Administración de Tecnologías

1. El marco arquitectónico como un elemento de análisis y diseño. a. Ayuda a articular el programa y el enfoque de la documentación arquitectónica, proporcionándole descripciones de las vistas arquitectónicas actuales y futuras, y un plan de secuenciación para gestionar la transición al futuro ambiente operativo tecnológico del negocio. b. Documenta los componentes arquitectónicos nuevos o modificados que serán necesarios para que la empresa pueda cerrar una brecha de rendimiento existente o apoyar una nueva iniciativa estratégica, necesidad operacional o solución tecnológica. Identifica el ámbito de aplicación de la arquitectura a ser desarrollada y establece las relaciones entre las diferentes áreas de la misma.

2. Uno de los beneficios de la Arquitectura Empresarial es: a. La alineación de TI con el Negocio. b. Departamentos de la empresa trabajando individualmente. c. Definición de objetivos individuales no alineados al Plan Estratégico de la empresa.

Los artefactos como un elemento arquitectónico básico. a. Identifica los tipos y métodos de documentación que utilizará en cada área de la sub-arquitectura, incluyendo el análisis estratégico, planes de negocios, controles internos, controles de seguridad, los modelos de flujos de trabajo, bases de datos, sistemas y redes. Este elemento central también incluye el repositorio en línea donde se almacenan los artefactos. Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura. c. Identifica los estándares de tecnología para la empresa en cada dominio, los segmentos de negocios y componentes arquitectónicos.

4. Las siglas (as-is) en la AE como un método de análisis y diseño se refieron. a. Vista Actual. b. Vista Futura. c. Vista de Trasnferencia.

La AE está dirigida por: a. Los objetivos y requerimientos estratégicos del negocio. b. Las áreas de control integrado. Open Group Framework.

Implica el alineamiento de las Tecnologías de la información y la comunicación (TI) con la estrategia del negocio. Hereda las metas y la estrategia a todos los departamentos de la empresa, y propicia el mejor uso de la tecnología y de sus estructuras organizativas para alcanzarlas. Gobernanza de TI. Artefacto Arquitectónico. c. Plan de Comunicación.

Las Normas como un elemento arquitectónico básico: a. Implica a las medidas concretas que se deben establecer y mantener en un programa de AE a través del método seleccionado. Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura. Identifica los estándares de tecnología para la empresa en cada dominio, los segmentos negocios y componentes arquitectónicos.

8. Los activos estrategicos: Pemiten mejorar actividades particulares dentro de la organización. Son aquellos que no son considerados dentro de la estrategia competitiva a las organizaciones. Son aquellos que brindan una ventaja competitiva a las organizaciones.

Como un método de análisis y diseño La AE dispone lo siguiente: a. Alineamiento estratégico, Política Estandarizada. Enfóque arquitectónico, Vista Actual ( as-is), Vista Futura ( To Be), Plan de Gestión Arqtuitectónico. Soporte a la toma de decisiones, Supervisión de recursos.

10. El marco arquitectónico como un programa de gestión, propone lo siguiente: Alineamiento estratégico, Política Estandarizada, Soporte a la toma de decisiones, Supervisión de recursos. Enfóque arquitectónico. c. Plan de Gestión arquitectónico.

Una línea de Negocios LOB: Es un área de actividad visible dentro de la empresa. Una parte de la AE que documenta una o más líneas de negocios en todos los niveles e hilos. c. Partes independientes dentro del esquema organizacional.

Un componete arquitectónico puede: a. Describir el comportamiento de un plan de gestión arquitectónico. b. Estar contenido dentro de los objetivos e iniciativas estratégicas. c. Estar contenido dentro de una línea específica de negocio o segmento arquitectónico.

13. En la UTPL el Sr Canciller representa la figura de: a. Sponsor Ejecutivo. b. Jefe. c. Gerente de proyecto.

Para la planificación de metas del siguiente año la empresa ABC define su portafolio de proyectos tomando en cuenta que cada uno se ajuste a los objetivos estratégicos de la empresa. Esto indica que los proyectos estarán: a. Alineados a los objetivos estratégicos de la empresa. b. Que cada dependencia tiene libertad para definir su proyectos sin tomar en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa. c. Que no se da libertad al recurso humano para la innovación de proyectos.

15. En una empresa en donde se anteponen los objetivos de Tecnología a los objetivos estratégicos del negocio refleja que: a. Se está aplicando principios de Arquitectura Empresarial. b. Se está aplicando TOGAF. c. Es una mala práctica porque los objetivos del negocio siempre deben ser considerados como los principales de la emrpesa a los cuales se acoplan el resto de la organización.

Si la empresa de telefonía celular LLAMAME implementa un sistema de análisis de información que le permita visualizar que ciudades son las que tiene mayor consumo de planes postpago con el objetivo de aplicar técnicas de mercadeo en aquellas ciudades de bajo consumo quiere decir que su plan de AE como un programa de gestión dispone de: a. Alineamiento Estratégico. b. Políticas Estandarizádas. c. Soporte a la toma de deciciones.

17. Es una estructura para organizar la información que define el ámbito de la arquitectura, el programa arquitectónico que lo documentará y la relación entre las de las distintas áreas de la arquitectura. a. Framework AE. b. Planficiación. c. Metodologia AE.

18. El evaluar el negocio existente y la documentación de la tecnología para su uso en la AE corresponde a la fase de: a. Fase IV: Uso y Mantenimiento de la información arquitectónica. b. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

19. El Desarrollo de un Plan de Comunicación para ganar interesados corresponde a la fase de: a. Fase III: La documentación arquitectónica. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase I: Establecimineto del Programa Académico.

20. En esta fase se realizan las actividades para que el programa arquitectónico arranque identificando actores clave, y comunicando el plan de implementación al sponsor y a otros stakeholders para ganar aceptación y apoyo. a. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

21. Define como se llevará a cabo y cómo se desarrollará la documentación a utilizar y archivar, incluyendo la selección del marco, las herramientas de modelado, y el repositorio on-line. a. Framework AE. b. Planificación. c. Metodologia AE.

22. El establecer el Programa de Gestión Arquitectónico e identificar un Arquitecto Jefe corresponde a la fase de: a. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

23. Los escenarios operativos futuros: a. Proporcionan un sub-plan de transición y secuenciación para los cambios a corto plazo, que pueden estar ya en el escenario de pre-implementación del proyecto. b. Promueven el uso de la información por todos los interesados, y se establece un ciclo anual para las actualizaciones. c. Permite una comprensión de alto nivel de las posibles alternativas futuras que la empresa.

Un artefacto arquitectónico: Son actividades de negocios y tecnología, programas y proyectos que permiten el logro de los objetivos estratégicos. b. Es un producto de documentación como un documento de texto, especificación del sistema, información de interfaz de aplicación, diagramas, hojas de cálculo, etc. c. Una actividad del proceso de gestión arquitectónica.

25. NOVACERO sólida empresa ecuatoriana, pionera y líder en el mercado con la mejor experiencia en la creación, desarrollo e implementación de soluciones de acero para la construcción. En la actualidad sus gerentes deben tomar la decisión de adoptar nuevas soluciones en construcciones de infraestructuras viales del Ecuador en base a la información actrualizada del último año. Ante este escenario la actividad que la empresa NOVACERO está realizando corresponde a la fase: a. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. b. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. c. Fase IV: Uso y Mantenimiento de la información arquitectónica.

Una vez que conozca las áreas funcionales, los niveles de la estructura y los tipos de componentes arquitectónicos: Podrá establecer la documentación y artefactos del programa. b. Podrá identificar las líneas de negocio. c. Podrá definir la metodología de implementación.

27. Los componentes arquitectónicos a nivel de datos e información: a. Plan estratégico, Plan de Comercio/Gobierno. b. Servicios de Negocio, Productos del negocio, Planificación y Control de Inversiones de Capital de TI. c. Almacenes conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos.

28. Los componentes arquitectónicos a nivel de productos y servicios son: a. Plan estratégico, Plan de Comercio/Gobierno. b. Servicios de Negocio, Productos del negocio, Planificación y Control de Inversiones de Capital de TI. c. Almacenes conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos.

29. Dentro de la estructura de atención de UTPL el personal que atiende a los estudiantes en ventanilla se considera que pertenecen. a. Sistema de Front-Office. b. Sistema de Back-Office. c. Sistema de Post-Office.

30. Es una actividad clave de gestión que se debe tener en cuenta para diseñar, planificar, seleccionar, controlar y evaluar las grandes inversiones de la empresa. a. Servicios del negocio. b. Planificación y Control de Inversiones. c. Productos del negocio.

31. Describen aplicaciones específicas, diccionarios de datos, normas técnicas, interfaces, componentes de red, y armarios de cableado. . Artefactos de alto nivel. b. Artefactos de nivel medio. c. Artefactos de bajo nivel.

32. Es el conjunto de las estructuras de una organización que gestionan la interacción con el cliente, es el lugar donde el cliente entra en contacto con la empres. a. Puede ampliar sus conocimientos en la siguiente dirección electrónica Sistema de Back-Office. b. Sistema de Front-Office. c. Sistema de Post-Office.

33. El plan estratégico dentro de la arquitectura se considera: a. Un componente. b. Un segmento. c. Un artefacto.

34. La arquitectura orientada a servicios: a. Es un estilo arquitectónico de TI que soporta la transformación de la empresa mediante un conjunto de servicios vinculados o tareas empresariales. b. Es cualquier recurso de TI que funciona a través de una interfaz gráfica de usuario (GUI). c. Configura un entorno operativo común para los sistemas, aplicaciones y servicios web de la empresa.

35. El valor la planificación estratégica es más visible: a. En el producto. b. En la arquitectura. c. En el proceso.

36. El Plan de Comercio Electrónico/Gobierno Electrónico. a. Es un plan adicional al plan estratégico general que ofrece programas específicos de resultados y rendimientos de la información. b. Forma parte del plan estratégico general de la organización. c. Se define por cada segmento arquitectónico.

37. Los componentes arquitectónicos: a. Recursos “plug-and-play” intercambiables que proporcionan capacidades en cada nivel de la estructura. Son elementos pasivos dentro del ambiente operativo de negocios y tecnología de la empresa. c. Recursos estáticos que proporcionan capacidades en cada nivel de la estructura.

Las metas estratégicas dentro de la arquitectura empresarial: Son aquellos objetivos que, cuando se alcanzan conjuntamente, garantizan la supervivencia y la consecución del éxito, tal como se define en las medidas de resultado y las métricas de rendimiento que la empresa desarrolla por sí mismo. b. Son actividades que se encuentran dirigidas y apoyadas por los objetivos estratégicos. . Son actividades genéricas de cada segmento arquitectónico.

La UTPL ha decidido centralizar la información de todos los sistemas de tal manera que los datos que se generen de ese almacen de información sen aconfiables y de fácil acceso. En este caso se está creadno un: a. Data WareHouse - Data Marts. b. Gestión de Componentes. c. Gestión de Artefactos.

40. La Universidad Tecnica del Cusco ha determinado que se incrementará en un 10% el sueldo de sus empleados si se incremente en 3000 el número de estudiantes nuevos en su periodo de matrículas , esto corresponde el tipo de medida: a. Medidas Cualitativas. b. Medidas de salida. c. Medidas de entrada.

1. La AE está dirigida por: a. Los objetivos y requerimientos estratégicos del negocio. b. Las áreas de control integrado. c. The Open Group Framework.

2. El enfoque arquitectónico utilizado por las agencias federales de los EEUU es: a. TOGAF. b. ZACHMAN. c. FEAF.

3. Es una práctica de gestión tecnológica que ayuda a las empresas a gestionar de manera integrada los estados actuales y futuros que son soportados por los objetivos estratégicos de la organización. a. Planificación Estratégica. b. LOB. c. Arquitectura Empresarial.

4. El marco arquitectónico como un elemento de análisis y diseño. a. Ayuda a articular el programa y el enfoque de la documentación arquitectónica, proporcionándole descripciones de las vistas arquitectónicas actuales y futuras, y un plan de secuenciación para gestionar la transición al futuro ambiente operativo tecnológico del negocio. b. Documenta los componentes arquitectónicos nuevos o modificados que serán necesarios para que la empresa pueda cerrar una brecha de rendimiento existente o apoyar una nueva iniciativa estratégica, necesidad operacional o solución tecnológica. c. Identifica el ámbito de aplicación de la arquitectura a ser desarrollada y establece las relaciones entre las diferentes áreas de la misma.

5. Los artefactos como un elemento arquitectónico básico. a. Identifica los tipos y métodos de documentación que utilizará en cada área de la sub-arquitectura, incluyendo el análisis estratégico, planes de negocios, controles internos, controles de seguridad, los modelos de flujos de trabajo, bases de datos, sistemas y redes. Este elemento central también incluye el repositorio en línea donde se almacenan los artefactos. . Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura. c. Identifica los estándares de tecnología para la empresa en cada dominio, los segmentos de negocios y componentes arquitectónicos.

6. Un objetivo, (proceso, programa o recurso) cambiante que sirve a varias líneas de negocio. Los ejemplos incluyen sistemas de soporte administrativo que sirven a toda la empresa, se refiere. a. Componente Lineal. b. Componente Vertical. c. Componente Horizontal o trasversal.

7. La gobernanza como un elemento arqtuitectónico básico: a. Implica a las medidas concretas que se deben establecer y mantener en un programa de AE a través del método seleccionado. b. Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura. c. Identifica los estándares de tecnología para la empresa en cada dominio, los segmentos negocios y componentes arquitectónicos.

8. Un componete arquitectónico puede: a. Describir el comportamiento de un plan de gestión arquitectónico. b. Estar contenido dentro de los objetivos e iniciativas estratégicas. c. Estar contenido dentro de una línea específica de negocio o segmento arquitectónico.

9. El repositorio arquitectónico : a. Es un archivo on-line de información y documentación de los artefactos que se describen en cada segmento arquitectónico. b. Es un archivo on-line de información y documentación de los artefactos que se describen en cada línea de negocio. c. Es un archivo on-line de información y documentación de los componentes que se describen en el Plan de Gestión.

10. El marco arquitectónico como un programa de gestión, propone lo siguiente: a. Alineamiento estratégico, Política Estandarizada, Soporte a la toma de decisiones, Supervisión de recursos. b. Enfóque arquitectónico. c. Plan de Gestión arquitectónico.

11. La Metodología como un elemento arquitectónico básico : a. Implica a las medidas concretas que se deben establecer y mantener en un programa de AE a través del método seleccionado. b. Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura. b. Identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinaran como se debe desarrollar y mantener arquitectura.

12. Un enfoque arquitectónico completo, deberá aplicar: a. Los seis elementos básicos que deben trabajar sinérgicamente ( Gobernanza, Metodología, Mejores Prácticas, Framework-Plataforma, Artefactos, Normas). b. Los cinco elementos básicos ( Gobernanza, Metodología, Mejores Prácticas, Framework, Artefactos). c. Los cuatro elementos básicos ( Gobernanza, Metodología, Mejores Prácticas, Framework).

13. Para la planificación de metas del siguiente año la empresa ABC define su portafolio de proyectos tomando en cuenta que cada uno se ajuste a los objetivos estratégicos de la empresa. Esto indica que los proyectos estarán: a. Alineados a los objetivos estratégicos de la empresa. b. Que cada dependencia tiene libertad para definir su proyectos sin tomar en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa. c. Que no se da libertad al recurso humano para la innovación de proyectos.

14. En la UTPL el Sr Canciller representa la figura de: a. Sponsor Ejecutivo. b. Jefe. c. Gerente de proyecto.

15. La empresa PagoFácil está realizando un análisis de los compontes arqtuitectónicos actuales con los que trabaja que necesitan ser modificados, esto significa que la AE está siendo usada como un: a. Programa de Gestión. b. Elemento de Análisis y Diseño: Arqutiectura Actual. c. Soporte a la toma de decisiones.

16. En una empresa en donde se anteponen los objetivos de Tecnología a los objetivos estratégicos del negocio refleja que: a. Se está aplicando principios de Arquitectura Empresarial. b. Se está aplicando TOGAF. c. Es una mala práctica porque los objetivos del negocio siempre deben ser considerados como los principales de la emrpesa a los cuales se acoplan el resto de la organización.

17. Las iniciativas transversales. a. Identifican las áreas de la empresa que el enfoque arquitectónico cubrirá, y cómo estas se relacionan. b. Son también conocidas como segmentos. c. Son actividades horizontales que funcionan en un ambiente operativo común a través de varias LOB.

18. En esta fase se realizan las actividades para que el programa arquitectónico arranque identificando actores clave, y comunicando el plan de implementación al sponsor y a otros stakeholders para ganar aceptación y apoyo. a. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

19. El establecer la gobernanza y la vinculación con los procesos de gestión, corresponde a la fase de: a. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

20. El Identificar los componentes arquitectónicos a ser documentados, corresponde a la fase de: a. Fase III: La documentación arquitectónica. b. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. c. Fase I: Establecimineto del Programa Académico.

21. El uso escenarios, programas y actualizaciones al cronograma para gestionar la documentación de los componentes arquitectónicos en todas las áreas del marco arquitectónico, corresponde a la fase: a. Fase IV: Uso y Mantenimiento de la información arquitectónica. b. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. c. Fase III: La documentación arquitectónica.

22. El desarrollo del Plan de Gestión arquitectónico para secuenciar los cambios planificados en la AE, corresponde a la fase: a. Fase III: La documentación arquitectónica. b. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. c. Fase IV: Uso y Mantenimiento de la información arquitectónica.

23. Un artefacto arquitectónico: a. Son actividades de negocios y tecnología, programas y proyectos que permiten el logro de los objetivos estratégicos. b. Es un producto de documentación como un documento de texto, especificación del sistema, información de interfaz de la aplicación, diagramas, hojas de cálculo, etc. c. Una actividad del proceso de gestión arquitectónica.

24. En las actividades de Fase II de la metodología de implementación. a. Se selecciona el marco de documentación arquitectónica. b. Se desarrolla el enfoque de gobierno arquitectónico, que habilita políticas, planes, y el proceso toma de decisiones efectivas dentro del programa de gestión. c. Se promueve el uso de la información por todos los interesados, y se establece un ciclo anual para las actualizaciones.

25. NOVACERO sólida empresa ecuatoriana, pionera y líder en el mercado con la mejor experiencia en la creación, desarrollo e implementación de soluciones de acero para la construcción. En la actualidad sus gerentes deben tomar la decisión de adoptar nuevas soluciones en construcciones de infraestructuras viales del Ecuador en base a la información actrualizada del último año. Ante este escenario la actividad que la empresa NOVACERO está realizando corresponde a la fase: a. Fase II: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. b. Fase I: Establecimineto del Programa Académico. c. Fase IV: Uso y Mantenimiento de la información arquitectónica.

26. Una vez que conozca las áreas funcionales, los niveles de la estructura y los tipos de componentes arquitectónicos: a. Podrá establecer la documentación y artefactos del programa. b. Podrá identificar las líneas de negocio. c. Podrá definir la metodología de implementación.

27. Es una actividad clave de gestión que se debe tener en cuenta para diseñar, planificar, seleccionar, controlar y evaluar las grandes inversiones de la empresa. a. Servicios del negocio. b. Planificación y Control de Inversiones. c. Productos del negocio.

28. Los componentes arquitectónicos a nivel de objetivos e iniciativas son: a. Plan estratégico, Plan de Comercio/Gobierno. b. Servicios de Negocio, Productos del negocio, Planificación y Control de Inversiones de Capital de TI. c. Almacenes conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos.

29. Son los datos y la información que se refinas obre la base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y conocimientos del receptor. a. Datos. b. Información. c. Conocimiento.

30. Los componentes arquitectónicos a nivel de datos e información. a. Plan estratégico, Plan de Comercio/Gobierno. b. Servicios de Negocio, Productos del negocio, Planificación y Control de Inversiones de Capital de TI. c. Almacenes conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos.

31. Permite tener una vista de alto nivel de la dirección que la empresa establece para si misma, sirve de base para la planificación táctica de corto plazo. a. Plan Estatégico. b. Escenarios de Operación. c. Estratégia Competitica.

32. Los componentes arquitectónicos a nivel de productos y servicios son: a. Plan estratégico, Plan de Comercio/Gobierno. b. Servicios de Negocio, Productos del negocio, Planificación y Control de Inversiones de Capital de TI. c. Almacenes conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos.

33. La medida de resultado: a. Identifican los avances logrados en pos de un nuevo estado final. b. Proporcionan datos sobre las actividades y los productos que se producen. c. Detallan los avances de cada fase.

34. El plan estratégico dentro de la arquitectura se considera: a. Un componente. b. Un segmento. c. Un artefacto.

36. Los servicios del negocio. a. Son bienes tangibles e intangibles que la empresa produce en el ejercicio de las actividades y objetivos estratégicos. b. Son aquellas actividades empresariales que contribuyen directamente al logro de la misión. c. Son parte de lasempresasdonde se realizan las tareas destinadas a gestionar la propia empresa y con las cuales el cliente no necesita contacto directo.

37. Es la parte de las empresas donde se realizan las tareas destinadas a gestionar a las mismas y con las cuales el cliente no necesita contacto directo. a. Sistema de Front-Office. b. Sistema de Back-Office. c. Sistema de Post-Office.

38. El Plan de Comercio Electrónico/Gobierno Electrónico. a. Es un plan adicional al plan estratégico general que ofrece programas específicos de resultados y rendimientos de la información. b. Forma parte del plan estratégico general de la organización. c. Se define por cada segmento arquitectónico.

39. La UTPL ha decidido centralizar la información de todos los sistemas de tal manera que los datos que se generen de ese almacen de información sen aconfiables y de fácil acceso. En este caso se está creadno un: a. Data WareHouse - Data Marts. b. Gestión de Componentes. c. Gestión de Artefactos.

40. La Universidad Tecnica del Cusco ha determinado que se incrementará en un 10% el sueldo de sus empleados si se incremente en 3000 el número de estudiantes nuevos en su periodo de matrículas , esto corresponde el tipo de medida: a. Medidas Cualitativas. b. Medidas de salida. c. Medidas de entrada.

3. La mejor estrategia para obtener el máximo provecho de la tecnología y los recursos humanos exige: Pensar en soluciones globales. b. Pensar en soluciones individuales para sus sistemas y programas. c. Pensar en soluciones mixtas.

Los activos estrategicos: a. Pemiten mejorar actividades particulares dentro de la organización. b. Son aquellos que no son considerados dentro de la estrategia competitiva a las organizaciones. c. Son aquellos que brindan una ventaja competitiva.