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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEAdministración de Tecnologías

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Título del test:
Administración de Tecnologías

Descripción:
cuadernillos IBM

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
30/11/2023

Categoría:
Otros

Número preguntas: 132
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Temario:
La diferencia entre medidas por resultados y medidas por salida. Las medidas de resultado suelen ser cualitativas y cuantitativas, mientras que las medidas de salidas suelen ser cuantitativas Las medidas de resultado suelen ser cualitativas y cuantitativas, mientras que las medidas de salidas suelen ser cualitativas No existe ninguna diferencia entre medidas por resultado y medidas por salida.
Reducir el promedio de costos en la planificación del proyecto de TI dentro de un año, corresponde a un ejemplo de: Medida de entrada Medida por salidas Medida por resultado.
Los Componentes arquitectónicos se documentan mediante: Métodos de recolección de información y técnicas de modelado Técnicas de minería de datos y gestión del conocimiento Sistematización de información.
Son documentos de texto o diagramas que describen procesos organizacionales, proyectos en marcha, cadenas de suministro, sistemas grandes, flujos de información, redes y sitios web. Artefactos de alto nivel. Artefactos de nivel medio. Artefactos de bajo nivel.
Los escenarios de operaciones o CONOPS se realizan tanto para vistas actuales y futuras. No, solo para las vistas actuales. No, solo para las vistas futuras Si, para vistas actuales y futuras.
En el nivel de información, los componentes a ser documentados son: La línea de servicios del negocio y las medidas asociadas. objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y las medidas de resultado Los flujos de información, bases de datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos.
Un enfoque arquitectónico completo aplica elementos básicos como: Gobernanza, Metodología, Plataforma, Artefactos, Normas y Mejores Prácticas Estrategia, Negocio, TI. Productos y servicios, Plataforma, Estrategia y Negocio.
Los escenarios operativos futuros Proporcionan un sub plan de transición y secuenciación para los cambios a corto plazo, que pueden estar ya en el escenario de pre implementación del proyecto. Promueven el uso de la información por todos los interesados, y se establece un ciclo anual para las actualizaciones. Permite una comprensión de alto nivel de las posibles alternativas futuras que la empresa podría tomar, dependiendo de cómo responde a influencias internas y externas. .
Cuál de las siguientes son tecnologías de información relevantes? Hardware y Software de Computadora Tecnología de administración de Datos Tecnología de Redes Todas las anteriores.
La diferencia entre Framework de Arquitectura Empresarial y Metodología de Arquitectura Empresarial es que el primero es una estructura que propone el ámbito de la arquitectura y el segundo es una descripción detallada de cómo se va a desarrollar el programa arquitectónico F V.
Es quien provee al arquitecto en jefe los recursos suficientes en presupuesto, personal, hardware, software e instalaciones y la autoridad para poder establecer un programa correctamente. El Patrocinador ejecutivo El Gerente de la empresa. El Stakeholder más cercano a la organización.
Un ejemplo de línea de negocio en una empresa es: Ventas Sistema web. Diagrama Entidad Relación.
Diagrama Entidad Relación. Hechos crudos sobre personas, lugares, eventos y cosas que son importantes en una organización Datos que han sido procesados o reorganizados de forma significativa para alguien Los datos y la información que se refina sobre la base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y conocimientos del receptor. .
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como Planos de Construcción, Diagramas de Red e Inventario de Red. Sistemas y aplicaciones Datos e información Redes e Infraestructura.
La Arquitectura Empresarial como un programa de gestión pretende La alineación estratégica de la organización en su conjunto y la supervisión de sus recursos mediante el establecimiento de políticas estandarizadas para el soporte a la toma de decisiones. La alineación estratégica solo de los sistemas de la organización para que se adecuen a los objetivos estratégicos. La alineación estratégica de las personas a los sistemas de la organización y la supervisión de los recursos mediante el establecimiento de políticas estandarizadas para el soporte a la toma de decisiones. .
La Arquitectura Empresarial explica la estructura y funcionamiento de una organización, pero no da una visión global de cómo opera la empresa. V F.
La actualización del Plan de Comercio Electrónico/Gobierno Electrónico debe realizarse: Cada cinco años (Largo Plazo). Cada uno o dos años (Corto Plazo). Cada tres años (Mediano Plazo).
La Metodología de Arquitectura Empresarial ayuda a reducir el riesgo en la implementación de un programa arquitectónico. No, porque el riesgo se reduce no con el uso de la Metodología de Arquitectura Empresarial sino con el uso del Framework de Arquitectura Empresarial. Sí, porque la Metodología de Arquitectura Empresarial funciona como el remplazo del Framework de Arquitectura Empresarial. Sí, porque el valor que tiene la adopción de la Metodología de Arquitectura Empresarial es reducir el riesgo de crear un programa arquitectónico y documentación inefectiva .
Una de las claves de éxito para que un programa arquitectónico comience es: El establecimiento del programa arquitectónico. El desarrollo del plan de comunicación para ganar interesados. El uso de una metodología de documentación.
Que aportan los sistemas de información a los negocios? Son inversiones que tiene poco impacto en la competitividad de las empresas Los sistemas de información permiten la personzalicación y por ende mayor competitivada a las empresa Los sistemas de información estan en el internet y no está relacionada a las empresas Los sistemas de información provocan a las empresas casi ninguna posibilidad de cambio o mejora.
Un sistema back-office Es la parte de las empresas donde se realizan las tareas destinadas a gestionar a las mismas y con las cuales el cliente no necesita contacto directo Es la parte de las empresas donde se realizan las tareas destinadas a gestionar a las mismas y con las cuales el cliente necesita contacto directo.
Identifique una medida por resultados. Mejorar la calidad de los productos por la reducción de preservantes en un 3% en un año. Aumentar la afiliación de los clientes en un 10% en el mes de enero. Exigir la finalización de accidentes dentro de las 24 horas.
El primer paso de la Metodología de implementación de un programa arquitectónico implica: Establecer el Programa de Gestión Arquitectónico e Identificar el Arquitecto en jefe El establecimiento de la metodología de implementación arquitectónica. El desarrollo del Plan de Comunicación para ganar interesados.
Seleccione la respuesta correcta. El Framework de Arquitectura Empresarial realiza un fuerte esfuerzo en documentación para establecer claramente las áreas de la empresa que el enfoque arquitectónico cubrirá El Framework de Arquitectura Empresarial realiza un fuerte esfuerzo en documentación para levantar sólo los requisitos de sistemas que se necesitan en la empresa El Framework de Arquitectura Empresarial realiza un fuerte esfuerzo en documentación para documentar el proceso que sigue una Metodología de Arquitectura Empresarial. .
Qué son los procesos de negocios? Conjunto de actividades para producir un producto y/o servicio. Tambien conocidos como las 5Ps denominados así por su creador Porter Son las wikis, blogs y videos que forman parte de la administración de conocimiento Ninguna de las anteriores.
Es el elemento de la Arquitectura Empresarial que identifica a las fases de planificación, toma de decisiones, procesos y grupos de supervisión que determinan cómo se desarrolla y mantiene la AE. Gobernanza Metodología Plataforma.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se produce la documentación de los puntos de vista actuales y futuros de la arquitectura. Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica Fase 4: Uso y mantenimiento de la información arquitectónica .
El aspecto más importante que se debe tener en cuenta en la organización es: La gestión de la información. La gestión de los activos de TI. La gestión de los recursos humanos.
Los Componentes arquitectónicos: Recursos “plug-and-play” intercambiables que proporcionan capacidades en cada nivel de la estructura. Son elementos pasivos dentro del ambiente operativo de negocios y tecnología de la empresa. Recursos estáticos que proporcionan capacidades en cada nivel de la estructura.
Los cambios en el Plan Estratégico de la empresa se deben realizar: Cuando se ha finalizado con una etapa de la planificación empresarial. Cuando los directivos lo dispongan. De forma periódica, en respuesta a un nuevo conductor tecnológico de negocio interno o externo.
El valor la planificación estratégica es más visible: En la arquitectura. En el proceso En el producto.
El Sponsor o Patrocinador ejecutivo en el programa arquitectónico es: El ejecutivo que tiene autoridad para tomar decisiones sobre el programa arquitectónico y que provee recursos y ofrece liderazgo al mismo Es un stakeholder que tiene la capacidad de tomar decisiones sobre cómo se puede implementar el programa arquitectónico Es un ejecutivo que participa como stakeholder, pero no puede tomar decisiones sobre el programa arquitectónico.
Un Artefacto arquitectónico puede ser: Objetivos e iniciativas estratégicas, servicios empresariales, flujos de información, objetos de datos, sistemas de información, redes, equipos y edificios Documentos de texto, hojas de cálculo, diagramas de datos, diapositivas o recursos multimedia.
Es el nivel del marco EA3 en donde se realiza la identificación de los servicios y productos del negocio. Sistemas y aplicaciones Datos e información Productos y Servicios.
Seleccione la respuesta correcta Al establecer el programa arquitectónico, en esta fase es importante que se comunique el plan de implementación al sponsor y stakeholders para ganar aceptación y apoyo. Al establecer el programa arquitectónico, en esta fase no se recomienda se comunique el plan de implementación al sponsor y stakeholders porque pueden generar controversias. Al establecer el programa arquitectónico, en esta fase se recomienda se comunique el plan de implementación solo a los stakeholders porque el sponsor puede generar controversias. .
El marco arquitectónico que es adoptado por las agencias federales de Estados Unidos es: ZACHMAN FEAF ADM.
Los activos estratégicos: Son aquellos que brindan una ventaja competitiva a las organizaciones. Son aquellos que no son considerados dentro de la estrategia competitiva a las organizaciones. Permiten mejorar actividades particulares dentro de la organización.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como El Plan Estratégico y el análisis FODA. Sistemas y aplicaciones Datos e información Objetivos e iniciativas.
Seleccione la respuesta correcta. Los Componentes arquitectónicos, también considerados bloques de construcción, son elementos de trabajo que se encuentran solo en un nivel de estructura de la Arquitectura Empresarial, por lo general el nivel de Sistemas y Aplicaciones. Los Componentes arquitectónicos, también considerados bloques de construcción, son elementos de trabajo en cada nivel de estructura de la Arquitectura Empresarial.
Se define como intranet? Redes corporativas internas Redes corporativas externas Es un sinónimo de Internet.
La Gestión de Tecnologías de Información se refiere a la supervisión de todos los asuntos relacionados con personas, procesos y recursos de TI dentro de una empresa, para asegurar que se utilizan correctamente y generan valor. V F.
Es el elemento de la Arquitectura Empresarial que son métodos o formas ya probadas que permiten ejecutar la estructura general o subestructuras que son aplicadas Mejores prácticas Metodología Plataforma.
En el marco EA3, los componentes arquitectónicos son: Objetivos, procesos, normas y recursos intercambiables que pueden extenderse en toda la empresa o estar contenidos dentro de una línea específica de negocio o segmento. Las líneas de negocio Productos y servicios.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza componentes como Aplicaciones de Software, Servicios Web y Sistemas Operativos. Sistemas y aplicaciones Datos e información Productos y Servicios.
Es el elemento de la Arquitectura Empresarial que identifica el alcance general de la arquitectura, el tipo y la relación de los diversos niveles e hilos de la sub arquitectura. Gobernanza. Metodología Plataforma.
La Arquitectura Empresarial es una práctica de gestión tecnológica que ayuda a las empresas a: Gestionar de manera integrada los estados actuales y futuros que son soportados por los objetivos estratégicos de la organización. Gestionar de manera integrada los estados actuales, pero no los futuros que son soportados por los objetivos estratégicos de la organización Gestionar de manera integrada los estados actuales de la organización.
La palabra "empresa" implica una visión estratégica de alto nivel de toda la entidad, mientras que la palabra “arquitectura” implica un marco estructurado para el análisis, la planificación y el desarrollo de todos los recursos de la entidad. V F.
Como un método de análisis y diseño, es un plan que sirve para pasar de la vista actual a la vista futura. Plan de Gestión Arquitectónico Plan de Gestión de TI. TOGAF.
Una línea de negocio LOB es: Es un área de actividad visible dentro de la empresa Una parte de la AE que documenta una o más líneas de negocio en todos los niveles e hilos. Producto o servicio definido por la organización.
Antes de establecer el Programa Arquitectónico se debe Establecer la metodología de desarrollo Identificar las líneas de negocio. Identificar los artefactos y componentes.
La Arquitectura Empresarial como enfoque de transformación organizacional toma como base cuatro elementos fundamentales que se administran dentro de una empresa que son negocio, información, aplicaciones y tecnología. V F.
El Plan de Comunicación arquitectónico: Debe incluir una síntesis del propósito y la visión arquitectónica, donde estará disponible la documentación para su acceso, el resumen de la metodología utilizada, así como los principios generales que serán utilizados para su desarrollo. Identifica a los grupos de interés a los que se comunicará el arranque del programa arquitectónico. Identifica las áreas de la empresa que el enfoque arquitectónico cubrirá, y cómo aquellas áreas se relacionan.
Son documentos de texto, diagramas que describen estrategias generales, programas y resultados deseados. Artefactos de alto nivel. Artefactos de nivel medio. Artefactos de bajo nivel.
Los productos del negocio: Son bienes tangibles e intangibles que la empresa produce en el ejercicio de las actividades y objetivos estratégicos. Son solo bienes intangibles que la empresa produce en el ejercicio de las actividades y objetivos estratégicos. Son bienes tangibles que la empresa produce en el ejercicio de las actividades y objetivos estratégicos.
El rol del Arquitecto en Jefe es: Liderazgo ejecutivo y toma de decisiones. Identificación de requerimientos El manejo del Programa Arquitectónico.
El Plan de Gestión Arquitectónico nos ayuda a hacer la transición de una Arquitectura Actual a una Arquitectura Futura. V F.
Es una arquitectura de la AE como un programa de análisis y diseño que documenta los componentes arquitectónicos nuevos o modificados que serán necesarios para que la empresa pueda cerrar una brecha de rendimiento existente o apoyar una nueva iniciativa estratégica, necesidad operacional o solución tecnológica. Arquitectura Futura. Arquitectura Actual. Sistemas y Aplicaciones.
Metas y estrategias, Productos y Servicios, Datos e información, Sistemas y Aplicaciones, Red e infraestructura son niveles que hacen referencia al marco de trabajo: EA3 Cube TOGAF. FEAF.
En el nivel de servicios y aplicaciones, los componentes a ser documentados son: Los objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y las medidas de resultado. Los flujos de información, bases de datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos. Los diversos servicios web, servicios de ofimática y software de aplicaciones.
En la Metodología de Implementación las iniciativas transversales: Identifican a las áreas de la empresa que el enfoque arquitectónico cubrirá, y cómo estas se relacionan Son también conocidas como segmentos Son actividades horizontales que funcionan en un entorno operativo común a través de varias líneas de negocio.
Las iniciativas estratégicas dentro de la Arquitectura Empresarial Son aquellos objetivos que, cuando se alcanza conjuntamente, garantizan la supervivencia y la consecución del éxito, tal como se define en las medidas de resultado y las métricas de rendimiento que la empresa desarrolla por sí mismo Son actividades que se encuentran dirigidas y apoyadas por los objetivos estratégicos. Son actividades genéricas de cada segmento arquitectónico.
La arquitectura orientada a servicios Es un estilo arquitectónico de TI que soporta la transformación de la empresa mediante un conjunto de servicios vinculados a tareas empresariales. Es cualquier recurso de TI que funciona a través de una interfaz gráfica de usuario (GUI). Configura un entorno de empresa común para los sistemas, aplicaciones y servicios web de la empresa.
La Metodología de implementación arquitectónica: Se utiliza tal como se define y no puede ser modificada para satisfacer las necesidades o requerimientos particulares de una empresa porque son métodos de aplicación estándares. Se implementa únicamente para casos empresariales en donde la organización se adapta a la metodología tal y como se define Se utiliza tal como se define, pero puede ser modificada para satisfacer las necesidades o requerimientos particulares de la empresa.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como El Plan de Negocios y Diagramas de Procesos de Negocio. Sistemas y aplicaciones Datos e información. Productos y Servicios.
Los requerimientos arquitectónicos que se deben satisfacer en una organización, están dados por: Los objetivos estratégicos del negocio y en segundo lugar por los de TI. Los objetivos de TI y en segundo lugar por los objetivos estratégicos. Los objetivos estratégicos del negocio.
Los Artefactos arquitectónicos se clasifican en: De alto nivel, de nivel medio y de bajo nivel. Documentos de texto, hojas de cálculo y diagramas Redes, sitios web y aplicaciones.
Es el nivel del marco EA3 donde se detalla el tipo de redes e infraestructura que tiene la organización. Primer nivel. Cuarto nivel. Quinto nivel.
Son estrategias mediante las cuales se puede utilizar el Marco EA3. De arriba abajo, de abajo hacia arriba, de un solo componente. Análisis, diseño y planificación.
A partir del COVID 19, ¿Las Tecnologías de la información como se vieron afectadas en las empresas? Consolidación de la globalización tecnológica Nuevos modelos de negocio Mejoramiento de la capacidad tecnológica en pequeñas y medianas empresas Todas las Anteriores.
Una ventaja competitiva con tecnologías de la información Generar nuevos productos o servicios Desfavorecer la innovación y transformación digital Permite atacar a la competencia con software malicioso Permite mejorar las acciones de la competencia.
Seleccione la respuesta correcta sobre la implementación de un programa arquitectónico La implementación de un programa arquitectónico debe tener definido un esquema de documentación a utilizar. La implementación de un programa arquitectónico puede omitir el esquema de documentación. La implementación de un programa arquitectónico debe tener claramente definidas las tareas a realizar y puede omitir el esquema de documentación.
En qué fase de la metodología de implementación arquitectónica se establece el arquitecto en jefe que va a dirigir el programa. Fase 1: Establecimiento de un programa arquitectónico. Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica.
En el marco EA3 un segmento arquitectónico es: La documentación de una o más líneas de negocio en todos los niveles e hilos del marco EA3. Es lo mismo que un componente arquitectónico Son objetos, procesos, normas y recursos.
La información es: Hechos crudos sobre personas, lugares, eventos y cosas que son importantes en una organización. Datos que han sido procesados o reorganizados de forma significativa para alguien. Los datos y la información que se refina sobre la base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y conocimientos del receptor. .
Los Artefactos arquitectónicos: Son documentos que describen a los componentes Son unidades de negocio que describe a los componentes Se consideran bloques de construcción arquitectónica.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se identifica las líneas de negocio LOB. Fase 1: Establecimiento del programa arquitectónico. Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se documenta las vistas actuales de los componentes en todo el ámbito del marco Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica. Fase 4: Uso y Manteamiento de la información arquitectónica.
La Metodología de Arquitectura Empresarial es: Es una descripción detallada de como un programa arquitectónico se va a establecer y ejecutar, y la forma en que la documentación se va a desarrollar, mantener y utilizar. Una estructura para organizar la información que define el ámbito de la arquitectura, el programa arquitectónico que lo documentará y la relación entre las distintas áreas de la arquitectura.
En el nivel empresarial, los componentes a ser documentados son: La línea de servicios del negocio y las medidas asociadas Los objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y las medidas de resultado. Los flujos de información, bases de datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos.
Identifique una medida por salidas. Mejorar la calidad de los productos por la reducción de preservantes en un 3% en un año. Aumentar la satisfacción de los clientes en un 10% en un año. Exigir la finalización de accidentes dentro de las 24 horas.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se identifica los componentes arquitectónicos a ser documentados Fase 1: Establecimiento del programa arquitectónico Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como Escenario de Operaciones o CONOPS. Objetivos e Iniciativas Datos e información. Redes e Infraestructura.
Una vez que se conoce las áreas funcionales, los niveles de estructura y los tipos de componentes arquitectónicos se puede: Establecer la documentación y artefactos del programa Identificar las líneas de negocio. Definir la metodología de implementación.
La selección del Framework de Arquitectura Empresarial es aplicada como un paso más dentro de una Metodología de Arquitectura Empresarial. V F.
La Arquitectura Empresarial como un método de análisis y diseño dispone lo siguiente: Enfoque arquitectónico, Vista Actual, Vista Futura y Plan de Gestión Arquitectónico Estrategia, Negocio y Tecnología. Enfoque arquitectónico, Estrategia, Negocio y Tecnología.
El conocimiento es: Hechos crudos sobre personas, lugares, eventos y cosas que son importantes en una organización. Datos que han sido procesados o reorganizados de forma significativa para alguien Los datos y la información que se refina sobre la base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y conocimientos del receptor.
Qué es la Excelencia operacional? Que todos los empleados estén capacitados Eficiencia de las operaciones de la empresa Contratar un director con mucho conocimiento y experiencia Ninguna de las anteriores.
Un artefacto arquitectónico: Son actividades de negocio y tecnología, programas y proyectos que permiten el logro de los objetivos estratégicos. Es un producto de documentación como un documento de texto, especificación del sistema, información de interfaz de aplicación, diagramas, hojas de cálculo, etc. Es una actividad del proceso de gestión arquitectónica.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se selecciona el software o herramienta que va a gestionar la documentación de los componentes de la arquitectura. Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica Fase 4: Uso y Manteamiento de la información arquitectónica.
Para los hilos verticales, los componentes a ser documentados son: Los objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y las medidas de resultado Los flujos de información, bases de datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos Información de seguridad, estándares de información y los recursos que son asociados a cada una de las áreas funcionales.
Se refiere a la característica de la Arquitectura Empresarial como un programa de gestión que apoya el uso de un proceso estandarizo para la selección y evaluación de la inversión de recursos de TI y las perspectivas financieras de la empresa. Supervisión de Recursos Alineación estratégica Toma de decisiones.
El Plan de Comercio Electrónico/Gobierno Electrónico: Es un plan adicional al plan estratégico general que ofrece programas específicos de resultados y rendimientos de la información. Se define por cada segmento arquitectónico Forma parte del plan estratégico general de la organización.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se identifica el repositorio de información que se utilizara para almacenar la documentación del programa arquitectónico. Fase 1: Establecimiento del programa arquitectónico Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica.
Los componentes básicos de una Arquitectura Empresarial son: Negocio, Datos, Aplicaciones y Tecnología Negocio, Tecnología y Redes Objetivos, iniciativas estratégicas y programas de gestión.
Seleccione la respuesta correcta Los Componentes arquitectónicos son elementos remplazables en el marco arquitectónico ya que dependen de la perspectiva de estrategia y servicios de negocio que adopte la empresa. Los Componentes arquitectónicos son elementos fijos en el marco arquitectónico porque ya debe existir una estrategia y servicios de negocio definida y no variable en la empresa. Los Componentes arquitectónicos no forman parte del marco arquitectónico.
Uno de los siguientes ítem es considerado un componente Sistemas de información Diagramas de red Hojas de cálculo.
Cuando ya se ha identificado el Arquitecto en Jefe y el equipo del Programa de Gestión Arquitectónica se debe: Establecer la gobernanza y la vinculación con los procesos de gestión. Establecer la metodología de implementación arquitectónica El desarrollo del Plan de Comunicación para ganar interesados.
The Open Group TOGAF abarca el desarrollo de cuatro campos de arquitectura que vienen a ser como subconjuntos de una arquitectura empresarial. Estos son: Arquitectura de Negocio, Arquitectura de Datos, Arquitectura de Aplicación y Arquitectura Tecnológica Arquitectura de Negocio, Arquitectura de Datos, Arquitectura de Sistemas y Arquitectura de Redes. Arquitectura de Negocio, Arquitectura de Datos, Arquitectura de Aplicación y Arquitectura de Redes.
A la Arquitectura Actual se la conoce como: Vista arquitectónica “to be”. Arquitectura de gestión inicial. Vista arquitectónica “as-is”.
En el Plan Estratégico del programa: Se incluye únicamente un resumen de los escenarios actuales y futuros porque la versión completa es un artefacto primitivo Se incluye la totalidad de escenarios actuales y futuros realizados.
Un Componente arquitectónico puede ser: Objetivos e iniciativas estratégicas, servicios empresariales, flujos de información, objetos de datos, sistemas de información, redes, equipos y edificios. Documentos de texto, hojas de cálculo, diagramas de datos, diapositivas o recursos multimedia.
Identificar el enfoque metodológico es el primer paso para coordinar la estrategia de documentación V F.
Las medidas por resultados identifican avances logrados como una mejor calidad, aumento de satisfacción o procesos más eficientes, mientras que las medidas por salidas proporcionan datos concretos como la cantidad de producción, número de clientes nuevos, etc. V F.
Elija la respuesta correcta. En el marco EA3: Un componente vertical sirve a una sola línea de negocio. Y un componente horizontal en cambio sirve a varias líneas de negocio. Un componente vertical sirve a varias líneas de negocio. Y un componente horizontal en cambio sirve a una sola línea de negocio Un componente vertical o horizontal sirven a varias líneas de negocio.
El Plan Estratégico dentro de la Arquitectura Empresarial se considera: Un componente Un segmento. Un artefacto.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde el arquitecto en jefe hace la selección del marco a utilizar, por ejemplo, los marcos TOGAF o EA3. Fase 1: Establecimiento del programa arquitectónico Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica.
Es la fase de la Metodología de Implementación que es usada como apoyo a la planificación y la toma de decisiones Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas Fase 3: La documentación arquitectónica. Fase 4: Uso y Manteamiento de la información arquitectónica.
Número de proyectos de TI previstos para un año, corresponde a un ejemplo de: Medida de entrada Medida por salidas. Medida por resultado.
La Metodología de Implementación arquitectónica estudiada en esta asignatura contempla Cuatro fases y veinte pasos que pueden ser utilizados en diferentes ámbitos de empresas. Veinte fases y cuatro pasos que pueden ser utilizados en diferentes ámbitos de empresas. EA3 con 5 niveles.
Para reducir el riesgo y promover métodos eficientes de aplicación gradual, el marco EA3 se divide en segmentos de actividad distintos denominados: Componentes Artefactos LOB - Línea de negocio.
En qué fase de la metodología de implementación se emite el plan de comunicación para ganar apoyo con los interesados. Fase 1: Establecimiento de un programa arquitectónico. Fase 1: Metas y estrategia Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas.
La información se presenta en tres formas. Estas son Datos, información y conocimiento Estrategia, Negocio, TI En hojas de cálculo, bases de datos y sistemas.
Los servicios del negocio: Son bienes tangibles e intangibles que la empresa produce en el ejercicio de las actividades y objetivos estratégicos. Son aquellas actividades empresariales que contribuyen directamente al logro de la misión. Son parte de las empresas donde se realizan las tareas destinadas a gestionar la propia empresa y con las cuales el cliente no necesita contacto directo.
El repositorio arquitectónico es: Un archivo online de información y documentación de los artefactos que se describen en cada segmento arquitectónico. Un archivo online de información y documentación de los artefactos que se describen en cada línea de negocio. Un archivo online de información y documentación de los artefactos que se describen en el Plan de Gestión.
La Arquitectura Empresarial se lleva a cabo a través de: Un método de implementación arquitectónica definido en varias fases o pasos. Un portafolio de proyectos definidos en el ejercicio arquitectónico. Un programa de gestión y un método de análisis y diseño que es repetible en los distintos niveles del alcance.
La Arquitectura Empresarial como un método de análisis y diseño contiene un marco de documentación, metodología de implementación, una vista actual y futura de la arquitectura, un plan de gestión y zonas comunes llamadas hilos. V F.
Los requerimientos arquitectónicos que se deben satisfacer en la organización, vienen dados por los objetivos estratégicos del negocio y siempre en segundo lugar por los de TI. V F.
Seleccione la respuesta correcta. Los Artefactos arquitectónicos documentan a los Componentes arquitectónicos de manera consistente a través de toda la arquitectura. Los Componentes arquitectónicos documentan a los Artefactos arquitectónicos de manera consistente a través de toda la arquitectura.
Los datos son: Hechos crudos sobre personas, lugares, eventos y cosas que son importantes en una organización. Datos que han sido procesados o reorganizados de forma significativa para alguien. Los datos y la información que se refina sobre la base de los hechos, verdades, creencias, juicios, experiencias y conocimientos del receptor.
La Arquitectura Empresarial ofrece soporte a la toma de decisiones de los recursos empresariales de TI en los siguientes niveles Nivel Ejecutivo, Nivel de Gestión y Nivel Personal. Nivel Ejecutivo, Nivel Financiero y Nivel Personal. Nivel Ejecutivo, Nivel Financiero y Nivel Administrativo.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza artefactos como Plan de Gestión del Conocimiento, Modelos físico y lógico de datos. Sistemas y aplicaciones Datos e información Productos y Servicios.
Seleccione el enunciado que no es considerado un nivel del marco de trabajo EA3. Objetivos e Iniciativas. Componentes Arquitectónicos. Sistemas y Aplicaciones.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza componentes como Almacenes de Conocimiento, Sistemas de Información, Bases de Datos. Sistemas y aplicaciones Datos e información Productos y Servicios.
Es el nivel del marco EA3 en donde se utiliza componentes como el Plan Estratégico. Objetivos e Iniciativas Datos e información Redes e Infraestructura.
La Arquitectura Empresarial como un programa de gestión dispone lo siguiente: Alineamiento estratégico, política estandarizada, soporte a la toma de decisiones y supervisión de recursos Estrategia, Negocio y Tecnología Enfoque arquitectónico, Estrategia, Negocio y Tecnología.
Las metas estratégicas dentro de la Arquitectura Empresarial: Son aquellos objetivos que, cuando se alcanza conjuntamente, garantizan la supervivencia y la consecución del éxito, tal como se define en las medidas de resultado y las métricas de rendimiento que la empresa desarrolla por sí mismo. Son actividades que se encuentran dirigidas y apoyadas por los objetivos estratégicos. Son actividades genéricas de cada segmento arquitectónico.
Es el nivel del marco EA3 que da conocimiento de los sistemas de TI y negocio que se necesitan para generar, compartir y almacenar los datos, información y los conocimientos que necesitan los servicios de negocio. Sistemas y aplicaciones Datos e información Productos y servicios.
El método definido por TOGAF para el desarrollo de una Arquitectura Empresarial es: ZACHMAN FEAF ADM.
En el nivel estratégico, los componentes a ser documentados son: La línea de servicios del negocio y las medidas asociadas. Los objetivos estratégicos de la empresa, las actividades y las medidas de resultado. Los flujos de información, bases de datos, almacenes de conocimiento y estándares de datos.
Es la fase de la Metodología de Implementación en donde se identifica el repositorio de información que se utilizara para almacenar la documentación del programa arquitectónico. Fase 1: Establecimiento del programa arquitectónico. Fase 2: Marco de documentación arquitectónica y selección de herramientas. Fase 3: La documentación arquitectónica.
Si ha sido designado como Arquitecto en Jefe de un proyecto de Arquitectura Empresarial, su primera actividad sería: Desarrollar un plan de comunicaciones para mantener informada a la organización de las actividades que se realizarán en el proyecto. Seleccionar el marco y la metodología arquitectónica que se aplicara en el proyecto Establecer el equipo de Arquitectura Empresarial con arquitectos formados y representantes de diversos grupos de interés.
La Arquitectura Empresarial es una actividad empresarial estratégica que apoya la gestión de la planificación y la toma de decisiones, proporcionando vistas coordinadas de toda una empresa V F.
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