Administración unemi

¿Qué es una estructura matricial?. Mezcla de estructura funcional con estructura por producto o proyecto. Sistema donde todos los empleados deciden todo. Organización sin jefes. Estructura basada solo en regiones.

La planeación estratégica se caracteriza por: Realizar tareas operativas. Enfocarse en decisiones del día a día. Ser a corto plazo. Tener un horizonte de 3 a 5 años y definir la dirección general.

¿Qué es la ventaja competitiva?. Capacidad de copiar a los competidores. Conjunto de atributos que permiten superar a la competencia. Aumento de precios para generar más ganancias. Estrategia para reducir el personal.

¿Qué describe mejor el liderazgo gerencial?. Influir, motivar y guiar al equipo hacia los objetivos. Solo supervisar al personal. Controlar únicamente los recursos financieros. Aumentar las ventas por medio de publicidad.

¿Qué es la integración dentro del diseño organizacional?. Reducir los salarios del personal. Mecanismos para coordinar y unir el trabajo dividido. Aislar departamentos. Delegar decisiones solo a los gerentes.

¿Qué es la planificación estratégica?. Proceso de definir dirección, objetivos a largo plazo y recursos para alcanzarlos. Método para reducir personal en una empresa. Proceso de vender productos en nuevos mercados. Proceso de definir objetivos a corto plazo únicamente.

¿Qué herramienta se utiliza para analizar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas?. PESTEL. Balanced Scorecard. Matriz FODA. Benchmarking.

Los indicadores de logro permiten: Sustituir la planificación estratégica. Determinar los niveles salariales. Seleccionar recursos humanos sin evaluar desempeño. Evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales.

¿Por qué el proceso administrativo es dinámico y cíclico?. Porque se ejecuta una sola vez al inicio de un proyecto. Porque debe adaptarse continuamente a cambios del entorno. Porque solo involucra la planeación inicial. Porque depende únicamente del control de resultados.

¿Cuál es la primera etapa del proceso de administración estratégica?. Evaluación de resultados. Definición de presupuesto. Análisis del entorno interno y externo. Implementación de estrategias.