ADP TEMA 5

¿Cuál es el objetivo principal de la decisión de localización de las instalaciones?. Minimizar los costos de producción. Maximizar el beneficio de la ubicación. Aumentar la cuota de mercado. Reducir el tiempo de entrega.

¿Qué tipo de decisión se considera poco frecuente en relación con la localización?. La expansión de una instalación existente. La adición de nuevas instalaciones en nuevos lugares. La decisión de dónde localizar la instalación productiva. El cierre de instalaciones en un lugar y la apertura en otro.

¿De qué depende la frecuencia con la que se toma la decisión de localización?. Del tamaño de la empresa. Del tipo de instalación y del tipo de empresas. De la rentabilidad de la empresa. De la competencia del mercado.

¿Cuál de las siguientes NO es una razón que provoca la toma de decisiones de localización?. Insuficiente capacidad productiva. Obsolescencia de la instalación actual. Cambios en los inputs. Aumento en la satisfacción del cliente.

¿Cuáles son los tipos de alternativas de localización que se pueden considerar?. Ampliar la instalación existente, añadir nuevas instalaciones, cerrar instalaciones en un lugar y abrir en otro. Reducir la producción, aumentar la producción, mantener la producción actual. Buscar nuevos mercados, mantener el mercado actual, reducir el mercado. Invertir en tecnología, invertir en personal, invertir en marketing.

¿En qué niveles se puede dar el proceso de decisión de localización?. Nivel país, nivel región, nivel población y nivel intraurbano. Nivel micro, nivel macro, nivel meso. Nivel estratégico, nivel táctico, nivel operativo. Nivel nacional, nivel internacional.

¿Cuál es la primera fase en el proceso de decisión de localización?. Evaluación de alternativas. Análisis preliminar. Selección de la localización. Determinación de las alternativas de localización.

¿Qué tipo de factores influyen en la decisión de localización?. Factores internos y externos. Factores económicos y financieros. Recursos humanos, materiales y financieros, factores comerciales, entorno local, infraestructuras y relativos al proceso. Factores de producción y distribución.

¿Qué factor de recursos humanos es relevante en la decisión de localización?. Disponibilidad, cualificación, costes laborales, productividad de la mano de obra, legislación laboral y grado de conflictividad laboral. El tamaño de la empresa. El tipo de producto. El tiempo de entrega.

¿Qué incluye el factor de 'recursos materiales y financieros'?. La cultura y el idioma. La proximidad al mercado potencial. Disponibilidad y proximidad a las fuentes de suministro, disponibilidad y coste del terreno, disponibilidad de recursos financieros y subvenciones. Las condiciones climatológicas.

¿Qué se considera dentro de los 'factores comerciales'?. Proximidad al mercado potencial, intensidad de la competencia y efecto lugar de origen. La estabilidad política. La disponibilidad de vivienda. La calidad de vida.

¿Qué comprende el 'entorno local'?. De comunicación y de transporte. Condiciones climatológicas, disponibilidad de vivienda, calidad de vida, cultura e idioma, barreras comerciales y estabilidad política. Proximidad a las fuentes de energía. Tecnologías de la información.

¿Qué se incluye en 'infraestructuras'?. De comunicación y de transporte. Disponibilidad de recursos financieros. Proximidad al mercado potencial. El efecto lugar de origen.

¿Qué se incluye en los factores 'relativos al proceso'?. Proximidad a las fuentes de energía, tecnologías de la información y servicios de consultoría, investigación, desarrollo tecnológico e innovación y servicios logísticos y de mantenimiento. Condiciones climatológicas. Disponibilidad de vivienda. La calidad de vida.

¿Qué método se utiliza para evaluar alternativas de localización?. Método de los factores ponderados o de calificación de factores, método del análisis del punto muerto o punto de equilibrio de la localización, método del centro de gravedad y modelo de transporte (programación lineal). Análisis de costos y beneficios. Análisis FODA. Análisis de mercado.

¿Cuál es la técnica de localización más utilizada?. Método del análisis del punto muerto. Modelo de transporte. Método de los factores ponderados. Método del centro de gravedad.

¿Qué pasos se siguen en el método de los factores ponderados?. Determinar los factores relevantes, asignar una ponderación a cada factor, los directivos puntúan cada localización, se multiplica la ponderación por la puntuación y se elige la localización con la mayor puntuación. Analizar el punto muerto. Calcular el centro de gravedad. Utilizar el modelo de transporte.

¿Qué se evalúa en el método del análisis del punto muerto?. Los costos fijos y variables para cada localización. La estabilidad política de cada región. El mercado potencial de cada ubicación. La disponibilidad de recursos humanos.

¿Qué se considera para encontrar la mejor distribución en el método del centro de gravedad?. La localización de los posibles destinos (clientes) y volumen de los artículos transportados. La calidad de vida. El entorno local. El personal disponible.

¿Cuál es la importancia de la localización de las instalaciones para una empresa?. No tiene importancia. Solo influye en el marketing de la empresa. Supone una elevada inversión y de difícil recuperación, influye en la estructura de costes y en aspectos comerciales. Solamente influye en los Recursos Humanos.

¿Qué factores NO se incluyen en la decisión de localización?. Recursos Humanos. Recursos Materiales y Financieros. Factores Comerciales. Diseño de la oficina.

¿Cuál es el objetivo de los factores comerciales en la decisión de localización?. Maximizar el costo de los materiales. Minimizar los costes laborales. Minimizar el tiempo de entrega. Maximizar la accesibilidad al mercado.

¿Qué implica la 'frecuencia' de la decisión de localización?. Que es una decisión que se toma cada día. Que depende del tipo de instalación y de empresa. Que es poco frecuente, pero importante. Que depende de la moda.

¿Qué es el 'efecto lugar de origen'?. La influencia de la ubicación geográfica en la percepción del producto. Un factor relativo al transporte de los productos. Un tipo de clima. Un factor de recursos humanos.

¿Qué es el 'Modelo de Transporte'?. Un método para determinar la cantidad de personal. Una técnica de programación lineal para optimizar costos de distribución. Un método para calcular las finanzas. Un método para determinar las leyes.

¿Qué son los 'inputs' en el contexto de la decisión de localización?. Las materias primas y recursos necesarios para la producción. El personal de la empresa. Los clientes. Los accionistas.

¿Qué significa 'obsolescencia de la instalación actual'?. Que la instalación es muy moderna. Que la instalación no tiene capacidad. Que la instalación ha quedado tecnológicamente desfasada. Que la instalación está en un lugar bueno.

¿Qué es la 'Productividad de la mano de obra'?. La cantidad de personas que trabajan. La eficiencia con que los trabajadores convierten los insumos en productos. La cantidad de dinero gastado en salarios. La cantidad de trabajo requerido para fabricar el producto.

¿Qué son las 'Barreras comerciales'?. Regulaciones y restricciones al comercio. El idioma. La calidad de vida. El clima.