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Surge cuando es posible más de un resultado. Por ej. tener múltiples opciones para resolver un problema. Ambiguedad conceptual. Ambiguedad situacional. Ambiguedad compleja. Ambiguedad operacional.

Cual de los siguientes NO corresponde a un Dominio de Desempeño. de los Interesados. del Equipo. de la Planificacion. del Liderazgo.

El sesgo, como aspecto de la cultura del equipo de proyecto, puede llevar a una persona del equipo a sentir que la única manera válida de representar el cronograma del proyecto, es con una carta gantt. Verdadero. Falso.

Cuál de los siguientes NO es un modelo?. de Comunicación. de Recopilación y análisis de datos. de Complejidad. de Cambio.

Una gestión de cambio efectiva ?. Utiliza una estrategia táctica por sobre una operativa. Utiliza una estrategia motivacional por sobre una enérgica. Reconoce y aborda las necesidades del equipo de proyecto. refuerza el cambio antes de realizarlo para evitar que las personas retornen al estado inicial.

Los valores en que se base el Codigo de Ética y Conducta Profesional del PMI son: Respeto, Responsabilidad, Liderazgo, Honestidad. Respeto, Imparcialidad,responsabilidad, Adaptabilidad. Respeto, Responsabilidad, Imparcialidad, Honestidad. Honestidad, responsabilidad.,Adaptabilidad, resiliencia.

Un proyecto puede tener un pequeño grupo o potencialmente millones de interesados. Verdadero. Falso.

PMBOK 7ma Edición realiza un cambio radical a las versiones anteriores, manifestándose en: Los procesos son cambiados por Dominios. Las herramientas y técnicas son cambiados por Métodos. Las salidas son cambiados por artefactos. Todas las anteriores.

Cual de las siguientes afirmaciones es correcta. El Apetito al riesgo describe la medida de variación aceptable que la empresa tiene al riesgo. El umbral del riesgo es la medida de incertidumbre que la empresa está dispuesta a aceptar. El apetito al riesgo y el umbral de riesgo informan cómo el equipo del proyecto navega por la incertidumbre. Las respuestas efectivas a los riesgos pueden reducir las amenazas individuales y globales del Proyecto. Todas las anteriores.

Ser un Administrador diligente, respetuoso y cuidadoso implica.. Comportarse de manera honesta y éticamente en todos los compromisos laborales, no importando lo que haga en su vida privada. ser representante de si mismo, sus roles, de su equipo de proyecto y a su autoridad, tanto dentro como fuera de la organización. cumplir con aquellas leyes que no interfieran con las actividades relacionadas con el l giro directo de la empresa. Crear un entorno colaborativo con el equipo de proyecto. Todas las anteriores.

¿Cual de las siguienes afirmaciones es verdadera?. Los resultados pueden incluir salidas pero no artefactos. Valor es la cualidad, importancia o salida de un proceso. El sistema para la entrega de valor es un conjunto de actividades estrategicas de negocio. Un resultado o salida es la consecuencia final de un proceso o proyecto. Todas son verdaderas.

El carácter personal importa en un líder. Una persona puede tener una gran capacidad en cuanto a habilidades de liderazgo, pero luego su influencia se ve .. socavada al no ser transparente y ser capaz de pedir ayuda. disminuida al no ser un modelo a seguir en áreas de honestidad, integridad y conducta ética. socavada por la percepción de ser egoísta o poco confiable. Aumentada al ser reconocido como alguien con la autoridad asignada por al empresa.

Este Dominio se enfoca en cumplir con los requisitos, el alcance y las expectativas de calidad. Desempeño del Enfoque de desarrollo y Ciclo de vida. Desempeño del Equipo. Desempeño de la entrega. Desempeño del trabajo.

El entregable obtiene retroalimentación positiva de los usuarios finales. Esto incluye usabilidad y experiencia del usuario. Es la dimensión de la calidad, desde la mirada de. La eficiencia. El desempeño. La satisfacción.

La dirección y liderazgo distribuido implica. En lugar de tener un director de proyecto designado, alguien dentro del equipo de proyecto puede servir de facilitador. un equipo de proyecto puede auto-organizarse para completar un proyecto. las actividades de dirección del proyecto se comparten entre un equipo de dirección del proyecto. Todas las anteriores.

Cual de las siguientes NO es una función asociada con los Proyectos. Supervisión y coordinación. Realizar el trabajo y aportar ideas. Enfocarse en el valor. Mantener la Gobernanza. Aplicar conocimientos especializados.

Entre las ventajas de crear un entorno colaborativo del equipo de proyecto, se encuentran. Se fomenta el libre intercambio de información y el conocimiento individual. Permite a todos contribuir con sus mejores esfuerzos para entregar un Apredizaje compartido. La organización se beneficia con entregables y resultados en menor tiempo. Todas las anteriores.

EL dominio de desempeño del equipo implica establecer la cultura y el entorno que permita a un conjunto de diversos individuos evolucionar hasta convertirse en un equipo de proyecto de alto rendimiento. Verdadero. Falso.

¿Cual de los siguientes NO es un Método?. de Estimación. de Desarrollo del equipo de Proyecto. de Reuniones y eventos. de recopilación y análisis de datos.

Este Dominio está asociado con el establecimiento de los procesos y la realización del trabajo para permitir que el equipo de proyecto cumpla con los entregables y resultados esperados. Desempeño del Trabajo del Proyecto. Desempeño del Equipo. Desempeño de la entrega. Desempeño del Enfoque de desarrollo y Ciclo de vida.

Los principios del PMBoK reflejan la etica y la moral que deben dar cumplimiento los gerentes y el equipo de Proyecto. Verdadero. Falso.

Los entregables de un proyecto se refieren. al producto, servicio o resultado, provisional o final, de un proyecto. aquello que facilitan los resultados que el proyecto se comprometió a crear. Lo que refleja los requisitos de los interesados, el alcance y la calidad. Lo que refleja los impactos a largo plazo sobre las ganancias, las personas y el planeta. Todas las anteriores.

Cual de los siguientes factores está asociado a los equipo de alto rendimiento?. Comunicación Abierta. Confianza. Colaboración. Adaptabilidad. Todas las anteriores.

Cual de los siguientes es un Artefacto. Acuerdos y Contratos. Reuniones y eventos. Comunicación. Liderazgo situacional.

Los proyectos, por su propia definición son AGENTES DE CAMBIO. Verdadero. Falso.

Un entorno colaborativo será mas efectivo si se cuenta con una estructura organizacional establecidadas por la gerencia y permanentes en el tiempo. Verdadero. Falso.

Este dominio de desempeño implica establecer el enfoque de desarrollo, la cadencia de entrega y el ciclo de vida del proyecto necesarios para optimizar los resultados del mismo. Desempeño de la Planificacion. Desempeño del equipo. Desempeño del enfoque de desarrollo y del ciclo de vida. Desempeño del Trabajo del Proyecto.

Un interesado es un individuo o grupo de personas que: se ve afectado por el desarrollo del proyecto. puede afectar el desarrollo del proyecto. Se percibe a si mismo como alguien afectado por el resultado del proyecto. Todas las anteriores.

Un enfoque de los sistemas hacia la entrega de valor cambia la perspectiva de dirigir portafolios, programas y proyectos, para centrarse en la mejora de los procesos de la dirección de proyectos. Verdadero. Falso.

La incertidumbre. presenta oportunidades que los equipos de proyecto exploran, evalúan y deciden cómo manejar. presenta amenazas que los equipos de proyecto exploran, evalúan y deciden cómo manejar. presenta amenazas y oportunidades que los equipos de proyecto exploran, evalúan y deciden cómo manejar. Ninguna de las anteriores.

Cual de los siguientes NO CORRESPONDE a los aspectos comunes del desarrollo del equipo de proyecto. Visión y Objetivos. Roles y responsabilidades. Oportunidades de estímulo y desarrollo. Crecimiento.

El entregable produce un impacto positivo en los parámetros económicos, sociales y ambientales. Se refiere a la dimensión de calidad desde la mirada de ... La satisfacción. La sostenibilidad. La conformidad. La uniformidad.

Cual de los siguientes es un Artefacto. de Datos e información visuales. de Recopilación y Análisis de datos. de Complejidad. de Comunicación.

____________ se produce cuando las personas utilizan términos o argumentos similares de maneras diferentes. Ambiguedad situacional. Ambiguedad conceptual. Ambiguedad compleja. Ambiguedad Operacional.

Bucles cortos de retroalimentación para adaptar rápidamente; Aprendizaje y mejora continuos; Equipos del proyecto con amplios conjuntos de habilidades, junto con personas que tengan amplios conocimientos en cada área de habilidades requerida Son capacidades que apoyan el principio de :?. Optimizar la respuesta a los riesgos. Navegar en la complejidad. Adaptar en función del contexto. Adaptabilidad y Resiliencia.

Cual de las siguientes NO corresponde a las habilidades personales que se utilizan con frecuencia en los proyectos. Inteligencia Emocional. Toma de Decisiones. Gestión de conflictos. Experiencia en el tipo de proyecto.