TEST ALCANCE EAE

que ocurre si hay partes de la EDT que no corresponden a ningun requisito de la Matriz de Tranquilidad. Hay que buscar los requisitos que faltan. se esta haciendo trabajo de mas. esos requisitos no se deben realizar. faltan requisitos en la matriz.

Cual de las siguientes afirmaciones sobre las cuentas de control (CC) es cierta?. las cuentas de control pueden ubicarse en cualquier nivel de la EDT. No puede ser CC una parte de la EDT a la que haya que realizar Rolling Wave. la que se subcontrata es una caja negra, por lo que es mejor que no sea CC. Las CC deberían estar todas la mismo nivel.

Cual es el componente del Plan de gestión de los Requisitos??. Acceso para Identificar, clasificar y priorizar los requisitos. El proceso para definir la matriz de tranquilidad. Ni A ni B. Tanto A como B.

¿cual no es una herramienta del proceso de recopilación de requisitos?. Juicio de expertos. Elaboración de prototipos. Planning poker. Recopilación de datos mediante focus groups.

¿Qué debería ser incluido en una ficha del Diccionario de la EDT?. Cuanta de control y DAFO. Los criterios de aceptación y la reserva de gestión del proyecto. Los recursos necesarios y el modelo de informe de seguimiento a seguir. Cuenta de control y los recursos necesarios.

¿Cuál de los siguientes elementos no forma parte del Plan de Gestión del Cronograma??. Listado de hitos principales del proyecto. Conjunto de simulaciones de Monte Carlo. Unidades de medida a emplear durante la programación. Formatos de informes de desempeño del cronograma.

¿Cómo se calcula la holgura de las actividades?. Con el método de diagramación por precedencia. Con el diagrama de red de cronograma del proyecto. Con el método de ruta crítica. Con la planificación ágil de liberaciones.

¿Qué es el crashing?. Una técnica en donde se asignan mas recursos a las actividades. Una técnica que siempre hay que usar si el SPI<1. Una técnica que siempre hay que usar si el SPI>1. Una técnica de solape de actividades para recortar retrasos.

¿Cuál es el método de diagramación por precedencia manos frecuente?. Final a final. Inicio a final. Final a inicio. Inicio a inicio.

Dentro del cronograma, ¿Qué proporciona el análisis de Monte Carlo?. Un simulador de Gran premio de Mónaco. Una simulación de múltiples adelantos/retrasos. Una simulación de múltiples holguras. Una simulación de múltiples duraciones.

¿Cuándo habría que acometer un requerimiento con una S de MoSCoW. Siempre sin excepción. Siempre que sea posible. Solo los jueves. Solo bajo amenaza.

¿Qué representa un burn chart?. Grafico que muestra lo quemado que esta el equipo de proyecto. Matriz que indica que User Stories van al siguiente sprint. Grafico con la evolución del refinado progresivo. Grafico que confronta el trabajo realizado frente al planificado.

¿en que consiste la técnica del modelo Kano?. En mostrar a los usuarios el avance del proyecto en Sprint pares. Uso de burn charts para ver como se queman etapas de un proyecto. Sirve para ver cuantas actividades entran en un periodo de tiempo. Establece prioridades de funcionalidades por el valor aportado.

¿Cómo se determina la duración de las US con la técnica Planning Poker?. Cuando un participante obtiene una escalera de color. Cuando se alcanza un consenso, definido de forma previa. Lo determina el miembro con la carta mas alta. Siempre que mas de la mitad de los miembros sacan la misma carta.

¿que es el grooming?. Un baile. Una técnica de planificación colaborativa con cartas. Una técnica de refinado progresivo. Una técnica de priorización de historias de usuario.

Seleccione la afirmación correcta. En desarrollos el tiempo y el alcance son parámetros fijos. En un desarrollo predictivo el alcance es un parámetro variable. En un desarrollo adaptativo el alcance y el coste son parámetros fijos. En un desarrollo predictivo el alcance es un parámetro fijo.

¿Cuál de las siguientes parejas no es una perspectiva que se le pueda otorgar al valor del tiempo??. El tiempo como flujo y como recurso limitado. El tiempo como recurso limitado y como Product Roadmap. El tiempo como valor añadido y como flujo. El tiempo como recurso costoso y como valor añadido.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los proyectos ejecutados bajo marco Waterfall es cierta?. Los proyectos nunca fracasan, son infalibles con la metodología PMBoK. Es un fracaso finalizar un proyecto mucho antes de lo planificado. Es garantía de éxito que quien lo venda no considere a quien lo ejecutara. Genera compromiso/flexibilidad aceptar cambios del alcance una vez cerrado.

¿Por qué es recomendable poner WIP Limit en algunas columnas de un tablero Kanban?. para exponer cuellos de botella del flujo y obligar a la entrega de valor. Para dar un reparto mas equitativo de tareas entre los miembros del equipo. Para no sobresaturar visualmente dichas columnas. mejor no hacerlo, es preferible que cada tarea avance sin restricciones.

¿por que motivo podrían fracasar las empresas implementado Scrum?. Por no priorizan continuamente las historias de usuario. Porque va de recibir valor rápido, no de que se tarde menos en desarrollar. Por no definir suficientemente las historias de usuario al principio. Los usuarios son mas felices con entregas parciales que pueden ir testeando.

¿Qué se hace en una Daily scrum?. Indicar que se hizo ayer, que se hará hoy y que problemas pueden surgir. Analizar que funciona del trabajo en equipo y que se puede mejorar. Utilizar técnicas como el planning poker para determinar el trabajo del dia. Comentar la ultima victoria del Madrid.

¿Cuál de las siguientes son ceremonias de Scrum?. Sprint review, Weekly y Sprint Planning. Sprint planning y Sprint active. Sprint review y Sprint retroactive. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál no es un valor de Manifiesto Ágil?. Valorar mas la respuesta ante el cambio que seguir un plan. Valorar mas el cumplimiento de plazos que el coste asociado al desarrollo. Valorar mas al individuo y sus interacciones que a procesos y herramientas. Valorar mas la colaboración con el cliente que la negociación contractual.

En Waterfall, ¿Cómo se comporta el coste de los cambios y el nivel de incertidumbre a lo largo del tiempo?. Permanecen constantes durante todo el proyecto. El nivel de incertidumbre crece y decrece el costes de los cambios. El coste de los cambios incrementa, al igual que el nivel de incertidumbre. El nivel de incertidumbre decrece y crece los costes de los cambios.

¿Cuál no es un área de conocimiento del PMBoK?. Gestión de calidad. Gestión de la integración. Gestión de los cobros. Gestión de las adquisiciones.

¿Qué ocurre cuando en la matriz de tranquilidad de los requisitos hay requisitos sin cubrir?. Nada, si el resto del proyecto esta correcto. Depende del tipo de requisito. Que el proyecto esta incompleto. Que podremos gestionar un cambio en el alcance.

¿Cuál no es un componente del Plan Gestión del Alcance?. El proceso que establece como se aprobara y conservara la linea base. El proceso para elaborar el SOW. El proceso para definir la matriz de tranquilidad de los requisitos. El proceso para la obtención de la aprobación formal de los entregables.

"Pondrá un café con espuma" es un tipo de requisito... De calidad. De producto - Funcional. De producto - No funcional. De interesados.

¿Cuál es la mayor ventaja de realizar especificaciones funcionales en lugar de técnicas en proyectos adaptativos?. Reducir los costes de operación. Aprovechar la innovación proporcionando entregables a los beneficiarios. Aprovechando los feedbacks del cliente, para posibles cambios. Reducir el tiempo de operación.

¿Cuáles son las metodologías de alcance mas utilizadas?. Waterfall. Agile. Hibrida. Memphis. Kano.

Une con su significado. Proyecto. Producto.

Parámetros fijos en las metodologías de Gestión de proyecto. Desarrollo predictiva/ tradicional (Waterfall). Desarrollo ágil / adaptativo (Agile).

Parámetros variables en las metodologías de Gestión de proyecto. Desarrollo predictiva/ tradicional (Waterfall). Desarrollo ágil / adaptativo (Agile).

¿Cuáles son los 5 grupos de procesos del PMBoK (metodología Waterfall). Inicio. Planificación. Riesgos. Ejecución. Control y calidad. Cierre. Operación. Mantenimiento.

¿Cuáles son las áreas de conocimiento de Waterfall. Alcance. Cronograma. Riesgos. Integración. Costes. Calidad. Recursos. Comunicación. Adquisiciones. Interesados.

Cuantos procesos hay en metodología Waterfall. 65. 49. 75. 38.

Aplicaciones en la metodología Agile. Scrum. Kanban.

que es un sprint review. Sprint que se realiza al inicio y sirve para definir el trabajo. Sprint para realizar reuniones diarias de no mas 15 minutos. Sprint para inspeccionar el proceso de trabajo y se crea un plan de mejora. Sprint para revisar el incremento del trabajo generado y tiene como objetivo dar un feedback.

Quien define el valor del producto (metodología Agile-Scrum). Product owner. Equipo de desarrollo. Scrum Master. Stakeholders.

Quien define el product backlog. Product owner. Equipo de desarrollo. Scrum master. Stakeholders.

¿El scrum master y project manager son la misma persona?. Verdadero. Falso.

¿El product backlog solo esta compuesta por epicas?. Verdadero. Falso, no tiene nada que ver. Falso, también esta compuesta por Historias de usuario, tareas y bugs.

Las tareas son parte de las historias de usuario pero no los bugs (SCRUM). Verdadero. Falso.

Las historias de usuario son una descomposición de las épicas. Verdadero. Falso.

La composición de un Sprint Backlog es. Historias de usuario. Epicas. Bugs. Tareas.

Cuales son técnicas de priorización de requisitos. Método MoSCoW. Modelo Kano. Método Linch. Esfuerzo vs Beneficio. Priority Poker. to do, doing, done.

Definición de "PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL ALCANCE". Es el proceso de crear un plan que permita gestionar el alcance del proyecto, documentando cómo serán definidos, validados y controlados el alcance del proyecto y del producto. Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. Proporciona la base para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto. Proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. Se describen los límites del producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación. Proceso que permite construir la EDT/WBS, subdividiendo los entregables del proyecto y el trabajo del mismo en componentes más pequeños y fáciles de manejar.

Las cuentas de control (CC) en una EDT, a que nivel debe situarse. Siempre en los procesos mas desglosados, definido por el PMBoK. Siempre en los procesos menos desglosados, definido por el PMBoK. Siguiendo la regla del cronograma. La elección es libre por el equipo de dirección del proyecto.

Para que se utiliza el Ciclo de Deming. Controlar el alcance. Definir el alcance. Recopilar requisitos. Validar el alcance.

¿Cuál es el triangulo del talento PMI?. Technical Project Management. Strategic and Business Management. Leardership. Business case. Cost and Planning Management.

¿Cuáles son las perspectivas del tiempo?. El tiempo como flujo. El tiempo como recurso costoso. El tiempo como valor añadido. El tiempo como recurso limitado. El tiempo como recurso ilimitado. El tiempo como variable determinada.

El Roadmap se denomina cuando... Hablamos del tiempo como recurso costoso en proyecto Agile. Hablamos del tiempo como recurso costoso en proyecto Waterfall. Hablamos del tiempo como flujo en proyecto Agile. Hablamos del tiempo como flujo en proyecto Waterfall.

Es lo mismo la vida del proyecto que la vida del producto. verdadero. falso.

Cuales son los modelos para enfocar el valor de un proyecto. Valor técnico. Indicadores técnicos. Multicriterio. Sistema de valor. Modelo Kano. Incremento táctico.

¿Qué es el grooming?. Refinado progresivo. Caracterización en tarjetas. Priorización de historias de usuario. Estimación relativa.

¿Cuál es el objetivo del grooming?. Descomponer épicas, historias de usuario, tareas y características. Priorizar la linea de actuación del proyecto. Estimar el plazo de las historias de usuario. Estimar el coste de las historias de usuario.

Cuales son los principios de la planificación adaptativa. planificación adaptativa. planificación multinivel. planificación progresiva. alcance variable y refinado. timeboxing. estimación relativa. estimación por rangos. burn chats - programación del proyecto. secuenciar actividades. método cascada.

Cuales son las técnicas de estimación relativa mas comunes. Estimación por afinidad. Planning poker. Grooming. Delphi de banda ancha. Método Kopper. Método Kano.

¿El mapa de historias de usuario, MoSCoW y Kano son métodos de priorización en un desarrollo predictivo?. Verdadero. Falso.

¿El mapa de historias de usuario, MoSCoW y Kano son métodos de priorización?. Verdadero. Falso.

Une las definiciones de estos métodos. Mapa de historias de usuario. MoSCoW. Kano.

¿Qué es el timeboxing?. Es un punto de vista innovador para cambiar el orden de las actividades. Son reglas obligatorias para que todos los equipos se rigan en un desarrollo predictivo. Permite que todos los equipos se organicen de la misma manera. Es la linea temporal que debe cumplir un equipo.

la estimación por rangos se suele utilizar en ... planificación adaptativa. planificación predictiva.

Objetivo de la estimación por rangos. Permite adaptar al equipo a medida que se desarrolla el proyecto. Permite predecir los plazos del entregable por fases del proyecto. Permite estimar en desarrollo predictivo el proyecto. Permite controlar el cronograma.

¿que es el burn-chart?. es una herramienta grafica que se utiliza para el seguimiento al progreso de un proyecto. es un método de análisis de los bugs del proyecto. son meetings realizados posterior a un entregable. es un análisis de entregables para el cumplimiento de los criterios de calidad.