Análisis Estratégico Empresarial: DAFO, CAME y Porter

¿Cuál es el acrónimo de DAFO y qué evalúa?. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades; evalúa factores internos y externos de una organización. Desempeño, Actividad, Desarrollo, Fortalecimiento; evalúa la productividad. Diversificación, Alianzas, Diferenciación, Oportunidades; evalúa el mercado. Debilidades, Acciones, Fortalezas, Oportunidades; evalúa la competencia.

¿Cuál es el objetivo principal del análisis DAFO?. Maximizar las ganancias a corto plazo. Identificar competidores directos. Proporcionar una visión completa de la situación actual de la empresa como base para decisiones estratégicas. Reducir los costos operativos.

¿Cuál es un beneficio clave del análisis DAFO?. Garantizar el éxito financiero inmediato. Identificar ventajas competitivas y anticipar riesgos. Eliminar la necesidad de planificación estratégica. Aumentar la cuota de mercado sin inversión.

¿Qué tipo de factores son las 'Fortalezas' en el análisis DAFO?. Factores externos negativos. Factores internos controlables por la empresa. Factores externos favorables. Factores internos incontrolables.

¿Qué se incluye típicamente en las 'Debilidades' de un análisis DAFO?. Nuevos mercados emergentes. Recursos limitados o tecnología obsoleta. Avances tecnológicos. Cambios legislativos favorables.

¿Qué son las 'Oportunidades' en el contexto del análisis DAFO?. Factores internos negativos. Factores externos negativos. Factores externos favorables. Recursos limitados.

¿Qué representan las 'Amenazas' en un análisis DAFO?. Ventajas competitivas internas. Recursos únicos de la empresa. Factores internos en desventaja. Factores externos negativos.

Según el documento, ¿cuál es la 'Idea clave' para un DAFO efectivo?. Ignorar la competencia. Ser excesivamente optimista. El autodiagnóstico honesto es la base del DAFO. Enfocarse solo en factores externos.

¿Cuál de las siguientes NO es una recomendación para hacer un DAFO efectivo?. Formar un equipo diverso. Evaluar con honestidad. Priorizar elementos clave. Confiar únicamente en la intuición del líder.

En el ejemplo práctico de la cafetería local, ¿cuál es una 'Debilidad' mencionada?. Tendencia creciente hacia cafés de especialidad. Espacio físico limitado. Café de origen de alta calidad. Personal capacitado.

En el ejemplo de la cafetería, ¿cuál es una 'Oportunidad' identificada?. Grandes cadenas cercanas. Aumento de costos de materias primas. Tendencia creciente hacia cafés de especialidad. Precios elevados frente a la competencia.

¿Qué convierte el diagnóstico DAFO en acciones estratégicas concretas?. El análisis PESTEL. El análisis CAME. Las 5 Fuerzas de Porter. El benchmarking.

¿Cuál es el acrónimo de CAME y qué representa?. Costos, Acciones, Mercados, Expansión; representa el crecimiento. Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar; representa la acción estratégica. Calidad, Administración, Mercancía, Eficiencia; representa la operación. Clientes, Acciones, Mercado, Estrategia; representa la orientación al cliente.

¿Qué estrategia CAME se relaciona con 'Debilidades'?. Afrontar. Mantener. Explotar. Corregir.

¿Qué estrategia CAME se enfoca en 'Amenazas'?. Mantener. Explotar. Corregir. Afrontar.

¿Qué estrategia CAME se utiliza para las 'Fortalezas'?. Explotar. Corregir. Mantener. Afrontar.

¿Qué estrategia CAME busca aprovechar las 'Oportunidades'?. Corregir. Afrontar. Mantener. Explotar.

En el caso de estudio de la empresa textil, ¿qué acción corresponde a 'Corregir'?. Desarrollar líneas de productos sostenibles. Invertir en maquinaria moderna. Ofrecer programas de formación especializada. Vender a través de canales digitales.

Según el caso textil, ¿qué acción se clasifica como 'Afrontar'?. Ventas por canales digitales. Programas de formación especializada. Líneas de productos sostenibles. Inversión en maquinaria moderna.

En el ejemplo de la empresa textil, ¿qué acción corresponde a 'Mantener'?. Ventas por canales digitales. Invertir en maquinaria moderna. Líneas de productos sostenibles. Programas de formación especializada.

La acción de 'Explotar' en el caso textil se refiere a: Líneas de productos sostenibles. Programas de formación especializada. Ventas por canales digitales. Inversión en maquinaria moderna.

¿Quién originó el modelo de las 5 Fuerzas de Porter?. Peter Drucker. Michael Porter. Henry Ford. Adam Smith.

¿Cuál es el propósito principal del modelo de las 5 Fuerzas de Porter?. Evaluar la situación financiera interna de la empresa. Medir la satisfacción del cliente. Evaluar la intensidad competitiva y el atractivo estructural de un mercado. Planificar la logística de distribución.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las 5 Fuerzas de Porter?. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Análisis DAFO. Amenaza de productos sustitutos.

El 'Poder de negociación de los clientes' aumenta cuando: Hay muchos compradores pequeños. Los costos de cambio de proveedor son bajos. La información sobre precios es limitada. La diferenciación del producto es alta.

El 'Poder de negociación de los proveedores' aumenta cuando: Hay muchos proveedores y pocos compradores. Los proveedores no pueden integrarse hacia adelante. Los costos de cambio de proveedor son bajos. Pocos proveedores controlan insumos críticos.

¿Qué factor contribuye a la 'Amenaza de nuevos competidores'?. Altas economías de escala. Bajos requisitos de capital inicial. Fácil acceso a canales de distribución. Poca diferenciación de marca.

¿Qué se entiende por 'Productos sustitutos' en el modelo de Porter?. Productos idénticos de la competencia. Productos de otras industrias que cubren la misma necesidad. Alternativas menos costosas del mismo producto. Copias de productos existentes.

¿Cuándo se intensifica la 'Rivalidad entre competidores existentes'?. En mercados de rápido crecimiento. Cuando hay alta diferenciación de producto. Cuando hay bajos costos fijos. En mercados con crecimiento lento del mercado.

¿Qué aporta el 'Análisis sectorial' con el modelo de Porter?. Identifica la situación interna de la empresa. Evalúa el atractivo de la industria e identifica las fuerzas que presionan. Genera respuestas estratégicas y planes de acción. Describe las debilidades y fortalezas.

¿Qué beneficio ofrece el 'Desarrollo de ventajas' en la aplicación del modelo de Porter?. Evalúa el atractivo de la industria. Permite prever la evolución de las fuerzas. Sirve de base para barreras defensivas y diferenciación difícil de replicar. Ubica a la empresa donde la presión competitiva sea menor.

¿Cuál es el 'Uso' que 'Permite prever la evolución de las fuerzas y adaptar la estrategia'?. Análisis sectorial. Posicionamiento estratégico. Desarrollo de ventajas. Anticipación de cambios.

¿Qué herramienta cubre el 'Entorno competitivo / sector'?. DAFO. CAME. Porter (5 fuerzas). Análisis PESTEL.

¿Qué herramienta proporciona un 'Diagnóstico interno/externo'?. CAME. Porter (5 fuerzas). DAFO. Análisis FODA.

¿Qué herramienta se utiliza para 'Convertir diagnóstico en acción'?. DAFO. Porter (5 fuerzas). Análisis PESTEL. CAME.

¿Cuál es el proceso secuencial recomendado para la integración de las herramientas?. 1. DAFO, 2. CAME, 3. Porter. 1. Porter, 2. DAFO, 3. CAME. 1. CAME, 2. Porter, 3. DAFO. 1. DAFO, 2. Porter, 3. CAME.

Una recomendación clave para el análisis estratégico es: Realizar análisis solo en momentos de crisis. Involucrar a un solo departamento en el diagnóstico. Establecer un proceso continuo de revisión estratégica. Evitar la colaboración interdepartamental.

¿Qué significa el acrónimo 'DAFO'?. Desempeño, Actitud, Futuro, Oportunidades. Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades. Dirección, Análisis, Foco, Organización. Desarrollo, Aprendizaje, Fortalecimiento, Operaciones.

¿Cuál es la función principal de la herramienta CAME?. Analizar el atractivo del sector. Identificar factores internos y externos. Convertir el diagnóstico en acción. Evaluar la competencia.

El análisis de 'Porter (5 fuerzas)' tiene como función principal: Diagnóstico interno/externo. Convertir diagnóstico en acción. Analizar atractivo/competitividad del sector. Evaluar la implementación de estrategias.

Según el documento, ¿qué debe evitarse en la evaluación DAFO para que el análisis no pierda valor estratégico?. Ser demasiado crítico. Ignorar las tendencias del mercado. El sesgo optimista o pesimista. La falta de un equipo diverso.

¿Qué se busca al 'Mantener' las Fortalezas en el análisis CAME?. Eliminar las ventajas competitivas. Desarrollar nuevas fortalezas. Preservar y consolidar las fortalezas existentes. Ignorar las fortalezas actuales.

En el contexto de las 5 Fuerzas de Porter, ¿qué factor relacionado con los clientes reduce su poder de negociación?. Bajos costos de cambio de proveedor. Pocos compradores concentrados. Alta disponibilidad de información sobre precios. Fuerte diferenciación de marca del proveedor.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia de 'Corregir' mencionada en la tabla de vinculación DAFO-CAME?. Estrategia de Supervivencia. Estrategia de Reorientación. Estrategia Defensiva. Estrategia Ofensiva.

La 'Amenaza de nuevos competidores' se ve reducida por: Altos costos de cambio para el cliente. Fácil acceso a la distribución. Bajos requisitos de capital. Mercados con baja diferenciación.

¿Qué herramienta se utiliza para 'Ubicar a la empresa donde la presión competitiva sea menor'?. Análisis sectorial (Porter). Desarrollo de ventajas. Anticipación de cambios. Posicionamiento estratégico.

¿Cuál es el acrónimo de CAME?. Calidad, Actitud, Metas, Eficiencia. Crecimiento, Adaptación, Mercado, Expansión. Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar. Costos, Acciones, Mercancía, Estrategia.

El 'Beneficio clave' del análisis DAFO es: Reducir la complejidad del mercado. Identificar ventajas competitivas y anticipar riesgos. Garantizar la rentabilidad a largo plazo. Simplificar la toma de decisiones.

Según el documento, ¿qué factor externo negativo se menciona como 'Amenaza'?. Avances tecnológicos. Mercados emergentes. Aumento de costos de materias primas. Nuevas tendencias sociales.

¿Qué estrategia CAME se asocia con la 'Estrategia Ofensiva'?. Corregir. Afrontar. Mantener. Explotar.

El modelo de las 5 Fuerzas de Porter se aplica para: Diagnóstico interno de la empresa. Planificación de la producción. Análisis de posicionamiento competitivo y entrada a mercados. Evaluación de desempeño de empleados.

¿Qué significa la 'Rivalidad entre competidores existentes' intensificarse por 'Falta de diferenciación'?. Las empresas compiten principalmente en precio. Las empresas buscan innovar constantemente. Los costos fijos son muy bajos. El mercado está en expansión.