Análisis estratégico UHU 154 test

1. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación son: A) La reducción de costes de coordinación y control. B) La obtención de economías de escala. C) La reducción del riesgo global de la empresa al introducirse en otros sectores lo más alejados posible del principal. D) Ninguna respuesta es correcta.

2. Para definir la Misión de la empresa se pueden utilizar como variables: a) Los productos y servicios ofrecidos. b) El ámbito geográfico. c) El conjunto de mercados atendidos. d) Todas las respuestas son correctas.

3. Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra: a) La reducción de costes de producción. b) El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades. c) La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa. d) Todas las respuestas son correctas.

4. En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la competencia potencial hace referencia a: a) La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria. b) La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento. c) Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. d) Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto ofrece a la industria.

5. La estrategia deliberada es aquella que: a) Es intencional y pensada con anticipación. b) Es la parte de la estrategia intentada que se realiza. c) Es secuencial porque muestra consistencia en el tiempo. d) Ninguna respuesta es correcta.

6. La Visión de la empresa hace referencia a: a) La situación ideal que la empresa espera alcanzar en el futuro. b) Las acciones concretas que la empresa desarrollara para alcanzar la situación deseada en el futuro. Acción. c) El planeamiento futuro sobre la manera de crear valor para los accionistas de la empresa. Acción. d) La naturaleza del negocio, por qué existe éste, a quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta funcionar. Misión.

7. Si una empresa pretende lograr una posición de liderazgo en costes tiene que: a) Reducir los costes y establecer un rígido control de los mismos. b) Centrarse en unos pocos productos de los que obtener grandes volúmenes de producción. c) Disponer de una tecnología punta, que alcance los más altos niveles de eficiencia. d) Todas las respuestas son correctas.

8. En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de materias primas corresponde a: a) Logística externa. b) Logística interna. c) Abastecimiento. d) Infraestructura.

9. Puede hablarse de penetración en el mercado cuando: a) Aplicamos los productos actuales a nuevos usos. b) Diferenciamos el producto para adecuarlo más a las necesidades y gustos de los distintos segmentos de consumidores. c) Se trata de hacer más atractivos los productos actuales mediante un relanzamiento de los mismos. d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta.

10. Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra: a) La administración de recursos humanos. b) El desarrollo de tecnología. c) Abastecimiento. d) Todas son correctas.

12. Señala cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico se corresponde con la llamada “secuencia del emprendedor”. La secuencia del emprendedor verifica la siguiente dinámica del modelo de pensamiento estratégico: a) Acción-Objetivos- Misión- Visión. b) Visión- Misión- Objetivos- Acción. c) Misión- Visión-Objetivos- Acción. d) Objetivos- Acción- Visión- Misión.

La licencia es una forma de alianza que se caracteriza por lo siguiente. a) Aparece cuando una compañía concede a otra los derechos (y el conocimiento técnico) para fabricar, vender y distribuir un producto en un país (o conjunto de países) por un determinado período de tiempo. (joint-venture). b) Tiene lugar cuando una compañía asume la gestión de ventas de los productos o servicios de una nueva firma en el mercado. c) Es un caso particular dentro de los acuerdos de comercialización según el cual el producto es comercializado por dos empresas bajo diferentes marcas registradas. d) Ninguna respuesta es correcta.

14. Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar eficazmente la función directiva, se encuentra: a) Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial. b) Ser un experto estratega. c) Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos. d) Todas las anteriores son correctas.

15. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando. a) Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor. b) El producto es poco importante para el cliente. c) Hay productos sustitutivos. d) El proveedor solo dispone de parte de la información.

16. La estrategia de liderazgo en costes se utiliza cuando: a) Los compradores son poco sofisticados y deciden en base al precio. b) Existen muchas formas de diferenciar el producto que son valoradas por los clientes. c) La sensibilidad de los clientes al precio del producto es reducida. d) La competencia entre las empresas se establece en variables distintas del precio del producto.

17. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende de tres factores: a) La posición de la empresa frente a los competidores, los costes de coordinación, de compromiso e inflexibilidad y el tamaño del segmento/s. b) El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia de enfoque. c) El atractivo estructural, la disponibilidad de recursos y habilidades para atenderlos y el tamaño de los segmentos. d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

18. El control estratégico finaliza con la siguiente operación: a) El diseño de un sistema de información interno. b) La medición de los resultados de la empresa. c) La adopción de decisiones para corregir las deficiencias encontradas. d) El diseño de un sistema de información externo.

19. El crecimiento externo se puede llevar a cabo: a) Únicamente mediante la adquisición de empresas. b) Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas. c) Únicamente mediante fusiones y adquisiciones de empresas. d) Únicamente mediante acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas entre empresas.

20. Las medidas cualitativas de auditoría estratégica referida al control estratégico NO son adecuadas para valorar los siguientes aspectos: a) Si la duración temporal de la estrategia adecuada. b) La evolución de los resultados económicos y financieros de la empresa. c) El nivel de riesgo estratégico. d) La adecuación de la estrategia al entorno.

21. La gestión directiva (management) está formada por... a) Componente técnica. b) Componente técnica y social. c) Componente humana. d) Ninguna es correcta.

22. Entre las características de la estrategia se encuentran... Es a c/p y m/p. b) Es un intento delimitado a priori. c) Se crea en todos los niveles de la empresa. d) Compromete solamente recursos actuales.

23. ¿Cuáles son los elementos de la estrategia?. a) Campo actividad, habilidades, ventaja competitiva y sinergia. b) Campo actividad, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia. c) Campo actividad, recursos, ventaja competitiva y sinergia. d) Ninguna es correcta.

24. ¿Cuáles son los 4 puntos cardinales de la Dirección Estratégica?. a) Postura, actitud, pensamiento y problema estratégico. b) Sentimiento, actitud, pensamiento y problema estratégico. c) Postura, actitud, pensamiento y respuesta estratégica. d) Postura, actitud, sentimiento y respuesta estratégica.

25. La estrategia de la empresa depende de... a) Amenazas y Oportunidades entorno. b) Objetivos planteados. c) Análisis Interno. d) Todas son correctas.

11. De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando: a) Los volúmenes de compras son muy bajos. b) No existe coste de cambio de proveedor. c) No existen productos sustitutivos. d) El comprador dispone solo de parte de la información.

26. Una decisión operativa.... a) Utiliza información poco concreta. b) El control es cierto. c) Usa recursos actuales y futuros. d) Todas son correctas.

27. En la era post-industrial... a) El entorno es estable y poco hostil. b) Flexibilidad e innovación son estratégicos. c) El producto y mercado son las dimensiones estratégicas. d) Todas son correctas.

28. La percepción de lo que la empresa puede ser en el futuro: a) Es la visión. b) Es el propósito estratégico. c) Es un elemento del pensamiento estratégico. d) Todas son correctas.

29. La misión... a) Define la estrategia básica. b) Representa la identidad y personalidad de la empresa. c) Responde a dónde estamos, qué somos. d) Todas son correctas.

30. La diferencia entre misión y visión... // La diferencia entre visión y misión…. a) La misión es más temporal. b) La misión es más coyuntural. c) La visión es más temporal. d) La misión es más ambiciosa.

31. Visión->misión->objetivo->acción: a) Es la dinámica del organizador. b) Se da en sectores emergentes. c) Se da en sectores regulados. d) Ninguna es correcta.

32. A la hora de definir las Oportunidades y Amenazas: a) Debemos realizar PEST. b) Debemos realizar Porter. Debemos considerar el microentorno y macroentorno. d) Todas son correctas.

33. Los entornos reactivo-adaptativo... a) Son relativamente estables e integrados. b) Son entornos dinámicos. c) Son relativamente estables, diversos y hospitalario. d) Son diversos y hostiles.

34. Un aumento del tipo de interés... a) Puede suponer una Oportunidad en PEST. b) Puede suponer una Amenaza en PEST. c) Influye en el entorno general. d) Todas son correctas.

35. Según la teoría de recursos y capacidades, el reconocimiento de la marca MANGO a nivel mundial sería para la empresa un recuro: T5. a) Intangible organizativo. b) Intangible tecnológico. c) Intangible humano. d) Tangible.

36. Una estrategia reactiva surge de la combinación de: T7. a) Amenaza y Fortaleza. b) Amenaza y Debilidad. c) Oportunidad y Fortaleza. d) Oportunidad y Debilidad.

37. En relación a la participación relativa de la empresa en el mercado, podemos afirmar: T7. a) La participación relativa en el mercado es indicativa de su posición competitiva. b) Todas las respuestas son correctas. c) La participación relativa en el mercado se relaciona con la capacidad del negocio para generar beneficios. d) La participación relativa en el mercado de cierta empresa es el cociente entre sus ventas y las ventas de su principal competidor.

38. Una estrategia adaptativa surge de la combinación de: T7. a) Amenaza y Fortaleza. b) Oportunidad y Debilidad. c) Oportunidad y Fortaleza. d) Amenaza y Debilidad.

39. Una empresa, al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de atractivo muy alto la barrera de salida debida a restricciones sociales o gubernamentales. ¿Qué quiere decir ese nivel de atractivo? T6. a) Existen pocas restricciones que impiden a las empresas abandonar el sector. b) La barrera de salida existente es muy alta. c) Todas las respuestas son correctas. d) El sector tendrá rendimientos estables y de poco riesgo.

40. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de los siguientes factores lleva a una situación más estable y lucrativa? T5. a) Estrategias similares. b) Varios grupos y de tamaño similar. c) Compiten por el mismo cliente. d) Ausencia de diferenciación.

41. Si en un sector se obtienen rendimientos bajos y estables, ¿qué podemos afirmar acerca de sus barreras de entrada y salida?. a) Barreras de entrada altas y barreras de salida altas. b) Barreras de entrada baja y barrera de salida bajas. c) Barreras de entrada alta y barreras de salida bajas. d) Barreras de entrada bajas y barreras de salida altas.

42. Al elaborar la cadena de valor de la Cooperativa Fresera de Huelva diferenciando entre actividades primarias y secundarias, señalando su tipología, la actividad “Recolección de la fresa” se clasificaría como. a) Primaria, logística interna. b) Primaria, operaciones. c) Secundaria, abastecimiento. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

43. Se denominan agentes de frontera de un sector industrial a: a) Las empresas de los sectores complementarios. b) Los clientes, proveedores y poderes públicos. c) Los accionistas, trabajadores y gerencia de las empresas. d) Las empresas y productos sustitutivos (existentes y nuevos).

44. Los rendimientos del sector serán altos y estables…. a) Cuanto las barreras de entrada son altas y las de salida altas. b) Cuando las barreras de entrada son bajas y las de salida bajas. c) Cuando las barreras de entrada son altas y las de salida bajas. d) Cuando las barreras de entrada son bajas y las de salida altas.

45. Según la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en el mercado baja y un ratio de crecimiento de mercado bajo, estaríamos hablando de un negocio de tipo: T7. a) Estrella. b) Vaca. c) Interrogante. d) Perro.

46. Una empresa, al analizar el riesgo de entrada de nuevos competidores a su sector, describe con un nivel de atractivo alto el nivel de acceso a las materias primas. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?. a) Los nuevos competidores tendrán un acceso limitado a las materias primas. b) La rentabilidad esperada del sector es alta. c) Todas las respuestas son correctas. d) Existe una barrera de entrada alta al sector.

47. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, la participación relativa en el mercado es un indicador de: a) El flujo neto de fondos o cash-flow. b) El tamaño de los negocios. c) La rentabilidad del negocio, esto es, su capacidad para obtener beneficios. d) Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en que se encuentra.

48. Dentro de la cadena de valor de cierta empresa, la actividad “negociaciones para la compra de tecnología de la información” se clasificaría como: a) Ninguna de las respuestas es correcta. b) Secundaria, desarrollo tecnológico. c) Secundaria, infraestructura. d) Primaria, logística de entrada.

49. Una empresa, al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de atractivo muy alto el nivel de crecimiento del mercado. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?. a) El ritmo de crecimiento del sector es reducido. b) El mercado se encuentra en fase de madurez. c) Las ventas de la empresa son muy elevadas. d) El ritmo de crecimiento del sector es muy elevado.

50. ¿Cuáles son las variables estratégicas con las que se trabaja en la Matriz de la General Electric- McKinsey Company?. Fuerza competitiva de la empresa, atractivo del mercado. b) Cuota de mercado y crecimiento del mercado. c) Cuota de mercado y atractivo del mercado. d) Fuerza competitiva de la empresa, crecimiento del mercado.

51. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en el mercado baja y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de tipo: a) Perro. b) Estrella. c) Interrogante. d) Vaca.

52. Entre las condiciones que señalan una alta probabilidad de que los competidores existentes respondan energéticamente ante un nuevo ingreso se encuentra: a) Crecimiento lento del sector. b) Que históricamente haya existido en el sector una fuerte reacción contra los nuevos competidores. c) Empresas establecidas con gran compromiso en el sector y activos inmovilizados de poca liquidez. d) Todas las respuestas son correctas.

54. El capital humano se considera un recurso: a) Ninguna respuesta es correcta. b) Intangible. c) Puede ser tanto un recurso tangible como intangible. d) Tangible.

53. Los contenidos de las actividades de valor “logística externa” son: a) Actividades de carácter comercial. b) Actividades relacionas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de los almacenes, así como el control de los inventarios. c) Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos terminados y la distribución física de los mismos a los compradores. d) Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso productivo.

55. Una capacidad (teoría de los recursos y capacidades) es: a) Proceso por el cual una capacidad individual pasa a ser una habilidad colectiva. b) Patrones o modelos regulares y predecibles de actividad que están formadas por una secuencia de acciones coordinadas por los individuos. c) Conjunto de factores de los que dispone y controla la empresa. d) Habilidades que la empresa ha hecho suyas con independencia de los individuos que las ejecutan.

56. La estrategia de CAME que pretende minimizar las debilidades y amenazas se conoce como: a) Estrategia reactiva. b) Estrategia adaptativa. c) Estrategia defensiva. d) Estrategia ofensiva.

57. En la era del marketing…. a) El entorno es heterogéneo. b) El entorno es dinámico. c) La flexibilidad, innovación y productividad es estratégico. d) La estrategia se centra en la racionalización de la producción.

Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forman parte de las claves de las empresas excelentes: a) Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente implantada. b) Atención preferente a los Recursos Humanos. c) Potenciar la creatividad, la innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad. d) Todas las respuestas son correctas.

59. En su declaración de identidad corporativa, la empresa Illycaffé manifiesta: “Queremos ser, en el mundo, el punto de referencia de la cultura y de la excelencia del café. Una empresa innovadora que propone los mejores productivos y lugares de consumo y que, gracias a ello, crece y se convierte en líder de la alta gama”. ¿Qué elemento del pensamiento estratégico está siendo descrito?. a) Misión. b) Acción. c) Objetivo. d) Visión.

60. La publicación de carácter científico se consideran una fuente de información estratégica: a) Interna, personal. b) Interna, impersonal. c) Externa, personal. d) Externa, impersonal.

61. En un análisis competitivo de un sector nos da la siguiente información: muchos competidores (sector automatizado, fragmentado) y con capacidad ociosa (presión a la baja en los precios para aumentar el nivel de utilización de las instalaciones y cubrir los costes fijos. ¿Qué efecto tendrá en la estructura competitiva del sector dicha información?. a) Elevado poder negociador de clientes. b) Elevada rivalidad competitiva. c) Elevada amenaza de ingreso de nuevos competidores. d) Elevado poder negociador de los proveedores.

62. En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la “velocidad con la que los rivales pueden adquirir los recursos y capacidades de una empresa”, se llama: a) Reproducibilidad. b) Apropiabilidad. c) Transferibilidad. d) Durabilidad.

63. ¿Qué elementos forman parte del contenido de la estrategia en la era de la producción en masa?. a) Crecimiento a través de la diversificación de productos y mercados. b) Racionalización de costes y crecimiento en expansión. c) Flexibilidad, innovación y productividad. d) Todas las anteriores son correctas.

64. ¿Qué cuatro conceptos constituyen los puntos cardinales de la dirección estratégica?. a) Visión, misión, objetivo y acciones. b) Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. c) Actitud estratégica, pensamiento estratégico, problema estratégico y postura estratégica. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

65. En relación a las características del entorno, si en el mismo encontramos variaciones numerosas, profundas, rápidas o impredecibles, podemos afirmar que se trata de un entorno. a) Complejo. b) Diverso. c) Hostil. d) Dinámico.

Al elaborar la cadena de valor de la cooperativa fresera de Huelva diferenciando entre actividades primarias y secundarias señalando su tipología, la actividad “recolección de la fresa” se clasificaría como: a) Primaria, operaciones. b) Secundaría, abastecimiento. c) Primaria, logística interna. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

67. Según la matriz de la Mckinsey la estrategia a seguir para un negocio situado en la zona de atractivo global alto sería: a) Inversión-crecimiento. b) Inversión de mantenimiento. c) Inversión selectiva. d) Cosechar-desinversión.

68. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes consecuencias lleva una situación más estable y lucrativa?. a) Estrategias muy diferentes. b) Con ausencia de diferenciación. c) Muchos grupos de tamaño similar. d) Grupos compitiendo en diferentes sectores.

69. Al realizar un análisis del entrono general de una empresa, ¿qué metodología implementaría?. a) Análisis PEST. b) Análisis de las fuerzas competitivas de Porter. c) Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter. d) Ninguna es correcta.

70. ¿Qué podemos afirmar acerca de las características de las decisiones estratégicas en contraste a las operativas, en su fase de acción? : a) Concreta y en poder de la empresa (procedencia formal). // Poco concreta y de procedencia informal. b) Los recursos a tener en cuenta son los disponibles en el momento de tomar la decisión ( Comprometer recursos actuales y futuros de la empresa ). c) Son difíciles de evaluar ya que ha de pasar bastante tiempo y el resultado que se pretende puede no ser preciso. d) Todas las anteriores son correctas // Ninguna de las anteriores es correcta.

71. Si en un sector se esperan obtener rendimientos altos y arriesgados, ¿qué podemos afirmar acerca de sus barreras de entrada y salida?. a) Barreras de entrada baja y de barreras de salidas bajas. b) Barreras de entrada alta y de barreras de salida bajas. c) Barreras de entrada alta y de barreras de salida altas. d) Barreras de entrada baja y de barreras de salida altas.

72. Los contenidos de las actividades de valor “logística interna” son: a) Actividades relacionadas con la recepción, almacenamiento y salida de materias primas de los almacenes, así como el control de los inventarios. b) Actividades asociadas con la transformación de insumos en el proceso productivo. c) Actividades de carácter comercial. d) Actividades relativas a la entrada y almacenamiento de los productos terminados y la distribución física de los mismos a los compradores.

73. Según la teoría subyacente de la matriz BCG, la participación relativa en el mercado es un indicador de: a) El flujo neto de fondos o cash flow. b) Las necesidades de inversión y la fase del ciclo de vida en la que se encuentra. c) La rentabilidad del negocio, eso es, su capacidad para obtener beneficios. d) El tamaño de los negocios.

74. Entre las causas del surgimiento de los eslabones dentro de la cadena de valor de una empresa se encuentra: T5. a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. b) En un determinado resultado se ven involucradas varías actividades. c) Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las inversiones. d) Todas son correctas.

75. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones forma parte de las claves de las empresas excelentes: a) Atención preferente a los RRHH. b) Potenciar la creatividad, innovación, la atención al cliente y la búsqueda de la calidad. c) Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente implantada. d) Todas son correctas.

76. Cuando una empresa como CEPSA decide pasar de ser una empresa petrolífera A DERIVADOS, COMBUSTIBLES Y DEMÁS: a) Misión. b) Visión. c) Objetivos. d) Acción.

77. Las actividades de valor de una empresa tendrán relevancia estratégica cuando: b) Tienen impacto en la diferenciación. c) Sus ¿costes? Son reducidos. d) Todas las anteriores son correctas.

78. Si los factores del entorno son fácilmente comprensibles nos encontramos ante un entorno. a) Homogéneo. b) Estable. c) Integrado. d) Simple.

79. Dentro de la gestión directiva, cuando se piensa en la cultura organizacional, los comportamientos y las actitudes de los individuos estamos hablando de. a) Componente humana de la gestión directiva. b) Campo de actividad de la gestión directiva. c) Componente técnica de la gestión directiva. d) Rutinas organizativas de la gestión directiva.

80. Los recursos tangibles de la empresa. a) Se sustentan en la información. b) Aparecen reflejados en su “fondo de comercio”. c) Se encuentran valorados por criterios contables. d) No suelen tener bien definidos sus derechos de propiedad.

81. El análisis de las Fuerzas competitivas de Porter estudia. a) El ámbito interno de la empresa. b) El microentorno de la misma. c) Su macroentorno. d) Sus fuerzas y debilidades.

82. El perfil estratégico de una empresa permite: a) Identificar las amenazas y oportunidades del sector tanto presentes como futuros. b) Generar las alternativas estratégicas que respondan a los retos de la empresa, definidos por la matriz DAFO. c) Reconocer los negocios con mayor necesidad de inversión en la empresa. d) Señalar las fuerzas y debilidades de la empresa en relación al líder.

83. La estrategia definida como “aquella parte de la estrategia intentada que se realiza” recibe el nombre de : a) Estrategia Intentada. b) Estrategia Realizada. c) Estrategia Deliberada. Estrategia No Realizada.

84. Al elaborar la cadena de valor de una cooperativa fresera de Huelva, la actividad “transporte de la fresa envasada” se clasificaría como. a) Primaria, operaciones. b) Primaria, logística de entrada. c) Primaria, mercadotecnia y ventas. d) Primaria, logística de salida.

85. ¿Por qué situación hay una mayor rivalidad entre grupos estratégicos?. Grupos estratégicos de tamaño y estrategias similares. b) Muchos grupos estratégicos que compiten por clientes diferentes. c) Pocos grupos estratégicos con estrategias similares. d) Muchos grupos estratégicos de tamaño similar.

86. El director general de la empresa decidió reestructurar todo el proceso estratégico como consecuencia de la existencia de malos resultados. ¿Qué dinámica de pensamiento estratégico está llevando a cabo?. a) Acción – Objetivo – Misión – Visión. b) Misión – Visión – Objetivos – Acción. c) Objetivos – Acción – Visión – Visión. d) Visión – Misión – objetivos – Acción.

87. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio posee una participación relativa en el mercado bajo y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de tipo. a) Estrella. b) Vaca. c) Interrogante. d) Perro.

88. La apropiabilidad resulta más fácil. a) Para los recursos intangibles. b) Si una capacidad es consecuencia de un conjunto coordinado de recursos. c) Si el personal con las habilidades requeridas es escaso. d) Si no existe protección por patentes o registros de marca.

89. Entre las resistencias al proceso de globalización de la economía se encuentra: a) La integración física de los mercados. b) La homogenización de los mercados. c) Los problemas para dirigir con eficiencia empresas de gran tamaño. d) Las economías de escala.

90. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de la General Electric McKinsey Company, concluye que la estrategia a seguir para su negocio es realizar una inversión de mantenimiento. Según esto, ¿en qué zona estará situado el negocio?. a) Atractivo global alto. b) Atractivo global medio. c) Atractivo global bajo. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

91. La rivalidad entre los competidores de un sector aumenta cuando. a) Nos encontramos ante sectores en crecimiento. b) El coste de almacenar los productos terminados disminuye. c) Las empresas aprovechan las economías de escala. d) Se reducen las barreras de salida.

92. Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategia de diversificación son. a) La reducción de cuotas de costes de coordinación y control. b) La obtención de economías de escala. c) La reducción del riesgo laboral de la empresa al introducirse en otros sectores lo más alejados posibles del principal. d) Ninguna respuesta es correcta.

Para definir la Misión de la empresa se puede utilizar como variable. a) Los productos y servicios ofrecidos. b) El ámbito geográfico. c) El conjunto de mercados atendidos. d) Todas las respuestas son correctas.

94. Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa, se encuentra: a) La reducción de costes de producción. b) El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades. c) La entrada en la fase de madurez del mercado principal en la que actúa la empresa. d) Todas las respuestas son correctas.

95. En el modelo de las cinco fuerzas de Portes, la competencia potencial hace referencia. a) La capacidad para imponer condiciones en las transacciones que realizan con las empresas de la industria. b) La actuación de los competidores existentes en la industria en un determinado momento. *. c) Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria. d) Aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que el producto que ofrece la industria.

96. Señale cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico corresponde con la llamada “secuencia del emprendedor”: a) Acción = objetivos = misión = visión. b) Visión = misión = objetivos = acción. c) Misión = visión = objetivos = acción. d) Objetivos = acción = visión = misión.

97. Señale cuál de las siguientes dinámicas del pensamiento estratégico corresponde con la llamada “secuencia del reestructurador”: a) Misión => Visión=> Objetivos=> Acción. b) Visión=> Misión=>Objetivos=>Acción. c) Acción=>Objetivos=>Misión=>Visión. d) Objetivos=>Acción=>Visión=>Misión.

98. La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende tres factores: a) La posición de la empresa frente a los competidores, los costes de coordinación, de compromiso o inflexibilidad y el tamaño del segmento/s. xxxx.

99. La publicación de carácter científico se considera una fuente de información estratégica. a) Interna, personal. b) Interna, impersonal. c) Externa, personal. d) Externa, impersonal.

100. En relación a los grupos estratégicos, ¿cuál de las siguientes lleva a una situación más estable y lucrativa?. a) Estrategias muy diferentes. b) Con ausencia de diferenciación. c) Muchos grupos de tamaño similar. d) Grupos compitiendo en diferentes sectores.

101. Al realizar un análisis del entorno general de una empresa, ¿qué metodología implementaría?. a) Análisis PEST. b) Análisis de las fuerzas competitivas de Porter. c) Análisis PEST y análisis de las fuerzas competitivas de Porter. d) Ninguna de las anteriores es correcta.

102. Si los factores del entorno son fácilmente compresibles nos encontramos ante un entorno: a) Homogéneo. b) Estable. c) Integrado. d) Simple.

103. En relación a los recursos y capacidades de una empresa, la cualidad referida a la “velocidad con la que los rivales pueden adquirir los recursos y capacidades de una empresa”, se llama: a) Reproductividad. Apropiabilidad. c) Transferibilidad. d) Durabilidad.

104. Entre las causas del surgimiento de eslabones dentro de la cadena de valor de una empresa se encuentra: a) La misma función puede ser desempeñada de diferentes formas. b) En un determinado resultado se ven involucradas varias actividades. c) Las actividades directas pueden ser mejoradas con mayores esfuerzos en las indirectas. d) Todas las anteriores son correctas.

105. Los eslabones horizontales surgen cuando: a) Todas son correctas:. b) Se ven involucradas varias actividades. c) Las actividades directas son mejoradas por las indirectas. d) Una actividad puede hacerse de varias formas.

106. De acuerdo con el modelo de gestión de conocimiento de (dos japoneses). a) Socialización. b) Externalización.

107. A nivel de estrategia corporativa ¿Cuál de los siguientes elementos de la estrategia está presente?. a) Ventajas competitivas. b) Capacidades distintivas. c) Problema estratégico. d) Visión.

108. Si en la estrategia realizada de una empresa, la estrategia deliberada tiene más peso que la estrategia emergente, podemos afirmar que el entorno en que se desenvuelve la empresa es: a) Hospitalario. b) Estable. c) Simple. d) Dinámico porque se trata de un entorno inestable y los otros están en entornos estables.

109. Una pequeña empresa láctea española, dentro de su análisis estratégico, identifica el siguiente factor: homologación de las industrias españolas a la normativa comunitaria, requisito sin el cual es imposible operar en el mercado único europeo. Ese proceso de homologación puede provocar la desaparición de muchas empresas pequeñas, inadaptadas a la normativa, y producir un proceso de reordenación del sector, que tenderá a parecerse al de los países de la UE, donde la concentración es mucho mayor. ¿Cómo clasificaría este factor dentro del entorno?. a) Análisis Pest, Oportunidad. b) Análisis Pest, Amenaza. c) Análisis Porter, Oportunidad. d) Análisis Porter, Amenaza.

110. Si al realizar el análisis de la cartera de negocios de una corporación, la información de la que se dispone es relativa al volumen de ventas de los negocios y de las industrias (sectores) en periodos consecutivos, así como de las rentabilidades (ROI) de los negocios y de los sectores, ¿qué herramienta emplearía para el análisis?. a) Matriz BCG. b) Matriz McKinsey. c) Matriz BCG y Matriz McKinsey. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

111. El benchmarketing: a) Utiliza información pública. b) Todas las respuestas son correctas. c) Tiene nulo consentimiento de la empresa investigada. d) Utiliza información privada.

112. Una empresa al analizar el nivel de rivalidad existente en su sector, describe con un nivel de atractivo muy bajo el nivel de crecimiento del mercado. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?. a) Las ventas de la empresa serán muy elevadas. b) El mercado se encuentra en fase de madurez. c) El ritmo de crecimiento del sector es muy reducido. d) El ritmo de crecimiento del sector es muy elevado.

113. Desde el punto de vista estratégico. a) Un gran número de clientes en un sector reduce las barreras de entrada. b) Todas las respuestas son correctas. c) Elevados costes de almacenamiento generan intensidad competitiva. d) Barreras de salida y entrada altas, conjuntamente, determinan rendimientos elevados y estables.

114. Siguiendo el proceso de la dirección estratégica, la estrategia que va a guiar en el futuro el comportamiento y la actividad de las unidades de negocio de la empresa es la resultante de la conjunción de tres factores: a) Misión empresarial, sinergias corporativas y cultura organizacional. b) Análisis Pest, análisis corporativos y cultura organizacional. c) Estrategias ofensivas, estrategias reactivas y estrategias adaptativas. d) Oportunidades y amenazas del entorno, capacidades internas de la empresa y objetivos organizacionales.

115. Un entorno estable se caracteriza por ser: a) Ninguna de las respuestas es correcta. b) Dinámico, complejo, diverso y hostil. c) Relativamente estable, algo complejo, diverso y prácticamente hospitalario. d) Estable, simple, integrado y hospitalario.

116. Rey Holdings Corp. es uno de los grupos líderes en la industria de supermercados de Panamá. Una vez realizado su análisis estratégico, identifica el siguiente factor: alto crecimiento esperado del salario mínimo. ¿Cómo clasificaría este factor dentro del análisis del Macroentorno?. a) Tecnológico. b) Socio-cultural. c) Económico. d) Político-legal.

117. En el escenario estratégico, un proceso de expansión suele producir. a) La adopción de medidas globales y a medio plazo. b) Ninguna de las respuestas es correcta. c) Reforzamiento de técnicas de gestión utilizadas previamente. d) Crisis interna y tensión en el equipo directivo.

118. Los componentes de la estrategia a nivel de negocio son: a) Campo de actividad, capacidades distintivas y sinergias. b) Capacidades distintivas y sinergias. c) Capacidades distintivas, ventajas competitivas y sinergias. d) Campo de actividad, capacidades distintivas, ventajas competitivas y sinergias.

119. ¿Cómo podemos definir las oportunidades y amenazas del entorno?. a) Todas las respuestas son correctas. b) Considerando el entorno general y específico. c) Realizando un análisis PEST. d) Realizando PORTER.

120. La definición del producto que se va a ofrecer y el mercado al que nos dirigimos hace referencia a: a) Estrategia básica. b) Todas las respuestas son correctas. c) Estrategia producto-mercado. d) Nicho competitivo de la empresa.

En el análisis del macroentorno del sector forestal, se ha identificado el siguiente factor: “incremento de la investigación y modernización de los cultivos”. ¿En qué dimensión del macroentorno incluiría este factor?: a) Económico. b) Tecnológico. c) Político-Legal. d) Socio-Cultural.

122. La estrategia definida como “la secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo, sea intencionada o no” recibe el nombre de: a) Estrategia integrada. b) Estrategia deliberada. c) Estrategia realizada. d) Estrategia no realizada.

123. La estrategia…. a) Compromete solamente los recursos actuales. b) Requiere la asignación de recursos. c) Es un planteamiento de objetivos a c/p. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

124. ¿En qué periodo histórico el entorno ha resultado más hostil para las empresas?. a) Era postindustrial. b) Era del crecimiento a través de la diversificación. c) Era de la producción en masa. d) Era del marketing.

En la declaración de identidad corporativa de cierta empresa encontramos la siguiente expresión: La actividad de la empresa “es proporcional al mercado nacional e internacional productos combustibles, petroquímicos, asfálticos y lubricantes que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes y de la sociedad, contribuyendo de esta forma a la rentabilidad”. Identifique qué elemento del pensamiento estratégico de la compañía ha sido expuesto. a) Misión. b) Visión. c) Acciones. d) Objetivos.

126. Un escenario se configura por los siguientes elementos: a) Estimación Probabilística de tendencias y acontecimientos. b) Todas las respuestas son correctas. c) Tendencias y acontecimientos futuros. d) Conjunto de factores externos (del entorno).

127. La función de management o admón. a) Consiste en fijar y lograr los objetivos empresariales. b) La desempeña el empresario. c) Usa criterios operativos y estratégicos. d) Todas las respuestas son correctas.

128. ¿Cuál/es de las siguientes fuentes de información a las que podemos recurrir cuando vamos a revisar la estrategia básica tiene carácter de impersonal e interna?. a) Clientes, proveedores, bancos. b) Consultores externos. c) Conferencias y publicaciones de carácter científico. d) Reuniones informes elaborados por la empresa.

129. Las publicaciones de carácter científico se consideran una fuente de información estratégica: Interna, impersonal. b) Externa, personal. c) Externa, impersonal. d) Interna, personal.

130. A nivel de estrategia corporativa ¿cuál de los siguientes elementos de la estrategia está presente?: a) Ventajas competitivas. b) Capacidades distintivas (+ campo de activ. + sinergias). c) Problema estratégico. d) Visión.

131. En relación al pensamiento estratégico, la expresión concreta y operativa de lo que la empresa pretende alcanzar, se conoce como: a) Misión. b) Acción. c) Objetivo. d) Visión.

132. ¿Qué podemos afirmar acerca de las dimensiones del entorno en la era del marketing?. a) Dinámico, heterogéneo, hostil. b) Estable, homogéneo, poco hostil. c) Estable, heterogéneo, poco hostil. d) Dinámico, heterogéneo, poco hostil.

133. Una empresa, al analizar el poder negociador de los clientes de su sector, describe con un nivel de atractivo muy bajo la posibilidad de integración hacia atrás de los clientes. ¿Qué quiere decir este nivel de atractivo?. Los clientes no tienen posibilidad de integrarse hacia atrás. b) Existen eslabones horizontales con la cadena de valor del cliente. c) Existen eslabones verticales con la cadena de valor del cliente. d) Los clientes pueden integrarse hacia atrás con facilidad.

134. La rutina organizativa puede definirse como… T6. a) El conjunto de factores de los que dispone y controla la empresa. b) La forma en que la empresa despliega sus recursos de forma combinada. c) Ninguna respuesta es correcta. d) El proceso por el cual una habilidad individual pasa a ser una capacidad colectiva.

135. En la Matriz de la General Electric-McKinsey Company, la rentabilidad del sector representa: a) Todas las respuestas son correctas. b) La etapa del ciclo de vida del sector. c) Las necesidades de inversión de la empresa. d) El atractivo del mercado.

136. El poder negociador de los compradores de un sector aumenta cuando lo hacen: a) La diferenciación de sus productos. b) Sus rentabilidades. c) La calidad de los productos de los mismos. d) Sus barreras de salida.

137. Los factores que determinan la estrategia competitiva son: a) Expectativas de la sociedad. Oportunidades y amenazas del sector. c) Todas las respuestas son correctas. d) Fuerzas y debilidades de la empresa y valores propios de la organización.

138. Dentro de la cadena de valor, la manera en que las actividades del proveedor o del canal afectan a las actividades de la empresa (y viceversa), se conoce como: T5. a) Eslabones indirectos. b) Eslabones verticales. c) Eslabones directos. d) Eslabones horizontales.

139. Dentro de cada categoría primaria o de apoyo, sus actividades de valor tendrán relevancia estratégica cuando: a) Tienen impacto en la diferenciación. b) Todas las respuestas son correctas. c) Su desempeño es independiente del resto de actividades. d) Sus economías son semejantes.

140. Dentro de la cadena de valor, se considera como actividad indirecta: a) Todas las respuestas con correctas. b) Gestión de reclamaciones. c) Diseño de envases. d) Mantenimiento de los equipos.

141. Dentro de la cadena de valor de una unidad hotelera, la actividad “lavado y planchado de ropa de hotel” se consideraría como: a) Primaria, prestación de servicios. b) Secundaria, infraestructura. c) Primaria, operaciones. d) Primaria, mercadotecnia y ventas.

142. En la Teoría de los Recursos y Capacidades, la velocidad con la que sus rivales pueden adquirir los recursos y capacidades necesarios para imitar el éxito de una empresa, puede estudiarse mediante la propiedad de: a) Reproducibilidad. b) Durabilidad. c) Apropiabilidad. d) Transferibilidad.

143. Indique cuál de los siguientes factores actúa como barrera de entrada a un sector: a) Políticas de los poderes públicos. b) Economías de escala. c) Todas las respuestas son correctas. d) Diferenciación.

144. Según la teoría subyacente a la matriz BCG, si un negocio tiene una participación relativa en el mercado alta y un ratio de crecimiento de mercado alto, estaríamos hablando de un negocio de tipo: T7. a) Perro. b) Vaca. c) Estrella. d) Interrogante.

145. El análisis DAFO: a) Muestra los retos a los que una empresa tiene que hacer frente. b) Analiza la empresa desde una perspectiva externa. c) Analiza la empresa desde una perspectiva interna. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

146. Indique cuál de los siguientes factores actúa aumentando el poder negociador del proveedor: a) Proveedores más concentrados que el sector. b) Venden productos poco diferenciados. c) Existencia de productos sustitutivos. d) Venden insumos poco importantes.

147. Cuando el coste de cambio de proveedor es bajo para el cliente, supone que: a) El atractivo del sector es alto. b) El atractivo del sector es bajo. c) El poder negociador de los clientes es bajo. d) Hay una fuerte amenaza de productos sustitutivos.

148. La estrategia de CAME que pretende minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades se conoce como: a) Estrategia reactiva. b) Estrategia adaptativa. c) Estrategia defensiva. d) Estrategia ofensiva.

149. La estrategia de CAME que se basa en el uso de los puntos fuertes con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas se conoce como: a) Estrategia adaptativa. b) Estrategia defensiva. c) Estrategia reactiva. d) Estrategia ofensiva.

150. La estrategia de CAME que se basa en las fortalezas de la institución que pueden copar con las amenazas del medio externo se conoce como: a) Estrategia defensiva. b) Estrategia adaptativa. c) Estrategia reactiva. d) Estrategia ofensiva.

151. Una empresa, al realizar un análisis según la matriz de BCG, concluye que la estrategia a seguir para uno de sus negocios es invertir fuertemente el mismo mantener o reforzar su dominio del mercado. ¿De qué tipo de negocio se trata?. a) Estrella. b) Interrogante. c) Perro. d) Vaca lechera.

152. Al realizar un análisis externo de su sector, una empresa identifica que, debido al gran número de clientes que posee, compra grandes cantidades de elementos necesarios para ofrecer su servicio. Esta circunstancia provocará: a) Ninguna de las anteriores es correcta. b) Disminuye el poder negociador de sus proveedores. c) Incrementa el poder negociador de sus proveedores. d) Aumenta el poder negociador de los clientes.

153. Las actividades relacionadas con el soporte de quejas y reclamaciones. a) Son actividades primarias. b) Son actividades relacionadas con el servicio post venta. c) Están vinculadas al cumplimiento de la demanda. d) Son actividades relacionadas con marketing y ventas. En la aplicación del análisis Pest al análisis estratégico del sector envasador de aceite de oliva en España, se ha estudiado, entre otros factores, los sistemas de extracción.