Análisis de mi entorno: posibles modelos de negocio

¿Qué es el balance social de una empresa? l. Un instrumento de gestión que permite a las empresas planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar, en términos cuantitativos y cualitativos. Un análisis financiero que compara los costos de producción con los beneficios obtenidos. Un documento contable que muestra los ingresos y egresos económicos de la empresa al final del año fiscal.

En el Business Model Canvas, el bloque de Segmentos de clientes describe las actividades clave que realiza una empresa para entregar su propuesta de valor. Verdadero. Falso.

Determina el módulo del modelo de Canvas para cada ejemplo. Canales. Fuentes de ingresos. Propuesta de valor. Relación con los clientes. Segmentos de clientes.

La misión, visión y los valores de una empresa conforman… La estrategia financiera a corto plazo. El marco ético y estratégico que guía su propósito, dirección futura y principios de actuación. El plan operativo diario de la organización. La estrategia financiera a corto plazo. El marco ético y estratégico que guía su propósito, dirección futura y principios de actuación. El plan operativo diario de la organización.

En el contexto del diseño de modelos de negocio, ¿cuáles de las siguientes aplicaciones de la inteligencia artificial (IA) aportan mayor valor estratégico? . Mejora en la eficiencia operativa a través de la optimización de la cadena de suministro. Identificación de nuevos segmentos de clientes mediante aprendizaje automático. Sustitución total de la toma de decisiones estratégicas por algoritmos de IA. Personalización dinámica de propuestas de valor basadas en el comportamiento y preferencias del cliente. Automatización del proceso creativo sin necesidad de supervisión humana. Predicción de tendencias de mercado mediante análisis de grandes volúmenes de datos no estructurados.

¿Cuáles de los siguientes factores se corresponden con el macroentorno de una empresa?. Cambios en la legislación laboral. Competencia directa. Tendencias socioculturales. Distribuidores y proveedores. Avances tecnológicos. Clientes actuales. Regulaciones: nuevas leyes de importación y posible aumento de aranceles. Cultura del chocolate: más compras online y uso del caco en recetas no dulces.

¿Cuáles de los siguientes factores se corresponden con el macroentorno de una empresa?. Factores económicos (inflación, tipos de interés). Demografía: crecimiento de población joven consumidora de chocolate. Economía: inflación bajo crecimiento que reducen el poder adquisitivo. Macroentorno. Preferencia creciente por chocolates orgánicos y de comercio justo. Tecnología: mejoras en maquinaria de tostado que aumentan la eficiencia. Microentorno. Competencia local: mayoristas de la zona con productos similares. Proveedores: agricultores de comercio justo y grandes explotaciones de cacao.

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son características o aplicaciones correctas del análisis DAFO?. Es útil para analizar la posición competitiva y detectar áreas de mejora y crecimiento. Permite priorizar acciones estratégicas basadas en la interacción de factores internos y externos. Considera únicamente factores cuantitativos para el análisis estratégico. Ayuda a diseñar estrategias aprovechando las fortalezas para enfrentar las amenazas. Es una herramienta exclusiva para evaluar el entorno económico de una empresa. Identifica fortalezas y debilidades internas, así como oportunidades y amenazas externas.