ANÁLISIS DE PROCESOS Y ADMINISTRACIÓN DE LOS PRODUCTOS ARQ

SE REFIERE A LO FACTIBLE, ADJETIVO QUE PROVIENE DEL LATÍN FACTIBILIS, LO QUE SE PUEDE HACER. FACTIBILIDAD. OBJETIVO. CREACION.

CONDICIONES QUE VUELVEN FACTIBLE UNA CONSTRUCCIÓN CON ANTERIORIDAD AL INICIO DE LOS TRABAJOS, DEFINIBLES COMO VALORACIONES PARA DETERMINAR SI LAS CONDICIONES MATERIALES Y LEGALES NECESARIAS ESTÁN DADAS, O NO, PARA REALIZAR UN PROYECTO, . EL ESTUDIO DE LAS PREFACTIBILIDADES. EL ESTUDIO DE LAS FACTIBILIDADES. EL ESTUDIO DE LAS ACTIVIDADES.

SE  REFIERE  A  LA  DISPONIBILIDAD  DE  LOS  RECURSOS  NECESARIOS  PARA  LLEVAR  A  CABO LOS OBJETIVOS O METAS SEÑALADOS. FACTIBILIDAD. PREFACTIBILIDAD. PRESUPUESTO.

ES  UNA  DE  LAS  PRIMERAS  ETAPAS  DEL  DESARROLLO  DE  UN  SISTEMA INFORMÁTICO,  E  INCLUYE  LOS OBJETIVOS,  ALCANCES  Y  RESTRICCIONES  SOBRE  EL  SISTEMA,  ADEMÁS DE UN MODELO LÓGICO DE ALTO NIVEL DEL SISTEMA ACTUAL. ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. ESTUDIO DE PROGRAMAS.

LOS TIPOS DE FACTIBILIDADES SON, BÁSICAMENTE: . 1.- FACTIBILIDAD TÉCNICA 2.- FACTIBILIDAD ECONÓMICA  3.- FACTIBILIDAD  OPERACIONAL  U  ORGANIZACIONAL. 1.- FACTIBILIDAD TÉCNICA 2.- FACTIBILIDAD ECONÓMICA  3.- FACTIBILIDAD ORGANIZACIONAL. 1.- FACTIBILIDAD TÉCNICA 2.- FACTIBILIDAD ECONÓMICA  3.- FACTIBILIDAD  OPERACIONAL.

UN TIPO DE PROYECTO QUE, ADEMÁS DE SER FACTIBLE, ESTO ES, POSIBLE DE REALIZAR, PUEDE SER SOSTENIBLE Y RENTABLE ECONÓMICAMENTE. . PROYECTO VIABLE. PROYECTO FACTIBLE. PROYECTO ADECUADO.

LA INVESTIGACIÓN DE FACTIBILIDAD CONSISTE EN DESCUBRIR ____________ DE LA ORGANIZACIÓN, LUEGO DETERMINAR SI EL PROYECTO ES ÚTIL PARA QUE ÉSTA LOGRE SUS OBJETIVOS. LOS OBJETIVOS. LOS ALCANCES. LAS METAS.

EN LAS ORGANIZACIONES SE CUENTA CON UNA SERIE DE OBJETIVOS QUE, SIN SER LIMITATIVOS, DETERMINAN LA FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO, Y SON: 1. PRODUCCIÓN DE ERRORES Y MAYOR PRECISIÓN EN LOS PROCESOS. 2. PRODUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN O ELIMINACIÓN DE RECURSOS NO NECESARIOS. 3. INTEGRACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS Y SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA. 4. ACTUALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS A CLIENTES O USUARIOS. 5. ACELERACIÓN EN LA RECOPILACIÓN DE DATOS. 6. REDUCCIÓN EN EL TIEMPO DE PROCESAMIENTO Y EJECUCIÓN DE TAREAS. 7. AUTOMATIZACIÓN OPTIMA DE PROCEDIMIENTOS MANUALES. 1. REDUCCIÓN DE ERRORES Y MAYOR PRECISIÓN EN LOS PROCESOS. 2. REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN O ELIMINACIÓN DE RECURSOS NO NECESARIOS. 3. INTEGRACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS Y SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA. 4. ACTUALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS A CLIENTES O USUARIOS. 5. ACELERACIÓN EN LA RECOPILACIÓN DE DATOS. 6. REDUCCIÓN EN EL TIEMPO DE PROCESAMIENTO Y EJECUCIÓN DE TAREAS. 7. AUTOMATIZACIÓN OPTIMA DE PROCEDIMIENTOS MANUALES. 1. REDUCCIÓN DE ERRORES Y MAYOR PRECISIÓN EN LOS PROCESOS. 2. REDUCCIÓN DE COSTOS MEDIANTE LA OPTIMIZACIÓN O ELIMINACIÓN DE RECURSOS NO NECESARIOS. 3. INTEGRACIÓN DE TODAS LAS ÁREAS Y SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA. 4. ACTUALIZACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS A CLIENTES O USUARIOS. 5. ACELERACIÓN EN LA RECOPILACIÓN DE DATOS.

ASÍ, TENEMOS QUE UN PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO DEBE PRIMERO SER _____________Y LUEGO SER _________ POR DEMOSTRACIÓN, ESTO ES, QUE RESULTA ECONÓMICAMENTE POSIBLE, ATRACTIVO. VIABLE, FACTIBLE. FACTIBLE , VIABLE. VIABLE, ATRACTIVO.

SIRVE PARA DETERMINAR SI LA TECNOLOGÍA DISPONIBLE PERMITE HACER REALIDAD EL PROYECTO, Y SI ES CONVENIENTE HACERLO. UN ESTUDIO DE VIABILIDAD TÉCNICA. UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TÉCNICA. UN ESTUDIO DE FACTIBILIDAD.

SE UTILIZA PARA DETERMINAR CUÁL ES LA FORMA MÁS EFICIENTE DE MATERIALIZAR EL PROYECTO. ESTA DETERMINACIÓN DE EFICIENCIA SE HACE BASÁNDOSE EN CRITERIOS TÉCNICOS Y ECONÓMICOS, PUESTO QUE PUEDE OCURRIR QUE UNA SOLUCIÓN ÓPTIMA DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO, NO LO SEA DESDE UN PUNTO DE VISTA ECONÓMICO. LA INFORMACIÓN TÉCNICA. EL ESTUDIO SOCIO-ECONOMICO. EL ESTUDIO DE MERCADO.

DETERMINA SI EXISTE SUFICIENTE DINERO PARA FINANCIAR LOS GASTOS E INVERSIONES QUE IMPLICA LA PUESTA EN MARCHA Y OPERACIÓN DEL PROYECTO. VIABILIDAD ECONOMICA. VIABILIDAD FINANCIERA. VIABILIDAD DEL PROYECTO.

ES DE VITAL IMPORTANCIA, ESPECIALMENTE CUANDO SENECESITA CREAR UNA ORGANIZACIÓN PARA PONERLO EN OPERACIÓN. UNA GESTIÓN EFICIENTE HACE MÁS PROBABLE QUE LOS BENEFICIOS NETOS OBTENIDOS SEAN IGUALES O MAYORES A LOS ESTIMADOS EN ELPROYECTO. VIABILIDAD DE GESTION O ADMINISTRACION. VIABILIDAD DE PROYECTO. VIABILIDAD ECONOMICA.

INDICADORES UTILIZACION PARA EL ESTUDIO DE VIABILDIAD ECONOMICA: 1.- EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) 2.- LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 3.- LA RAZÓN BENEFICIO COSTO (B/C) 4.- INDICADORES DE COSTO EFECTIVIDAD O PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN. 1.- EL VALOR ACTUAL NETO (VAN) 2.- LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 3.- LA RAZÓN BENEFICIO COSTO (B/C). 1.- EL VALOR ACTUAL NOMBRADO (VAN) 2.- LA TASA INTERNA DE REGRESO (TIR) 3.- LA RAZÓN BENEFICIO COSTO (B/C) 4.- INDICADORES DE COSTO EFECTIVIDAD O PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN.

ESTUDIO QUE SE RELACIONA CON LA RESISTENCIA DE OTRAS ORGANIZACIONES A LA FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE TIPO COOPERATIVA. EL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD INSTITUCIONAL. EL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ORGANIZACIONAL. EL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ECONOMICA.

ESTUDIO QUE EXAMINA SI EL PROYECTO, EN SU PROCESO PRODUCTIVO, PUEDE RESULTAR CONTAMINANTE (GENERANDO RUIDOS, EMANACIONES TÓXICAS, DESECHOS MAL TRATADOS, MALOS OLORES, ETC.) Y, POR TANTO, RESULTAR INVIABLE DESDE UN PUNTO DE VISTA LEGAL. VIABILIDAD AMBIENTAL. VIABILIDAD ECOLOGICA. VIABILIDAD ECOAMBIENTAL.

ES EL ANÁLISIS DE UNA EMPRESA PARA DETERMINAR SI EL NEGOCIO QUE SE PROPONE SERÁ BUENO O MALO, Y EN CUALES CONDICIONES SE DEBE DESARROLLAR PARA QUE SEA EXITOSO Y SI EL NEGOCIO PROPUESTO CONTRIBUYE CON LA CONSERVACIÓN, PROTECCIÓN O RESTAURACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES Y AMBIENTALES. EL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD. EL ESTUDIO DE VIABILIDAD. EL ESTUDIO AMBIENTAL.

EL MODELO PROPUESTO PARA LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD ES UNA COMBINACIÓN DE ELEMENTOS _______________________, DONDE APARECEN COMO ASPECTOS FUNDAMENTALES LA CREACIÓN DE UN GRUPO DE EXPERTOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA TAREA Y LA POSIBILIDAD DE ANALIZAR LA INVERSIÓN,. TÉCNICOS Y ECONÓMICOS. ECONOMICOS Y LEGALES. LEGALES Y FINANCIEROS.

SON UNOS DE LOS OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD: 1. SABER SI PODEMOS PRODUCIR ALGO. 2. CONOCER SI LA GENTE LO COMPRARÁ. 3. SABER SI LO PODREMOS VENDER. 4. DEFINIR SI TENDREMOS GANANCIAS O PÉRDIDAS. 1. SABER SI PODEMOS CONSTRUIR ALGO. 2. CONOCER SI LA GENTE LO VENDERA. 3. SABER SI LO PODREMOS VENDER. 4. DEFINIR SI TENDREMOS GANANCIAS O PÉRDIDAS. 1. SABER SI PODEMOS CONSTRUIR ALGO. 2. CONOCER SI LA GENTE LO COMPRARÁ. 3. SABER SI LO PODREMOS PAGAR. 4. DEFINIR SI TENDREMOS PÉRDIDAS.

ETAPA DE ADMINISTRACIÓN EN LA QUE SE CONTROLA, PRINCIPALMENTE, ____________________, LO QUE NOS PERMITE PREPARAR A LA EMPRESA O AL PROYECTO PARA QUE SEA CONTROLADO POR LOS DIFERENTES SISTEMAS. LA PROFORMA DE RESULTADOS. LA OBTENCION DE RESULTADOS. LA PROFORMA DE RESULTADOS.

ES EL INSTRUMENTO RECTOR DE INFORMACIÓN Y AL CUAL SE INTRODUCEN TANTO LAS PREMISAS DEL PROYECTO COMO LOS CAMBIOS EFECTUADOS O POR EFECTUAR, Y QUE AFECTAN AL OBJETO ARQUITECTÓNICO RESULTANTE. CORRIDA FINANCIERA. ANALISIS FINANCIERO. RESULTADOS FINANCIEROS.

EL TÉRMINO ________________, EN MÉXICO, SE REFIERE EN LA PRÁCTICA COMO UN TODO AL TRABAJO TÉCNICO QUE PERMITE CONSTRUIR O EDIFICAR EL OBJETO ARQUITECTÓNICO. PROYECTO. PLANO ARQUITECTONICO. PLANO EJECUTIVO.

ETAPA DEL PROYECTO ARQUITECTONICO: EN ESTA ETAPA ES CUANDO LOS ARQUITECTOS PARTICIPAN, PERO LA MAYORÍA DE LAS VECES CON PROGRAMAS DE NECESIDADES PREVIAMENTE ESTABLECIDOS, SIN PODER ENTONCES APORTAR MEJORAS AL CONCEPTO DEL PROYECTO. ETAPA DE CIERRE. ETAPA DE ADMINISTRACION. ETAPA DE DESARROLLO.

ETAPA DEL PROYECTO ARQUITECTONICO EN LA QUE SE FINIQUITA EL PROYECTO Y QUEDA LA RESPONSABILIDAD DE ATENDER TODOS LOS VICIOS OCULTOS QUE PUDIERAN EXISTIR A PESAR DE LOS CONTROLES DE CALIDAD IMPUESTOS DURANTE LOS DIFERENTES PROCESOS. ETAPA DE CIERRE. ETAPA DE FINIQUITO. ETAPA DE TERMINO.

LEY QUE FUE APROBADA EN 2012, PERMITIRÁ QUE EL GOBIERNO FEDERAL LLEVE A CABO ASIGNACIONES DIRECTAS Y QUE LAS EMPRESAS PRIVADAS PROPONGAN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA. LA LEY DE ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS. LEY DE OBRA PUBLICA. LEY GENERAL DE OBRAS PUBLICAS Y RELACIONADAS CON LAS MISMAS.

ARTICULO DE LA FCARM QUE HABLA LAS CONCLUSIONES QUE EL ARQUITECTO PROPONGA MEDIANTE PLANOS, MEMORIAS, ESPECIFICACIONES, PRESUPUESTOS Y DEMÁS DOCUMENTOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS DIFERENTES SERVICIOS QUE PRESTE; SERÁN EL RESULTADO DEL ANÁLISIS Y CONSIDERACIÓN DE LAS LEYES, REGLAMENTOS Y NORMAS APLICABLES EN EL MUNICIPIO O DELEGACIÓN POLÍTICA DONDE SE UBIQUE EL PROYECTO; SERÁN INDICADOS EN IDIOMA ESPAÑOL Y EXPRESADOS EN PESOS MEXICANOS. ARTICULO NOVENO. ARTICULO DECIMO. ARTICULO ONCEAVO.

ARTICULO DE LA FCARM QUE HABLA DE: CUANDO DEL RESULTADO DE LA CONSIDERACIÓN DE DICHAS LEYES, REGLAMENTOS Y NORMAS; O POR LA MAGNITUD DEL PROYECTO A DESARROLLAR, REQUIERA LA PARTICIPACIÓN DE ESPECIALISTAS PARA EL DESARROLLO DE LAS INGENIERÍAS; EL ARQUITECTO COORDINARA LOS SERVICIOS DE DICHOS PROFESIONISTAS EN SU CARÁCTER DE DIRECTOR RESPONSABLE DE PROYECTO Y LOS ESPECIALISTAS ASUMIRÁN EL CARÁCTER DE CORRESPONSABLES. ARTICULO NOVENO. ARTICULO DECIMO. ARTICULO OCTAVO.