Animación a la lectura Jandry Cruz

Complete el siguiente enunciado con los términos correctos: La ____________ es el ingrediente especial para que un líder tenga ­_________ en obtener los objetivos y metas organizacionales propuestas. Comunicación, motivo. Tecnología, agrado. Motivación, éxito. Música, templanza.

Las 3 condiciones variables presentes en la teoría de la expectativa de Vroom, mencionadas son: Expectativa, puntualidad, refuerzo. Valía, Expectativa, Instrumentalidad. Evitación, Impulso, semejanza. Valía, simpatía, comercialidad.

El liderazgo de estilo liberal es también conocido como: Motivacional. Inspirador. Laissez Faire. Democrático.

La Universidad de Michigan reconoce dos tipos de liderazgo: Uno, centrado en los jefes y otro en el equipo de trabajo. .Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en las autoridades. Uno, positivo y otro, negativo. Uno, centrado en el trabajo y otro, centrado en el empleado.

El efecto Pigmalión comprobó que los seguidores van a actuar: De acuerdo a la experiencia y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los jefes. De acuerdo a las habilidades y comportamiento de ellos hacia los jefes. De acuerdo a la actitud y comportamiento hacia ellos de los compañeros.

Según MacGregor Burns (1978), el Estilo transformacional indica que: Los líderes y los seguidores no se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se motivan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel medio de moral y motivación. Los líderes y los seguidores se contradicen unos a otros hasta alcanzar un nivel superior de moral y motivación.

Para obtener mejores resultados, para incidir en el comportamiento de los subalternos, la mejor opción es: Cambiar las políticas de la organización. Imitar a otros líderes. Capacitarse en cursos de liderazgo. Enseñar con el ejemplo.

Para conocer la conducta hay que identificar: El nivel de estudio, la persuasión y las habilidades. El estilo de vida, la experiencia y habilidades. La situación socioeconómica, las actitudes y aprendizajes. Los rasgos de personalidad, actitudes de liderazgo y habilidades.

Según la Universidad de lowa, el liderazgo de estilo Autocrático, es. Permisivo. Democrático. Paternalista. Totalitario.

El factor clave para analizar el comportamiento que distingue a un líder es: La conducta. El aprendizaje. La experiencia. Las funciones vitales.

Complete el siguiente enunciado: En el modelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio. Fuente: (Lussier y Achua 2016) los líderes con conducta de estructura alta y consideración baja emplean _________________ unidireccionales y solo ellos toman las ____________. Dinámicas, ofertas. Decisiones, Incentivos. Comunicaciones, decisiones. Debates, ideas principales.

El estudio de la conducta es considerado fundamental en el liderazgo, porque: Permite determinar el nivel educativo de los subordinados. Facilita la aplicación de normas disciplinarias dentro de la organización. La conducta del líder influye en el comportamiento de los subordinados. Ayuda a incrementar la productividad mediante la supervisión constante.

Según Lussier y Achua (2016), los elementos que conforman el estilo de liderazgo, son: La personalidad y los conocimientos técnicos del líder. La combinación de rasgos, habilidades y conductas utilizadas por el líder al interactuar con los seguidores. La capacidad de controlar y supervisar a los subordinados. La autoridad, la experiencia y la jerarquía del líder.

Una de las siguientes alternativas, no pertenece a las cuatro categorías de reforzamiento: son: reforzamiento transaccional. reforzamiento positivo. reforzamiento de evitación. reforzamiento de extinción.

Las tres teorías de motivación son. Coherencia, organizacional, adecuada. Compromiso, coherencia, resiliencia. Contenido, proceso y refuerzo. Esfuerzo, recompensa y liderazgo.

Un líder identifica que los integrantes de su equipo tienen diferentes habilidades, necesidades y formas de responder ante los desafíos. Por ello, adapta su manera de dirigir, motivar y comunicarse con cada uno de ellos. Esta actuación refleja: La falta de consistencia del líder al modificar su forma de actuar según la situación. La aplicación de un estilo de liderazgo apropiado a las circunstancias y características de los miembros del equipo. La necesidad de aplicar el mismo método de motivación para todos los colaboradores. La reducción de la autonomía del equipo mediante un control permanente.

Una de las siguientes opciones describe mejor el liderazgo transaccional: Busca transformar completamente la organización mediante una nueva visión compartida. Busca mantener la estabilidad organizacional mediante intercambios económicos y sociales para alcanzar metas específicas. Se enfoca principalmente en desarrollar la creatividad y autonomía de los seguidores. Promueve cambios constantes sin considerar los acuerdos establecidos.

Según Lussier y Achua (2016), una de las siguientes opciones es la característica principal del liderazgo estratégico: Es la capacidad del líder para anticipar cambios, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros para construir un futuro viable para la organización. Es la habilidad del líder para mantener los procesos actuales sin considerar los cambios del entorno. Es la capacidad del líder para concentrar todas las decisiones importantes y evitar modificaciones en la organización. Es un estilo de liderazgo orientado únicamente al cumplimiento de tareas operativas de corto plazo.

María Montessori, Paulo Freire y Lev Vygotsky realizaron aportes significativos al campo educativo. Aunque sus enfoques fueron diferentes, comparten una característica relacionada con el liderazgo transformacional. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones explica mejor esta similitud?. Obtuvieron reconocimiento debido únicamente a los cargos administrativos que ocuparon. Ejercieron influencia mediante ideas innovadoras que transformaron la manera de comprender el aprendizaje y el desarrollo humano. Se enfocaron principalmente en conservar los modelos educativos tradicionales de su época. Basaron su liderazgo exclusivamente en la autoridad formal dentro de instituciones educativas.

Un gerente observa que su organización necesita adaptarse a nuevos desafíos del mercado. Para ello, comunica una visión de futuro, inspira a sus colaboradores y promueve nuevas formas de trabajo. ¿Qué tipo de liderazgo está aplicando?. Liderazgo autoritario, porque concentra todas las decisiones en el gerente. Liderazgo transaccional, porque se basa exclusivamente en recompensas por cumplimiento de tareas. Liderazgo pasivo, porque evita intervenir en los cambios organizacionales. Liderazgo transformacional, porque busca modificar la situación actual mediante inspiración, motivación e innovación.

Una característica que distingue principalmente al liderazgo transformacional, es: Utilizar únicamente recompensas económicas. Basar su autoridad exclusivamente en el cargo. Supervisar constantemente todas las tareas. Inspirar cambios significativos mediante una visión compartida.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para generar _____, confianza y compromiso en su equipo. Competencia. Entusiasmo. Autoridad. Disciplina.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo transformacional promueve un ambiente de confianza y apertura donde los seguidores puedan asumir responsabilidades y tomar decisiones de forma _____. Dependiente. Autónoma. Obligatoria. Supervisada.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El liderazgo organizacional implica la capacidad de _____ y _____ a otros hacia el logro de metas y objetivos comunes. Influir, guiar. Supervisar, controlar. Administrar, recompensar. Evaluar, sancionar.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. El líder transformacional estimula intelectualmente a sus seguidores fomentando la _____, el aprendizaje y el pensamiento crítico. Creatividad. Obediencia. Competencia. Disciplina.

Elija la opción correcta. Una de las siguientes características corresponde al nivel bajo de la dimensión Responsabilidad: No disfruta de las cosas nuevas. No le interesa como se sienten los demás. Hace desorden y no cuida las cosas. Establece vínculos sociales aislados.

Complete el enunciado con los términos correctos. Neuroticismo es la tendencia a experimentar emociones _________ como la ansiedad, la tristeza, la irritabilidad, la preocupación o cambios de __________. Negativas, humor. Intensas, paradigmas. Pasivas, humor. Contradictorias, personalidad.

Elija la opción correcta. “Los líderes nacen, no se hacen” fue impulsado por el: Paradigma de la teoría conductual. Paradigma de la teoría de contingencia. Paradigma de la teoría de los rasgos. .Paradigma de la teoría del liderazgo integrador.

El liderazgo es: La habilidad de trabajar únicamente de manera individual. La capacidad de imponer reglas sin escuchar al grupo.. Una forma de controlar estrictamente a los trabajadores. El conjunto de principios que permite influir en las personas y guiarlas hacia metas y objetivos.

Cuando hablamos de las disposiciones mentales y emocionales de un líder frente a su equipo, los desafíos y la organización, estamos hablando de las: Habilidades comunicativas. Habilidades mentales. Actitudes. Decisiones que debe tomar un líder.

Complete el siguiente enunciado: Las habilidades de liderazgo son un _______________ y competencias____________ que permiten a una persona inspirar, motivar y dirigir a un grupo hacia el logro de ­­­­­­­­__________ ___________, creando un entorno de trabajo colaborativo y eficiente. conjunto de atributos, esenciales, objetivos comunes. conjunto de principios, comunes, objetivos claros. legado superior, originales, objetivos comunes. conjunto de atributos, potenciales, objetivos colectivos.

Elija la opción correcta. La actitud es: La forma en que eliges pensar, interpretar y reaccionar en distintas situaciones. Son el “enfoque externo” que guía el comportamiento del líder. Una habilidad técnica desarrollada en los grandes líderes. Una idea.

Los roles gerenciales del liderazgo se agrupan en: 3 paradigmas. 5 categorías. 4 categorías. 3 categorías.

El liderazgo ético es aquel que: Presenta incoherencias, entre lo que dice y lo que hace. Toma decisiones individuales, no valora las opiniones del grupo. Busca el beneficio propio, sin tomar en cuenta al equipo. Se basa en la integridad, la transparencia y el respeto hacia los demás.

Complete con la opción correcta. Las cinco grandes dimensiones de la personalidad son: Apertura, responsabilidad, extraversión, _______________ y Neurticismo. Narcisismo. Introvesrión. Amabilidad. Retroversión.

¿Cuál de las siguientes cualidades forma parte del liderazgo transformacional según Walker (2015)?. Estímulo intelectual. Control burocrático. Supervisión permanente. Castigo disciplinario.

Una de las siguiente alternativa, es una característica del liderazgo carismático, ¿Cuál es?: Evitar la comunicación con el equipo. Basar todas las decisiones en reglamentos estrictos. Delegar completamente la toma de decisiones. Capacidad para establecer una conexión emocional con los seguidores.

Seleccione la alternativa correcta que completa el enunciado. Los líderes carismáticos utilizan la comunicación no solo para transmitir información, sino también para _____ y _____ a los demás. Inspirar, motivar. Supervisar, corregir. Evaluar, sancionar. Dirigir, controlar.

Una organización cuenta con información distribuida entre varios colaboradores, necesita generar mayor compromiso y enfrenta decisiones complejas que requieren diferentes perspectivas. ¿Qué modelo de toma de decisiones sería más adecuado aplicar?. Un modelo individual, porque la participación de varias personas puede retrasar el proceso. Un modelo autoritario, porque las decisiones complejas deben ser tomadas únicamente por la alta dirección. El modelo de toma de decisiones centrada en el equipo, porque aprovecha el conocimiento colectivo y fortalece el compromiso. Un modelo basado exclusivamente en la experiencia del líder, sin considerar otras opiniones.

El objetivo de la etapa de recongelar es: Lograr que los cambios implementados se mantengan en el tiempo mediante normas, procedimientos o incentivos. Capacitar únicamente a los directivos sobre el proceso de cambio. Diseñar el plan estratégico que será aplicado en el futuro. Identificar las causas que originaron la necesidad del cambio.

Una de las ventajas del trabajo en equipo es: La haraganería social. El pensamiento grupal. Evitar errores. Desarrollo de cultura de clan.

Una de las principales desventajas del trabajo en equipo es: ambiente armónico. planes estratégicos. conflictos entre sus miembros. evita errores.