Auditoria 3 - IIbim

Una de las actividades de la fase de ejecución es: Elaborar la hoja de resumen de hallazgo. Elaborar los programas de auditoria. Realizar el memorando de planificación.

Se define la estructura del informe de auditoria de gestión en la fase de: Ejecución. Planificación. Comunicación de resultados.

Dentro del informe de la auditoria de gestión, la comparación de parámetros e indicadores de gestión se presentan en el desarrollo de los: Apéndice. Capítulos. Anexos.

La primera fase de la auditoria de gestión, inicia con: El informe. Análisis de información y documentación. Emisión recomendaciones.

La hoja de resumen de hallazgos contiene: Título, hallazgos, conclusiones y recomendaciones. Título, hallazgos y conclusiones. Comentarios, conclusiones y recomendaciones.

Los atributos del hallazgo son: Condición, causa, efecto y conclusiones. Condición, criterio, conclusiones y recomendaciones. Condición, criterio, causa y efecto.

Los flujogramas de procesos se realizan en la fase de: Planificación. Comunicación de resultados. Ejecución.

En el programa de auditoria la columna donde se describe las instrucciones para los auditores constituye: Referencias. Objetivos. Procedimientos.

La base legal, reglamentos, disposiciones internas y externas se refieren al atributo del hallazgo denominado: Condición. Criterio. Efecto.

Los hallazgos deben ser oportunamente comunicados: Archivados. Al público. A funcionarios y terceros relacionados.

Uno de los productos obtenidos en la fase de seguimiento es: Cronograma para el cumplimiento de recomendaciones. Encuesta sobre el servicio de la empresa. Constancia de la auditoria realizada.

Al igual que en la auditoria gubernamental tradicional, en la auditoria de gestión puede dar lugar al establecimiento de: Recompensas. Responsabilidades. Responsabilidades.

Los criterios, parámetros e indicadores de gestión se determinan en la fase de auditoria de: Ejecución. Planificación. Conocimiento preliminar.

En la fase III ejecución de la auditoria, es la etapa donde se desarrollan los: Hallazgos y se obtiene la evidencia. Cuestionario de control interno. Memorandos de planificación.

En el capítulo II del informe de la auditoria de gestión, se contempla: Resultados generales. Enfoque de la auditoria. Información de la entidad.

En la comunicación de resultados, uno de los productos a obtener es: La hoja de resumen de hallazgos. Acta de conferencia final de la lectura de informe de auditoria. Informes parciales del proceso.

El programa de trabajo se lo estructura después de emitir: El memorando de planificación. El archivo de papeles. Los papeles de trabajo.

Con posterioridad y como consecuencia de la auditoria de gestión ejecutada, los auditores deberán realizar: El seguimiento de las recomendaciones presentadas en los informes. La capacitación sobre indicadores. El seguimiento de los procesos establecidos por la entidad.

El borrador del informe de auditoria, debe ser discutido con los responsables de la gestión y funcionarios de más alto nivel, en una: Llamada telefónica. Reunión informal. Conferencia final.

La determinación de criterios, parámetros e indicadores de gestión, constituye: Datos aleatorios. Resultados auditados. Puntos de referencia.

El memorando de planificación es un trabajo conjunto entre los: Jefes de equipo. Supervisor, jefe de equipo y los demás integrantes. Miembros de la organización sujeta de auditoría.

Uno de los sujetos de responsabilidad vía orden de reintegro que es beneficiario del desembolso indebido, es el responsable: Principal. Secundario. Subsidiario.

La responsabilidad civil culposa, fundamentada en un perjuicio económico, se tramita vía: Glosa y orden de reintegro. Orden de reintegro y crédito. Glosa.

Una de las actividades de la fase de conocimiento preliminar es: Análisis de la información y documentación. Realización de los papeles de trabajo de la auditoria. Revisión de papeles de trabajo de auditorias anteriores.

En la fase de comunicación de resultados, se informará: Únicamente las deficiencias. Los hallazgos con deficiencias y los de aspectos positivos. Solo aspectos positivos.

Las responsabilidades que se establece como resultados de auditoria, son: Administrativa y técnicas. Civiles y tributarias. Administrativas, civil culposa e indicios de responsabilidad penal.

La evaluación del control interno relacionada con el área o componente objeto de estudio, es una actividad que debe desarrollar el auditor. En la entidad auditada. En su oficina. En un lugar de su preferencia.

Una de las actividades o tareas típicas de la planificación, es: Seguimiento de recomendaciones. Evaluación de control interno. Firma de documentos.

La comunicación de resultados parciales de la auditoria de gestión a los funcionarios de la entidad, se realiza en la fase de: Comunicación de resultados. Ejecución. Planificación.

Los programas de auditoria contienen: Objetivos y procedimientos. Nivel de riesgo y confianza. Objetivos estratégicos y operativos.

El indicio de responsabilidad penal tiene como fundamento el: Dejar de hacer las actividades encomendadas. Desconocimiento a la leyes y reglamentos. Dolo, esto es, el deseo de inferir daño.

Los procedimientos establecidos en los programas de trabajo, deben demostrar la aplicación de la técnica de auditoria relacionada con la: Legalización de programas. Calificación de los planes. Inspección física.

Las técnicas de auditoria tradicionales como: la inspección física, cálculo, indagación, comprobación, análisis se realizan en la fase de: Planificación. Conocimiento preliminar. Ejecución.

En la fase de ejecución, se define la estructura del informe de auditoria, con la necesaria referencia de papeles de trabajo y la: Hoja resumen de indicadores aplicados. Hoja resumen de transacciones. Hoja resumen de comentarios conclusiones y recomendaciones.

Uno de los productos obtenidos en la fase de ejecución es: Elaboración de programas. Papeles de trabajo. Revisión de archivos de papales de trabajo.

La fase III de ejecución, establece que la comunicación de resultados parciales a los funcionarios, lo realiza el: Auditor operativo. Supervisor. El jefe de equipo.

El seguimiento a las recomendaciones referidas en el informe de auditoria la realizan en primera instancia los auditores: Independientes. Internos. Externos.

Aquellos programas que se formulan y preparan concretamente para cada empresa o situación particular son los: Específicos. Estándar. Específicos.

La planificación debe contener la determinación de los objetivos específicos y el: Producto final. Alcance del trabajo. Procedimiento a desarrollar.

Los programas de trabajo se aplican en la fase de auditoria de: Ejecución. Comunicación de resultados. Planificación.