Auditoría y Consultoría 04

Saber redactar una buena propuesta de consultoría es: Una habilidad. Una experiencia. Una aptitud. Una actitud.

Las formas principales de concertar un contrato son: Acuerdo verbal, carta de acuerdo y contrato escrito. Acuerdo verbal, acuerdo escrito y contrato escrito. Contrato verbal, contrato escrito y compromiso formal. No hay preestablecidas formas de concertar contrato.

En una propuesta de consultoría, hablar brevemente de los antecedentes del consultor corresponde a la sección de: Curriculum vitae del consultor. Historial de consultoría y sus credenciales. Saludo. Información de contacto y fechas.

Mejorar el estándar de productividad en un 5%, ¿a qué parte de la propuesta de consultoría corresponde?. Conclusión. Entregables. Estrategia del proyecto. Objetivos del proyecto.

El contrato escrito es: Una descripción detallada de los honorarios del consultor. Una de las formas principales de concertar un contrato. Un protocolo entre consultor y cliente que no tiene validez legal. Un documento donde se establece la estrategia de resolución del problema objeto del contrato.

La sección que incluye los honorarios de la consultoría se denomina: Forma de cobro del proyecto. Condiciones legales de servicios profesionales. Términos y condiciones del proyecto. Condiciones de pago del cliente.

En una propuesta de servicios de consultoría, "Presentar una nueva campaña de marketing de marca en las redes sociales", es un ejemplo de: Resumen del proyecto. Entregable. Conclusión. Estrategia.

Las prácticas contractuales dependen de: El sistema legislativo y constitucional de cada país. La ley de comercio de cada país. El tipo de contrato de obra y servicio creado por la Unión Europea. El sistema jurídico y formas comerciales de cada país.

La carta de acuerdo se denomina también: Carta contractual. Carta de compromiso. Contrato propuesta. Contrato de acuerdo.

Generalmente, el consultor es contratado para solucionar: Un conflicto concreto. Un problema general de mercado. Un conflicto del sector donde opera el cliente. Varios conflictos a la vez.

El objetivo principal de un proyecto debe ser: Claro y medible. Funcional. Denso y con mucho contenido, con objeto de que el cliente perciba que aporta mucho valor. Breve y fácil de entender e interpretar.

¿Cuál de las expresiones es correcta: La propuesta de consultoría siempre se cierra con un contrato. El cierre de un contrato de consultoría depende siempre del presupuesto de honorarios. La propuesta de consultoría no siempre se cierra con un contrato. La propuesta de consultoría tiene un escaso valor, ya que siempre se modifica entre tres y cinco veces de promedio.

La carta de intenciones también se denomina: Carta contrato. Carta de acuerdo. Contrato de intenciones. Acuerdo firmado.

Al final de la propuesta de consultoría se incluye: La fecha de la propuesta. La firma. Las condiciones de pago. El reglamento europeo de protección de datos.

En relación a los plazos temporales: Este plazo no puede variar bajo ninguna circunstancia. Este plazo sólo puede variar de manera sustancial en el largo plazo. Este plazo puede variar de manera sustancial en el medio y largo plazo. Este plazo sólo puede variar en el medio plazo.

El trabajo con perspectiva global se aborda: Antes del establecimiento de una estrategia de resolución. Antes de la ejecución del plan de resolución. Después de la ejecución del plan de resolución. Después de la adaptación a los plazos temporales.

En una propuesta de servicios de consultoría, el resumen del proyecto va: Después de los objetivos del proyecto. Después de los entregables. Antes de los objetivos del proyecto. Después del historial de consultoría y sus credenciales.

¿Qué tipo de acuerdo se utilizó ampliamente en los primeros decenios de la consultoría de empresas?: Carta de acuerdo. Acuerdo verbal. Contrato escrito. Contrato personal.

Una propuesta de consultoría se utiliza para ayudar a llegar a un acuerdo entre: Consultores y clientes. Consultoría y consultores. Clientes y entidades financieras. Consultores y distribuidores.

Cuando el consultor y el cliente están muy familiarizados con la práctica profesional y tienen una confianza mutua total formalizan un contrato de consultoría mediante: Acuerdo formal. Acuerdo verbal. Carta informal. Contrato informal.

¿Un despacho de consultoría debe disponer de un modelo de contrato de consultoría?. Nunca. Siempre. No es necesario. Sólo para organizaciones públicas y organismos internacionales.

En una propuesta de servicios de consultoría, el problema que se aborda se incluye en: Las condiciones del proyecto. Las credenciales. El resumen del proyecto. Los entregables.

El trabajo primordial que efectúa un consultor empresarial es: Informar sobre un problema. Establecer una estrategia de resolución de un problema. Trabajar con perspectiva global. El análisis del núcleo empresarial.

La contratación de trabajos de consultoría la realiza: Cualquier tipo de empresa, con independencia de su tamaña y sector de actividad. Básicamente empresas y organizaciones del sector tecnológico. En general, instituciones y organizaciones de carácter público. Empresas y organizaciones que no tienen departamento de marketing ni de recursos humanos.

En una propuesta de consultoría, la descripción "El proyecto de consultoría aborda la creación de un sitio web de anuncios clasificados para empresas, con demandas y ofertas de excedentes de producción y restos de serie, donde éstas pueden liquidar sus stocks de forma fácil y eficiente...". ¿En qué parte de la propuesta de servicios se puede incluir?: Resumen del proyecto. Encabezamiento de la propuesta. Entregable. Objetivo cuantitativo del proyecto.

La redacción de una propuesta de consultoría requiere: Habilidad. Mucho tiempo en su redacción. Mucha prudencia en su redacción. Tener don de gentes.

¿Cuál de los siguientes NO cubre un aspecto básico de consultoría: Trabajo con perspectiva económica. Análisis del núcleo empresarial. Establecimiento de una estrategia de resolución. Adaptación a los plazos temporales.

En el caso de cometidos importantes que entrañan a personas diferentes, tanto del lado del cliente como del consultor, ¿qué modalidad de contrato se requiere?: Contrato formal. Carta de acuerdo. Contrato escrito. Contrato ante Notario.

Los consultores suelen trabajar en una amplia variedad de proyectos con diferentes clientes sobre la base de: Un contrato. Una encuesta. Un presupuesto. Un pedido.

La mayor parte de consultores de empresas aceptan: Diversas formas de contrato. Fundamentalmente, la carta de acuerdo. Básicamente, el contrato escrito. En general, no exigen firmar un contrato de consultoría.

Una manera de convencer a los clientes potenciales de ser el mejor consultor para el proyecto puede incluir: Un apartado donde se detalle el presupuesto del proyecto. Una sección que incluye el curriculum vitae del titular del despacho profesional. Un apartado extenso donde se incluye la bibliografía utilizada en la elaboración del proyecto. Una sección con el historial y las credenciales de la firma.

La sección que describir brevemente el proyecto y proporciona al cliente una visión general del mismo se denomina: Síntesis de la investigación. Resumen del proyecto. Resumen ejecutivo. Síntesis de contenidos.

La ejecución del plan de resolución se debe abordar: Después del trabajo con perspectiva global. Antes del análisis del núcleo empresarial. Antes del establecimiento de una estrategia de resolución. Después del establecimiento de una estrategia de resolución.

En el encabezamiento de la propuesta de consultoría se puede incluir: Información de contacto y fecha. Entregables. Objetivos del proyecto. Metodología del proyecto.

Una propuesta de consultoría es: Un documento que un consultor escribe a un proveedor. un documento que un consultor escribe a un intermediario. Un documento que un consultor escribe a un cliente potencial. un documento que tiene valor legar y que exige su cumplimiento.

¿Qué modalidad de contrato requieren las organizaciones públicas y organismos internacionales?: Carta de acuerdo. Contrato de exclusividad. Carta de acuerdo formal. Contrato escrito.

Para trazar un plan de resolución que se adapte mejor a las posibilidades de la entidad es imprescindible realizar: El análisis interno de la organización. El análisis DAFO. El análisis externo de la entidad. El análisis económico-financiero de la organización.

Para obtener una perspectiva global lo más completa posible en el trabajo de consultoría, se deben valorar entrevistas con: El equipo directivo y empleados de menor rango. Equipo directivo y profesionales de la competencia. Proveedores, intermediarios y clientes del cliente. Personal directivo y equipo comercial y de marketing de la organización.

A partir del análisis de los problemas que se observen en la estructura de funcionamiento de cualquier núcleo empresarial, otra de las tareas que debe realizar un consultor es la de. Tratar los resultados. Identificar los posibles errores estratégicos de la organización. Establecer una estrategia de resolución. Elaborar un informe general de las oportunidades y amenazas en el sector donde opera el cliente.

En relación a los plazos de tiempo, el consultor debe trabajar: Con plazos de tiempo abiertos, en función de su disponibilidad. Con plazos reducidos de entre quince días y un mes. Generalmente, sin timing, ya que todo depende de la complejidad del proyecto. Con los plazos de tiempo más precisos posibles.