Auditoría y Consultoría 05

¿Cuál de las siguientes no es una función del coach empresarial?: Definir los objetivos del personal. Generar un mayor grado de implicación en el trabajo. Potenciar las cualidades de los empleados. Generar confianza y aprendizaje.

Los objetivos SMART son: Específicos, modulares, alcanzables y relevantes en el tiempo. Especializados, medibles, alcanzables y relevantes en el tiempo. Específicos, medibles, alcanzables y relevantes en el tiempo. Se trata del acrónimo de una frase anglosajona que no tiene traducción posible.

¿Cuál de las siguientes funciones NO desarrolla el coach?: Proporciona un enfoque claro. Detalla al coachee aquello que debe hacer. Genera el aprendizaje continuo. Descubre nuevas habilidades de los coachees.

Una manera ideal de hacer partícipe a todos los miembros del equipo en la toma de decisiones de la empresa es a través de: La conexión grupal. La entrevista en profundidad. El grupo de discusión. El Brainstorming.

El coaching que persigue generar un cambio en los individuos a partir de técnicas de alto impacto emocional se denomina: Coaching coercitivo. Coaching cognitivo. Coaching sistémico. Coaching ontológico.

El coaching que considera a la persona no como un elemento aislado sino como parte de un sistema o de varios sistemas y subsistemas (el trabajo, la familia, los amigos, etc.) que están interrelacionados entre sí se denomina...: Coaching sistémico. Coaching cognitivo. Coaching coercitivo. Coaching con inteligencia emocional.

El coaching empresarial propuesto por Goleman se denomina: Coaching Programación Neurolingüística. Coaching con inteligencia emocional. Coaching ontológico. Coaching sistémico.

¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio del coaching empresarial?: Favorece el trabajo en equipo. Promueve los objetivos empresariales. Fomenta las relaciones profesionales productivas. Potencia el talento individual.

Potencia el talento individual. La sociología. La psicología. Las ciencias sociales. La pedagogía.

Poner a los empleados en ciertas situaciones puede ayudarles a: Generar inspiración y aportar nuevas ideas. Auto motivarse. Defenderse de situaciones difíciles y complejas. Aprender de las determinantes del entorno.

En relación al perfil del coach empresarial, la capacidad de transmitir forma parte de la competencia: Habilidades interpersonales y de comunicación. Coherencia y capacidad de motivación. Flexibilidad y adaptación en el discurso. Coherencia y capacidad discursiva en la comunicación.

El proceso de acompañamiento de un coach a un individuo se denomina: Coaching. Coachee. Coacheening. Consulting.

El coach actúa en el plano: Profesional exclusivamente. Individual o profesional. Individual exclusivamente. Profesional y sanitario.

La modalidad de coaching que analiza cómo la persona interpreta la realidad, y a partir de ese análisis modificar algunas conductas se denomina: Coaching Programación Neurolingüística. Coaching con inteligencia emocional. Coaching ontológico. Coaching sistémico.

¿Cuál de las siguientes NO es una tipología de coaching empresarial?: Coaching cognitivo. Coaching sistémico. Coaching ontológico. Coaching subjetivo.

La flexibilidad horaria constituye una técnica de: Exposición grupal. Objetivos SMART. Motivación grupal. Reconocimiento del progreso.

Señala la frase correcta: El coach sabe que todo es un proceso y que el aprendizaje termina cuando se han alcanzado los objetivos. El coach dice siempre lo que se debe hacer. El coach sabe que todo es un proceso y que el aprendizaje nunca termina. El coach es un proceso dialéctico unidireccional.

La técnica de coaching empresarial que consiste en representar de manera gráfica los acontecimientos que hayan influido de manera sustancial en la vida de los miembros de la organización, bien sea en el ámbito profesional o en el personal se denomina: Conexión emocional. Motivación grupal. Escucha activa. Línea de vida.

La técnica en la cual el coach elige un tema a resolver para que los miembros del equipo lo preparen, desarrollen argumentos de defensa y lo expongan delante del resto de empleados se denomina : Motivación grupal. Brainstorming. Exposición grupal. Conexión grupal.

El coaching que trabaja específicamente los procesos mentales a través de los cuales los individuos adquieren o transmiten el conocimiento se denomina...: Coaching coercitivo. Coaching con inteligencia emocional. Coaching sistémico. Coaching cognitivo.

¿Cuál es la herramienta que más utiliza el coach para que sus clientes se fortalezcan como personas?: La motivación. La actitud. La empatía. Los conocimientos.

Fomentar el trabajo en equipo y la motivación laboral constituyen para el coach: Un objetivo. Una circunstancia. Una función. Un compromiso.

Cada tipología de coaching utiliza técnicas o métodos...: Similares. Distintos. Opuestos. Inversos.

En relación al perfil del coach empresarial, que haya consistencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace forma parte de la competencia: Habilidades interpersonales. Coherencia en los valores. Flexibilidad y adaptación. Autoconocimiento.

Desde el punto de vista práctico, el coach es: Un observador activo. Un actor secundario. Un observador pasivo. Un actor principal.

La modalidad de coaching empresarial que tiene como principal objetivo ayudar a gestionar de forma adecuada las emociones para mejorar la salud psicológica y evitar problemas de estrés se denomina: Coaching Programación Neurolingüística. Coaching ontológico. Coaching sistémico. Coaching con inteligencia emocional.

El rol de coach es: Conseguir que los profesionales del deporte batan sus propias marcas. Identificar potencialidades, especialmente en la función pública. Acompañar y facilitar el desarrollo de las potencialidades de los individuos. Ser un facilitador en la toma de decisiones de los ejecutivos empresariales, como únicos destinatarios de su actividad profesional.

La conexión emocional es una excelente técnica para fomentar...: El Brainstorming. El teambuilding. La escucha activa. La motivación grupal.

¿Qué es la escucha activa?. Una tipología de coaching empresarial. Una técnica de coaching empresarial. Una función de coaching empresarial. Un objetivo de coaching empresarial.

¿Cuál de los siguientes conocimientos y/o competencias NO forman parte del perfil del coach empresarial?: Autoconocimiento y autocrítica. Capacidad de motivación al cliente coachee. Coherencia en los valores. Dominio de los instrumentos de auditoría y consultoría.

El coaching que considera que la forma en la que los individuos estructuran el pensamiento y su forma de comunicación puede hacer percibir el mundo de forma distinta se denomina: Coaching coercitivo. Coaching con inteligencia emocional. Coaching ontológico. Coaching sistémico.

Una cualidad del coach profesional es que...: Debe mostrar cordialidad con sus clientes. Debe ser empático. Debe tener buena presencia. Debe adaptar sus honorarios al tipo de cliente que lo contrata.

¿Qué es coachee?: El usuario que pasado por un proceso de coaching. El intermediario entre el cliente y la empresa. El proveedor del coach. El cliente del coach.

Una de las técnicas del coaching consiste en incrementar la motivación y satisfacción personal y laboral. Así, los empleados se sienten más satisfechos, rinden más y, como consecuencia de ello, aumentan: El compromiso con la organización. La productividad. Las horas diarias de permanencia en la organización. Sus ingresos.

¿Cuál de las siguientes NO es una técnica de coaching empresarial?: Exposición individual. Escucha activa. Objetivos SMART. Motivación grupal.

El coach empresarial que analiza la situación y encuentra soluciones en un tiempo limitado para evitar obstáculos posee la competencia de: Adaptación al tiempo y disponibilidad. Autoconcepto adaptado. Habilidad interpersonal. Flexibilidad y adaptación.

El coach se define también como: Facilitador. Confidente. Entrenador. Terapeuta.

La monitorización de resultados es: Una técnica de coaching empresarial. Una función de coaching empresarial. Un objetivo de coaching empresarial. Una herramienta estadística al servicio del coach empresarial.

Las prácticas que fomentan la conciliación de la vida profesional con la personal, que promueven el crecimiento profesional o implantación de la flexibilidad horaria son una técnica de: Motivación grupal. Conexión emocional. Exposición grupal. Objetivos SMART.

El PNL es el acrónimo de: Programación Neurolingüística Limitada. Coaching Programación Neurolingüística. Programa de Coaching Empresarial. Coaching Programación Neurológica.