Autoevaluacion

¿Cuáles son las habilidades clave para ser empresario según el documento?. Habilidad manual para el negocio. Conocimiento del negocio, gestión y habilidades personales/sociales. Ser un emprendedor y conocer el negocio.

¿Qué se requiere respecto al capital para montar una empresa?. Aportar el 10% es suficiente, los bancos financian el resto. La empresa debe disponer del 100% del capital. La empresa debe aportar al menos el 50% para asumir riesgos.

Según la teoría del empresario innovador, ¿qué caracteriza a un empresario innovador?. Realiza inventos en laboratorios. Lleva un nuevo producto al mercado o lo ofrece de forma distinta. Imita a los innovadores para obtener mayor beneficio.

¿Qué tipo de empresario piensa la teoría de la incubadora?. El que ve una oportunidad de negocio en el mercado. El que ha aprendido el rol en la empresa familiar o en otra empresa. El que busca un empleo temporal.

¿Qué es la zona de confort?. La zona de madurez donde se alcanzan las máximas posibilidades. La zona psicológica segura en un entorno conocido. La zona de aprendizaje para seguir creciendo.

Según el modelo clásico de la zona de confort, ¿qué se recomienda?. Salir de ella dando pequeños pasos para evitar ansiedad. Evitar llegar a la zona de pánico que paraliza. Ambas son ciertas.

En el modelo optimista de la zona de confort, ¿qué hay más allá de la zona de aprendizaje?. Una zona de pánico. Una zona mágica de maravillas. La zona de miedo.

¿Qué caracteriza principalmente a un emprendedor?. La capacidad de crear nuevas empresas con beneficio económico. La capacidad de convertir ideas en proyectos reales generando beneficios. Un emprendedor es siempre un empresario.

¿En qué consiste la innovación sostenible?. Crear productos que sean sostenibles. Innovar procesos respetuosos con el medio ambiente. Ambas son ciertas.

¿En qué se distingue un trabajador por cuenta propia de uno por cuenta ajena?. Cumple solo con su trabajo. Asume el riesgo económico. Depende de un jefe. Nunca se lleva el trabajo a casa.

¿Cuál es la diferencia entre motivos y motivación para crear una empresa?. Motivos son externos, motivación interna. Motivos son razones, motivación es la idea de negocio. Motivos son razones, motivación es la ilusión interna que impulsa. Motivos son la dinamita, motivación la chispa.

¿Qué define al emprendedor corporativo?. Autonomía para plantear y ejecutar proyectos como propios dentro de una organización. Son gestores de ONGs o altos cargos de la Administración. Ambas son ciertas.

¿Cuáles son consideradas habilidades del emprendedor?. Asumir el riesgo y persistir en el proyecto. Trabajar eficientemente dentro de una organización. Obtener el máximo beneficio sin escatimar medios.

¿Qué caracteriza a un intraemprendedor?. Busca el máximo beneficio para su empresa. Le gusta emprender proyectos dentro de una organización ya creada. No tiene miedo a perder el dinero invertido.

Según Trias de Bes, ¿qué es lo principal a la hora de buscar socios?. El miedo a que el proyecto vaya mal y a estar solo. Que el socio sea un recurso barato con parte del beneficio. Que el socio aporte valor real.

¿Qué metodología busca validar ideas previas entrevistando a clientes 'saliendo de la oficina'?. Lean Startup. Business Canvas Model. Design Thinking.

¿Cuáles son los pasos del Design Thinking?. Mapear-Prototipar-Marketing-Validar. Mapear-Crear-Validar-Aprender. Mapear- Explorar-Construir-Testear.

¿Qué técnica del Design Thinking busca ponerse en la piel del cliente?. La entrevista cualitativa. La creación de un arquetipo. El mapa de empatía.

¿Qué propone la fase de testear en el Design Thinking?. Un prototipo para validación del cliente. Validar prototipos si son útiles y tienen sentido. Explorar quién es el cliente.

¿Qué es el Business Model Canvas (BMC)?. Modelo de 9 partes centrado en costes. Se inicia con segmento de cliente y propuesta de valor. Propone 9 apartados para reflexionar sobre el mercado.

¿Qué consiste la propuesta de valor del BMC?. Cómo cubrir necesidades y por qué nos eligen. A qué mercado nos dirigimos y sus necesidades. Cómo nos comunicamos con los clientes.

¿Qué es el Lean Canvas?. Modelo de 9 partes sobre mercado y estructura interna. Modelo enfocado en costes e ingresos para viabilidad económica. Una modificación del BMC para fases iniciales de plasmar ideas.

¿En qué se diferencia el Lean Canvas del BMC?. Las relaciones con el cliente son la ventaja competitiva. Los socios clave son la solución. Ambas son ciertas.

¿Qué se elimina del BMC en el Lean Canvas?. Actividades y segmentos de cliente. Métricas como indicadores de progreso. Ambas son ciertas.

¿Qué se caracteriza el Plan de empresa?. Es un modelo detallado de todo lo relacionado con el proyecto. Enfatiza la viabilidad económica frente a terceros. Ambas son ciertas.

El análisis P.E.S.T. incluye factores como: Político-legales, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos. Político-legales, Económicos, Competitivos, Tecnológicos. Político-legales, Socioculturales, Innovadores, Tecnológicos.

¿Cómo se caracteriza un entorno cambiante?. Dinámico, sencillo, complejo y hostil. Dinámico, complejo, integrado y hostil. Dinámico, simple, diversificado y hostil. Dinámico, complejo, diversificado y hostil.

¿Cuál es la diferencia entre un entorno integrado y uno hostil?. Integrado: conocimientos sencillos; Hostil: número de empresas. Integrado: empresas venden en un mercado; Hostil: muchas innovaciones. Integrado: empresas venden en muchos mercados; Hostil: poca competencia.

¿De qué NO depende el grado de competencia entre empresas?. Número de empresas existentes. Diferenciación del producto. Necesidad de grandes inversiones. Barreras de salida del sector.

¿Cuándo tienen más poder los proveedores?. Si hay muchos proveedores y compiten entre sí. Si no hay productos sustitutivos y la empresa depende de ellos. Si la empresa es un cliente importante para el proveedor. Si hay posibilidad de entrada de nuevos competidores.

¿Cuándo tienen más poder los clientes?. Si hay pocos clientes y compiten entre sí. Si hay pocos productos sustitutivos disponibles en el mercado. Si el número de clientes es bajo y la empresa depende de ellos.

¿A dónde se puede acudir para buscar datos de la competencia?. Registro Mercantil y Cámara de Comercio. Solo al Registro Mercantil. Solo a la Cámara de Comercio.

¿Qué principio se debe seguir respecto a la competencia?. Ignorarla en entornos cambiantes y hostiles. Si están en el mercado, algo bueno estarán haciendo. Ninguna es cierta.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre DAFO/FODA es correcta?. Fortalezas/Oportunidades son externas; Debilidades/Amenazas son internas. Fortalezas/Amenazas son internas; Debilidades/Oportunidades son externas. Fortalezas/Debilidades son internas; Oportunidades/Amenazas son externas. Fortalezas/Debilidades son externas; Oportunidades/Amenazas son externas.

¿Cuál es un ejemplo de oportunidad en el análisis DAFO?. Ofrecer un producto de calidad. Ausencia de capital suficiente. Cambios en los estilos de vida y de consumo. Productos de la competencia más baratos.

En la estrategia CAME, ¿qué representa la 'E'?. Corregir amenazas. Afrontar debilidades. Mantener oportunidades. Explotar oportunidades.

¿Qué caracteriza a la Economía Circular?. Reducir desperdicio, reciclar, reutilizar, regenerar. Basada en equidad, justicia social y sostenibilidad. Ambas son ciertas.

Las 4 P del marketing-mix operativo son: Precio, Producto, Posicionamiento, Promoción. Precio, Producto, Posicionamiento, Distribución. Producto, Precio, Promoción, Distribución. Ninguna es cierta.

En el marketing estratégico, ¿qué es útil dibujar?. La estrategia de posicionamiento en calidad o precio. Cómo queremos que nos perciban los clientes. Un mapa de posicionamiento respecto a la competencia. Todas son ciertas.

¿Qué define al producto 'vaca lechera' en la matriz BCG?. Alto crecimiento, altas ventas. Bajo crecimiento, altas ventas. Bajo crecimiento, bajas ventas.

¿Qué define el nivel de producto ampliado?. Ventajas adicionales como financiación o garantías. Características observables como calidad o diseño. La necesidad básica que cubre el producto.

¿Qué es una marca blanca?. La marca principal de un producto estrella. La marca de segundos productos de la empresa. La misma marca para todos los productos. Marca propia de distribuidores para productos de otros fabricantes.

Al fijar precios, ¿qué factores debe considerar la empresa?. Disposición a pagar del consumidor, costes, precio de la competencia. Costes, precio de la competencia, descuentos. Costes, precio de la competencia, precios psicológicos.

¿Qué se asocia con un precio de prestigio?. Motivar la entrada al establecimiento. Asociar el producto a la calidad. Sacar tecnologías caras al inicio para luego bajar el precio.

¿Cuál es la diferencia entre promoción de ventas y descuento?. Promoción de ventas es temporal, descuento es estrategia de precio. Promoción de ventas da regalos/muestras, descuento es bajada de precio. Ambas son ciertas.

¿Qué existe siempre en un canal indirecto?. La figura del minorista. La figura del mayorista. Ambos siempre aparecen.

¿Cuál es la ventaja de tener un departamento de atención al cliente?. Obtener información para detectar defectos y mejorar. Perder menos clientes al reaccionar ante reclamaciones. Ambas son ciertas.

Según la curva de difusión de la innovación, ¿cómo son los clientes de la 'primera mayoría'?. Quieren lo último del mercado. Quieren solucionar un problema y están dispuestos a cambiar. Compran si está demostrado que funciona. Son conservadores y compran para no quedarse atrás.

¿Cómo son los clientes 'Early Adopters' en la curva de difusión?. Tienen un problema y buscan solución comprando. No están dispuestos a cambiar de producto. No son sinceros en sus respuestas. Todas son ciertas.

Al realizar una entrevista de problema, ¿qué se debe considerar?. El objetivo es saber si el producto resuelve un problema. Recoger al menos 20 encuestas. La entrevista debe durar al menos 20 minutos. Presentar el producto para que sepan de qué hablamos.

En el lienzo de la propuesta de valor y 'Early Adopters', ¿qué se debe realizar primero?. Una entrevista problema a los clientes. Describir la propuesta de valor. Empatizar con los clientes. Describir a los 'Early Adopters'.

En el mapa de empatía, ¿qué información se necesita del cliente?. Lo que dice, oye y siente. Lo que dice, oye, ve y siente/piensa. Lo que dice, oye, siente y piensa. Lo que dice, ve, hace y oye.

En la idea de negocio, ¿qué es lo verdaderamente importante?. La actividad y a quién se va a vender. La propuesta de valor (por qué se venderá). Los objetivos a largo plazo. Lo innovadora que resulte la propuesta.

¿Cuáles son fuentes de ideas de negocio que provienen de la observación del entorno económico?. Experiencia profesional y aficiones personales. Observar carencias, estudiar tendencias y ofrecer nuevo producto/distinto. Estudiar tendencias/mercados y ofrecer lo mismo de forma distinta. Estudiar tendencias/mercados y observar carencias.