autores de liderazgo y salud mental

¿Cuál es la conclusión principal a la que llegó Ralph Stogdill (1948) dentro de la Teoría de los Rasgos?. Los rasgos de personalidad no tienen ninguna relevancia en el ejercicio del liderazgo. Los líderes nacen con un conjunto fijo de rasgos universales que garantizan el éxito en cualquier situación. Existen rasgos frecuentes en los líderes (como inteligencia y elocuencia), pero no hay una combinación fija que garantice el éxito en todos los contextos. El liderazgo depende exclusivamente del estilo autocrático del líder.

Según Kurt Lewin, ¿cuáles son los tres estilos básicos de liderazgo?. Autocrático, Democrático y Laissez-faire. Transformacional, Transaccional y Laissez-faire. Directivo, Apoyador y Orientado a las relaciones. Táctico, Operativo y Estratégico.

¿En qué consiste la premisa fundamental de la Teoría de la Contingencia de Fred Fiedler?. El liderazgo depende del carisma personal y la inspiración. El líder debe mantener el mismo estilo sin importar la situación. Cualquier persona puede liderar si aprende conductas orientadas a la tarea. El rendimiento del líder depende del ajuste entre su estilo y la favorabilidad del contexto (relaciones, tarea y poder).

Según la Teoría del Camino-Meta (Path-Goal) de Robert House, ¿cuál es la función principal del líder?. Facilitar y clarificar el camino para que los subordinados alcancen sus metas. Imponer un control estricto en la disciplina del equipo. Seleccionar personal basándose únicamente en pruebas de inteligencia. Delegar totalmente la toma de decisiones al grupo.

¿Qué distingue al Liderazgo Transformacional del Liderazgo Transaccional según Burns y Bass?. El transformacional se basa en el castigo y el transaccional en el diálogo. No existen diferencias significativas entre ambos enfoques. El transformacional inspira una visión compartida y estimula el desarrollo; el transaccional se basa en intercambios de recompensas por desempeño. El transaccional busca el cambio profundo y el transformacional mantiene el statu quo.

En las investigaciones sobre Liderazgo y Género (Eagly et al.), ¿qué tendencia se suele observar en los estilos de liderazgo promediados?. Las mujeres tienden a estilos más autocráticos y los hombres a estilos democráticos. Las mujeres tienden a estilos más participativos, democráticos y transformacionales; los hombres a estilos más directivos y transaccionales. Ambos géneros lideran exactamente de la misma forma en cualquier circunstancia. os hombres tienen una mayor predisposición biológica para el liderazgo táctico.

¿Cuáles son los 5 componentes esenciales de la Inteligencia Emocional (IE) popularizados por Daniel Goleman?. Tarea, Relaciones, Cambio, Estrategia y Control. Autoconciencia, Autorregulación, Motivación, Empatía y Habilidades Sociales. Carisma, Elocuencia, Adaptabilidad, Sociabilidad y Carácter. Análisis, Intuición, Memoria, Lógica y Juicio.

¿A qué hace referencia el concepto de "Inteligencia Práctica" de Robert Sternberg?. A la capacidad de resolver problemas matemáticos avanzados. A la habilidad de memorizar reglamentos institucionales. Al "saber hacer" informal y conocimiento tácito acumulado por la experiencia y el sentido común. Al cociente intelectual (CI) medido por exámenes estandarizados.

El modelo de Toma de Decisiones de Gary Klein (1998) bajo extrema presión se basa en: El Reconocimiento de Patrones a partir de similitudes con experiencias pasadas registradas en la biblioteca mental. El análisis pausado de todas las alternativas posibles mediante tablas comparativas. La intuición a ciegas sin considerar el contexto previo. La consulta obligatoria con superiores antes de ejecutar cualquier acción.

¿Qué meta-categorías universales de conducta propone Gary Yukl (2012) para el liderazgo?. Conductas Directivas, Apoyadoras y Autocráticas. Conductas Afectivas, Calculativas y Normativas. Conductas Tácticas, Técnicas y Administrativas. Conductas Orientadas a la Tarea, Orientadas a las Relaciones y Orientadas al Cambio.

Según Chan y Drasgow (2001), ¿cuáles son los tres factores que componen la Motivación para Liderar (MTL)?. Tarea, Relación y Cambio. Afectiva-Intrínseca, Calculativa-Extrínseca y Social-Normativa. Autocrática, Democrática y Laissez-faire. Carismática, Inspiracional y Moral.

¿Cuál de los siguientes instrumentos argentinos mide los estilos Transformacional, Transaccional y Laissez-faire?. CELID. CONLID. CAMIN. POTENLID.

¿Qué mide específicamente el cuestionario CAMIN adaptado por Castro Solano y Nader?. La motivación intrínseca y extrínseca para ser líder. Las conductas orientadas a la tarea y al cambio. Los 4 estilos situacionales de la teoría Camino-Meta: Directivo, Apoyador, Participativo y Orientado al Logro. El nivel de inteligencia emocional del inspector.

El cuestionario CONLID sirve para evaluar: Las conductas del líder orientadas a la tarea, a las relaciones y al cambio. Los rasgos de personalidad innatos de los cadetes. El grado de resistencia al estrés en operativos de riesgo. Las 4 dimensiones del liderazgo carismático.

El cuestionario POTENLID evalúa: La eficacia operativa en la resolución de delitos. La capacidad de redactar planes estratégicos anuales. El nivel de liderazgo de laissez-faire en una unidad. La motivación para liderar (afectiva-intrínseca, calculativa-extrínseca y social-normativa).