AUTORIDAD DE LINEA

LA HABILIDAD DE INDIVIDUOS O GRUPOS DE INDUCIR O INFLUIR EN LAS CREENCIAS O ACCIONES DE OTRAS PERSONAS O GRUPOS. PODER. JERARQUIA. AUTORIDAD.

EL DERECHO EN UNA POSICION DE EJERCER DISCRECIONALIDAD AL TOMAR DECISIONES QUE AFECTAN A OTROS. PODER. AUTORIDAD. GOBIERNO.

SURGE DE LA POSICION Y SE DERIVA DE NUETRO SISTEMA CULTURAL DE DERECHOS, OBLIGACIONES Y DEBERES. PODER TRADICIONAL. AUTORIDAD GENERAL. PODER LEGITIMO.

SEGUN JEFFREY PFEFFER, PARA TENER PODER SE NECESITAN TRES ASPECTOS: LA VOLUNTAD O EL INTERES DE EJERCER EL PODER. LA HABILIDAD PARA HACERLO. UNA POSICION EN LA ESTRUCTURA QUE OTORGUE UN PODER. ELECCIONES DEMOCRATICAS PARA POSICIONAR A ALGUIEN EN EL PODER. SENSIBILIDAD SOCIAL.

SEGUN JEFFREY PFEFFER, SE MENCIONAN SEIS ATRIBUTOS PERSONALES COMO FUENTES DE PODER, LOS CUALES SON: ENERGIA, RESISTENCIA Y FUERZA FISICA. ENFOQUE EN EL OBJETIVO. SENSIBILIDAD HACIA LOS OTROS. FLEXIBILIDAD. TOLERANCIA AL CONFLICTO. AFABILIDAD Y BUENA PREDISPOSICION. SALUD FISICA. SOCIALMENTE EMPATICO.

AFIRMA QUE UN LIDER DEBE SER CONSCIENTE DE SUS FUENTES DE PODER, PUES SOLO ASI LOGRARA QUE LAS COSAS SE HAGAN Y LOGRARA UN CAMBIO ESTRATEGICO. JEFFREY PFEFFER. MARTIN LUTHER KING. LOUIS FAYOL.

EL ____________________ ES LA INFLUENCIA QUE PERSONAS O GRUPOS PUEDEN EJERCER EN OTROS PORQUE LAS PERSONAS CREEN EN ELLOS Y SUS IDEAS. PODER DE REFERENCIA. PODER LEGITIMO. PODER SOCIAL.

EL ______________________ ES OTRO TIPO DE PODER, ESTRECHAMENTE RELACIONADO CON EL PODER DE RECOMPENSA, PERO QUE SURGE CASI SIEMPRE DEL PODER LEGITIMO; ES EL PODER DE CASTIGAR, YA SEA POR DESPIDO DE UN SUBORDINADO ORETENER UN AUMENTO DE SUELDO POR MERITOS. PODER LEGITIMO. PODER DE REFERNCIA. PODER COERCITIVO.

EMPLEADOS DE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION RECIBEN EL PODER DE TOMAR DECISIONES SIN PEDIR AUTORIZACION A SUS SUPERIORES. DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION. DELEGACION DE FACULTADES DE ORGANIZACION. COMISION DE EMPLEADOS UNIDOS.

EL CRECIENTE INTERES EN LA __________________________ SE DEBE EN PARTE AL SURGIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL. LA NECESIDAD DE RESPONDER CON RAPIDEZ A LAS DEMANDAS Y EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y UNA FUERZA DE TRABAJO MEJOR EDUCADA QUE EXIGE MAYOR AUTONOMIA. DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION. DELEGACION DE FACULTADES DE ORGANIZACION. DELEGACION DE FUERZA DE TRABAJO.

LA _____________________ REQUIERE QUE LA DELEGACION DE FACULTADES DE DECISION SEA SINCERA, BASADO EN CONFIANZA MUTUA, ACOMPAÑADA DE INFORMACION RELEVANTE PARA QUE LOS EMPLEADOS PUEDAN REALIZAR SUS TAREAS Y SE DEBE OTORGAR A PERSONAS COMPETENTES. ADMINISTRACION EFECTIVA. ADMINISTRACION SOCIAL. ADMINISTRACION DE FACULTADES.

CUANTO MAS CLARA SE ALA LINEA DE AUTORIDAD, MAS CLARA SERA LA RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Y MAS EFECTIVA SERA LA COMUNICACION ORGANIZACIONAL. PRINCIPIO ESCALAR. PRINCIPIO DE AUTORIDAD. PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD.

RELACION EN LA QUE UN SUPERIOR EJERCE SUPERVISION DIRECTA SOBRE UN SUBORDINADO. AUTORIDAD DE LINEA. AUTORIDAD DE PERSONAL. AUTORIDAD DIRECTA.

SU FUNCION ES INVESTIGAR, BUSCAR Y DAR ASESORIA A LOS GERENTES DE LINEA. NATURALEZA DEL PERONAL DE STAFF. NATURALEZA DE LA AUTORIDAD FUNCIONAL. PERSONAL DE STAFF Y ADMINISTRATIVO.

DERECHO DELEGADO A UN INDIVIDUO O UN DEPARTAMENTO PARA CONTROLAR PROCESOS, PRACTICAS Y POLITICAS ESPECIFICAS, U OTROS ASUNTOS RELACIONADOS CON ACTIVIDADES REALIZADAS POR PERSONAL DE OTROS DEPARTAMENTOS. AUTORIDAD FUNCIONAL. AUTORIDAD DEPARTAMENTAL. AUTORIDAD Y CONTROL.

LA _________________________ PUEDE SER ASIGNADA POR UN PUESTO DE LINEA A OTRO PUESTO DE LINEA O A UN PUESTO DE APOYO. AUTORIDAD FUNCIONAL. AUTORIDAD DIRECTIVA. AUTORIDAD GERENCIAL.

TENDENCIA DE DISPERSAR LA AUTORIDAD DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ESTRUCTURA ORGANIZADA. DESCENTRALIZACION. DISPERSACION. CENTRALIZACION.

LA ____________________________ ES SIMPLEMENTE LA DISCRECION CONFERIDA A LAS PERSONAS PARA UTILIZAR SU JUICIO EN LA TOMA DE DECISIONES Y DAR INSTRUCCIONES. AUTORIDAD ORGANIZACIONAL. AUTORIDAD DIRECTIVA. AUTORIDAD DE PROCEDIMIENTOS.

LOS __________________ O DE ALTO NIVEL NECESITAN LIBERTAD PARA LOGRAR GRANDES COSAS PARA SUS ORGANIZACIONES. LA ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA PERMITE ESTA LIBERTAD Y DESEMPEÑO OPTIMO DEL GERENTE. GERENTES EMPRESARIALES. GERENTES CENTRALIZADOS. GERENTES GENERALES.

LOS _________________________ DETERMINAN LOS OBJETIVOS DE INNOVACION, LAS HABILIDADES DE SUS GERENTES EMPRESARIALES Y LA MEJOR ESTRUCTURA PARA PERMITIR QUE LA INNOVACION TENGA EXITO. LIDERES CORPORATIVOS. LIDERES EMPRESARIALES. GERENTES CORPORATIVOS.

EL TERMINO CENTRALIZACION TIENE VARIOS SIGNIFICADOS: CENTRALIZACION DE DESEMPEÑO. CENTRALIZACION DEPARTAMENTAL. CENTRALIZACION DE LA ADMINISTRACION.

LA ________________ REFLEJA UNA FILOSOFIA DE ORGANIZACION Y ADMINISTRACION. REQUIERE UNA SELECCION CUIDADOSA DE QUE DECISIONES IMPULSAR HACIA ABAJO EN LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION Y CUALES RETENER CERCA DE LA CIMA, ELABORACION DE POLITICAS ESPECIFICAS PARA GUIAR LA TOMA DE DECISIONES. DESCENTRALIZACION. CENTRALIZACION. JERARQUIA.

UNA ________________________ AFECTA TODAS LAS AREAS DE LA ADMINISTRACION Y PUEDE SER VISTA COMO UN ELEMENTO ESENCIAL DE UN SISTEMA GERENCIAL. POLITICA DE DESCENTRALIZACION. LEY DE CENTRALIZACION. POLITICA DE ORDENAMIENTO.

LA ___________________________________ SE REFIERE A CUANDO UN SUPERIOR OTORGA DISCRECION A UN SUBORDINADO PARA TOMAR DECISIONES. DELEGACION DE AUTORIDAD. DELEGACION DE PODER. PODER DE DECISION.

EL PROCESO DE DELEGACION INCLUYE: (4). DETERMINAR LOS RESILTADOS ESPERADOS DE UNA POSICION. ASIGNAR TAREAS A LA POSICION. DELEGAR AUTORIDAD PARA CUMPLIR ESAS TAREAS. HACER RESPONSABLE A LA PERSONA QUE OCUPA ESA POSICION DEL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS. TENER A UN ENCARGADO GENERAL PARA SUPERVISION DE CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS. DEJAR DECIDIR A LOS EMPLEADOS QUE TAREAS DESEAN EJECUTAR.

LA ______________ SE REFIERE A LA DISPOSICION DE DAR UNA OPORTUNIDAD A LAS IDEAS DE OTRAS PERSONAS. RECEPTIVIDAD. BUENA ACTITUD. NECESIDAD DE CAMBIO.

UN GERENTE QUE DELEGARA AUTORIDAD CON EFECTIVIDAD DEBE ESTAR EN _______________________________ DECISIONES A SUS SUBORDINADOS. UNA FALLA IMPORTANTE EN UN GERENTE ES QUE QUIEREN CONTINUAR TOMANDO TODAS LAS DECISIONES INCLUYENDO LAS DE LAS POSICIONES QUE HA DEJADO. DISPOSICION A CONCEDER. DISPOSICION A CEDER. ACUERDO A CONCEDER.

LA _______________________ ESTABLECE QUE LA RIQUEZA DE UN PAIS SE FORTALECERA SI EXPORTA LO QUE PRODUCE CON MAYOR EFICIENCIA E IMPORTA LO QUE PRODUCE CON MENOR EFICIENCIA. LEY DE VENTAJA ECONOMICA COMPARATIVA. LEY DE ECONOMIA DE COMPARACION. LEY DE ECONOMIA Y EXPORTACION.

EL ___________________________, ES HACER PREGUNTAS QUE DIRIJAN O DISCIERNAN Y EXPLICAR CON CUIDADO LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA Y DAR A CONOCER LA PLANEACION OPERATIVA. ASESORAMIENTO PACIENTE. ASESORAMIENTO DE PLANEACION. ASESORAMIENTO EMPRESARIAL.

SE LIMITA LA DELEGACION DE DECISIONES Y ACTIVIDADES DEBIDO A: (3). PLANEACION INADECUADA DEL SUPERIOR. TEMOR A PERDER EL CONTROL. DESCONOCIMIENTO O DESCONFIANZA A LOS SUBORDINADOS. QUE EL GERENTE DEBE OCUPARSE DE TODAS LAS DECISIONES EMPRESARIALES. SOLO LOS ALTOS EJECUTIVOS DEBEN ADMINISTRAR ACTIVIDADES.

RELACIONA CORRECTAMENTE LAS COLUMNAS: DEFINA ASIGNACIONES Y DELEGUE AUTORIDAD A LA LUZ DE LOS RESULTADOS ESPERADOS. SELECCIONE A LA PERSONA A LA LUZ DE LA TAREA A REALIZAR. MANTENGA LINEAS DE COMUNICACION ABIERTAS. ESTABLEZCA CONTROLES APROPIADOS.

CENTRALIZACION DE AUTORIDAD QUE ANTES ESTABA DECENTRALIZADA; NORMALMENTE NO ES UNA INVERSION COMPLETA DE LA DESCENTRALIZACION, YA QUE LA AUTORIDAD DELEGADA NO SE RETIRA POR COMPLETO. RECENTRALIZACION. CENTRALIZACION. CENTRALIZACION DE AUTORIDAD.

RELACIONA LAS COLUMNAS CORRECTAMENTE ACERCA DE LAS VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA DESCENTRALIZACION: VENTAJAS. LIMITACIONES.

EN 1994 SURGIO UNA NUEVA ESTRATEGIA LLAMADA ________________. FORD FUSIONO SU UNIDAD DE OPERACION AUTOMOTRIZ EN AMERICA DEL NORTE CON LA DE EUROPA EN 1995. FORD 2000. FORD 1999. FORD 1996.

______________ EMPEZO A TRABAJAR CON LA ADMINISTRACION DE PROGRAMAS EN 1994 PARA SUSTITUIR LA ORGANIZACION FUNCIONAL QUE ERA UN ESQUEMA ADECUADO PARA CRECER, PERO NO AL QUE SE REQUERIA, YA QUE NO PERMITE MANEJAR SIMULTANEAMENTE MAS DE 3 PRODUCTOS NUEVOS. NEMAK. FORD. TRUMP.