Banco de Preguntas

800. ¿Qué es una proyección financiera?. a)Un estado financiero del pasado. b) Una estimación futura de ingresos, gastos y flujos. c) Un análisis de costos fijos. d) Un estudio de marketing.

801. Dentro del concepto de planificación estratégica, si la planificación responde al “Qué”; ¿determina a qué incógnita respondería la estrategia?: a) QUIEN. b) QUÉ. c) CÓMO. d) CUANDO.

802. Seleccione la importancia de la planificación estratégica. a) Proporciona un marco aceptable para la toma de decisiones, la adaptabilidad, la coordinación y el decrecimiento sostenible. b) Proporciona un marco sólido para la toma de indecisiones, la adaptabilidad, la descoordinación y el crecimiento sostenible. c) Proporciona una inadecuada toma de decisiones, la adaptabilidad, la coordinación y el crecimiento sostenible. d) Proporciona un marco sólido para la toma de decisiones, la adaptabilidad, la coordinación y el crecimiento sostenible.

803. ¿Determine qué elementos constituye el direccionamiento estratégico?. a) Estrategias, objetivos, pagos. b) Misión, visión, valores, principios, objetivos estratégicos. c) Misión, tareas, estrategias, objetivos. d) Financiera, aprendizaje y crecimiento, cliente.

804. ¿Determine qué elementos constituye el Plan Estratégico?. a) Misión, visión, estrategias. b) Misión, visión, valores y principios, objetivos estratégicos, estrategias. c) Misión, visión, estrategias, objetivos. d) Financiera, aprendizaje y crecimiento, cliente, procesos internos.

805. ¿Determine las perspectivas del Cuadro de Mando Integral?. a) Misión, visión, valores, estrategias. b) Aprendizaje y decrecimiento, procesos externos, cliente, financiera. c) Aprendizaje y crecimiento, procesos internos, cliente, financiera. d) Aprendizaje y crecimiento, cliente, procesos y subprocesos.

806. ¿Determine cuáles son las fases o ciclo de la planificación?. a) Proceso, plan, ejecución y control. b) Formulación, planificación, control. c) Misión, visión, valores y objetivos. d) Formulación, implementación, seguimiento y evaluación.

807. ¿Determine cuáles son las variables del FODA?. a) Fuerza, ocaso, debilidad, amenaza. b) Fortaleza, oportunidad, debilidad, amenaza. c) Fuerza, oportunidad, debilidad amenaza. d) Fortaleza, oportunidad, densidad, almendra.

808. ¿Determine cuáles son los elementos para elaborar una misión?. a) Misión, visión, valores. b) Identidad, actividad, valores, finalidad. c) Identidad, actividad, método, finalidad. d) Identidad, finalidad, método, valores.

809. ¿Seleccione los tipos de escenarios básicos?. a) Terrestre, aéreo, marítimo. b) Alto, bajo, neutro. c) Básico, complejo, difícil. d) Positivo, negativo, tendencial.

810. ¿Determine lo que representa el mapa estratégico?. a) La estrategia financiera de la organización. b) Las virtudes de una organización. c) La estrategia general de una organización y su relación causa efecto. d) La estrategia para llenar las vacantes del talento humano.

811. ¿En un mapa estratégico de una empresa privada, identifique que perspectiva consta como finalidad y se grafica en la parte superior?. a) Aprendizaje y crecimiento. b) Procesos internos. c) Cliente. d) Financiera.

812. ¿En un mapa estratégico de una empresa pública, identifique que perspectiva consta como finalidad y se grafica en la parte superior?. a) Aprendizaje y crecimiento. b) Procesos internos. c) Cliente. d) Financiera.

813 ¿Identifique que herramienta mide el progreso actual y suministra la dirección futura de la empresa, que le permite convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de objetivos, indicadores e iniciativas agrupadas en perspectivas?. a) Misión. b) Visión. e) Cuadro de mando integral. f) Mapa estratégico.

814. ¿Identifique las 3Ms de un cuadro de mando integral?. a) Medida, metas y medios. b) Medida, estrategias y medios. c) Mandos, metas y medios. d) Misión, mando y medios.

815. ¿Identifique los principios de la calidad?. a. Enfoque al trabajador, liderazgo, participación del cliente, ayuda continua. b. Procesos internos, externos, medios y bajos. c. Enfoque del ámbito interno, externo, liderazgo, mejora continua. d. Enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, mejora continua.

816. ¿Identifique a qué herramienta de calidad corresponde la siguiente concepción: “diagrama que expresa, de modo simple y fácil, la serie de causas y efectos”?. a. Pareto. b. Histograma. c. Correlación. d. Espina de Pescado.

817. ¿Identifique el concepto que corresponde a una fortaleza?. a) Característica positiva de una organización. b) Característica negativa de una organización. c) Aspecto externo de la organización que es positivo. d) Aspecto externo de la organización que es negativo.

818. ¿Identifique el concepto que corresponde a una debilidad?. a) Característica positiva de una organización. b) Característica negativa de una organización. c) Aspecto externo de la organización que es positivo. d) Aspecto externo de la organización que es negativo.

819. ¿Identifique el concepto que corresponde a una oportunidad?. a) Característica positiva de una organización. b) Característica negativa de una organización. c) Aspecto externo de la organización que es positivo. d) Aspecto externo de la organización que es negativo.

820. ¿Identifique el concepto que corresponde a una amenaza?. a) Característica positiva de una organización. b) Característica negativa de una organización. c) Aspecto externo de la organización que es positivo. d) Aspecto externo de la organización que es negativo.

821. ¿Identifique el concepto que corresponde a una fortaleza?. a) Personal Competente. b) Falta de cultura de planificación. c) Aparición de nuevos clientes. d) Entrada de nuevos competidores.

822. ¿Identifique el concepto que corresponde a una debilidad?. a) Personal Competente. b) Falta de cultura de planificación. c) Aparición de nuevos clientes. d) Entrada de nuevos competidores.

823. ¿Identifique el concepto que corresponde a una oportunidad?. a) Personal Competente. b) Falta de cultura de planificación. c) Aparición de nuevos clientes. d) Entrada de nuevos competidores.

824. ¿Identifique el concepto que corresponde a una amenaza?. a) Personal Competente. b) Falta de cultura de planificación. c) Aparición de nuevos clientes. d) Entrada de nuevos competidores.

825. ¿Identifique la descripción que corresponde a la Misión?. a) Razón de ser de la organización. b) Imagen proyectada de futuro deseado por la organización. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

826. ¿Identifique la descripción que corresponde a la Visión?. a) Razón de ser de la organización. b) Imagen proyectada de futuro deseado por la organización. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

827. ¿Identifique la descripción que corresponde a los Valores?. a) Razón de ser de la organización. b) Imagen proyectada de futuro deseado por la organización. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

828. ¿Identifique la descripción que corresponde a los Principios?. a) Razón de ser de la organización. b) Imagen proyectada de futuro deseado por la organización. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

829. ¿Identifique la descripción que corresponde a los Objetivos Estratégicos?. a) Su cumplimiento permite alcanzar la visión. b) Permiten cumplir los objetivos estratégicos. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

830. ¿Identifique la descripción que corresponde a las Estrategias?. a) Su cumplimiento permite alcanzar la visión. b) Permiten cumplir los objetivos estratégicos. c) Inspiración y pautas de comportamiento individual. d) Define la calidad del accionar institucional.

831. ¿Para elaborar el taller de la misión se desarrolla diferentes parámetros, por tanto, identifique lo que corresponde a la Identidad?. a) El instituto tecnológico Japón. b) Formar profesionales técnicos, tecnológicos universitarios. c) A través de los procesos académicos eficientes. d) Dotar a la sociedad de expertos profesionales en el área operativa.

832. ¿Para elaborar el taller de la misión se desarrolla diferentes parámetros, por tanto, identifique lo que corresponde a la Actividad?. a) El instituto tecnológico Japón. b) Formar profesionales técnicos, tecnológicos universitarios. c) A través de los procesos académicos eficientes. d) Dotar a la sociedad de expertos profesionales en el área operativa.