BANCO DE PREGUNTAS DE LIDEAZGO Y MANDO

El mando se refiere a la autoridad y la capacidad de un individuo para dirigir, coordinar y supervisar las actividades de un grupo. V. F.

Se refiere a la disposición y enfoque sistemático para llevar a cabo tareas o resolver problemas, siguiendo un conjunto de pasos lógicos y organizados. Actitud metódica. Desorganización. Tecnologías e información.

El liderazgo es la capacidad de una persona para influir, motivar y guiar a un grupo de individuos hacia la consecución de objetivos comunes. V. F.

Cual no es un principio fundamental del Liderazgo *. Autoridad. Buen estado físico. Comunicación.

El liderazgo se refiere a la capacidad de guiar, influir y dirigir a equipos operativos en el cumplimiento de los objetivos. V. F.

Tratar a todas las personas con respeto, independientemente de su estatus o condición. Transparencia. Respeto a la dignidad humana. Responsabilidad.

Con respecto al talento humano, el superior jerárquico tiene el deber de seleccionar, capacitar y asignar al personal para las diferentes funciones encomendadas. V. F.

La responsabilidad del subordinado es cumplir con las órdenes legítimas de sus superiores, acatando las normativas institucionales y legales con profesionalismo y disciplina. V. F.

El superior jerárquico que tiene confianza en sí mismo, ejercerá de mejor manera el mando. Empatia. Organizar el Trabajo. Confianza en sí mismo.

El superior jerárquico deberá inmiscuirse en las funciones encomendadas del delegado. V. F.

El buen líder debe constantemente esforzarse por conocerse a si mismo y a los policías a quienes manda. V. F.

Cumplir el deber y asumir las consecuencias de sus acciones. Responsabilidad. Valor. Lealtad.

Todos somos iguales, tenemos la misma personalidad que es la suma de características físicas, mentales y emocionales. V. F.

Señale un factor que conforma la responsabilidad. Disgustos. Herencia. monetario.

Un líder policial debe combinar empatía, disciplina, control emocional y comunicación asertiva para inspirar y dirigir eficazmente. V. F.

Una de las necesidades aprendidas es. Inseguridad. Aprobación social. Desacreditar.

El valor es enfrentar el peligro y los retos sin temor. V. F.

El liderazgo no busca inspirar y dirigir eficazmente. V. F.

Es la capacidad de ponerse en el lugar del otro para comprender sus emociones, necesidades y perspectivas. Empatía. Responsabilidad. Control y supervisión.

Herencia es el conjunto de vivencias y aprendizajes que una persona adquiere a lo largo de su vida. V. F.

La conducta humana está influenciada por factores individuales y grupales que determinan la efectividad del liderazgo. V. F.

Diferencias individuales- Todos somos diferentes, nuestra personalidad es la suma de características físicas, mentales y emocionales (herencia), el medio ambiente y las experiencias anteriores. V. F.

Las diferencias grupales se refieren a las características diversas que existen entre los miembros de un equipo. V. F.

Un equipo diverso ofrece perspectivas complementarias, enriqueciendo la toma de decisiones y fomentando soluciones creativas a problemas complejos. V. F.

La personalidad, formada por factores biológicos, experiencias de vida, entorno social y circunstancias situacionales. V. F.

Herencia: Se refiere al conjunto de características genéticas que una persona hereda de sus padres. V. F.

Ambiente: Abarca todos aquellos elementos y circunstancias externas que influyen en el desarrollo de una persona. V. F.

Trabajo en equipo. - Fomentar el trabajo en equipo mediante la comunicación clara de objetivos comunes. V. F.

Jerarquizar problemas no es nada más que distinguir con precisión lo esencial de lo secundario. V. F.

En cuanto a la logística, el superior es responsable de la adecuada planificación, distribución y supervisión de los recursos. V. F.

La planeación NO es el proceso de tomar decisiones anticipadas para alcanzar un objetivo deseado. V. F.

La planeación es un proceso esencial en la labor policial que permite estructurar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar objetivos específicos. V. F.

La planeación estratégica. - Se centra en definir metas a largo plazo. V. F.

La planeación policial efectiva requiere, ante todo, la definición de objetivos claros y medibles. V. F.

La toma de decisiones en operaciones policiales es el proceso mediante el cual el superior jerárquico evalúa situaciones complejas para determinar el curso de acción más adecuado. V. F.

La generación de alternativas NO es un paso clave en la toma de decisiones, donde se identifican posibles soluciones o cursos de acción para abordar un problema. V. F.

Efectividad: Grado en que una acción cumple con los objetivos establecidos. V. F.

Riesgos: Posibles eventos adversos o consecuencias negativas de una decisión. V. F.

Decisiones precipitadas: Actuar sin análisis adecuado debido a la presión. V. F.

Uso de información incompleta: Basarse en datos desactualizados o limitados. V. F.

Influencia de emociones: Dejar que el estrés, la ira o el miedo dominen el juicio. V. F.

Drones y vigilancia: Mejoran el monitoreo de áreas críticas, reduciendo riesgos para los servidores policiales. V. F.

FODA- FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS. V. F.

Las mujeres líderes en la policía destacan por su capacidad de combinar firmeza y empatía, promoviendo una gestión efectiva de equipos. V. F.

Las mujeres líderes en posiciones estratégicas contribuyen a un ambiente organizacional más inclusivo y colaborativo. V. F.

Primeras mujeres en la Policía Nacional fueron María Fernanda Tamayo y Rosario Angélica Espinoza Jurado. V. F.

Las mujeres líderes suelen tener una alta capacidad para ponerse en el lugar de las víctimas, lo cual es fundamental en situaciones de crisis. V. F.

El liderazgo femenino en el enfoque humanitario promueve la comunicación clara y respetuosa. V. F.

El liderazgo femenino pone un fuerte énfasis en la protección de los derechos humanos de las víctimas, asegurando que cada acción policial respete su dignidad y los derechos fundamentales. V. F.

Dignidad Humana. - Todos los individuos deben ser tratados con respeto y sin discriminación. V. F.

Jerarquizar problemas no es nada más que distinguir con precisión lo esencial de lo secundario. Jerarquizar los problemas. Organizar el Trabajo. Escuchando.

Reconocer y definir con claridad la situación que requiere una decisión, considerando su impacto en la operación. Identificación del problema. Monitoreo y ajuste. Selección de la mejor opción.

Juzgar basándose en características externas o culturales. Estereotipos y discriminación. Prejuicio de confirmación. Sesgo de autoridad.

Dejar que el estrés, la ira o el miedo dominen el juicio. Influencia de emociones. Uso de información incompleta. Decisiones precipitadas.

Enfrentar situaciones críticas con un tono de voz sereno y una actitud segura. Manejo de la calma. Confirmación del entendimiento. Diálogo constructivo.

Mejoran el monitoreo de áreas críticas, reduciendo riesgos para los servidores policiales. Drones y vigilancia. Simulaciones realistas. Programas de proximidad.

En el liderazgo femenino, se destaca la capacidad para fomentar la cooperación entre distintas instituciones. Colaboración interinstitucional. Empatía y comprensión. No Discriminación.

EMPAREJAMIENTO. Justicia:. Lealtad:. Integridad:.

EMPAREJAMIENTO. Empatía. Control Emocional. Comunicación Asertiva.

EMPAREJAMIENTO. Imparcialidad:. Transparencia. Responsabilidad.

EMPAREJAMIENTO. Mando. Liderazgo. Escuchando.

EMPAREJAMIENTO. Empatía y comprensión. Comunicación asertiva y respetuosa. Promoción de la equidad de género.

EMPAREJAMIENTO. Dignidad Humana. No Discriminación. Proporcionalidad.