BATERIA DE TEST

Indicar qué característica corresponde con el Kaizen. a. Se construye un nuevo sistema con inversiones o nuevas tecnologías. b. Se realiza con las herramientas disponibles. c. Se realiza exclusivamente en función de los resultados esperados. d. Emplea el ciclo DMAIC.

¿Cuál de las siguientes expresiones no es la correcta?. a. Kaizen se basa en la acumulación gradual y continua de pequeñas mejoras. b. Despilfarro es todo aquello que contribuye a satisfacer las necesidades del cliente. c. Un "Defecto" puede ser un producto que se desvía de las especificaciones. d. Just in time consiste en fabricar en cantidades requeridas y en instante preciso.

Indicar cuál de los siguientes epígrafes no se considera despilfarro. a. Tiempos de espera. b. Excesos de inventario. c. Tamaño de lote grande. d. Sobreproceso.

Indicar qué característica corresponde con el Kaizen. a. Se realiza exclusivamente en función de los resultados esperados. b. Se construye un nuevo sistema con inversiones o nuevas tecnologías. c. Emplea el ciclo DMAIC. d. Puede y debe implicar a todo el personal.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones puede ser una definición del "just in time"?. a. Fabricar los artículos necesarios en las cantidades requeridas. b. Ninguna respuesta es correcta. c. Fabricar los artículos necesarios en las cantidades requeridas y en el instante preciso. d. Fabricar los artículos necesarios en el instante preciso.

¿Cuál de las siguientes expresiones no es la correcta?. a. El sistema Jidoka se basa en la automatización con un toque humano. b. El sistema poka-yoke se basa en la robotización de los procesos. c. En el mantenimiento preventivo se busca la reducción del número de paradas derivadas de averías imprevistas. d. El mantenimiento predictivo se basa en la detección y diagnóstico de averías antes de que estas se produzcan.

Indicar la palabra japonesa que describe el despilfarro. a. Ninguna de las otras es correcta. b. Muri. c. Mura. d. Muda.

Indicar cuál de los siguientes flujos NO se contempla en el flujo continuo entre unidades de producción. a. Flujo de materiales. b. Flujo lógico. c. Flujo de información. d. Flujo de operarios.

Dentro de los principios de la filosofía Lean se encuentran, señale la respuesta no correcta: a. Fuertes relaciones con los proveedores y clientes. b. Establecer procesos “pull”. c. Generar estabilidad. d. Tener procesos inflexibles.

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Seiri, segunda de las 5S. a. Permite medir el desempeño. b. Eliminar obsoletos y no conformes. c. Uso preferente FIFO. d. Eliminar causas de suciedad.

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Seiketsu, cuarta de las 5S. a. Eliminar obsoletos y no conformes. b. Permite definir objetivos y metas. c. Eliminar causas de suciedad. d. Evitar duplicidades.

Cuál de los siguientes pilares forma parte de la metodología Lean?. a. Kanban. b. Ciclo DMAIC. c. Control total de la calidad. d. Ninguna de las otras es correcta.

Indicar cuál de las siguientes opciones no corresponde a la metodología Lean. a. Cálculo del takt time. b. Prioridad de las decisiones de ingeniería. c. Alto nivel de disciplina y cumplimiento de las reglas. d. Movilizar las máquinas hacia un orden lógico.

Valor desde la perspectiva Lean es, señale la respuesta correcta: a. Aquello que añade valor al cliente. b. Aquello por lo que el cliente no está dispuesto a pagar. c. Aquello que es un desperdicio o derroche. d. Aquello por lo que el cliente está dispuesto a pagar.

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Seiso, tercera de las 5S. a. Eliminar obsoletos y no conformes. b. Permite medir el desempeño. c. Detección de fallos por las manchas que se puedan producir. d. Evitar duplicidades.

La filosofía Lean, contempla tres grandes áreas de mejora, señale la respuesta correcta. a. Mura, Mure y Mida. b. Muro, Mura y Muda. d. Mura, Muri y Muda. c. Mira, Mura y Mida.

Una fábrica trabaja contra pedido si... a. La suma de plazos parciales no está definida. b. El plazo de entrega es mayor que el tiempo de flujo. c. La suma de plazos parciales está correctamente definida. d. El plazo de entrega es menor que el tiempo de flujo.

En relación con la mejora continua, la filosofía Lean aplica una serie de principios, cuál de los siguientes no se puede considerar como uno de ellos. a. Eliminación del despilfarro, mediante la optimización de los procesos marcados y la aplicación de indicadores de calidad, que sean capaces de monitorizar la mejora continua. b. Establecer un servicio marcado por la aplicación Pull de la demanda frente al cliente. c. No hay que tener en cuenta lo que entiende el cliente por valor. d. Desarrollo del flujo continuo de retroalimentación entre proveedor y cliente.

Dentro del proyecto de implementación Lean, "Evitar en la medida de lo posible, los paros por averías" está dentro de. a. Reducir los stocks y las colas. b. Establecer un ritmo constante de fabricación. c. Minimizar el tamaño de los lotes. d. Establecer una organización por producto.

El sistema que señala el problema y alerta a todos los compañeros de la sección de las dificultades de la operación asignada al operario, se llama. a. Jidoka. b. Ninguna de las otras opciones es correcta. c. Andon. d. Poka Yoke.

¿Cuál de las siguientes expresiones no es la correcta?. a. Los elementos de aviso o señales de alarma se utilizan en Andon. b. El control autónomo de defectos se da en Jidoka. c. Un sistema pull no utiliza kanbans. d. Un sistema de autoinspección es un sistema Poka-yoke.

Indicar cuál de los siguientes conceptos NO se contempla en el cálculo del takt time. a. Cantidad de defectos. b. Tiempo no productivo. c. Tiempo productivo. d. Número de kanbans.

Indica qué tipo de símbolo NO se encuentra entre los principales de un VSM. a. Stock o almacén intermedio. b. Ahorro de tiempo. c. Transformación. d. Inspección o punto de control.

¿Qué es el "lead time"?. a. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que lo recibe. b. Ninguna respuesta es correcta. c. Es el plazo de entrega, desde el inicio de la producción hasta que se encuentra listo para enviar al cliente. d. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que éste lo requiere.

Dentro del proyecto de implementación Lean, "Reducir los tiempos de preparación" está dentro de. a. Establecer una organización por producto. b. Minimizar el tamaño de los lotes. c. Establecer un ritmo constante de fabricación. d. Reducir los stocks y las colas.

En relación con los mecanismos de control visual, cuál de las siguientes frases no es correcta: a. Es una herramienta de Lean Manufacturing cuyo objetivo fundamental es establecer un medio de comunicación de una forma eficaz y eficiente. Se puede resumir con la típica frase “Una imagen vale más que mil palabras”. b. Para conseguir es “trabajo visual” se debe de disponer de un lugar donde se ponen las mediciones, gráficos, etc.; hay que construir y compartir estándares y hay que establecer Alarmas para actuar. c. El objetivo que se pretende conseguir es de ser capaz de saber con el máximo número de visualizaciones posibles si las actividades de producción están avanzando con normalidad según lo previsto, es decir hacer los problemas visibles a los empleados. d. Para conseguir el “trabajo visual” se debe de dotar de dispositivos de control para detectar y corregir anomalías antes de que ocurran. Además, se deben poner sistemas a prueba de error “Cero defectos”.

En relación con la mejora continua, la filosofía Lean aplica una serie de principios, cuál de los siguientes no se puede considerar como uno de ellos. a. Desarrollo del flujo discontinuo de retroalimentación entre proveedor y cliente. b. Hay que tener en cuenta lo que entiende el cliente por valor. c. Eliminación del despilfarro, mediante la optimización de los procesos marcados. d. Establecer un servicio marcado por la aplicación Pull de la demanda frente al cliente.

Indicar cuál de los siguientes conceptos NO son ventajas del uso del flujo de una sola pieza (one piece flow). a. Ahorro de tiempo de preparación de máquina. b. Precisa de una automatización “inteligente”, con máquinas sencillas. c. Permite el cambio rápido de modelo. d. Reduce espacios de almacenamiento y se aproximan los puestos de trabajo.

Indica cuál de los siguientes conceptos NO se emplean para calcular el kanban de un artículo. a. Horas netas por turno. b. Tiempo de reposición de una pieza. c. Productos necesarios por turno. d. Tamaño de las piezas.

El sistema que señala el problema y alerta a todos los compañeros de la sección de las dificultades de la operación asignada al operario, se llama. a. Jidoka. b. Ninguna de las otras opciones es correcta. c. Andon. d. Poka Yoke.

Indica qué tipo de símbolo NO se encuentra entre los principales de un VSM. a. Stock o almacén intermedio. b. Ahorro de tiempo. c. Transformación. d. Inspección o punto de control.

¿Qué es el "lead time"?. a. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que lo recibe. b. Ninguna respuesta es correcta. c. Es el plazo de entrega, desde el inicio de la producción hasta que se encuentra listo para enviar al cliente. d. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que éste lo requiere.

Dentro del proyecto de implementación Lean, "Reducir los tiempos de preparación" está dentro de. a. Establecer una organización por producto. b. Minimizar el tamaño de los lotes. c. Establecer un ritmo constante de fabricación. d. Reducir los stocks y las colas.

En relación con los mecanismos de control visual, cuál de las siguientes frases no es correcta: a. Es una herramienta de Lean Manufacturing cuyo objetivo fundamental es establecer un medio de comunicación de una forma eficaz y eficiente. Se puede resumir con la típica frase “Una imagen vale más que mil palabras”. b. Para conseguir es “trabajo visual” se debe de disponer de un lugar donde se ponen las mediciones, gráficos, etc.; hay que construir y compartir estándares y hay que establecer Alarmas para actuar. c. El objetivo que se pretende conseguir es de ser capaz de saber con el máximo número de visualizaciones posibles si las actividades de producción están avanzando con normalidad según lo previsto, es decir hacer los problemas visibles a los empleados. d. Para conseguir el “trabajo visual” se debe de dotar de dispositivos de control para detectar y corregir anomalías antes de que ocurran. Además, se deben poner sistemas a prueba de error “Cero defectos”.

En relación con la mejora continua, la filosofía Lean aplica una serie de principios, cuál de los siguientes no se puede considerar como uno de ellos. a. Desarrollo del flujo discontinuo de retroalimentación entre proveedor y cliente. b. Hay que tener en cuenta lo que entiende el cliente por valor. c. Eliminación del despilfarro, mediante la optimización de los procesos marcados. d. Establecer un servicio marcado por la aplicación Pull de la demanda frente al cliente.

Indicar cuál de los siguientes conceptos NO son ventajas del uso del flujo de una sola pieza (one piece flow). a. Ahorro de tiempo de preparación de máquina. b. Precisa de una automatización “inteligente”, con máquinas sencillas. c. Permite el cambio rápido de modelo. d. Reduce espacios de almacenamiento y se aproximan los puestos de trabajo.

Indica cuál de los siguientes conceptos NO se emplean para calcular el kanban de un artículo. a. Horas netas por turno. b. Tiempo de reposición de una pieza. c. Productos necesarios por turno. d. Tamaño de las piezas.

Indica cuál de los siguientes conceptos NO se emplean para calcular el número kanbans necesarios. a. Tiempo de reposición total. b. Capacidad del contenedor. c. Coeficiente de seguridad establecido. d. Volumen del contenedor.

Indica cuál de los siguientes resultados NO se consiguen con el Kanban. a. Permite el cálculo del takt time. b. Permite localizar los cuellos de botella. c. Simplifica las tareas administrativas. d. Regulariza y reduce el nivel de stock.

¿Cuál de los siguientes pilares forma parte de la metodología Lean?. a. Formación multidisciplinar de los trabajadores. b. Filosofía de la mejora continua. c. Análisis de modo y efecto de fallas AMEF. d. Ninguna de las otras es correcta.

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Shitsuke, quinta de las 5S. a. Evitar duplicidades. b. Eliminar causas de suciedad. c. Eliminar obsoletos y no conformes. d. Auditorías para facilitar la autoevaluación.

Indicar cuál de los siguientes conceptos NO se contempla en el cálculo del takt time. a. Producción suministrada. b. Cantidad de defectos. c. Tiempo no productivo. d. Tiempo productivo.

Indicar cuál de los siguientes conceptos NO se contempla en el cálculo del takt time. a. Tiempo de máquina. b. Tiempo productivo. c. Cantidad de defectos. d. Tiempo no productivo.

Indica qué tipo de símbolo NO se encuentra entre los principales de un VSM. a. Transformación. b. Cálculo del takt time. c. Stock o almacén intermedio. d. Inspección o punto de control.

Indica qué tipo de tarea de un VSM satisface las necesidades del cliente. a. Espera. b. Stock o almacén intermedio. c. Transformación del producto. d. Inspección o punto de control.

Indica cuál de los siguientes conceptos NO se emplean para calcular el número kanbans necesarios. a. Tiempo de reposición total. b. Número de operarios neto. c. Capacidad del contenedor. d. Coeficiente de seguridad establecido.

Indicar cuál de las siguientes características no corresponde con el Fordismo ~Enfocado a la productividad. a. Separación entre oficina y taller. b. Control total de la calidad. c. Estandarización de procesos.

¿Cuál de las siguientes expresiones no es la correcta?. a. En la lluvia de ideas todos los miembros de un grupo participan de forma obligada. b. En un diagrama de flujo del proceso la línea principal del diagrama sigue la secuencia normal del proceso. c. En un diagrama SIPOC se identifican los proveedores, las entradas, el proceso mismo, las salidas y los clientes. d. El diagrama de Ishikawa relaciona un problema o efecto con sus posibles causas.

Indica qué tipo de tarea NO se encuentra entre los principios de definición de un VSM. a. Identificación de métricas. b. Uso de la hoja de datos del proceso. c. Preparación del proceso desde la entrega de materia prima hasta la recepción por parte del cliente. d. Localización de los puntos de control.

Respecto a la “calidad” cuál de las siguientes es la no correcta: a. La filosofía Lean y todas las herramientas asociadas a ella, tienen un denominador común y ese es la calidad. b. Los sistemas Jidoka se basan en que cada proceso tenga su propio autocontrol de calidad. c. En la mejora continua, el objetivo final no es la satisfacción al cliente, mediante la aportación de valor sino solamente el de mejorar. d. La mejora continua se centra en la eliminación de cualquier tipo de despilfarro; anulando o eliminando cualquier actividad innecesaria; y en las actividades que añaden realmente valor.

Cuál de las siguientes frases no es correcta. a. Según Lean, algo que no se puede medir tampoco se puede mejorar. b. Uno de los activos de la filosofía Lean, es la aplicación del sistema Pull en las transacciones entre clientes. c. La consecución de la reducción de espacios no sería posible sin la asociación de aplicaciones tan importantes como el orden, la limpieza, la erradicación de errores en la producción o la reingeniería de la ubicación de herramientas y materiales, entre otras. d. El Ciclo PDCA se corresponde con las siglas en inglés; Plan (Planificar); Do (Hacer); Check (Verificar) y Act (Actuar).

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Seiso, tercera de las 5S. a. Eliminar obsoletos y no conformes. b. Evitar duplicidades. c. Eliminar causas de suciedad. d. Permite medir el desempeño.

Indicar cuál de los siguientes epígrafes no se considera despilfarro. a. Flujo de producción nivelado. b. Tiempos de espera. c. Movimientos innecesarios. d. Sobreproceso.

Dentro de los principios de la filosofía Lean se encuentran, señale la respuesta no correcta: a. Aplicar la mejora continua. b. Establecer procesos “push”. c. Cero defecto. d. Minimizar el derroche.

Indicar cuál de las siguientes opciones no corresponde a la metodología Lean. a. Movilizar las máquinas hacia un orden lógico. b. Uso prioritario de las herramientas más tecnológicamente avanzadas. c. Alto nivel de disciplina y cumplimiento de las reglas. d. Se decide que si una máquina se paraliza la producción se para automáticamente.

Dentro del proyecto de implementación Lean, "Evitar en la medida de lo posible, los paros por averías" está dentro de. a. Establecer una organización por producto. b. Reducir los stocks y las colas. c. Establecer un ritmo constante de fabricación. d. Minimizar el tamaño de los lotes.

¿Qué es el "lead time"?. a. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que éste lo requiere. b. Es el plazo de entrega, desde el pedido del cliente hasta que lo recibe. c. Es el plazo de entrega, desde el inicio de la producción hasta que se encuentra listo para enviar al cliente. d. Ninguna respuesta es correcta.

Indicar cuál de las siguientes características no corresponde con el Fordismo ~Enfocado a la productividad. a. Estandarización de procesos. b. Control total de la calidad. c. Separación entre oficina y taller.

Indica cuál de los siguientes conceptos NO se emplean para calcular el número kanbans necesarios. a. Volumen del contenedor. b. Capacidad del contenedor. c. Tiempo de reposición total. d. Coeficiente de seguridad establecido.

Indicar cuál de las siguientes acciones corresponde a Seiso, tercera de las 5S. a. Evitar duplicidades. b. Eliminar obsoletos y no conformes. c. Detección de fallos por las manchas que se puedan producir. d. Permite medir el desempeño.

Respecto a la “calidad” cuál de las siguientes es la no correcta: a. La filosofía Lean y todas las herramientas asociadas a ella, tienen un denominador común y ese es la calidad. b. Los sistemas Jidoka se basan en que cada proceso tenga su propio autocontrol de calidad. c. La mejora continua se centra en la eliminación de cualquier tipo de despilfarro; anulando o eliminando cualquier actividad innecesaria; y en las actividades que añaden realmente valor. d. En la mejora continua, el objetivo final no es la satisfacción al cliente, mediante la aportación de valor sino solamente el de mejorar.