Bloque 1 - Tema 3 - Org. y Gest. Interna

El entorno organizacional incluye: Solo competidores directos. Solo regulaciones estatales. Factores internos y externos. Todos los elementos externos que afectan a la organización.

El entorno de tarea incluye: Tendencias culturales generales. Proveedores, clientes y competidores directos. Cambios políticos nacionales. Factores sociales de largo plazo.

El entorno general se caracteriza por: Impacto inmediato. Ser totalmente controlable. Influencia indirecta a medio plazo. Relación exclusiva con proveedores.

Un ejemplo de entorno internacional es: Falta de marketing interno. Cambio en tipos de cambio o leyes globales. Mala comunicación vertical. Tramo de control reducido.

Un entorno simple se define por: Alta incertidumbre. Pocos factores homogéneos. Cambios rápidos. Competitividad extrema.

Un entorno inestable implica: Pocas variaciones. Operaciones predecibles. Cambios rápidos y difícilmente anticipables. Estabilidad a largo plazo.

A mayor incertidumbre, las organizaciones tienden a: Reducir departamentos. Evitar integración. Crear puestos adicionales especializados. Eliminar análisis del entorno.

Los roles de enlace sirven para: Reducir jerarquías internas. Conectar organización y entorno. Aumentar la formalización. Sustituir a la alta dirección.

Las estructuras mecanicistas son adecuadas cuando: El entorno es turbulento. La innovación es clave. Hay alta competencia global. El entorno es estable.

Las estructuras orgánicas destacan por: Comunicación vertical. Rutinas muy rígidas. Flexibilidad y comunicación horizontal. Alta burocracia.

En el análisis PESTEL, el factor Social incluye: Legislación laboral. Tipos de interés. Demografía y estilos de vida. Innovación tecnológica.

En PESTEL, el factor Ecológico abarca: Políticas fiscales. Sostenibilidad y recursos naturales. Estructuras organizativas. Flujos de capital.

¿Qué sector pertenece al entorno de recursos financieros?. Clientes. Acreedores e instituciones financieras. Proveedores. Competidores directos.

¿Qué combinación aumenta la incertidumbre ambiental?. Entorno simple y estable. Complejo y estable. Simple e inestable. Complejo e inestable.

La integración en la organización busca: Aumentar diferencias internas. Crear más jerarquía. Coordinar departamentos con criterios distintos. Reducir comunicación horizontal.