Bloque 2 - Tema 1 - Org. y Gest. Interna

Según Jensen & Meckling, la relación de agencia implica: Supervisión mutua entre empleados. Confianza total entre directivo y accionista. Renuncia explícita a intereses propios. Un contrato donde el principal delega autoridad en el agente.

La racionalidad limitada implica que: El agente actúa siempre de forma óptima. El principal dispone de información perfecta. Las personas toman decisiones “suficientemente buenas”. No existe riesgo moral.

La asimetría de información se produce porque: El principal siempre sabe más que el agente. Ambos conocen la misma información. La información no afecta la toma de decisiones. Una parte posee más información que la otra.

¿Qué problema aparece antes de firmar el contrato?. Riesgo moral. Incentivos incorrectos. Oportunismo post-contractual. Selección adversa.

El riesgo moral se refiere a: Elegir al agente adecuado. Ocultar esfuerzos o actuar en beneficio propio tras el contrato. Una mala estructura de capital. Señalizar talento futuro.

Un ejemplo clásico de relación principal-agente es: Clientes → Proveedores. Gobierno → Ciudadanos. Accionistas → Directivos. Proveedores → Empleados.

Un comportamiento oportunista implica: Transparencia absoluta. Actuar estratégicamente para maximizar beneficio propio. Priorizar el valor del principal. Renunciar a cualquier ventaja informativa.

La teoría de la señalización explica que: El principal revela información privada. Las señales son baratas y fáciles de imitar. El agente envía señales costosas para mostrar su calidad. La información simétrica es inevitable.

La selección adversa aparece porque: El agente oculta su esfuerzo. El principal no puede observar completamente la calidad del agente. Los incentivos están alineados. Los directivos no tienen autonomía.

La pérdida residual es: El coste de contratar auditores. La diferencia entre las decisiones ideales del principal y las del agente. El coste de supervisar empleados. El beneficio del agente en exceso.

Los costes de control incluyen: Señalización académica. Auditorías y monitorización del agente. Incentivos en especie. Formación externa.

Los costes de garantía buscan: Reducir el valor de la empresa. Aumentar la asimetría. Ofrecer seguridad al principal mediante contratos o depósitos. Minimizar la supervisión.

Una crítica a la teoría de agencia es que: Ignora el oportunismo. No reconoce importancia de incentivos monetarios. Simplifica demasiado el comportamiento humano. No explica la separación propiedad-dirección.

En la teoría de agencia, el agente: Siempre maximiza valor del principal. No tiene incentivos propios. Es pasivo en sus decisiones. Puede tener objetivos distintos al principal.

La teoría de agencia asume que: El agente actúa éticamente siempre. Las partes cooperan sin conflicto. Hay intereses propios + asimetría + oportunismo. El principal controla todas las decisiones.