Bloque 2 - Tema 1b - Org. y Gest. Interna

El gobierno corporativo surge por: Falta de regulación mercantil. Exceso de burocracia financiera. Separación entre propiedad (accionistas) y dirección (directivos). Competencia en mercados internacionales.

La motivación típica de un directivo incluye: Aumentar solo dividendos. Reducir su prestigio. Renunciar a autonomía. Poder, salario, seguridad y crecimiento corporativo.

Una consecuencia directa de la asimetría de información es: Transparencia total. Fallos en incentivos. Posible toma de decisiones no alineadas con el accionista. Eliminación del consejo de administración.

Un mecanismo interno de control es: Mercado de capitales. Mercado de bienes. Mercado laboral directivo. Supervisión del consejo de administración.

Las stock options buscan: Aumentar la complejidad burocrática. Alinear los incentivos del directivo con el desempeño de la empresa. Reducir el valor de mercado. Evitar supervisión.

La supervisión jerárquica interna consiste en: Controlar accionistas. Directivos supervisando a otros directivos. Reducir estructura de gobierno. Sustituir el consejo de administración.

Los incentivos no monetarios incluyen: Bonus económicos. Acciones preferentes. Prestigio, autonomía y poder. Penalizaciones contractuales.

El mercado de control corporativo funciona cuando: La empresa tiene un consejo muy sólido. Inversionistas pueden comprar la empresa y reemplazar directivos. No existe información pública. No hay competencia.

El mercado de capitales evalúa a los directivos mediante: Encuestas internas. El precio de la acción según desempeño. Auditorías internas. Rotación de personal.

El mercado laboral de directivos premia a: Directivos con más edad. Directivos con baja productividad. Directivos con historial positivo y reputación sólida. Directivos sin supervisión.

El mercado de bienes y servicios actúa como: Un incentivo para disminuir eficiencia. Un control irrelevante. Presión competitiva que obliga a la empresa a ser eficiente. Un mecanismo exclusivamente interno.

Una debilidad típica del gobierno corporativo es: Falta de incentivos. Dificultad para observar directamente la actuación del directivo. Exceso de transparencia. Ausencia de accionistas.

Los grandes accionistas pueden actuar como mecanismo de control porque: Toman decisiones de producción. Supervisan y presionan a la dirección con poder significativo. Eliminan a los auditores. Sustituyen al mercado laboral.

Las retribuciones en especie son un ejemplo de: Mecanismo externo. Garantías contractuales. Esquema de incentivos para motivar al directivo. Control del mercado de capitales.

El objetivo del gobierno corporativo es: Maximizar incentivos privados del directivo. Limitar la competencia. Asegurar que la actuación directiva maximiza el valor para el accionista. Reducir supervisión externa.