Bloque 3 -Subcomisario 2026- Liderazgo y Salud Mental

65. En torno al liderazgo, qué enfoque sostenía que cualquiera puede llegar a ser líder aprendiendo e imitando los comportamientos adecuados. a) Enfoque de los rasgos. b) Enfoque conductual. c) Enfoque de la estructura de nivelación. d) Ninguna es correcta.

87. Quien identifico estilos de liderazgo básicos: autocrático, democrático y laissez-faire. a) Kurt Lewin. b) Marcos Moloeznick. c) Juan Pregoraro. d) Max Weber. e) Ninguna es correcta.

104. De acuerdo a la Teoría Situacional, un líder eficaz debe aplicar siempre el mismo estilo de mando independientemente del contexto, para garantizar la previsibilidad y la disciplina dentro del equipo. VERDADERO. FALSO.

124. Que autor plantea que ciertos líderes funcionan mejor según la favorabilidad de la situación (relaciones líder-miembro, estructura de la tarea, poder del cargo). a) Pregoraro. b) Lewin. c) Weber. d) Fiedler. e) Moloeznick. f) Ninguna es correcta.

149. La Teoría de los Rasgos sostiene que el liderazgo es una capacidad puramente adquirida a través del aprendizaje de conductas específicas, restando importancia a las cualidades innatas de la personalidad. VERDADERO. FALSO.

169. La eficacia del liderazgo policial depende en gran medida del contexto en que se ejerce, si la cultura es muy jerárquica y formal, probablemente se espere un estilo de liderazgo más autoritario o directivo (pero siempre justo). VERDADERO. FALSO.

184. El Liderazgo Transformacional se distingue del transaccional porque busca generar un alto compromiso moral y emocional en los seguidores, en lugar de basarse únicamente en el intercambio de recompensas por desempeño. VERDADERO. FALSO.

187. La denominada "teoría del gran hombre" postulaba que los líderes nacen con cualidades innatas excepcionales. De ahí derivó la teoría de los rasgos, según la cual "el liderazgo es algo innato: se nace líder". Este postulado sigue completamente vigente en la actualidad. VERDADERO. FALSO.

200. Qué autor plantea que el líder eficaz adapta su estilo (directivo, participativo, orientado al logro, apoyativo) para clarificar las metas y apoyar a sus subordinados según las necesidades de la tarea y del entorno. a) Weber. b) Pregoraro. c) Lewin. d) House. e) Fiedler. f) Ninguna es correcta.

204. Investigaciones de la Universidad Estatal de Ohio aislaron dos dimensiones clave del comportamiento del líder: a) La ideación y la inventiva. b) La consideración y la estructura de iniciación. c) La concientización y la nivelación. d) Ninguna de las anteriores.

206. Las teorías del proceso social conciben el liderazgo como un fenómeno de influencia recíproca entre líder y seguidores dentro de un contexto social. a) Aquí se ubican conceptos como el liderazgo carismático, el liderazgo transformacional y las teorías relacionales. b) Aquí se ubican conceptos como el liderazgo de ideación, el liderazgo de nivelación y las teorías relacionales. c) Aquí se ubican conceptos como el liderazgo innato, el liderazgo organizacional y las teorías relacionales.

240. El liderazgo se puede definir como un proceso de influencia social en el cual una persona (el líder) orienta y motiva a un grupo de seguidores hacia el logro de objetivos comunes. VERDADERO. FALSO.

244. La idea central de las teorías conductuales es que el liderazgo efectivo depende más de lo que el líder hace (sus estilos y conductas) que de sus rasgos innatos. VERDADERO. FALSO.

283. En contextos policiales, el liderazgo efectivo no sólo se mide en órdenes dadas, sino en la influencia positiva sobre la moral del equipo y la confianza mutua entre mando y subordinados. VERDADERO. FALSO.

316. Un buen líder policial lee su entorno antes de actuar: entiende la cultura de su institución, evalúa las condiciones de su equipo y de la comunidad, aplica siempre el mismo estilo de liderazgo sin necesidad de adaptarlo a cada situación, priorizando siempre la eficacia operativa por encima del bienestar del personal. VERDADERO. FALSO.

63. Cuando se habla de liderazgo estratégico, se menciona a la misión y a la visión, las cuales se definen de la siguiente manera: a) La misión es lo que establece la autoridad superior y la visión es una proyección aspiracional. b) La misión es el propósito fundamental de la organización y la visión es una meta futura inspiradora. c) La misión es una meta futura inspiradora y la visión es el propósito fundamental de la organización.

170. Cuando se habla de liderazgo estratégico, se menciona a la misión y a la visión, las cuales se definen de la siguiente manera: a) La misión es una meta futura inspiradora y la visión es el propósito fundamental de la organización. b) La misión es el propósito fundamental de la organización y la visión es una meta futura inspiradora. c) La misión es lo que establece la autoridad superior y la visión es una proyección aspiracional.

69. Que tipo de líder toma decisiones considerando la "big picture". a) Innato. b) Operativo. c) Organizacional. d) Estratégico. e) Ninguna es correcta.

94. Mientras el liderazgo estratégico se pregunta qué queremos lograr y cómo nos preparamos para ello, el liderazgo operativo se centra en el qué hacer ahora. VERDADERO. FALSO.

130. Según los modelos de liderazgo, ¿qué es el "Liderazgo Transaccional"?. a) Un estilo centrado en la autonomía del subordinado, sin intervención completa del líder. b) Un sistema de intercambio donde el líder otorga recompensas o sanciones según el rendimiento del subordinado. c) Un modelo que promueve la igualdad en la toma de decisiones dentro del equipo sin tener en cuenta la jerarquía formal. d) Un enfoque que busca inspirar cambios profundos en valores y motivaciones, priorizando la visión y el compromiso emocional de los subordinados.

131. El liderazgo estratégico se caracteriza por priorizar exclusivamente la resolución de problemas inmediatos y acciones a corto plazo. VERDADERO. FALSO.

165. La visión del liderazgo como un Proceso de Influencia Social reconoce que se trata de una dinámica bidireccional, donde las percepciones de los seguidores y la cultura afectan los resultados tanto como las acciones del líder. VRDADERO. FALSO.

174. La misión y visión no son pilares del liderazgo estratégico. VERDADERO. FALSO.

198. En el liderazgo transaccional, el líder induce cambios profundos al inspirar una visión, estimular intelectualmente y considerar las necesidades individuales de sus subordinados. VERDADERO. FALSO.

216. ¿Qué tipo de liderazgo se caracteriza por su énfasis en los objetivos organizacionales a largo plazo y en la visión global de la institución?. a) Innato. b) Estratégico. c) Operativo. d) Ninguna es correcta.

229. ¿Qué se entiende por liderazgo estratégico?. a) busca principalmente que los miembros compartan y comprendan los objetivos generales, sin intervenir necesariamente en su formulación. b) Es aquel que se centra exclusivamente en la difusión de planes y lineamientos a largo plazo. c) Es aquel que se enfoca en formular y comunicar una misión, una visión y objetivos estratégicos para la unidad o institución, alineando las acciones cotidianas con las metas de largo plazo. d) Es aquel que prioriza la gestión de actividades operativas en función de objetivos inmediatos.

284. Un líder transformacional se distingue por: a) Basar su gestión en un sistema de recompensas y sanciones en función del desempeño alcanzado por los subordinados. b) Priorizar el cumplimiento estricto de normas y procedimientos, con énfasis en la supervisión constante de las tareas. c) Evitar la intervención directa en el equipo, delegando responsabilidades en la toma de decisiones a sus agentes subordinados. d) Motivar e inspirar al personal a ir más allá de sus intereses individuales en función de una visión compartida y los objetivos de la organización.

34. ¿Qué componente de la inteligencia emocional, permite reconocer sensaciones físicas como la adrenalina antes de que éstas dominen su conducta?. a) Autoconciencia emocional. b) Empatía. c) Habilidades sociales. d) Autorregulación emocional.

98. La autorregulación emocional en el contexto del Liderazgo policial implica: a) Controlar las reacciones impulsivas y mantener la calma en situaciones de alta presión. b) Expresar libremente la frustración para reducir el estrés del momento. c) Tomar decisiones únicamente basadas en la experiencia previa sin prestar atención al estado emocional actual. d) Suprimir cualquier tipo de emoción durante el desempeño del trabajo para evitar que afecten la toma de decisiones.

182. Quien popularizo el concepto de inteligencia emocional. a) Pregoraro. b) Goleman. c) Lewin. d) Weber. e) Ninguna es correcta.

288. ¿Cuál de las siguientes acciones refleja mejor el uso de habilidades sociales en un líder policial?. a) Dar retroalimentación a un subordinado de manera clara y respetuosa para mejorar su desempeño sin generar conflicto. b) Evitar cualquier tipo de conversación con el personal para mantener la autoridad. c) Imponer decisiones sin explicación para evitar discusiones dentro del equipo.

302. Un buen líder policial debe fomentar el bienestar y la salud mental de su equipo como parte de su responsabilidad de mando. VERDADERO. FALSO.