Bloque 3 - Tema 1 - Org. y Gest. Interna

La visión corporativa representa: El análisis financiero actual. Las políticas internas de RR. HH. La estructura organizativa presente. La imagen futura a la que aspira la empresa.

La misión corporativa define: Los planes de marketing. La identidad, capacidades y razón de ser de la empresa. Los beneficios a corto plazo. La estructura de costes.

La visión debe actuar como: Un documento legal obligatorio. Un plan operativo. Un mando jerárquico. Guía del comportamiento organizativo.

Cuando hablamos de capacidades distintivas nos referimos a: Obligaciones legales. Recursos que permiten competir con éxito. Objetivos financieros externos. Factores sociales.

La ventaja competitiva implica: Reducir siempre costes. Crecer sin control. Posiciones superiores y duraderas frente a competidores. Eliminar sinergias internas.

Las sinergias reflejan que: Las unidades deben ser independientes. El todo genera más valor que la suma de las partes. Los recursos deben centralizarse. Cada área opera sin conexión.

Un objetivo estratégico debe incluir: Opciones infinitas. Atributo medible + criterio + meta + plazo. Solo un indicador subjetivo. Un único horizonte temporal.

Un objetivo abierto se caracteriza por: No permitir desviaciones. Ser completamente cuantificable. Dejar margen a interpretación y ajuste. Ser obligatorio legalmente.

La visión responde a: Qué hacemos ahora. Cuánto facturaremos. Qué queremos llegar a ser. Qué procesos eliminamos.

La misión responde a: Quiénes somos y por qué existimos. Cuánto debemos ahorrar. Qué productos descartar. Quién debe liderar la empresa.

Los objetivos financieros se centran en: Clientes y cultura empresarial. Recursos humanos. Competidores locales. Rentabilidad, liquidez y resultados económicos.

Los objetivos estratégicos se centran en: Solo el corto plazo. Fortalecer posiciones competitivas y capacidades. Reducir plantilla. Medir cumplimiento legal.

Los valores corporativos sirven para: Definir la cuota de mercado. Determinar inversiones futuras. Aumentar la capacidad productiva. Guiar comportamientos y decisiones.

Los objetivos “imposibles” según el documento se refieren a: Objetivos inexistentes. Metas extremadamente ambiciosas. Logros no medibles. Procesos arbitrarios.

Los niveles de objetivos pueden situarse en: Solo el nivel operativo. Solo nivel corporativo. Ninguno definido. Nivel corporativo, de negocio y operativo.