Bloque 3 - Tema 1b - Org. y Gest. Interna

Una estrategia es: Un plan financiero inmediato. La estructura organizativa. La relación dinámica entre empresa y entorno. Un procedimiento administrativo.

La dirección a largo plazo implica: Reaccionar sin planificación. Evitar compromisos estratégicos. Orientar la empresa hacia el futuro. Reducir recursos.

Las decisiones estratégicas se caracterizan por: Baja incertidumbre. Alta complejidad e incertidumbre. Ser de pura rutina. Afectar solo a un departamento.

Una causa del fracaso estratégico es: Diagnóstico preciso. Objetivos mal definidos. Procesos eficientes. Supervisión adecuada.

El concepto de ventaja competitiva según Barney exige que un recurso sea: Asequible y común. Valioso, raro, inimitable y aceptado internamente. Difícil de identificar. Basado solo en marketing.

El capital relacional incluye: Infraestructura física. Relaciones con clientes, proveedores y entorno. Financiamiento externo. Competencias individuales.

El capital estructural incluye: Motivaciones personales. Relaciones con el entorno. Sistemas, procesos y rutinas empresariales. Salario de empleados.

La estrategia corporativa define: Cómo competir día a día. Cómo se asignan turnos. Decisiones operativas específicas. En qué negocios participar.

La estrategia de negocio establece: Cuántos empleados contratar. Cómo competir en un mercado concreto. Procesos legales internos. Estrategias de comunicación.

La estrategia operativa responde a: Cómo usar recursos en áreas funcionales. Qué mercados entrar. Cómo definir visión corporativa. Cómo atraer directivos.

El primer paso del proceso estratégico es: Formulación. Control. Implementación. Análisis estratégico.

En el proceso estratégico, la evaluación consiste en: Crear nuevos valores. Motivar empleados. Seleccionar la estrategia más adecuada. Eliminar recursos.

La implementación estratégica requiere: Reducir estructuras. Cambiar misión. Asignar recursos y ejecutar decisiones. Evitar coordinación.

El control estratégico permite: Ignorar desviaciones. Revisar resultados y corregir la estrategia. Expandirse sin análisis. Reemplazar la visión.

La inercia organizacional genera: Adaptación rápida. Innovación constante. Resistencia al cambio y freno estratégico. Aumento de motivación interna.