Bloque 3 - Tema 1c - Org. y Gest. Interna

La ventaja competitiva es: Un resultado temporal. Un producto bien posicionado. Una característica que permite desempeño superior sostenido. Una métrica financiera.

Para ser sostenible, una ventaja competitiva debe ser: Fácil de copiar. Dependiente de modas. Solo interna. Difícil de imitar y relevante para el mercado.

Las estrategias competitivas buscan: Reducir la rivalidad. Limitar la innovación. Crear una posición defendible frente a competidores. Evitar contacto con el entorno.

Las 5 fuerzas competitivas son de: Kotler. Drucker. Michael Porter. Mintzberg.

Una estrategia de liderazgo en costes consiste en: Subir precios continuamente. Lograr costes inferiores con calidad comparable. Evitar economías de escala. Reducir aprendizaje.

Fuente clave de reducción de costes: Burocracia interna. Efecto experiencia. Alta diferenciación. Reputación de marca.

La diferenciación se basa en: Reducir variedad. Estandarizar totalmente. Ofrecer algo percibido como único por el cliente. Eliminar servicios añadidos.

Una ventaja basada en reputación y valores pertenece a: Estrategias de reducción de plantilla. Diferenciación. Control interno. Costeo estándar.

Una barrera a la imitación puede ser: Transparencia total. Ambigüedad causal. Manuales gratuitos. Falta de innovación.

El enfoque o segmentación se basa en: Atacar muchos mercados a la vez. Concentrarse en un nicho específico. Diversificar sin límite. Reducir alcance competitivo.

Para mantener ventaja competitiva es necesario: Eliminar la cultura interna. Innovar sin estrategia. Reducir calidad. Adaptarse al entorno y proteger capacidades difíciles de copiar.

Un producto único y con servicios añadidos se asocia a: Costes bajos. Diferenciación. Falta de capital humano. Estrategia operativa.

Una ventaja competitiva es sostenible cuando: Depende de un único proveedor. Es fácil de sustituir. Se mantiene en el tiempo pese a la competencia. Solo existe en mercados locales.

Las fuentes de liderazgo en costes incluyen: Innovación sin análisis. Economías de escala y tecnología de procesos. Publicidad excesiva. Reducción arbitraria de personal.

La ventaja competitiva requiere: Ser marginal. Ser temporal. Ser redundante. Relacionarse con factores clave del éxito.