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¿Cuál es el propósito principal de la planificación estratégica en la gestión deportiva contemporánea?. Guiar a las organizaciones a corto plazo. Anticipar escenarios, priorizar objetivos, optimizar recursos y mejorar la adaptabilidad al entorno. Enfocarse en la planificación operativa. Limitar la visión de la organización.

¿En qué se enfoca la planificación estratégica a diferencia de la planificación operativa?. En decisiones operativas y a corto plazo. En decisiones globales y sostenibles, con una visión integral de la misión institucional. En detalles de la estructura organizativa. En actividades diarias y rutinarias.

¿Qué implica la fase de Diagnóstico Estratégico?. Un análisis superficial de la situación actual. Un análisis exhaustivo de la situación actual de la organización. Ignorar los componentes clave de la organización. Centrarse únicamente en el futuro sin considerar el presente.

¿Qué es la Cadena de Valor en el Análisis Interno Avanzado?. La simple identificación de fortalezas y debilidades. Identificar actividades clave que generan valor y aquellas que podrían optimizarse o diferenciarse. Un análisis de la infraestructura de la organización. Un análisis del talento humano solamente.

¿Qué permite el enfoque de Recursos y Capacidades (RBV)?. Identificar solo recursos tangibles. Identificar qué recursos y capacidades son únicos, valiosos, inimitables y no sustituibles. Ignorar las capacidades de la organización. Analizar solo los resultados previos.

¿Qué evalúa la Auditoría Cultural?. La estructura organizativa. La cultura organizacional existente, su alineación con los valores deseados y si existen barreras culturales. El análisis PESTEL. El poder de los patrocinadores.

¿Qué analiza el marco de las Cinco Fuerzas de Porter?. Solo factores políticos y económicos. La intensidad competitiva de la industria deportiva. Solo el poder de los proveedores. La rivalidad entre los patrocinadores.

¿Por qué es importante el Análisis de Escenarios?. Para anticipar solo oportunidades. Para desarrollar múltiples escenarios futuros plausibles. Para ignorar las amenazas. Para centrarse solo en el presente.

¿Qué implica el Mapeo y Priorización de Stakeholders?. Ignorar a los grupos de interés. Clasificar a los stakeholders según su poder e interés en la organización. Gestionar a todos los stakeholders de la misma manera. Centrarse solo en los competidores.

¿Cuál es el propósito del análisis DAFO como herramienta integradora?. Separar los hallazgos internos y externos. Sintetizar el diagnóstico, permitiendo la conexión entre los hallazgos internos y externos. Ignorar las debilidades. Ignorar las oportunidades.

¿Qué incluyen las buenas prácticas en la Fase de Diagnóstico Estratégico?. Ignorar la participación de la organización. El uso de encuestas, focus groups y datos cuantitativos. Solo la revisión de documentos. Evitar la participación de niveles diversos de la organización.

¿Qué se define en la Fase de Formulación Estratégica?. El diagnóstico y los medios para lograrlo. La identidad, el rumbo deseado y los medios para lograrlo. Solo el diagnóstico. Solo la hoja de ruta.

¿Qué son las Líneas Estratégicas y los Objetivos SMART?. Áreas no prioritarias de actuación y objetivos poco específicos. Áreas prioritarias de actuación, y los objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales. Solo objetivos no medibles. Solo áreas no relevantes.

¿Qué implica la Estrategia del Océano Azul?. Competir en mercados saturados. Crear un espacio de mercado inexplorado. Seguir las estrategias tradicionales. Centrarse en la competencia directa.

¿Qué asegura el Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral - CMI)?. Una visión centrada solo en lo financiero. Una visión holística de los objetivos estratégicos. Ignorar los indicadores de desempeño. No considerar las perspectivas del cliente.

¿Qué proceso se lleva a cabo antes de definir los objetivos finales?. Generar una sola alternativa estratégica. Generar varias alternativas estratégicas. Ignorar los hallazgos del diagnóstico. Centrarse solo en la viabilidad.

¿Cómo debe integrarse la innovación en la formulación estratégica?. Como una línea de acción aislada. Como un elemento transversal. Solo en la gestión interna. Solo en la oferta de servicios deportivos.

¿Qué implica la Fase de Implementación: De la Estrategia a la Acción Concreta?. Un plan operativo sin responsabilidades. Un plan operativo concreto con responsabilidades, recursos y cronogramas definidos. Ignorar los recursos y cronogramas. No definir un plan operativo.

¿Qué metodologías pueden optimizar la ejecución de iniciativas estratégicas?. Solo metodologías tradicionales. Metodologías específicas como Agile o Lean. Ignorar las metodologías. Centrarse solo en los recursos humanos.

¿Qué es la Comunicación Interna Estratégica?. Asegurar que todos los miembros conozcan sus roles y metas. Solo informar, no comunicar. Ignorar la comprensión y el compromiso. No fomentar la bidireccionalidad.

¿Qué es crucial en el análisis DAFO?. Ser excesivamente optimistas. Ser excesivamente pesimistas. Que sea realista, participativo y contextualizado. Ignorar la participación.

¿Qué son las estrategias de Supervivencia (Debilidades + Amenazas - DA)?. Buscan maximizar las fortalezas. Buscan minimizar las debilidades ante las amenazas. Son estrategias de crecimiento. Se enfocan en la expansión.