C.A. y P. 2025

La "Agenda Pública" y la "Agenda Institucional" siempre contienen exactamente los mismos temas prioritarios. VERDADERO. FALSO.

Los problemas de seguridad, como la delincuencia, son considerados "construcciones sociales" porque su importancia y definición cambian con el tiempo y según quién los mire. VERDADERO. FALSO.

Identificar "factores de riesgo" del delito significa buscar las causas que pueden llevar a que ocurra un delito. VERDADERO. FALSO.

La "prevención primaria" del delito se enfoca exclusivamente en rehabilitar a personas que ya han cometido delitos. VERDADERO. FALSO.

El Modelo SARA es una herramienta utilizada dentro del modelo de "Policía Orientada a la Solución de Problemas" (POP). VERDADERO. FALSO.

La prevención del delito se basa en la idea de actuar sobre las causas o factores que facilitan que ocurran los delitos. VERDADERO. FALSO.

Las Personas de la Seguridad Ciudadana tienen como objetivos centrales la protección de las personas, sus derechos y garantías. VERDADERO. FALSO.

La situación situacional busca reducir la oportunidades para cometer delitos, por ejemplo mejorando el diseño de los espacios públicos. FALSO. VERDADERO.

Control social informal es ejercido por instituciones del estado como jueces y fiscales. FALSO. VERDADERO.

Uno de los objetivos del OJO es elaborar mapas del delito para predecir y prevenir el accionar criminal. FALSO. VERDADERO.

La Subdirección central de información criminal operativa (CICO) ES LA ENTIDAD SUPERIOR DE LA CUAL DEPENDE la Dirección General del Ojo. FALSO. VERDADERO.

El modelo de Politica orientada a problemas (POP) busca que la policía actué de forma principalmente reactiva, esperando a que ocurran los hechos. FALSO. VERDADERO.

Una política pública de seguridad ciudadana es simplemente la opinión de los políticos sobre la seguridad. VERDADERO. FALSO.

Los únicos actores que participan en la creación de políticas públicas son los funcionarios del gobierno. FALSO. VERDADERO.

La seguridad ciudadana es importante solo para evitar delitos, no tiene relación con la calidad de vida o el desarrollo. VERDADERO. FALSO.

El "valor público" en seguridad se refiere únicamente al costo económico de las operaciones policiales. VERDAERO. FALSO.

Al diseñar políticas de seguridad, se debe asumir que toda la sociedad comparte exactamente los mismos valores y problemas. VERDADERO. FALSO.

. Las políticas públicas de seguridad deben surgir únicamente de las decisiones del Estado, sin considerar otros actores. FALSO. VERDADERO.

La política de seguridad pública se considera una parte de una política más grande llamada "política de gestión de la conflictividad". VERDADERO. FALSO.

El enfoque "epidemiológico" para la prevención del delito se basa únicamente en la intuición policial. VERDADERO. FALSO.

El concepto de "Seguridad Nacional" se enfoca principalmente en la protección de las personas y sus derechos individuales. VERDADERO. FALSO.

La Ley de Seguridad Interior (Ley 24.059) diferencia claramente las funciones de defensa nacional de las de seguridad interior. VERDADERO. FALSO.

El paradigma "Punitivo" de seguridad busca resolver las causas profundas de los conflictos sociales que generan delito. VERDADERO. FALSO.

La perspectiva de la "Seguridad Ciudadana" tiene como objetivo central la protección de las personas, sus derechos y garantías. FALSO. VERDADERO.

El derecho a la seguridad es un derecho humano fundamental reconocido en la Constitución Nacional y pactos internacionales. FALSO. VERDADERO.

Según las definiciones vistas, la Policía es la única institución del Estado con autoridad legal para usar la fuerza física directa para hacer cumplir la ley. FALSO. VERDADERO.

Históricamente, la policía siempre ha sido una organización profesional y separada del ejército. FALSO. VERDADERO.

Que la policía sea una organización "pública" significa que protege principalmente al gobierno de turno. VERDADERO. FALSO.

El sistema de Justicia Criminal incluye únicamente a la policía. FALSO. VERDADERO.

La función policial implica usar la fuerza en absolutamente todas sus intervenciones. FALSO. VERDADERO.

El delito es la única forma de conflicto social que existe en las ciudades. FALSO. VERDADERO.

Al identificar factores de riesgo, es aceptable generalizar y estigmatizar a grupos enteros de población, como los habitantes de barrios populares. VERDADERO. FALSO.

Los gobiernos locales (municipios) no tienen ningún rol ni capacidad para actuar frente a problemas complejos como el narcotráfico. FALSO. VERDADERO.

Para enfrentar la inseguridad, es fundamental construir confianza y cooperación entre las autoridades y la ciudadanía. VERDADERO. FALSO.

Las políticas de seguridad ciudadana deben basarse únicamente en la fuerza y restricciones, sin considerar los derechos humanos. FALSO. VERDADERO.

La "prevención del delito" se basa en la idea de actuar sobre las causas o factores que facilitan que ocurran los delitos. FALSO. VERDADERO.

La prevención del delito es una idea nueva que surgió recién en el siglo XXI. FALSO. VERDADERO.

La "prevención situacional" busca reducir las oportunidades para cometer delitos, por ejemplo, mejorando el diseño de los espacios públicos. VERDADERO. FALSO.

El "Control Social" se refiere únicamente a las acciones que realiza la policía. VERDADERO. FALSO.

. El "Control Social Informal" es ejercido por instituciones del Estado como jueces y fiscales. FALSO. VERDADERO.

Las etapas del Modelo SARA son: Sospecha, Arresto, Reclusión y Acusación. FALSO. VERDADERO.

La etapa de "Análisis" (Analysis) en el modelo SARA consiste en actuar inmediatamente sin investigar las causas del problema. FALSO. VERDADERO.

El modelo de Policía Orientada a Problemas (POP) busca que la policía actúe de forma principalmente reactiva, esperando a que ocurran los hechos. FALSO. VERDADERO.

La Central de Información Criminal Operativa "OJO" fue creada para reemplazar completamente al servicio de emergencias 911. VERDADERO. FALSO.

La Dirección General Central "OJO" depende administrativamente de la Municipalidad de Rosario. VERDADERO. FALSO.

Uno de los objetivos del "OJO" es elaborar mapas del delito para predecir y prevenir el accionar criminal. VERDADERO. FALSO.

La Dirección General Central "OJO" depende administrativamente de la Municipalidad de Rosario. FALSO. VERDADERO.

Uno de los objetivos del "OJO" es elaborar mapas del delito para predecir y prevenir el accionar criminal. VERDADERO. FALSO.

La Subdirección "Central de Información Criminal Operativa" (CICO) es la entidad superior de la cual depende la Dirección General del Ojo. FALSO. VERDADERO.

Es una característica de liderazgo. El deseo de innovar y buscar la mejor manera. El deseo de innovar. El deseo de innovar, mejorar y crear, y buscar la mejor manera.

Convertirse en un líder eficiente requiere …. Principio y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a su lado y a los que están debajo de usted. Principio y habilidades para dirigir a los que están encima de usted, a los que están a su lado. Principio y habilidades para dirigir a los que están debajo de usted.

El 99 por ciento de todo el liderazgo. se da desde la cima y desde la zona intermedia de una organización. no se da desde la zona media de una organización, si no, desde la cima. no se da desde la cima y si no desde la zona intermedia de una organización.

pero los buenos líderes, aquellos que aprenden a dirigir a los líderes que lo supervisan, y que guía a sus subordinados. encuentra la forma de triunfar con las personas con las que es difícil trabajar. encuentra la forma de triunfar con las personas con las que es fácil trabajar. triunfar con las personas con las que es difícil trabajar.

un líder convence …. Sin obligar, gracias a la automotivación que despierta en las personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. Obligando a las personas a través de la automotivación que despierta en las demás personas y conduciendo a un compromiso voluntariamente asumido. Sin obligar, gracias a que despierta en las personas un compromiso voluntariamente asumido.

Cuando le han dado autoridad, es para que la utilice ...... En favor de sus jefes, nunca es para sus propios intereses. En favor suyo, nunca para sus jefes. En favor de los subalternos, nunca es para sus propios intereses o de los jefes.

Los buenos líderes de las organizaciones controlan principalmente dos cosas : Las personas y la organización. La dirección y el tiempo. La dirección y las personas.

Obligan, ocasionan y castigan cuando el resultado no es el que esperan. Los amos o jefes. Los lideres. Ambos.

El papel de los lideres intermedios de una organización …. Es añadir valor al líder. Es añadir valor a la organización y al líder. Es añadir valor a la organización.

Algunas personas reaccionan negativamente a una visión porque …. Piensan que es una visión muy simple y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada. Piensan que no se puede alcanzar, piensa que es una visión muy simple y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada. Piensan que no se puede alcanzar y también, porque la visión ha cambiado desde el momento en que fue presentada.

un buen liderazgo se aprende. en las posiciones de liderazgo, ante es imposible. en las trincheras ante de tener una posición de liderazgo. en las trincheras, pero cuando ya soy un líder.

JUICIOS: Son diferentes a las afirmaciones. Siempre se relacionan con nuestros valores. Generalmente son verdades y se relacionan con el mundo que interpretamos. Salen ser válidos, de acuerdo con la autoridad conferida a quien lo emite, se validó o invalids, de acuerdo con la autoridad….

VISION: Tiene el poder de inspirar. Genera una fuerza emocional motriz. Responde a la preguntas ¡cual es mi propósito?. Permite adoptar rolos enmarcados por ciertos comportamientos.

Trasciende el eje de temporalidad, presente, futuro: La Misión. La Visión. El trabajo en Equipo.

Es la motivación para alcanzar nuestros objetivos. La Misión. La Visión. Propósito.

CONTROL ES: Es un paradigma en el cual todo aquello que no encaja con las expectativas propias produce sufrimiento y enojo. Es querer que las cosas sean como deben ser. Es querer dominar el futuro.

tiene objetivos en común, se requiere el trabajo del conjunto, lo individual impacta en el equipo, hay interdependencia, comparten Misión y Visión. Trabajo en Equipo. Equipo. Grupo.

Mecanismos de control: Generar miedo, hacer favores, hacerse la víctima. Generar Confianza, hacer favores, hacerse la víctima. Generar Confianza, hacer favores, hacerse la víctima.

Al efectuar juicios de facticidad sobre las personas o sobre nosotros mismos. anulamos la posibilidad de aprendizaje e innovación. anulamos la posibilidad de cambio de nosotros o de la persona. Hemos modificado la población de cambiar el futuro.

Un equipo es disfuncional cuando. cuando hay suma de individualidades, insatisfacción con su funcionamiento e incomodidad entre sus integrantes. cuando hay santificación con su funcionamiento entre sus integrantes. cuando cada uno existe en el otro, complementan logrando hacer una unidad, comprometida al equipo.

Son aquellos que son disparados por eventos específicos, al cambiar las circunstancias ese juicio puede ser diferente. juicios maestros. juicios Circunstanciales. juicios de posibilidad.

No tenemos control sobre los resultados, pero sí podemos. crear el contexto para que las acciones que se tomen produzcan resultados. Llevar adelante las acciones para que se produzcan los resultados deseados. crear la visión para que las acciones que se tomen produzcan resultados.

Visión. Responde a las preguntas ¿Cuál es mi propósito?. Tiene el poder de inspirar. Generar una fuerza emocional motriz. Permite adoptar distintos roles enmarcados por ciertos comportamientos.

Los líderes desean: Causar un mayor un mayor impacto y estar al frente o en la cima de la organización. Causar un mayor un mayor impacto y estar al frente o en la cima de la organización. Avanzar, causar un mayor impacto y estar en la cima de la organización.

Los que utilizan todos sus potenciales con frecuencia, llegan a la meta, primero, pero los lideres tienen su éxitos. Al traer consigo a todos el equipo a la meta. Al traer consigo a otros a la meta. Al traer consigo a todos a la metas.

Cada uno de nosotros debería esforzarse por. …no por alcanzar todo nuestro potencial sino por ser las mejores en su área. … alcanzar todo nuestro potencial por ser los mejores en su área, no en su organización. …alcanzar todo nuestro potencial y por ser los mejores en su organización.

¿Cómo se define la oratoria según el manual?. Como un conjunto de normas teatrales aplicadas al discurso. Como ciencia y arte que permite persuadir a través de la palabra. Como la capacidad natural para entretener a una audiencia.

¿Qué aspecto diferencia el lenguaje escrito del lenguaje oral en la oratoria?. El lenguaje oral tiene oraciones más complejas que el escrito. El lenguaje oral debe ser claro, directo y emocionalmente expresivo. El lenguaje oral evita el contacto con el público.

¿Qué función cumple el exordio en un discurso, según el enfoque aristotélico?. Finalizar el discurso con un llamado a la acción. Preparar al auditorio para escuchar con atención, docilidad y benevolencia. Presentar argumentos y pruebas desde el comienzo.

¿Cuál de los siguientes elementos es considerado una clave esencial en la oratoria eficaz?. Improvisación constante para demostrar espontaneidad. Hablar con orden, claridad, entusiasmo y persuasión. Uso de palabras rebuscadas para impresionar al público.

¿Cuál de las siguientes características define a un buen orador, según el manual?. Se centra exclusivamente en impresionar con su imagen personal. Informa con claridad, argumenta con solidez y cita sus fuentes. Habla de manera improvisada y espontánea, sin preparación.

¿Qué función cumple la expresión corporal en la oratoria?. Complementa y refuerza el mensaje verbal, transmitiendo emociones. Es secundaria, ya que la voz es lo más importante. Solo sirve para entretener en conferencias largas.

¿Qué estrategia debe adoptar un orador frente a un auditorio indiferente o desfavorable?. Iniciar con una propuesta novedosa o un contraste inesperado. Comenzar leyendo el discurso completo sin cambios. Hablar de forma pausada y neutra, sin llamar la atención.

Según el manual, ¿cómo debe enfrentarse una persona a las críticas al hablar en público?. Defendiéndose agresivamente para proteger su imagen. Ignorándolas por completo y dejando de hablar en público. Aceptándolas como parte natural de la vida y analizándolas racionalmente.

¿Qué aspecto se considera fundamental en la voz del orador?. Que imite voces conocidas para captar atención. Que sea suave y poco perceptible para generar misterio. Que sea clara, fluida, vibrante y cálida, transmitiendo seguridad.

¿Cuál es una estrategia recomendada para adaptar el discurso al público?. Hablar siempre con un mismo tono y vocabulario estandarizado. Utilizar lenguaje técnico, sin importar el nivel de los oyentes. Conocer las características del auditorio para ajustar lenguaje y estilo.