C Y PM

1. ¿Cuál de los siguientes NO forma parte del compromiso sustancial de los miembros del equipo?. a) Liderazgo. b) Armonía. c) Competencia técnica. d) Cooperación del grupo.

2. El manual distingue explícitamente entre “trabajar en equipo” y “equipo de trabajo”. ¿En cuál de los dos conceptos se centra principalmente el documento?. a) Trabajar en equipo. b) Equipo de trabajo. c) En ambos por igual. d) No los diferencia.

3. La principal diferencia entre “trabajar en equipo” y “equipo de trabajo” según el manual es que: a) El primero es el proceso y el segundo es el grupo humano. b) El primero es el grupo humano y el segundo es el proceso. c) Son sinónimos. d) Solo cambia la cantidad de personas.

4. El éxito de la organización depende fundamentalmente de: a) Comunicación, compromiso, y comprensión. b) Comprensión, jerarquía y disciplina. c) Comunicación, obediencia y antigüedad. d) Compromiso, tolerancia y creatividad.

5. El comandante debe poseer gran sentido de responsabilidad y además ser: a) Firme y decidido. b) Firme y enérgico. c) Delegador total. d) Flexible en todas sus decisiones.

6. El asesoramiento de la Pl M o EM al comandante debe ser obligatoriamente: a) Preciso, leal y oportuno. b) Escrito, exhaustivo y firmado. c) Oral, breve y consensuado. d) Leal, detallado y validado por el subcomandante.

7. ¿Cuál de estas características pertenece EXCLUSIVAMENTE a la autoridad moral?. a) Se otorga por nombramiento. b) Garantiza el mando eficaz. c) Legaliza la función asignada. d) Otorga derechos y obligaciones según leyes.

8. Comandar es definido como un: a) Derecho adquirido por antigüedad. b) Sagrado deber patrio. c) Privilegio del grado superior. d) Deber delegable al EM.

9. El comandante utiliza eficazmente los recursos de la unidad: a) Antes de la planificación y organización de las fuerzas. b) Solo durante la ejecución. c) Después de la planificación. d) Únicamente en la fase de control.

10. La Plana Mayor (Pl M) está compuesta por: a) Oficiales designados por el comandante del batallón o grupo. b) Todo el Estado Mayor de brigada. c) Solo oficiales de logística. d) Personal civil asesor.

11. ¿Quién dirige y supervisa la Pl M de batallón o similar?. a) El comandante. b) El subcomandante. c) El jefe de EM. d) El oficial P1.

12. El canal técnico se utiliza principalmente para: a) Transmitir órdenes de combate. b) Descongestionar el canal de comando. c) Coordinar con el comandante superior. d) Enviar partes de bajas urgentes.

13. Los elementos clave del mando según el manual son: a) Autoridad, decisión, responsabilidad y liderazgo. b) Autoridad, responsabilidad, obediencia y control. c) Decisión, liderazgo, disciplina y comunicación. d) Autoridad, planificación, ejecución y control.

14. Según el texto literal, para que el comandante tome la mejor decisión debe recibir asesoramiento que sea: a) Detallado, extenso y por escrito. b) Leal, oportuno y preciso. c) Consensuado por todo el EM y firmad. d) Breve y exclusivamente oral.

15. La autoridad legal se concede al militar en virtud de los requisitos estipulados en: a) Las leyes y reglamentos militares. b) Las virtudes morales demostradas. c) La antigüedad en el escalafón. d) La votación de sus subordinados.

16. ¿Cuál de las siguientes NO es una característica de la autoridad legal?. a) Se otorga por nombramiento. b) Legaliza la función asignada. c) Garantiza el mando eficaz. d) Otorga derechos y obligaciones.

17. La autoridad moral permite al comandante asumir las funciones con: a) Legalidad. b) Integridad. c) Antigüedad. d) Delegación.

18. Comandar es un sagrado deber patrio que delega el Estado a quien ha demostrado poseer las mejores condiciones: a) Técnicas y logísticas. b) Morales, intelectuales, psíquicas y físicas. c) Morales, intelectos, psicológicas y físicas. d) Políticas y diplomáticas.

19. El comandante es definido como aquel militar que: a) Ejecuta órdenes recibidas del EM. b) Utiliza eficazmente los recursos antes de la planificación y organización de las fuerzas. c) Solo dirige y coordina al personal durante la ejecución. d) Delega la planificación al subcomandante.

20. La Plana Mayor (Pl M) tiene como objetivo fundamental: a) Sustituir al comandante en combate. b) Asesorar y facilitar el ejercicio del mando. c) Ejecutar directamente las operaciones. d) Controlar a las compañías subordinadas.

21. El Estado Mayor (EM) proporciona asesoramiento y asistencia al comandante de: a) Batallón o grupo. b) Brigada o división. c) Compañía o pelotón. d) Regimiento exclusivamente.

22. El mando es personal y NO lo ejerce: a) El comandante. b) Una organización. c) El subcomandante en ausencia. d) El jefe de EM.

23. Los elementos clave del mando son exactamente cuatro. ¿Cuál NO está incluido?. a) Autoridad. c) Toma de decisiones. d) Obediencia. b) Responsabilidad.

24. La responsabilidad puede expresarse en: a) Una lista de derechos. b) Una lista de deberes. c) Un organigrama. d) Un parte de novedades.

25. En el mando tipo misión los subordinados pueden aceptar riesgos prudentes siempre que observen: a) Iniciativa disciplinada. b) Órdenes detalladas por escrito. c) Supervisión constante. d) Aprobación previa del EM superior.

26. Las relaciones de comando estructuran: a) El escalafón. b) La cadena de mando. c) El sistema logístico. d) El canal técnico.

27. El canal de comando se utiliza para transmitir: a) Comunicaciones técnicas especializadas. b) Órdenes para el empleo de las unidades y los principales partes que integran directamente el cumplimiento de la misión. c) Coordinaciones entre EM de diferentes niveles. d) Informes administrativos rutinarios.

29. Los canales del Estado Mayor se utilizan principalmente para: a) Transmitir órdenes de combate. b) Coordinaciones en los diferentes campos y competencias del Estado Mayor. c) Descongestionar el canal de comando. d) Enviar partes de bajas.

28. El canal técnico toma el nombre del servicio que lo utiliza. Un ejemplo es: a) Canal de comando. b) Canal de inteligencia. c) Canal de Estado Mayor. d) Canal de mando y control.

30. La relación entre el comandante y la PlM debe evitar: a) La interferencia indebida de la PlM entre él y sus comandantes subordinados. b) Toda comunicación directa. c) El asesoramiento escrito. d) La confianza mutua.

31. ¿Cuál es la principal diferencia entre el trabajo del Estado Mayor y el de la Plana Mayor?. a) La Plana Mayor actúa a nivel estratégico y el EM a nivel táctico. b) La Plana Mayor apoya al comandante de unidades menores y el EM a comandantes de unidades mayores. c) El EM trabaja únicamente en logística. d) La Plana Mayor reemplaza al comandante.

32. El comandante puede conceder mayor libertad de acción a su PlM cuando esta: a) Está compuesta por oficiales de grado superior al subcomandante. b) Se halla entrenada y comprende la finalidad para la cual fue establecida. c) Ha recibido órdenes escritas del EM de brigada. d) Solo opera en misiones de retaguardia.

34. ¿Cuál de los siguientes NO es un elemento clave del mando?. a) Autoridad. b) Responsabilidad. c) Toma de decisiones. d) Disciplina estricta.

33. La Pl M debe estar en condiciones de: a) Ejecutar directamente el combate. b) Planificar, concluir y recomendar en su campo de responsabilidad. c) Sustituir al comandante en todas las decisiones. d) Dirigir las compañías en ausencia del comandante.

35. El mando se considera más un arte que una ciencia porque incorpora: a) Procedimientos técnicos detallados. b) Elementos intangibles que requieren juicio en la aplicación. c) Normas estrictamente cuantificables. d) Órdenes escritas obligatorias.

36. En el mando tipo misión los subordinados pueden adaptar con rapidez las situaciones cambiantes siempre que: a) Soliciten autorización previa al comandante. b) Observen una iniciativa disciplinada para cumplir la misión. c) Sigan el plan original sin variación alguna. d) Esperen nuevas órdenes detalladas.

37. El comandante de Batallón o similar, tomará en cuenta que sus unidades subordinadas estén en condiciones y tengan los medios indispensables para dar cumplimiento a la tarea impuesta, a que función del comandante corresponde: a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

38. La relación entre el comandante y la Pl M debe garantizar: a) Que la Pl M se comunique directamente con las compañías sin pasar por el comandante. b) El respeto y confianza mutua entre quienes conforman la unidad. c) La total independencia de la Pl M respecto al comandante. d) Que el subcomandante sea el único interlocutor.

39. ¿Cuál de las siguientes NO es cualidad que debe tener el equipo de trabajo?. a) Mentalidad abierta y dinámica. b) Ser eficientes más que eficaces. c) Aceptar diferencias obviando discusiones que dividan al grupo. d) Pensar todos exactamente igual para evitar conflictos.

40. El éxito de la organización depende en gran medida de: a) La comprensión, la comunicación y el compromiso. b) La comprensión, la obediencia y la jerarquía. c) La comunicación, la disciplina y la antigüedad. d) El compromiso, la tolerancia y la creatividad exclusiva.

41. El comandante debe ser firme y enérgico para: a) Ser popular entre sus tropas. b) Hacer cumplir sus decisiones en pos del acatamiento de la misión. c) Delegar la mayor cantidad posible de funciones. d) Evitar cualquier tipo de confrontación.

42. La autoridad moral es propia del comandante y está formada por: a) Normas y reglamentos. b) Un conjunto de virtudes morales y militares. c) Nombramientos oficiales. d) Derechos adquiridos por antigüedad.

43. El mando y control es ejercido por el comandante ayudado por: a) Solo su Pl M. b) Su plana mayor y Estado Mayor, empleando un efectivo sistema de mando y control. c) El EM de la división exclusivamente. d) Los comandantes subordinados sin intermediación.

44. El Estado Mayor (EM) tiene como objetivo fundamental proporcionar asesoramiento y asistencia al comandante de: a) Batallón o grupo. b) Brigada o división. c) Regimiento o batallón. d) Compañía o batallón.

45. ¿Cuál de los siguientes principios es esencial para el mando tipo misión?. a) Supervisión estricta. b) Órdenes detalladas y rígidas. c) Libertad de acción dentro de la intención del comandante. d) Ausencia de riesgos operacionales.

46. El canal técnico sirve principalmente para: a) Transmitir órdenes de empleo de unidades. b) Descongestionar el canal de comando. c) Coordinar directamente con el comandante superior. d) Enviar partes clasificados de inteligencia.

47. Un ejemplo concreto de canal técnico es: a) Canal de comando. b) Canal de inteligencia. c) Canal de mando y control. d) Canal de inteligencia militar.

48. El mando tipo misión permite a los subordinados: a) Solicitar autorización para cualquier cambio. b) Adaptarse con rapidez a las situaciones cambiantes, aceptar riesgos prudentes y aprovechar oportunidades siempre observando una iniciativa disciplinada. c) Ejecutar únicamente el plan original. d) Esperar nuevas órdenes detalladas en cada fase.

49. El mando y control es la regulación de las fuerzas en: a) El sistema administrativo. b) El sistema operativo del campo de batalla. c) El escalafón de personal. d) El canal técnico.

50. Los comandantes ejercen el control sobre todas las fuerzas en su área de operaciones ayudados por: a) Solo la Pl M. b) Su plana mayor y Estado Mayor, empleando un efectivo sistema de mando y control. c) El EM de la división superior. d) Los comandantes subordinados sin intermediarios.

51. Las relaciones de comando estructuran: a) El organigrama logístico. b) La cadena de mando. c) El escalafón de antigüedad. d) El sistema de comunicaciones técnicas.

52. El canal de comando une a los comandantes dentro de las relaciones de comando y se utiliza para: a) Coordinaciones técnicas especializadas. b) Transmitir órdenes para el empleo de las unidades, informes y disposiciones que integran directamente el cumplimiento de la misión. c) Realizar coordinaciones entre EM. d) Enviar informes administrativos rutinarios.

53. ¿Cuál de las siguientes NO es una clase de canal de mando mencionada explícitamente?. a) Canal de comando. b) Canal técnico. c) Canales del Estado Mayor. d) Canal logístico.

54. El canal técnico responde a una especialidad y toma el nombre del servicio que lo utiliza. Ejemplos mencionados son: a) Canal de comando y canal de operaciones. b) Canal de inteligencia, canal de sanidad, etc. c) Canal de EM y canal de brigada. d) Canal de mando y control.

55. Ejercer el mando, conocer la situación, tomar decisiones, conocer la misión, asignar misiones a sus repartos, proporcionar medios, conducir a las fuerzas, mantener a las fuerzas, motivar las fuerzas, corresponden a: a) Funciones del Comandante. b) Responsabilidades del Comandante. c) Tareas del Comandante. d) Misiones del Comandante.

56. El comandante debe evitar la interferencia indebida de la Pl M entre él y: a) El EM de brigada. b) Sus comandantes subordinados. c) El escalafón superior. d) El canal técnico.

57. ¿Quién dirige y supervisa la Pl M de batallón o similar?. a) El comandante. b) El subcomandante. c) El jefe de EM. d) El oficial P1.

58. Los oficiales de la Pl M deben conocer las capacidades y limitaciones de: a) Solo las unidades subordinadas de combate. b) Las unidades de combate, apoyo de combate, apoyo de servicio de combate y unidades tipo compañía que pueden ser agregadas. c) Exclusivamente las unidades agregadas. d) Las unidades de la división permanentemente.

59. La autoridad moral garantiza: a) La legalidad de la función. b) El mando eficaz. c) Los derechos administrativos. d) La delegación automática.

60. Comandar es un sagrado deber patrio que delega el Estado a quien ha demostrado poseer las mejores condiciones: a) Técnicas y administrativas. b) Morales, intelectuales, psíquicas y físicas. c) Políticas y diplomáticas. d) Logísticas y financieras.

61. La Plana Mayor (PlM) es un grupo de oficiales designados por: a) El EM de brigada. b) El comandante del batallón o grupo. c) El subcomandante. d) El jefe de EM.

62. En el mando tipo misión los subordinados pueden crear oportunidades siempre que: a) Soliciten permiso. b) Observen una iniciativa disciplinada para cumplir la misión. c) Sigan el plan sin variación. d) Esperen órdenes adicionales.

63. Las relaciones de comando dejan claramente establecidas: a) Las obligaciones, funciones y limitaciones. b) Solo las obligaciones. c) Solo las funciones. d) Solo las limitaciones.

64. ¿Quien influye y dirige a las tropas, se preocupa por la salud, bienestar, disciplina, moral, instrucción y empleo táctico?. a) Oficial de inteligencia. b) El comandante. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

65. Los canales de mando son las vías directas de transmisión en: a) El canal técnico. b) La cadena de mando. c) El escalafón. d) El sistema logístico.

66. El canal técnico sirve para: a) Sustituir al canal de comando. b) Descongestionar el canal de comando. c) Transmitir órdenes urgentes. d) Coordinar con superiores.

67. Es responsable ante sus superiores por el cumplimiento de la misión, también tiene una responsabilidad moral ante sus subalternos, corresponde a: a) Responsabilidad del Comandante. b) Misión del oficial de Operaciones. c) Responsabilidad del Oficial de Inteligencia. d) Misión del Oficial de Inteligencia.

68. La relación comandante–Pl M debe ser de: a) Desconfianza controlada. b) Independencia total. c) Respeto y confianza mutua. d) Jerarquía estricta sin diálogo.

69. La Pl M constituye, junto con el comandante: a) Un órgano administrativo independiente. b) Una sola entidad militar que tiene como único propósito cumplir la misión recibida. c) Dos entidades separadas con funciones distintas. d) Un equipo exclusivamente logístico.

70. El comandante deberá prever de antemano las necesidades de su unidad con base en su propia apreciación, conversaciones con sus comandantes subordinados y a las recomendaciones de su Plana Mayor. a) Asignar misiones a sus repartos. b) Conducir a las fuerzas. c) Mantener a las fuerzas. d) Conocer la situación.

71. La Plana Mayor constituye con el comandante una sola entidad militar, que tiene como único propósito cumplir la misión recibida. La Plana Mayor de un Batallón o similares está dirigida y supervisada por el subcomandante, corresponde a: a) Funciones de la Plana Mayor. b) Obligaciones del Comandante. c) Relaciones entre el Comandante y la Plana Mayor. d) Relaciones entre Planas Mayores.

72. La relación de mando que el comandante establezca con la Pl M debe ser de: a) Desconfianza controlada. b) Respeto y confianza mutua entre quienes conforman la unidad. c) Independencia absoluta. d) Jerarquía estricta sin diálogo.

73. El comandante lo realiza mediante la participación personal y el contacto directo con sus subalternos: a) Conocer la situación. b) Ejercer el mando. c) Tomar decisiones. d) Conducir a sus fuerzas.

74. ¿ Quién es el encargado de realizar actividades inherentes a la tramitación y manejo de los PG en lo referente a su condición, trato humano y respeto como personas?. a) Oficial de inteligencia. b) El comandante. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

75. Ejercer el mando, conocer la situación, tomar decisiones, conocer la misión, asignar misiones a sus repartos, proporcionar medios, conducir a las fuerzas, mantener a las fuerzas, motivar las fuerzas, corresponden a: a) Funciones del Comandante. b) Responsabilidades del Comandante. c) Tareas del Comandante. d) Misiones del Comandante.

76. Para ejercer el mando el comandante lo ejerce mediante la: a) Participación personal - contacto directo. b) Toma de decisiones - proporciona medios. c) Mantener la fuerza – canal de mando. d) Asignación de misiones – uso proporcional de la fuerza.

77. Trabajar en equipo solo incluye la reunión de un grupo de personas; sin embargo, significa mucho más que eso. V. F.

78. El comandante debe poseer gran sentido de responsabilidad, además de ser firme y enérgico para hacer cumplir sus decisiones. V. F.

79. La autoridad legal garantiza el mando eficaz. V. F.

80. El mando es personal; no lo ejerce una organización. V. F.

81. La Plana Mayor de un batallón o similar está dirigida y supervisada por el comandante. V. F.

La autoridad moral es el conjunto de cualidades y virtudes........................y.................. que.. a) personales / profesionales. b) estrictas / disciplinarias. c) físicas / mentales. d) académicas / institucionales.

Comandar es ejercer la autoridad que, por................... .................., se otorga a un militar…. a) orden escrita. b) mandato legal. c) disposición orgánica. d) designación verbal.

El mando tipo misión se cumple mediante el entendimiento de la..............del comandante y del ............... por alcanzar. a) visión / fin. b) intención / objetivo. c) orden / resultado. d) guía / meta.

Los canales del Estado Mayor son utilizados para realizar .......................en los diferentes campos y competencias del Estado Mayor. a) informes. b) coordinaciones. c) supervisiones. d) evaluaciones.

86. Los miembros del Estado Mayor no deben evadir sus .................... ni tomar decisiones que no les corresponden sin informar al comandante. a) Privilegios. b) Responsabilidades. c) Opiniones. d) Sugerencias.

87. La eficacia de una Pl M o EM depende de la actitud, experiencia y ............. que posean sus oficiales. a) Antigüedad. b) Valores morales. c) Grado militar. d) Especialidad técnica.

88. Una vez tomada la decisión del comandante, el oficial debe apoyar la decisión dejando de lado sus ...................... a) Responsabilidades. b) Ideas personales. c) Sugerencias. d) Observaciones técnicas.

89. El oficial de la Pl M o EM impartirá órdenes siempre en .............. del comandante. a) Representación. b) Nombre. c) Calidad. d) Función.

90. El Estado Mayor.................... está constituido por asesores que el comandante coloca bajo su inmediata dirección y control. a) General. b) Especial. c) Personal. d) Incrementado.

91. Un jefe de sección o departamento de la Pl M o EM nunca debe................. en las tareas de miembros de otras secciones o. a) Coordinar. b) Asesorar. c) Interferir. d) Supervisar.

92 CONCEPTO- CARACTERÍSTICA. 1. Trabajo en equipo. 2. Equipo de trabajo. 3. Autoridad legal. 4. Autoridad moral. 5. Comandar. 6. Plana Mayor (PlM). 7. Estado Mayor (EM). 8. Mando. 9. Mando tipo misión. 10. Mando y control.

92.1 CONCEPTO CARACTERISTICA. 11. Canal de comando. 12. Canal técnico. 13. Canales del Estado Mayor. 14. Quién dirige y supervisa la PlM de batallón. 15. Asesoramiento que debe recibir el comandante de la PlM/EM.

93. CONCEPTO DEFINICIÓN. 1. Trabajo en equipo. 2. Equipo de trabajo. 3. Autoridad legal. 4. Autoridad moral.

94. CONCEPTO-DEFINICION. 1. Comandar. 2. El comandante. 3. Plana Mayor (PlM). 4. Estado Mayor (EM).

95 CANAL DE MANDO-FUNCIÓN. 1. Canal de comando. 2. Canal técnico. 3. Canales del Estado Mayor. 4. Relaciones de comando.

96. OFICIALES PLANA MAYOR -DEBE CONOCER. 1. Canal de comando. 2. Canales de estado mayor. 3. Canal técnico. 4. Relaciones de la PlM.

97. ORGANO-NIVEL QUE PERTENECE. 1. Plana Mayor (Pl M). 2. Estado Mayor (EM). 3. Asesora y facilita el mando. 4. Proporciona asesoramiento y asistencia.

98. RELACIONE AUTORIDAD LEGAL. 1. Se concede en virtud de. 2. Se otorga por. 3. Legaliza. 4. No garantiza.

99 RELACIONE. 1. Sagrado deber patrio que delega. 2. A quien ha demostrado. 3. Para ejercer la autoridad. 4. Que crecen en poder militar.

100. RELACIONE LA DEFINICION EL COMANDANTE. 1. Utilizará eficazmente. 2. Antes de. 3. Para dirigir, coordinar y controlar. 4. En cumplimiento.

101. Relacione la definición literal de Plana Mayor. 1. Es un grupo de oficiales. 2. Que lo asesoran y le. 3. Conforman la PlM. 4. Finalidad principal.

102. Relacione la definición literal de Estado Mayor. 1. Es el organismo cuyo objetivo fundamental. 2. Al comandante de. 3. En el ejercicio del. 4. Para ampliar su conocimiento.

103. Relacione la definición de Función. 1. Es la responsabilidad, misión, tarea o. 2. Una persona dentro de. 3. La cual es designada por. 4. Según sus.

104. Relacione la definición de Mando. 1. Es la autoridad que un comandante. 2. Sobre sus subordinados en. 3. El mando es. 4. No lo ejerce.

105. Relacione el mando tipo misión. 1. Se cumple mediante el entendimiento de la. 2. Y del. 3. Aceptando riesgos prudentes y. 4. Siempre observando la.

106. Relacione mando y control. 1. Es el ejercicio de. 2. Sobre todas las fuerzas en. 3. Ayudado por PlM y EM. 4. Sistema operativo del.

107. Relacione según el MCE 10.01. 1. Autoridad que NO garantiza el mando eficaz. 2. Es propia del individuo y puede ser innata o adquirida. 3. Permite aceptar riesgos prudentes con iniciativa disciplinada.

108. ¿Cuáles son las diferencias clave entre autoridad legal y autoridad moral?. 1. Se otorga por nombramiento. 2. No garantiza el mando eficaz. 3. Es propia del individuo e innata o adquirida. 4. Garantiza el mando eficaz.

109. ¿Qué relación debe mantener el comandante con su Plana Mayor?. 1. Evitar interferencia indebida de la PlM. 2. Constituir “una sola entidad militar”. 3. Conceder mayor libertad si está bien entrenada. 4. Relación de respeto y confianza mutua.

110. ¿Qué permite y exige el mando tipo misión?. 1. Entender la intención del comandante superior. 2. Aceptar riesgos prudentes. 3. Iniciativa disciplinada. 4. Aprovechar oportunidades en cambios rápidos.

111. En el mando tipo misión, ¿qué deben observar los comandantes subordinados?. a) Seguir órdenes al pie de la letra. b) Iniciativa disciplinada para cumplir la misión. c) Esperar nuevas órdenes en toda situación cambiante. d) Solo aceptar riesgos mínimos.

112. ¿Cuál es el canal que se utiliza para coordinaciones entre Estados Mayores de diferentes unidades?. a) Canal de comando. b) Canal técnico. c) Canales del Estado Mayor. d) Canal personal del comandante.

113. ¿Qué ocurre si un oficial del EM recibe órdenes directamente del comandante sin pasar por el JEM?. a) Está permitido siempre. b) Se vulnera la cadena de mando y debe informar al JEM. c) Solo se informa si el JEM lo solicita. d) El oficial puede ignorar al JEM.

114. ¿Qué cualidad NO se menciona explícitamente como necesaria para los oficiales de la Pl M/EM?. a) Iniciativa. b) Imaginación. c) Honestidad. d) Perfección física absoluta.

115. ¿Quién es el encargado de identificar en forma minuciosa al personal militar fallecido, debiendo realizar los diferentes informes y procedimientos?. a) OPSIC. b) Oficial de logística. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

116. ¿Cuáles de las siguientes son funciones del oficial de personal?. a) Disciplina, ley y orden. b) Registro de sepulturas. c) Efectivos, Reemplazos. d) Todas las respuestas.

117. Una vez tomada la decisión del comandante, ¿qué debe hacer el oficial de la Pl M/EM aunque discrepe?. a) Mantener su postura personal. b) Sabotear discretamente la ejecución. c)Apoyar la decisión dejando de lado sus ideas personales. d) Informar a los subordinados su desacuerdo.

118. ¿Qué consideración básica NO se menciona para estructurar la Pl M o EM?. a) La misión de la unidad. b) El conocimiento de los oficiales. c) Las necesidades de la unidad. d) La opinión política de los oficiales.

119. ¿Qué afirmación es falsa respecto a los oficiales del EM cuando coordinan con unidades subordinadas?. a) Transmiten órdenes por autoridad del comando superior. b) Sus recomendaciones son solo sugerencias. c) Pueden tomar decisiones que corresponden al comandante subordinado sin informarle. d) Deben coordinar con el EM o Pl M correspondiente.

120. ¿Cuál es la finalidad de una orden preparatoria?. a) Realizar una planificación simultánea y paralela a la del escalón superior y dar tiempo a los subordinados para elaborar los planes y preparativos necesarios. b) Cuando se están llevando a cabo varias operaciones en la misma área. c) Orientar al personal recién llegado a una unidad o a las unidades agregadas sobre los procedimientos seguidos por el comando. d) Tomar decisiones acertadas y oportunas.

121. ¿Usted como comandante que tipo de orden emitiría a sus unidades subordinadas para ganar tiempo y dar tiempo a los subordinados para elaborar los planes y preparativos necesarios?. a) Orden de operaciones. b) Orden fragmentaria. c) Orden preparatoria. d) Orden fraccionada.

122. Es una forma abreviada de una orden de operaciones que, generalmente, se expide diariamente o cuando la situación lo exige y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa. a) Orden de movimiento. b) Orden fragmentaria. c) Orden preparatoria. d) Orden fraccionada.

123. ¿Con qué otro nombre se conoce a la Orden Fragmentaria?. a) Tipo resumen. b) Tipo abreviado. c) Tipo fraccionado. d) Tipo calco.

124. Es un documento de una orden o plan que tiene que ver únicamente con un aspecto de la operación. a) Apéndice. b) Anexo. c) Suplementos. d) Agregado.

125. ¿Cómo es identificado un anexo?. a) Alfabéticamente desde la letra “A” mayúscula en adelante. b) Numéricamente desde el numero “1” en adelante. c) Alfabéticamente desde la letra “a” minúscula en adelante. d) Ninguna de las anteriores.

126. Es una representación gráfica de la situación operacional actual. Cada sección o departamento de la PlM o EM la mantiene actualizada con el dispositivo de la unidad y las actividades más importantes. a) Archivo de normas. b) Hoja de trabajo. c) Carta de situación. d) Calco de áreas geográficas.

127. Las acciones necesarias para ampliar un anexo, corresponde a: a) Agregado. b) Suplemento. c) Anexo. d) Apéndice.

128. ¿Cómo es identificado un apéndice?. a) Número arábigo. b) Letra mayúscula. c) Letra minúscula. d) Ninguna de las anteriores.

129. Las adiciones necesarias para ampliar un apéndice están contenidas: a) Agregado. b) Suplemento. c) Anexo. d) Informe.

130. ¿Los calcos administrativos pueden contener?. a) Vías de abastecimiento. b) Límites de retaguardia. c) Instalaciones de personal. d) Todas las anteriores.

131. ¿Qué expresión es la correcta?. a) “los trenes no acompañarán al Batallón”. b) “los trenes permanecerán en el área de reunión”. c) a y b. d) Ninguna.

132. ¿Cuándo se indicarán las coordenadas de un lugar?. a) La primera vez que aparezcan sus nombres en la orden. b) Siempre que aparezcan sus nombres en la orden. c) Sólo cuando sea necesario para lograr una mayor claridad. d) a y c.

133. ¿Los nombres geográficos, ciudades, pueblos, ríos, montañas y otros lugares que aparecen específicamente en la carta, de qué manera se escriben?. a) Con letras Mayúsculas. b) Con letras Mayúsculas y Minúsculas. c) Con letras Minúsculas. d) No se toman en cuenta.

134. ¿Qué se da a conocer con la expresión día “D”?. a) Día que comienza la operación. b) Día que se provee un ataque. c) Día en el cual se inicia la retirada. d) Ninguna de las anteriores.

135. ¿El vocabulario técnico utilizado en los procedimientos militares en una orden de operaciones es?. a) Es esencial para que no exista la posibilidad de equivocación por parte de un subordinado. b) No es esencial para que exista la posibilidad de equivocación por parte de un subordinado. c) Es opcional su uso. d) Ninguna de las anteriores.

136. ¿Los itinerarios como se identifican?. a) Por su nombre o por una sucesión de puntos nombrados en la dirección del movimiento. b) No es necesario identificar los itinerarios. c) Ninguna de las anteriores. d) a y b son correctas.

137. Luego de que el equipo planificador ha presentado su recomendación y luego que el comandante emite su decisión, la plana mayor está lista para: a) Realizar ensayos. b) La elaboración del plan u orden para el cumplimiento de la misión. c) Comparar los cursos de acción. d) Elaborar los esquemas.

138. Seleccione cual es la función que usted debe cumplir como oficial del personal en el GAE 44 en lo que respecta a servicios de personal: a) Proporcionar información oportuna y real del personal civil de las unidades militares. b) Asesorar en lo que respecta a las operaciones. c) Aplicar los principios de manejo de medios logísticos. d) Actualizar permanentemente la apreciación de personal.

139. A pesar de que la tarea es difícil, todas las PIM o EM necesariamente estarán capacitadas para producir un plan u orden que sea: a) Flexible, simple y aceptable desde el punto de vista táctico, en un ambiente de tiempo reducido. b) Claro, preciso y conciso. c) Correcto y adecuado con la planificación. d) Organizado y en cualquier tiempo de acuerdo a la planificación.

140. ¿Quién decide como acortar el PMTD en condiciones de tiempo restringido?. a) Los comandantes subordinados. b) La plana mayor especial. c) El comandante. d) Todos los anteriores.

141. ¿A qué se refieren los planes?. a) Son propuestas para ejecutar las decisiones del comandante. b) A la instrucción dada por la plana mayor. c) A la elaboración de los esquemas en el menor tiempo. d) Todos los anteriores.

142. ¿A qué se refieren las órdenes?. a) A hechos concretos y contienen tareas específicas que deben cumplirse en un período determinado. b) Son comunicaciones escritas u orales que definen la ejecución de ciertas acciones. c) A la elaboración de los esquemas en el menor tiempo. d) Ninguna de las anteriores.

143. ¿Cuáles son los tipos de planes?. a) Plan de Operaciones, de contingencia, alterno, apoyo y complementarios. b) Plan de Operaciones, de relevo, administrativo y de defensa del campamento. c) Plan de operaciones e inteligencia. d) Ninguna de las anteriores.

144. ¿Qué proporciona el plan de contingencia?. a) Un nuevo curso de acción. b) Rigidez en la conducción de las operaciones. c) Mayor flexibilidad a la conducción de las operaciones. d) Ninguna de las anteriores.

145. ¿A qué se refieren las órdenes de combate?. a) A operaciones en campaña. b) A los planes del enemigo. c) Al cumplimiento de la misión. d) Ninguna de las anteriores.

146. ¿En qué se clasifican las órdenes de combate?. a) Órdenes directivas y administrativas. b) Los Procedimientos Operativos Normales. c) Órdenes de Acción Táctica u operaciones. d) Todas las anteriores.

147. ¿Qué tipos de órdenes comprenden las de acción táctica u operaciones?. a) Orden de operaciones, orden anticipada, orden de movimiento. b) Orden de operaciones, orden preparatoria, orden fragmentaria o tipo calco, orden de movimiento. c) Orden de operaciones, orden preparatoria, los PON, orden de movimiento. d) Los informes y sus anexos.

148. ¿Por lo general, que incluye la orden fragmentaria o tipo calco?. a) Los planes de la unidad y calco de situación. b) Calco de área de interés y del enemigo. c) Las normas administrativas permanentes. d) Calco de operaciones, la misión, el concepto de la operación y las tareas a los repartos subordinados.

149. Dentro de la Administración de documentos los partes se dividen en: a) Partes de situación y partes de comando. b) Periódicos, especiales, finales. c) Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación. d) Partes diarios.

150. Los partes de situación son documentos elaborados por los miembros de la PIM o EM que se envía al comando superior en los cuales se informa la situación actual de la unidad, pudiendo ser: a) Periódicos, especiales, finales. b) Parte diario y parte de situación al instante. c) Visitas de la plana mayor, inspecciones de plana mayor. d) Planes y ordenes.

151. La definición de Parte Diario es: a) Enviado por cada miembro de la PIM o EM para cumplir lo establecido en los procedimientos operativos normales. b) Recopilan datos inherentes a una misión específica que tiene por finalidad resumir, analizar, concluir y recomendar. c) Contienen información específica producida en un momento dado y que requiere ser tramitada en forma urgente hacia el escalón superior. d) Ninguna de las anteriores.

152. La definición de Parte de situación al instante es: a) Recopilan datos inherentes a una misión específica que tiene por finalidad resumir, analizar, concluir y recomendar. b) Contienen información específica producida en un momento dado y que requiere ser tramitada en forma urgente hacia el escalón superior. c) Se remite al comando superior en el momento que cambia la situación para mantenerlo permanentemente informado. d) Ninguna de las anteriores.

153. Se conoce como partes de comando: a) Información con datos inherentes a una misión específica. b) Son partes periódicos enviados al escalón superior, contienen la evaluación y las recomendaciones sobre la situación de la unidad. c) Contienen información específica producida en un momento dado y que requiere ser tramitada en forma urgente hacia el escalón superior. d) Ninguna de las anteriores.

154. Procedimientos se conoce como: a) El conjunto de instrucciones que establecen los métodos que debe seguir una unidad en particular en relación a todas las funciones que comprende la PIM o EM. b) Las acciones que en estrecha coordinación deben ejecutar todos los miembros de la plana mayor, para proporcionar la mejor recomendación al comandante. c) Es información que se reemite al comando superior en el momento en que cambia la situación para mantenerlo permanentemente informado. d) Ninguna de las anteriores.

155. Se considera dos tipos de Procedimientos: a) Procedimientos Operativos Normales (PON) y las Normas Administrativas Permanentes (NAP). b) Periódicos, especiales, finales. c) Registros, informes. d) Ninguna de las anteriores.

156. Los Procedimientos Operativos Normales (PON) sirven para: a) Simplificar la preparación y transmisión de órdenes. b) Simplificar y perfeccionar la instrucción de Tropas. c) Promover la comprensión y el trabajo colectivo entre el comandante, la PI M o EM y las unidades subordinadas. d) Facilitar y apresurar las operaciones tácticas y administrativas. e) Todas las anteriores.

157. Con que fin se realizan las visitas de la plana mayor. a) Determinar ciertas condiciones dentro de una unidad subordinada. b) Obtener información, observar el cumplimiento de las órdenes o instrucciones y proporcionar asesoramiento y ayuda en sus áreas de responsabilidad. c) Registrar observaciones tanto positivas como negativas. d) Verificar el cumplimiento de las disposiciones y ayuda en sus áreas de responsabilidad.

158. ¿Los oficiales que realizan las visitas de la plana mayor, es necesario que interfieran en las actividades de la unidad visitada?. a) Si, para dar a conocer sus observaciones en ese momento. b) No, debe evitar interferir y posterior a la visita dan a conocer sus observaciones. c) Depende de la situación en la que se encuentre la unidad. d) Según el tipo de misión.

159. Que debe hacer el oficial de la plana mayor antes de realizar una inspección. a) Al comandante de unidad no se le debe informar sobre la inspección. b) Al comandante de unidad se le informa la naturaleza y la finalidad de la inspección. c) Al comandante de unidad solo se le informa una vez terminada la inspección. d) Ningún de las anteriores.

160. Que se debe presentar al comandante de la unidad una vez terminada la inspección. a) Un informe de tipo formal, por escrito, y a la unidad inspeccionada, una copia del mencionado informe. b) Un informe de tipo oral de los resultados. c) Un informe escrito y a la unidad inspeccionada una exposición oral. d) Al comandante de unidad el informe de tipo formal, por escrito y a la unidad inspeccionada no es necesario remitir una copia de dicha inspección.

161. Para que se usan los informes y resúmenes dentro de las actividades de apoyo de la plana mayor. a) Para determinar ciertas condiciones dentro de una unidad subordinada que permita establecer la situación actual. b) Registrar observaciones tanto positivas como negativas de la unidad. c) Para optimizar la situación actual de la unidad. d) Para proporcionar información a los mandos superiores, subordinados y adyacentes y otros que lo requieran.

162. Los informes pueden ser: a) Verbales y escritos. b) Verbales, tabulados y gráficos. c) Escritos, tabulados o gráficos. d) Periódicos, No periódicos y únicos.

163. Los informes pueden ser transmitidos en forma: a) Verbal o escrita. b) Periódica, especial (no periódica) o única. c) Manual o digital. d) Ninguna de las opciones es correcta.

164. Los informes periódicos se encuentran a intervalos prescritos de tiempo. a) Cuando la situación lo requiera. b) Quincenal. c) Diario, semanal, mensual o anual. d) Trimestral.

165. Cuando se presentan los informes no periódicos. a) Diario, semanal, mensual o anual. b) Cada vez que el comandante lo requiera. c) Una sola vez por orden superior. d) Cada vez que ocurre un suceso o situación imprevista.

166. Cuando se preparan los informes únicos. a) Dos veces al año. b) Una sola vez por orden superior. c) Cuando ocurre un suceso o situación imprevista. d) Diario, semanal, mensual o anual.

167. Que escritos militares elaboran los oficiales de la Pl M o EM. a) Instructivos. b) Instrucción Militar. c) Planes. d) Oficios. e) Memorandos. Todos menos la instrucción militar.

168. Qué es la redacción eficaz. a) Proyectar el significado exacto del escrito y no estar sujeta a interpretación errónea. b) Comunicar las ideas al comandante. c) Proyectar el significado exacto del escrito y estar sujeta a interpretación errónea. d) Proyectar el significado del escrito y no estar sujeta a interpretación errónea.

169. Cuáles son los principios básicos para escribir eficazmente. a) Unidad, previsión, brevedad, coherencia y objetividad. b) Unidad, previsión, claridad, brevedad y objetividad. c) Unidad, precisión, claridad, brevedad, coherencia y objetividad. d) Unidad, claridad, brevedad, coherencia y objetividad.

170. Cuál es responsabilidad específica del oficial de comunicaciones de la Pl M?. a) Mantener el control de los mensajes de la plana mayor. b) Seguir los procedimientos eficaces de trámite de mensajes. c) Mantener, asegurar y establecer los procedimientos eficaces de trámites de mensajes. d) Mantener el control de los mensajes de la plana mayor y asegurar que se establezca y se siga los procedimientos eficaces de trámite.

171. Cuáles son las finalidades principales del control de mensajes de la Plana Mayor. a) Establecer la prioridad de la acción, c) Incrementar la seguridad informática e) Reproducir y dirigir copias a los miembros interesados. b) Adherirse a una sola idea principal. d) Usar palabras sencillas y oraciones cortas.

172. Cuáles son los documentos que debe administrar la Plana Mayor. a) Diario, diario de la unidad, informes, partes. b) Informes, oficios, memorandos. c) Oficios, partes y procedimientos. d) Registros, informes, partes y procedimientos.

173. Cuál es la clasificación de los registros. a) Diario, diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación, hoja de trabajo. b) Diario, registros, informes, partes y procedimientos. c) Diario, diario de la unidad, partes y procedimientos. d) Diario de la unidad, archivo de normas, carta de situación.

174. Que se registra en el diario de la unidad. a) Registros oficiales, diarios y acontecimientos cronológicos. b) Las actividades de la unidad como un todo. c) Fotografías diarias de la unidad. d) Operaciones de la unidad.

175. Que es la carta de situación. a) Representación gráfica de la situación actual de la unidad. b) Acopio de principios básicos de operaciones del comandante. c) Representación gráfica de las operaciones de la unidad. d) Representación gráfica de la situación operacional de la unidad.

176. Que es una hoja de trabajo. a) Recopilación de la información de órdenes verbales y no escritas. b) Recopilación de la información proveniente de las órdenes verbales o escritas. c) Recopilación de la información de órdenes escritas y verbales. d) Recopilación de órdenes verbales y escritas.

177. Que contiene los informes realizados por la Plana Mayor. a) Contienen informaciones y noticas sobre la situación actual del país. b) Contienen noticias sobre la situación actual de la unidad. c) Contienen información o noticias que deben ser difundidas al escalón superior y en ocasiones a las unidades subordinadas. d) Contienen la situación actual que se vive en el país y la unidad militar.

178. Cuál es la clasificación de los informes. a) Periódicos, especiales y finales. b) Periódicos y finales. c) Periódicos, diarios y finales. d) Periódicos, especiales y diarios.

179. Cuál es la finalidad de realizar los informes finales. a) Remitir información específica. b) Dar parte de las novedades de la unidad militar. c) Resumir, analizar, concluir y recomendar. d) Mantener informado al escalón superior.

180. Una generalidad del comandante es: a) Conocer a sus subordinados y resolver sus problemas. b) Debe emplear políticas y normas flexibles. c) El comandante debe reunir características y virtudes que hacen de él un líder. d) Es la autoridad que legalmente ejerce un comandante.

181. El comando es: a) Autoridad que legalmente ejerce un comandante sobre sus subordinados en virtud de su grado o función asignada. b) Arte de influir y dirigir a los soldados en una unidad asignada. c) Único responsable, delega autoridad jamás responsabilidad. d) Asignar misiones a sus repartos con planificación detallada.

182. Para que el comandante tome la mejor decisión deberá: a) Asesoramiento en resultados y metas. b) Comunicación y compromiso. c) Asesoramiento leal, oportuno y preciso. d) Con la plana mayor analizar rápidamente los factores que afectan a los posibles cursos de acción y haber recibido las recomendaciones en todos los campos.

183. Cuáles son las clases de autoridad: a) Verbal y escrita. b) Legal, integral y básica. c) Legal y moral. d) Oficial y continua.

184. Cuál del siguiente tipo de autoridad se nombra mediante nombramiento: a) Legal. b) Moral. c) Oficial. d) Verbal.

185. Una característica de la autoridad moral es: a) Da derechos y obligaciones según lo estipulado en las leyes. b) No garantiza el mando eficaz. c) Permite al comandante asumir con integridad las funciones asignadas. d) Legaliza la función asignada.

186. Una característica de la autoridad legal es: a) Otorga derechos y obligaciones según lo estipulado en leyes y reglamentos. b) Permite al comandante asumir con integridad sus funciones. c) Garantiza el mando eficaz. d) Construye los conductos por los cuales e imparte órdenes.

187. Grupo de oficiales designados por el comandante del batallón o grupo, que lo asesoran y le facilitan el ejercicio del mando. a) Plana Mayor. b) Estado Mayor. c) Trabajo en equipo. d) Equipo de trabajo.

188. Dentro de las relaciones de comando quedan establecidos: a) Funciones, deberes y obligaciones. b) Cualidades y virtudes. c) Políticas, normas y obligaciones. d) Funciones, limitaciones y obligaciones.

189. Las cualidades de los miembros de la plana mayor son indispensables para el cumplimiento adecuado y cabal de la función asignada: ¿De qué depende esta actividad?. a) De la calidad de sus miembros. b) De la calidad del comandante. c) De la las funciones. d) De la normativa vigente.

190. Constituye los conductos por los cuales se transmiten ordenes, información y partes. Se refiere a: a) Relación de mando. b) Opinión y mando. c) Control y mando. d) Canales de comando.

191. Es utilizado para descongestionar el canal comando: a) Canal de mando. b) Canal técnico. c) Canal de comando. d) Canal de disposiciones.

192. Cuáles son los canales de mando: a) Canal de comando, canal técnico y canales del Estado Mayor. b) Canal de control, canal de comando y canal de Estado Mayor. c) Canal de mando, canal de Estado Mayor y canal de observación. d) Canal de comando y canal técnico.

193. El comandante ejerce el mando y cumple sus funciones inherentes a través de una cadena de mando establecida, de refiere a una: a) Responsabilidad. b) Obligación. c) Acción. d) Deber.

194. Para la selección de los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor, el comandante de unidad debe considerar los siguiente: a) Necesidades y misión de la unidad. b) Cadena de mando. c) Función de la plana mayor. d) Responsabilidades y obligaciones.

195. El comandante es quien influye y dirige a las tropas, se preocupa por: a) Salud, bienestar, disciplina, moral, instrucción y empleo táctico. b) Conducir a las fuerzas. c) Situación judicial del personal. d) Situación académica del personal.

196. El comandante debe considerar que la responsabilidad obra en: a) Una dirección. b) Dos direcciones. c) Tres direcciones. d) Ninguna dirección.

197. El comandante es el único responsable de lo que haga o deje de hacer su: a) Plana mayor. b) Cantón. c) Policía militar. d) Unidad.

198. El comandante no delega responsabilidad a su plana mayor y comandantes subordinados, delega: a) Planes y ordenes. b) Funciones. c) Misiones. d) Autoridad.

199.Las funciones que desarrolla el comandante de batallón o similar correctamente para tener éxito se denomina: a) Funciones de la plana mayor. b) Misiones subsidiarias. c) Responsabilidad del comandante. d) Funciones del comandante.

200. Entre las funciones que tiene un comandante se puede mencionar: a) Ejercer el mando, conocer la situación y motivar a las fuerzas. b) Ejercicio del mande establecida en los PON. c) Conocer las decisiones, tomar decisiones, acatar decisiones. d) Ejercer el mando, determinar funciones.

200. Entre las funciones que tiene un comandante se puede mencionar: a) Ejercer el mando, conocer la situación y motivar a las fuerzas. b) Ejercicio del mande establecida en los PON. c) Conocer las decisiones, tomar decisiones, acatar decisiones. d) Ejercer el mando, determinar funciones.

201. La sucesión de Mando está establecida en: a) Normativas y reglamentos. b) Régimen interno. c) Procedimientos Operativos Normales de la unidad. d) Ley de Fuerzas Armadas.

202. Responsabilidad del Comandante: a) Asuntos de inteligencia. b) Único responsable de todo lo que haga o deje de hacer su unidad. c) Operaciones de ámbito interno. d) Operaciones en Selva.

203. Puede delegar autoridad, pero jamás responsabilidad corresponde a: a) Responsabilidad del Oficial de personal. b) Responsabilidad del Oficial de operaciones. c) Responsabilidad del Oficial de inteligencia. d) Responsabilidad del Comandante.

204. Es responsable ante sus superiores por el cumplimiento de la misión, también tiene una responsabilidad moral ante sus subalternos, corresponde a: a) Responsabilidad del Comandante. b) Misión del oficial de Operaciones. c) Responsabilidad del Oficial de Inteligencia. d) Misión del Oficial de Inteligencia.

205. El ejercicio del mando por parte del comandante y la política a seguirse en la unidad, comienza con la expedición de normas y disposiciones contenidas en los Procedimientos Operativos Normales, corresponde a una: a) Responsabilidad del Oficial de Inteligencia. b) Responsabilidad del Oficial de Personal. c) Responsabilidad del Oficial de Operaciones. d) Responsabilidad del Comandante.

206. Cuando el comandante del Batallón o similar lo ejerce mediante la participación personal y el contacto directo con sus subalternos, a que función del comandante corresponde. a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

207. Tiene un conocimiento amplio de los factores que influyen en el planeamiento y conducción de una operación de combate, a que función del comandante corresponde: a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

208. Conforme se recepta nueva información, lo que debe hacerse, si es que la situación amerita que se haga algo al respecto, a que función del comandante corresponde: a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

209. El comandante de Batallón o similar, tomará en cuenta que sus unidades subordinados estén en condiciones y tengan los medios indispensables para dar cumplimiento a la tarea impuesta, a que función del comandante corresponde: a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

210. Tendrá cuidado de dotar de medios a todos los repartos ya sean éstos de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, con la finalidad de que en todo momento se encuentren en condiciones de emplearse, a que función del comandante corresponde: a) Proporcionar medios. b) Conocer la situación. c) Tomar decisiones. d) Asignar misiones a sus repartos.

211. En lo posible tratará de supervisar y dirigir el combate personalmente, cuando esto no es posible porque el tiempo o la situación no lo permiten, lo hará mediante órdenes y disposiciones a su Plana Mayor y comandantes subordinados. a) Asignar misiones a sus repartos. b) Conducir a las fuerzas. c) Proporcionar medios. d) Conocer la situación.

212. El comandante deberá prever de antemano las necesidades de su unidad con base en su propia apreciación, conversaciones con sus comandantes subordinados y a las recomendaciones de su Plana Mayor. a) Asignar misiones a sus repartos. b) Conducir a las fuerzas. c) Mantener la capacidad operativa de las fuerzas. d) Conocer la situación.

213. Cuando el comandante con su presencia continua, la manifestación de valor que tiene el talento humano y su interés de velar por el bienestar de sus subordinados, dando solución a sus necesidades, a que función del comandante corresponde: a) Motivar a las fuerzas. b) Asignar misiones a sus repartos. c) Conocer la situación. d) Proporcionar medios.

214. El comandante comprende al máximo las características del terreno, los efectos de las condiciones meteorológicas sobre el mismo y las operaciones tanto del enemigo como propio, de que función estamos hablando: a) Motivar las fuerzas. b) Asignar misiones a sus repartos. c) Conocer la situación. d) Conocer a fondo la misión.

215. Cuando hablamos que la Plana Mayor es un grupo de oficiales designados por el comandante del Batallón o similar, los mismos que le asesoran y le facilitan el ejercicio del mando, nos referimos a que es una: a) Generalidad de la Plana Mayor. b) Característica de la Plana Mayor. c) Misión de la Plana Mayor. d) Función de la Plana Mayor.

216. Una de las funciones de la Plana Mayor o Estado Mayor es: a) Elaborar y distribuir las Instrucciones para la Explotación de las Comunicaciones. b) Los informes sobre el estado de los materiales de sanidad dentro de su sector de responsabilidad. c) La selección y su posterior designación como miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor no es inherentes a la antigüedad de los candidatos. d) Orientar sobre las medidas de conducción preventiva.

217. La Unidad de Comando y Dirección, Limitación de control, Delegación de Autoridad y Reunión de actividades afines y relacionadas, estos aspectos deberán ser tomados para: a) Para la elaboración de los cursos de acción. b) Para la elaboración de planes. c) Asesorar sobre los aspectos relacionados con el apoyo de fuego. d) Para la organización y estructura de la Plana Mayor o Estado Mayor.

218. ¿Cuáles son los tipos de planas mayores?, seleccione la respuesta correcta: a) Plana Mayor General y Especial. b) Plana Mayor Mixta y Especial. c) Plana Mayor Especial y Subalterna. d) Plana Mayor General y Principal.

219. La Plana Mayor General del Batallón o similar, tiene la siguiente organización: a) El Comandante, P1, P2, P3, P4. b) El subcomandante, P1, P2, P3, P4. c) El subcomandante, P1, P4. d) El subcomandante, P1, P2, P4.

220. La Plana Mayor Especial del Batallón o similar puede tener la disponibilidad de los siguientes oficiales: a) El Comandante, P1, P2, P3, P4,. b) El Subcomandante P1, P2, P3, P4,. c) Comandante de la Cía. Apoyo, Comandante de la Cía. Servicios, Oficial de enlace de Artillería, Oficial de comunicaciones, Otros. d) El subcomandante, P1, P4.

221. A nivel Compañía independiente o similares, la Plana Mayor generalmente se estructura de la siguiente manera: a) El subcomandante que cumplirá las funciones de P1, P4. b) Comandante de Cía. o similares, que cumplirá las funciones de Oficial de Operaciones e Inteligencia, P-1, P4. c) Disponer y supervisar la ejecución de las normas para el uso de transportes. d) El subcomandante, P1, P3, P4.

222. La Plana Mayor constituye con el comandante una sola entidad militar, que tiene como único propósito cumplir la misión recibida. La Plana Mayor de un Batallón o similares está dirigida y supervisada por el subcomandante, corresponde a: a) Funciones de la Plana Mayor. b) Obligaciones del Comandante. c) Relaciones entre el Comandante y la Plana Mayor. d) Relaciones de la Plana Mayor. c) y d).

223. El comandante del Batallón lo ejerce mediante la participación personal y el contacto directo con sus subalternos, se hace ayudar en el ejercicio del mando por los miembros de su Plana Mayor y comandantes subordinados; sea cual fuere el método para ejercer el mando y su ubicación en el área de operaciones él estará siempre bajo control de la situación, a que función del comandante, nos referimos: a) Responsabilidades del comandante. b) Misión de la Plana Mayor y Estado Mayor. c) Ejercer el mando. d) Generalidades de la Plana Mayor y Estado Mayor.

224. El comandante infunde confianza en su unidad, cuando es capaz de mantener la compostura en los momentos difíciles; su efectivo don de mando se refleja en su seguridad al impartir las órdenes. El comandante contagia e infunde el anhelo de luchar y ganar el combate, a que función del comandante, nos referimos;. a) Conocer a fondo la misión. b) Ejercer el mando. c) Mantener a las fuerzas. d) Motivar a la fuerza.

225.El principal asesor del comandante en asuntos relacionados a la administración, manejo y organización del personal es: a) El oficial de Personal. b) El oficial de operaciones. c) El subcomandante. d) El oficial de inteligencia.

226. Escoja una de las responsabilidades específicas de la oficial de personal en cuanto a los efectivos: a) Garantizar que las posiciones tomadas por el Comandante se han puesto en práctica. b) Analizar los registros de informes y hacer recomendaciones oportunas al comandante. c) Mantener y actualizar los registros e informes principales para disponer los datos del efectivo mediante: el parte diario de personal, apreciación de pérdidas de personal, informe de pérdidas de combate, pérdidas no de combate y administrativas, informes periódicos de personal. d) Desarrollar ya actualizar la preparación de inteligencia en el campo de batalla. b) y c).

227. Una de las responsabilidades del oficial de personal en cuanto a efectivos: a) Garantizar que las posiciones tomadas por el Comandante se han puesto en práctica. b) Interpretar el registro de heridos y hacer recomendaciones oportunas al comandante. c) Asesorar al comandante y a los miembros de la plana mayor en asuntos que relación en el sistema de reemplazos. d) Disponer y actualizar la elaboración del parte diario del personal.

228. Determine una responsabilidad específica del oficial de Personal correspondiente a los reemplazos: a) Mantener actualizados los registros e informes médicos. b) Asesorar al comandante y a los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor en asuntos relacionados con el sistema de reemplazos. c) Coordinar con el oficial de logística el horario de reemplazos. d) Coordinar con el subcomandante la nómina de reemplazos.

229. Proporcionar la información oportuna y real del efectivo disponible para dar un indicio importante de la capacidad de combate de la unidad corresponde a: a) Reemplazos. b) Disciplina ley y orden. c) Manejo del interior. d) Efectivos.

230. Mediante qué documentos se debe mantener y actualizar los registros e informes principales para disponer de los datos del efectivo: a) Partes de la unidad. b) Libro diario de la unidad. c) Orden general de la unidad. d) Informe de pérdidas de combate, pérdidas de no combate y administrativas.

231. La apreciación de pérdidas de personal es una actividad, de las responsabilidades específicas de la oficial de Personal en el campo de: a) Efectivos. b) Reemplazos. c) Disciplina ley y orden. d) Ninguna de las anteriores.

232. Es el principal asesor del comandante en los aspectos relacionados con la gestión del talento humano. a) OPSIC. b) Oficial de logística. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

233. Realizar los procesos destinados a la obtención, recepción, trámite, instrucción y distribución de los reemplazos, que aseguren el pronto completamiento de los individuos y las unidades, corresponde a: a) Efectivos. b) Disciplina ley y orden. c) Personal civil. d) Reemplazos.

234. ¿ Quién es el encargado de realizar los procesos destinados a la obtención, recepción, trámite, instrucción y distribución de los reemplazos?. a) Oficial de inteligencia. b) El comandante. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

235. Seleccione una responsabilidad del oficial del personal, correspondiente a disciplina ley y orden: a) Estar siempre interesado en asuntos relacionados con una buena disciplina de los miembros de la unidad, el cumplimiento de la ley, de las normas y principios que establecen los reglamentos militares. b) Asesorar al comandante y a los miembros de la Plana Mayor o Estado Mayor en asuntos relacionados con la disciplina, ley y el orden. c) Cumplir lo que determina el respeto a los derechos humanos. d) Ninguna de las anteriores.

236. Con quién tiene que coordinar el oficial de personal para velar por el cumplimiento de las leyes, reglamentos y para evitar desórdenes y repercusiones internacionales en cuanto a los prisioneros de guerra y/o aprehendidos. a) Oficial de inteligencia y comandante de la policía militar. b) Comandante del equipo de combate. c) Médico de la unidad. d) Ninguna de las anteriores.

237. Dentro de la función del oficial de personal, cuál de los siguientes enunciados son responsabilidades relacionadas con el registro de sepulturas. a) Elaborar un parte detallado e informar inmediatamente al comandante de unidad. b) Dar el pésame a sus familias. c) Dar parte al médico de la unidad. d) Identificar en forma minuciosa el registro del personal militar fallecido, debiendo realizar los diferentes informes y procedimientos.

238. Informar sobre las posibilidades del enemigo para emplear armas químicas, así como su capacidad de reacción ante un posible uso por parte de su adversario. a) Oficial de inteligencia. b) Comandante del equipo de combate. c) Médico de la unidad. d) Ninguna de las anteriores.

239. Conservar el talento humano y la estimulación del deseo del individuo de contribuir a la eficiencia y eficacia de su unidad es una de la responsabilidad oficial de talento humano en el ámbito de: a) Registro de Sepultura. b) Bienestar de personal. c) Psicología humana. d) Moral y servicios de personal.

240. Cuál es el principal asesor del comandante en todos los asuntos relacionados con inteligencia, contrainteligencia, seguridad y entrenamiento de su personal: a) Oficial de Inteligencia. b) Oficial o jefe de la sección o departamento de contrainteligencia. c) Oficial o jefe de la sección o departamento de OPSIC. d) Todas las anteriores.

241. Desarrollar y actualizar la preparación de inteligencia en el campo de batalla (P.I.C.B), permitiendo al resto de la plana mayor desarrollar sus propias apreciaciones en coordinación con los otros miembros de la plana mayor. Es una responsabilidad específica de la oficial de inteligencia en el campo de: a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Seguridad. d) Ninguna de las anteriores.

242. Cuáles son las responsabilidades específicas del Oficial de inteligencia: a) Producción de inteligencia, contrainteligencia, entrenamiento de inteligencia, misceláneos. b) Inteligencia, contrainteligencia. c) Inteligencia, contrainteligencia, seguridad. d) Inteligencia, contra inteligencia, seguridad, misceláneos.

243. Disponer de información durante el desarrollo de las operaciones sobre la situación propia que se vive y actualizar las apreciaciones, a fin de recomendar el mejor curso de acción para el cumplimiento de la misión es responsabilidad de: a) Oficial de Inteligencia. b) Oficial o jefe de la sección o departamento de contrainteligencia. c) Oficial o jefe de la sección o departamento de OPSIC. d) Oficial de operaciones.

244. Ser el responsable de la disciplina de los miembros de la unidad, lo cual se encuentra estrechamente relacionado con la ley o regla social de carácter obligatorio, establecida por la autoridad pública que manda permite o prohíbe algo es una de las responsabilidades del oficial o jefe de la sección o departamento de personal en el ámbito de: a) Responsabilidades relativas a los prisioneros de guerra y/o aprehendidos. b) Moral y servicios de personal. b) Moral y servicios de personal. c) Aplicación de derechos humanos. d) Disciplina, ley y orden.

245. Agilizar los trámites y el funcionamiento de las normas establecidas en el manejo de esta función, facilitando el pago de beneficios a familiares; es una de las responsabilidades del oficial de: a) Oficial de cultura física. b) Oficial de justicia. c) Oficial de enlace. d) Oficial de Personal.

246. Estar siempre interesado en asuntos relacionados con la buena disciplina de los miembros de su unidad, el cumplimiento de la ley de las normas y principios que establecen los reglamentos militares que garanticen el orden y el desarrollo correcto, de todas las actividades inherentes a la buena marcha de la unidad de las responsabilidades el oficial de talento humano en el ámbito de: a) Cumplimiento de los reglamentos militares. b) El cumplimiento de la norma legal vigente. c) Aplicación de derechos humanos. d) Disciplina, ley y orden.

247. Usted como oficial o jefe de la sección o departamento de personal en donde debe emplear mano de obra civil: a) Actividades que no requieren destreza militar y no se atente contra la seguridad. b) Mecánica. c) Oficinas. d) Garitas.

248. Usted como subcomandante de unidad a quien dispondría la elaboración del parte diario de personal: a) Amanuense de personal. b) Jefe de compras públicas. c) Jurídico. d) Oficial de personal.

249. Determine cuál no es una función del oficial o de personal: a) Recomendar datos imprescindibles que se debe obtener acerca del enemigo. b) Proporcionar la información oportuna y real del efectivo disponible para dar inicio importante de la capacidad de combate de la unidad. c) Identificar en forma minuciosa el registro del personal militar fallecido, debiendo realizar los diferentes informes y procedimientos. d) Asesorar al comandante y a los miembros de la PM en los asuntos relacionados con la disciplina ley y orden, como factores importantes de la efectividad combativa de las unidades.

250. Preparar y ejecutar los planes para restar neutralizar las actividades de sabotaje, espionaje o Subversión es una función oficial de inteligencia en el área de: a) Inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Seguridad. d) Operaciones psicológicas.

251. Usted como oficial de personal y miembro del BIMOT 20 “CAPT DIAZ” recibe la disposición de actualizar la documentación en el ejercicio en el terreno. ¿Cuál es su responsabilidad que corresponde a su función?: a) Preparar e impartir normas. b) Asegurar que exista el enlace. c) Dirigir, asesorar y orientar el PMTD. d) Prisioneros de guerra y/o delincuentes capturados.

252. Usted como oficial o jefe de la sección o departamento de personal de la 7 BI “LOJA” se encuentra llevando un control de registro de sepulturas para cumplir un pedido del ejercicio en el terreno cuál es su responsabilidad: a) Establecer un mecanismo eficiente de registro de sepulturas para facilitar la evacuación y el entierro. b) Velar el cumplimiento de las leyes y reglamentos. c) Coordinar la contratación de personal civil. d) Aplicar los principios de manejo de personal.

253. Se encuentra realizando operaciones el BIMOT 14 “MARAÑON”, y usted como oficial o jefe de la sección o departamento de personal recibe el parte de delincuentes aprehendidos. ¿Cuál es su responsabilidad que debe ejecutar?. a) Colaborar con el comandante un reconocimiento de las áreas. b) Entregar a los aprehendidos a las autoridades competentes, junto con los respectivos exámenes médicos en cumplimiento de los procedimientos establecidos, cumpliendo lo que determina el respeto a los derechos humanos. c) Coordinar la contratación de personal civil. d) Coordinar con otros miembros de la plana mayor.

254. Usted como oficial o jefe de la sección o departamento de personal del GCB 32 le informan que el personal de su unidad tiene problemas internos en lo que corresponde a la moral que haría usted: a) Dirigir, asesorar y orientar el PMTD. b) Velar sobre las actividades de los prisioneros. c) Recomendar las acciones de comando para solucionar los problemas detectados. d) Cumplir las normas establecidas para el manejo de esta función.

255. Mantiene una coordinación continua y cercana con el comandante de la unidad logística y con las unidades subordinadas. a) Oficial de personal. b) Oficial de operaciones. c) Oficial de inteligencia. d) Oficial de logística.

256. El oficial de logística es responsable de: a) Las comunicaciones internas. b) Las operaciones de ámbito interno. c) Las funciones de mantenimiento, abastecimiento, transportes y construcciones. d) Las actividades de instrucción militar.

257. Recomendar y materializar la seguridad local del Puesto de Mando es responsabilidad de: a) Oficial de artillería. b) Oficial de sanidad. c) Comandante de la policía militar. d) Comandante del pelotón comunicaciones.

258. Colaborar en la elaboración de los planes y órdenes de comunicaciones: a) Oficial de artillería. b) Oficial de sanidad. c) Comandante del pelotón policía militar. d) Comandante de pelotón de comunicaciones.

259. Cumple y hace cumplir todas aquellas actividades inherentes a su función. a) Oficiales de enlace. b) Oficial de artillería, sanidad. c) Personal, logística, inteligencia. d) Comandante del pelotón policía militar.

260. El comandante del pelotón de comunicaciones es responsable de: a) Asesorar sobre el empleo y apoyo de las comunicaciones en las diferentes operaciones incluyendo su seguridad y en las actividades de engaño, la ubicación del puesto de mando y centros de comunicaciones. b) Los informes sobre el estado de los materiales de sanidad dentro de su sector de responsabilidad. c) Asesorar sobre los aspectos relacionados con el apoyo de fuego. d) Orientar sobre las medidas de medicina preventiva.

261. El oficial de artillería es encargado de: a) Elaborar y distribuir las Instrucciones para la Explotación de las Comunicaciones (I.E.C). b) Los informes sobre el estado de los materiales de sanidad dentro de su sector de responsabilidad. c) Asesorar en los aspectos relacionados con el apoyo de. d) Orientar sobre las medidas de medicina preventiva.

262. El oficial de sanidad es parte de la plana mayor especial y cumple con la siguiente responsabilidad: a) Elaborar y distribuir las Instrucciones para la Explotación de las Comunicaciones (I.E.C). b) Asesorar sobre todos los asuntos relacionados con sanidad. c) Asesorar sobre los aspectos relacionados con el apoyo de fuego. d) Disponer las medidas de medicina preventiva, previa autorización del comandante. b) y d).

263. El comandante de la policía militar es responsable de: a) Recomendar y ejecutar la seguridad local del Puesto de Mando. b) Los informes sobre el estado de los materiales de sanidad dentro de su sector de responsabilidad. c) Asesorar sobre los aspectos relacionados con el apoyo de fuego. d) Orientar sobre las medidas de medicina preventiva.

264. El responsable de realizar el anexo logístico en el nivel división, brigada, así como el párrafo 4 “b” en el nivel batallón es: a) Oficial o jefe de la sección o departamento de artillería. b) Oficial o jefe de la sección o departamento de sanidad. c) Oficial o jefe de la sección o departamento de logística. d) Jefe de estado mayor.

265. En las responsabilidades específicas del oficial o jefe de la sección o departamento de logística en abastecimientos debe cumplir: a) Los ciclos y niveles de abastecimientos. b) Verificar el mantenimiento en diferentes escalones y categorías. c) Disponer y supervisar la ejecución de las normas para el uso de transportes. d) Realizar el completamiento orgánico de los artículos de sanidad.

266. En las responsabilidades específicas del oficial o jefe de la sección o departamento de logística en mantenimiento debe cumplir: a) Los ciclos y niveles de abastecimientos. b) Verificar el mantenimiento en diferentes escalones y categorías. c) Disponer y supervisar la ejecución de las normas para el uso de transportes. d) Realizar el completamiento orgánico de los artículos de sanidad.

267. En las responsabilidades específicas del oficial o jefe de la sección o departamento de logística en lo referente a otras actividades logísticas debe cumplir: a) Los ciclos y niveles de abastecimientos. b) Verificar el mantenimiento en diferentes escalones y categorías. c) Disponer y supervisar la ejecución de las normas para el uso de transportes. d) Preparar el párrafo 4to. de la orden o plan de operaciones, en lo que corresponde a logística.

268. En las responsabilidades específicas del oficial o jefe de la sección o departamento de logística en lo referente a mantenimiento debe cumplir: a) Los ciclos y niveles de abastecimientos. b) Verificar el mantenimiento en diferentes escalones y categorías. c) Disponer y supervisar la ejecución de las normas para el uso de transportes. d) Ejecutar las inspecciones de mantenimiento. b) y d).

269. Son funciones del Comandante: a) Ejercer el mando. b) Conocer la situación. c) Asignar misiones a sus repartos subordinados. d) Todas las anteriores.

270. La plana mayor reúne, analiza y proporciona al comandante los aspectos significativos de la información, estamos hablando de: a) Coordinación de la plana mayor. b) Proporcionar información. c) Administración de documentos. d) Informes y resúmenes.

271. Los oficiales que forman parte de la plana mayor deben tener las siguientes cualidades: a) Iniciativa, imaginación, honestidad, habilidad para captar detalles, capacidad para trabajar en equipo, juicio, valentía, así como también saber evaluar, reconocer y juzgar aquellos eventos que tendrán importancia crítica sobre el éxito de la unidad. b) Iniciativa, disciplina, honestidad, habilidad para captar detalles, capacidad para trabajar individualmente y destacarse. c) Perseverancia, imaginación, carisma, habilidad para ser detallista, capacidad para trabajar en equipo con juicio y criterio. d) Iniciativa, imaginación, deshonestidad, habilidad para captar detalles, capacidad para trabajar en equipo con juicio y sin criterio.

272. Antes de que la información se le presente al comandante, ésta debe ser analizada y evaluada, estamos hablando de: a) Presentar recomendaciones. b) Procesar información. c) Reunir información de las fuentes disponibles. d) Analizar la información en las respectivas áreas de responsabilidad.

273. ¿Quién es el oficial facultado, legal y moralmente, para ejercer el mando sobre una unidad o reparto, por designación o sucesión?. a) OPSIC. b) Oficial de logística. c) El comandante. d) Oficial de personal.

274. ¿Quien influye y dirige a las tropas, se preocupa por la salud, bienestar, disciplina, moral, instrucción y empleo táctico?. a) Oficial de inteligencia. b) El comandante. c) Oficial de operaciones. d) Oficial de personal.

275. ¿A qué criterio corresponde las siguientes características: Conocer la misión, tomar decisiones y conducir a las fuerzas?. a) Fundamentos de personal. b) Funciones logísticas. c) Funciones del comandante. d) Funciones de personal.

276. ¿Qué oficial asesora al comandante en abastecimientos, mantenimiento, transportes y sanidad?. a) Oficial de Operaciones. b) Oficial de Inteligencia. c) Oficial de Logística. d) Oficial de Personal.

277. En el BI 267, el comandante necesita planificar la evacuación médica de heridos. ¿Qué sección debe coordinar esta acción?. a) Personal. b) Logística (sanidad). c) Operaciones. d) Inteligencia.

278. ¿A qué responsabilidad corresponde la administración del bienestar y moral del personal?. a) Registro de sepulturas. b) Reemplazos. c) Moral y servicios de personal. d) Manejo del interior.

279. ¿Qué responsabilidad implica elaborar conjuntamente con inteligencia los informes referentes a delincuentes capturados?. a) Disciplina, ley y orden. b) Prisioneros de guerra y delincuentes capturados. c) Registro de sepulturas. d) Misceláneos.

280. ¿Qué responsabilidad incluye formular los procedimientos para la función de registro de sepulturas?. a) Registro de sepulturas. b) Disciplina, ley y orden. c) Servicios de personal. d) Misceláneos.

281. ¿Cuál es la responsabilidad principal del Oficial de Inteligencia en una unidad tipo Batallón o similar?. a) Obtener, analizar, evaluar y difundir información. b) Dirigir operaciones de combate. c) Gestionar la moral del personal. d) Planificar el abastecimiento logístico.

282. ¿Qué responsabilidad incluye recomendar las políticas de censura y seguridad de comunicaciones?. a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Entrenamiento de inteligencia. d) Misceláneos.

283. ¿Qué responsabilidad corresponde a capacitar al personal de la unidad en medidas de seguridad y búsqueda de información?. a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Entrenamiento de inteligencia. d) Misceláneos.

284. Difundir la información procesada y útil para el comandante corresponde a: a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Entrenamiento de inteligencia. d) Misceláneos.

285. En el BI 265, usted debe preparar y ejecutar planes de contra( )vigilancia. ¿Qué responsabilidad específica está ejerciendo?. a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Entrenamiento de inteligencia. d) Misceláneos.

286. En el GCB 31, el comandante ordena consolidar todos los informes de las secciones para tomar decisiones. ¿Qué característica de la Plana Mayor se refleja?. a) Órgano de asesoramiento, no de mando. b) Órgano de ejecución táctica. c) Órgano disciplinario. d) Órgano independiente.

287. ¿Cuál es la finalidad principal de la Plana Mayor Especial?. a) Asesorar en asuntos técnicos específicos (artillería, Ingeniería, sanidad, etc.). b) Reemplazar al comandante en combate. c) Elaborar planes administrativos. d) Ejercer control disciplinario sobre tropas.

288. El principal asesor del comandante en asuntos de organización, instrucción, entrenamiento y operaciones es: a) Oficial de Operaciones. b) Oficial de Inteligencia. c) Oficial de Personal. d) Oficial de Logística.

289. En el GCB 32, el comandante le pide un documento gráfico que muestre el dispositivo actual de las fuerzas propias y enemigas. ¿Qué documento de apoyo debe elaborar?. a) Carta de situación. b) Hoja de trabajo. c) Diario. d) Parte diario.

290. ¿Qué documento sirve como instrumento de control interno de la Plana Mayor?. a) Hoja de trabajo. b) Parte diario. c) Carta de situación. d) Informe especial.

291. ¿Quién es el responsable de la preparación, disciplina y empleo táctico de la unidad?. a) Comandante. b) Subcomandante. c) Oficial de Operaciones. d) Oficial de Personal.

292. ¿Quién sustituye al comandante en caso de ausencia o incapacidad?. a) Oficial de Operaciones. b) Subcomandante. c) Oficial de Personal. d) Oficial de Logística.

293. ¿Qué característica comparten todas las secciones de la Plana Mayor?. a) Asesorar al comandante y ejecutar sus decisiones. b) Sustituir al comandante en combate. c) Dictar órdenes autónomas. d) Coordinar directamente con escalones superiores sin autorización.

294. ¿Qué característica distingue al comandante respecto al subcomandante y plana mayor?. a) El comandante decide, la Plana Mayor asesora. b) El subcomandante decide, la Plana Mayor ejecuta. c) La Plana Mayor sustituye al comandante en combate. d) El comandante solo asesora.

295. ¿Quién prepara, autentica y distribuye planes y órdenes de la unidad?. a) Oficial de Logística. b) Oficial de Inteligencia. c) Oficial de Operaciones. d) Oficial de Personal.

296. Supervisar interrogatorios a prisioneros de guerra y explotación de documentos enemigos corresponde a: a) Producción de inteligencia. b) Contrainteligencia. c) Entrenamiento de inteligencia. d) Misceláneos.

297. Informar sobre la posibilidad de empleo de armas químicas por el enemigo corresponde a: a) Producción de inteligencia. b) Misceláneos. c) Contrainteligencia. d) Entrenamiento de inteligencia.

298. Coordinar e integrar el Plan de Apoyo de Fuegos con el Plan de Maniobra corresponde a: a) Organización. b) Operaciones. c) Logística. d) Inteligencia.

299. ¿Qué responsabilidad corresponde a la preparación y publicación de los Procedimientos Operativos Normales (PON) y Normas Administrativas Permanentes (NAP)?. a) Organización. b) Operaciones. c) Instrucción y entrenamiento. d) Misceláneos.

300. Planificar, preparar y ejecutar revistas e inspecciones corresponde a: a) Organización. b) Operaciones. c) Instrucción y entrenamiento. d) Misceláneos.