C10_TEST1_2ºSEMESTRE

Cuando una empresa se organiza por producto, ¿qué quiere decir?. Que la empresa se organiza en función de la fase de productividad que gestiona. Que la empresa únicamente ofrece un producto y si quisieran comercializar otro, deberían hacerlo fuera de la misma. Que la empresa se organiza por departamentos especializados según los productos que ofrece. Que la empresa se organiza según las funciones que desarrolla.

¿Cómo define cultura la Sociología?. como el uso que hacemos las personas de nuestros conocimientos. como unas normas que sirven para que la convivencia sea adecuada en todas las poblaciones. como el conjunto de conocimientos, tradiciones, usos y costumbres de cualquier grupo humano. como la ciencia que estudia la conducta humana.

El tipo de organización empresarial Híbrida, consiste en: Tener repartidos por el territorio nacional diferentes departamentos y/o dividir los departamentos por procesos y productos. Organizarse por zonas geográficas, en función del producto a elaborar. Tener en cuenta las funciones que se realizan para planificar mejor las tareas. La departamentización se realiza en función de la fase productiva en la que se encuentre la empresa.

¿Qué es un organigrama?. Es la representación gráfica de la estructura formal de la empresa. . Es la planificación del trabajo que deben cumplir los trabajadores. Es la representación gráfica de la estructura informal de la empresa. Es la planificación del trabajo que deben cumplir los directivos y encargados.

El estilo laissez-faire, corresponde a: Un estilo democrático. Un estilo de dejar hacer. Un estilo paternalista. Un estilo autocrático.

Según la actividad económica, ¿qué tipos de empresas podemos encontrar?. Empresas del sector de servicios y atención a las personas. Empresas del sector industrial y agrícola. Empresas pequeñas, medianas y grandes. Empresas del sector primario, secundario y terciario.

Qué diferencia hay entre estructura formal e informal?. Que la formal es la que crean los directivos sin tener en cuenta la opinión de los trabajadores y la informal es la que se forma entre los propios trabajadores. No existen diferencias porque todas las estructuras en una empresa son formales. Que la informal es la que crean los directivos teniendo en cuenta la opinión de los trabajadores y la formal es la que se forma entre los propios trabajadores. Que la formal la crean los propios trabajadores según su experiencia y conocimientos y la info.

¿Cuál de las siguientes características NO es relevante en un líder?. Ser positivo en la resolución de problemas. Saber trabajar siempre de forma aislada y autónoma. Conocer sus puntos fuertes y sus puntos débiles y ser capaz de delegar tareas. Conocer los objetivos hacia los que se dirige y saber cuál es la razón de ser de esos objetivos.

¿Los derechos de los trabajadores, han sido siempre iguales?. No, hasta el siglo XX eran prácticamente nulos. No, nunca se han tenido en cuenta hasta bien entrado el nuevo siglo. Sí, siempre se ha valorado al trabajador como elemento indispensable para el buen funcionamiento de una empresa. Sí, siempre hemos tenido las mismas condiciones en el ámbito empresarial.

La técnica de la telaraña es una técnica de dirección de equipos que se caracteriza por: Ser una estrategia de negocio dentro del mundo de la empresa. Ser una estrategia para dirigir las reuniones y tomar decisiones de mejora de calidad. Ser una técnica que pretende fomentar la participación del equipo mediante reuniones breves e informales. Ser una técnica de presentación personal y conocimiento de los demás miembros del grupo.

¿Qué es la ética empresarial?. Son los valores que las empresas deben cumplir para poder comercializar en el mercado. Es el conjunto de normas que toda empresa del siglo XXI debe cumplir para vender el producto. Son los valores morales que rigen las actuaciones de la empresa. Es el valor añadido de los productos por tener en cuenta algunos aspectos relacionados con la dignidad de la persona.

¿Cuál de los siguientes principios NO corresponde al comercio justo?. Explotación infantil para obtener mayor beneficio en el producto. Igualdad entre mujeres y hombres. Respeto por el medio ambiente. Salarios dignos.

¿Cuándo son más adecuados los equipos de mejora? Seleccione una: Soluciones - b. c. d. Para trabajar en procesos específicos con el objetivo de mejorarlos. Para optimizar los recursos materiales y humanos de una empresa. Trabajan con objetivos en varias áreas o departamentos. Para resolver un problema concreto.

Los organigramas más habituales en las empresas son los verticales. Estos se caracterizan por: Situar a los miembros más cualificados en la parte superior de la empresa y debajo, únicamente aquellos que cumplan funciones de mano de obra. Representar por departamentos cada una de las posiciones más destacadas de la empresa y anotar las funciones más significativas de cada uno de ellos. Representar los puestos de mayor responsabilidad y jerarquía en la parte superior, mientras, los de menor categoría y autoridad van descendiendo en la parte inferior. Situar a la izquierda el representante de mayor jerarquía de la empresa, colocando los demás miembros a su derecha en prioridad de funciones.

¿Qué contribuciones realiza la persona que ejerce el rol de coordinador?. Manipulador y descarga su trabajo personal. Cooperador, perceptivo y diplomático. Aclara las metas a alcanzar, promueve la toma de decisiones, delega bien y está seguro de sí mismo. Creativo, imaginativo, resuelve problemas difíciles y atiende poco a las reglas.

La primera teoría que trató de explicar el liderazgo fue la teoría de rasgos o del gran hombre. Esta teoría se fundamenta en la idea: De que los rasgos de un líder deben ser aprendidos mediante programas personales de entrenamiento y mucho trabajo. De que los rasgos de un líder son innatos y por lo tanto no pueden ser adquirido ni aprendidos mediante el entrenamiento o la experiencia. De que el líder debe desempeñar la dirección del grupo de trabajo de manera autocrática. De velar por el cuidado de las buenas relaciones con las personas del equipo de trabajo.

Las empresas del sector secundario: son aquellas que su actividad es transformar las materias primas y productos originarios en bienes de consumo. son aquellas que su actividad consiste en la obtención de recursos de la naturaleza. son aquellas que su actividad se centra en los servicios. son aquellas que su actividad consiste en manipular materias orgánicas.

¿Qué diferencias encontramos entre eficacia y eficiencia?. Mientras que la eficiencia consiste en lograr los objetivos propuestos, la eficacia pretende lograrlos con el menor coste posible. La eficiencia pretende lograr los objetivos que propone la dirección y la eficacia es la capacidad que dispone el trabajador para lograrlos. Mientras que la eficacia consiste en lograr los objetivos propuestos, la eficiencia pretende lograrlos con el menor coste posible. La eficiencia quiere lograr los objetivos que se proponen dentro de la empresa, y la eficacia pretende que el trabajador desarrolle mejores cualidades para lograrlos.

¿Cuáles son las dimensiones que utilizan Blake y Mouton para clasificar el estilo de liderazgo?. Interés por la tarea y preocupación por lo personal. Interés por la participación y preocupación por los trabajadores. Interés por la capacidad de delegar y habilidades participativas. Interés por la tarea y por la relación.

Cuando hablamos de cultura empresarial, ¿a qué hacemos referencia?. Al conjunto de conocimientos, tradiciones y costumbres que encontramos dentro de la empresa. A los reglamentos internos que deben cumplir todos los empleados, indistintamente del lugar de procedencia. Es imposible que dentro de una empresa se encuentre una cultura, puesto que todas tienen las mismas directrices para actuar. A las costumbres del país dónde está ubicada la organización.

¿Qué es la departamentalización?. Ordenar a los trabajadores teniendo en cuenta sus grados de autoridad y responsabilidad. Organización científica del trabajo para conseguir mayor productividad. Agrupación de trabajadores que realizan las mismas funciones. Organizar a los trabajadores de forma lineal, funcional y staff.

Cuando la empresa tiene sedes en diferentes áreas geográficas, decimos que es una organización: Híbrida. Centralizada. Descentralizada. Geográfica.

El jefe que decide cómo hacer las cosas imponiendo su propio criterio, es un jefe: burocrático. autocrático. participativo. democrático.

Dentro de la organización empresarial podemos identificar diferentes estilos de dirección. ¿Cuáles son?. Estilo de dirección externo o interno a la empresa. Estilo de dirección direccional y bidireccional. Estilo de dirección dejar hacer, materialista, dictatorial y cooperativo. Estilo de dirección autocrático, laissez-faire, democrático, paternalista, burocrático o participativo.

¿Cuáles son las características de un líder?. No valora la creatividad ni la productividad de las personas. Intenta conocer los problemas personales y profesionales de sus compañeros. Ser positivo en el trabajo, Ser consciente de sus puntos fuertes y de sus limitaciones y saber trabajar en equipo. Establece un sistema de gratificaciones sin ningún tipo de justificación.

¿Cuál de los siguientes ejemplos pertenece al grupo de comercio justo?. H&M. Intermon Oxfam. Todas las respuestas son correctas. Stradivarius.

Los tipos de organización lineal, son útiles para las empresas: pequeñas porque facilitan la toma de decisiones y asegura la disciplina entre los trabajadores. grandes, porque permite que cada trabajador esté especializado en unas funciones concretas. que se organizan por comités donde encontramos diferentes grupos de trabajo, cada uno de los cuales se encarga de unas determinadas funciones. que se organizan en equipos de trabajo para realizar las tareas indicadas, pudiendo añadir las mejoras que crean oportunas.

Las personas que tienen el rol social, ¿qué tipo de personalidad pueden tener?. La de inflexible, esmerado y conservador. La de monitor de evaluador, especialista o cerebro. La de impulsor, implementador o finalizador. La de investigador de recursos, cohesionador o coordinador.

Acaba la frase: los auténticos líderes…. no se distinguen por su energía ni su pasión sino por su talento innato y su dominio técnico. Todas las respuestas son falsas. no se distinguen por su talento innato o su dominio técnico sino por su capacidad de inspirar en otros energía, pasión y entusiasmo. son aquellos capaces de imponer sus ideas en las demás personas haciendo que cumplan sus órdenes si cuestionarlas.

Las tres categorías de roles para los equipos de trabajo, según Belbin, son: De acción, sociales y mentales. De coordinación, implementador y motivador. De cooperación, de acción y de función. De inflexible, de constante y de moderador.