CALIDAD DE MARIA

¿Cuál es la principal diferencia entre una incidencia y una operación programada?. La incidencia se planifica con antelación. La operación programada es previsible; la incidencia no. Ambas se producen de manera imprevista. La operación programada siempre causa fallos graves.

¿Qué proceso facilita el acceso y la gestión de recursos como herramientas y repuestos en un taller de mantenimiento?. Limpieza programada. Inventario temporal. Archivo técnico. Organización de herramientas y recambios.

¿Cuál es uno de los objetivos principales del TPM?. Cero averías y cero defectos. Aumentar los tiempos muertos. Sustituir al personal de manteniendo por operarios externos. Reducir la implicación del personal en el proceso.

¿Qué información NO es típica en la cabecera de una hoja de procesos?. Planta o área donde se realiza la actuación. Tipo de actuación o título. Personal requerido. Nómina mensual del operario.

En términos de gestión, ¿Qué problema genera principalmente una captura de datos poco fiable en planta?. Afecta principalmente a la contabilidad financiera. Impide definir correctamente los organigramas. Solo retrasa el registro de incidencias sin más consecuencias. Distorsiona los indicadores de seguimiento y hace ineficaz el control.

¿En que lugares pueden realizarse las operaciones de mantenimiento? SEÑALE LA FALSA: In situ. Taller de mantenimiento. Lugares de convivencia. Organización del lugar.

Los perfiles típicos dividen un diagrama de flujo según responsabilidad. ¿Cuál de los siguientes NO es un perfil típico?. Usuario. Proveedor. Consumidor. Director de operación.

En un sistema con elementos en paralelo, el fallo de uno de ellos: Provoca el fallo total del sistema. No afecta al resto del sistema. Aumenta la probabilidad de fallo global. Interrumpe la producción de inmediato.

¿En qué casos un diagrama de flujo es preferible a una hoja de procesos clásica?. Procesos repetitivos sin opciones ni bifurcaciones. Procesos de montaje muy simples. Operaciones con toma de decisiones, o con recorridos alternativos. Procesos donde solo interesa la lista de materiales.

La clave del mantenimiento predictivo es: Sustituir piezas según un calendario fijo. Detectar el deterioro de los elementos antes del fallo. Reparar los equipos solo cuando fallen. Aumentar el número de inspecciones den medir nada.

La política de oportunidad se basa en: Sustituir elementos solo cuando el sistema falle por completo. Realizar mantenimiento aprovechando intervenciones en otros equipos. Cambiar componentes al azar para probar su fiabilidad. Monitorizar todos los elementos permanentemente.

¿Cuál de los siguientes grupos de elementos corresponde típicamente a herramientas manuales?. Taladros de columna, fresa, tornos. Llaves, alicates, destornilladores, martillos. Compresores, calderas, bombas centrífugas. PLC, variadores, contactores.

¿Qué proceso detecta desviaciones y aplica correcciones?. Supervisión. Control. Evaluación. Coordinación.

¿Cuál es el propósito principal del mantenimiento industrial?. Incrementar la producción sin control. Garantizar el correcto funcionamiento de instalaciones, equipos y componentes. Reducir el número de operarios en planta. Aumentar el consumo energético.

¿Cuál de los siguientes tipos de mantenimiento se realiza después de que ocurra el fallo?. Preventivo. Predictivo. Correctivo. Productivo total.

¿Qué representa el MTBF (Mean Time Between Failures)?. Tiempo medio hasta el fallo. Tiempo medio de reparación. Tiempo medio entre fallos. Tiempo total de funcionamiento de un sistema.

La política de sustitución a intervalo fijo corresponde al mantenimiento: Correctivo. Preventivo. Predictivo. Modificativo.

¿Cuál de las siguientes NO es una de las "seis grandes pérdidas" que el TPM trata de minimizar?. Fallos del equipo. Puesta a punto y ajustes de máquinas. Costes salariales de la dirección general. Defectos en el proceso que generan rechazos.

¿Qué nivel de decisión se asocia a corto plazo?. Operativo. Estratégico. Administrativo. Táctico.

¿Cuál de las siguientes decisiones se considera típicamente táctica y no operativa ni estratégica?. Cambiar el turno de un operario por una ausencia puntual. Definir la política de expansión internacional a 10 años. Dimensionar el número de carretillas elevadoras necesarias para los próximos 3 años. Ajustar el orden de fabricación de los lotes de hoy.

¿Qué papel tiene el operario en el TPM?. Ninguno, solo produce. Participa activamente en tareas básicas de mantenimiento. Se limita a reportar averías graves. Sustituye al personal de ingeniería.

En simbología básica de diagrama de flujo, ¿A qué corresponde el rombo?. Inicio / Fin proceso. Control de enlace. Operación. Condición.

¿Qué función consiste en definir recursos, tiempos y plazos?. Evaluación. Seguimiento. Planificación. Control.

¿Qué afirmación describe mejor la relación entre la función de seguimiento y la de control?. Seguimiento define objetivos y control recoge datos. Seguimiento captura datos y control los procesa para detectar desviaciones. Seguimiento corrige desviaciones y control mide costes. Seguimiento y control son equivalentes, solo cambia la nomenclatura.

¿Qué dos funciones principales con respecto a la información tiene el diagrama?. Análisis y comunicación. Comunicación y cálculos. Económica y empresarial. Social y análisis.

Una hoja de procesos de montaje es especialmente adecuada cuando: El proceso implica muchas decisiones condicionales. El proceso es una secuencia fija de operaciones sin toma de decisiones. No se conoce el orden de operaciones. Se trata de analizar causas de fallo complejas.

Cual de las siguientes es una norma básica del diagrama de flujo: Si es complejo puede utilizar conectores de entrada o salida bien referenciados. Se pueden cruzar líneas si el sistema lo aclara previamente. Las salidas condicionales se indican con valores subjetivos o abstractos. Los símbolos pueden tener varias líneas de salidas.

Cuales son las características claves de una hoja de procesos: Simples y fácilmente interpretables. Complejos y repetitivos. Complejos y fácilmente onterpretables. Simples y repetitivos.

¿Qué transforma entradas en salidas dentro del sistema?. Administración. Producción. Operaciones. Evaluación.