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Requisitos no funcionales de un producto sw son: Usabilidad, operatividad y coste de desarrollo. Coste de desarrollo, seguridad y tiempo de análisis. Usabilidad, operatividad y seguridad.

Un riesgo se puede definir como una variación de los resultados esperados, donde esa variación es de carácter fijo y está fuera de control del tomador de decisiones. Verdadero. Falso.

Un riesgo se puede definir como una variación de los resultados esperados, donde esa variación es de carácter fijo y está fuera de control del tomador de decisiones. V. F.

Alguno de los objetivos que se persiguen con la verificación de requisitos son: Eliminar ambigüedades, validar que cada requisito se pueda probar y asociar los requisitos a las funciones de negocio. Asociar cada requisito a un coste, eliminar ambigüedades y validar que los requisitos están completos. Validar que los requisitos son correctos, asociar cada requisito a un coste y eliminar ambigüedades.

Un defecto es una anomalía en la especificación,diseño o implementación de un producto. V. F.

La forma reactiva de afrontar riesgos es: Ignorar los problemas y no afrontarlos. Reaccionar al presentarse los problemas o imprevistos. Tomar decisiones precipitadamente.

Los procesos de apoyo en un sistema de gestión por procesos son los implicados en la realización del producto o en la prestación del servicio. V. F.

La valoración del riesgo se realiza en dos fases: Valorar el impacto y calcular los daños. Calcula la probabilidad de que aparezca un defecto y minimizar riesgos. Valorar el impacto y calcular la probabilidad de que aparezca un defecto.

Riesgos de negocio son: La incertidumbre técnica de los nuevos entornos de desarrollo. Los problemas del mantenimiento de la planificación. Desarrollar productos que no encajan en el mercado.

La gestión por procesos es un sistema que se establece en una organización para normalizar, monitorizar y mejorar de manera continua todos aquellos procesos cuyos rendimientos tienen impacto para ella. V. F.

Algunos defectos en la especificación se deben a que: Los req. no describen las necesidades de los usuarios, y las características de producto son incorrectas. Las características de producto son incorrectas y el diseño de la interfaz es inapropiado. Las descripciones de qué hace el SW son incorrectas y la comunicación entre los procesos del producto son inadecuados.

El análisis estático persigue: Encontrar defectos en el código ejecutando las partes más importantes. Encontrar defectos en el código sin ejecutarlo. Sustituir las pruebas unitarias.

Alguno de los defectos que encontramos en el código son: El código no se ajusta a estándares y problemas con el SW de pruebas. Ecuaciones incorrectas, pérdida de precisión y diseño incorrecto de las estructuras de datos. Funciones innecesarias y el código no se ajusta a estándares.

Un proyecto en un sistema de gestión de la calidad: Describe el conjunto de actividades que se realizan en un proceso. Es el esfuerzo que se realiza para cambiar una realidad. Es la repetición de un proceso en el tiempo.

Un modelo de gestión de la calidad total es: Un modelo certificable que aplica un conjunto de normas. Un conjunto de orientaciones que facilitan la operatividad de los conceptos de la calidad total. Un conjunto de recomendaciones para la evaluación del rendimiento de la organización.

Dentro del Modelo EFQM los agentes facilitadores son: La sociedad, las personas, los procesos, las alianzas y los recursos. Liderazgo, clientes, personas y política y estrategia. Procesos, personas, liderazgo, política y estrategia y alianzas y recursos.

El Modelo EFQM: Evalúa el funcionamiento de los 5 criterios y los compara con el máximo teórico de 1000 puntos. Evalúa el funcionamiento de los 7 criterios y los compara con el máximo teórico de 1000 puntos. Evalúa el funcionamiento de los 9 criterios y los compara con el máximo teórico de 1000 puntos.

Un mapa de procesos en un sistema de gestión de la calidad por procesos es : Una descripción de las actividades que son obligatorias en el modelo. Es una representación gráfica de la estructura y relación de los procesos del sistema de gestión de la organización. Es una representación gráfica de cómo afecta la calidad en un producto.

Los elementos de un sistema de gestión de la calidad por procesos son: Procesos y entradas y salidas. Proceso,procedimiento,proyecto y clientes. Proceso,procedimiento,proyecto y sistema.

Los defectos de especificación son: Los causados porque las características del producto son incorrectas. Los causados porque las descripciones incorrectas de lo que se pretende que haga el SW. Los causados porque los req. no describen adecuadamente las necesidades de los usuarios.

Un procedimiento en un sistema de gestión de la calidad por procesos es: El soporte documental de los procesos. Un conjunto de actividades interrelacionadas que aportan valor añadido y satisfacen a los clientes. Una estructura organizativa necesaria para implantar una gestión de la calidad.

Los agentes de un proceso son: Clientes,entradas y salidas y el propietario. Entrada,salida y el propio proceso. Propietario,clientes y proveedor.

Los defectos en especificación son incorrecciones en la definición de las necesidades del producto para el sistema. V. F.

Los riesgos del proyecto se producen por variaciones en: Presupuestos,personal,clientes y req. Problemas de diseño e implementación. Desarrollos de productos que nadie quiere.

Los req. funcionales: Son las cualidades que debe tener el producto desde el punto de vista del negocio. Son restricciones para el desarrollo del producto. Describen qué hace el producto desde el punto de vista del negocio.

En la gestión de la Calidad por procesos, el mapa de procesos determina la existencia de: Procesos de apoyo,clave y críticos. Procesos estratégicos,clave y de apoyo. Procesos apoyo,estratégicos y de política de calidad.

Los requisitos de un proceso, en la gestión de la calidad por procesos son: Las razones fundamentales del proceso. El conocimiento sobre la forma de actuar que facilita el desarrollo del proceso en la organización. Condicionantes que limitan nuestra capacidad para actuar.

La calidad total es un sistema de Gestión de la Calidad que engloba a todas las actividades de la organización o empresa y que tiene como objetivo satisfacer las necesidades de los clientes externos exclusivamente. V. F.

En la pirámide documental de un sistema de gestión de la calidad, las instrucciones de trabajo: Se utilizan para reflejar los resultados necesarios que demuestran la conformidad con los requisitos. Son aprobados por la autoridad técnica de la empresa y están visibles físicamente en el puesto de trabajo del operario. Describen cómo se realizan las actividades y son redactados por personas que realizan el trabajo.

Un requisito de operación especifica. Una condición o característica que debe cumplir un sistema para satisfacer una norma. Especifica una característica de ejecución que debe cumplir un sistema. Especifica la función que un sistema debe ser capaz de realizar.