CALIDAD33

Ciclo de Shewhart (PDCA): "El proceso metodológico básico para asegurar las actividades fundamentales de mejora y mantenimiento: Plan-Do-Check-Act" y el Control Estadístico de Procesos SPC. walter shelhart. edward deming. tauchi Ohno.

Catorce puntos para la dirección; qué se debe contemplar para la dirección de la organización. EDWARD DEMING. KAORU ISHIKAWA. KIYOSHI SUZAKI. MASAALD IMAI.

Trilogia de Juran: "La planificación de la calidad, control de la calidad y mejora de la calided son los instrumentos del Directivo en la gestión de la CALIDAD. JOSEPH JURAN. WALTER SHEW HART. EDWARD DEMING. KAROU ISHIKAWA.

Circulos de Calidad: "Grupos de voluntarios, estables en el tiempo, que tienen como objetivo principal mejorar la calidad de los procesos y EL entorno de trabajo. KAROU ISHIKAWA. TAUCHI OHNO. GENICHI TAGUCHI. KIYOSHI SUZAKI.

Just in Time: "Sistema de gestión de producción que permite entregar al cliente el producto con la calidad exigida, en la cantidad precisa y el momento EXACTO. TAUCHI OHNO. MASAALD IMAI. KILOSHI SUZAKI. GENICHI TAGUCHI.

Kaizen: "Significa mejora continua en japonés. Es el espíritu y práctica de los principios de mejora continua en la organización",. MASAALD IMAI. GENICHI TAGUCHI. KILOSHI SUZAKI. WALTER SHEWHART.

Ingenieria de la Calidad: "Métodos para el diseño y desarrollo de los procesos de industrialización con el máximo de eficiencia". GENICHI TAGUCHI. TAHUCHI OHNO. MASAALD.

Gestión Visual: "Es un sistema donde la información necesaria para la gestión operativa está presente alli donde trabajan las personas". KILOSHI SUZAKY. MASAALD IMAI. EDWARD DEMING.

LA MISION VISION VALORES, LAS POLITICAS, EXELECIA , OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y SON LOS: PRINCIPIOS DE LA GESTION DE CALIDAD TOTAL. PRINCIPIOS DE CALIDAD TOTAL. PRINCIPIOS DE ASEGURAMIENTO A LA CALIDAD. PRINCIPIOS DEL CIRCUITO DE CALIDAD.

HOY EN DIA SON UTILIZADAS EN TODO EL MUNDO POR LOS EQUIPOS DE MEJORA CONTINUA PARA RESOLUCION DE PROBLEMAS. NOS REFERIMOS A: LAS 7 H CLASICAS. LAS 7 H. LAS 5 S. EL CICLO PHVA. CIRCULOS DE CALIDAD.

EN LA ELABORACION FINAL DE UN PRODUCTO QUE GENERAN PRODUCTOS O SERVICIOS NORMALMENTE INDEPARTAMENTALMENTALES O INTERNACIONALES NOS REFERIMOS A. LA ORGANIZACION. LA EMPRESA. LA PLANIFICACION. LA GESTION ORGANIZACIONAL. LA GESTION DE CALIDAD.

LA GESTION DE CALIDAD TOTAL SE DEFINE COMO UNA FILOSOFIA DE ADMINISTRACION ASI COMO UN CONJUNTO DE PRACTICAS QUE ENFATIZA ENTRE OTRAS COSAS: CUMPLIMIENTO DE ESPECIFICACIONES, PESAMIENTO A CORTO PLAZO Y COMPONENTES. MEJORA CONTINUA , NECESIDADES DE LA EMPRESA AUMENTO DE PROCESO. MEJORA CONTINUA ,NECESIDADES DE LOS CLIENTES,REDUCCION DE PROCESO. REDISEÑO DE PROCESOS ANALISIS DE RESULTADOS Y RELACION CERCANA PROVEEDORES. PENSAMIENTO A LARGO PLAZO INCREMENTO DE LA PARTICIPACION DE TRABAJO EN EQUIPO.

LAS CARACTERISTICAS DE ESENCIALES DE UN EQUIPO DE TRABAJO SON: LA RESPONSABILIDAD LA INTERDEPENDENCIA. LA RESPONSABILIDAD LA DEPENDECIA. EFICACIA EN EL DESEMPEÑO. TENER OBJETIVOS DE EQUIPO. TENER PROCEDIMIENTOS DE EQUIPO.