Cariñosos Ges

La perspectiva de conducta analiza: El comportamiento humano. b. El marketing. c. La tecnología. La infraestructura.

La dimensión vertical representa: Actividad o energía. Satisfacción laboral. Sentido de vida. Estrategia organizacional.

El modelo circunflejo del bienestar representa los estados afectivos: En una pirámide. En un cuadrado. Alrededor de una circunferencia. En una línea recta.

Rosier y Morgan relacionan el trabajo con: El aislamiento. La desmotivación. La Autorrealizacion. . La monotonía.

Según Feldman, el bienestar subjetivo está más basado en: La energía. El liderazgo. La productividad. El placer.

Según el texto, las organizaciones de negocios forman parte de: La sociedad. El sistema político. La economía mundial. La religión.

Warr representó su modelo como: Un círculo. Un cuadrado. Un triángulo. Una elipse.

El trabajo puede generar en el empleado: Desarraigo. Desmotivación. Frustración permanente. Satisfacción personal.

El entusiasmo y la comodidad se vinculan con. Sensaciones placenteras. Descontento. Infelicidad. Estrés.

¿Quiénes tienen un papel fundamental en la ejecución de la estrategia?. Los accionistas. Los proveedores. Los clientes. Los colaboradores.

Las fallas de los empleados pueden traducirse en: Mayor competitividad. Crecimiento empresarial. Innovación organizacional. Incumplimiento de metas.

La perspectiva híbrida requiere: Administración y control. Menos liderazgo. Menos supervisión. Descentralización total.

El modelo bipolar contempla sentimientos: Religiosos. Positivos y negativos relacionados con el trabajo. Cognitivos exclusivamente. Morales.

¿Qué percepción negativa del trabajo menciona el texto?. Que mejora la salud. Que impide hacer lo que gusta. Que fomenta el ocio. Que aumenta la riqueza.

La perspectiva de proceso considera la ejecución como: Una teoría económica. Un análisis político. Una secuencia de pasos planeados. Una emoción.

¿Qué sentimiento es considerado positivo en el texto?. Nerviosismo. Entusiasmo. Enojo. Miedo.

¿Quiénes tienen un papel fundamental en la ejecución de la estrategia?. Los accionistas. Los proveedores. Los colaboradores. Los clientes.

¿Quién desarrolló el modelo bipolar del bienestar psicológico de los trabajadores?. Kaplan. Noble. Seligman. Warr.

¿Cuál es uno de los derechos inalienables mencionados en la Declaración de Independencia de Estados Unidos?. La búsqueda de la felicidad. La propiedad privada. La riqueza. El poder político.

La formulación y ejecución de la estrategia deben: Ser eliminadas. Ser independientes. Competir entre sí. Estar en equilibrio.

Con altos niveles de energía pueden presentarse sensaciones: Neutras. Solo negativas. Positivas y negativas. Solo positivas.

La estrategia permite definir: Las vacaciones. Los contratos. Cómo llegar a los objetivos. Los salarios.

Los factores que afectan la ejecución estratégica pueden ser. Exclusivamente económicos. Internos y externos. Solo internos. Solo externos.

¿Qué se propone cambiar respecto al trabajo?. El liderazgo. La jornada laboral. El salario. La percepción negativa.

¿Qué se propone cambiar respecto al trabajo?. El liderazgo. La jornada laboral. El salario. La percepción negativa.

¿Por qué Warr utilizó una elipse?. Porque la energía es más importante. Porque el círculo era incorrecto. Porque el placer tiene mayor importancia. Porque el modelo era más simple.

El análisis interno plantea. Fuerzas y debilidades. Factores políticos. Amenazas externas. Objetivos sociales.

Según Kaplan y Norton, ¿qué porcentaje de empresas no alcanza sus objetivos por mala ejecución?. 90%. 75%. 60%. 50%.

El modelo circunflejo del bienestar representa los estados afectivos. En una línea recta. Alrededor de una circunferencia. En una pirámide. En un cuadrado.

Watson y Tellegen identificaron dos dimensiones afectivas: Motivación y liderazgo. Alegría y tristeza. Estrés y ansiedad. Valencia y activación.

Li, Guohui y Eppler definen la ejecución estratégica como un proceso: Dinámico, iterativo y complejo. Estático. Financiero. Lineal y simple.

La participación laboral puede formar parte del. Sentido de vida. Ocio. Tiempo libre. Castigo social.

La ansiedad y la depresión se asocian con. Sentimientos no placenteros. Sensaciones placenteras. Productividad elevada. Satisfacción laboral.

¿Quién desarrolló el modelo bipolar del bienestar psicológico de los trabajadores?. Kaplan. Seligman. Noble. Warr.

¿Qué percepción negativa del trabajo menciona el texto?. Que aumenta la riqueza. Que impide hacer lo que gusta. Que mejora la salud. Que fomenta el ocio.

La autorrealización del trabajador puede impulsarlo a: Evitar responsabilidades. Dar más de sí mismo. Cambiar constantemente de empleo. Reducir su compromiso.

¿Cuál de los siguientes NO es mencionado como enfoque del bienestar laboral?. Bienestar psicológico. Productividad industrial. Satisfacción laboral. Bienestar cognitivo.

La ejecución estratégica tiene la intención de. Alcanzar objetivos estratégicos. Reducir costos únicamente. Incrementar burocracia. Eliminar empleados.

¿Qué eje incluye Warr adicionalmente?. Estrés-rendimiento. Liderazgo-control. Motivación-productividad. Ansiedad-comodidad.

Li, Guohui y Eppler encontraron que la definición de ejecución estratégica: Es uniforme. Es exclusivamente financiera. No es uniforme. Es irrelevante.

Según Noble, la ejecución estratégica pone los planes: En pausa. En discusión. En evaluación psicológica. En acción.

¿Qué sucede después de formular la estrategia?. La auditoría. La contratación. La evaluación psicológica. La ejecución.

La perspectiva híbrida combina. Planeación y control financiero. Proceso y conducta. Motivación y liderazgo. Conducta y productividad.

El sentido de vida contribuye al. Bienestar de la persona. Aislamiento social. Estrés. Fracaso laboral.

La ejecución estratégica tiene la intención de. Reducir costos únicamente. Eliminar empleados. Incrementar burocracia. Alcanzar objetivos estratégicos.

El eje depresión-entusiasmo atraviesa el cuadrante. De abajo hacia arriba. Verticalmente. De derecha a izquierda. Horizontalmente.

El bienestar psicológico se relaciona con. Los sentimientos de placer o desagrado. La política organizacional. El nivel educativo. Los ingresos económicos.

Rosier y Morgan desarrollaron una escala para medir. La efectividad en la ejecución de la estrategia. La satisfacción económica. La ansiedad laboral. El liderazgo organizacional.

¿Cuántas perspectivas sobre ejecución estratégica identificaron Li, Guohui y Eppler?. tres. cuatro. Dos. Cinco.

¿Cuál de los siguientes NO es mencionado como enfoque del bienestar laboral?. Satisfacción laboral. Productividad industrial. Bienestar cognitivo. Bienestar psicológico.

El sentido del rol impulsa al trabajador a: Desarrollar sus actividades. Reducir esfuerzos. Evitar responsabilidades. Renunciar.

La ejecución estratégica comprende: Actividades financieras exclusivamente. Decisiones y actividades de gerentes y empleados. Procesos automáticos. Solo decisiones gerenciales.

¿Cuál emoción negativa menciona el texto?. Entusiasmo. Nerviosismo. Alegría. Motivación.

Una buena ejecución de la estrategia de negocios permite. Evitar auditorías. Reducir el personal. Eliminar riesgos. Cumplir las metas organizacionales.

La participación laboral puede formar parte del. Castigo social. Ocio. Tiempo libre. Sentido de vida.

Los factores que afectan la ejecución estratégica pueden ser. Exclusivamente económicos. Solo internos. Solo externos. Internos y externos.

Warr diseñó una escala para medir. El liderazgo. El bienestar del trabajador. La productividad. La motivación académica.

¿Por qué Warr utilizó una elipse?. Porque la energía es más importante. Porque el círculo era incorrecto. Porque el placer tiene mayor importancia. Porque el modelo era más simple.

La ejecución estratégica convierte. Empleados en gerentes. Costos en beneficios. Recursos en capital. Planes estratégicos en actividades reales.

La activación en el modelo circunflejo denota. Frustración. Pasividad. Aburrimiento. Movilización.

El modelo de Watson y Tellegen ubica el placer en. El eje diagonal. El eje horizontal. El eje vertical. El centro del plano.

La perspectiva híbrida requiere. Administración y control. Descentralización total. Menos supervisión. Menos liderazgo.

¿Quiénes desarrollaron una escala para medir el sentido del rol?. Watson y Tellegen. Noble y Mokwa. Kaplan y Norton. Warr y Feldman.

La estrategia permite definir. Los contratos. Las vacaciones. Los salarios. Cómo llegar a los objetivos.

Según Noble, la ejecución estratégica pone los planes. En evaluación psicológica. En pausa. En discusión. En acción.

El origen en el plano cartesiano representa. La máxima felicidad. El liderazgo. La depresión. El punto medio.

La perspectiva de proceso asegura: El control financiero. El aumento salarial. Que las actividades cumplan objetivos. El bienestar psicológico.

La perspectiva de proceso considera la ejecución como. Una emoción. Una secuencia de pasos planeados. Un análisis político. Una teoría económica.

La dimensión de placer se ubica en el eje. Horizontal. Circular. Vertical. Diagonal.

¿Cuántos ejes consideró Warr en su modelo?. Cuatro. Dos. Tres. Cinco.

La autorrealización del trabajador puede impulsarlo a. Evitar responsabilidades. Reducir su compromiso. Cambiar constantemente de empleo. Dar más de sí mismo.

Los sentimientos positivos relacionados con el trabajo incluyen. Miedo. Depresión. Comodidad. Ansiedad.

El bienestar en el trabajo ha sido estudiado desde. Un análisis financiero. Un enfoque religioso. Una única perspectiva. Diferentes ángulos.

El sentido del rol impulsa al trabajador a. Evitar responsabilidades. Renunciar. Reducir esfuerzos. Desarrollar sus actividades.

La intensidad de los sentimientos se expresa mediante. El tiempo de duración. La distancia al origen. El número de emociones. El color del modelo.

La perspectiva de conductas se enfoca en: El comportamiento de los ejecutores. Los procesos automáticos. Las máquinas. Estrategia organizacional. Los recursos naturales.

La dimensión vertical representa. Satisfacción laboral. Actividad o energía. Sentido de vida. Estrategia organizacional.

En la tradición judeo-cristiana, el trabajo ha sido visto como. Un privilegio. Una bendición. Una recompensa. Una maldición.

La relación empleado-empleador puede generar. Arraigo. Conflicto permanente. Individualismo. Desconfianza.

Según Schaap, la ejecución estratégica demanda. Reducción de personal. Automatización total. Herramientas gerenciales clave. Eliminación de controles.

Según Schaap, la ejecución estratégica demanda. Reducción de personal. Automatización total. Herramientas gerenciales clave. Eliminación de controles.

¿Cuál es un efecto negativo mencionado?. Energía. Alegría. Entusiasmo. Miedo.

La activación representa. La felicidad. La satisfacción económica. El estrés laboral. La movilización o actividad.

En el eje depresión-entusiasmo, el entusiasmo está. En la parte superior. En el eje horizontal. En la parte inferio. En el centro.

El ejemplo del voluntario en una zona de guerra refleja: Liderazgo político. Competencia laboral. Ambición económica. Sentido de vida.

El análisis estratégico combina. Finanzas y producción. Motivación y desempeño. Liderazgo y control. Análisis externo e interno.

Los sentimientos se encuentran modulados por. La edad. Los niveles de energía. El salario. La riqueza.

La satisfacción o felicidad se asocia con. Ansiedad y depresión. Nerviosismo y miedo. Castigo y trabajo. Entusiasmo y comodidad.

El análisis externo identifica. Costos y beneficios. Oportunidades y riesgos. Fuerzas y debilidades. Valores y cultura.

El modelo circunflejo del bienestar representa los estados afectivos. Alrededor de una circunferencia. En un cuadrado. En una línea recta. En una pirámide.

Según Seligman, una vida significativa consiste en. Alcanzar fama. Servir a algo superior al yo. Tener poder político. Obtener riqueza.

El bienestar subjetivo también es llamado. Bienestar físico. Bienestar psicológico. Bienestar empresarial. Bienestar financiero.

En el modelo de Warr, la comodidad se encuentra. En la parte superior. En el eje vertical. En el centro. En la parte inferior del eje ansiedad-comodidad.