DE CASO Oro

Teniendo en cuenta el proceso de dirección estratégica, ¿en qué fase se encuadra la identificación del "embrujo" como una fortaleza de la administración?. a) Formulación de estrategias. b) Análisis Estratégico (Análisis Interno). c) Implantación de estrategias. d) Control estratégico.

Según las fuentes, el billete de lotería es un producto homogéneo con precio fijado por el Estado. ¿Qué implicación estratégica tiene esto?. a) Facilitar la competencia en liderazgo en costes. b) Eliminar las barreras de salida del sector. c) Limitar la capacidad de competir mediante el producto físico o el precio. d) Obliga a seguir una estrategia de reestructuración constante.

La asociación mental que los clientes hacen entre "La Bruja de Oro" y la "suerte" se define en el texto como un activo: a) Tangible y de fácil valoración contable. b) Estratégico, intangible, diferencial y valioso. c) Financiero de alta liquidez. d) Tecnológico basado en el algoritmo de su web.

Xavier Gabriel decidió trasladar la sede social y fiscal fuera de Cataluña en 2017. ¿A qué dimensión del análisis del entorno general corresponde este factor?. a) Dimensión económica. b) Dimensión político-legal. c) Dimensión demográfica. d) Dimensión tecnológica.

Si analizamos cómo la ubicación en el pueblo de Sort (que significa "suerte") atrae a millas de turistas y potencia la competitividad de la administración, estamos aplicando el concepto de: a) Las cinco fuerzas de Porter. b) El diamante de Porter (condiciones de los factores/localización). c) El método de los escenarios futuros. d) La curva de aprendizaje.

El uso pionero de Internet y redes sociales por parte de la empresa para captar clientes jóvenes se considera una estrategia de nivel: a) Estrategia Corporativa. b) Estrategia de Negocio o Competitiva. c) Estrategia Funcional (área comercial/tecnológica). d) Estrategia de Diversificación no relacionada.

En el análisis interno, el "embrujo" es un recurso intangible que, según las fuentes, es difícil de imitar. Esto se debe a: a) Que es un activo físico muy costoso. b) La acumulación lenta y la complejidad de las emociones asociadas (recurso organizativo). c) Que los derechos de propiedad estén perfectamente definidos por ley. d) Que se puede comprar fácilmente en el mercado.

La Bruja de Oro ha lanzado productos de alimentación ("La Despensa") y moda ("El Armario"). Esto representa una dirección de desarrollo de: a) Consolidación del producto actual. b) Liderazgo en costes puro. c) Diversificación basada en la explotación de la marca. d) Cosecha o retirada del mercado.

Al desagregar las actividades de La Bruja de Oro en logística, marketing y servicios para entender su margen, estamos utilizando la herramienta de: a) El perfil estratégico del entorno. b) La cadena de valor. c) El grupo estratégico. d) El ciclo de vida de la industria.

Según el modelo de las cinco fuerzas, el hecho de que el Estado gestiona en exclusiva el negocio a través de la SELAE implica que: a) Hay una rivalidad extrema entre competidores directos. b) Existe un alto poder negociador de los clientes. c) Las condiciones de venta están estrictamente reguladas normativamente. d) No existen productos sustitutivos.

El objetivo de Xavier Gabriel de ser la "administración nº1 de España" forma parte de: a) El ajuste organizativo. b) La visión y orientación futura de la empresa. c) El análisis del microentorno únicamente. d) El soporte organizativo para el control.

El "embrujo" genera rentabilidad superior porque los clientes están dispuestos a viajar a Sort y hacer cola por un producto igual al de otros sitios. Esto se identifica con: a) Una ventaja competitiva en diferenciación. b) Una ventaja competitiva en costes. c) Una estrategia de precios bajos. d) Un fracaso estratégico por altos costes de desplazamiento.

Si consideramos que la industria de la lotería en España tiene un crecimiento moderado y un mercado de masas, nos encontraríamos en la fase de: a) Emergente. b) Crecimiento rápido. c) Madurez. d) Declive.

El rechazo al movimiento independentista catalán y el cambio de sede es un ejemplo de cómo la empresa gestiona su relación con: a) El entorno relevante y los grupos de interés (stakeholders). b) Los proveedores de tecnología exclusivamente. c) Los competidores del grupo estratégico de Madrid. d) El diseño técnico dominante.

La interrelación entre la actividad de marketing de la empresa y la logística de envío de lotería online se denomina, en la cadena de valor: a) Eslabón vertical. b) Eslabón horizontal. c) Distrito industrial. d) Sistema de valor externo.