CONSTITUYEN EL ACTIVO MAS VALIOSO CON QUE CUENTA LA SECRETARÍA DE MARINA-ARMADA DE MÉXICO Y EL DE MAYOR IMPORTANCIA PARA HACER FRENTE A LOS RETOS ACTUALES Y FUTUROS. RECURSOS HUMANOS RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS MATERIALES RECURSOS ECONÓMICOS.
EL PERSONAL SELECCIONADO PARA INGRESAR AL SERVICIO ACTIVO DE LA ARMADA DE MÉXICO, COMO OFICIALES, CLASES Y MARINERÍA ____________ , FIRMARÁN CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS, MEDIANTE EL SISTEMA DE CONTRATACIONES PARA EL PERSONAL DE LA ARMADA DE MÉXICO (SICOPAM), DE ACUERDO A LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS. MILICIA AUXILIAR MILICIA PERMANENTE DE LOS NÚCLEOS Y ESCALAS DE LOS DIFERENTES CUERPOS Y SERVICIOS.
LA DURACIÓN DE LOS CONTRATOS DE PRESTACION DE SERVICIOS PARA EL PERSONAL DE MARINEROS ES DE: SEIS MESES UN AÑO TRES AÑOS TRES MESES.
ES EL PROCESO DE ORIENTACIÓN Y ADIESTRAMIENTO POR MEDIO DEL CUAL, UNA VEZ DADOS DE ALTA EN EL SERVICIO ACTIVO DE LA ARMADA DE MÉXICO. LA INDUCCIÓN AL PERSONAL LA CAPACITACIÓN AL PERSONAL EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EL ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL.
¿QUÉ PERSONAL PODRÁ OBTENER Y ASCENDER A DISTINTAS JERARQUÍAS POR ADECUACIÓN DE GRADO? DE LA MILICIA PERMANENTE Y MILICIA AUXILIAR DE LOS DIFERENTES CUERPOS Y SERVICIOS DEL PERSONAL EN ACTIVO Y A DISPOSICIÓN NÚCLEOS Y ESCALAS DE LOS CUERPOS Y SERVICIOS.
EN CASO DE NO OBTENER CALIFICACIÓN APROBATORIA EN TRES EXAMENES DE CONOCIMIENTOS PARA ADECUACIÓN DE GRADO: CONTIN. INTEGRADO AL CUERPO O SERV. QUE PERTEN. CON EL GRADO QUE OSTENTA SE LE COMUNICARÁ GRADO TOPE SE LE IMPONDRÁN LAS SANCIONES DISCIPLINARIAS CORRESPONDIENTES CONTIN. PARTICIPANDO EN LAS CONVOCATORIAS DE LAS PROMOCIONES GENERALES.
LA VIGENCIA DE LAS CREDENCIALES PARA EL PERSONAL DE LA MILICIA AUXILIAR SERÁ: LA MISMA QUE LA DEL CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE ENGANCHE O REENGANCHE UN AÑO SEIS MESES LA MISMA POR EL TIEMPO QUE PERMANEZCA EN SU LUGAR DE ADSCRIPCIÓN.
LAS SOLICITUDES DE PERMUTAS PODRAN SER ELEVADAS ÚNICAMENTE POR EL PERSONAL DE OFICIALES DE ESCALA DE MAR, CLASES Y MARINERÍA: ENTRE INDIVIDUOS DEL MISMO GRADO O SERVICIO Y ESCALA ENTRE INDIVIDUOS DEL MISMO GRADO QUE CUBRAN VACANTE ENTRE INDIVIDUOS DE DIFERENTES GRADOS O SERVICIOS Y ESCALAS ENTRE INDIVIDUOS DEL MISMO LUGAR DE ADSCRIPCIÓN.
EN EL PROCEDIMIENTO A OBSERVARSE POR LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO NAVAL, CUANDO RECIBA LA ORDEN DE CAMBIO DE ADSCRIPCIÓN: SE REMITIRÁ EL EXPEDIENTE DE CLASES Y MARINERÍA: A SU NUEVA ADSCRIPCIÓN A LA DIRECCIÓN DEL ARCHIVO GENERAL AL ARCHIVO DE CONCENTRACIÓN DEL MANDO NAVAL AL DOMICILIO DEL INTERESADO.
EN EL PROCEDIMIENTO A OBSERVARSE POR LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO NAVAL DE DESTINO, AL TENER CONOCIMIENTO DE LA FECHA EN QUE SE DESEMBARCO EL INTERESADO Y ESTE NO SE PRESENTE EN LA FECHA QUE DEBE HACERLO, LO CONSIDERARÁ: FALTISTA DESERTOR DESAPARECIDO COMISIONADO.
LOS CAMBIOS DE PERMUTA DEL PERSONAL DE ESCALA, SOLO SE AUTORIZARÁN POR LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE CONTROL DEL PERSONAL SIEMPRE Y CUANDO, CUENTE COMO UN TIEMPO MÍNIMO DE: UN AÑO EN SU ACTUAL ADSCRIPCIÓN SEIS MESES EN SU ACTUAL ADSCRIPCIÓN TRES AÑOS EN SU GRADO UN AÑO EN EL SERVICIO ACTIVO DE LA ARMADA DE MÉXICO.
VIGILARÁN QUE SE DE ESTRÍCTO CUMPLIMIENTO A LOS PLAZOS AUTORIZADOS AL PERSONAL QUE ES CAMBIADO DE UNIDAD O ESTABLECIMIENTO PARA INCORPORARSE A UNA NUEVA ADSCRIPCIÓN. LOS MANDOS NAVALES LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE CONTROL DE PERSONAL LOS INTERESADOS.
ASCENDERÁ AL PERSONAL DE OFICIALES Y CAPITANES DE CORBETA PREVIO ACUERDO CON EL MANDO SUPREMO
SEGUN LO ESTABLECIDO EN LA LEY DE ASCENSOS DE LA ARMADA DE MÉXICO. ALTO MANDO MANDO SUPREMO MANDOS SUPERIORES EN JEFE MANDOS SUBORDINADOS.
ES EL SISTEMA MEDIANTE EL CUAL SE EFECTUARÁ LA EVALUACIÓN LA HOJA DE ACTUACIÓN DEL PERSONAL DE ALMIRANTES, CAPITANES Y OFICIALES DE LA ARMADA DE MÉXICO. SISTEMA DE EVALUACIÓN DIGITAL DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL NAVAL SISTEMA INTEGRAL DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA DE CONTRATACIONES PARA EL PERSONAL DE LA ARMADA DE MÉXICO SISTEMA DE INFORMACIÓN DE PERSONAL DE LA ARMADA DE MÉXICO.
CUANDO LA INTERPRETACIÓN DEL RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DE UN ALMIRANTE, CAPITAN U OFICIAL, HAYA SIDO COMO DEFICIENTE, ESTE DEBERÁ SER EVALUADO A LOS: SEIS MESES A PARTIR DE LA FECHA DE EVAL.HASTA QUE OBTENGA LA CALIF. REG. O SUP. TRES MESES A PARTIR DE LA FECHA DE EVAL.HASTA QUE OBTENGA LA CALIF. REG. O SUP. UN AÑO A PARTIR DE LA FECHA DE EVAL.HASTA QUE OBTENGA LA CALIF. REG. O SUP. TRES AÑOS A PARTIR DE LA FECHA DE EVAL.HASTA QUE OBTENGA LA CALIF. REG. O SUP.
ES EL DOCUMENTO CON VALIDEZ LEGAL, EN EL CUAL SE CONCEPTUA LA ACTUACIÓN DEL PERSONAL DE CLASES Y MARINERÍA, POR UN PERIODO DETERMINADO. MEMORIAL DE SERVICIOS HOJA DE ACTUACIÓN HISTORIAL AGRUPADO HOJA DE VIDA.
DENTRO DE LOS CASOS ESPECIALES DE EVALUACIÓN POR REENGANCHE, ¿CUÁNTOS DÍAS ANTES DEL VENCIMIENTO DEL CONTRATO SE DEBERÁ EVALUAR? SESENTA DÍAS TREINTA DÍAS CIENTO OCHENTA DIAS NOVENTA DÍAS.
¿QUIÉN EFECTURÁ LA REVISIÓN DEL MEMORIAL DE SERVICIOS? EL INMEDIATO SUPERIOR ORGÁNICO DEL EVALUADOR EL INMEDIATO SUPERIOR DEL INTERESADO EL COMANDANTE DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO EL MANDO NAVAL.
ES EL ACTO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA LA ENTREGA OFICIAL DEL MANDO DE ARMAS O CARGO EN UNA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO NAVAL. ENTREGA-RECEPCIÓN DEL MANDO DE ARMAS O CARGO ENTREGA-RECEPCIÓN DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO ENTREGA-RECEPCIÓN DEL DEPARTAMENTO O SERVICIO CORRESPONDIENTE ENTREGA-RECEPCIÓN DE LOS BUQUES Y UNIDADES AERONAVALES.
EN LAS ENTREGAS TITULARES DEL MANDO DE ARMAS DE LAS UNIDADES DE SUPERFICIE ADSCRITAS A LAS FUERZAS NAVALES, EL INTERVENTOR SERÁ: EL COMANDANTE DE FLOTILLA EL COMANDANTE DE LA FUERZA NAVAL EL MANDO NAVAL EL INSPECTOR DEL MANDO NAVAL.
ES EL DOCUMENTO QUE SE REMITIRÁ POR SEPARADO DEL LEGAJO DE LA ENTREGA-RECEPCIÓN: RELACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA RELACIÓN DE EXPEDIENTES DE CUERPO Y ARCHIVO RELACIÓN DE CORRECTIVOS DISCIPLINARIOS RELACIÓN DE ASUNTOS PENDIENTES DE CARÁCTER CONFIDENCIAL.
EN LA ENTREGA-RECEPCIÓN DE CARGO DESIGNARA AL INTERVENTOR: EL MANDO O DIRECTOR DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO EL JEFE DEL DEPARTAMENTO QUE RECIBA EL INMEDIATO SUPERIOR DEL QUE ENTREGA EL MÁS ANTIGUO DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO.
ES RESPONSABILIDAD DE LA FORMULACION OPORTUNA DE LA RELACION NOMINAL: LOS TITULARES DE LAS UNIDADES Y DEPENDENCIAS NAVALES EL JEFE DEL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO EL SEGUNDO COMANDANTE Y JEFE DEL DETALL LOS JEFES DE SECCION PRIMERA Y CATORCE DE LOS MANDOS NAVALES.
EL CUERPO PRINCIPAL DE LA RELACIÓN NOMINAL SE SUBDIVIDE EN TANTAS PARTES: COMO DEPARTAMENTOS TENGA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ESTAS PUEDE SUBDIVIDIRSE EN AREAS DE LABORES COMO GRADOS Y SERVICIOS TENGA LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ESTAS PUEDEN SUBDIVIDIRSE EN ESPECIALIDADES COMO TANTO PERSONAL CUENTE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA Y ESTAS PUEDE EN EDAD Y GÉNERO COMO SITUACIONES SE ENCUENTRE EL PERSONAL DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA SUBDIVIDIENDOSE POR GRADOS, CUERPOS Y SERVICIOS.
CONSISTE EN EL ESTADO DE FUERZA DESGLOSADO POR JERARQUIAS Y POR LAS DIVISIONES DEL DOCUMENTO. RESUMEN RELACIÓN NOMINAL PLANILLA VESTIDA PLANILLA ORGÁNICA.
LA BAJA POR ACUERDO DEL ALTO MANDO POR AUSENCIA DURANTE UN PERIODO MAYOR DE _______ COMPROBADO POR PARTES OFICIALES Y PROCEDIMIENTOS JUDICIALES. DOS MESES UN MES TRES MESES SEIS MESES.
EL COMANDANTE O DIRECTOR DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO NAVAL INFORMARA A LA ________ DE LA DEFUNCION EN EL MOMENTO DE OCURRIR, SI SE TRATA DE PERSONAL DE LA MILICIA PERMANENTE SE CONSIGNARA COPIA A LA SECCION PRIMERA DEL ESTADO MAYOR GENERAL DE LA ARMADA. DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE CONTROL DEL PERSONAL DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE SEGURIDAD Y BIENESTAR SOCIAL DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS OFICIALIA MAYOR.
EN CASO DE QUE UN ELEMENTO SE CONSIDERE COMO DESAPARECIDO EL ____________, ORDENARÁ LEVANTAR EL ACTA DE POLICÍA JUDICIAL MILITAR EN LA FECHA EN QUE OCURRE LA DESAPARICIÓN. EL MANDO O DIRECTOR DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO OFICIAL DE CUARTEL OFICIAL DE DIA INMEDIATO SUPERIOR.
SE DA EL NOMBRE GENÉRICO DE______,A ESA FORMA CONSTANTE DE OCUPAR EL TIEMPO. RUTINA FAENAS ACONDICIONAMIENTO ACADEMIAS.
EL UNIFORME NÚMERO DOS ES EL ORDINARIO ________ QUE USAN ALMIRANTES, CAPITANES, OFICIALES Y CADETES DE LA ESCUELA MÉDICO. ADMINISTRATIVO GALA LEVITA DE CAMPAÑA OPERATIVO.
EL UNIFORME NÚMERO TRES ES EL ________QUE USAN ALMIRANTES, CAPITANES, OFICIALES Y CADETES. GALA LEVITA ADMINISTRATIVO OPERATIVO GALA.
LOS UNIFORMES NAVALES COMENZARON A UTILIZARSE POR PRIMERA VEZ EN EL AÑO DE____ 1665 1858 1914 1847.
COMENZARON A UTILIZARSE EN EL AÑO 1665 POR LOS OFICIALES DE LA MARINA REAL FRANCESA: LOS UNIFORMES NAVALES LOS UNIFORMES MILITARES LOS UNIFORMES ADMINISTRATIVOS LOS UNIFORMES OFICIALES.
¿DE DÓNDE PROVIENE EL USO O EMPLEO DEL PAÑOLÓN O CORBATÓN? PROVIENE DE LOS TIEMPOS EN QUE SE USABA UN PAÑUELO EN EL CUELLO PARA SECARSE EL SUDOR PROVIENE DE LOS TIEMPOS EN QUE SE USABA UN PAÑUELO EN EL CUELLO PARA ORIENTARSE PROVIENE DE LOS TIEMPOS EN QUE SE USABA UNA DRIZA EN EL CUELLO PARA AHORCARSE PROVIENE DE LOS TIEMPOS EN QUE SE USABA UNA SOLAPA EN EL CUELLO PARA SECARSE EL SUDOR.
EN____ DURANTE EL SEGUNDO IMPERIO FRANCÉS, UN DECRETO PUBLICADO EN EL BOLETÍN OFICIAL DE LA ARMADA ESTABLECIÓ CUAL SERÍA EL UNIFORME OFICIAL DE LOS MARINEROS. 1858 1665 1847 1914.
ES LA CUALIDAD MORAL QUE LLEVA A LA PERSONA AL ESTRICTO CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ESTABLECIDOS CON SU NACIÓN, LA INSTIT., SUS CONCIUDADANOS Y CON ELLA MISMA, CONDUCIÉNDOSE CON DIGNIDAD, INTEGRIDAD Y ESPÍRITU DE JUSTICIA EN TODO MOMENTO DENTRO Y FUERA DEL SERVICIO. HONOR DEBER LEALTAD PATRIOTISMO.
ES EL VALOR SUPREMO QUE HACE QUE TODOS LOS DEMÁS VALORES FUNDAMENTALES ESTÉN VINCULADOS CON EL SERVICIO A MÉXICO: PATRIOTISMO HONOR DEBER LEALTAD.
ES LA VIRTUD QUE NOS IMPULSA A PROCEDER CON RECTITUD SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE LA MORAL Y LA LEGALIDAD, ACEPTANDO EL COMPROMISO DE ACTUAR CON DISCIPLINA: DEBER LEALTAD PATRIOTISMO HONOR.
¿QUÉ ES LA LEALTAD? ES LA CONVICCIÓN DE FIDELIDAD HACIA LA NACIÓN, INSTITUCIÓN, SUPERIORIDAD Y SUBALTERNOS ES LA VIRTUD QUE NOS IMPULSA A PROCEDER CON RECTITUD SEGÚN LOS PRINCIPIOS DE LA MORAL Y LA LEGALIDAD ES EL VALOR SUPREMO QUE HACE QUE TODOS LOS DEMÁS VALORES FUNDAMENTALES ESTÉN VINCULADOS CON
EL SERVICIO A MÉXICO ES LA CUALIDAD MORAL QUE LLEVA A LA PERSONA AL ESTRICTO CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS
ESTABLECIDOS CON SU NACIÓN Y LA INSTITUCIÓN.
CORRESPONDEN A TODOS LOS MARINOS MILITARES SIN DISTINCIÓN LOS____ RESPETANDO Y CONSIDERANDO LAS DIFERENCIAS PROPIAS QUE POR NATURALEZA ATAÑEN A CADA GÉNERO MISMOS DERECHOS Y OBLIGACIONES MISMOS TRATOS Y FUNCIONES MISMOS DERECHOS Y SUELDOS MISMOS SUELDOS Y OPORTUNIDADES.
TODO ELEMENTO DE LA ARMADA AL EMBARCARSE EN UN BUQUE_________ SALUDARÁ MILITARMENTE A LA BANDERA NACIONAL Y DESPUÉS AL OFICIAL DE GUARDIA SALUDARÁ MILITARMENTE AL OFICIAL DE GUARDIA Y DESPUÉS AL COMANDANTE SALUDARÁ MILITARMENTE A LA BANDERA NACIONAL Y DESPUÉS AL CABO DE TURNO SALUDARÁ MILITARMENTE A LA OFICIAL CABO DE TURNO Y DESPUÉS AL COMANDANTE.
LA CIRCULACIÓN A BORDO DEBE SER______ POR ESTRIBOR HACIA PROA Y POR BABOR HACIA POPA POR BABOR HACIA PROA Y POR ESTRIBOR HACIA POPA DE BABOR A ESTRIBOR Y VICEVERSA DE POPA A PROA Y VICEVERSA.
LAS REVISTAS DEL PERSONAL PUEDEN SER DE DOS CLASES, ESTAS SON: DE RUTINA Y EXTRAORDINARIA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE MES Y DE SEMANA DE RUTINA Y ORDINARIA.
CUANDO VIAJA COMO MARINO MILITAR Y SI ALGÚN SUPERIOR VIAJA EN EL MISMO VEHÍCULO, USTED: SE PRESENTARÁ CON EL Y SE PONDRÁ A SUS ORDENES IDENTIFICÁNDOSE SE PRESENTARÁ CON EL Y LO SALUDARA MILITARMENTE EVITARA ENTRAR EN CONTACTO CON ÉL EN CUALQUIER MOMENTO LO SALUDARA Y LE SOLICITARÁ LAS ORDENES QUE REQUIERA.
EL 19 DE ENERO DE 1854 EL GENERAL ___________, ENTONCES PRESIDENTE DE MÉXICO, EXPIDIÓ EL DECRETO SOBRE LA ORGANIZACIÓN DE LA MARINA DE GUERRA. ANTONIO LÓPEZ DE SANTA ANNA VICTORIANO HUERTA VICENTE GUERRERO EMILIANO ZAPATA.
EL 24 DE ENERO DE 1948 SE INICIÓ LA CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO PLANTEL QUE ALBERGARÍA A LA ESCUELA NAVAL MILITAR EN LA RADA DE ___________, VERACRUZ, COLOCANDO LA PRIMERA PIEDRA EL ENTONCES PRESIDENTE DE MÉXICO LICENCIADO MIGUEL ALEMÁN VALDÉS. ANTÓN LIZARDO VERACRUZ ALVARADO LAS BAJADAS.
EL CONGRESO DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS DECLARÓ HEROICO EN 1950 AL COLEGIO MILITAR Y A LA ESCUELA NAVAL MILITAR DE VERACRUZ, POR LAS ACCIONES BÉLICAS QUE PROTAGONIZARON DURANTE LAS BATALLAS QUE SOSTUVIERON SUS ALUMNOS EN LA DEFENSA DE LA PATRIA EL 13 DE SEPTIEMBRE DE ____ Y EL 21 DE ABRIL DE ____. 1847 Y 1914 1858 Y 1948 1847 Y 1714 1665 Y 1948.
EL DÍA 31 DE ENERO DE____ SE INICIÓ LA CONSTRUCCIÓN DEL PRIMER HANGAR DE LA ESCUELA DE AVIACIÓN NAVAL EN MÉXICO, Y FUE TERMINADO A FINALES DE ESE MISMO AÑO. 1945 1914 1847 1948.
FECHA EN QUE PEDRO SAINZ DE BARANDA Y BORREYRO RECIBE LA PATENTE DEL MÉRITO POR SUS RELEVANTES SERVICIOS PRESTADOS EN LA CAPITULACIÓN EN SAN JUAN DE ULÚA CONTRA LOS ESPAÑOLES: EL 19 DE FEBRERO DE 1826 EL 30 DE MARZO DE 1847 EL 2 DE MAYO DE 1895 EL 8 DE OCTUBRE DE 1825.
EL 30 DE MARZO DE ____EN SAN JOSÉ DEL CABO DESEMBARCO DE FUERZAS AMERICANAS 1847 1858 1895 1826.
BAJO EL MANDO DE QUIEN ESTABA LA ESCUELA NAVAL MILITAR, CUANDO SUCEDIÓ LA SEGUNDA INVASIÓN FRANCESA, ATACANDO AL PUERTO DE VERACRUZ, DONDE LOS ALUMNOS LUCHARON Y DEFENDIERON SU SUELO PATRIO: CAPITÁN DE FRAGATA RAFAEL CARRIÓN CAPITÁN DE CORBETA PEDRO SAINZ DE BARRANDA TENIENTE JOSE AZUETA ABAD CADETE VIRGILIO URIBE ROBLES.
¿DE QUÉ BUQUES DESEMBARCARON LAS TROPAS AMERICANAS TRAS INICIAR EL ATAQUE A VERACRUZ? FLORIDA Y UTAH IOWA Y WASHINGTON CALIFORNIA Y UTAH OREGON Y FLORIDA.
EL DÍA 2 DE MAYO DE ____NACE EN EL PUERTO DE ACAPULCO, EL TENIENTE DE ARTILLERÍA LUIS FELIPE JOSÉ AZUETA ABAD. 1895 1858 1847 1826.
EL 7 DE JUNIO DE 1976 SE EXPIDE EL DECRETO QUE FIJA EL LÍMITE EXTERIOR DE __________ DE MÉXICO. LA ZONA ECONÓMICA EXCLUSIVA EL MAR TERRITORIAL LA ZONA CONTIGUA LA ZONA MARÍTIMA.
EL DÍA 24 DE SEPTIEMBRE DE ____ SE CREÓ POR ACUERDO PRESIDENCIAL EL CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES NAVALES. 1970 1980 1914 1945.
EL DÍA 8 DE OCTUBRE DE___SE PÚBLICO EL DECRETO DEL BLOQUEO NAVAL A LA FORTALEZA DE SAN JUAN DE ULÚA ÚLTIMO REDUCTO ESPAÑOL. 1825 1826 1847 1895.
ESTA LEGISLACIÓN CONTIENE LA ORGANIZACIÓN Y COMPETENCIA DE LOS TRIBUNALES MILITARES, LOS DELITOS QUE SON COMPETENCIA DEL FUERO DE GUERRA; EL PROCEDIMIENTO DE LOS JUICIOS MILITARES, LAS PENALIDADES RESPECTIVAS Y EN GENERAL, LOS DELITOS QUE ATENTEN CONTRA LA DISCIPLINA MILITAR. CÓDIGO DE JUSTICIA MILITAR CÓDIGO PENAL FEDERAL LEY DE DISCIPLINA PARA EL PERSONAL DE LA ARMADA DE MÉXICO REGLAMENTO DE LA JUNTA DE ALMIRANTES, CONSEJO DE HONOR SUPERIOR Y ORDINARIO.
TRATADO GENERADO EN EL MARCO DE LA ONU, EL CUAL MÉXICO HA RATIFICADO, ESTABLECE LOS CRITERIOS DE ORDENAMIENTO INTERNACIONAL DE LAS DISTINTAS ÁREAS MARÍTIMAS A PARTIR DEL CARÁCTER DE ESTADO RIBEREÑO, MERECIENDO DESTACARSE, ADEMÁS DE LO RELATIVO A MAR TERRITORIAL Y ZONA CONTIGUA, LA SOBERANÍA QUE LES OTORGA SOBRE LOS RECURSOS DENTRO DE LA ZONA ECONÓMICA EXCLUSIVA LA CONVENCIÓN DEL DERECHO DEL MAR LA CONVENCIÓN DE AGUAS INTERNACIONALES LA CONVENCIÓN DEL MARCO DE LAS NACIONES UNIDAS LA CONVENCIÓN DE GINEBRA.
ESTE VALOR DEFINE EL AMOR, LA DEVOCION Y COMPROMISO QUE SE TIENE POR MÉXICO Y SUS SÍMBOLOS, ANTEPONIÉNDOLO SIEMPRE A CUALQUIER INTERÉS PERSONAL Y DE GRUPO PATRIOTISMO HONOR DISCIPLINA LEALTAD.
RAMA DE LA CIENCIA DE LA GUERRA QUE SE OCUPA DE LA REUNION Y DISPOSICION DE LOS MEDIOS DE ACCION HUMANOS Y MATERIALES PARA CONSTITUIR UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS CON MIRAS A SU EFICAZ EMPLEO EN LAS OPERACIONES. ORGÁNICA ADMINISTRATIVA OPERATIVA CIENTÍFICA.
¿CÓMO SE CONDICIONA EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS Y SE INCENTIVA LA AUTODISCIPLINA, PARA LLEVARLAS A APORTAR CON MÁS DE LO QUE SE LES PIDE Y A CORREGIR DE PROPIA INICIATIVA LO QUE ESTÁ MAL? MOTIVACIÓN INDUCCIÓN CAPACITACIÓN RECLUTAMIENTO.
ES EL TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE DEFINE A LA SECRETARIA DE MARINA AL COMBINAR LOS ASPECTOS DE DIRECCIÓN, DE ADMINISTRACIÓN, DE ALISTAMIENTO DE LOS MEDIOS Y DE LA CONDUCCIÓN DE OPERACIONES EN UNA SOLA ORGÁNICA? ADMINISTRATIVO - OPERATIVO ADMINISTRATIVO - ORGÁNICO ORGÁNICO - OPERATIVO ORGÁNICO - CIENTÍFICO.
¿QUE TIPO DE ORGANIZACION PERMITE A LA ARMADA DE MÉXICO EMPLEAR EL PODER NAVAL DE LA FEDERACION A FIN DE ALCANZAR Y MANTENER LOS INTERESES MARÍTIMOS NACIONALES? OPERATIVA ORGÁNICA ADMINISTRATIVA CIENTÍFICA.
SE DENOMINA ASÍ A LOS BUQUES, AERONAVES Y UNIDADES DE INFANTERÍA DE MARINA MEDIANTE LOS CUALES SE COMPLEMENTAN LAS FUNCIONES QUE SE DERIVAN DE LA MISION Y ATRIBUCIONES DE LA PROPIA ARMADA? UNIDADES OPERATIVAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS UNIDADES LOGÍSTICAS UNIDADES ORGÁNICAS.
ES LA PARTE DEL ARTE DE LA GUERRA QUE TIENE POR OBJETO PROPORCIONAR A LAS FFAA LOS MEDIOS DE PERSONAL, MATERIAL Y SERVICIOS NECESARIOS PARA SATISFACER EN CANTIDAD, CALIDAD, MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS LAS EXIGENCIAS DE LA GUERRA. LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN INTELIGENCIA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES.
ES AQUELLA PARTE DE LA LOGÍSTICA QUE TRATA DE LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS LOGÍSTICOS QUE SE PLANTEAN EN EL NIVEL DE LAS FFAA, PROBLEMAS DERIVADOS, ESENCIALMENTE, DE LA NECESIDAD DE PROPORCIONAR MEDIOS DE PERSONAL, MATERIAL Y SERVICIOS A DICHAS FUERZAS LOGÍSTICA OPERACIONAL PLANEACIÓN LOGÍSTICA CICLO LOGÍSTICO APOYO LOGÍSTICO.
SE DIVIDE EN CONCEPTOS DOCTRINARIOS: ESTRATÉGICOS, OPERACIONALES Y TÁCTICOS. LOS CITADOS CONCEPTOS PROPORCIONAN LAS CAPACIDADES E INTENCIONES, EN FORMA NO EXCLUYENTE, PARA APOYAR LA PLANIFICACIÓN DE OPERACIONES A CUALQUIER NIVEL LA INTELIGENCIA NAVAL LA LOGÍSTICA NAVAL LAS OPERACIONES NAVALES LA DOCTRINA OPERACIONAL.
ES UNA DIVISIÓN DE LA INTELIGENCIA NAVAL, ES AQUELLA RELACIONADA EN TORNO A UNA PERSONA U ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE CONOCER EN EL ÁREA DE OPERACIÓN, SUS ACTIVIDADES Y MÉTODOS DE ACCIÓN, ASÍ COMO LOS PROPÓSITOS Y FINES QUE PERSIGUE INTELIGENCIA TÁCTICA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA INTELIGENCIA OPERACIONAL INTELIGENCIA LOGÍSTICA.
ES INTEGRANTE DEL PODER MARÍTIMO. SE DEFINE COMO EL CONJUNTO DE MEDIOS QUE LA ARMADA DE MÉXICO EMPLEA PARA DEFENDER LOS INTERESES DE LA NACIÓN PODER NAVAL PODER MARÍTIMO DEFENSA MARÍTIMA MANDO NAVAL.
SE DEFINE COMO EL ELEMENTO DEL PODER MARÍTIMO MEXICANO QUE CONCENTRA LOS INTERESES EN LA MAR DE LA NACIÓN MEXICANA Y DONDE SE REALIZA UNA DEFENSA ACTIVA DE LOS MISMOS; CUENTA CON UNA EXTENSA SUPERFICIE MARÍTIMA, CONFORMADA POR EL MAR TERRITORIAL, SOBRE EL QUE EJERCE SOBERANÍA ABSOLUTA Y LA ZONA ECONÓMICA EXCLUSIVA ENTORNO MARÍTIMO ENTORNO NAVAL INTERES MARÍTIMO PODER NAVAL.
LA PRESERVACIÓN DE LA SOBERANÍA E INDEPENDENCIA NACIONALES, EL MANTENIMIENTO DEL ORDEN CONSTITUCIONAL Y LA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA RESPETANDO LAS GARANTÍAS INDIVIDUALES Y LOS DERECHOS HUMANOS, SON ALGUNOS DE LOS ________ OBJETIVOS NACIONALES INTERESES MARÍTIMOS INTERESES NACIONALES OBJETIVOS MARÍTIMOS.
LA PRESERVACIÓN DE LA SOBERANÍA E INDEPENDENCIA NACIONAL SE ENCUENTRA CONSIDERADO DENTRO DE LOS: OBJETIVOS NACIONALES INTERESES MARÍTIMOS INTERESES NACIONALES OBJETIVOS MARÍTIMOS.
LA PROTECCIÓN DE LA NACIÓN MEXICANA FRENTE A LAS AMENAZAS Y RIESGOS QUE ENFRENTA EL PAÍS ES UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA ______ DEFENSA NACIONAL SEGURIDAD NACIONAL PRESERVACION DE LA SOBERANÍA GOBERNABILIDAD DEMOCRÁTICA.
LAS INSTALACIONES ESTRATÉGICAS Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE MARINO SON DEFINIDOS COMO ___________ NACIONALES INTERESES MARÍTIMOS INTERESES NACIONALES OBJETIVOS NACIONALES OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
LA PROTECCIÓN Y AUXILIO A LA POBLACIÓN PARA MINIMIZAR LOS EFECTOS DE DESASTRES NATURALES O PROVOCADOS POR EL HOMBRE, SON DEFINIDOS COMO___________NACIONALES INTERESES MARÍTIMOS INTERESES NACIONALES OBJETIVOS NACIONALES OBJETIVOS INSTITUCIONALES.
PARA LA ARMADA DE MÉXICO EMPLEAR EL PODER NAVAL DE LA FEDERACIÓN PARA LA DEFENSA EXTERIOR Y COADYUVAR EN LA SEGURIDAD INTERIOR DEL PAÍS, SE CONSIDERA COMO: ________ ORIGEN DE LA MISIÓN USO DEL MAR RESGUARDO DE LA SOBERANÍA E INTEGRIDAD TERRITORIAL DEFENSA NACIONAL.
EXPLOTAR LAS RIQUEZAS EN LA SUPERFICIE DEL MAR BAJO ÉSTA Y EN LAS COSTAS, ES UNA CARACTERÍSTICA DEL_______ USO DEL MAR ENTORNO MARÍTIMO PODER NAVAL INTERES MARÍTIMOS NACIONALES.
ES UNA DE LAS FUNCIONES PRINCIPALES DE LA ARMADA EN LA DEFENSA MARÍTIMA. RESGUARDO DE LA SOBERANÍA E INTEGRIDAD TERRITORIAL EL USO DEL MAR EMPLEAR EL PODER NAVAL DE LA FEDERACIÓN LA PROTECCIÓN Y AUXILIO A LA POBLACIÓN.
EL EJERCICIO DE LAS FUNCIONES DEL ESTADO EN LA MAR SERÁ FUNCIÓN DE ______ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD PARA LA SALVAGUARDA DE LA SOBERANÍA DENTRO DE LAS ZONAS MARINAS MEXICANAS REGIONES NAVALES ZONAS NAVALES CUARTEL GENERAL UNIDADES OPERATIVAS.
SE DEFINE COMO LA CONVICCIÓN INDISCUTIBLE DE HACER USO DEL PODER NAVAL DE LA FEDERACIÓN PARA LA DEFENSA DEL PAÍS EN EL MARCO DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES, PARA EL PLENO EJERCICIO DE LA SOBERANÍA Y MANTENIMIENTO DEL ESTADO DE DERECHO. FIRME VOLUNTAD DE ACTUAR DEFENSA NACIONAL POLÍTICA DE DEFENSA OBJETIVO NACIONAL.
ES LA DEFENSA DE LA SOBERANÍA, DE LA INDEPENDENCIA Y DE LA INTEGRIDAD DE MANERA PERMANENTE. POLÍTICA DE DEFENSA PODER NAVAL DEFENSA NACIONAL OBJETIVO NACIONAL.
CONSISTE EN DETECTAR Y EVALUAR ACONTECIMIENTOS QUE YA EXISTEN ASÍ COMO ASPECTOS QUE PODRÍAN SUCEDER EN EL ENTORNO DE LA INSTITUCIÓN, CON EL FIN DE DETECTAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS. EN EL ANÁLISIS EXTERNO SE EVALÚAN LOS FACTORES ECONÓMICOS, POLÍTICOS Y SOCIALES ANÁLISIS EXTERNO DE LA INSTITUCIÓN ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL EVALIACIÓN DE RIESGOS INSTITUCIONALES ANÁLISIS INTERNO DE LA INSTITUCIÓN.
EN EL DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS, LAS ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS DEBEN SER: _____ PORQUE SU LOGRO DEBE APOYAR LOS PROPÓSITOS Y MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN. CONVENIENTES FACTIBLES ALCANZADAS PROGRAMADAS.
EN EL DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS, LAS ESTRATEGIAS IDENTIFICADAS DEBEN SER: ______ PORQUE DEBERÁN SER POSIBLES DE LOGRAR, PARA ELLO DEBEN TOMARSE EN CUENTA TANTO LOS FACTORES EXTERNOS (ASPECTOS ECONÓMICOS, SOCIALES, POLÍTICOS Y TÉCNICOS DEL MEDIO AMBIENTE); COMO FACTORES INTERNOS (CAPACIDADES Y FUERZAS DE LA INSTITUCIÓN) FACTIBLES CONVENIENTES INTELIGENTES REALIZABLES.
¿CUÁL ES EL MECANISMO QUE GARANTIZA LA TRAZABILIDAD DE LOS BIENES, DESDE SU ADQUISICIÓN HASTA LA TERMINACIÓN DE SU VIDA ÚTIL? CONTROL DE BIENES MUEBLES CONTROL DE INVENTARIOS SISTEMA DE CONTROL DE INVENTARIOS PROGRAMA DE BIENES MUEBLES.
¿CUÁL ES UNA DE LAS FORMAS DE CONCRETAR UNA DONACIÓN DE PERSONA FÍSICA O MORAL REALIZADA A LA FEDERACIÓN Y CON DESTINO A LA SECRETARIA DE MARINA? LA SUSCRIPCIÓN DE UNA ESCRITURA ANTE NOTARIO PÚBLICO Y DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO FEDERAL. CON LA SUSCRIPCION DE UNA CARTA FIRMADA POR EL DONANTE LA ENTREGA DE LOS BIENES, FACTURA O NOTA DE REMISIÓN Y ACTA ADMINISTRATIVA LA DONACIÓN A TRAVES DE PARTICULARES AFINES A LA FEDERACIÓN Y A LA SECRETARÍA DE MARINA.
EN EL DESARROLLO DE SUS FUNCIONES Y OPERACIONES ASIGNADAS GENERAN CONSUMOS DE MATERIALES Y DESGASTE DE EQUIPOS, MAQUINARIA DIVERSA E INSTALACIONES EN GENERAL. LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS LOS SERVIDORES PÚBLICOS LOS MANDOS NAVALES LAS DIRECCIONES GENERALES ADJUNTAS.
¿QUIÉN ES EL ENCARGADO DE LLEVAR A CABO LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA ADQUISICIÓN DE INMUEBLES A TRAVÉS DE SU TITULAR, EN SU CARÁCTER DE RESPONSABLE INMOBILIARIO, CON LAS FACULTADES QUE LE CONFIERE EL ARTÍCULO 32 DE LA LEY GENERAL DE BIENES NACIONALES? DIGABAS OFLMAY DIGESER SUBSRIO.
¿QUIÉNES SON LOS RESPONSABLES DEL RESGUARDO, REGISTRO Y CONTROL DEL CONSUMO DE LOS COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS? LOS TITULARES DE LOS MANDOS NAVALES , UNIDADES Y ESTABLECIMIENTO. EL PERSONAL DE LA SECRETARÍA DE MARINA LA DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ABASTECIMIENTO Y LA DIRECCION DE CONTROL DE COMBUSTIBLES LOS JEFES DE LOS DEPARTAMENTOS DE TALLERES Y TRANSPORTES.
EN LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES, ¿QUIÉN INTEGRA LA INFORMACIÓN VALIDADA PARA SU ENVIO A LAS FUERZAS Y REGIONES NAVALES? EL MANDO NAVAL EL COMITÉ COORDINADOR LOGÍSTICO LOCAL EL INSPECTOR DEL MANDO NAVAL LOS TITULARES DE LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS.
¿CUÁL ES EL NOMBRE DE LOS DOS PROGRAMAS QUE IMPLEMENTÓ INDAABIN PARA LA REGULARIZACIÓN DE LOS INMUEBLES? ACUERDO SECRETARIAL DE DESTINO Y DECLARATORIA DE INCORPORACIÓN AL PATRIMONIO INMOBILIARIO FEDERAL PROGRAMA DE INCORPORACION AL INVENTARIO Y PROGRAMA ANUAL DE DISPOSICION FINAL FORMALIZACION NACIONAL DE INMUEBLES Y REGULACION DE USO DE INMUEBLES FEDERALES DECLARATORIA DE BIENES PATRIMONIO DE LA FEDERACION Y FORMALIZACION DE ADQUISICION DE INMUEBLES.
¿QUIÉN ELABORA EL ESTUDIO DE DESLINDE TOPOGRÁFICO CON BASE EN LOS ANTECEDENTES QUE AMPARAN LA PROPIEDAD DEL INMUEBLE? DIGABAS OFLMAY DIGESER INDAABIN.
LA ADQUISICIÓN DE _______________ TIENE COMO FINALIDAD MANTENER EN FUNCIÓN OPERATIVA A LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS NAVALES. COMBUSTIBLES BIENES MUEBLES SERVICIOS HERRAMIENTAS.
EN LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES, ¿QUIÉN RECOPILA, ANALIZA, DEPURA E INTEGRA DE FORMA GLOBAL LA INFORMACIÓN SOBRE LAS SOLICITUDES DE ABASTECIMIENTO? LOS ÓRGANOS TÉCNICOS LOGÍSTICOS EL INSPECTOR DEL MANDO NAVAL EL MANDO NAVAL LA DIGABAS.
¿CUÁL ES EL PROGRAMA EN EL QUE SE INCORPORAN LOS BIENES DE ACTIVO FIJO CLASIFICADOS COMO BIEN NO ÚTIL? PANDIF SICINV CABMS PAAAS.
EN LA ACTUALIDAD, ¿CUÁLES SON LOS PROCEDIMIENTOS MEDIANTE LOS CUALES LA SECRETARIA DE MARINA ADQUIERE EL MAYOR NÚMERO DE INMUEBLES? DONACIÓN PERSONA MORAL Y DONACIÓN PERSONA FÍSICA ADJUDICACIÓN DIRECTA POSESIÓN POR EMBARGO SUBASTA PÚBLICA.
¿QUIÉN SE ENCARGA DE AJUSTAR LOS REQUERIMIENTOS DE BIENES Y SERVICIOS PARA SER ATENDIDOS CONFORME A LA DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PRESUPUESTALES APROBADOS POR LA SHCP?. LOS ÓRGANOS TÉCNICOS LOGÍSTICOS LOS ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL LOS MANDOS NAVALES LOS INSPECTORES DE LOS MANDOS NAVALES.
¿QUIÉN DA INICIO A LOS PROCESOS DE ADQUISICIÓN DE INMUEBLES, POR TENER EL PRIMER CONTACTO CON EL PROPIETARIO Y CONOCER FÍSICAMENTE LA PROPIEDAD? EL MANDO NAVAL EL INSPECTOR DEL MANDO NAVAL LOS ÓRGANOS TÉCNICOS LOGÍSTICOS LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ABASTECIMIENTO.
¿CÓMO SE LLAMA A LOS BIENES QUE POR SU UTILIZACIÓN EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES TIENEN UN DESGASTE TOTAL O PARCIAL RAZÓN POR LA CUAL NO SON SUSCEPTIBLES DE SER INVENTARIADOS? DE CONSUMO DE ACTIVO FIJO DE RESPETO INSTRUMENTALES.
ES EL RESULTADO DE LA CUANTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS MATERIALES NECESARIOS PARA QUE LA DEPENDENCIA PUEDA CUMPLIR CON SU MISIÓN. DETERMINACIÓN DE NECESIDADES INVENTARIO FÍSICO VALORADO REQUERIMIENTOS DE BIENES Y SERVICIOS ESTUDIO OPINION DE REQUERIMIENTOS.
¿QUIÉNES SON RESPONSABLES DE DETERMINAR E INTEGRAR LAS NECESIDADES DE LOS DIVERSOS BIENES NECESARIOS PARA SU OPERATIVIDAD? LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS NAVALES LOS MANDOS NAVALES LOS ÓRGANOS TÉCNICOS LOGÍSTICOS LOS INSPECTORES DE LOS MANDOS NAVALES.
¿QUIÉNES SON LOS RESPONSABLES DEL REGISTRO, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE LOS RECURSOS ECONÓMICOS PARA LA ADQUISICIÓN DE COMBUSTIBLES? LOS TITULARES DE LOS MANDOS NAVALES , UNIDADES Y ESTABLECIMIENTO. LAS DIRECCIONES GENERALES ADJUNTAS DE ABASTECIMIENTO Y COMBUSTIBLES LOS REPRESENTANTES DE LAS UNIDADES EJECUTORAS LOS ÓRGANOS TÉCNICOS LOGÍSTICOS.
CUANDO SE ADQUIERE UN INMUEBLE POR DONACIÓN ¿QUIÉN ES EL RESPONSABLE DE ELABORAR EL PROYECTO DE CONTRATO Y REMITIRLO AL MANDO NAVAL? DIGABAS OFLMAY DIGADQUIS DIRCOMB.
ES EL ACTO MEDIANTE EL CUAL EL PROVEEDOR ENTREGA LOS BIENES O SERVICIOS CONTRATADOS POR LA INSTITUCIÓN EN EL LUGAR , TIEMPO Y FORMA. RECEPCIÓN REQUISICIÓN ENTREGA SACA.
¿QUIÉN GESTIONA LA ADQUISICIÓN DE LOS COMBUSTIBLES DESTINADOS PARA LAS UNIDADES DE SUPERFICIE (DIÉSEL MARINO) Y AERONAVALES (TURBOSINA Y GAS AVIÓN), EN TERRITORIO NACIONAL Y EN EL EXTRANJERO? DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ADQUISICIONES, DIRECCIÓN DE COMBUSTIBLES DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ABASTECIMIENTO MANDOS NAVALES TITULARES DE LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS.
SON LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES CON QUE CUENTA LA DEPENDENCIA PARA SU OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO RECURSOS MATERIALES INVENTARIOS ACTIVO FIJO BIENES INSTRUMENTALES.
¿QUÉ DOCUMENTACIÓN REMITE EL MANDO NAVAL CUANDO INICIA EL PROCESO DE ADQUISICIÓN DE UN INMUEBLE? UN ESTUDIO O JUSTIFICACIÓN DE LOS BENEFICIOS QUE REPRESENTA LA ADQUISICIÓN. UN CERTIFICADO DE LIBERTAD DE GRAVAMEN Y DE DESTINO SUSCRIPCIÓN DE ESCRITURA ANTE NOTARIO PÚBLICO ACTA DE DONACIÓN FIRMADA POR LAS PARTES INVOLUCRADAS.
¿EN QUÉ LEY SE ESTABLECEN LAS FACULTADES A DIGABAS, COMO RESPONSABLE INMOBILIARIO, PARA LLEVAR A CABO LOS PROCEDIMIENTOS EN LA ADQUISICIÓN DE UN INMUEBLES? LEY GENERAL DE BIENES NACIONALES LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO CÓDIGO DE COMERCIO LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.
¿DE QUIÉN SON PROPIEDAD LOS INMUEBLES QUE UTILIZAN LAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS QUE CONFORMAN LA ADMINISTRACION PÚBLICA FEDERAL? DE LA FEDERACIÓN DEL MANDO NAVAL DE LA DIGABAS DE LA SECRETARÍA DE MARINA.
¿CUÁL ES UNO DE LOS PROCEDIMIENTOS MEDIENTE LOS CUALES LA SEMAR ADQUIERE LOS INMUEBLES DE ACUERDO A SUS NECESIDADES OPERATIVAS, DEPENDIENDO DE SU NATURALEZA JURÍDICA? EXPROPIACIÓN ADQUISICIÓN DECOMISO APROPIACIÓN.
TIPO DE RECURSOS CUYO ORIGEN PUEDE SER POR ADQUISICIÓN CON RECURSOS PRESUPUESTALES, POR OBTENCIÓN A TRAVÉS DE TRANSFERENCIAS INTERSECRETARIALES, MANUFACTURAS Y POR DONACIÓN. MATERIALES FINANCIEROS HUMANOS SERVICIOS.
LA COMPRA DE LOS BIENES Y SERVICIOS ES BAJO EL ESTRICTO APEGO A LA LEY DE. ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PUBLICO GENERAL DE BIENES NACIONALES COMERCIO EXTERIOR CONTRATACIONES DEL SECTOR PÚBLICO.
UNA VEZ QUE LA DIRECCIÓN DE EJERCICIO PRESUPUESTARIO EFECTUÓ LAS INTERFASES ANTE EL SICOP Y SIAFF ¿QUIÉN SE ENCARGA DE REALIZAR LAS TRANSFERENCIAS ELECTRÓNICAS A LA CUENTA BANCARIA DEL PROVEEDOR? TESOFE DIGADMON RUE DIGAFIN.
¿CUÁL ES EL DOCUMENTO MEDIANTE EL CUAL LOS ENTES PÚBLICOS REALIZAN DEVOLUCIONES DE RECURSOS PRESUPUESTARIOS A LA TESOFE, DERIVADO DE REMANENTES DE RECURSOS OBTENIDOS AL AMPARO DE UNA CLC GLOBAL? AVISO DE REINTEGRO CUENTA COMPROBADA CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA CARTA COMPROMISO.
¿A QUÉ SE APEGARAN LAS UNIDADES OPERATIVAS DE LA SEMAR PARA EXPEDIR LAS CLS INETRNAS PARA EJERCER EL PRESUPUESTO? CLASIFICADOR POR OBJETO DE GASTO PRESUPUESTO AUTORIZADO CALENDARIO DE GASTO PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN.
LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACIÓN , REGISTRA Y DA SEGUIMIENTO AL PRESUPUESTO AUTORIZADO A LA DEPENDENCIA POR MEDIO DEL _______DE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SICOP SIAP SIAFF SIPAM.
¿EN DONDÉ SE DEBEN CONCENTRAR LOS RECURSOS PÚBLICOS FEDERALES QUE SE RECAUDEN POR LA TESORERÍA O MEDIANTE LOS AUXILIARES? CUENTA CORRIENTE O A LAS CUENTAS BANCARIAS A NOMBRE DE LA TESORERÍA CUENTA CORRIENTE O A LAS CUENTAS BANCARIAS A CARGO DEL MANDO NAVAL INSTITUCIONES BANCARIAS AUTORIZADAS POR LA FEDERACIÓN CUENTA CORRIENTE O A LAS CUENTAS BANCARIAS DE LOS PROVEEDORES.
¿QUÉ LEY ESTABLECE QUE SE DEBEN DE REGISTRAR EN EL SISTEMA DE CONTABILIDAD PRESUPUESTAL, TODOS LOS COMPROMISOS MAYORES A 300 UMA? LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL LEY DE LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN REGLAMENTO DE LA LEY DEL PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL.
¿QUÉ LE PERMITE REALIZAR A LA SECRETARIA DE MARINA LA UNIDAD DE MEDIOS CONSTITUIDA POR LOS RECURSOS MATERIALES, HUMANOS Y FINANCIEROS? SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS. DETERMINAR LAS NECESIDADES DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS. CONCILIAR LAS COMPROBACIONES DE LOS GASTOS DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS. LLEVAR A CABO EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO DE LAS UNIDADES OPERATIVAS Y ADMINISTRATIVAS.
¿QUÉ INSTITUCIÓN ES LA ENCARGADA DE PRESENTAR AL EJECUTIVO EL ANTEPROYECTO DE PRESUPUESTO DE LA SECRETARIA DE MARINA? SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SECRETARIA DE GOBERNACIÓN SECRETARIA DE LA DEFENSA NACIONAL SECRETARIA DE COMUNIACIONES Y TRANSPORTES.
¿QUÉ NOMBRE RECIBE EL ADELANTO DE EMOLUMENTOS POR CAMBIO DE ADSCRIPCIÓN? PAGAS DE MARCHA PAGOS ADELANTADOS AVISO DE REINTEGRO VÍATICOS NACIONALES.
¿QUÉ DIRECCIÓN ES LA ENCARGADA DE REGISTRAR EN EL SISTEMA DE CONTABILIDAD PRESUPUESTAL LOS COMPROMISOS MAYORES A 300 UMA? DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN DE CONTROL PRESUPUESTARIO DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN DE EJERCICIO PRESUPUESTARIO DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL DIRECCIÓN GENERAL DE ADMINISTRACIÓN, DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO.
¿CUÁL ES EL SISTEMA EN EL QUE DEBEN ESTAR REGISTRADOS LOS PROVEEDORES YA SEA POR ALTA O MODIFICACIÓN DE DATOS? SICOP SIAP SIAFF SICOM.
¿QUIÉN SE ENCARGA DE REALIZAR LA REVISIÓN LEGAL, NÚMERICA Y CONTABLE DE LAS CUENTAS RENDIDAS POR LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS? DIRECCIÓN DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL DIRECCIÓN DE CONTROL PRESUPUESTARIO DIRECCIÓN DE EJERCICIO PRESUPUESTAL DIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO.
¿QUIÉN SE ENCARGA DE COMUNICAR A TRAVÉS DE LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESTO Y LA DIRECCIÓN GENERAL ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS LA TOTALIDAD DEL PRESUPUESTO AUTORIZADO A LA SECRETARIA DE MARINA? OFICIALÍA MAYOR JEFATURA DE ESTADO MAYOR INSPECCIÓN Y CONTRALORÍA GENERAL DE MARINA SECRETARÍA DE MARINA.
¿QUÉ SIGNIFICAN LAS SIGLAS DCPA? DEPARTAMENTO DE CONTROL DEL PRESUPUESTO DE LA ARMADA. DEPARTAMENTO DEL EJERCICIO Y COMPROBACIÓN DEL PRESUPUESTO REPRESENTANTE DE LA UNIDAD EJECUTORA DEPARTAMENTO DE CONTROL CONTABLE Y ADQUISICIONES.
¿QUÉ ESTABLECEN LAS UNIDADES OPERATIVAS DE LA SECRETARIA DE MARINA UNA VEZ QUE RECIBEN LAS AUTORIZACIONES DE GASTO? MECANISMOS NECESARIOS PARA REGISTRAR Y CONTROLAR LAS OPERACIONES PRESUPUESTARIAS DE LOS RECURSOS PROCEDIMIENTOS PARA LLEVAR A CABO EL EJERCICIO DE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES MECANISMOS PARA LA COMPROBACIÓN Y REMISIÓN DEL EJERCICIO DE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES MECANISMOS NECESARIOS PARA LICITAR Y REDUCIR LAS OPERACIONES PRESUPUESTARIAS DE LOS RECURSOS.
EN REINTEGROS POR CONCEPTO DE NÓMINAS NO PAGADAS, ¿CUÁNTOS DÍAS NO DEBERA EXCEDER EL REINTEGRO POSTERIOR A LA RECEPCIÓN DE LOS RECURSOS, EN EL CASO DEL ÁREA METROPOLITANA? TRES DÍAS HÁBILES SEIS DÍAS HÁBILES TREINTA DÍAS HÁBILES DIEZ DÍAS HÁBILES.
LA INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DE LA SEMAR. ES REALIZADA CON BASE A LAS NECESIDADES PRESUPUESTARIAS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS , EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES ,LA ________________Y EL TECHO DE GASTO COMINICADO POR LA SHCP PLANILLA ORGÁNICA AUTORIZADA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES RELACIÓN DE BIENES MATERIALES NECESIDAD DE RECURSOS EXTRAORDINARIOS.
¿QUIÉN ELABORA EL AVISO DE REINTEGRO GLOBAL Y DEPOSITA LOS RECURSOS A LA CUENTA BANCARIA CORRESPONDIENTE A CARGO A LA DIGADMON? DRUE DCPA DCCA DECP.
DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 2 DE DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, ¿CUÁL ES EL MEDIO POR EL CUAL SE REALIZAN CARGOS AL PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA EFECTOS DE REGISTRO Y PAGO? CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA SISTEMA DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO CUENTA COMPROBADA AVISO DE REINTEGRO.
¿CUÁL ES LA LEY QUE EN SUS ARTÍCULOS 17 AL 20 CONSIDERA LAS DISPOSICIONES QUE RIGEN AL SISTEMA DE CUENTA ÚNICA DE TESORERÍA? LEY DE LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN LEY GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO REGLAMENTO DE LA LEY DEL PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL.
EN EL TEMA DE REINTEGROS, ¿CUÁL ES EL RANGO DE IMPORTE QUE EL JEFE DE DEPARTAMENTO DE RUE, NO DEBERÁ ACEPTAR COMO REINTEGRO? ENTRE 0.01 A 100.00 PESOS ENTRE 0.01 A 1.00 PESOS ENTRE 0.01 A 1000.00 PESOS ENTRE 1.00 A 100.00 PESOS.
ADEMÁS DE NO SER OBJETO DE MEDIDAS ADMINISTRATIVAS O JUDICIALES QUE AFECTEN SU DISPONIBILIDAD Y LIQUIDEZ, ¿CUÁL ES OTRA DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS CUENTAS QUE CONFORMAN EL SISTEMA DE CUENTA ÚNICA DE TESORERÍA? SON INEMBARGABLES SON INSTRANSFERIBLES SON DECOMISABLES SON CANCELABLES.
EN REINTEGROS POR CONCEPTO DE NÓMINAS NO PAGADAS, ¿CUÁNTOS DÍAS NO DEBERA EXCEDER EL REINTEGRO POSTERIOR A LA RECEPCIÓN DE LOS RECURSOS, EN EL CASO DE LOS MANDOS NAVALES? DIEZ DIÁS HÁBILES TRES DIÁS HÁBILES SEIS DIÁS HÁBILES TREINTA DIÁS HÁBILES.
EN EL TEMA DE PAGOS ELECTRÓNICOS ¿QUIÉN SE ENCARGA DE EFECTUAR LAS TRANSFERENCIAS ELECTRÓNICAS DE LAS PERCEPCIONES Y DEDUCCIONES DEL PERSONAL A SUS CUENTAS BANCARIAS? TESOFE DRUE DIGADMON OFLMAY.
¿QUÉ SISTEMA PERTENECIENTE A LA SEMAR UTILIZA LA DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACIÓN PARA REGISTRAR Y DAR SEGUIMIENTO AL PRESUPUESTO AUTORIZADO? SIAP SICOP SIAFF SIPAM.
EN EL TEMA DE RECURSOS FINANCIEROS, ¿CUÁL ES LA PRIMER ETAPA DEL CICLO PRESUPUESTARIO? DETERMINACIÓN DE NECESIDADES INTEGRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS EJERCICIO DE RECURSOS PRESUPUESTALES COMPROBACIÓN DEL PRESUPUESTO.
¿QUÉ ARTÍCULO DE LA LEY FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA ESTABLECE QUE LOS RECURSOS PRESUPUESTALES DEBEN EJERCESE ESTRICTAMENTE EN LOS CALENDARIOS DE GASTOS AUTORIZADOS? ARTÍCULO 23 ARTÍCULO 78 ARTÍCULO 28 ARTÍCULO 32.
¿QUE SON LAS BALSAS SALVAVIDAS? SON FLOTADORES QUE MANTIENEN SOBRE EL AGUA A CIERTO NUMERO DE PERSONAS EN CASO DE EMERGENCIA SON EMBARCACIONES QUE MANTIENEN SOBRE EL AGUA A 15 PERSONAS EN CASO DE DESEMBARCO SON FLOTADORES QUE MANTIENEN SOBRE EL AGUA A UNA PERSONA PARA APOYO EN NATACIÓN SON EMBARCACIONES QUE SIRVEN DE TRANSPORTE A PERSONAL DURANTE UNA INSPECCIÓN.
ES UNA TECNICA PARA SALTAR DESDE LA BORDA DE UNA UNIDAD DE SUPERFICIE: SI EL AGUA SE ENCUENTRA LIBRE DE PELIGRO MIRE DIRECTAMENTE AL FRENTE Y SALTE SI SE SIENTE CAPACITADO PARA EL NADO LIBRE CAMINE HACIA AL FRENTE Y SALTE APOYE SUS BRAZOS SOBRE SUS RODILLAS DURANTE EL SALTO PARA MAYOR PRECISION SALTE CON LA CABEZA HACIA LA SUPERFICIE DEL AGUA AGUANTANDO LA RESPIRACIÓN.
ES CUANDO SE DEBE EMPLEAR EL METODO SOPLADO: CUANDO ES UN NADADOR DEBIL CUANDO ES UN NADADOR DE COMBATE CUANDO ES UN NADADOR DE RESCATE CUANDO ES UN NADADOR ATLETA.
EN AGUAS ABIERTAS ENCONTRANDOSE SIN NINGUN OBJETO FLOTANTE QUE LE PUEDA AYUDAR A FLOTAR, ES LO QUE LE PODRIA SERVIR COMO MEDIO PARA FLOTAR: LA GUERRERA Y EL PANTALON LA GORRA Y LOS ZAPATOS LA DONA Y BALSAS SALVAVIDAS EL FLOTADOR Y LAS ALETAS.
SON DOS VENTAJAS DEL CONTACTO CON OTROS SOBREVIVIENTES: PROVEER CALOR ADICIONAL EN AGUAS FRIAS Y MEJORAR LA MORAL DEL PERSONAL CREAR UN GRUPO SALVAVIDAS HUMANO CONTAR CON LA POSIBILIDAD DE SER RESCATADO POR EL COMPAÑERO CONSULTAR SOBRE LAS POSIBILIDAD DE SUPERVIVENCIA Y RESCATE.
SON COMPLEMENTOS Y ACCESORIOS DE LA BALSA SALVAVIDAS: KIT DE REPARACION DE LA BALSA SALVAVIDAS Y SEÑALES DE HUMO PAQUETE DE RACION DESHIDRATADA Y SEÑALES LUMINOSAS KIT SALVAVIDAS Y BENGALAS BOMBA DE ACHIQUE Y REMOS .
AL NADO DE REMOLQUE, TAMBIEN SE LE CONOCE COMO: NADO A LA MARINERA NADO DE APNEA NADO DE MARIPOSA NADO LIBRE.
ES UN PUNTO DEL PROCEDIMIENTO DEL METODO DE ESLINGA: QUE REALICE UNA RESPIRACION PROFUNDA FLEXIONANDOSE Y REMOVIENDO SU CALZADO DESPLAZARSE EN DIRECCION CONTRA EL VIENTO Y CORRIENTE BRAZOS Y PIERNAS SE EXTIENDEN Y DESPUES LOS BRAZOS SE RETRAEN Y LAS PIERNAS SE ENCOGEN CONTENER EL AIRE EN INHALACION Y CONSERVARLO EN PULMONES APROVECHANDO TODO EL OXIGENO POSIBLE.
SE REFIERE A INHALAR AIRE CON FRECUENCIA RESPIRATORIA MUY ALTA, NO PERMITE LIBERAR TODO EL DIOXIDO DE CARBONO DE LOS PULMONES, NI TOMA OXIGENO PARA UNA BUENA RESPIRACION: HIPERVENTILACIÓN HIPOVENTILACIÓN SUPRAVENTRICULAR SÍNCOPE.
ES UN COMPONENTE DE LA BALSA SALVAVIDAS: VALVULAS EXTERIORES QUE SON EMPLEADAS PARA EL INFLADO MANUAL DE LAS BALSAS KIT SALVAVIDAS Y BENGALAS BOMBA DE ACHIQUE Y REMOS PAQUETE DE RACION DESHIDRATADA Y SEÑALES LUMINOSAS.
EN EL NADO DE SUPERVIVENCIA, LA COORDINACION DE BRAZOS Y PIES ES SIMPLE CUANDO: CUANDO LOS BRAZOS Y PIERNAS SE EXTIENDEN Y DESPUES LOS BRAZOS SE RETRAEN Y LAS PIERNAS SE ENCOGEN SE REALICA UNA RESPIRACION PROFUNDA FLEXIONANDOSE Y REMOVIENDO SU CALZADO SE DESPLAZA EN DIRECCION CONTRA EL VIENTO Y CORRIENTE CONTIENE EL AIRE EN INHALACION Y LO CONSERVA EN PULMONES APROVECHANDO TODO EL OXIGENO POSIBLE.
ES EL PROCESO DE PLANIFICACION Y EJECUCION PARA PROPORCIONAR A LAS FUERZAS ARMADAS LOS MEDIOS EN CANTIDAD, CALIDAD, MOMENTO Y LUGAR ADECUADOS, PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION. LOGÍSTICA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES SEGURIDAD INTELIGENCIA.
CONSISTE EN GARANTIZAR LA EXISTENCIA Y CONSERVACION DE LOS MEDIOS DE APOYO LOGISTICO, ASI COMO LAS TAREAS QUE DEBAN DESARROLLAR Y EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE TODO EL SISTEMA. SEGURIDAD LOGÍSTICA CONFIABILIDAD ECONOMÍA.
TODO ESCALON SUPERIOR DEBE PROPORCIONAR A SUS UNIDADES OPERATIVAS E INSTALACIONES, LA GARANTIA DE QUE DISPONDRAN DE LOS APOYOS NECESARIOS EN EL MOMENTO, CANTIDAD, CALIDAD Y LUGAR QUE SUS PLANES LO REQUIERAN. CONFIABILIDAD SEGURIDAD GARANTÍA LOGÍSTICA.
PRINCIPIO LOGISTICO QUE SE APLICA EN CUALQUIER OPERACION DONDE SE EMPLEAN LOS RECURSOS NECESARIOS DOSIFICADOS EN LA MEDIDA REQUERIDA PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION. ECONOMÍA ADMINISTRACIÓN CONFIABILIDAD SEGURIDAD.
LA SOLUCION DE LA PROBLEMATICA QUE GENERA LA LOGISTICA EN EL AMBITO OPERACIONAL, LES CORRESPONDE A ____, LOS CUALES DEBEN DE DISPONER DE INFRAESTRUCTURA PARA LA REALIZACION DE LAS FUNCIONES LOGISTICAS SIGUIENTES: ABASTECIMIENTO, MANTENIMIENTO, PERSONAL, SANIDAD, TRANSPORTE, INSTALACIONES Y EVACUACION LOS MANDOS TERRITORIALES LOS MANDOS SUBORDINADOS LOS MANDOS NAVALES LOS MANDOS SUPERIORES.
SON AQUELLOS EFECTOS INTEGRADOS POR PARTES DE EQUIPOS, ELEMENTOS AUXILIARES DE LOS MISMOS O MATERIALES PROTECTORES QUE SIN DESEMPEÑAR POR SI MISMOS FUNCIONES O TRABAJOS DEFINIDOS, SE REQUIEREN COMO COMPLEMENTO A LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL. REPUESTOS Y PERTRECHOS EQUIPOS Y MAQUINARIA SERVICIOS Y ACCESORIOS MATERIALES Y AUXILIARES.
ES LA CATEGORIA DE LA CLASIFICACION DEL MATERIAL QUE CONSIDERA LOS ARTICULOS DE CONSUMO, EQUIPOS Y REPUESTOS QUE CONSTITUYEN LOS ELEMENTOS DE LA PLANILLA ORGANICA DE LAS FUERZAS Y ORGANISMOS. CATEGORIA II CATEGORIA I CATEGORIA III CATEGORIA IV.
CATEGORIA DE LA CLASIFICACION DEL MATERIAL QUE CONSIDERA LOS ARTICULOS NO INCLUIDOS EN OTRA CLASIFICACION Y TODOS AQUELLOS QUE NO FIGURAN COMO DOTACION ORGANICA. CATEGORIA IV CATEGORIA I CATEGORIA II CATEGORIA III.
EN EL SISTEMA DE ABASTECIMIENTO, ______ CONSISTE EN DESARROLLAR LAS TAREAS PRACTICAS DEL ABASTECIMIENTO A LAS UNIDADES, ES DECIR REALIZAR LA ENTREGA FISICA DE LOS MATERIALES PARA SU USO, APOYANDOSE EN LAS FUNCIONES PROPIAS DE ALMACENAMIENTO, CONTROL DE EXISTENCIAS, REPOSICION Y ENTREGA. LA DESCENTRALIZACION EN LA EJECUCION LA ECONOMÍA Y RAPIDEZ LA ADMINISTRACIÓN DEL INVENTARIO EL CONTROL DE LA DISTRIBUCIÓN.
SON LOS FACTORES DE LOS CUALES DEPENDE LA EFICACIA DE LA ADQUISICION. ECONOMIA Y RAPIDEZ DETERMINACIÓN Y ECONOMIA DETERMINACION Y RAPIDEZ ECONOMIA Y DISTRIBUCION.
CONSISTE EN EL EJERCICIO DEL CONTROL DE LAS EXISTENCIAS, TANTO LAS REALES COMO EN PROCESO DE OBTENCION Y SU COMPARACION CON LAS NECESIDADES PRESENTES Y FUTURAS. CONTROL DEL INVENTARIO CONTROL DEL ADQUISICION CONTROL DEL DISTRIBUCION CONTROL DEL ALMACEN.
ES LA FUNCION DE ENLACE ENTRE EL ALMACENAMIENTO Y LAS UNIDADES CONSUMIDORAS, MEDIANTE LA TRANSFERENCIA DE ARTICULOS DEL ABASTECEDOR AL CONSUMIDOR. ENTREGA ADQUISICION DISTRIBUCION CONTROL.
TIPO DE MANTENIMIENTO QUE CONSISTE EN DEVOLVER LAS CONDICIONES DE OPERATIVIDAD Y SERVICIO A LOS EQUIPOS, ARMAMENTOS, MATERIALES Y PERTRECHOS. CORRECTIVO PROGRAMADO PREVENTIVO ADMINISTRATIVO.
FUNCION DEL DESARROLLO DEL ELEMENTO FUNCIONAL LOGISTICO DE PERSONAL QUE CONSISTE EN ORGANIZAR Y EMPLEAR DEBIDAMENTE LOS RECURSOS HUMANOS DISPONIBLE (MILITARES, CIVILES, AMIGOS Y ENEMIGOS) BUSCANDO UN ADECUADO EQUILIBRIO ENTRE LO QUE SE LES EXIGE Y LOS QUE ESTOS PUEDEN OTORGAR DE SI. ADMINISTRACION DE PERSONAL CONTROL DE PERSONAL ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CONTROL DE INVENTARIOS.
ES LA FUNCION QUE CONSISTE EN ATENDER A LA CONSERVACION Y MEJORA DEL ESTADO DE EFICACIA FISICA Y MENTAL DEL POTENCIAL HUMANO MILITAR. SANIDAD ADMINISTRACION DE PERSONAL ACONDICIONAMIENTO ADIESTRAMIENTO.
DENTRO DE LAS FUNCIONES DE DESARROLLO DEL TRANSPORTE, _____ CONSISTE EN DETERMINAR LO QUE ES ESENCIAL Y LO QUE ES ACCESORIO O SUPERFLUO DENTRO DE LOS CARGAMENTOS QUE HAY QUE TRANSPORTAR CON EL FIN DE ESTABLECER PRIORIDADES. LA DISCRIMINACIÓN LA EVALUACIÓN LA DEPURACIÓN EL ANÁLISIS.
FASE DEL CICLO LOGISTICO DONDE UNA VEZ CONOCIDAS LAS NECESIDADES SE HACE PRECISO CONTAR CON LOS MEDIOS REALES QUE DEN SATISFACCION A DICHA NECESIDAD EN CALIDAD EN CALIDAD Y CANTIDAD. OBTENCIÓN DETERMINACIÓN DE NECESIDADES ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN.
ES EL FACTOR PARA LA OBTENCION DEL MATERIAL QUE CONSISTE EN LAS CARACTERISTICAS FISICAS DEL ELEMENTO DE CARACTER DIMENSIONAL, CUALITATIVAS, FUNCIONALES Y CONDICIONANTES DE SU SERVICIO PARA LA SATISFACCION DE UNA NECESIDAD. ESPECIFICACIONES CAPACIDADES ACCESORIOS FUNCIONES.
ES UN FACTOR PARA LA OBTENCION DEL MATERIAL QUE CONSISTE EN EL ACOPIO DE LOS ELEMENTOS O ARTICULOS OBTENIDOS PARA POSTERIORMENTE SER DISTRIBUIDOS. ACUMULACION CONTROL DE INVENTARIOS CONCENTRACION ALMACENAMIENTO.
SON LOS ENCARGADOS DE REALIZAR LA DETERMINACION DE NECESIDADES DE LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS DE LA ARMADA DE MEXICO. GRUPOS DE COMANDO Y ESTADOS MAYORES INSPECTORES DE LOS MANDOS NAVALES TITULARES DE LAS UNIDADES Y ESTABLECIMIENTOS JEFES DE LAS SECCIONES LOGÍSTICAS.
TIENE POR MISION LLEVAR A CABO LA PROGRAMACION - PRESUPUESTACION, EJERCICIO, CONTROL, EVALUACION Y CONTABILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS. DIRECCION GENERAL DE ADMINISTRACION Y FINANZAS DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACION DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE PROGRAMACION, ORGANIZACION Y PRESUPUESTACION DIRECCION GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.
ELEMENTO FUNCIONAL LOGISTICO QUE CONSISTE EN LOGRAR QUE LOS BUQUES, AERONAVES E INSTALACIONES PERMANEZCAN EN PERFECTO ESTADO DE OPERACION. MANTENIMIENTO SANIDAD TRANSPORTES TALLERES.
PARA RESOLVER TODO PROBLEMA LOGISTICO, ES NECESARIO DETERMINAR PRIMERO LA SOLUCION TEORICA (_________) Y DESPUES MATERIALIZAR ESTA SOLUCION. PLANEAMIENTO ESTRATÉGIA MOVILIZACION EJECUCIÓN.
ES LA CONJUNCION Y ORGANIZACION DE LAS RESERVAS NACIONALES DE RECURSOS HUMANOS, BIENES Y SERVICIOS PARA APOYAR LOS OBJETIVOS NACIONALES EN TIEMPO DE GUERRA U OTRAS EMERGENCIAS. MOVILIZACION PLANEAMIENTO EJECUCIÓN DE LA MOVILIZACIÓN PREPARACIÓN DE LA MOVILIZACIÓN.
______ES UN PROGRAMA DE ACTIVIDADES QUE SE REALIZA EN FORMA PERMANENTE EN TIEMPO DE PAZ, CON EL FIN DE FACILITAR LA EJECUCION Y MEDIDAS PREVISORAS COMO EL EMPADRONAMIENTO DE PERSONAL, ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION, DE ACUERDO A LA LEY DEL SERVICIO MILITAR NACIONAL E INVENTARIO BIENES Y SERVICIOS A MOVILIZAR. PREPARACION DE LA MOVILIZACIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL MOVILIZACIÓN DESCENTRALIZACIÓN DE LA EJECUCIÓN.
SE ENTIENDE COMO AQUELLA PARTE DE LA DOCTRINA LOGISTICA QUE TRATA DE LA RESOLUCION DE LOS PROBLEMAS LOGISTICOS QUE SE PLANTEAN EN EL NIVEL DE LAS FUERZAS. LOGÍSTICA OPERACIONAL LOGÍSTICA ADMINISTRATIVA CICLO LOGÍSTICO EJECUCIÓN DE LA MOVILIZACIÓN.
ES EL OBJETIVO DE LA LOGISTICA OPERACIONAL. CREACION Y SOSTENIMIENTO DE LAS FUERZAS LOGRAR EL PERFECTO ESTADO DE OPERACIÓN CONSERVACION FISICA Y MENTAL DEL POTENCIAL HUMANO CONTROLAR LAS EXISTENCIAS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES.
SON LOS 3 PELIGROS CUANDO SE DERIVA POR LA MAR: PELIGROS FISICOS, PELIGROS POR FAUNA MARINA Y PELIGROS SITUACIONALES PELIGROS CLIMATICOS, PELIGROS POR FAUNA MARINA Y PELIGROS SITUACIONALES PELIGROS FISICOS, PELIGROS POR FALTA DE CONDICION Y PELIGROS MATERIALES PELIGROS CLIMATICOS, PELIGROS POR FALTA DE CONDICION Y PELIGROS MATERIALES.
ES UN ADITAMENTO QUE EMITE UNA SEÑAL SONORA, PARA LAS UNIDADES DE BUSQUEDA Y RESCATE, ES UNA PIEZA DE PLASTICO Y TIENE UNA ARGOLLA PARA ATAR UNA FILASTICA Y PODER MANTENER EL CONTROL DEL MISMO: SILBATO DE EMERGENCIA PITO MARINERO BOCINA DE BALIZA EQUIPO DE COMUNICACIONES.
NOMBRA LAS CAPACIDADES FISICAS MINIMAS EN UN MEDIO ACUATICO, QUE EL PERSONAL NAVAL DEBE POSEER PARA SOBREVIVIR A UN NAUFRAGIO: NADO DE SUPERVIVENCIA, NADO DE APNEA Y NADO DE REMOLQUE NADO LIBRE NADO DE APNEA Y NADO A LA MARINERA NADO DE SUPERVIVENCIA, NADO DE MARIPOSA Y NADO DE REMOLQUE NADO DE DORSO, NADO DE MARIPOSA Y NADO LIBRE.
ES LO QUE SE PUEDE HACER, DESPUES DE HABER AFIANZADO SU PROPIA SEGURIDAD: PODRA AYUDAR A OTROS POR MEDIO DE ORIENTACION, DANDOLE UNA MANO O RESCATANDO VICTIMAS INCONCIENTES ESPERAR A SER RESCATADO MEDIANTE EL USO DEL SILBATO DE EMERGENCIA ABORDAR LA EMBARCACION DE RESCATE Y ACUDIR EN BUSCA DE VICTIMAS INCONCIENTES EMPLEAR EL NADO DE SUPERVIVENCIA PARA RESISTIR LOS PELIGROS EN LA MAR.
ES UNA SEÑAL VISUAL Y COLORANTE, UTILIZADA DURANTE EL DIA PARA ATRAER LA ATENCION DE LAS UNIDADES DE BUSQUEDA: UN DYE MARKER UNA BENGALA UNA PISTOLA DE SEÑALES UNA LUZ OMNIDIRECCIONAL.
SON ALGUNAS TECNICAS DE REMOLQUE: REMOLQUE DE CUELLO DE CAMISA O DEL CHALECO SALVAVIDA Y REMOLQUE DE PECHO CRUZADO REMOLQUE DE CUELLO DE CAMISA O DEL CHALECO SALVAVIDA Y REMOLQUE DE GANCHO REMOLQUE DE APNEA Y REMOLQUE DE PECHO CRUZADO REMOLQUE DE CUELLO CRUZADO O DE BALSA SALVAVIDAS Y REMOLQUE DE SUPERVIVENCIA.
¿EN QUE CONSISTE EL NADO DE REMOLQUE? EN UTILIZAR AMBOS BRAZOS PARA OBTENER FLOTABILIDAD LA PROPULSION PROVENDRA DE LA PATADA EN EXTENDER LOS BRAZOS Y PIERNES Y LUEGO RETRAERLOS EN UTILIZAR LA FUERZA EN LAS PIERNAS PARA OBTENER LA MAXIMA POTENCIA POSIBLE EN REMOLCAR A UNA PERSONAL INCONSCIENTE POR CUALQUIER MEDIO.
ES UN PUNTO DEL PROCEDIMIENTO PARA EVITAR PERDIDA DE CALOR: RECOGER SUS PIERNAS COLOCANDOLAS EN UNA POSISION FETAL PARA PROTEGER SU INGLE APROXIMARSE A OTRO CUERPO PARA OBTENER DE ESTE EL CALOR NECESARIO EMPLEAR EL NADO DE SUPERVIVENCIA A NIVEL DE QUE EL EJERCICIO EMPLEADO SIRVA DE CALOR UTILIZAR AMBOS BRAZOS PARA FROTARSE EL CUERPO Y ASI EVITAR LA PERDIDA DE CALOR.
ES LA DEFINICION DE LA ESLINGA DE RESCATE: ES UN EQUIPO EMPLEADO DESDE UNA AERONAVE MEDIANTE EL APOYO DE UN NADADOR DE RESCATE ES UNA SEÑAL VISUAL Y COLORANTE PARA ATRAER LA ATENCION DE LAS UNIDADES DE BUSQUEDA ES UN ADITAMENTO QUE EMITE UNA SEÑAL SONORA, PARA LAS UNIDADES DE BUSQUEDA Y RESCATE ES UNA TECNICA PARA SALTAR DESDE LA BORDA DE UNA UNIDAD DE SUPERFICIE.
ES LA PERSONA A LA QUE SE ENVIARA LOS MENSAJES DE EMERGENCIA DE ACUERDO AL SISTEMA MUNDIAL DEL SOCORRO Y SEGURIDAD MARITIMA, CONFIRMANDO SU RECEPCION: AL RESPONSABLE DE LAS COMUNICACIONES AL NADADOR DE RESCATE A LAS UNIDADES DE BUSQUEDA Y RESCATE A LAS BALSAS SALVAVIDAS.
ES LO QUE SE DEBE DE HACER PARA INFLAR SUS PANTALONES EMPLEANDO EL METODO DE LA SALPICADURA: RETIRAR SU PANTALON PERMANECIENDO ABROCHADA LA BOTONADURA ESTO PERMITE EL CONTROL DEL FLUJO DEL AIRE RECOGER SUS PIERNAS COLOCANDOLAS EN UNA POSISION FETAL PARA PROTEGER SU INGLE UTILIZAR AMBOS BRAZOS PARA OBTENER FLOTABILIDAD LA PROPULSION PROVENDRA DE LA PATADA REALIZAR RESPIRACION PROFUNDA FLEXIONÁNDOSE Y REMOVIENDO SU CALZADO.
SON LOS REQUISITOS INDISPENSABLES PARA SOBREVIVIR EN LA MAR: LOS CONOCIMIENTOS DEL HOMBRE, EL EQUIPO APROPIADO, LA DISCIPLINA Y EL AUTOCONTROL EL ADIESTRAMIENTO LOS CONOCIMIENTOS DEL HOMBRE, EL EQUIPO APROPIADO, LAS TÉCNICAS DE NADO EVITAR EN TODO MOMENTO LOS PELIGROS CUANDO SE DERIVA POR LA MAR CONTAR CON LAS CAPACIDADES FISICAS MINIMAS EN UN MEDIO ACUATICO DESPUES DE UN NAUFRAGIO.
PARA ACTIVAR EN FORMA MANUAL UNA BALSA SALVAVIDAS ESTANDAR, MENCIONA DOS PUNTOS: CORTAR LA LINEA DE AFIRMADO A LA BASE DE LA BALSA Y LANZAR EL RECIPIENTE QUE CONTIENE AL AGUA CORTAR LA LINEA DE AFIRMADO A LA BASE DE LA BALSA E INFLAR MEDIANTE LAS VALVULAS EXTERIORES LA BALSA LANZAR EL RECIPIENTE QUE CONTIENE AL AGUA Y ACCIONAR EL MECANISMO DE EXPLUSION DE LA BALSA UTILIZAR LAS VALVULAS EXTERIORES PARA EL INFLADO Y LANZAR LA BALSA AL AGUA.
PARA INICIAR LA NAVEGACION EN BALSAS SALVAVIDAS, DEBE TENER CONOCIMIENTOS DE LOS ELEMENTOS: EL SOL, LA LUNA Y LAS ESTRELLAS EL DÍA, LA LUNA Y LAS MAREAS EL SOL, LA CORRIENTE Y LAS MAREAS LA LUZ, LA LUNA Y LAS ESTRELLAS.
ES UNA ALTERNATIVA DEL METODO DE ESLINGA: EL METODO DE SALPICADURA EL METODO DE CUELLO DE CAMISA EL METODO DE REMOLQUE EL METODO DE BRAZO CRUZADO.
ES EL CONCEPTO DE ABANDONO DE UNIDAD: ES LA ORDEN PARA EVACUAR LA UNIDAD CUANDO CESA TODA ACCION DIRIGIDA A SALVAR EL BUQUE O LA AERONAVE ES LA ORDEN PARA FORMAR EN LA UNIDAD CUANDO CESA TODA ACCION DIRIGIDA A SALVAR EL BUQUE O LA AERONAVE ES LA ORDEN PARA FORMAR EN LA UNIDAD CUANDO CESA TODA ACCION DIRIGIDA A NAVEGAR EL BUQUE O LA AERONAVE ES LA ORDEN PARA EVACUAR LAS BALSAS SALVAVIDAS CUANDO CESA TODA ACTIVIDAD DE RESCATE.
EL PROPÓSITO DEL DAM 1.3.1.3.5_________ES PROPORCIONAR LOS CONOCIMIENTOS, MEDIDAS BÁSICAS APLICABLES PARA EVITAR LA FORMACIÓN DE INCENDIOS, ASÍ COMO LOS MEDIOS DE PROTECCIÓN QUE CON QUE DEBEN CONTAR PARA PROTEGERLOS DE ESTOS. MODELO DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS MODELO DE APLICACIÓN GENERAL PARA BOMBEROS MODELO DE PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN DE APAGAFUEGOS MODELO PARA PREVENCIÓN DE INCENDIOS INSTITUCIONALES.
ES LA OXIDACIÓN RÁPIDA DE LOS MATERIALES COMBUSTIBLES CON FUERTE DESPRENDIMIENTO DE ENERGÍA EN FORMA DE LUZ Y CALOR. FUEGO CALENTAMIENTO INCINERACIÓN INCENDIO.
SON AQUELLOS LÍQUIDOS CON PUNTO DE INFLAMACIÓN SUPERIOR A 38 GRADOS CENTÍGRADOS. LÍQUIDOS COMBUSTIBLES LÍQUIDOS FLAMABLES LÍQUIDOS INFLAMABLES LÍQUIDOS SOLVENTES.
PARA QUE SE PRODUZCA LA COMBUSTIÓN SE REQUIEREN DE ESTOS COMPONENTES: COMBUSTIBLE, OXIGENO, CALOR Y REACCIÓN QUÍMICA EN CADENA COMBUSTIBLE, AIRE Y FUEGO COMBUSTIBLE, OXIGENO, CALOR Y FUEGO GASOLINA, OXIGENO, FUEGO Y REACCIÓN QUÍMICA EN CADENA.
LOS COMBUSTIBLES SÓLIDOS SE CONVIERTEN EN GASES COMBUSTIBLES, MEDIANTE LA_______, QUE ES LA DESCOMPOSICIÓN QUÍMICA DE UNA SUSTANCIA MEDIANTE LA ACCIÓN DEL CALOR. PIROLISIS CONDENSACIÓN EVAPORACIÓN PIROTÉCNICA.
ES EL COMPONENTE ENÉRGETICO DEL TETAEDRO DEL FUEGO, LA ENERGÍA HACE QUE LA REACCIÓN DE COMBUSTIÓN CONTINÚE DE LOS SIGUIENTES MODOS: PROVOCA PIROLISIS O VAPORIZACIÓN DE LOS COMBUSTIBLES SÓLIDOS Y LÍQUIDOS, PROPORCIONA LA ENERGÍA NECESARIA PARA LA IGNICIÓN. EL CALOR EL COMBUSTIBLE EL OXÍGENO LA REACCIÓN EN CADENA.
EN FUNCIÓN DE LA VELOCIDAD DE LA REACCIÓN, ES EL TIPO DE COMBUSTIÓN QUE SE PRODUCE SIN EMISIÓN DE LUZ Y DESPRENDE POCO CALOR: COMBUSTIÓN LENTA U OXIDACIÓN REACCIÓN EN CADENA COMBUSTIÓN RÁPIDA COMBUSTIÓN DEFLAGRANTE O DEFLAGRACIÓN.
EN FUNCIÓN DE LA VELOCIDAD DE LA REACCIÓN, ES EL TIPO DE COMBUSTIÓN QUE SE PRODUCE CUANDO EXISTE UNA MASA DE GAS MEZCLADA CON UNA CANTIDAD DE AIRE QUE ASEGURA SU COMBUSTIÓN, POR LA INFLAMACIÓN DE MEZCLAS AÉREAS DE POLVOS COMBUSTIBLES, ETC. COMBUSTIÓN DEFLAGRANTE O DEFLAGRACIÓN COMBUSTIÓN LENTA U OXIDACIÓN COMBUSTIÓN VIOLENTA COMBUSTIÓN RÁPIDA.
GAS QUE SE DESPRENDE CUANDO ARDEN COMBUSTIBLES QUE CONTIENEN NITRÓGENO: LANA, SEDA, PLÁSTICOS, CON OLOR INSOPORTABLE Y ACRE, EFECTOS IRRITANTES PARA OJOS Y NARIZ, LARGAS PERMANENCIAS EN CONCENTRACIONES ALTAS PROVOCAN DESDE LESIONES EN CÓRNEA HASTA COMPLICACIONES PULMONARES. AMONIACO CIANURO DE HIDROGENO ÁCIDO SULHÍDRICO AZUFRE.
GAS QUE SE DESPRENDE CUANDO ARDEN LANA, SEDA O PLÁSTICO, CON OLOR A ALMENDRAS AMARGAS, ES ALTAMENTE TÓXICO Y RÁPIDAMENTE MORTAL, PRODUCIENDO PARÁLISIS RESPIRATORIA, EN CONTACTO CON LA HUMEDAD DE LA ATMÓSFERA SE TRANSFORMA EN ÁCIDO CIANHÍDRICO. CIANURO DE HIDROGENO AMONIACO DIÓXIDO DE CARBONO AZUFRE.
EL CALOR SE TRANSMITE DE TRES FORMAS DIFERENTES: CONDUCCIÓN/CONVECCIÓN/RADIACIÓN SULFATACIÓN/CONVECCIÓN/RADIACIÓN CONDUCCIÓN/EVAPORACIÓN/RADIACIÓN CONDUCCIÓN/CONVECCIÓN/VAPORIZACIÓN.
LOS________SON LOS QUE OCURREN EN MATERIALES SÓLIDOS TALES COMO TRAPO, VIRUTA, PAPEL, BASURA. EN GENERAL EN MATERIALES QUE SE ENCUENTRAN EN ESTADO SÓLIDO. CUANDO SE PRODUCE UN FUEGO AL QUEMARSE EL MATERIAL SÓLIDO SE AGRIETA, PRODUCE CENIZAS Y BRAZAS. INCENDIOS CLASE A INCENDIOS CLASE B INCENDIOS CLASE C INCENDIOS CLASE D.
LOS INCENDIOS DE ESTA CLASE SON AQUELLOS QUE SE PRODUCEN EN LA MEZCLA DE UN GAS, COMO EL BUTANO, PROPANO, ETC. CON EL AIRE, O BIEN, DE LA MEZCLA DE LOS VAPORES QUE SE DESPRENDEN DE LA SUPERFICIE DE LOS LÍQUIDOS INFLAMABLES, COMO LA GASOLINA, ACEITES, GRASAS, SOLVENTES, ETC. INCENDIOS CLASE B INCENDIOS CLASE A INCENDIOS CLASE C INCENDIOS CLASE D.
ES EL AGENTE DE EXTINCIÓN PRINCIPAL. NO HAY OTRO MEDIO TAN ABUNDANTE QUE TENGA SU CAPACIDAD DE ENFRIAMIENTO Y ADEMÁS POR LA FACILIDAD DE EVAPORARSE DURANTE LA ABSORCIÓN DE CALOR GENERANDO GRANDES CANTIDADES DE VAPOR QUE DESPLAZARÁN EL OXÍGENO DEL AIRE: AGUA POLVO SECO INERGEN DIÓXIDO DE CARBONO.
ES CLASIFICADO COMO_______LOS AGENTES QUE SE USAN PARA APAGAR FUEGOS DE CLASE D DE METAL
COMBUSTIBLE. POLVO SECO AGENTE EXTINTOR DIÓXIDO DE CARBONO POLVO QUÍMICO.
ESTE GAS DISEÑADO PARA LA EXTINCIÓN DE INCENDIOS, ESTA INDICADO PARA FUEGO ELÉCTRICO Y ESTANCIAS CERRADAS. SE EMPLEA HABITUALMENTE EN CENTRO DE PROCESO DE DATOS, BIBLIOTECAS, ARCHIVOS DE DOCUMENTACIÓN FILMOTECAS, ETC. INERGEN POLVO SECO CIANURO DE HIDRÓGENO AMONIACO.
ES UNA DE LAS CAUSAS MAS PROBABLES DE INCENDIO ORIGINADO POR CORTOCIRCUITOS DEBIDO A CABLES
GASTADOS, ENCHUFES ROTOS, ETC. ELÉCTRICAS NATURALES COMBUSTIBLE QUÍMICA.
LOS______SE USA MATERIAL DE CONSTRUCCIÓN NO COMBUSTIBLE CON UNA RESISTENCIA AL FUEGO DE 3 A 4 HORAS, TAMBIÉN IMPIDE LA PROPAGACIÓN DE HUMOS Y GASES. MUROS CONTRA FUEGOS ESTACIONES CONTRA INCENDIOS MUROS DE CONCRETO SISTEMAS CONTRAINCEDIOS.
ES DONDE SE DA AVISO A LOS OCUPANTES Y SE SEÑALAN CON LETREROS EN COLOR VERDE, LAS VÍAS DE EVACUACIÓN. TAMBIÉN DEBE DE HABER UN SISTEMA DE ILUMINACIÓN MÍNIMO ALIMENTADO POR BATERÍAS QUE PERMITA LLEGAR HASTA LA SALIDA EN CASO DE FALLO DE LOS SISTEMAS DE ILUMINACIÓN NORMALES DEL EDIFICIO. SEÑALIZACIÓN Y EVACUACIÓN AVISO Y ABANDONO TOQUE DE ZAFARRANCHO RUTAS DE SALIDA Y PUNTOS DE REUNIÓN.
SE DICE DEL RECIPIENTE DE FORMA CILÍNDRICA SON EQUIPOS DE QUE CONTIENE POLVO QUÍMICO SECO, LÍQUIDO O GAS QUE PUEDE SER EXPULSADO BAJO PRESIÓN CON EL FIN DE EXTINGUIR O SUPRIMIR UN FUEGO, SIENDO CONSIDERADO COMO LA PRIMERA LÍNEA DE DEFENSA CON LA FUERZA SUFICIENTE PARA PODER COMBATIR UN INCENDIO DE TAMAÑO ILIMITADO. EXTINTOR TRAJE PROTECTOR MANGUERA ESTACIÓN CONTRAINCENDIOS.
DE ACUERDO A LA NORMA OFICIAL MEXICANA NÚMERO 02 DE LA SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISIÓN SOCIAL, DETERMINA, ENTRE OTRAS, QUE LA DISTANCIA MÁXIMA ENTRE LOS EXTINTORES A UTILIZARSE EN LA ÁREAS DE TRABAJO, HA DE SER: 15 METROS 5 METROS 10 METROS 25 METROS.
UNA DE SUS FUNCIONES ES CONSULTAR CON LA SECCIÓN CUARTA DEL ESTADO MAYOR Y JEFATURA DE SERVICIOS DE CADA ESTABLECIMIENTO, LA FORMA EN QUE ESTÁN INSTALADOS LOS SISTEMAS DE CONTRAINCENDIOS YA EXISTENTES Y EN LOS QUE ESTÁN EN PROYECTOS. JEFE DE CONTRAINCENDIOS TITULAR DE LA UNIDAD O ESTABLECIMIENTO JEFE DE LA BRIGADA DE SERVICIOS JEFE DE MANTENIMIENTO.
ES EL MÉTODO PARA COMBATIR INCENDIOS CONSISTE EN RETIRAR O ELIMINAR EL COMBUSTIBLE. CUANDO SE CONSIGUE DISMINUIR LA CONCENTRACIÓN DE COMBUSTIBLE PARA QUE LOS VAPORES GENERADOS QUEDEN FUERA DEL RANGO DE INFLAMABILIDAD. DILUCIÓN INHIBICIÓN O ACCIÓN CATALÍTICA NEGATIVA CONDUCCIÓN CONVECCIÓN.
ESTE MÉTODO CONSISTE EN PROVOCAR LA RUPTURA DE LA REACCIÓN EN CADENA MEDIANTE LA DESACTIVACIÓN DE LOS RADICALES LIBRES QUE AL REACCIONAR PROVOCAN ESE CALOR DE LAS REACCIONES EXOTÉRMICAS QUE ORIGINAN LA REACCIÓN EN CADENA: INHIBICIÓN O ACCIÓN CATALÍTICA NEGATIVA RADIACIÓN DILUCIÓN CONVECCIÓN.
ESTE TIPO DE CHORRO CONTRAINCENDIO SE IDENTIFICA POR DESCARGAR MENOS DE 160 L/MIN. (40 GPM), INCLUSIVE LOS QUE SE ALIMENTAN DE UNA LÍNEA DE MANGUERA NODRIZA. CHORRO DE VOLUMEN BAJO CHORRO DE VOLUMEN ALTO CHORRO DIRECTO CHORRO INDIRECTO.
EL_____SE UTILIZA PARA: ALCANCE, ENFRIAMIENTO Y REMOCIÓN. CHORRO DIRECTO CHORRO INDIRECTO CHORRO DE VOLUMEN BAJO CHORRO DE VOLUMEN ALTO.
COMPONENTE TÁCTICO DEL COMBATE DE INCENDIOS, PARA PREVENIR DAÑOS A EQUIPOS Y MATERIALES ADYACENTES RETIRÁNDOLOS A UN LUGAR SEGURO, ASIMISMO PREVIENE QUE EL FUEGO NO SE EXTIENDA A OTRAS ÁREAS NO INVOLUCRADAS. EXPOSICIONES DILUCIONES CONVECCIONES INHIBICIONES.
PROPORCIONA INFORMACIÓN DE TODA LA ACTIVIDAD FABRIL, CORRESPONDIENTE A UN PERIODO DE TIEMPO, EN TÉRMINOS VOLUMÉTRICOS, POR CENTROS DE COSTOS Y POR PRODUCTOS. SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS SUBDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE VENTAS.
SON LAS ÁREAS QUE PROPORCIONAN INFORMACIÓN PARA EL SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y VENTAS SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y SUBDIRECCIÓN DE ALMACENES Y ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE VENTAS Y SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ALMACENES.
ES EL CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS, REGISTROS E INFORMES ESTRUCTURADOS SOBRE LA BASE DE LA TEORÍA DE LA PARTIDA DOBLE Y OTROS PRINCIPIOS TÉCNICOS, QUE TIENE POR OBJETO LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN Y EL CONTROL DE LAS OPERACIONES FABRILES EFECTUADAS. SISTEMA DE COSTOS SISTEMA DE VENTAS SISTEMA DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COMPRAS.
SE ESTABLECE ESTE SISTEMA CUANDO LA PRODUCCIÓN TIENE UN CARÁCTER INTERRUMPIDO, LOTIFICADO, DIVERSIFICADO, QUE RESPONDE A ORDENES E INSTRUCCIONES CONCRETAS Y ESPECÍFICAS DE PRODUCIR UNO O VARIOS ARTÍCULOS O UN CONJUNTO SIMILAR DE LOS MISMOS. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS HISTÓRICOS SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO.
SON LOS TRES ASPECTOS IMPORTANTES QUE DEBE CONSIDERAR LA EMPRESA DE ACUERDO CON SUS CARACTERÍSTICAS OPERATIVAS Y NECESIDADES DE INFORMACIÓN, PARA DISEÑAR, DESARROLLAR E IMPLEMENTAR SU SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS. LAS CARAC DE PROD DE LA INDUSTRIA, EL MÉTODO DE COSTEO Y EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS COSTOS LAS CARAC DE PROD DE LA INDUSTRIA, EL COSTEO DIRECTO Y EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS COSTOS LAS CARAC DE PROD DE LA INDUSTRIA, EL MÉTODO DE COSTEO Y EL COSTO HISTÓRICO LOS PROCESOS DE LA INDUSTRIA, EL MÉTODO DE COSTEO Y EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS COSTOS.
CLASIFICACIÓN SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN Y POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS ABSORBENTES Y DIRECTOS SISTEMA DE COSTOS HISTÓRICOS Y PREDETERMINADOS SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS ESTÁNDAR Y POR ESTIMADOS.
SE ESTABLECE ESTE SISTEMA CUANDO LA PRODUCCIÓN SE DESARROLLA EN FORMA CONTINUA E ININTERRUMPIDA, MEDIANTE UNA AFLUENCIA CONSTANTE DE MATERIALES A LOS CENTROS DE COSTO PRODUCTIVOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR CARACTERÍSTICAS.
ESTE MÉTODO SE CONSIDERAN COMO ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN LA MATERIA PRIMA DIRECTA, LA MANO DE OBRA DIRECTA Y LOS CARGOS INDIRECTOS, SIN IMPORTAR QUE DICHOS ELEMENTOS TENGAN CARACTERÍSTICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACIÓN CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO COSTEO ESTIMADO COSTEO HISTÓRICO.
CLASIFICACIÓN SEGÚN EL MÉTODO DEL COSTEO. COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO HISTÓRICO COSTEO DIRECTO Y COSTEO INDIRECTO COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO PREDETERMINADO.
ES LA CLASIFICACIÓN SEGÚN EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS COSTOS: COSTOS HISTÓRICOS Y PREDETERMINADOS COSTOS ESTANDAR Y ESTIMADOS COSTOS HISTÓRICOS Y ESTIMADOS COSTOS ESTANDAR Y PREDETERMINADOS.
SON AQUELLOS COSTOS DE PRODUCCIÓN QUE SE DETERMINAN CON POSTERIORIDAD A LA CONCLUSIÓN DEL PERIODO DE COSTOS. COSTOS HISTÓRICOS COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR.
SON COSTOS PREDETERMINADOS QUE INDICAN LO QUE, SEGÚN LA EMPRESA, DEBE COSTAR UN PRODUCTO O LA OPERACIÓN DE UN PROCESO DURANTE UN PERIODO DE COSTOS, SOBRE LA BASE DE CIERTAS CONDICIONES DE EFICIENCIA, CONDICIONES ECONÓMICAS Y OTROS FACTORES PROPIOS DE LA MISMA. COSTOS ESTÁNDAR COSTOS ESTIMADOS COSTOS HISTÓRICOS COSTOS DIRECTOS.
ESTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN SE DETERMINAN CON ANTERIORIDAD AL PERIODO DE COSTOS O DURANTE EL TRANSCURSO DEL MISMO. COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR COSTOS HISTÓRICOS.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTÁNDAR COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS HISTÓRICOS COSTOS DIRECTOS Y COSTOS ESTÁNDAR COSTOS DIRECTOS Y COSTOS ABSORBENTES.
SON COSTOS PREDETERMINADOS CUYO CÁLCULO, ES UN TANTO GENERAL Y POCO PROFUNDO, SE BASA EN LA EXPERIENCIA QUE LAS EMPRESAS TIENEN DE PERIODOS ANTERIORES, CONSIDERANDO TAMBIÉN LAS CONDICIONES ECONÓMICAS Y OPERATIVAS PRESENTES Y FUTURAS. COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS HISTÓRICOS.
ESTE SISTEMA DE COSTOS, SE LLEVA EN EMPRESAS DONDE CADA PRODUCTO O GRUPO DE PRODUCTOS SE FABRICA DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES QUE SOLICITA EL CLIENTE. SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR MÉTODO DE COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS PREDETERMINADOS.
ESTE SISTEMA SE ESTABLECE CUANDO LOS PRODUCTOS SON SIMILARES Y SE ELABORAN MASIVAMENTE EN
FORMA CONTINUA E ININTERRUMPIDA A TRAVÉS DE UNA SERIE DE ETAPAS DE PRODUCCIÓN LLAMADAS PROCESOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS PREDETERMINADOS.
LA MANOFACTURA SE REALIZA EN GRANDES VOLUMENES DE PRODUCTOS SIMILARES, A TRAVES DE UNA SERIE
DE ETAPAS DE PRODUCCION LLAMADAS PROCESOS. LOS COSTOS DE PRODUCCION SE ACUMULAN PARA UN PERIODO ESPECIFICO POR DEPARTAMENTO, PROCESO O CENTRO DE COSTOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR MÉTODO DE COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS ESTIMADOS.
ESTE SISTEMA SE OCUPA DEL FLUJO DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE VARIAS OPERACIONES O PROCESOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PROUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR MÉTODO DE COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS ESTÁNDAR.
UNA CARACTERÍSTICA DE ESTE SISTEMA DE COSTOS ES LA PRODUCCIÓN DE ARTÍCULOS HOMOGÉNEOS EN GRANDES VOLÚMENES Y LA CORRIENTE DE PRODUCCIÓN ES CONTINUA. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR MÉTODO DE COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS ESTÁNDAR.
PUEDEN DETERMINARSE CONSIDERANDO TODAS AQUELLAS EROGACIONES FABRILES DIRECTAS E INDIRECTAS, SIN IMPORTAR QUE TENGAN CARACTERISTICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION. COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS ESTIMADOS COSTOS HISTÓRICOS COSTOS DIRECTOS.
LAPSO COMPRENDIDO ENTRE LA FORMULACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, ELABORADOS EN FORMA MENSUAL, TRIMESTRAL O ANUAL, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE CADA EMPRESA. PERIODO DE COSTOS PROCESO DE COSTOS SISTEMA DE COSTOS HISTORIA DE COSTOS.
ETAPA DE LA TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS EN QUE ESTOS SUFREN MODIFICACIONES EN SUS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y/O QUÍMICAS. PROCESO FABRICACIÓN PRODUCCIÓN LAPSO.
SON LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS. COSTOS INCURRIDOS COSTOS ABSORBENTES COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS.
ESTÁ REPRESENTADA POR EL VOLUMEN FÍSICO DE PRODUCCIÓN EN BUEN ESTADO, QUE PASA DE UN PROCESO A OTRO, DURANTE UN PERÍODO DE COSTOS. PRODUCCIÓN TERMINADA EN CADA PROCESO PRODUCCIÓN REAL PRODUCCIÓN PROCESADA PRODUCCIÓN EN PROCESO.
ES LA PRODUCCIÓN QUE EFECTIVAMENTE HA ESTADO TRANSFORMÁNDOSE DURANTE UN PERIODO DE COSTOS, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE SE CONCLUYA O NO EN SU TOTALIDAD. PRODUCCIÓN PROCESADA O REAL PRODUCCIÓN TERMINADA O REAL PRODUCCIÓN PROCESADA O TERMINADA PRODUCCIÓN PROCESADA O HISTÓRICA.
¿QUÉ OCURRE CON LOS PRODUCTOS DENTRO DE LA ETAPA DE PROCESO? SUFREN MODIFICACIONES EN SUS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y/O QUÍMICAS SUFREN MODIFICACIONES EN SUS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y/O VALOR ECONÓMICO SUFREN MODIFICACIONES EN SUS COLORES Y/O INGREDIENTES SUFREN MODIFICACIONES EN SUS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS Y/O PRESENTACIÓN.
¿QUÉ SON LOS COSTOS INCURRIDOS? SON LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS SON LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y CARGOS DIRECTOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS SON LOS COSTOS DE OPERACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y CARGOS INDIRECTOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS SON LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANTENIMIENTO Y CARGOS BANCARIOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS.
PUEDEN CONSIDERARSE CON POSTERIORIDAD A LA CONCLUSION DEL PERIODO DE COSTOS, DURANTE EL TRANSCURSO DEL MISMO O CON ANTERIORIDAD A EL. COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS DE FABRICACIÓN COSTOS INCURRIDOS COSTOS DIRECTOS.
¿QUÉ ES LA PRODUCCIÓN PROCESADA O REAL? LA PRODUCCIÓN QUE HA ESTADO TRANSFORMÁNDOSE DURANTE UN PERIODO INDEPENDIENTEMENTE DE SU CONCLUSIÓN LA PRODUCCIÓN EN BUEN ESTADO, QUE PASA DE UN PROCESO A OTRO, DURANTE UN PERÍODO DE COSTOS LA PRODUCCIÓN QUE INCURRE EN GASTOS DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS APLICABLES AL PERIODO LA PRODUCCIÓN QUE OCUPA DEL FLUJO DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE VARIAS OPERACIONES O PROCESOS.
SU VENTAJA CONSISTE EN QUE ACUMULA LOS COSTOS DE PRODUCCION INCURRIDOS; ES DECIR, COSTOS COMPROBABLES COSTOS HISTÓRICOS COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS ESTÁNDAR COSTOS ESTIMADOS.
CONSIDERA COMO ELEMENTOS DE COSTO DE PRODUCCION LA MATERIA PRIMA DIRECTA, LA MANO DE OBRA DIRECTA Y LOS CARGOS INDIRECTOS, SIN IMPORTAR QUE DICHOS ELEMENTOS TENGAN CARACTERISTICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTOS COSTEO INCURRIDO COSTEO PREDETERMINADO.
PRODUCCIÓN QUE SE ENCUENTRA EN PROCESO DE FABRICACIÓN AL CONCLUIR UN PERIODO DE COSTOS, EXPRESADA EN TÉRMINOS DE UNIDADES TOTALMENTE TERMINADAS. UNIDADES EQUIVALENTES PRODUCCIÓN REAL UNIDADES PROCESADAS PRODUCCIÓN TERMINADA.
CONSIDERA COMO ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION SOLO LOS COSTOS VARIABLES DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS. EL COSTO TOTAL VARIABLE INCLUYE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION Y LOS COSTOS VARIABLES DE OPERACION COSTEO DIRECTO COSTEO ABSORBENTE COSTEO PREDETERMINADO COSTEO ESTÁNDAR.
ES UN ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES DEL DEPARTAMENTO O CENTRO DE COSTOS PRODUCTIVO, DURANTE UN PERIODO DE COSTOS. INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN INFORME DE ACTIVIDAD FABRIL INFORME DE COSTOS POR PROCESOS.
LOS COSTOS DE PRODUCCION SE ACUMULAN PARA UN PERIODO ESPECIFICO POR DEPARTAMENTOS, PROCESOS
O CENTROS DE COSTO. LA ASIGNACION DE COSTOS EN UN DEPARTAMENTO PRODUCTIVO ES SOLO UN PASO
INTERMEDIO, PUES EL OBJETIVO FINAL ES DETERMINAR EL COSTO UNITARIO DE PRODUCCION. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDEN DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR MÉTODO DE COSTEO SISTEMA DE COSTOS POR COSTOS HISTÓRICOS.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: DE RECOMPENSA ADQUIRIDO DEMOCRÁTICO AUTOCRÁTICO.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: COERCITIVO ADQUIRIDO DEMOCRÁTICO AUTOCRÁTICO.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: EXPERTO AUTORITARIO ADQUIRIDO DEMOCRÁTICO.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: DE INFORMACIÓN AUTOCRÁTICO ADQUIRIDO LAISSEZ FAIRE.
ES UN EJEMPLO DE CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: DE REFERENCIA O PRESTIGIO ADQUIRIDO LAISSEZ FAIRE AUTOCRÁTICO.
ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE SE MANIFIESTA CUANDO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, AL ESTAR ESTRUCTURADAS POR JERARQUÍAS OTORGAN AUTORIDAD FORMAL A SUS MIEMBROS PARA FORTALECER A LOS INDIVIDUOS QUE OCUPAN PUESTOS DE MANDO. LIDERAZGO ADQUIRIDO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO AUTORITARIO.
SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD QUE DISTINGUEN A UN INDIVIDUO DE OTRO. RASGOS ESTILOS TIPOS FUENTES.
¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS QUE SE CONSIDERAN UN BINOMIO INSEPARABLE DENTRO DEL LIDERAZGO ADQUIRIDO? AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD AUTORIDAD Y LIDERAZGO PODER Y FUNCIONES ESTILO Y LIDERAZGO.
ES LA FORMA EN QUE SE MANIFIESTA EL LIDERAZGO; SE COMUNICA, DECIDE, MOTIVA, CASTIGA Y SE COMPORTA FRENTE A LOS PROBLEMAS: POR SU ESTILO POR SU TIPO POR SU RAZGO POR SU FUENTE DE PODER.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL QUE SE PROCURA RESOLVER LOS PROBLEMAS CON USO Y ABUSO DE AUTORIDAD. AUTORITARIO DEMOCRÁTICO LAISSEZ FAIRE AUTOCRÁTICO.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO EN EL QUE SE CONVOCA AL GRUPO PARA ANALIZAR LOS PROBLEMAS, PROVOCANDO QUE LOS COLABORADORES EXPRESEN SUS PUNTOS DE VISTA EN FORMA INDIVIDUAL Y GRUPAL. DEMOCRÁTICO AUTOCRÁTICO AUTORITARIO LAISSEZ FAIRE.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE PERMITE QUE LOS COLABORADORES DECIDAN DENTRO DE SUS COMPETENCIAS Y RESPONSABILIDADES, OBSERVANDO REGLAS Y POLÍTICAS EMPRESARIALES DE TRABAJO SÓLIDAS. LAISSEZ FAIRE DEMOCRÁTICO AUTORITARIO AUTOCRÁTICO.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE SE PUEDE APLICAR CUANDO SE HA CONSTRUIDO EL EQUIPO DE TRABAJO EN EL QUE LOS COLABORADORES SE APOYAN ENTRE SÍ Y EL LÍDER DEJA CLARAS LA MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS Y CARGAS DE TRABAJO. LAISSEZ FAIRE DEMOCRÁTICO LIBRE AUTOCRÁTICO.
ES EL PROCESO QUE IMPLICA DOTAR A LOS COLABORADORES DE UN EQUIPO DE TRABAJO CON FACULTADES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD SUFICIENTE PARA HACER SU LABOR SIN NECESIDAD DE AUTORIZACIONES CONTINUAS. EMPOWERMENT COACHING DOWNSIZING LAISSEZ FAIRE.
ES LA HABILIDAD QUE DESARROLLA CIERTOS DIRECTIVOS PARA AFECTAR EL COMPORTAMIENTO DE OTROS MIEMBROS DE LA EMPRESA, A FIN DE OBTENER SU OBEDIENCIA. PODER ESTILO LIDERAZGO AUTORIDAD.
SON LAS PERSONAS QUE REQUIERE LA EMPRESA, QUE SE APOYAN EN LA MISIÓN Y OBJETIVOS DE ÉSTA Y BUSCAN EL CONVENCIMIENTO DE LOS COLABORADORES MEDIANTE EL INVOLUCRAMIENTO. LÍDERES DIRECTIVOS LIDERES ADMINISTRATIVOS LÍDERES DE GRUPO LÍDERES JERÁRQUICOS.
ES AQUEL QUE SE DA EN CONSECUENCIA DE LA POSICIÓN JERÁRQUICA (PUESTO) Y DE LA AUTORIDAD QUE
LA ORGANIZACIÓN DELEGA EN LOS MIEMBROS CON POSICIÓN DE MANDO: PODER LEGÍTIMO LIDERAZGO ADQUIRIDO PODER LIDERAZGO.
ES LA AUTORIDAD FORMALMENTE CONFERIDA AL LIDER PARA COMPLIR SUS FUNCIONES. POR PRINCIPIO ADMINISTRATIVO ES ACEPTADO POR LOS MIEMBROS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO. PODER LEGÍTIMO LIDERAZGO ADQUIRIDO PODER LIDERAZGO.
CONSISTE EN LA CAPACIDAD DEL DIRIGENTE FORMAL EN RAZÓN DE SU DISPOSICIÓN Y MECANISMOS, COMO ASCENSOS, AUMENTOS Y RECONOCIMIENTOS POR EL NIVEL DE DESEMPEÑO LOGRADO EN EL COLABORADOR. PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE EXPERIENCIA PODER DE INFORMACIÓN.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ES LA HABILIDAD PARA CASTIGAR LAS CONDUCTAS DE LOS COLABORADORES QUE NO SON ADECUADAS PARA UN BUEN DESEMPEÑO. PODER COERCITIVO PODER POR RECOMPENSA PODER DE REFERENCIA PODER EXPERTO.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ES EL DOMINIO DE TÉCNICAS RECONOCIDAS POR LA ORGANIZACIÓN Y LOS MIEMBROS DE UN GRUPO POR LA POSESIÓN DE CERTIFICADOS QUE AVALAN EL CONOCIMIENTO, QUE INFLUYE EN LA CONDUCTA DE LOS DEMÁS. PODER EXPERTO PODER POR RECOMPENSA PODER DE INFROMACIÓN PODER DE REFERENCIA O PRESTIGIO.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ES AQUEL QUE SURGE POR RESONANCIA DEL COMPORTAMIENTO DEL DIRECTIVO, DE LA ADMIRACIÓN Y SENTIMIENTOS FAVORABLES QUE DESPIERTAN EN OTRAS PERSONAS QUE PUEDEN IDENTIFICARSE CON ELLAS Y ESTAR DISPUESTOS A ACEPTAR SU GUÍA. PODER DE REFERENCIA O PRESTIGIO PODER DE RECOMPENSA PODER COERCITIVO PODER DE INFORMACIÓN.
ESTE TIPO DE PODER, TAMBIEN SE RELACIONA CON EL PODER LEGÍTIMO. COERCITIVO DE RECOMPENSA DE PRESTIGIO EXPERTO.
ES UN INGREDIENTE VITAL PARA LA EFECTIVIDAD EN EL LIDERAZGO: EXPERIENCIA PODER RASGOS ESTILO.
ES UNO DE LOS ELEMENTOS CAMBIANTES DE LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, CON EL QUE EL LIDER ADMINISTRATIVO ACTUA Y TRABAJA. LA EFICIENCIA DEL GRUPO EL ENTORNO DE TRABAJO LA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA POR EL TRABAJO LOS SISTEMAS DE COSTOS.
ES UNO DE LOS ELEMENTOS CAMBIANTES DE LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, CON EL QUE EL LIDER ADMINISTRATIVO ACTUA Y TRABAJA. PERSONALIDAD Y LA MADUREZ ADMINISTRATIVA DE LOS COLABORADORES LA EFICACIA DEL GRUPO LAS SOLUCIONES QUE SE PUEDEN TOMAR LOS PLAZOS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS.
ES UNO DE LOS ELEMENTOS CAMBIANTES DE LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, CON EL QUE EL LIDER ADMINISTRATIVO ACTUA Y TRABAJA. EL TIPO DE ORGANIZACIÓN LA CAPACIDAD DE LA EMPRESA LA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA POR EL TRABAJO LAS SOLUCIONES QUE SE PUEDEN TOMAR.
ES UNO DE LOS ELEMENTOS CAMBIANTES DE LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, CON EL QUE
EL LIDER ADMINISTRATIVO ACTUA Y TRABAJA. EL PROBLEMA EN SÍ LOS PLAZOS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS LAS SOLUCIONES QUE SE PUEDEN TOMAR LA EFICACIA DEL GRUPO.
ES UNO DE LOS ELEMENTOS CAMBIANTES DE LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, CON EL QUE EL LIDER ADMINISTRATIVO ACTUA Y TRABAJA. EL APREMIO DEL TIEMPO LA EXPERIENCIA DE LOS COLABORADORES LOS PLAZOS PARA RESOLVER LOS PROBLEMAS LA RETRIBUCIÓN ECONÓMICA POR EL TRABAJO.
¿QUIÉN ES EL PIONERO DE LOS MODELOS DE LIDERAZGO GERENCIAL? ROBERT TANNENBAUM BLAKE Y MOUTOUN HERSEY Y BLANCHARD FRED FIEDLER.
ES UN ESQUEMA PARA GUIAR LAS INTERVENCIONES Y MODELAR LA FORMA ADECUADA QUE CONVENGA A CADA SITUACIÓN Y SE CONSIDERA UNA HERRAMIENTA BÁSICA DEL DIRECTOR. DINÁMICA O CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO GRID GERENCIAL DIMENSIONES DE LIDERAZGO MAPING.
ES EL ESQUEMA QUE SE CONSIDERA EL ORIGEN DE LAS TEORÍAS VANGUARDISTAS DE LIDERAZGO EMPOWERMENT Y COACHING. DINÁMICA O CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO POR MADUREZ MAPING GRID GERENCIAL.
ES EL ESQUEMA QUE SE CONSIDERA UNA HERRAMIENTA BÁSICA DEL DIRECTOR, DEBIDO A QUE AYUDA A SER MENOS DIRECTIVO Y MAS FACULTATIVO. ESCALA DINAMICA O CONTINUO DE ESTILO DE LIDERAZGO GRID GERENCIAL PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO ESTILOS DE LIDERAZGO.
ES EL MODELO DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO QUE DESCRIBE QUE ÉSTE VA DESDE EL TIPO AUTOCRÁTICO HASTA EL DEMOCRÁTICO. ESCALA DINÁMICA O CONTINUO DE ESTILOS DE LIDERAZGO MAPING PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO LIDERAZGO POR MADUREZ.
SEGÚN LA DINÁMICA DE ESTILOS DE LIDERAZGO DE ROBERT TANNENBAUM; ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE SE ENCUENTRA CENTRADO EN EL JEFE. AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO ADQUIRIDO LAISSEZ FAIRE.
SEGÚN LA DINÁMICA DE ESTILOS DE LIDERAZGO DE ROBERT TANNENBAUM; ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE SE ENCUENTRA CENTRADO EN EL COLABORADOR. DEMOCRÁTICO AUTOCRÁTICO AUTORITARIO ADQUIRIDO.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL JEFE IDENTIFICA UN PROBLEMA, CONSIDERA LAS POSIBLES SOLUCIONES, ESCOGE UNA Y LA COMUNICA A SUS COLABORADORES PARA QUE LA LLEVEN A CABO. EL ADMINISTRADOR TOMA LA DECISIÓN Y LA COMUNICA EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL ADMINISTRADOR IDENTIFICA EL PROBLEMA, LLEGA A UNA DECISIÓN Y PERSUADE A SUS COLABORADORES A ACEPTARLA. EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR PRESENTA UNA DECISIÓN TENTATIVA SUJETA A MODIFICACIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL JEFE LLEGA A UNA DECISIÓN Y BUSCA LA ACEPTACIÓN DE SUS IDEAS, PROPORCIONANDO A SUS COLABORADORES UNA OPORTUNIDAD PARA LOGRAR UNA EXPLICACIÓN MAS COMPLETA DE SUS CONSIDERACIONES E INTENCIONES. EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR TOMA LA DECISIÓN Y LA COMUNICA EL ADMINISTRADOR PRESENTA UNA DECISIÓN TENTATIVA SUJETA A MODIFICACIONES.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE SE PERMITE A LOS COLABORADORES EJERCER CIERTA INFLUENCIA SOBRE LA DECISIÓN. EL ADMINISTRADOR PRESENTA UNA DECISIÓN TENTATIVA SUJETA A MODIFICACIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA EL PROBLEMA, ACEPTA SUGERENCIAS Y TOMA UNA DECISIÓN EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL ADMINISTRADOR PRESENTA EL PROBLEMA Y LOS COLABORADORES TIENEN LA PRIMERA OPORTUNIDAD PARA SUGERIR SOLUCIONES. PRESENTA EL PROBLEMA, ACEPTA SUGERENCIAS Y TOMA UNA DECISIÓN DETERMINA LÍMITES Y SOLICITA AL EQUIPO QUE TOME UNA DECISIÓN. EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL ADMINISTRADOR DEFINE EL PROBLEMA QUE SE DEBE RESOLVER Y TRANSFIERE AL EQUIPO EL PODER DE TOMAR DECISIONES. DETERMINA LÍMITES Y SOLICITA AL EQUIPO QUE TOME UNA DECISIÓN. EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS EL ADMINISTRADOR TOMA LA DECISIÓN Y LA COMUNICA.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM EN LA QUE EL EQUIPO DE ADMINISTRADORES EMPRENDE LA IDENTIFICACIÓN Y EL DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA, DESARROLLA PROCEDIMIENTOS ALTERNOS PARA RESOLVERLO Y DECIDE UNA DE ESTAS SOLUCIONES EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR PRESENTA UNA DECISIÓN TENTATIVA SUJETA A MODIFICACIONES.
ES EL NIVEL DE LA ESCALA GRADUAL DE AUTORIDAD DE ROBERT TANNENBAUM QUE REPRESENTA UN GRADO EXTREMO DE LIBERTAD. EL ADMINISTRADOR HACE QUE EL EQUIPO TOME LAS DECISIONES EL ADMINISTRADOR PRESENTA SUS IDEAS E INSTA A QUE SE FORMULEN PREGUNTAS EL ADMINISTRADOR VENDE SU DECISIÓN EL ADMINISTRADOR TOMA LA DECISIÓN Y LA COMUNICA.
¿CÓMO SE CONSIDERA A LA POSICIÓN, DENTRO DE UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA? FUENTE DE PODER FUENTE DE LIDERAZGO FUENTE DE EMPLEO FUENTE DE INGRESOS.
¿CUÁL ES EL TIPO DE ESTRUCTURA QUE FAVORECE LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES? ESTRUCTURA POR PROYECTOS ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA MATRICIAL ESTRUCTURA DIVISIONAL.
ES LA MATRIZ DE DOS EJES UNO HORIZONTAL Y OTRO VERTICAL QUE CORRELACIONAN LA ATENCIÓN A LA GENTE Y LA ATENCIÓN A LA TAREA. GRID GERENCIAL ESCALA DINAMICA O CONTINUO DE ESTILO DE LIDERAZGO MODELO DE LIDERAZGO MAPING.
¿QUIÉNES FUERON LOS CREADORES DEL MODELO *GRID GERENCIAL*? BLAKE Y MOUTOUN ROBERT TANNENBAUM FRED FIEDLER HERSEY Y BLANCHARD.
ES EL ELEMENTO DE MEDICIÓN Y DIAGNÓSTICO QUE PERMITE CONOCER EN DONDE HAY DIFERENCIAS ENTRE EL IDEAL DEL LIDERAZGO GERENCIAL Y LA EFECTIVIDAD DE LA EJECUCIÓN DEL TITULAR DE UN ÁREA. GRID GERENCIAL MAPING ESCALA DINAMICA O CONTINUO DE ESTILO DE LIDERAZGO PÉRFIL BÁSICO DEL EMPLEADO.
¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 1.1 DEL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN? MÍNIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN CON MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS, MAXIMA ATENCION A LA PRODUCCIÓN PUNTO DE BALANCE DE LAS DOS VARIABLES MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PRODUCCIÓN Y PERSONAL.
¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 1.9 DEL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN? MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS, MAXIMA ATENCION A LA PRODUCCIÓN MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PRODUCCIÓN Y PERSONAL PUNTO DE BALANCE DE LAS DOS VARIABLES MÍNIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN CON MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS.
¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 5.5 DEL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN? PUNTO DE BALANCE DE LAS DOS VARIABLES MÍNIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN CON MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PRODUCCIÓN Y PERSONAL MÁXIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN, MÍNIMA ATENCIÓN AL PERSONAL.
¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 9.1 DEL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN? MÁXIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN, MÍNIMA ATENCIÓN AL PERSONAL MÍNIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN CON MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PRODUCCIÓN Y PERSONAL PUNTO DE BALANCE DE LAS DOS VARIABLES.
¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 9.9 DEL GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN? MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PRODUCCIÓN Y PERSONAL PUNTO DE BALANCE DE LAS DOS VARIABLES MÁXIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN, MÍNIMA ATENCIÓN AL PERSONAL MÍNIMA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN CON MÍNIMA ATENCIÓN A LAS PERSONAS.
¿CUÁL ES LA POSICIÓN DESEABLE EN LA MATRIZ *GRID GERENCIAL DE BLAKE Y MOUTOUN*? MÁXIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES MÍNIMA ATENCIÓN A LAS DOS VARIABLES PUNTO DE BALANCE EN LAS DOS VARIABLES MÁXIMA ATENCIÓN EN UNA DE LAS VARIABLES.
EN LA GRÁFICA DEL PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO EN LA QUE EL EJE VERTICAL SE COLOCA LA MOTIVACIÓN Y EN EL HORIZONTAL LA CAPACITACIÓN, ¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 1.1? NI QUIERE, NI SABE QUIERE PERO NO SABE QUIERE Y SABE NO QUIERE, PERO SABE.
EN LA GRÁFICA DEL PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO EN LA QUE EL EJE VERTICAL SE COLOCA LA MOTIVACIÓN Y EN EL HORIZONTAL LA CAPACITACIÓN, ¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 1.10? QUIERE PERO NO SABE NO QUIERE, PERO SABE QUIERE Y SABE NI QUIERE, NI SABE.
EN LA GRÁFICA DEL PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO EN LA QUE EL EJE VERTICAL SE COLOCA LA MOTIVACIÓN Y EN EL HORIZONTAL LA CAPACITACIÓN, ¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 10.1? NO QUIERE, PERO SABE QUIERE PERO NO SABE QUIERE Y SABE NI QUIERE NI SABE.
EN LA GRÁFICA DEL PERFIL BÁSICO DEL EMPLEADO EN LA QUE EL EJE VERTICAL SE COLOCA LA MOTIVACIÓN Y EN EL HORIZONTAL LA CAPACITACIÓN, ¿QUÉ INDICA LA POSICIÓN 10.10? QUIERE Y SABE NO QUIERE, PERO SABE QUIERE PERO NO SABE NI QUIERE, NI SABE.
ES EL MODELO DE LIDERAZGO QUE SE COMPONE DE DOS DIMENSIONES: EL ESTILO DEL LÍDER Y LA MADUREZ DEL COLABORADOR. MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO DE BLAKE Y MOUTOUN MODELO DE ROBERT TANNENBAUM MODELO DE FRED FIEDLER.
ES EL MODELO DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO QUE SEÑALA QUE LOS LÍDERES DEBEN ACTUAR DE ACUERDO CON EL GRADO DE MADUREZ DEL COLABORADOR Y LA SITUACIÓN. MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO DE BLAKE Y MOUTOUN MODELO DE ROBERT TANNENBAUM MODELO DE FRED FIEDLER.
¿CUÁLES SON LAS DIMENSIONES QUE COMPONEN EL MODELO DE LIDERAZGO DE HERSEY Y BLANCHARD? EL ESTILO DEL LÍDER Y LA MADUREZ DEL COLABORADOR LA MOTIVACIÓN Y LA CAPACITACIÓN LA ATENCIÓN A LAS PERSONAS Y LA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN EL PODER DEL LIDER Y LA MEDICIÓN DEL TRABAJO.
SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD; ES EL GRADO EN EL QUE EL LÍDER TIENE LA CAPACIDAD DE ORGANIZAR Y DEFINIR LOS PAPELES DE LOS MIEMBROS DE SU GRUPO, EXPLICANDO LAS ACTIVIDADES DE CADA UNO, ESTABLECIENDO PATRONES PARA LA REALIZACIÓN DE LOS TRABAJOS. COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA TAREA COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA RELACIÓN COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA DIRECCIÓN COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA PERSUASIÓN.
SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD; ES EL GRADO EN EL QUE EL LÍDER ESTÁ CAPACITADO PARA MANTENER RELACIONES PERSONALES CON LOS MIEMBROS DE SU GRUPO PARA FACILITAR EL TRABAJO. COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA RELACIÓN COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA TAREA COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA PARTICIPACIÓN COMPORTAMIENTO ORIENTADO A LA PERSUASIÓN.
SEGÚN HERSEY Y BLANCHARD; ES LA HABILIDAD Y DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS DE DIRIGIR SU PROPIO COMPORTAMIENTO. MADUREZ RASGO COMPORTAMIENTO EXPERIENCIA.
ES EL MODELO DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO EN EL QUE LA MADUREZ VA DESDE MUY BAJA HASTA MUY ALTA. MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO DE BLAKE Y MOUTOUN MODELO DE ROBERT TANNENBAUM MODELO DE FRED FIEDLER.
ES EL MODELO DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO QUE SUGIERE QUE EL ÉXITO DEL LÍDER CONSISTE EN IDENTIFICAR EL GRADO DE MADUREZ DEL COLABORADOR Y ADOPTAR EL ESTILO DE LIDERAZGO ADECUADO. MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO DE BLAKE Y MOUTOUN MODELO DE ROBERT TANNENBAUM MODELO DE FRED FIEDLER.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD, EN EL QUE LA ORIENTACIÓN A LA TAREA ES ALTA Y LA ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES ES BAJA. ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PERSUADIR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR NO PUEDE NI QUIERE ACEPTAR RESPONSABILIDADES POR SER INCOMPETENTE O INSEGURO. ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PERSUADIR.
MODELO DE ASESORAMIENTO CERCANO AL COLABORADOR PARA RETROALIMENTARLO A PARTIR DE ACTUACION RUTINARIA QUE PUEDE MEJORARSE HASTA LOGRAR LA DESTREZA DE SU TRABAJO COACHING EMPOWERMENT MAPING LIDERAZGO.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD, EN EL QUE LA ORIENTACIÓN A LA TAREA Y LA ORIENTACIÓN A LAS RELACIONES SON ALTAS. ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PARTICIPAR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR MANIFIESTA VOLUNTAD PARA REALIZAR LAS TAREAS, AUNQUE CARECE DE HABILIDADES O CONOCIMIENTO PARA HACERLO. ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE DIRIGIR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR SE ENCUENTRA EN UN NIVEL DE MADUREZ BAJO PERO SE DESPLAZA HACIA UN GRADO MODERADO. ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PARTICIPAR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD, EN EL QUE EL COLABORADOR YA ES CAPAZ DE REALIZAR LAS TAREAS,Y SE LE APOYA CON COACHING. ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PERSUADIR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR YA ES CAPAZ DE REALIZAR LAS TAREAS, PERO NO QUIERE HACERLO POR TEMOR. ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE DIRIGIR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR SE ENCUENTRA EN UN NIVEL DE MADUREZ QUE VA DE MODERADAMENTE BAJO A MODERADAMENTE ALTO. ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE DELEGAR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD, EN EL QUE EL LÍDER SOLO ACUERDA CON EL COLABORADOR EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y TAREAS, SIN PREOCUPARSE POR SU CAPACITACIÓN, YA QUE ÉSTA SE ENCUENTRA CUBIERTA. ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE PERSUADIR ESTILO DE DIRIGIR.
ES EL ESTILO DE LIDERAZGO DEL MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD QUE SE DEBE ADOPTAR CUANDO EL COLABORADOR ESTÁ MADURO, TANTO EN EL ASPECTO LABORAL COMO EN EL EMOCIONAL. ESTILO DE DELEGAR ESTILO DE DIRIGIR ESTILO DE PARTICIPAR ESTILO DE PERSUADIR.
ES LA CAPACIDAD DE MATERIALIZAR EL POTENCIAL DE LOS DEMÁS Y ORIENTAR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES DE UN EQUIPO HACIA RESULTADOS PREDETERMINADOS. LIDERAZGO MADUREZ RASGO PODER.
ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO. RELACIONES LÍDER-COLABORADOR ESTILO DE LIDERAZGO MADUREZ DEL COLABORADOR MOTIVACIÓN DEL COLABORADOR.
ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO. PODER DEL LÍDER ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN ESTILO DEL LIDER MOTIVACIÓN DEL COLABORADOR.
ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER PARA DETERMINAR EL ESTILO DE LIDERAZGO. MEDICIÓN DEL TRABAJO DEL LIDER - COLABORADOR MADUREZ DEL COLABORADOR ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN ESTILO DEL LÍDER.
DE ACUERDO AL MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER, ES EL APOYO CON QUE CUENTA UNA AUTORIDAD POR LA ESTRUCTURA FORMAL QUE LE PERMITE UTILIZAR LA AUTORIDAD PARA ALINEAR LAS CONDUCTAS DE LOS COLABORADORES. PODER DEL LÍDER RASGOS LIDERAZGO MADUREZ.
DE ACUERDO AL MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER, SON LOS ELEMENTOS DE CONTROL FORMALES PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO OBJETIVO DEL CUMPLIMIENTO O INCUMPLIMIENTO DE LA TAREA. MEDICIÓN DEL TRABAJO DEL COLABORADOR PODER DEL LÍDER RELACIÓN LIDER - COLABORADOR TAREAS ESTRUCTURADAS.
ES EL MODELO DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO QUE CONTEMPLA COMO ELEMENTOS FUNDAMENTALES QUE LOS LÍDERES UTILIZAN EN LA PRÁCTICA: LAS RELACIONES SOCIALES, EL PODER Y LA MEDICIÓN DEL TRABAJO. MODELO MATRICIAL DE FIEDLER MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO MATRICIAL DE ROBERT TANNENBAUM MODELO DE BLAKE Y MOUNTOUN.
ES EL ESQUEMA QUE REPRESENTA TODOS LOS ACTORES O FUERZAS DE UN MOMENTO DADO, DEL CUAL SE APOYAN LOS LÍDERES CONCEPTUALES CUANDO REQUIEREN DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO. MAPING GRID GERENCIAL COACHING EMPOWERMENT.
LOS MODELOS DE ENTRENAMIENTO DE LIDERAZGO, TAMBIÉN SON CONOCIDOS COMO: TEORÍAS DE LIDERAZGO ESTILOS DE LIDERAZGO ESCALA GRADUAL TIPOS DE LIDERAZGO.
MODELO DE ASESORAMIENTO CERCANO AL COLABORADOR PARA RETROALIMENTARLO A PARTIR DE ACTUACIÓN RUTINARIA QUE PUEDE MEJORARSE HASTA LOGRAR LA DESTREZA DE SU TRABAJO. COACHING EMPOWERMENT FODA MAPING.
MODELO QUE SE BASA EN LA CAPACIDAD DEL LÍDER PARA CONCEPTUALIZAR A LA EMPRESA O A LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE SU MISIÓN Y DE OPORTUNIDADES DE ALCANZAR OBJETIVOS QUE LA FORTALEZCAN. LIDERAZGO CONCEPTUAL LIDERAZGO ADQUIRIDO MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD MODELO MATRICIAL DE FRED FIEDLER.
ES UNA HERRAMIENTA DE DIRECCIÓN PARA SUSTENTAR LAS DECISIONES DE LARGO PLAZO DE LAS EMPRESAS
E INSTITUCIONES QUE LES PERMITE GOBERNAR SU FUTURO Y ADAPTACIÓN CONSTANTE A LAS CIRCUNSTANCIAS
CAMBIANTES. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLAN DE OPERACIONES ESTRATÉGIA COMPETITIVA INTELIGENCIA ESTRATÉGICA.
ES UNA IDEA RECTORA QUE ORIENTA LA ACCIÓN Y DECISIONES COTIDIANAS DE LOS NIVELES DIRECTIVOS Y ADMINISTRATIVOS A TRAVÉS DEL TIEMPO ESTRATÉGIA PLANEACIÓN OBJETIVO OPERACIÓN.
EN EL AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS, ES EL CONJUNTO DE IDEAS RECTORAS CON QUE LA EMPRESA COMPITE, SOBREVIVE Y GANA EN UN MERCADO LIMITADO Y PRETENDIDO POR OTRAS EMPRESAS. ESTRATEGIA COMPETITIVA ESTRATEGIA LABORAL PLANEACIÓN ESTRETÉGICA INTELIGENCIA OPERACIONAL.
ES UN PROCEDIMIENTO QUE NO PUEDE ESTAR CAMBIANDO, SOBRE TODO SI HAY UNA LÍNEA DE PRODUCCIÓN O UN PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE ACTIVIDADES CONTABLES, FACTURACIÓN, SALIDAS DE ALMACÉN, COMPRAS, ETC. PLAN DE OPERACIONES PLAN ESTRATÉGICO PLAN RECTOR PLAN DE PRODUCCIÓN.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES UN MACROSISTEMA COMPUESTO POR PROVEEDORES DE INSUMOS, PROCESADORES O TRANSFORMADORES, CONSUMIDORES Y OTROS ELEMENTOS QUE OPERAN ANTE LAS VARIACIONES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA EL ENTORNO EL SECTOR EL MERCADO EL GIRO.
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SE LE LLAMA ASÍ AL CONJUNTO DE EMPRESAS QUE CONCURREN Y COMPITEN JUNTO CON LOS PROVEEDORES Y CLIENTES DEL MISMO PRODUCTO Y SERVICIO. SECTOR MERCADO ENTORNO COMPETENCIA.
MICHAEL PORTER, ESTABLECE QUE ES UNA DE LAS FUERZAS POR MEDIO DE LAS CUALES ACTÚA LA EMPRESA, MISMAS QUE ELABORAN UN PRODUCTO O SERVICIO IGUAL O SIMILAR Y COMPITEN DIRECTAMENTE POR LA PREFERENCIA DE LOS CONSUMIDORES O USUARIOS. COMPETIDORES DIRECTOS INVERSIONISTAS DIRECTOS EMPRESARIOS EXTERNOS COMPETENCIA LABORAL.
MODELO DE LIDERAZGO QUE SE ACONSEJA UTILIZAR CUANDO EL COLABORADOR ES MADURO, TANTO EN EL TRABAJO COMO A NIVEL EMOCIONAL. EN ESTE ESTILO EL LIDER AUMENTA LAS FACULTADES DEL COLABORADOR INCREMENTANDO SUS CAPACIDADES DE DECISION EN EL CUMPLIMIENTO DE TAREAS A REALIZAR. EMPOWERMENT MODELO MATRICIAL DE FRED FIELDER MODELO DE HERSEY Y BLANCHARD COUCHING.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES LA PERSONA QUE DEBE ESTUDIAR CON DETALLE EL CONJUNTO DE TODAS ESTAS FUERZAS PARA BUSCAR EN EL MEDIO EL ESPACIO MÁS PRODUCTIVO Y RENTABLE DE SU INVERSIÓN DONDE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS SE DISTINGAN POR SUS CARACTERÍSTICAS DE MARCA, PRECIO, ESTATUS, ETC. EMPRESARIO O INVERSIONISTA LA EMPRESA EL COLABORADOR EL SECTOR.
DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SON ZONAS CÓMODAS EN DONDE LA EMPRESA TIENE UNA ESPECIE DE MONOPOLIO, GRACIAS A LA VENTAJA COMPETITIVA DE SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, EN UN GRUPO SELECTO DE COMPRADORES Y USUARIOS. NICHOS ENTORNOS SECTORES VALORES.
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ES LO QUE HACE LA EMPRESA PARA SATISFACER UNA NECESIDAD DE LOS USUARIOS Y CLIENTES. MISIÓN VISIÓN ESTRATÉGIA VALORES.
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ES LA MANERA DE PENSAR DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA, SOBRE TODO DE LA ALTA DIRECCIÓN. VISIÓN MISIÓN VALORES COMPETITIVIDAD.
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SON LAS CREENCIAS ALTAMENTE ARRAIGADAS DE TODOS LOS QUE PARTICIPAN EN LA ORGANIZACIÓN PARA ALCANZAR LA ESTRATEGIA. VALORES VISIÓN MISIÓN COMPETENCIA.
PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ES EL NIVEL DE COMBATIVIDAD EN LA LUCHA POR EL SECTOR Y POR SATISFACER A SUS CLIENTES. COMPETITIVIDAD COMPETENCIA LABORAL DESEMPEÑO MISIÓN.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SE LLAMA ASÍ A LA CAPACIDAD DE UN INDIVIDUO QUE DETERMINA SU EFICIENCIA Y EFICACIA EN EL CAMPO LABORAL. COMPETENCIA LABORAL COMPETITIVIDAD DESEMPEÑO INDICADOR.
SON LAS ACCIONES EN QUE SE TRADUCE LA ESTRATEGIA EN UN PROGRAMA DE ACCIÓN PARA PERIODOS DETERMINADOS: UNO, DOS O CINCO AÑOS. TÁCTICA PROCESO MONITOREO OPERACIONES.
SON LOS PROCESOS PRODUCTIVOS REGIDOS POR LAS ESTRATEGIAS Y LAS TÁCTICAS. OPERACIONES PROCESOS TRANSFORMACIÓNES FABRICACIÓNES.
ES CONOCIDO COMO PLAN DE NEGOCIOS, QUE ABARCA PROGRAMAS ESPECÍFICOS QUE SEÑALAN ACTIVIDADES CONCRETAS, NECESARIAS PARA POSICIONAR LA ESTRATEGIA EN LA CULTURA LABORAL Y EN LOS PROCEDIMIENTOS. PLAN RECTOR PLAN ESTRATÉGICO PLAN DE OPERACIONES PLAN DE NEGOCIOS.
SON LOS PERIODOS EN QUE LOS PLANES RECTORES SE ESTABLECEN EN HORIZONTES DE TIEMPO DETERMINADO. 5, 10 Y 15 AÑOS 3, 5 Y 12 AÑOS 3, 5 Y 10 AÑOS 1, 3 Y 5 AÑOS.
DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, SEÑALAN EL GRADO DE COMPETITIVIDAD Y COMPETENCIA REQUERIDO Y ESTABLECIDO DE EJECUCIÓN BÁSICA, SOBRE LOS CUALES UN PLAN ESTRATÉGICO CALCULA LOS RENDIMIENTOS PARA SU ÉXITO ECONÓMICO Y DE PENETRACIÓN. INDICADORES DE DESEMPEÑO INDICADORES SISTEMAS DE INFORMACIÓN PERMANENTE MONITOREO.
DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PERMITEN UNA EVALUACIÓN CONTINUA, POR COMPARACIÓN ENTRE
LO PLANEADO Y LO REALIZADO INDICADORES PROBLEMAS PREMISAS DIFERENCIACIÓN.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PERMITEN RETROALIMENTAR A LA ALTA DIRECCIÓN SOBRE EL DESEMPEÑO SISTEMAS DE INFORMACIÓN PERMANENTE INDICADORES DE CALIDAD INDICADORES PLAN RECTOR.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EL PROCESO DE MEDICIÓN CONSTANTE TAMBIÉN SE CONOCE COMO: MONITOREAR VIGILAR CONTROLAR COMPARAR.
LOS PLANES ESTRATEGICAS SE BASAN EN __________, QUE SON LAS QUE SOSTIENEN UN JUICIO LÓGICO PARA LLEGAR A UNA CONCLUSIÓN PREMISAS INDICADORES PROGRAMAS TÁCTICAS.
ES LA CONTRIBUCIÓN REAL AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Y A LA RESOLUCIÓN DE LOS PROBLEMAS-BRECHAS DURANTE EL PERIODO U HORIZONTE DE UN PLAN RECTOR VALOR AGREGADO DE LA ESTRATEGIA VALOR ECONÓMICO INVERSIÓN LIDERAZGO EN COSTOS.
¿DESDE QUÉ PUNTO DE VISTA, EL VALOR AGREGADO ES LA VALORACIÓN QUE LE DA EL CLIENTE-USUARIO AL SERVICIO O PRODUCTO RECIBIDO, Y POR LO QUE ESTA DISPUESTO A PAGAR? ECONÓMICO FORMAL REAL MATERIAL.
ES EL CONJUNTO DE ELEMENTOS SINGULARES QUE DIFERENCIAN A LA EMPRESA O INSTITUCIÓN DE OTRAS
SIMILARES, Y DAN ALTO VALOR AGREGADO Y SIGNIFICACIÓN AL TRABAJO DE LAS PERSONAS, QUE ADEMÁS PERMITE A LA EMPRESA ESTAR A LA DELANTERA EN EL MERCADO, SEGMENTO O NICHO, POR LO QUE LOS USUARIOS LE DAN PREFERENCIA VENTAJA COMPETITIVA VISIÓN ESTRATÉGICA MARCA Y PRESTIGIO DIFERENCIACIÓN.
GENERAN VENTAJAS COMPETITIVAS CUANDO SE POSICIONAN EN LA MENTE DE LOS USUARIOS Y CLIENTES MARCA Y PRESTIGIO PRECIO Y SEGMENTO MARCA Y SECTOR ENTORNO Y PRESTIGIO.
DESARROLLARON EL MODELO DE LIDERAZGO BASADO EN LA MADUREZ DEL SUBORDINADO, ENEL DESEMPEÑO DE
SUS TAREAS Y EN LA ORIENTACION DEL LIDER A LAS TAREAS Y A LAS RELACIONES HERSEY Y BLANCHARD BLAKE Y MOUNTON FRED FIEDLER Y ROBERT TANNENBAUM HERSEY Y MOUNTON.
MICHAEL PORTER, EN SU LIBRO ESTRATEGIA COMPETITIVA, SEÑALA TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA, UNA DE ELLAS ES: LIDERAZGO EN COSTOS CADENA DE VALOR UNIDAD DE NEGOCIO VALOR AGREGADO.
ES LA ESTRATEGIA GENÉRICA QUE GENERA UN NICHO, ES DECIR, UN ESPACIO FORMADO POR CLIENTES ESPECIALES CON CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS QUE INCLINAN SU PREFERENCIA POR ALGUNA DISTINCIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO. DIFERENCIACIÓN SEGMENTACIÓN LIDERAZGO EN COSTOS CADENA DE VALOR.
ES LA ESTRATEGIA GENÉRICA QUE ATIENDE UN ESPACIO MUY CONCRETO QUE LE DA PROTECCIÓN A LA EMPRESA, BASÁNDOSE EN LA CONDICIÓN DE QUE EL MERCADO ESTÁ COMPUESTO POR DIVISIONES DE CLASES ECONÓMICAS, SEXOS, EDADES, PROFESIONES, CULTURAS Y RELIGIONES. ENFOQUE DE SEGMENTACIÓN ENFOQUE DE DIFERENCIACIÓN LIDERAZGO EN COSTOS VALOR AGREGADO A LA ESTRATÉGIA.
ES LA ESTRATEGIA GENÉRICA QUE SE BASA EN LOGRAR ALTA PRODUCTIVIDAD DE SU MANO DE OBRA,
MATERIALES, MAQUINARIA, Y EN OBTENER BUENOS PRECIOS DE COMPRA POR VOLUMEN. LIDERAZGO EN COSTOS VISIÓN ESTRATÉGICA PROCESO ESTRATÉGICO SEGMENTACIÓN.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, ES NECESARIO CONOCERLA PARA EL ANÁLISIS DE ESTRATEGIA Y DÓNDE ESTÁN LOS PUNTOS DE MAYOR CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA EN LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. CADENA DE VALOR UNIDAD DE NEGOCIO ACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES PRIMARIAS.
CON EL OBJETO DE SABER DONDE SE GENERAN LAS UTILIDADES Y OTROS BENEFICIOS DEL VALOR AGREGADO
A LA ESTRATEGIA, LOS PUNTOS DE MAYOR CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA EN LA EMPRESA O INSTITUCIÓN SE CONOCEN
COMO: UNIDADES DE NEGOCIO ACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES PRIMARIAS CADENAS DE VALOR.
DENTRO DE LA CADENA DE VALOR, ¿COMO SE LE LAMA A LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA INTEGRADOS PORLA DIRECCIÓN, ADMINISTRACIÓN, OFICINAS E IMAGEN, ENTRE OTROS? ACTIVIDADES DE APOYO ACTIVIDADES PRIMARIAS UNIDADES DE NEGOCIO UNIDADES DE APOYO.
¿CÓMO SE DENOMINAN A LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA QUE MUESTRAN LA CADENA DE VALOR, Y QUE REFLEJAN EL PROCESO SUSTANTIVO POR SU CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA? ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO UNIDADES DE NEGOCIO PROYECTOS DE INVERSIÓN.
ES EL NOMBRE QUE SE DA AL CONOCIMIENTO DE ÉSTAS OPERACIONES, PORQUE ES MUY ÚTIL PARA ANALIZAR ESTRATEGIAS, PROYECTOS DE INVERSIÓN Y PRIORIZAR LA DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS. ACTIVIDADES DE APOYO Y PRIMARIAS CADENA DE VALOR Y UNIDADES DE NEGOCIO DIFERENCIACIÓN Y SEGMENTACIÓN VALOR AGREGADO Y VALOR ECONÓMICO.
SE PREVÉN, SE VISUALIZAN, SE PLANEAN, SE ORGANIZAN Y EN SU CASO SE ORGANIZA LA EMPRESA O INSTITUCIÓN EN RAZÓN DE LO QUE SE BUSCA. ESTRATÉGIAS TÁCTICAS CONTROLES PROCESOS.
DESARROLLARON EL MODELO GRID GERENCIAL, INSTRUMENTO DE MEDICION Y DIAGNOSTICO DE LIDERAZGO, CONOCIDO TAMBIEN COMO PARRILLA O MALLA GERENCIAL EN DONDE SE CORRELACIONA DOS DE LOS PRINCIPALES ELEMENTOS A CUIDAR EN LA DIRECCION DE UNA GERENCIA: LAS RELACIONES HUMANAS CON EL GRUPO Y DEL GRUPO BLAKE Y MOUTOUN FRED FIEDLER HERSEY Y BLANCHARD ROBERT TANNENBAUM.
DESARROLLO EL MODELO EN EL QUE INCLUYO TRES ELEMENTOS O FACTORES FUNDAMENTALES QUE DETERMINAN EL ESTILO, ES AUTOR Y TRATADISTA DEL LIDERAZGO Y LA SITUACION. FRED FIEDLER ROBERT TANNENBAUM HERSEY MOUNTON.
ES EL MEDIO QUE INCLUYE UNA ETAPA DE ANÁLISIS, EL PRIMER PUNTO DE ARRANQUE E IMPLICA CONOCER
EL ORIGEN Y DESENVOLVIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL CONJUNTO DE POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS, ESTRUCTURAS, QUE CONFORMAN LA ESTRATEGIA ACTUAL Y SUS PREMISAS PARA DETERMINAR SI ES NECESARIO UN REPLANTEAMIENTO GENERAL. PROCESO ESTRATÉGICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA.
EN EL ORIGEN DE LA ORGANIZACIÓN Y VISIÓN, LAS ESTRATEGIAS SURGEN NORMALMENTE POR DOS RAZONES, MENCIONE UNA DE ESTAS RAZONES: ADAPTACIÓN, CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO FUNDACIÓN DE LA EMPRESA ESTRATÉGIA COMPETITIVA VISIÓN ESTRATÉGICA.
ES LA MÁS SIGNIFICATIVA, PORQUE ES EL ORIGEN QUE IMPULSÓ A UNA PERSONA O GRUPO A CREAR UNA EMPRESA O UNA INSTITUCIÓN, CON SU ESFUERZO SOSTENIDO Y SU DETERMINACIÓN SE HICIERON REALIDAD LOS PROPÓSITOS Y VISIÓN ORIGINALES LA FUNDACIÓN DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA VISIÓN ESTRATÉGICA LA CADENA DE VALOR.
ES LA PERSPECTIVA A TRAVÉS DE LA CUAL, LOS FUNDADORES DE LAS EMPRESAS ENCONTRARON ALGÚN ESPACIO NO ATENDIDO EN LA SOCIEDAD O EN EL MERCADO, FUERON PIONEROS, LOGRARON POSICIONAR MARCAS Y ADQUIRIR PROVEEDORES Y CLIENTES LEALES, Y QUE JUNTO A LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN A LAS CIRCUNSTANCIAS DIFÍCILES O DE BONANZA, LES PERMITIÓ CONSOLIDAR SU EMPRESA. LA VISIÓN ESTRATÉGICA LA VENTAJA COMPETITIVA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
COMPETENCIA PRODUCIDA POR EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y POR LA CONCURRENCIA DE NUEVOS PROVEEDORES, INCLUSO EXTRANJEROS,GENERÓ QUE MUCHAS EMPRESAS SÓLIDAS PERDIERAN SU COMPETITIVIDAD. ADAPTACIÓN, CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA OBJETIVOS DE LA APLIACIÓN.
SON LOS TIPOS DE PLAZOS QUE TODAS LAS EMPRESAS QUE SABEN QUE EL MERCADO Y LAS NECESIDADES DE LOS USUARIOS ESTÁN EN CONTINUO CAMBIO, DESARROLLAN ESTRATEGIAS Y PLANES RECTORES O DE NEGOCIOS. MEDIANO Y LARGO PLAZO CORTO Y MEDIANO PLAZO CORTO Y LARGO PLAZO INMEDIATO Y MEDIANO PLAZO.
ES NECESARIO EN TODA APLICACIÓN DE UNA TÉCNICA O TEORÍA ADMINISTRATIVA, REQUIERE CLARIFICAR EL PROPÓSITO PARA SU APLICACIÓN, CUANDO SE CONSIDERE QUE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES LA HERRAMIENTA CORRECTA PARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD Y EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA. FIJAR LOS OBJETIVOS DE SU APLICACIÓN CORRELACIONAR LA ATENCIÓN A LA PRODUCCIÓN Y A LA GENTE EVALUAR LA EFECTIVAD PRESENTE DE LA EMPRESA VERIFICAR LA EFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA.
CREADOR DE LA HERRAMIENTA PLANEACION ESTRATEGICA Y ESTABLECE QUE LA EMPRESA ACTUA POR MEDIO DE CINCO FUERZAS. MICHAEL PORTER FRED FIEDLER ROBERT TANNENBAUM MOUTON.
ES UNA DE LAS SUBETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, QUE SE LLEVA A CABO EN LA PRIMERA ETAPA, SOBRE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN, EN RELACIÓN CON EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS. DIÁGNOSTICO ANÁLISIS ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO.
ES UNA DE LAS SUBETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, QUE SE LLEVA A CABO EN LA PRIMERA ETAPA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EN LA CUAL EVALÚA LA EFECTIVIDAD PRESENTE, EN TÉRMINOS DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS, ESTRUCTURAS, PROCESOS DE TRABAJO, CULTURA LABORAL LIDERAZGO, ETC., EN RELACIÓN CON LA MISIÓN ENCOMENDADA. ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO DIÁGNOSTICO SITUACIÓN.
ES UNA DE LAS SUBETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, QUE SE LLEVA A CABO EN LA PRIMERA ETAPA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, EN LA CUAL EVALÚA LA EFECTIVIDAD EN TÉRMINOS DE SATISFACCIÓN DE USUARIOS, IMAGEN PÚBLICA, NIVEL DE DESEMPEÑO FRENTE A OTRAS INSTITUCIONES O EMPRESAS SIMILARES NACIONALES O EXTRANJERAS. ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO DIAGNÓSTICO BRECHA.
ES UNA DE LAS SUBETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, QUE SE LLEVA A CABO EN LA SEGUNDA ETAPA QUE CONSISTE EN EL TRAMO DE CARENCIA DE EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS, RESPECTO DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA VIGENTE; TAMBIÉN ES EL TRAMO DE INEFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA, LOS PROCESOS Y LA ESTRATEGIA ACTUALES. BRECHA ANÁLISIS DIAGNÓSTICO PROBLEMA.
ADMINISTRATIVAMENTE ES, UNA DESVIACIÓN ENTRE LA SITUACIÓN REAL PRESENTE Y LA NORMALIDAD EXPRESADA EN LA PLANEACIÓN DE LA EMPRESA. PROBLEMA BRECHA DESVÍO RETROALIMENTACIÓN.
DENTRO DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, ES EL PARÁMETRO QUE PERMITE CONOCER LOS NIVELES DE INEFICACIA COMO ESTÁNDAR DE DESEMPEÑO; INTERNAMENTE ES MÁS FÁCIL IDENTIFICAR CUÁNDO SE CONOCEN LOS INDICADORES, EXTERNAMENTE NO ES TAN SIMPLE DE MEDIR. NORMALIDAD INDICADORES PROBLEMAS INCÓGNITAS.
FUNCION QUE CONSISTE EN DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA AVANZA O NO HACIA SUS METAS Y OBJETIVOS, ASI COMO SI SE MANTIENE DENTRO DE LOS PARAMETROS ESTABLECIDOS PARA TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS OPORTUNAS CONTROL PLANEACIÓN DIRECCIÓN ORGANIZACIÓN.
DENTRO DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, SE LES CONSIDERA ASÍ, DEBIDO A QUE MUCHAS VISUALIZACIONES DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS, CON UN NUEVO PRODUCTO O SERVICIO, NO TIENEN REFERENCIA. INCÓGNITAS CONTROLES CAPACIDADES BRECHAS.
ES IMPORTANTE CONOCER FRENTE A OTRAS SIMILARES, ASÍ COMO CONOCER Y EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL
COMPETIDOR Y ENCONTRAR SUS DEBILIDADES, PUES TODOS LOS ESPACIOS NO ABORDADOS POR ELLOS, O ATENDIDOS
MAL, SON OPORTUNIDADES DE AVANZAR. CAPACIDADES DE LA EMPRESA TÁCTICAS ESTRATÉGIAS BRECHAS.
SE DEBEN CONSIDERAR, DEBIDO A QUE LA EMPRESA ESTÁ EN UNA GUERRA POR EL MERCADO Y QUE CUALQUIER ESPACIO QUE SE DEJE LIBRE, SERÁ APROVECHADO POR SUS COMPETIDORES. ESTRATÉGIAS OPORTUNIDADES PLANES VENTAJAS.
ES UN MÉTODO PARA EVALUAR FUERZAS Y OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS, Y EN EL PROCESO ESTRATÉGICO SE UTILIZA ESTA MATRIZ. FODA GRIS GERENCIAL PEEA MPEC.
SON LOS ELEMENTOS DEL FODA, GENERADAS Y PROPIAS DE LA INSTITUCIÓN, QUE POR RAZONES NATURALES CUALQUIER ORGANIZACIÓN TIENE O SE GENERA EN RAZÓN DEL AVANCE TECNOLÓGICO Y DE ADMINISTRACIÓN DE LAS DEMÁS EMPRESAS. FUERZAS Y DEBILIDADES AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FUERZAS Y OPORTUNIDADES AMENAZAS Y DEBILIDADES.
REPRESENTAN LA COMPETENCIA, SUS FORTALEZAS Y ESTRATEGIAS, ASÍ COMO SUS DEBILIDADES, JUNTO CON EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, TECNOLÓGICO Y LAS CIRCUNSTANCIAS POLÍTICAS. AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FUERZAS Y DEBILIDADES FUERZAS Y OPORTUNIDADES AMENAZAS Y DEBILIDADES.
SON ELEMENTOS QUE REQUIEREN APROVECHARSE PARA AVANZAR, DENTRO DE LA EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA. FUERZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS.
SON LOS PROBLEMAS INTERNOS DE EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD, DENTRO DE LA EVALUACIÓN INTERNA DE UNA EMPRESA. DEBILIDADES AMENAZAS FORTALEZAS OPORTUNIDADES.
SON ELEMENTOS QUE EXISTEN EN UN MOMENTO DADO, BÁSICAMENTE EXTERNOS, QUE NOS PERMITEN AVANZAR
HACIA LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA. OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES.
SON FACTORES QUE PUEDEN AFECTAR EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA O LA COMPETENCIA DE LA INSTITUCIÓN, COMO UNA CRISIS ECONÓMICA O POLÍTICA DE UNA EMPRESA. AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS.
SON LOS ELEMENTOS QUE SE COMBINAN MEDIANTE UNA MATRIZ PARA UBICAR LAS MÁXIMAS OPORTUNIDADES Y FUERZAS DE LA EMPRESA, O LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS. FODA GRID MAPING BOSTON.
DENTRO DE LA MATRIZ FODA, SE CONOCE COMO LA HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LAS MÁS ALTAS FUERZAS Y LAS MÁS ALTAS OPORTUNIDADES, CUANDO ES POSIBLE OBTENER VENTAJAS DE LA COMBINACIÓN DE AMBOS ELEMENTOS Y PERMITE GENERAR VARIAS IDEAS-ESTRATEGIAS CON ÉSTOS DOS ELEMENTOS MAXI - MAXI MINI - MAXI MINI - MINI MAXI - MINI.
DENTRO DE LA MATRIZ FODA, SE CONOCE COMO LA HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LA COMBINACIÓN DE LAS MÁS ALTAS FUERZAS Y LAS MÁS BAJAS AMENAZAS; DE ESTA COMBINACIÓN SE OBTIENEN IDEAS ESTRATÉGICAS PARA APROVECHAR LAS FUERZAS Y ASÍ DISMINUIR LAS AMENAZAS. MAXI - MINI MINI - MAXI MAXI - MAXI MINI - MINI.
DENTRO DE LA MATRIZ FODA, SE CONOCE COMO LA HABILIDAD QUE CORRESPONDE A LA BÚSQUEDA DE ESTRATEGIAS MINIMIZANDO LAS DEBILIDADES Y MAXIMIZANDO OPORTUNIDADES; LA EMPRESA PUEDE DESARROLLAR ALGUNAS IDEAS-ESTRATEGIAS PARA DISMINUIR SUS DEBILIDADES DURANTE EL PLAN RECTOR, DE TAL FORMA QUE AL FINAL REDUZCA SUS DEBILIDADES Y EMPIECE A APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES. MINI - MAXI MINI - MINI MAXI - MAXI MAXI - MINI.
DENTRO DE LA MATRIZ FODA, SE CONOCE COMO LA HABILIDAD QUE CORRESPONDE A DEBILIDADES CON AMENAZAS; EN ESTA SITUACIÓN SE DEBEN OBTENER ALGUNAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Y MARCAR COMO PRIORIDAD LA SUPERACIÓN DE LAS DEBILIDADES PARA QUE LAS AMENAZAS, SI SE PRESENTAN, DISMINUYAN SUS EFECTOS DURANTE EL PERIODO. MINI - MINI MAXI - MAXI MAXI - MINI MINI - MAXI.
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE ES UN INSTRUMENTO DE MERCADOTECNIA Y ESTRATEGIA DE FINANZAS, TAMBIÉN CONOCIDA COMO MATRIZ BCG, QUE PERMITE A LAS EMPRESAS CLASIFICAR SUS PRODUCTOS EN ESTRELLA, VACA, PERRO E INCÓGNITA. BOSTON FODA GRID GERENCIAL PEEC.
ES LA MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE PERMITE A LAS EMPRESAS EVALUAR SUS UNIDADES DE NEGOCIO O PRODUCTOS CON BASE EN DOS ELEMENTOS: CRECIMIENTO EN EL MERCADO Y RENDIMIENTO, CONSUMO DE RECURSOS Y RENTABILIDAD. BOSTON FODA GRID GERENCIAL CAME.
ESTOS PRODUCTOS SE UBICAN EN LA MATRIZ DE BOSTON EN EL CUADRANTE SUPERIOR DERECHO; TIENEN ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y GENERAN RENDIMIENTOS REPRESENTATIVOS PARA LA EMPRESA. ESTRELLA VACA PERRO INCÓGNITA.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, REQUIEREN BAJAS INVERSIONES Y DAN ADECUADOS RENDIMIENTOS, CON ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR DERECHO. VACA INCÓGNITA ESTRELLA PERRO.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, TIENEN BAJA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO, ASÍ COMO MÍNIMA INVERSIÓN Y RENTABILIDAD; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR IZQUIERDO Y SON PRODUCTOS QUE LE DAN PRESTIGIO E IDENTIDAD A LA EMPRESA CON UNA MARCA. PERRO VACA INCÓGNITA ESTRELLA.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, SE UBICAN EN EL CUADRANTE SUPERIOR IZQUIERDO Y CONSUMEN CONSIDERABLES RECURSOS DE LA EMPRESA, TIENEN POCA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y UNA RELATIVA RENTABILIDAD EN RELACIÓN CON LAS ALTAS INVERSIONES QUE DEMANDAN, POR LO QUE LA EMPRESA DEBE PREGUNTARSE SI VALE LA PENA SOSTENERLOS. INCÓGNITA PERRO VACA ESTRELLA.
PARTE DE LA TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, EN LA QUE CONOCEMOS LOS PRINCIPALES PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES MEDIANTE EL FODA Y LA MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN, SIENDO NECESARIO LA SENSIBILIZACION CON ESCENARIOS, PRESUPUESTOS Y OTROS ESTADOS PRO FORMA, LA CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA EN RELACIÓN CON LOS RECURSOS DE LA EMPRESA. PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGIA COMPETITIVA FORMULACIÓN DE LA ESTRATÉGIA.
ES CONVENIENTE PARA ENCONTRAR LA MEJOR OPCION RESPECTO DEL RIESGO-BENEFICIO, MEDIANTE VARIOS SUPUESTOS-ALTERNATIVAS, LAS POSIBLES COMBINACIONES DE COSTO, VENTAS, INGRESOS, EGRESOS, INVERSIONES, FLUJOS DE EFECTIVO, PUNTOS DE EQUILIBRIO. SENSIBILIZAR PROPONER OPTIMIZAR LIDERAR.
SON REPRESENTACIONES FIGURATIVAS CON EL CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN ACOMPAÑAR A UN SUCESO, TAMBIÉN CONOCIDO COMO COMBINACIÓN EN LAS IDEAS ESTRATÉGICAS DE MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA. ESCENARIO ENTORNO SECTOR INDICADOR.
SON LOS TRES ESCENARIOS DEFINITIVOS EN HORIZONTES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS ELABORAN. OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR BUENO, MALO Y REGULAR POSITIVO, NEGATIVO Y NEUTRO ADECUADO, INADECUADO E INCIERTO.
SON DESCRIPCIONES REALISTAS DE SITUACIONES FUTURAS DEL ENTORNO EN QUE OPERA LA EMPRESA, POR LO QUE SE CONSTRUYEN TOMANDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA EN EL HORIZONTE DONDE TENGA LUGAR ESCENARIOS SITUACIONES SECTORES VISIONES.
ESCENARIO QUE PUEDE INCLUIR LAS PREMISAS: TIPO DE CAMBIO ESPERADO, CRECIMIENTO DE LA
ECONOMÍA, PRECIO DEL PETRÓLEO Y CONDICIONES POLÍTICAS, SOCIALES Y LABORALES QUE, AUNQUE NO SE
PUEDEN CUANTIFICAR, SE DEBEN INCLUIR EN EL APARTADO DEL PLAN OPTIMISTA PESIMISTA CONSERVADOR INCIERTO.
SIRVEN PARA CIRCUNSTANCIAS CRITICAS O NO DESEADAS, PERO QUE TIENEN PROBABILIDAD DE OCURRIR; POR TANTO SE PUEDE PREVER QUÉ HACER ANTE UNA CIRCUNSTANCIA, EN OCASIONES CON CONSECUENCIAS DRAMÁTICAS, UN ACCIDENTE O FENÓMENO NATURAL, CUYOS EFECTOS SEAN CONOCIDOS PARA TOMAR DECISIONES ANTICIPADAS PLAN DE CONTINGENCIAS PLAN DE DEFENSA PLAN DE SEGURIDAD PLAN DE DESASTRES.
SE DENOMINA ASÍ AL PERIODO QUE TIENE TODA NUEVA ESTRATEGIA Y TÁCTICA, EN EL CUAL AFECTE SUS OPERACIONES. APRENDIZAJE ADAPACIÓN INICIACIÓN CRECIMIENTO.
SON LOS PLANES QUE EN FORMA PARALELA, LAS EMPRESAS HACEN, QUE PUEDEN ACTUAR AL MISMO TIEMPO; NO ABANDONAN POR COMPLETO LA ANTIGUA ESTRATEGIA, SINO QUE INCORPORAN POCO A POCO LA NUEVA VISIÓN, LAS TÁCTICAS Y LAS OPERACIONES PLANES DE TRANSICIÓN PLANES ESTRATÉGICOS PLANES RECTORES PLANES DE NEGOCIO.
SE DENOMINA ASÍ AL PROCESO QUE SIGUE, UNA VEZ QUE SE CONOCEN LOS ESCENARIOS Y PRIORIZAR SU DISTRIBUCIÓN, DE ACUERDO CON LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA CON MAYOR VALOR AGREGADO, PARA EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE LA ESTRATEGIA DOTAR DE RECURSOS FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE LA ESTRATEGIA TOMA DE DECISIONES.
ETAPA DONDE SE GENERA EL PROGRAMA DE ACCIÓN QUE GOBERNARÁ EL DESARROLLO DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA TOMA DE DECISIONES.
DENTRO DE LA CUARTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REQUIERE MÁS TÁCTICA PARA ESTABLECER EL PLAN PARA COMUNICAR CON HABILIDAD TOMA DE DECISIONES CONTROL DIRECCIÓN ESTRATÉGIA.
CUBREN HORIZONTES DE TRES A CINCO AÑOS, POR LO QUE UN AÑO ANTES DE QUE TERMINE, DEBE QUEDAR LISTO EL SIGUIENTE Y, AL MISMO TIEMPO, DARLE CONTINUIDAD A LA ESTRATEGIA. PLANES ESTRATÉGICOS PLANES DE OPERACIONES PLANES RECTORES PLANES DE NEGOCIOS.
ES EL DOCUMENTO GENERAL QUE ES NECESARIO GENERAR PARA QUE MARQUE EL RUMBO, QUE ORIENTE LAS DECISIONES, SOBRE TODO DE LA ALTA DIRECCIÓN, CON LA ACLARACIÓN DE QUE LOS DATOS MÁS FINOS QUEDEN COMO SOPORTE PARA SU CONSULTA EN CASO NECESARIO. PLAN DE NEGOCIOS PLAN RECTOR PLAN DE OPERACIONES PLAN ESTRATÉGICO.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL INFORME QUE AUNQUE SE DEBEN HACER Y DISCUTIR ENTRE LOS ALTOS DIRECTIVOS, NO NECESARIAMENTE DEBEN FORMAR PARTE DEL DOCUMENTO -PLAN RECTOR-, PUES ES INFORMACIÓN DELICADA Y CONFIDENCIAL, SOBRE TODO SI VAN IMPLÍCITAS INVERSIONES EN ÁREAS QUE PUDIERAN ALERTAR A LA COMPETENCIA. ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO PORTAFOLIOS DINÁMICOS PLANES CONTINGENTES PROCESO ESTRATÉGICO.
SON INVERSIONES QUE NO SE PUEDEN PLASMAR EN EL DOCUMENTO -PLAN RECTOR- PORQUE LOS PORTAFOLIOS SON MUY DINÁMICOS; LO IMPORTANTE ES MARCAR EL CRECIMIENTO Y LOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERALES DESEADOS. MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN MEZCLAS DE PRODUCTOS INVERSIONES A CORTO Y LARGO PLAZO CARTERA DE CLIENTES Y PROVEEDORES.
ES UNA INFORMACIÓN CLAVE DEL PLAN RECTOR Y SU POSIBLE MOVILIDAD DURANTE EL HORIZONTE DEL PLAN, DE FORMA QUE CONTENGA LA FORMACIÓN DE NUEVOS GERENTES O DIRECTORES DE ÁREA EN EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, QUE SE PREPARAN PARA OCUPAR LAS VACANTES POR ASCENSOS Y JUBILACIONES ESTRUCTURAS TACTICAS ESTRATEGIAS CONTROLES.
SIEMPRE SE ACOMPAÑA DE UN CONJUNTO DE VALORES HUMANOS, CREENCIAS QUE DEBEN TENER LOS OPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA Y, EN GENERAL, TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. NUEVA ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACION PLAN ESTRATEGICO ESCENARIOS.
SON ASPECTOS, QUE AUNQUE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN TENGA SU PROPIO CÓDIGO, EN OCASIONES NO MANIFIESTO, ES CONVENIENTE REVISAR SI LA ESTRATEGIA NO CHOCA CON LA MENTALIDAD DE GRUPOS QUE PUDIERAN HACERLA FRACASAR; POR LO TANTO, ES NECESARIO AFINAR CON LOS PLANES DE CAPACITACIÓN DURANTE EL PERIODO QUE CUBRA EL PLAN ANTES DE SU EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN. PSICOSOCIALES LABORALES EMOCIONALES PERSONALES.
DE ACUERDO A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SU QUINTA ETAPA, ES EL ARTE DE EJECUTAR Y MANEJAR LA ESTRATEGIA, AL HACER FUNCIONAR AL CUERPO SOCIAL POR MEDIO DE SU COMPROMISO CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. DIRECCIÓN PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN CONTROL.
DICE QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTÁ EN ANALIZARLA CON CUIDADO, DEFINIRLA Y FIJARLA DE MANERA CLARA Y VISIBLE EN LA ESTRATEGIA, Y QUE LOS AUTÉNTICOS LÍDERES SABEN BIEN QUE NO CONTROLAN EL UNIVERSO. PETER DRUKER ROBERT TANNENBAUM MICHAEL PORTER FRED FIEDLER.
ES LA CAPACIDAD DE INFLUENCIA DE UN INDIVIDUO SOBRE LOS DEMÁS PARA EL LOGRO DE UN FIN VALIOSO. LIDERAZGO PODER COLABORACIÓN CONTROL.
BRINDA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADECUADA AL FIJAR LA MISIÓN, VISIÓN Y LOS PUNTOS OBJETIVOS POR LOGRAR, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS GENERALES DE ACCIÓN EN CADA ÁREA DEL ORGANISMO SOCIAL, LO QUE FACILITA LA EJECUCIÓN Y DISMINUYE LA INTERVENCIÓN DEL INDIVIDUO QUE OCUPA LA ALTA DIRECCIÓN. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VISIÓN ESTRATÉGICA PROCESO ESTRATÉGICO IDEAS ESTRATÉGICAS.
LA DA EL TRABAJO AL EQUIPO QUE ANALIZA LA INFORMACIÓN Y DETERMINA ACCIONES PERTINENTES; POR EXCEPCIÓN, CUANDO LAS CIRCUNSTANCIAS LO REQUIERAN, LA ALTA DIRECCIÓN TOMARÁ DECISIONES PARA DESTRABAR ALGUNA SITUACIÓN DONDE NO SE LOGRÓ EL CONSENSO, PERO SUS DECISIONES DEBERÁN ESTAR ACORDES A LO ESTABLECIDO EN EL PLAN ESTRATÉGICO. COORDINACIÓN SINERGÍA PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN.
TIENEN QUE REVISARSE EN FORMA PERIÓDICA, SOBRE TODO EN LA EMPRESA QUE VIVE UNA ALTA COMPETENCIA CON CAMBIOS CONTINUOS EN LAS NEGOCIACIONES CON CLIENTES, PROMOCIONES Y CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD, QUE CONTINUAMENTE CAMBIAN. TÁCTICAS ESTRATÉGIAS PROGRAMAS ESTRUCTURAS.
COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SEXTA, SON LOS ESCENARIOS COMO CUALQUIER PLAN, QUE DEBEN SER OBJETO DE OBSERVACIÓN CONTINUA, Y ESTO SE LOGRA CON EL CONOCIMIENTO CUANTITATIVO DE LOS ELEMENTOS CLAVES QUE LO CONFORMAN. LAS ESTRATÉGIAS LAS TÁCTICAS LOS PROGRAMAS LAS ESTRUCTURAS.
COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SEXTA, SE DEFINE COMO EL ELEMENTO ADMINISTRATIVO QUE PERMITE MANTENER LAS VARIABLES EN LOS TÉRMINOS DESEADOS. CONTROL PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN.
ES LA FUNCIÓN QUE CONSISTE EN DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA AVANZA O NO HACIA SUS METAS Y OBJETIVOS, ASÍ COMO SI SE MANTIENE DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS PARA, EN SU CASO, TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS OPORTUNAS. CONTROL PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN.
SON LOS RESULTADOS QUE POR LO GENERAL SOLO CUIDAN LAS EMPRESAS, SIN DUDA EL RESULTADO DE UNA BUENA ESTRATEGIA; PERO LA CONSECUENCIA SE OBTIENE AL CUIDAR LAS VENTAS, LA PRODUCCIÓN Y EL FACTOR HUMANO. FINANCIEROS MATERIALES METAS OBJETIVOS.
SON LOS SISTEMAS QUE DEBEN DESARROLLARSE ESPECIALMENTE PARA LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESEAN EJECUTAR, EN LA SEXTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. DE INFORMACIÓN ELECTRÓNICOS DE CONTABILIDAD DE COSTOS.
ES EL REGISTRO Y ALMACENAMIENTO DE DATOS IMPRESOS O DIGITALIZADOS Y CUANTITATIVOS DE LAS OPERACIONES Y TRANSACCIONES, CLASIFICADOS DE ACUERDO CON UNO O VARIOS FINES DETERMINADOS, QUE PERMITEN CONOCER POR PERIODOS LOS MOVIMIENTOS REALIZADOS. SISTEMA DE INFORMACIÓN SISTEMA DE CONTABILIDAD ENTRADA DE OPERACIONES SALIDA DE INFORMACIÓN.
ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESPECÍFICO DE OPERACIONES Y TRANSACCIONES DE UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN. CONTABILIDAD GASTOS PERSONAL COSTOS.
SON LOS AUTORES DE LA TECNICA SCORE CARDS NORTON Y KAPLAN HERSEY Y BLANCHARD BLAKE Y MOUTON DRUKER Y FIEDLER.
DEBEN ALINEARSE A LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES. SISTEMAS CONTABLES SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMAS FINANCIEROS PLANES ESTRATEGICOS.
SE CONSIDERA ASÍ, A LOS INDIVIDUOS QUE LES GUSTA SÓLO COLABORAR Y DISCIPLINARSE A LAS ÓRDENES. SEGUIDORES COLABORADORES LIDERES ADMINISTRADORES.
LA PERSONALIDAD, APARIENCIA FÍSICA, CAPACIDAD DE ORATORIA Y SIMPATÍA SON PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR: SUS RASGOS SU FUENTE DE PODER SU ESTILO SU ORIGEN.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. TRIUNFADOR NATO AUTORITARIO ADQUIRIDO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. PERSONALIDAD NATO DEMOCRÁTICO AUTOCRÁTICO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. APARIENCIA FÍSICA NATURAL PRESTIGIO ADQUIRIDO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. CAPACIDAD DE ORATORIA EXPERTO AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SUS RASGOS. SIMPATÍA AUTORITARIO NATURAL LEGÍTIMO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN. ADQUIRIDO AUTOCRÁTICO SIMPATÍA TRIUNFADOR.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ORIGEN. NATO EXPERTO AUTORITARIO TRIUNFADOR.
ALGUNOS PUESTOS REQUIEREN DE _________; ES DECIR, COMPRENDER MUCHO LA RELACION SOCIAL, SEA CON USUARIOS, CLIENTES O COLABORADORES. UNA INTELIGENCIA EMOCIONAL SENSIBILIZACIÓN DIRECCIÓN TRABAJO EN EQUIPO.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE ADQUIRIDO Y NATO PERSONALIDAD, APARIENCIA FÍSICA, CAPACIDAD DE ORATORIA Y SIMPATÍA RECOMPENSA, INFORMACIÓN, EXPERTO, COERCITIVO Y PRESTIGIO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. AUTORITARIO NATURAL CAPACIDAD DE ORATORIA LEGÍTIMO.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. DEMOCRÁTICO DE RECOMPENSA ADQUIRIDO PERSONALIDAD.
ES UNA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU ESTILO. LAISSEZ FAIRE APARIENCIA FÍSICA NATO DE INFORMACIÓN.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACIÓN DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ESTE PUEDE SER: LEGÍTIMO, EXPERTO Y POR RECOMPENSA AUTORITARIO, DEMOCRÁTICO Y LAISSEZ FAIRE PERSONALIDAD, APARIENCIA FÍSICA, CAPACIDAD DE ORATORIA Y SIMPATÍA ADQUIRIDO Y NATO.
FORMA PARTE DE LA CLASIFICACIÓN DE LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER: LEGÍTIMO ADQUIRIDO TRIUNFADOR DEMOCRÁTICO.
CONSIDERA EL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECÍPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZÓN DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES PERSONALES. ROBERT TANNENBAUN PETER DRUCKER FRED FIEDLER MICHAEL PORTER.
COMENTA QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTÁ EN ANALIZAR CON CUIDADO LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, VER AL LIDERAZGO COMO RESPONSABILIDAD MÁS QUE COMO PRIVILEGIO Y SABER GANARSE LA CONFIANZA DE LOS DEMÁS. PETER DRUCKER ROBERT TANNENBAUN FRED FIEDLER MICHAEL PORTER.
UN LIDER TIENE CLARIDAD EN LOS OBJETIVOS Y EN LA MISION, Y SE APASIONA Y ENTUSIASMA A SUS COLABORADORES EN SU CONSECUCION PROPÓSITO COMÚN TRABAJO EN EQUIPO OBJETIVOS ORGANIZACIONALES PLANES ESTRATÉGICOS.
ES LA PERSONA QUE DEBE CONOCER MUCHO DE LIDERAZGO Y DESARROLLAR EN LA MEDIDA EN QUE OCUPE
PUESTOS DIRECTIVOS, HABILIDADES PROPIAS DE ESA CONDICIÓN. ADMINISTRADOR PROFESIONAL LIDER LÍDER ADMINISTRATIVO ADMINISTRADOR.
¿CUÁL ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE FOMENTAN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS? DEMOCRÁTICO AUTORITARIO AUTOCRÁTICO LAISSEZ FAIRE.
ES LA PERSONA QUE DEBE FUNGIR COMO FACILITADOR DEL PROCESO DE LIDERAZGO, PERMITIENDO QUE SUS
COLABORADORES CREZCAN Y SE DESARROLLEN EN LA EMPRESA. EL ADMINISTRADOR EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL EL LÍDER EL LÍDER ADMINISTRATIVO.
ES LA NORMA QUE EXIGE QUE LAS EMPRESAS CUENTEN CON LÍDERES EN TODAS LAS ÁREAS DE TRABAJO. ISO 9000 ISO 140001 ISO 9001 ISO 9004.
SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER LA UNIDAD DE PROPÓSITO, LA DIRECCIÓN Y EL AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Y CREAR EL ENTORNO DONDE EL PERSONAL PUEDA INVOLUCRARSE AL LOGRO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. LÍDERES COLABORADORES LÍDERES ADMINISTRATIVOS ADMINISTRADORES.
ES EL ARTE DE INFLUIR EN UN GRUPO HUMANO DEFINIDO PARA PERSEGUIR UN IDEAL COMÚN, CON LA ACEPTACIÓN VOLUNTARIA DE LOS PARTICIPANTES. LIDERAZGO DIRECCIÓN PERSUADIR TRABAJO EN EQUIPO.
DEBIDO A QUE NO HAY REGLAS NI TÉCNICAS ESTRUCTURADAS QUE ESTABLEZCAN MÉTODOS CIENTÍFICOS PARA CONSEGUIR LA VOLUNTAD DE LOS DEMÁS, SE CONSIDERA AL LIDERAZGO COMO: UN ARTE UNA PROFESIÓN UNA HABILIDAD UN RASGO.
ES UN PEQUEÑO CONJUNTO DE COLABORADORES DE UN ÁREA DE LA EMPRESA, MUY SOLIDARIOS ENTRE SÍ, QUE INTERACTÚA A DIARIO CON TAREAS Y RESPONSABILIDADES DIFERENTES Y UN FIN COMÚN RELACIONADO CON UNA MISIÓN EMPRESARIAL. EQUIPO GRUPO SINDICATO BANDA.
ES EL TRATADISTA QUE CONSIDERA EL LIDERAZGO COMO UN PRODUCTO DE UNA INFLUENCIA RECÍPROCA ENTRE DOS PERSONAS EN LA QUE UNA DE ELLAS ACEPTA EL LIDERAZGO DE LA OTRA EN RAZÓN DE SU POSICIÓN O SUS CAPACIDADES PERSONALES. ROBERT TANNENBAUN MICHAEL PORTER PETER DRUCKER FRED FIEDLER.
LIDERAZGO QUE REQUIERE QUE EL ADMINISTRADOR DEBE SER SUTÍL. LIDERAZGO SANO LIDERAZGO EMOCIONAL LIDERAZGO FORMAL LIDERAZGO NATURAL.
ES UN FACILITADOR DE PROCESOS, UN COORDINADOR DE TODOS LOS ELEMENTOS INTERNOS Y EXTERNOS QUE REQUIEREN LOS COLABORADORES PARA TRABAJAR. EL LÍDER ADMINISTRATIVO EL LÍDER EL ADMINISTRADOR EL ADMINISTRADOR PROFESIONAL.
ERA LO QUE EXPONIA MAQUIAVELO SOBRE EL MIEDO: QUE ES UNA ACTITUD PUSILANIME MAS VALE HACERLO QUE ARREPENTIRSE NO SIEMPRE ES OPORTUNO Y EFICAZ OFENDE ANTES AL QUE AMA QUE AL QUE LE TEME.
¿CUÁNDO SE CONSIDERA QUE UN GERENTE PUEDE CONVERTIRSE EN UN AUTÓCRATA? CUANDO SE PREOCUPA POR SER RESPETADO ANTE CUALQUIER SITUACIÓN. CUANDO SE PREOCUPA POR SER SUS INTERESES FINANCIEROS. CUANDO DEJA DE LADO LA PREOCUPACIÓN POR SUS COLABORADORES CUANDO SE PREOCUPA POR PREPARARSE Y SUPERARSE.
ESTE TERMINO ES BASICO EN UNA DEFINICION DE LIDERAZGO PORQUE EL LIDER LOGRA, CON SUS ACCIONES, QUE LAS PERSONAS TRANSFORMEN SUS PUNTOS DE VISTA Y SE CONVENZAN. INFLUIR VENDER CONCIENTIZAR CONVENCER.
ES LA AUTORIDAD ACUMULADA QUE TIENE UN INDIVIDUO EN UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL Y LE PERMITE INFLUIR EN PERSONAS DE UNA EMPRESA, YA SEAN INTERNAS O EXTERNAS PODER LIDERAZGO DIRECCIÓN PERSONALIDAD.
ES LA DIFERENCIA FUNDAMENTAL ENTRE EL PODER DE UN LÍDER Y EL PODER DE UN GERENTE CON POSICIÓN DE MANDO. LA ACEPTACIÓN DE LA INFLUENCIA LA POSICIÓN EN LA ESTRUCTURA LA COMPETENCIA LABORAL LA CAPACIDAD DE LIDERAR.
DE ACUERDO A LA CLASIFICACION DEL LIDERAZGO POR SU FUENTE DE PODER, ES EL PODER POR EL QUE LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACION TIENEN A BUSCAR O A RESPETAR A LOS DIRECTIVOS Y GERENTES EN FUNCION DE LA INFORMACION QUE MANEJAN PODER POR LA INFORMACIÓN PODER DE RECOMPENSA PODER POR PRESTIGIO O REFERENCIA PODER EXPERTO.
SE CONSOLIDA EN LA MEDIDA EN QUE SE ALCANZAN LAS METAS, SE SUPERAN LOS RETOS Y LOS PROBLEMAS
Y CRECE LA CAPACIDAD DE INFLUIR. EL LIDERAZGO LOS OBJETIVOS LA PLANEACIÓN LA INFLUENCIA.
¿CUÁL ES LA CLASIFICACIÓN MÁS ELEMENTAL DEL LIDERAZGO? POR SU ORIGEN POR SU ESTILO POR SUS RASGOS POR SU FUENTE DE PODER.
ES EL TIPO DE LIDERAZGO QUE VIENE EN EL CARÁCTER DEL INDIVIDUO. LIDERAZGO NATURAL LIDERAZGO NATO LIDERAZGO ADQUIRIDO LIDERAZGO POR RASGOS.
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES DEBERÁN LLEVAR CUANDO MENOS EL LIBRO DIARIO Y EL MAYOR. MANUAL O MECÁNICO ELECTRÓNICO DIGÍTAL IMPRESO.
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES LLEVARÁN COMO MÍNIMO
EL LIBRO MAYOR. ELECTRÓNICO DÍGITAL MANUAL O MECÁNICO IMPRESO.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR EN FORMA DESCRIPTIVA TODAS SUS OPERACIONES, ACTOS O ACTIVIDADES SIGUIENDO EL ORDEN CRONOLÓGICO EN QUE ÉSTOS SE EFECTÚEN, INDICANDO EL MOVIMIENTO DE CARGO O CRÉDITO QUE A CADA UNO CORRESPONDA. LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR LIBRO PRINCIPAL LIBRO AUXILIAR.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR LOS NOMBRES DE LAS CUENTAS DE CONTABILIDAD LIBRO MAYOR LIBRO DIARIO LIBRO PRINCIPAL LIBRO AUXILIAR.
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS DIARIO Y MAYOR. LIBROS PRINCIPALES LIBROS AUXILIARES LIBROS DE CONTABILIDAD LIBROS FISCALES.
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS QUE SE LLEVAN PARA REGISTRAR EN FORMA ANALÍTICA LAS OPERACIONES QUE REALICE EL CONTRIBUYENTE. LIBROS AUXILIARES LIBROS PRINCIPALES LIBROS DIARIOS LIBROS MAYORES.
EN LA CONTABILIDAD SON LAS QUE CONTIENEN EN FORMA ANALÍTICA O DETALLADA LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN A CADA UNA DE LAS CUENTAS QUE FORMAN PARTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, DICHAS RELACIONES SE CONOCEN TAMBIÉN CON EL NOMBRE DE NOTAS COMPLEMENTARIAS. RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE RELACIONES DE GASTOS RELACIONES DE CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL RELACIONES FNANCIERAS.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO: FECHA DE OPERACIÓN CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO: NÚMERO DE ORDEN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO: NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA OPERACIÓN INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN NÚMERO DE FOLIO DE LA CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA DOCUMENTO QUE RESPALDA LA INFORMACIÓN.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A LA OPERACIÓN EN EL MOMENTO DE REGISTRARLA; EL NÚMERO DEBE SER PROGRESIVO: COLUMNA PARA EL NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA FOLIOS DE MAYOR COLUMNA PARA LA DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN COLUMNA PARA EL PARCIAL.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A CADA UNA DE LAS CUENTAS DEL ASIENTO, SEGÚN EL FOLIO EN EL MAYOR, O SEA, EL NÚMERO DE LA PÁGINA DE ESTE LIBRO EN QUE APARECEN DICHAS CUENTAS: COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR COLUMNA PARA DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN COLUMNA PARA NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA CARGOS.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE DEBE DE ANOTAR LA FECHA, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DE CARGO, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DEL ABONO Y LA REDACCIÓN: ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN FOLIOS DE MAYOR INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN CARGOS.
LA INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN, FORMA DE PAGO Y DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN SON LAS PARTES QUE DEBE CONTENER LA: REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO REDACCIÓN DEL LIBRO DIARIO DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN REDACCIÓN DEL LIBRO MAYOR.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE QUE INDICA LA CLASE DE OPERACIÓN EFECTUADA; POR EJEMPLO NUESTRA VENTA, NUESTRA COMPRA Y NUESTRO DEPÓSITO, ETC. INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE INDICA SI LA OPERACIÓN SE EFECTUÓ EN EFECTIVO, A CRÉDITO O CON GARANTÍA. FORMA DE PAGO DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN CARGOS ABONOS.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE ANOTA EL NOMBRE Y NÚMERO DE DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN. DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTAN LAS DIVERSAS CANTIDADES QUE FORMAN UN TOTAL DE UN CARGO O UN ABONO. COLUMNA PARCIAL COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARA LOS ABONOS FORMA DE PAGO.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE CARGO. COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARA LOS ABONOS COLUMNA PARA LOS PARCIALES COLUMNA PARA LOS PAGOS.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE ABONO. COLUMNA PARA LOS ABONOS COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARA LOS PAGOS COLUMNA PARA LOS PARCIALES.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO. ASIENTOS SIMPLES Y COMPUESTOS ASIENTOS DE APERTURA Y CIERRE ASIENTOS DE AJUSTE Y DESAJUSTE ASIENTOS DE DIARIO Y DE MAYOR.
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE UNA CUENTA DE CARGO Y UNA DE ABONO. ASIENTO SIMPLE ASIENTO COMPUESTO ASIENTO DE APERTURA ASIENTO DE AJUSTE.
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE VARIAS CUENTAS DE CARGO Y VARIAS DE ABONO; TAMBIÉN CUANDO CONSTAN DE VARIAS DE CARGO Y UNA DE ABONO O UNA DE ABONO Y VARIAS DE CARGO. ASIENTO COMPUESTO ASIENTO SIMPLE ASIENTO DE APERTURA ASIENTO DE AJUSTE.
ES EL PRIMER ASIENTO QUE SE HACE EN EL LIBRO DIARIO, CUANDO SE INICIA EL NEGOCIO. ASIENTO DE APERTURA ASIENTO SIMPLE ASIENTO COMPUESTO ASIENTO DE AJUSTE.
SON LAS CUENTAS QUE SE LLEVAN EN EL LIBRO MAYOR Y EXPRESAN EL TOTAL DE UNA SERIE DE CUENTAS LLEVADAS EN UN LIBRO O REGISTRO LLAMADO MAYOR AUXILIAR. CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL CUENTAS DE ACTIVO CUENTAS DE PASIVO CUENTAS DE CAPITAL.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS BANCOS EN QUE SE TENGA ABIERTA UNA CUENTA DE CHEQUES. DE BANCOS DE CAJA DE MERCANCIAS DE CLIENTES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS CLIENTES DE LA EMPRESA. DE CLIENTES DE CAJA DE BANCOS DE PROVEEDORES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS PROVEEDORES DE LA EMPRESA. DE PROVEEDORES DE CLIENTES DE CAJA DE BANCOS.
EN EL LIBRO DIARIO LA CANCELACIÓN DE LOS RENGLONES DISPONIBLES SE HACE POR MEDIO DE UNA LÍNEA QUEBRADA LLAMADA: ZETA BETA TRAZO DIAGONAL.
EN LA CONTABILIDAD ES AQUEL EN EL CUAL SE ABRA UNA CUENTA ESPECIAL PARA CADA CONCEPTO DEL ACTIVO, PASIVO Y CAPITAL. LIBRO MAYOR LIBRO DIARIO LIBRO PRINCIPAL LIBRO AUXILIAR.
TIENE COMO FUNCIÓN REGISTRAR LAS OPERACIONES DE FORMA ORDENADA Y MINUCIOSA. LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR LIBRO PRINCIPAL LIBRO AUXILIAR.
TIENE COMO FUNCIÓN CLASIFICAR LAS OPERACIONES POR CUENTAS, DE TAL MANERA QUE PUEDA CONOCER EL MOVIMIENTO Y SALDO DE CADA UNA DE ELLAS. LIBRO MAYOR LIBRO DIARIO LIBRO AUXILIAR RELACIÓN ANALÍTICA DE BALANCE.
SE REFIERE A LA INFORMACIÓN CONTABLE QUE ES CAPTURADA EN LA COMPUTADORA, TOMADA DIRECTAMENTE DE LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE LAS OPERACIONES REALIZADAS, Y/O DE FUENTES DE INFORMACIÓN CONFIABLES. ENTRADA DE OPERACIONES ENTRADA DE INFORMACIÓN INGRESO DE INFORMACIÓN INGRESO DE OPERACIONES.
SE REFIERE A LAS ACCIONES QUE SE REALIZAN INTERNAMENTE EN LA UNIDAD CENTRAL DE PROCESO PARA DAR TRATAMIENTO A LAS OPERACIONES CAPTURADAS. PROCESO PRODUCCIÓN TRÁMITE GESTIÓN.
SE REFIERE A LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LOS DATOS PROCESADOS Y QUE PUEDE SER IMPRESA COMO: EL LIBRO DIARIO, EL LIBRO MAYOR, AUXILIARES, BALANZA DE COMPROBACIÓN, ESTADOS FINANCIEROS Y TODOS AQUELLOS REPORTES QUE EL CONTADOR CONSIDERE NECESARIO. SALIDA DE INFORMACIÓN SALIDA DE OPERACIONES SALIDA DE REGISTROS ENTRADA DE OPERACIONES.
UNO DE LOS EJEMPLOS QUE ESTE CONCEPTO CONTIENE DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS ES QUE LOS SALDOS FINALES DE LAS OPERACIONES SE REGISTRAN COMO SALDOS INICIALES PARA EL SIGUIENTE MES O EJERCICIO. RETROALIMENTACIÓN COSTO PROMEDIO ACUMULACIÓN DE ACTIVO SUSTANCIA ECONÓMICA.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR. CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA FECHA DE OPERACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN DOCUMENTO QUE RESPALDA LA INFORMACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR NUMERO DE ASIENTO DIARIO FORMA DE PAGO NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN PARCIAL.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR NUMERO DEL FOLIO DE LA CUENA RELATIVA O CONTRACUENTA FECHA DE OPERACIÓN INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN FORMA DE PAGO.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR CARGOS DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN FECHA DE OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR ABONOS DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO DE MERCANCIAS. COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS- COSTO PROMEDIO MÓVIL COSTO PROMEDIO PONDERADO.
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO FINAL DE ESTAS PROPIEDAD DE LAS ENTIDADES COMERCIALES. PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS- COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO COSTO PROMEDIO MÓVIL COSTO PROMEDIO PONDERADO.
FORMAN PARTE DEL MAYOR AUXILIAR DE UNA CUENTA COLECTIVA Y SE PUEDEN LLEVAR EN UN LIBRO, HOJAS INTERCAMBIABLES O EN TARJETAS SUBCUENTAS ASIENTOS AJUSTES CUENTAS.
ESTA CONSTITUIDO POR GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO, SOBRE LOS CUALES SE TIENE EL DERECHO DE RECIBIR UN SERVICIO APROVECHABLE, TANTO EN EL MISMO EJERCICIO COMO EN POSTERIORES. AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO AJUSTES POR ACTIVO CIRCULANTE AJUSTES POR ACTIVO FIJO AJUSTES POR DOCUMENTOS POR COBRAR.
SE FORMULA CON LOS SALDOS DE LAS CUENTAS QUE QUEDAN ABIERTAS DESPUES DE HABERSE TRALADADO AL LIBRO MAYOR LOS ASIENTOS DE PERDIDAS Y GANANCIAS. BALANZA PREVIA AL BALANCE ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ESTADO DE RESULTADOS BALANZA DE COMPROBACIÓN.
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QUE APARECEN EN LAS BALANZAS PREVIA AL BALANCE GENERAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA ESTADO DE RESULTADOS BALANZA DE COMPROBACIÓN BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS.
ES LA MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR EL COSTO PROMEDIO EL MISMO DÍA EN QUE CIERTAS UNIDADES SE HAYAN ADQUIRIDO A PRECIO DIFERENTE DEL ÚLTIMO PRECIO PROMEDIO QUE APAREZCA EN LA SUBCUENTA. COSTO PROMEDIO MÓVIL COSTO PROMEDIO PONDERADO COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS-.
ES LA MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR PERIÓDICAMENTE EL COSTO PROMEDIO, POR LO REGULAR MENSUALMENTE, Y CON BASE EN ÉL VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS DEL PERIODO, COMO EL INVENTARIO DE MERCANCÍAS. COSTO PROMEDIO PONDERADO COSTO PROMEDIO MÓVIL COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS-.
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QE APARECEN EN LAS BALANZAS DE COMPROBACION Y DE SALDOS AJUSTADO. ESTADO DE RESULTADOS BALANZA PREVIA AL BALANCE ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE RECIBEN PARA SU COBRO. REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE GASTOS REGISTRO DE GASTOS DE VENTAS.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE SUSCRIBEN, ASÍ COMO LOS GIRADOS POR TERCERAS PERSONAS Y ACEPTADOS POR LA EMPRESA. REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR REGISTRO DE VENTAS REGISTRO DE GASTOS.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE DETERMINAR LA CLASE DE GASTOS , POR LO TANTO ES NECESARIO LLEVAR ESTE REGISTRO ESPECIAL PARA PODER CONOCER PORMENORIZADAMENTE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN DICHO TOTAL. REGISTRO DE GASTOS REGISTRO DE GASTOS DE VENTAS REGISTROS DE DOCUMENTOS POR PAGAR REGISTRO DE COMPRAS.
ES EL REGISTRO DE GASTOS QUE SE LLEVA CON LA FINALIDAD DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS GASTOS EROGADOS DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON LA PROMOCIÓN, REALIZACIÓN Y EL DESARROLLO DEL VOLUMEN DE LAS VENTAS. REGISTRO DE GASTOS DE VENTA REGISTRO DE GASTOS REGISTRO DE COMPRAS REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR.
SON LOS ASIENTOS PREVIOS A LA PRESENTACIÓN DEL BALANCE GENERAL, LOS CUALES SE HACEN AL TERMINAR EL EJERCICIO Y QUE TIENEN POR OBJETO PRECISAR EL SALDO DE LAS CUENTAS. ASIENTOS DE AJUSTE ASIENTOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ASIENTOS DE REAPERTURA ASIENTOS DE CIERRE.
SE ENTIENDE AL RECUENTO MATERIAL DEL DINERO EN EFECTIVO. ARQUEO SOBRANTE CONTEO CONTABILIDAD.
CUANDO VALOR DEL ARQUEO ES MENOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA: FALTANTE PERDIDA SOBRANTE ROBO.
CUANDO VALOR DEL ARQUEO ES MAYOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA: SOBRANTE GANANCIA FALTANTE ACTIVO.
SON LOS ASIENTOS DE AJUSTE QUE SE HACEN PARA QUE EL BALANCE GENERAL APAREZCAN CIERTAS CANTIDADES QUE OBRAN A FAVOR DE LA EMPRESA, NO REGISTRADAS A LA FECHA, PERO SÍ COMO UN ACTIVO. POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO POR ACUMULACIÓN DE PASIVO SOBRANTE PERDIDAS Y GANANCIAS.
LOS PRODUCEN REGULARMENTE LAS CUENTAS VENCIDAS Y NO PAGADAS POR LOS DEUDORES; SU VALOR SE
DEBE CARGAR EN LA CUENTA DE DEUDORES DIVERSOS Y ABONAR EN LA DE GASTOS Y PRODUCTOS FINANCIEROS. INTERESES POR COBRAR INTERESES PAGADOS POR ANTICIPADO DEPOSITOS EN GARANTÍA INTERESES COBRADOS POR ANTICIPADO.
SON LOS INGRESOS PENDIENTES DE COBRO PRODUCIDOS POR LOS BIENES QUE LA EMPRESA HA RENTADO; SU VALOR SE DEBE CARGAR EN LA CUENTA DE DEUDORES DIVERSOS Y ABONAR EN LA DE OTROS GASTOS Y PRODUCTOS. RENTAS POR COBRAR TERRENOS DEPÓSITOS EN GARANTÍA DOCUMENTOS POR COBRAR.
ES EL NOMBRE QUE SE LE DA A LA BAJA DEL VALOR DEL ACTIVO FIJO DEBIDO AL USO AL QUE ESTÁN SOMETIDOS O POR EL SIMPLE TRANSCURSO DEL TIEMPO. DEPRECIACION DEL ACTIVO FIJO USO DE BIENES PÉRDIDAS Y GANANCIAS AMORTIZACIÓN DEL ACTIVO FIJO.
ESTOS AJUSTES SE HACEN PARA QUE EN EL BALANCE GENERAL APAREZCAN CIERTAS CANTIDADES DEVENGADAS POR TERCERAS PERSONAS Y AÚN NO PAGADAS POR LA EMPRESA, NO REGISTRADAS A LA FECHA, PERO SI EXISTEN COMO UN PASIVO. AJUSTES POR ACUMULACIÓN DE PASIVO AJUSTES POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO AJUSTES DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ASIENTOS DE AJUSTES.
DOCUMENTO POR MEDIO DEL CUAL SE PUEDE VERIFICAR SI TODOS LOS CARGOS Y ABONOS DE LOS ASIENTOS DEL DIARIO HAN SIDO TRASLADADOS A LAS CUENTAS CORRESPONDIENTES DEL MAYOR, RESPETANDO EL PRINCIPIO DE LA PARTIDA DOBLE. BALANZA DE COMPROBACIÓN BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS BALANCE GENERAL ESTADO DE RESULTADOS.
ES UN DOCUMENTO EN QUE APARECEN LOS SALDOS DE LAS CUENTAS DESPUÉS DE HABER PASADO A ELLAS LOS ASIENTOS DE AJUSTES NECESARIOS. BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS BALANZA DE COMPROBACIÓN ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL.
SON LOS ASIENTOS QUE SE HACEN AL TERMINAR EL EJERCICIO PARA TRANSFERIR LOS SALDOS DE LAS CUENTAS DE RESULTADOS A LA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS, CON OBJETO DE CONOCER LA UTILIDAD O LA PÉRDIDA DEL EJERCICIO. ASIENTOS DE PÉRDIDAS O GANANCIAS ASIENTOS DE CIERRE ASIENTOS DE REAPERTURA ASIENTOS DE AJUSTE.
ASIENTO QUE SE HACE PARA SALDAR O CERRAR LAS CUENTAS QUE QUEDAN ABIERTAS DESPUÉS DE HABER TRASLADADO LOS ASIENTOS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS AL LIBRO MAYOR. ASIENTO DE CIERRE ASIENTO DE REAPERTURA ASIENTO DE AJUSTE ASIENTO DIARIO.
ASIENTO QUE SE HACE EN EL LIBRO DIARIO AL EMPEZAR EL NUEVO EJERCICIO, CON LAS MISMAS CUENTAS Y SALDOS QUE CONTIENE EL ASIENTO DE CIERRE ASIENTO DE REAPERTURA ASIENTO DE CIERRE ASIENTO DE AJUSTE ASIENTO DE DIARIO.
TODO EL PROCESO DESARROLLADO, DESDE LA BALANZA DE COMPROBACIÓN HASTA LA FORMULACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, SE PUEDEN HACER EN UN SOLO DOCUMENTO DENOMINADO: HOJA DE TRABAJO ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA RELACIÓN ANALÍTICA DE BALANCE BALANCE GENERAL.
SON LAS NORMAS QUE ESTABLECEN LOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES PARA SUSTENTAR EL TRATAMIENTO CONTABLE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONCEPTUALES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARTICULARES NORMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONTABLE.
NORMAS QUE ESTABLECEN LAS BASES ESPECÍFICAS DE VALUACIÓN, PRESENTACIÓN Y REVELACIÓN DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS, QUE AFECTAN ECONÓMICAMENTE A LA ENTIDAD. NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARTICULARES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONCEPTUALES NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA CONTABLE NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA EMPRESARIALES.
DEBE PREVALECER EN LA DELIMITACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE, ASÍ COMO EN EL RECONOCIMIENTO CONTABLE DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS QUE AFECTEN ECONÓMICAMENTE A UNA ENTIDAD. SUSTANCIA ECONÓMICA ENTIDAD ECONÓMICA VALUACIÓN CONTABLE DEVENGACIÓN CONTABLE.
ES AQUELLA UNIDAD IDENTIFICABLE QUE REALIZA ACTIVIDADES ECONÓMICAS, CONSTITUIDA POR COMBINACIONES DE RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS. ENTIDAD ECONÓMICA ENTIDAD LUCRATIVA ENTIDAD NO LUCRATIVA DUALIDAD ECONÓMICA.
ENTIDAD ECONÓMICA CUYO PRINCIPAL PROPÓSITO ES RESARCIR Y RETRIBUIR A LOS INVERSIONISTAS SU INVERSIÓN, A TRAVÉS DE REEMBOLSOS O RENDIMIENTOS. LUCRATIVA NO LUCRATIVA FINANCIERAS DE INVERSIÓN.
ENTIDAD ECONÓMICA CUYO PRINCIPAL OBJETIVO ES LA CONSECUCIÓN DE LOS FINES PARA LOS CUALES FUE CREADA, PRINCIPALMENTE DE BENEFICIO SOCIAL, SIN QUE SE BUSQUE RESARCIR ECONÓMICAMENTE LAS CONTRIBUCIONES A SUS PATROCINADORES. NO LUCRATIVA LUCRATIVO ASOCIACION FINANCIERA.
LA ___________ SON LOS EFECTOS ECONÓMICOS DE CUALQUIER TRANSACCIÓN, TRANSFORMACIÓN Y OTROS EVENTOS DEBEN RECONOCERSE CONTABLEMENTE EN SU TOTALIDAD AL MOMENTO QUE OCURREN. DEVENGACIÓN CONTABLE DUALIDAD ECONÓMICA VALUACIÓN SUSTANCIA ECONÓMICA.
LOS COSTOS Y GASTOS DE UNA ENTIDAD DEBEN IDENTIFICARSE CON EL INGRESO QUE GENEREN EN EL MISMO PERIODO, INDEPENDIENTEMENTE DE LA FECHA EN QUE SE REALICEN. ASOCIACIÓN DE GASTOS CON INGRESOS VALUACIÓN DEVENGACIÓN CONTABLE SUSTANCIA ECONÓMICA.
LOS EFECTOS FINANCIEROS DERIVADOS DE LAS TRANSACCIONES, TRANSFORMACIONES INTERNAS Y OTROS EVENTOS, QUE AFECTAN ECONÓMICAMENTE A UNA ENTIDAD, DEBEN CUANTIFICARSE EN TÉRMINOS MONETARIOS, ATENDIENDO A LOS ATRIBUTOS DEL ELEMENTO A SER VALUADO, CON EL FIN DE CAPTAR EL VALOR ECONÓMICO MAS OBJETIVO DE LOS ACTIVOS NETOS. VALUACIÓN PERIODO CONTABLE VALORACIÓN ECONÓMICA CONSISTENCIA.
LA ESTRUCTURA FINANCIERA DE UNA ENTIDAD ECONÓMICA ESTA CONSTITUIDA POR LOS RECURSOS DE LOS QUE DISPONE PARA LA CONSECUCIÓN DE SUS FINES Y POR LAS FUENTES PARA OBTENER DICHOS RECURSOS, YA SEAN PROPIAS O AJENAS. DUALIDAD ECONÓMICA SUSTANCIA ECONÓMICA ENTIDAD LUCRATIVA FONDOS FINANCIEROS.
CONSISTE EN ELIMINAR O REDUCIR EL OXÍGENO DEL AIRE EN LA ZONA DE LA LLAMA PARA INTERRUMPIR LA COMBUSTIÓN DEL MATERIAL. SOFOCACIÓN ENFRIAMIENTO DILUCIÓN INHIBICIÓN.
SON ACTIVIDADES ENTRELAZADAS QUE REPERCUTEN DIRECTAMENTE EN LA CONTINUIDAD DE LA PRODUCCIÓN Y EN LA MORAL DE LOS EMPLEADOS LA SEGURIDAD Y LA HIGIENE LA PRODUCCIÓN Y LA GESTIÓN LA ADMINISTRACIÓN Y LA SOCIALIZACIÓN EL LIDERAZGO Y LA ATENCIÓN.
ES EL CONTROL VISUAL O DE REVISIÓN PERSONAL DE CADA INDIVIDUO QUE INGRESA O SALE DE LA FÁBRICA. CONTROL DE ENTRADA Y SALIDA DE PERSONAL CONTROL DE LISTA Y REVISTA DE PERSONAL CONTROL DE LISTA Y VERIFICACIÓN DE PERSONAL CONTROL DE VISORÍA Y REVISIÓN DE PERSONAL.
SE REFIERE AL CONJUNTO DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE PRETENDE PROTEGER LA INTEGRIDAD FÍSICA Y MENTAL DEL TRABAJADOR, AL RESGUARDARLO DE LOS RIESGOS DE SALUD INHERENTES A LAS TAREAS DEL PUESTO Y AL AMBIENTE FÍSICO DONDE LAS REALIZA. HIGIENE LABORAL SEGURIDAD LABORAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CALIDAD DE VIDA.
¿A QUÉ CATEGORÍA CORRESPONDE EL INCENDIO CUYO COMBUSTIBLE SON GASES INFLAMABLES SUJETOS A PRESIÓN? CATEGORÍA D CATEGORÍA A CATEGORÍA B CATEGORÍA C.
CONDICIÓN FÍSICA O MECÁNICA EN EL LUGAR O INSTALACIÓN Y PUEDE GENERAR UN ACCIDENTE. CONDICIÓN INSEGURA CONDICIÓN SEGURA CONDICIÓN DE SEGURIDAD CONDICIÓN LABORAL.
ES LA CONSECUENCIA DEL ALTO CONTENIDO HIGROMÉTRICO DEL AIRE. HUMEDAD VAPOR CALOR POLVO.
IMPLICA GASTOS DE FABRICACIÓN, GENERALES, UTILIDADES NO PERCIBIDAS Y OTROS FACTORES. COSTO INDIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL COSTO DIRECTO DE PRODUCCIÓN COSTO DIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL COSTO ABSORBENTE O INDIRECTO.
¿QUÉ GARANTIZA QUE EN EL TRABAJO HAYA CONDICIONES PERSONALES Y MATERIALES CAPACES DE MANTENER CIERTO NIVEL DE SALUD DE LOS EMPLEADOS? LA HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS LAS CONDICIONES AMBIENTALES EL PLAN DE HIGIENE Y PLAN ORGANIZADO.
ADEMÁS DE EROGACIONES MÉDICAS QUE MÁS CUBRE EL SEGURO DE ACCIDENTES LABORALES. INDEMNIZACIONES PARA EL ACCIDENTADO COSTOS INDIRECTOS PARA LA EMPRESA INDEMNIZACIONES PARA LOS FAMILIARES SEGURO DE GASTOS MÉDICOS MAYORES.
¿CÓMO PUEDEN SER LOS SISTEMAS FIJOS PARA COMBATIR INCENDIOS? MANUALES O AUTOMÁTICOS ESTÁTICOS O DINÁMICOS TEMPORALES O PERMANENTES ELÉCTRICOS O ELECTRÓNICOS.
ES EL CONJUNTO DE MEDIDAS TÉCNICAS, EDUCATIVAS, MÉDICAS Y PSICOLÓGICAS PARA PREVENIR ACCIDENTES. SEGURIDAD LABORAL HIGIENE LABORAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CONDICIONES LABORALES.
LOS ESTÁNDARES DE ILUMINACIÓN SE ESTABLECEN DE ACUERDO CON: EL TIPO DE TAREA VISUAL ESPECÍFICA EL ESPACIO DE TRABAJO LA CANTIDAD DE PERSONAS EN EL ÁREA EL TIPO DE VENTANAS QUE EXISTAN.
CONSTITUYE EL SISTEMA FIJO DE PREVENCIÓN DE INCENDIOS MÁS COMÚN. HIDRANTES Y MANGUERAS EXTINTORES ROCIADOR DE INCENDIOS TIERRA Y ARENA.
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES TIENE EL RUIDO? FRECUENCIA E INTENSIDAD POTENCIA Y LUMINOSIDAD VOLUMEN Y MAGNITUD ENERGÍA Y AMPERAJE.
ES EL EQUIPO FIJO QUE ARROJA AGUA A GRAN PRESIÓN MEDIANTE EL PRINCIPIO DE EMULSIFICACIÓN DE LOS ACEITES. EMULSIFICANTES CONVULSIONADORES BOMBA DE AGUA COMPRESOR.
CONDICIONES QUE INFLUYEN EN GRAN MEDIDA EN EL TRABAJO. AMBIENTALES, DE TIEMPO Y SOCIALES ECONÓMICAS, LABORALES Y SOCIALES AMBIENTALES, SEGURIDAD E HIGIENE SEGURIDAD, LABORALES Y ECONÓMICAS.
ES UN HECHO IMPREVISIBLE, PERO PROBABLE RIESGO ACCIDENTE DAÑO SEGURIDAD.
UN ACCIDENTE SEGÚN LA OMS ES UN HECHO NO PREMEDITADO EL CUAL DERIVA EN: UN DAÑO CONSIDERABLE UN DAÑO IRREPARABLE UN DAÑO PERMANENTE UN DAÑO INMINENTE.
HACE QUE LA LUZ INCIDA SOBRE LA SUPERFICIE ILUMINADA REFLEJÁNDOSE EN PAREDES Y TECHOS. ILUMINACIÓN INDIRECTA ILUMINACIÓN DIRECTA ILUMINACIÓN SEMIDIRECTA ILUMINACIÓN LATERAL.
EL RUIDO INFLUYE PODEROSAMENTE EN LA SALUD DEL EMPLEADO SOBRE TODO EN: LA AUDICIÓN LA VISTA EL GUSTO EL OLFATO.
CONSISTE EN REDUCIR LA TEMPERATURA DEL MATERIAL INCENDIADO HASTA CESAR LA COMBUSTIÓN. ENFRIAMIENTO SOFOCACIÓN EXTINCIÓN DILUCIÓN.
HACE QUE LA LUZ INCIDA SOBRE LA SUPERFICIE ILUMINADA, ES LA MÁS ECONÓMICA Y COMÚN PARA ESPACIOS GRANDES. ILUMINACIÓN DIRECTA ILUMINACIÓN INDIRECTA ILUMINACIÓN SEMIDIRECTA ILUMINACIÓN LATERAL.
IMPLICA IDENTIFICAR, ANALIZAR Y ADMINISTRAR LAS CONDICIONES QUE PUEDEN PROVOCAR INFORTUNIOS. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS SEGURIDAD LABORAL HIGIENE LABORAL PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.
PUNTO DEL PLAN DE HIGIENE LABORAL QUE NO SOLO ENTRAÑA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS, SINO TAMBIÉN DE ENFERMEROS Y AUXILIARES, DE TIEMPO COMPLETO O PARCIAL, SEGÚN EL TAMAÑO DE LA EMPRESA. PLAN ORGANIZADO PLAN DE SEGURIDAD PLAN CONTRA ACCIDENTES PLAN DE PREVENCIÓN.
¿CUÁNTAS VECES REPRESENTA UN ACCIDENTE EL COSTO INDIRECTO CON RELACIÓN AL COSTO DIRECTO? CUATRO VECES TRES VECES SEIS VECES DOS VECES.
ES UN ACTO IMPREVISTO O EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS PERFECTAMENTE EVITABLE. ACCIDENTE RIESGO SEGURIDAD PROBLEMA.
IMPLICA UNA CONSTELACION DE FACTORES, COMO SATISFACCIÓN CON EL TRABAJO DESEMPEÑADO, POSIBILIDADES DE FUTURO EN LA ORGANIZACIÓN, RECONOCIMIENTO POR RESULTADOS, ENTRE OTRAS. CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO AMBIENTE LABORAL AUTOREALIZACIÓN PERSONAL GESTIÓN LABORAL.
ES LA VIOLACIÓN DEL PROCEDIMIENTO ACEPTADO COMO SEGURO. ACTO INSEGURO ACTO SEGURO RIESGO ACCIDENTE.
SON CONEXIONES INSTALADAS ESTRATÉGICAMENTE EN LAS PARTES INTERNAS Y EXTERNAS DE LOS PREDIOS
Y EN ELLOS SE ACOPLAN LAS MANGUERAS PARA COMBATIR INCENDIOS. HIDRANTES MANGUERAS CONEXIONES TOMAS.
DENTRO DEL PERFIL DE LA EMPRESA, LO QUE IMPORTA ES LA CREATIVIDAD Y LA CAPACIDAD PARA ENFOCARSE EN LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE SU PERSONAL, LAS INVERSIONES IMPORTANTES PARA LOS TRABAJADORES NO SIEMPRE SON ECONÓMICAS. PRESTACIONES SEGUROS PRÉSTAMOS CRÉDITOS.
ES EL TOTAL DE DÍAS EN LOS CUALES EL ACCIDENTADO ESTÁ INCAPACITADO PARA TRABAJAR POR CONSECUENCIA DE UN ACCIDENTE CON INCAPACIDAD TEMPORAL. DÍAS PERDIDOS DÍAS COMPUTADOS DÍAS ACREDITADOS DÍAS TRASLADADOS.
SON LOS DÍAS QUE CONVENCIONALMENTE SE ATRIBUYE EN CASO DE ACCIDENTES QUE RESULTAN EN MUERTE O INCAPACIDAD PERMANENTE, TOTAL O PARCIAL. DÍAS ACREDITADOS DÍAS PERDIDOS DÍAS TRASLADADOS DÍAS COMPUTADOS.
SON LOS DÍAS PERDIDOS DURANTE EL MES POR UN ACCIDENTE EN EL MES O MESES ANTERIORES. DÍAS PERDIDOS TRASLADADOS DÍAS PERDIDOS DÍAS COMPUTADOS DÍAS ACREDITADOS.
PUNTO DEL PLAN DE HIGIENE LABORAL QUE DEBE INCLUIR CONTROL Y ELIMINACION DE ÁREAS INSALUBRES, ATENCIÓN DE LESIONES PERSONALES PROVOCADAS POR MALES PROFESIONALES, ESTADÍSTICAS Y ACCIONES PREVENTIVAS DE ALIMENTACIÓN Y HÁBITOS. SERVICIOS MÉDICOS ADECUADOS SERVICIOS ADICIONALES PLAN ORGANIZADO PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD.
¿A QUÉ CATEGORÍA DE INCENDIO PERTENECEN LOS EQUIPOS ELÉCTRICOS CONECTADOS? CATEGORÍA C CATEGORÍA B CATEGORÍA A CATEGORÍA D.
CONSISTE EN RETIRAR EL MATERIAL EN COMBUSTIÓN O AISLAR LOS MATERIALES QUE PUEDAN ALIMENTAR O PROPAGAR EL FUEGO. REMOCIÓN O AISLAMIENTO SOFOCACIÓN INHIBICIÓN ENFRIAMIENTO.
APARTE DE LAS CONDICIONES FÍSICAS DEL TRABAJO, QUE CONDICIONES TAMBIÉN FORMAN PARTE DEL AMBIENTE LABORAL SOCIAL Y PSICOLÓGICAS ECONÓMICA Y FAMILIARES POLITICA Y METEOROLÓGICAS NATURALES Y CONDUCTUALES.
SEGÚN EL TRIÁNGULO DE FUEGO, UN INCENDIO SE DEBE EXTINGUIR CON: REMOCIÓN, SOFOCACIÓN Y ENFRIAMIENTO REMOCIÓN, INHIBICIÓN Y ENFRIAMIENTO REMOCIÓN, SOFOCACIÓN Y EXTINCIÓN HIDRATACIÓN, SOFOCACIÓN Y ENFRIAMIENTO.
¿A QUÉ CATEGORÍA CORRESPONDE EL INCENDIO CUYO COMBUSTIBLE ES PAPEL, MADERA, TEJIDOS, TRAPOS EMPAPADOS DE GASOLINA, BASURA Y OTROS. CATEGORÍA A CATEGORÍA B CATEGORÍA C CATEGORÍA D.
¿EN CUÁNTAS CATEGORÍAS SE CLASIFICAN LOS INCENDIOS? CUATRO TRES CINCO DOS.
CANSA LA VISTA, ALTERA EL SISTEMA NERVIOSO, CONTRIBUYE A LA MALA CALIDAD DEL TRABAJO Y ES RESPONSABLE DE UNA PARTE CONSIDERABLE DE ACCIDENTES. MALA ILUMINACIÓN MALA CALIDAD DEL AIRE MALA VENTILACIÓN MALOS ESPACIOS.
LOS ACCIDENTES LABORALES SE CLASIFICAN EN: CON AUSENCIA Y SIN AUSENCIA SEGUROS E INSEGUROS PREVENTIVOS Y CORRECTIVOS TEMPORALES Y PERMANENTES.
¿QUÉ REPRESENTA EL NÚMERO DE DÍAS PERDIDOS Y COMPUTADOS POR CADA MILLÓN DE HORAS TRABAJADAS/HOMBRES? COEFICIENTE DE GRAVEDAD PORCENTAJE DE PERDIDAS DÍAS PERDIDOS TRASLADADOS COSTO INDIRECTO DEL ACCIDENTE LABORAL.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE RECURSOS HUMANOS, REPRESENTAN UNA DE LAS PRINCIPALES BASES PARA CONSERVAR UNA FUERZA DE TRABAJO LABORAL ADECUADA. LA SALUD Y LA SEGURIDAD LA HIGIENE Y LA SEGURIDAD LA CONDICION Y LAS PRESTACIONES EL SERVICIO Y EL PLAN.
SE REQUIERE CONTAR CON PÓLIZAS DE SEGURO CONTRA INCENDIOS E INTERRUPCIÓN DE GANANCIAS PARA ASEGURAR EL PATRIMONIO Y EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA. ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS GESTIÓN EMPRESARIAL PLAN DE SEGURIDAD LABORAL PLAN DE HIGIENE LABORAL.
CUÁL ES EL SIGUIENTE PASO UNA VEZ DETERMINADA LA NATURALEZA DE LAS ACTIVIDADES, CONOCIMIENTOS O CONDUCTAS QUE SE DESEA COMO RESULTADO DE LA CAPACITACIÓN? TÉCNICAS PARA EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EJECUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
ES LA EDUCACIÓN PROFESIONAL QUE PERFECCIONA A LA PERSONA PARA EJERCER UNA ESPECIALIDAD DENTRO DE UNA PROFESIÓN. DESARROLLO PROFESIONAL EDUCACIÓN CAPACITACIÓN EDUCACIÓN A DISTANCIA.
¿CÓMO DEBE DE ORIENTAR LA CAPACITACIÓN LAS EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE? EN UN SENTIDO POSITIVO Y BENÉFICO EN UN SENTIDO DE APRENDIZAJE EN UN SENTIDO EVITAR COMETER ERRORES EN UN SENTIDO NEGATIVO Y FRUSTRANTE.
ES LA EDUCACIÓN PROFESIONAL PARA LA ADAPTACIÓN DE LA PERSONA A UN PUESTO O FUNCIÓN. CAPACITACIÓN EDUCACIÓN EDUCACIÓN PROFESIONAL DESARROLLO PROFESIONAL.
SE REFIERE AL NIVEL DE ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES Y TAREAS. SISTEMA DE ADQUISICIÓN DE HABILIDADES SISTEMA DE APLICACIÓN DE LAS HABILIDADES SISTEMA DE DESARROLLO DE HABILIDADES IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE NEGOCIO.
TIENE UNA EXPANSIÓN CONSIDERABLE DENTRO DE LA EDUCACIÓN. EDUCACIÓN A DISTANCIA EDUCACIÓN PROFESIONAL DESARROLLO PROFESIONAL CAPACITACIÓN.
EXPLICA QUE LA CAPACITACIÓN ES EL ACTO DE AUMENTAR EL CONOCIMIENTO Y LA PERICIA DE UN EMPLEADO PARA EL DESEMPEÑO DE DETERMINADO PUESTO O TRABAJO. FLIPPO HOYER KIRKPATRICK DRUCKER.
FORMA DE CAMBIO DE CONDUCTA QUE DETERMINA CON LAS HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS RELACIONADOS CON EL DESEMPEÑO DEL PUESTO PRESENTE O FUTURO. DESARROLLO DE HABILIDADES DESARROLLO DE CONCEPTOS APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES APRENDIZAJE.
ES UN CAMBIO DE CONDUCTA COTIDIANA EN TODOS LOS INDIVIDUOS. APRENDIZAJE DESARROLLO EDUCACIÓN CAPACITACIÓN.
COMO CONSIDERA QUE LA CAPACITACIÓN ES UNA INVERSION DE LA EMPRESA QUE TIENE LA INTENCION DE CAPACITAR EL EQUIPO DE TRABAJO. HOYLER FLIPPO DRUCKER KIRKPATRICK.
ES UNA FORMA DE DIAGNÓSTICO QUE REQUIERE SUSTENTARSE EN INFORMACIÓN PERTINENTE. DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS PERFIL DE PUESTOS EVALUACIÓN DE RESULTADOS.
PROCURA CONSTATAR SI SON SUFICIENTES EN TÉRMINOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS PARA CUBRIR LAS ACTIVIDADES PRESENTES Y FUTURAS DE LA ORGANIZACIÓN. ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS ANALISIS DE LAS OPERACIONES ANALISIS ORGANIZACIONAL ANALISIS Y PERFIL DE PUESTO.
ES EL COMPONENTE DENTRO DEL PROCESO DE CAPACITACION BASADO EN EDUCANDOS Y RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN. INSUMOS PROCESO PRODUCTOS REALIMENTACIÓN.
ES LA ETAPA DE LA CAPACITACIÓN QUE SE REFIERE AL DIAGNÓSTICO PRELIMINAR NECESARIO. DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EVALUACIÓN DE RESULTADOS.
TÉCNICA DE CAPACITACIÓN POR MEDIO DE LA CUAL SE TRANSMITE INFORMACIÓN Y SE PROCURA EL CAMBIO DE ACTITUDES Y CONDUCTA. TÉCNICA MIXTA DE CAPACITACIÓN TÉCNICA EN CUANTO AL TIEMPO TÉCNICA DE RESULTADOS TÉCNICA DE RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN.
SON HECHOS QUE, DE ACONTECER, CREARÍAN NECESIDADES FUTURAS DE CAPACITACIÓN FÁCILMENTE PREVISIBLES. INDICADORES A PRIORI INDICADORES A POSTERIORI INDICADORES MIXTOS INDICADORES A FUTURO.
A PARTE DEL ESTUDIO DE TODA LA EMPRESA, A QUE MÁS SE REFIERE EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL. AL AMBIENTE SOCIOECONÓMICO Y TECNOLÓGICO AL AMBIENTE POLÍTICO Y CULTURAL AL AMBIENTE INTERNACIONAL Y POBLACIONAL AL AMBIENTE URBANO Y ECOLÓGICO.
NIVEL DE PROFUNDIDAD, SEGUN KIRKPATRICK, EN EL QUE EL ÉNFASIS ESTÁ EN LOS APRENDICES Y EN LOS MECANISMOS DE APRENDIZAJE. LOS APRENDICES CAMBIAN SUS ACTITUDES Y COMPORTAMIENTO COMO RESULTADO DE LA CAPACITACIÓN. APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES APLICACIÓN EN EL TRABAJO DE LAS HABILIDADES APRENDIDAS IMPACTO EN LOS RESULTADOS DE NEGOCIO RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN.
SIGNIFICA PREPARAR A LA PERSONA PARA EL AMBIENTE DENTRO O FUERA DE SU TRABAJO. PROPÓSITO DE LA EDUCACIÓN OBJETIVO DEL APRENDIZAJE MISIÓN DE LA CAPACITACIÓN VISIÓN DEL DESARROLLO.
FORMA DE CAMBIO DE CONDUCTA DETERMINADA POR LA CAPACITACIÓN QUE PUEDE DIRIGIRSE A ELEVAR LA CAPACIDAD DE ABSTRACCIÓN Y LA CONCEPCIÓN DE IDEAS Y FILOSOFÍAS. DESARROLLO DE CONCEPTOS DESARROLLO DE HABILIDADES DESARROLLO DE RESULTADOS DESARROLLO DE TÉCNICAS.
¿QUÉ BUSCAN OBTENER LAS TÉCNICAS PARA EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN? PERMITIR OPTIMIZAR EL APRENDIZAJE LOGRAR COLOCAR AL PERSONAL EN LOS PUESTOS INDICADOS ATENDER LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN OBTENER BUENOS RENDIMIENTOS DE INVERSIÓN.
SON PROBLEMAS PROVOCADOS POR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE NO SE HAN ATENDIDO. INDICADORES A POSTERIORI INDICADORES A PRIORI INDICADORES A FORTIORI INDICADORES A FUTURO.
SE CONSIDERA DOS ASPECTOS PARA LA CAPACITACIÓN: EN EL LUGAR DE TRABAJO Y FUERA DEL LUGAR DE TRABAJO. CAPACITACIÓN DESPUÉS DEL INGRESO AL TRABAJO CAPACITACIÓN EN CUANTO AL TIEMPO CAPACITACIÓN ANTES DEL INGRESO AL TRABAJO CAPACITACIÓN DURANTE EL INGRESO AL TRABAJO.
TÉCNICA DE CAPACITACIÓN QUE SE CLASIFICA EN DOS CATEGORÍAS: APLICADA ANTES DE INGRESAR AL TRABAJO Y LAS APLICADAS DESPUÉS DEL INGRESO. TÉCNICA DE CAPACITACIÓN EN CUANTO AL TIEMPO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN MIXTA TÉCNICA DE CAPACITACIÓN DE DESARROLLO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN ANALÍTICA.
POR LO GENERAL, LOS RECURSOS Y LAS COMPETENCIAS A DISPOSICIÓN DE LA CAPACITACIÓN SE RELACIONAN CON: LA PROBLEMÁTICA DIAGNOSTICADA LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN LOS PUESTOS A CUBRIR EL IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO.
SE REFIERE AL NIVEL DE ANÁLISIS DE TODA LA ORGANIZACIÓN. SISTEMA ORGANIZACIONAL SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS SISTEMA FINANCIERO SISTEMA DE CAPACITACIÓN.
ES EL COMPONENTE DENTRO DEL PROCESO DE CAPACITACION QUE SE DETERMINA COMO LA EVALUACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS Y RESULTADOS DE LA CAPACITACIÓN. REALIMENTACIÓN PROCESO PRODUCTO INSUMOS.
SON LAS CUALIDADES PERSONALES ESENCIALES PARA DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES Y QUE DIFERENCIAN EL DESEMPEÑO DE LAS PERSONAS. COMPETENCIAS BÁSICAS COMPETENCIAS PROFESIONALES COMPETENCIAS LABORALES COMPETENCIAS ECONÓMICA.
PERMITE PREPARAR LA CAPACITACIÓN PARA CADA PUESTO, DE FORMA AISLADA, A EFECTO DE QUE EL OCUPANTE ADQUIERA LAS HABILIDADES NECESARIAS PARA DESEMPEÑARLO. ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTO ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS.
SE REFIERE A CREAR, IDENTIFICAR, INTEGRAR, RECUPERAR, COMPARTIR Y UTLIZAR EL CONOCIMIENTO DENTRO DE LA EMPRESA. ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO GESTIÓN DE RECURSOS ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO GESTIÓN ESTRUCTURAL.
ES LA ETAPA DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN UNA VEZ DIAGNOSTICADAS LAS NECESIDADES Y LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN. EJECUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EVALUACIÓN DE RESULTADOS.
ENTRAÑA LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS RELATIVOS AL TRABAJO, ACTITUDES FRENTE A ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN, DE LA TAREA Y DEL AMBIENTE, ASÍ COMO DESARROLLO DE HABILIDADES Y COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN ENSEÑANZA DESARROLLO APRENDIZAJE.
ES LA ETAPA FINAL DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EJECUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN.
MEDIO PARA DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE PROPORCIONA UN PANORAMA DE LAS TAREAS Y HABILIDADES QUE DEBE POSEER EL OCUPANTE. ANÁLISIS Y PERFIL DEL PUESTO ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS.
SE REFIERE AL NIVEL DE ANÁLISIS DE LOS RECURSOS HUMANOS. SISTEMA DE CAPACITACIÓN EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PERFIL DE PUESTOS SISTEMA ORGANIZACIONAL.
¿CUÁLES SON LOS COMPONENTES EN EL PROCESO DE CAPACITACIÓN QUE SE ASEMEJA A UN MODELO DE SISTEMA ABIERTO? INSUMOS, PROCESO, PRODUCTOS Y REALIMENTACIÓN PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL CONTRATACIÓN, INDUCCIÓN, ADIESTRAMIENTO Y EVALUACIÓN RECLUTAMIENTO, CAPACITACIÓN, PROCESO Y ANÁLISIS.
PREPARAR, BRINDAR OPORTUNIDADES Y CAMBIAR LA ACTITUD DE LAS PERSONAS, SON CONSIDERADOS COMO: PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN NIVELES DE PROFUNDIDAD DE LA CAPACITACIÓN MEDIOS DE DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN COMPONENTES DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN.
MEDIO PARA DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE PERMITE IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS QUE REALIZAN SUS TAREAS POR DEBAJO DE UN NIVEL SATISFACTORIO. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTOS REORGANIZACIÓN DE TRABAJO NECESIDADES DE RESULTADOS.
NIVEL DE PROFUNDIDAD, SEGUN KIRKPATRICK, EN EL LAS PERSONAS ALCANZAN HABILIDADES DE APRENDIZAJE, LAS APLICAN Y ADOPTAN NUEVAS ACTITUDES QUE TRANSFORMAN SU COMPORTAMIENTO. APLICACIÓN EN EL TRABAJO DE LAS HABILIDADES APRENDIDAS APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN.
MEDIO PARA DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE REQUIERE QUE LAS RUTINAS LABORALES SUFRAN UNA MODIFICACIÓN TOTAL O PARCIAL. REORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTOS IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL TRABAJO.
NIVEL DE PROFUNDIDAD, SEGÚN KIRKPATRICK, EN EL QUE EL ENFOQUE ESTÁ EN LA TRANSMISION DE LAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA ALCANZAR RESULTADOS QUE AFECTEN EL NEGOCIO EN TÉRMINOS DE PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, COSTOS, ETC. IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES APLICACIÓN EN EL TRABAJO DE LAS HABILIDADES APRENDIDAS RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN.
SE REFIERE A TODO LO QUE EL SER HUMANO RECIBE DEL AMBIENTE SOCIAL DURANTE SU EXISTENCIA, CUYO SENTIDO SE ADAPTA A NORMAS Y VALORES VIGENTES Y ACEPTADOS. EDUCACIÓN VALORES APRENDIZAJE CAPACITACIÓN.
¿CÓMO REALIZAN LAS ORGANIZACIONES EL CAMINO DE LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO A LA EDUCACIÓN CORPORATIVA? CON MIGRACIÓN PAULATINA Y DEFINITIVA CON TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN CON MEDIOS DE DESARROLLO CON PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.
NIVEL DE PROFUNDIDAD, SEGÚN KIRKPATRICK, EL CUAL ES EL MÁS PROFUNDO EN QUE LA CAPACITACIÓN
PRODUCE UN FUERTE IMPACTO MONETARIO EN LOS NEGOCIOS DE LA EMPRESA. RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO APLICACIÓN EN EL TRABAJO DE LAS HABILIDADES APRENDIDAS APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES.
BUSCA PREPARAR AL SER HUMANO PARA LA VIDA PROFESIONAL. EDUCACIÓN PROFESIONAL DESARROLLO PROFESIONAL EDUCACIÓN CAPACITACIÓN.
SE ESTABLECEN NUEVOS OBJETIVOS, MIENTRAS QUE LOS EXISTENTES SE REVISAN Y MODIFICAN; SE CREAN NUEVOS DEPARTAMENTOS Y LOS ANTIGUOS SE REESTRUCTURAN LAS PERSONAS SALEN DE LA ORGANIZACIÓN O CAMBIAN DE PUESTO. ORGANIZACIONES INSTITUCIONES EMPRESAS ESTRUCTURAS.
CUANDO SE HABLA DE ESTE, LA NOCIÓN ES MACROSCÓPICA Y SISTÉMICA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO INSTITUCIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL.
MUCHOS DE ESTOS SON PRODUCTO DE CONSULTORES EXTERNOS QUE SUELEN SER MIEMBROS DE UN GRUPO DE ASESORÍA O DE UN DESPACHO INDEPENDIENTE. TRABAJOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL TRABAJOS DE DESARROLLO CULTURA ORGANIZACIONAL POSTULADOS BÁSICOS DE ORGANIZACIONES PLANES ESTRATÉGICOS ORGANIZACIONALES.
ADOPTAN UN CONCEPTO CONDUCTISTA DE ORGANIZACIÓN. ESPECIALISTAS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROFESIONALES EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL ESPECIALISTAS EN DESARROLLO CULTURAL ESPECIALISTAS EN DESARROLLO DE EQUIPOS.
PERMITEN QUE LOS PARTICIPANTES ADQUIERAN CONCIENCIA SOCIAL Y ELLO HACE QUE LAS ORGANIZACIONES TENGAN CONCIENCIA COLECTIVA DE SUS DESTINOS Y DE LA ORIENTACIÓN NECESARIA PARA DIRIGIRSE MEJOR HACIA ELLOS. SISTEMAS ORGÁNICOS SISTEMAS MECÁNICOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN SISTEMAS ORGANIZACIONALES.
SIGNIFICA UNA FORMA DE VIDA, UN SISTEMA DE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES, UNA FORMA DE INTERACCIÓN Y RELACIONES, REPRESENTATIVOS TODOS DE DETERMINADA ORGANIZACIÓN. CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL DESARROLO ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
INFLUYE EN EL CLIMA DE LAS ORGANIZACIONES. CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
SE CARACTERIZA POR UN AMBIENTE DE TRANSFORMACIONES CONSTANTES. MUNDO ACTUAL ECONOMIA ACTUAL SITUACION ACTUAL ORGANIZACION ACTUAL.
FUERZA QUE PROVIENE DEL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, CREAN NECESIDADES DE CAMBIO ESTRUCTURAL Y CONDUCTUAL. FUERZA ENDÓGENAS FUERZA ANTÍGENO FUERZA EXÓGENA FUERZA INTRÍNSECA.
NO SE PUEDE DEJAR AL AZAR, SINO QUE DEBE PLANEARSE. CAMBIO ORGANIZACIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL.
CAMBIO QUE AFECTAN MÁQUINAS, EQUIPOS, INSTALACIONES, PROCESOS EMPRESARIALES, ETCÉTERA. CAMBIOS EN LA TECNOLOGÍA CAMBIOS EN LA CULTURA CAMBIOS EN LOS MATERIALES CAMBIOS EN LOS SISTEMAS.
CAMBIO QUE SE DA EN LAS PERSONAS Y SUS COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES, EXPECTATIVAS, ASPIRACIONES Y NECESIDADES. CAMBIOS CULTURALES CAMBIOS SOCIALES CAMBIOS FAMILIARES CAMBIOS OBJETIVOS.
TIENEN UNA INTERACCIÓN ÍNTIMA Y CONSTANTE. ORGANIZACIÓN Y AMBIENTE GRUPOS Y EQUIPOS ÁREAS Y DEPARTAMENTOS TECNOLOGÍA Y CULTURA.
DEBE ADAPTARSE DE FORMA CONSTANTE A LAS CONDICIONES CAMBIANTES DE LA INNOVACIÓN EN UN TIEMPO MÍNIMO Y EN GENERAL CON EL MENOR DISPENDIO POSIBLE. ORGANIZACIÓN EMPRESA INSTITUCIÓN ESTRUCTURA.
SE BASA EN UNA FILOSOFÍA QUE SE REFIERE AL HOMBRE: EL SER HUMANO TIENE APTITUDES PARA SER PRODUCTIVO Y ÉSTAS PUEDEN PERMANECER INACTIVAS SI EL AMBIENTE EN QUE VIVE Y TRABAJA ES RESTRICTIVO Y HOSTIL. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD SEMINARIOS DE LABORATORIO APRENDIZAJE POR EXPERIENCIA.
CIENTÍFICOS SOCIALES QUE SUBRAYAN QUE SI LA ORGANIZACIÓN FUERA UN CONTEXTO CAPAZ DE SATISFACER LAS EXIGENCIAS DE LOS INDIVIDUOS, ÉSTOS PODRÍAN CRECER, EXPANDIRSE Y ENCONTRAR SU SATISFACCIÓN Y REALIZACIÓN PERSONAL. MASLOW Y HERZBERG FLIPPO Y HOYLER NORTON Y KAPLAN BLAKE Y MOUTON.
PARTE DEL SUPUESTO DE QUE ES ENTERAMENTE POSIBLE QUE LAS METAS DE LOS INDIVIDUOS SE INTEGREN A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA CUAL SE DIRIGE A LAS INTERACCIONES ENTRE LAS DIVERSAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN, LAS CUALES SE AFECTAN DE FORMA RECÍPROCA. ORIENTACIÓN SISTÉMICA REALIMENTACIÓN INTENSA PROCESOS DE GRUPO DESARROLLO DE EQUIPOS.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE LOS PARTICIPANTES APRENDEN EN UN AMBIENTE DE CAPACITACIÓN Y RESUELVEN LOS PROBLEMAS HUMANOS QUE ENCUENTRAN EN EL TRABAJO. APRENDIZAJE POR EXPERIENCIA REALIMENTACIÓN INTENSA ORIENTACIÓN SITUACIONAL PROCESO DE GRUPO.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE PROPORCIONA INFORMACIÓN A LAS PERSONAS SOBRE SU CONDUCTA, ADEMÁS DE QUE FOMENTA LA COMPRENSIÓN DE LAS SITUACIONES EN LAS QUE SE ENCUENTRAN. REALIMENTACIÓN INTENSA ORIENTACIÓN SISTÉMICA ORIENTACIÓN SITUACIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE NO SE SIGUE UN PROCEDIMIENTO RÍGIDO E INMUTABLE. ES FLEXIBLE Y PRAGMÁTICO, SE ADAPTA A LAS ACCIONES CON EL PROPÓSITO DE ADECUARLAS A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS Y PARTICULARES. ORIENTACIÓN SITUACIONAL ORIENTACIÓN SISTÉMICA ORIENTACIÓN ORGÁNICA ORIENTACIÓN MECÁNICA.
ES UN PROGRAMA COMPRENSIVO QUE BUSCA ASEGURAR LA ADECUADA COORDINACIÓN DE TODAS LAS PARTES DE LA EMPRESA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL PROGRAMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN.
MEJORA ORGANIZACIONAL POR MEDIO DE LA INVESTIGACIÓN-ACCIÓN. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL SISTEMA ORGANIZACIONAL CONSULTORIA DE PROCEDIMIENTOS.
ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE ES LA EJECUCIÓN DEL MISMO. ACCIÓN DE INTERVENCIÓN DESARROLLO DE EQUIPOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS.
ES LA TÉCNICA MAS ANTIGUA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD ANÁLISIS TRANSACCIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS.
ES UNA COMUNIDAD EN LA CUAL LOS PARTICIPANTES RESIDEN TEMPORALMENTE, ESTRUCTURADA DE ACUERDO CON SUS REQUISITOS DE APRENDIZAJE. LABORATORIO DE SENSIBILIDAD ÁREA DE APRENDIZAJE AULA DE CAPACITACIÓN CENTRO DE DESARROLLO.
SUS OBJETIVOS SON DESARROLLAR EL CONOCIMIENTO DE SÍ MISMO Y DEL EFECTO QUE EL INDIVIDUO TIENE EN OTRAS PERSONAS, ASÍ COMO PERFECCIONAR LA COMUNICACIÓN CON LA ELIMINACIÓN DE BARRERAS. LABORATORIO DE SENSIBILIDAD ANÁLISIS TRANSACCIONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN.
ES UN ENFOQUE DIRIGIDO AL DESARROLLO DE LA SENSIBILIDAD SOCIAL DE UNA PERSONA Y LA FLEXIBILIDAD DE SU CONDUCTA EN RELACIÓN CON LOS DEMÁS. ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD ANÁLISIS TRANSACCIONAL DOMINIO DEL PERSONAL PENSAMIENTO SISTÉMICO.
SE ENTIENDE COMO TODA FORMA DE COMUNICACIÓN, MENSAJE O RELACIÓN CON LOS DEMÁS. TRANSACCIÓN CAPACITACIÓN ORIENTACIÓN RELACIÓN.
REDUCE LOS HÁBITOS DESTRUCTIVOS DE LA COMUNICACIÓN QUE PROVOCAN QUE SE OSCUREZCA LA INTENCIÓN O EL SIGNIFICADO DE LOS MENSAJES Y HACE QUE LAS PERSONAS RECONOZCAN EL CONTEXTO DE SUS COMUNICACIONES. ANÁLISIS TRANSACCIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN REALIMENTACIÓN DE DATOS.
SE ESTUDIAN LOS ESTADOS DEL YO, LAS TRANSACCIONES, LOS ESTÍMULOS Y LAS RESPUESTAS, ASÍ COMO LAS POSICIONES DE LA VIDA. ANÁLISIS TRANSACCIONAL ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD DOMINIO DEL PERSONAL ORIENTACIÓN SITUACIONAL.
ES UNA TÉCNICA EN LA QUE CADA EQUIPO ES COORDINADO POR UN CONSULTOR EN PROCESOS HUMANOS Y EN INFORMACIÓN. CONSULTORIA DE PROCEDIMIENTOS REALIMENTACIÓN DE DATOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD.
ES UNA TÉCNICA PARA MODIFICAR LA CONDUCTA CON UN CONSULTOR INTERNO O EXTERNO. REUNIONES DE CONFRONTACIÓN DESARROLLO DE EQUIPOS ORIENTACIÓN SISTÉMICA DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
ES UNA TÉCNICA EN EL QUE DOS GRUPOS ANTAGÓNICOS Y EN CONFLICTO ACUDEN A REUNIONES, EN LAS CUALES CADA GRUPO SE AUTOEVALÚA Y EVALÚA EL COMPORTAMIENTO DEL OTRO, COMO ANTE UN ESPEJO. REUNIONES DE CONFRONTACIÓN DESARROLLO DE EQUIPO PROCESO DE GRUPO ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD.
VIENE DESPUÉS DE GRANDES CAMBIOS ORGANIZACIONALES, COMO FUSIONES, ADQUISICIONES, INTRODUCCIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS, ETC. REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN VISIÓN COMPARTIDA SEMINARIOS DE LABORATORIO DESARROLLO DE EQUIPOS.
ES UNA TÉCNICA A LA QUE TAMBIÉN SE LE CONOCE COMO TÉCNICA PARA RECOLECTAR Y PROPORCIONAR INFORMACIÓN. REALIMENTACIÓN DE DATOS CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
PERMITE EL APRENDIZAJE DE NUEVOS DATOS RESPECTO DE UNO MISMO, DE LOS DEMÁS, DE LOS PROCESOS GRUPALES O DE LA DINÁMICA DE TODA LA ORGANIZACIÓN. REALIMENTACION DE DATOS ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD APRENDIZAJE POR EXPERIENCIA ANÁLISIS TRANSACCIONAL.
PARTE DE LA RECOPILACIÓN DE DATOS OBTENIDOS DE ENTREVISTAS O CUESTIONARIOS APLICADOS A UNA PARTE DE LA ORGANIZACIÓN PARA CONFIRMAR CIERTOS ASPECTOS DE PROCESOS ORGANIZACIONALES. REALIMENTACIÓN DE DATOS REALIMENTACIÓN INTENSA DESARROLLO DE EQUIPOS RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.
EN LA REJILLA GERENCIAL, REPRESENTA LA PREOCUPACIÓN POR LAS PERSONAS. EJE VERTICAL EJE HORIZONTAL EJE TRANSVERSAL EJE LATERAL.
FASE DEL PROGRAMA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE SON PARA TODAS LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN, CON EL OBJETO DE ANALIZAR EL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA O CONOCERLO PARCIALMENTE. SEMINARIOS DE LABORATORIO RECOLECCION Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN DESARROLLO DE EQUIPOS EVALUACIÓN.
FASE DEL PROGRAMA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE, DESDE LA CIMA HACIA LA BASE, SE FORMAN EQUIPOS PARA ESTUDIAR Y ANALIZAR LA DINÁMICA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN. DESARROLLO DE EQUIPOS EVALUACIÓN ACCIÓN DE INTERVENCIÓN SEMINARIOS DE LABORATORIO.
FASE DEL PROGRAMA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LA CUAL LA DIRECCIÓN DEFINE EL DISEÑO DEL MODELO ESTRATÉGICO QUE SEGUIRÁ LA ORGANIZACIÓN ENTERA. ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ACCIÓN DE INTERVENCIÓN DIAGNÓSTICO SITUACIONAL EVALUACIÓN.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE QUE ES EL AUMENTO DE HABILIDAD PARA EL DESARROLLO INDIVIDUAL. DOMINIO DEL PERSONAL VISIÓN COMPARTIDA PENSAMIENTO SISTÉMICO ORIENTACIÓN SITUACIONAL.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE QUE SIGNIFICA CREAR UN COMPROMISO CON LOS OBJETIVOS COMUNES DEL EQUPO DE TRABAJO. VISIÓN COMPARTIDA DOMINIO DEL PERSONAL PENSAMIENTO SISTÉMICO ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE QUE REPRESENTA UNA HERRAMIENTA MENTAL PARA AFRONTAR LOS PROCESOS DE CAMBIO. PENSAMIENTO SISTÉMICO VISIÓN COMPARTIDA DOMINIO DEL PERSONAL REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN.
PUNTO DEL PLAN DE HIGIENE LABORAL QUE TRATA DE ACTIVIDADES DE DETECCIÓN, DIAGNÓSTICO Y ELIMINACIÓN O REDUCCIÓN DE RIESGOS AMBIENTALES. PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD PLAN ORGANIZADO SERVICIO MÉDICO ADECUADO SERVICIOS ADICIONALES.
SUELE ABARCAR UN PLAN ORGANIZADO, SERVICIO MÉDICO ADECUADO, PREVENCIÓN DE RIESGOS PARA LA SALUD Y SERVICIOS ADICIONALES. PLAN DE HIGIENE LABORAL PLAN DE SEGURIDAD LABORAL ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.
SE OCUPA DEL PRIMER GRUPO DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL TRABAJO. LA HIGIENE LABORAL LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS LA SEGURIDAD LABORAL EL PLAN ORGANIZADO.
¿CUÁLES SON LOS PUNTOS MÁS IMPORTANTES DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES DEL TRABAJO? ILUMINACIÓN, RUIDO Y CONDICIONES ATMOSFÉRICAS HUMEDAD, MAQUINARIA Y PERSONAL ESPACIOS, ÁREAS Y SUCIEDAD VENTILACIÓN, SUCIEDAD Y HUMEDAD.
PUNTO DEL PLAN DE HIGIENE LABORAL QUE DEBE INCLUYE PROGRAMA INFORMATIVO PARA MEJORAR HÁBITOS DE VIDA, PROGRAMA FORMAL DE CONVENIO O COLABORACION CON AUTORIDADES Y EVALUACIONES INTERDEPARTAMENTALES. SERVICIOS ADICIONALES PLAN ORGANIZADO SERVICIO MÉDICO ADECUADO PREVENCION DE RIESGOS PARA LA SALUD.
ES LA QUE SE DIRIGE LA MAYOR PARTE DE LA LUZ DIRECTAMENTE A LA SUPERFICIE ILUMINADA. ILUMINACIÓN SEMIDIRECTA ILUMINACIÓN DIRECTA ILUMINACIÓN INDIRECTA ILUMINACIÓN LATERAL.
SE ENTIENDE COMO UN SONIDO O BARULLO INDESEABLE. RUIDO ESCÁDALO SILENCIO TONO.
ES EL OBJETO O SUSTANCIA QUE DE MANERA DIRECTA SE RELACIONA CON LA LESIÓN AGENTE PRUEBA ARTEFACTO MUESTRA.
ES LA CARACTERÍSTICA , DEFICIENCIA O ALTERACIÓN MENTAL, PSÍQUICA O FÍSICA QUE PERMITE EL ACTO INSEGURO. FACTOR PERSONAL DE INSEGURIDAD ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS COEFICIENTE DE SEGURIDAD ACCIDENTE CON AUSENCIA.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE HAY UN ESFUERZO POR MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES, POR ABRIR LOS CANALES DE COMUNICACIÓN, CREAR CONFIANZA Y ALENTAR LAS RESPONSABILIDADES ENTRE LAS PERSONAS. PROCESOS DE GRUPO DESARROLLO DE EQUIPOS REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE PROPONE LA COOPERACIÓN Y LA INTEGRACIÓN POR LO TAMBIÉN ENSEÑA A SUPERAR LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES O GRUPALES. DESARROLLOS DE EQUIPO PROCESOS DE GRUPO ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIZACIÓN REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN.
EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, ES LOGRAR QUE TODAS ESTAS PARTES TRABAJEN JUNTAS CON EFICACIA. OBJETIVO BÁSICO DESARROLLO DE EQUIPOS PROCESOS DE GRUPO OBJETIVO INSTITUCIONAL.
ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE CONSISTE EN LA DETERMINACIÓN DE LOS DATOS NECESARIOS Y DE LOS MÉTODOS QUE SE UTILIZARÁN PARA RECABARLOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS ACCIÓN DE INTERVENCIÓN ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE TRATA DE IDENTIFICAR PREOCUPACIONES Y PROBLEMAS, SUS CONSECUENCIAS, ESTABLECER PRIORIDADES, ASÍ COMO LAS METAS Y LOS OBJETIVOS. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ACCIÓN DE INTERVENCIÓN SEMINARIOS DE LABORATORIO RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.
ETAPA DEL PROCESO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE CONCLUYE EL PROCESO Y QUE FUNCIONA EN
FORMA DE CICLO CERRADO. EVALUACIÓN ACCIÓN DE INTERVENCIÓN DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL SEMINARIOS DE LABORATORIO.
SIGNIFICA QUE LA CAPACITACIÓN TIENE LUGAR EN UNA COMUNIDAD DEDICADA A APOYAR EL CAMBIO Y EL APRENDIZAJE EXPERIMENTAL. LABORATORIO LABORATORIO DE SENSIBILIDAD PENSAMIENTO SISTÉMICO DOMINIO DE PERSONAL.
SUPONE DEJAR A UN LADO LA POSICIÓN QUE EL INDIVIDUO OCUPA EN LA ORGANIZACIÓN Y LA INEXISTENCIA DE LAS RELACIONES JERÁRQUICAS ENTRE LOS PARTICIPANTES. LABORATORIO DE SENSIBILIDAD LABORATORIO DE ESPECIFICIDAD LABORATORIO ANÁLISIS TRANSACCIONAL.
ES UNA TÉCNICA PARA EL AUTODIAGNÓSTICO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES. ANÁLISIS TRANSACCIONAL REUNIONES DE CONFRONTACIÓN DESARROLLO DE EQUIPO CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS.
ES UNA TÉCNICA DESTINADA A INDIVIDUOS Y NO A LOS GRUPOS, PUES SE CONCENTRA EN LOS ESTILOS Y EL CONTENIDO DE LAS COMUNICACIONES INTERPERSONALES. ANÁLISIS TRANSACCIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS.
FUNCIONA COMO TERAPIA PSICOLÓGICA PARA MEJORAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y PERMITE AL
INDIVIDUO AUTODIAGNOSTICAR SU INTERRELACIÓN PARA MODIFICARLA Y MEJORARLA. ANÁLISIS TRANSACCIONAL CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD.
ES UNA TÉCNICA, TAMBIÉN LLAMADA CONSULTORÍA DE PROCESOS. CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS ORIENTACIÓN SITUACIONAL PROCESOS DE GRUPO REALIMENTACIÓN DE DATOS.
ES UNA TÉCNICA PARA MODIFICAR EL COMPORTAMIENTO DE GRUPOS DE TRABAJADORES DE VARIOS NIVELES Y ÁREAS QUE SE CRITICAN MUTUAMENTE PARA BUSCAR UN PUNTO DE ENCUENTRO. DESARROLLO DE EQUIPOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN PROCESOS DE GRUPO ORIENTACIÓN SISTÉMICA.
TÉCNICA QUE PERMITE DIAGNOSTICAR LAS BARRERAS QUE IMPIDEN EL DESEMPEÑO EFICAZ DEL GRUPO, ESTABLECER CONDICIONES PARA SUPERARLAS, FORTALECER EL SENTIDO DE UNA UNIDAD DE LOS MIEMBROS, INCREMENTAR SUS RELACIONES Y MEJORAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS LABORES Y EL PROCESO OPERATIVO DEL GRUPO. DESARROLLO DE EQUIPO REUNIONES DE CONFRONTACIÓN ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD PROCESOS DE GRUPO.
ES UNA TÉCNICA DE ENFOQUE SOCIOTERAPÉUTICO. REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN ANÁLISIS TRANSACCIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS.
TÉCNICA CUYA FINALIDAD ES MEJORAR LA SALUD DE LA ORGANIZACIÓN CON EL AUMENTO DE LAS COMUNICACIONES Y LAS RELACIONES ENTRE DEPARTAMENTO O ÁREAS. REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS REALIMENTACIÓN DE DATOS.
SE TRATA DE UNA TÉCNICA DE MODIFICACIÓN DE LA CONDUCTA, LA CUAL PARTE DEL PRINCIPIO DE QUE CUANTO MÁS DATOS COGNITIVOS RECIBA EL INDIVIDUO, MAYOR SERÁ SU POSIBILIDAD DE ORGANIZARLOS Y DE ACTUAR CREATIVAMENTE. REALIMENTACIÓN DE DATOS ANÁLISIS TRANSACCIONAL CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN.
SE ENTIENDE COMO LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS QUE REFLEJAN Y PROYECTAN LA FORMA EN QUE UNA PERSONA ES PERCIBIDA O VISUALIZADA POR LAS DEMÁS. REALIMENTACIÓN DESARROLLO APRENDIZAJE CONOCIMIENTO.
DESARROLLARON UNA TECNOLOGÍA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANEADO Y LO LLAMARON REJILLA GERENCIAL. BLAKE Y MOUTON HERSEY Y BLANCHARD MASLOW Y HERZBERG NORTON Y KAPLAN.
EN LA REJILLA GERENCIAL, REPRESENTA LA PREOCUPACIÓN POR LA PRODUCCIÓN. EJE HORIZONTAL EJE VERTICAL EJE PARALELO EJE TRANSVERSAL.
¿CUÁLES SON LAS DOS PREOCUPACIONES DE LA REJILLA GERENCIAL? PRODUCCIÓN Y LAS PERSONAS RELACIÓN Y MADUREZ MOTIVACIÓN Y CAPACITACIÓN ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN.
FASE DEL PROGRAMA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE ABORDA LAS RELACIONES DE TRABAJO ENTRE LAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN; ASIMISMO RESALTA LA COOPERACIÓN Y LA COORDINACIÓN. REUNIONES DE CONFRONTACIÓN INTEGRUPAL DESARROLLO DE EQUIPOS ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN.
FUNCIONA COMO CONSULTOR INTERNO O EXTERNO Y DESEMPEÑA UN PAPEL QUE FACILITA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. CIENTÍFICO DE LA CONDUCTA ADMINISTRADOR PROFESIONAL ORIENTADOR ORGANIZACIONAL LÍDER ADMINISTRATIVO.
ES EL NIVEL DE ENFOQUE MÁS RESTRINGIDO PARA DETECTAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN. ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES Y TAREAS ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTO.
MEDIO PARA DETECTAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE CONSTATA CUANDO HAY TRABAJO INEFICIENTE. OBSERVACIÓN REORGANIZACIÓN DE TRABAJO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO PERFIL DE PUESTOS.
¿QUÉ SIGUE UNA VEZ QUE SE DETECTAN Y DETERMINAN LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN? PREPARAR SU PROGRAMA EJECUTAR LA CAPACITACIÓN EVALUAR RESULTADOS CAPACITAR AL PERSONAL.
TÉCNICA DE CAPACITACIÓN DISEÑADAS PARA LA TRANSMISIÓN DE CONOCIMIENTOS O INFORMACIÓN, COMO LA LECTURA COMENTADA, VIDEODISCUSIÓN, ETC. TÉCNICA DE CAPACITACIÓN ORIENTADAS AL CONTENIDO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN ORIENTADAS AL PROCESO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN DE INDUCCIÓN O INTEGRACIÓN TÉCNICA DE CAPACITACIÓN EN CUANTO AL TIEMPO.
TÉCNICA DE CAPACITACIÓN DISEÑADAS PARA EL CAMBIO DE ACTITUDES, DESARROLLO DE LA CONCIENCIA PROPIA, ASÍ COMO DESARROLLO DE HABILIDADES INTERPERSONALES. TÉCNICA DE CAPACITACIÓN ORIENTADAS AL PROCESO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN ORIENTADAS AL CONTENIDO TÉCNICA DE CAPACITACIÓN DE INDUCCIÓN O DE INTEGRACIÓN TÉCNICA DE CAPACITACIÓN MIXTA.
TÉCNICA DE CAPACITACIÓN QUE PRETENDE QUE EL NUEVO EMPLEADO SE ADAPTE Y FAMILIARICE CON LA EMPRESA, AMBIENTE SOCIAL Y FÍSICO. CAPACITACIÓN DE INDUCCIÓN O DE INTEGRACIÓN CAPACITACIÓN MIXTA CAPACITACIÓN EN CUANTO AL TIEMPO CAPACITACIÓN ORIENTADA AL PROCESO.
ES LA CAPACITACIÓN QUE PUEDE SER IMPARTIDA POR LOS TRABAJADORES, SUPERVISORES O ESPECIALISTAS DE STAFF. CAPACITACIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO CAPACITACIÓN EN EL LABORATORIO CAPACITACIÓN EN EL STAFF CAPACITACIÓN EN EL AMBIENTE LABORAL.
NIVEL DE PROFUNDIDAD, SEGÚN KIRKPATRICK, EN EL QUE SÓLO MUESTRA LA REACCIÓN O LA SATISFACCIÓN PERSONAL DE LOS PARTICIPANTES CON RESPECTO DEL PROGRAMA O LA EXPERIENCIA DE CAPACITACIÓN. REACCIÓN Y/O SATISFACCIÓN Y ACCIÓN PLANEADA APLICACIÓN EN EL TRABAJO DE HABILIDADES APRENDIDAS IMPACTO EN LOS RESULTADOS DEL NEGOCIO APRENDIZAJE DE NUEVAS HABILIDADES.
SEÑALA QUE LAS EMPRESAS SE ESTAN CONVIRTIENDO EN ORGANIZACIONES QUE DESARROLLAN EDUCACIÓN CORPORATIVA EN VIRTUD DE LA LLEGADA Y CONSOLIDACIÓN DEL CONOCIMIENTO, EL SURGIMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN NO JERÁRQUICA Y LA REDUCCIÓN DEL PLAZO DE VIGENCIA DEL CONOCIMIENTO. MEISTER FLIPPO HOYLER BENNIS.
SU PROPÓSITO ES CREAR Y ORGANIZAR FLUJOS DE INFORMACIÓN DENTRO Y ENTRE LOS DIVERSOS NIVELES JERÁRQUICOS CON EL OBJETO DE GENERAR, INCREMENTAR, DESARROLLAR Y COMPARTIR EL CONOCIMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO ANÁLISIS DE OPERACIONES Y TAREAS REALIMENTACIÓN DE DATOS RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS.
CUANDO SE HABLA DE ESTE, LA NOCIÓN ES MICROSCÓPICA Y CASI SIEMPRE INDIVIDUAL. CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA LABORAL CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.
SE VINCULA A LOS CONCEPTOS DE CAMBIO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO ORGANIZACIONAL CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
AUTORES QUE DEFINEN A LA ORGANIZACIÓN COMO LA COORDINACIÓN DE DISTINTAS ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES INDIVIDUALES CON EL OBJETO DE EFECTUAR TRANSACCIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE. LAWRENCE Y LORSCH BLAKE Y MOUTON MASLOW Y HERZBER HERSEY Y BLANCHAR.
AUTOR QUE PRETENDE SUBRAYAR LAS DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS MECANICISTAS Y LOS SISTEMAS
ORGÁNICOS. BENNIS MEISTER HOYLER FLIPPO.
ÚNICO CAMINO VIABLE PARA CAMBIAR A LAS ORGANIZACIONES ES A TRAVES DE SU: CULTURA CLIMA DESARROLLO CAMBIO.
ES UN SISTEMA COMPLEJO Y HUMANO, CON CARACTERÍSTICAS PROPIAS, COMO SU PROPIA CULTURA, Y CON
UN SISTEMA DE VALORES. ORGANIZACIÓN INSTITUCIÓN PROCESO ESTRUCTURA.
SE CARACTERIZA POR SUS VELOCES Y CONSTANTES CAMBIOS QUE AVANZAN EN PROGRESION DE MANERA EXPONENCIAL. MUNDO MODERNO MUNDO ACTUAL SITUACIÓN ACTUAL EL PRESENTE.
FUERZA QUE PROVIENE DEL AMBIENTE, COMO NUEVAS TECNOLOGÍAS, CAMBIOS DE VALORES DE LA SOCIEDAD Y NUEVAS OPORTUNIDADES O LIMITACIONES DEL AMBIENTE. FUERZA EXÓGENAS FUERZA ENDÓGENA FUERZA INTRÍNSECA FUERZA CENTRÍFUGA.
FUERZA EXTERNA QUE CREAN NECESIDADES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL INTERNO. FUERZA EXÓGENAS FUERZA ENDÓGENA FUERZA INTRÍNSECA FUERZA AMBIENTAL.
CAMBIO QUE AFECTAN A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS DEPARTAMENTOS, LAS REDES DE INFORMACIÓN INTERNAS Y EXTERNAS, LOS NIVELES JERÁRQUICOS Y LAS MODIFICACIONES EN EL ESQUEMA DE DIFERENCIACIÓN FRENTE A LA INTEGRACIÓN EXISTENTE. CAMBIOS ESTRUCTURALES CAMBIOS TECNOLÓGICOS CAMBIOS CULTURALES CAMBIOS EN PRODUCTOS O SERVICIOS.
CAMBIO QUE AFECTAN LOS RESULTADOS O LAS SALIDAS DE LA ORGANIZACIÓN. CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS O SERVICIOS CAMBIOS ESTRUCTURALES CAMBIOS CULTURALES CAMBIOS TECNOLÓGICOS.
SON LAS CUALIDADES MÁS IMPORTANTES DE UNA ORGANIZACIÓN. SENSIBILIDAD Y ADAPTABILIDAD ARMONÍA Y COMUNICACIÓN DESARROLLO Y CALIDAD APRENDIZAJE Y HABILIDADES.
ES VERSÁTIL Y CAPAZ DE REDISTRIBUIR RÁPIDAMENTE SUS RECURSOS DE MANERA QUE MAXIMICE SU ADECUACIÓN Y MEJORE SU RENDIMIENTO PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. ORGANIZACIÓN SENSIBLE Y FLEXIBLE ORGANIZACIÓN ADAPTABLE Y FLEXIBLE ORGANIZACIÓN CAMBIANTE ORGANIZACIÓN DESARROLLADA.
TODA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA: SOCIAL POLÍTICO ECÓNOMICO EMPRESARIAL.
HACE HINCAPIÉ EN UNA INTERACCIÓN INTENSA Y DEMOCRÁTICA ENTRE LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN PARA PROPICIAR UNA ADMINISTRACIÓN PARTICIPATIVA. DESARROLLO ORGANIZACIONAL CAPACITACIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIÓN DEL APRENDIZAJE DESARROLLO DE HABILIDADES.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE ABARCA A TODA LA ORGANIZACIÓN PARA QUE EL CAMBIO DE VERDAD OCURRA. ENFOQUE DIRIGIDO A LA ORGANIZACIÓN EN SU CONJUNTO ORIENTACIÓN SITUACIONAL DESARROLLO DE EQUIPOS PROCESOS DE GRUPOS.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN EL QUE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN LA FUNCIÓN DE ESTIMULAR Y COORDINAR EL CAMBIO DENTRO DE UN GRUPO O DE LA ORGANIZACIÓN. AGENTE DE CAMBIO PROCESOS DE GRUPOS DESARROLLO DE EQUIPOS REALIMENTACIÓN DE DATOS.
ES LA CARACTERÍSTICA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE SE CONCENTRA EN LOS PROBLEMAS REALES
Y NO EN LOS SUPERFICIALES, UTILIZA LA INVESTIGACIÓN-ACCIÓN. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS REALIMENTACIÓN INTENSA DIÁGNOSTICO ORGANIZACIONAL REUNIÓN DE CONFRONTACIÓN.
¿QUÉ EXIGE LA PREVENCIÓN Y EL COMBATE DE INCENDIOS? UNA PLANEACIÓN CUIDADOSA UN PROCESO DE APRENDIZAJE CAPACITACIÓN PERMANENTE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO.
¿A QUE CATEGORÍA CORRESPONDE EL INCENDIO CUYO COMBUSTIBLE ES LÍQUIDOS INFLAMABLES, ACEITES Y DERIVADOS DEL PETRÓLEO? CATEGORÍA B CATEGORÍA A CATEGORÍA C CATEGORÍA D.
SON CONDUCTORES FLEXIBLES DE AGUA A PRESIÓN, DEL PUNTO DE LA TOMA AL LUGAR DONDE SE UTILIZARÁN PARA EXTINGUIR EL FUEGO. MANGUERAS EXTINTOR HIDRANTES AGENTES.
¿QUÉ REPRESENTA EL GRADO EN QUE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN SATISFAGAN SUS NECESIDADES PERSONALES EN VIRTUD DE SUS ACTIVIDADES EN LA ORGANIZACIÓN? CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO CULTURA ORGANIZACIONAL CAMBIO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN METAS INDIVIDUALES.
DENTRO DEL PERFIL DE LA EMPRESA, SE REFIERE A LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO EN EQUIPO, COMO CURSOS, APOYO A LA EDUCACIÓN CONTINUA, CAPACITACIÓN Y POSIBILIDADES REALES DE ASCENSO. DESARROLLO PROFESIONAL FORMACIÓN PROFESIONAL EDUCACIÓN PROFESIONAL CAPACITACIÓN.
ES LA EDUCACIÓN PROFESIONAL QUE PREPARA A LA PERSONA PARA UNA PROFESIÓN EN DETERMINADO MERCADO DE TRABAJO. FORMACIÓN PROFESIONAL DESARROLLO PROFESIONAL EDUCACIÓN PROFESIONAL EDUCACIÓN.
EN LAS EMPRESAS, A QUIEN SE SUELE DELEGARSE LA CAPACITACIÓN. JEFE SUPERIOR INMEDIATO COLABORADOR LÍDER ADMINISTRATIVO ADMINISTRADOR.
FORMA DE CAMBIO DE CONDUCTA QUE DETERMINA QUE EL CONTENIDO ES EL ELEMENTO ESENCIAL DE MUCHOS
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN. TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN DESARROLLO DE HABILIDADES DESARROLLO DE CONCEPTOS DESARROLLO O MODIFICACIÓN DE ACTITUDES.
FORMA DE CAMBIO DE CONDUCTA DETERMINADA POR LA MODIFICACIÓN DE ACTITUDES NEGATIVAS DE LOS TRABAJADORES PARA CONVERTIRLAS EN OTRAS MÁS FAVORABLES. DESARROLLO O MODIFICACIÓN DE ACTITUDES TRANSMISIÓN DE INFORMACIÓN DESARROLLO DE HABILIDADES DESARROLLO DE CONCEPTOS.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA ADMINISTRACIÓN, LA CAPACITACIÓN ES UNA RESPONSABILIDAD: ADMINISTRATIVA EDUCATIVA ORGANIZACIONAL LABORAL.
DENTRO DE UNA OPERACIÓN TRADICIONAL, ¿QUIÉN DEBE EXPLICAR, ENSEÑAR, DAR SEGUIMIENTO Y COMUNICAR? SUPERVISOR O GERENTE EL INMEDIATO SUPERIOR LOS DEPARTAMENTOS CONSULTOR.
ES EL COMPONENTE DENTRO DEL PROCESO DE CAPACITACIÓN QUE CONSIDERA PERSONAL CAPACITADO, CONOCIMIENTOS, COMPETENCIAS, ÉXITO O EFICACIA ORGANIZACIONAL. PRODUCTOS PROCESOS INSUMOS REALIMENTACIÓN.
ES UN PROCESO QUE CONSISTE EN DESCOMPONER EL PUESTO EN SUS PARTES INTEGRANTES, LO CUAL PERMITE CONSTATAR LAS HABILIDADES, CONOCIMIENTO Y CARACTERÍSTICAS PERSONALES. ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE PUESTOS.
SIRVE PARA DETERMINAR LOS TIPOS DE HABILIDADES, CONOCIMIENTOS, ACTITUDES Y CONDUCTAS, ASÍ
COMO LAS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD QUE SE REQUIEREN PARA DESEMPEÑAR LOS PUESTOS. ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS ANÁLISIS DE PERFIL DE PUESTOS ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN.
ES LA QUE FACILITA EL APRENDIZAJE PARA QUE TODOS SUS MIEMBROS Y QUE SE TRANSFORMA CONTINUAMENTE. ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO APRENDIZAJE POR EXPERIENCIA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACION DE APRENDIZAJE QUE SON LOS DATOS INTERNOS QUE SIRVEN DE BASE PARA ACCIONES Y DECISIONES EN EL ENTORNO LABORAL. MODELOS MENTALES APRENDIZAJE EN EQUIPO VISIÓN COMPARTIDA PENSAMIENTO SISTÉMICO.
DISCIPLINA DE LA ORGANIZACIÓN DE APRENDIZAJE QUE ES LA CAPACIDAD PARA DESARROLLAR CONOCIMIENTO Y HABILIDADES COLECTIVAS. APRENDIZAJE EN EQUIPOS DOMINIO DEL PERSONAL VISIÓN COMPARTIDA PENSAMIENTO SISTÉMICO.
CONSTITUYE UN CICLO DE CAMBIO ETERNO, QUE IMPLICA LA SENSIBILIDAD Y LA CONCIENCIA CON RESPECTO DEL AMBIENTE EN DONDE OPERA LA ORGANIZACIÓN, LA EVOLUCIÓN PERMANENTE DE ACTITUDES Y CREENCIAS Y EL DESARROLLO DE HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS. APRENDIZAJE PERMANENTE APRENDIZAJE SELECTIVO APRENDIZAJE EN EQUIPO REALIMENTACIÓN DE DATOS.
TÉCNICA DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL QUE SE ENCUENTRA EN UN NIVEL INDIVIDUAL. ENTRENAMIENTO DE SENSIBILIDAD CONSULTORIA DE PROCEDIMIENTOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN REALIMENTACIÓN DE DATOS.
TÉCNICA DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA DOS O MÁS PERSONAS. ANÁLISIS TRANSACCIONAL CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN REALIMENTACIÓN DE DATOS.
TÉCNICA DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA EQUIPOS Y GRUPOS. CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD REALIMENTACIÓN DE DATOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN.
TÉCNICA DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA RELACIONES INTERGRUPALES. REUNIONES DE CONFRONTACIÓN REALIMENTACIÓN DE DATOS ANÁLISIS TRANSACCIONAL ENTRENAMIENTO DE LA SENSIBILIDAD.
TÉCNICA DE INTERVENCIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL PARA LA ORGANIZACIÓN EN CONJUNTO. REALIMENTACIÓN DE DATOS REUNIONES DE CONFRONTACIÓN CONSULTORÍA DE PROCEDIMIENTOS ANÁLISIS TRANSACCIONAL.
ES UNA DE LAS CUATRO FORMAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE LUZ ILUMINACIÓN DIRECTA ILUMINACIÓN LATERAL ILUMINACIÓN CENITAL ILUMINACIÓN OMNIDIRECCIONAL.
DISTRIBUCIÓN DE LA LUZ QUE COMBINA LA ILUMINACIÓN DIRETA E INDIRECTA POR MEDIO DE BOMBILLAS TRASLUCIDAS QUE REFLEJAN LA LUZ EN EL TECHO Y LAS PARTES SUPERIORES DE LAS PAREDES , LAS CUALES SE TRANSMITEN A LA SUPERFICIE ILUMINADA. ILUMINACIÓN SEMIINDIRECTA ILUMINACIÓN INDIRECTA ILUMINACIÓN DIRECTA ILUMINACIÓN SEMIDIRECTA.
SE REFIERE AL NÚMERO DE VIBRACIONES POR SEGUNDO QUE EMITE LA FUENTE DE RUIDO Y SE MIDECICLOS POR SEGUNDO (CPS). FRECUENCIA INTENSIDAD ESPECTRO SEÑAL.
CARACTERÍSTICA DEL RUIDO QUE SE MIDE EN DECIBELIOS (DB) INTENSIDAD POTENCIA FRECUENCIA FUERZA.
ES UNA DE LA CLASIFICACION DEL RUIDO INDUSTRIAL. CONTINUO GRAVE DÉBIL ENSORDECEDOR.
ES EL RUIDO INDUSTRIAL GENERADO POR PRENSAS, HERRAMIENTAS NEUMÁTICAS, FORJAS. INTERMITENTES VARIABLES CONSTANTES CONTINUO.
ES EL RUIDO INDUSTRIAL GENERADO POR CONVERSACIONES, MANEJO DE HERRAMIENTAS O MATERIAL. VARIABLES INTERMITENTES CONTINUO INTENSO.
ES UNO DE LOS METODOS PARA CONTROLAR O DISMINUIR EL RUIDO EN LA INDUSTRIA MEDIANTE BARRERAS ACÚSTICAS O DEFENSAS, O DE MONTAJE DE MAQUINAS Y DEMAS EQUIPOS SOBRE LAMINAS, FILTROS O AMORTIGUADORES DE RUIDO. SEPARAR LA FUENTE DEL RUIDO ODENAR SILENCIO A TODOS COLOCAR PROTECCION AUDITIVA UTILIZAR ÁREAS CERRADAS.
ES LA FORMA O MODO DE CONTACTO ENTRE EL AGENTE DEL ACCIDENTE Y EL ACCIDENTADO, O INCLUSO EL RESULTADO DE ESE CONTACTO, COMO GOLPES, CAÍDAS, RESBALONES, CHOQUES, ETC. EL TIPO DE ACCIDENTE ACCIDENTE CON AUSENCIA COEFICIENTE DE RIESGO ANÁLISIS DE HECHOS.
ES EL RESULTADO DE LA REACCIÓN DE TRES ELEMENTOS -COMBUSTIBLE, OXÍGENO DEL AIRE Y TEMPERATURA- Y SU EXTINCIÓN EXIGE LA ELIMINACIÓN DE AL MENOS UNO DE LOS ELEMENTOS. EL FUEGO EL INCENDIO LA COMBUSTIÓN LA EXPLOSIÓN.
EQUIPO MOVIL QUE SE COMPONE DE UNA ESTACIÓN EMULSIONANTE, UN SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN Y DIQUES DE PROTECCIÓN. ESPUMA GAS CARBÓNICO DIÓXIDO DE CARBONO AGUA.
INSTALACIONES FIJAS O MOVILES, QUE SE DESTINAN A PROTEGER LOCALES MUY PELIGROSOS, COMO CABINAS DE PINTURA, SALAS DE EQUIPO ELECTRONICO, DEPOSITOS O BODEGAS DE BARCOS, MAQUINAS DE PRECISIÓN GRAFICA O DEPOSITOS DE ACEITE. GAS CARBONICO ESTACIÓNES CONTRAINDENCIOS ASPERSORES ESTACIÓN EMULSIONANTE.
ES EL AGENTE MAS COMÚN POR SU PODER DE ENFRIAMIENTO Y POR QUE ES EL AGENTE EXTINTOR MAS ECONÓMICO. AGUA ESPUMA HIELO SECO ARENA.
EQUIPO FIJO QUE CONSTA DE ROCIADORES AUTOMÁTICOS DE AGUA ASPERSORES HIDRANTES EXTINTORRES ESTACIÓN EMULSIONANTE.
SE REFIERE A TODO LO QUE EL SER HUMANO RECIBE DEL AMBIENTE SOCIAL DURANTE SU EXISTENCIA,CUYO SENTIDO SE ADAPTA A NORMAS Y VALORES VIGENTES Y ACEPTADOS. EDUCACIÓN DESARROLLO APRENDIZAJE LIDERAZGO.
ES SIGNIFICADO DE EDUCACIÓN ESPECIALIZADA. COMPRENDE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE VAN DESDE ADQUIRIR UNA MOTORA HASTA PROPORCIONAR CONOCIMIENTOS TÉCNICOS. CAPACITACIÓN DESARROLLO PROFESIONAL EDUCACIÓN EDUCACIÓN PROFESIONAL.
ES UNA RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y UNA FUNCIÓN DE STAFF CAPACITACIÓN EDUCACIÓN LIDERAZGO APRENDIZAJE.
DETERMINARA LA IMPORTANCIA QUE SE LE DARA A LA CAPACITACIÓN. EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EL ANÁLISIS DE RECURSOS HUMANOS EL ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTOS EL ANÁLISIS DE PROCESOS Y TAREAS.
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, PERMITE IDENTIFICAR A LOS EMPLEADOS QUE REALIZAN SUS TAREAS POR DEBAJO DE UN NIVEL SATISFACTORIO, ASI COMO AVERIGUAR CUÁLES SON LAS ÁREAS DE LA EMPRESA QUE REQUIEREN__________DE LOS RESPONSABLES DE LA CAPACITACIÓN. LA ATENCIÓN INMEDIATA UN ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES LA EVALUACIÓN DE RESULTADOS DIAGNÓSTICO DE CAPACITACIÓN.
SON DISCUSIONES ENTRE LOS RESPONSABLES DE LOS DISTINTOS DEPARTAMENTOS ACERCA DE ASUNTOS QUE LE CONCIERNEN A LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. REUNIONES INTERDEPARTAMENTALES EVALUACIÓN DE RESULTADOS COMUNICACIÓN COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA.
UNA VEZ EFECTUADO__________, SE SIGUE CON LA TERAPEUTICA, ES DECIR, LA ELECCIÓN Y PRESCRIPCIÓN DE LOS MEDIOS DE TRATAMIENTO PARA SANAR LAS NECESIDADES SEÑALADAS O PERCIBIDAS. EL DIAGNOSTICO DE LA CAPACITACIÓN LA EJECUCION DE LA CAPACITACIÓN LA EVALUACIÓN DE RESULTADOS EL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN.
LA REDUCCIÓN DEL NÚMERO DE EMPLEADOS ES UN TIPO DE INDICADOR ___ A PRIORI A POSTERIORI A POSTENON A EXTREMIS.
LOS ______, SON LOS PROBLEMAS PROVOCADOS POR NECESIDADES DE CAPACITACIÓN QUE NO SE HAN ATENDIDO, REFERENTES A LA PRODUCCIÓN O AL PERSONAL. INDICADORES A POSTENON INDICADORES A PRIORI INDICADORES A POSTERIORI INDICADORES A FORTIORI.
FUNCIÓN QUE INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE EL ADMINISTRADOR EMPRENDE PARA ASEGURAR QUE LAS ACTUALES OPERACIONES SE LLEVEN A CABO CONFORME A LO PLANEADO. EL CONTROL LA COORDINACIÓN LA PLANEACIÓN LA DIRECCIÓN.
ES LA BASE DE LA FUNCIÓN CONTROL. LA RETROALIMENTACIÓN LA PLANEACIÓN LA ESTRATÉGIA LA COMUNICACIÓN.
IMPLICA ALGÚN MEDIO DE MEDICIÓN Y ALGUNA NORMA QUE PUEDA SERVIR COMO MARCO DE REFERENCIA EN EL PROCESO DE CONTROL. VERIFICAR OBSERVACIÓN PLANEAR NORMALIDAD.
AUTOR QUE DEFINE EL CONTROL COMO, *PROCESO DE MEDIR LOS ACTUALES RESULTADOS EN RELACIÓN CON LOS PLANES, DIAGNOSTICANDO LA RAZÓN DE LAS DESVIACIONES TOMANDO LAS MEDIDAS CORRECTIVAS NECESARIAS*. R.BUCHELE J. STONER F. KAST F. MOORE.
AUTOR QUE DEFINE EL CONTROL COMO, *PROCESO POR MEDIO DEL CUAL LOS GERENTES SE ASEGURAN DE QUE LAS ACTIVIDADES EFECTIVAS ESTÁN DE ACUERDO CON LAS QUE HAN PLANEADO*. J. STONER R. BUCHELE F. MOORE F. KAST.
AUTOR QUE DEFINE EL CONTROL COMO, *FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE MANTIENE LA ACTIVIDAD ORGANIZACIONAL DENTRO DE LIMITES TOLERABLES, AL COMPARARLOS CON LAS EXPECTATIVAS*. F. KAST R. BUCHELE J. STONER F. MOORE.
AUTOR QUE DESCRIBE LA FUNCIÓN DE CONTROL EN FORMA ENFÁTICA: EXISTE MUCHA DIFERENCIA ENTRE ASIGNAR TRABAJOS Y REALIZARLOS. OBTENGA INFORMES DE LO QUE SE ESTA HACIENDO Y HAGA ALGO SI NO CONCUERDA LO PREVISTO CON LO REAL. F. MOORE F. KAST R. BUCHEL J. STONER.
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA QUE RESULTA SER UN PRERREQUISITO PARA UN CONTROL EFECTIVO. LA PLANEACIÓN LA ORGANIZACIÓN LA DIRECCIÓN EL CONTROL.
PROCESO FORMADO POR VARIAS ETAPAS DEFINIDAS, SIN IMPORTAR LA FUNCIÓN O ACTIVIDAD. EL CONTROL LA PLANEACIÓN LA ORGANIZACIÓN LA DIRECCIÓN.
ESTA ETAPA COMPRENDE LA FIJACIÓN DE NORMAS PARA TODO TIPO DE FUNCIONES OPERACIONALES Y ACTIVIDADES. ESTABLECER NORMAS MEDIR DESEMPEÑO TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS COMPARAR LO REALIZADO CON LAS NORMAS.
ETAPA DEL PROCESO DE CONTROL QUE CONSISTE EN MEDIR Y JUZGAR LO REALIZADO. MEDIR EL DESEMPEÑO COMPARAR LO REALIZADO CON LAS NORMAS ESTABLECER NORMAS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS.
ETAPA DEL PROCESO DE CONTROL QUE CONSISTE EN COMPARAR ESTE FUNCIONAMIENTO CON LA NORMA O ESTÁNDAR; CUANDO EXISTA ALGUNA DIFERENCIA ENTRE AMBOS DEBE APLICARSE UN CRITERIO PARA ESTABLECER LA IMPORTANCIA DE LA DIFERENCIA. COMPARAR LO REALIZADO CON LAS NORMAS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS ESTABLECER NORMAS MEDIR DESEMPEÑO.
ETAPA DEL PROCESO DE CONTROL QUE PUEDE CONSIDERARSE COMO EL HECHO DE HACER CUMPLIR O DE VER QUE LAS OPERACIONES SEAN AJUSTADAS O QUE SE HAGAN ESFUERZOS PARA QUE LOS RESULTADOS ESTÉN DE ACUERDO CON LO ESPERADO. TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS ESTABLECER NORMAS COMPARAR LO REALIZADO CON LAS NORMAS MEDIR DESEMPEÑO.
ES UNA CARACTERÍSTICA DE UN SISTEMA DE CONTROL. UBICACIÓN ESTRATÉGICA REALIMENTACIÓN INTENSA DESARROLLO HABILIDADES MODIFICA LA CONDUCTA.
CARACTERÍSTICA DE UN SISTEMA DE CONTROL, QUE SE REFIERE AL ASPECTO DE QUE CUANDO HAY UN CONTROL EXCESIVO, ESTE PUNTO PUEDE SER GRAVOSO Y PROVOCAR UN EFECTO SOFOCANTE EN EL PERSONAL. UN CONTROL DEBE SER ECONÓMICO DAR UN ENFOQUE DIRIGIDO A LA ORGANIZACIÓN EL CONTROL DEBE ESTAR DESARROLLADO LOS OBJETIVOS DEBEN SER CLAROS.
CONTROL QUE MIDE LA COHERENCIA DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS CON EL CONTEXTO, Y LA COHERENCIA DE PLANES Y PROGRAMAS CON ESOS OBJETIVOS Y POLÍTICAS. CONTROL ESTRATÉGICO CONTROL GERENCIAL CONTROL OPERATIVO CONTROL PREVENTIVO.
CONTROL QUE EXAMINA LA CORRESPONDENCIA DE LAS DECISIONES CON LOS PLANES, PROGRAMAS Y LA NECESIDAD DE ABATIR ESTOS; ES DECIR, REPROGRAMAR. CONTROL GERENCIAL CONTROL ESTRATÉGICO CONTROL OPERATIVO CONTROL PREVENTIVO.
CONTROL QUE DEFINIRÁ LA CONSISTENCIA DE LAS ACCIONES EN RELACIÓN CON LAS ORDENES Y CON LA VARIACIÓN DE LOS RESULTADOS CON LO PREVISTO. CONTROL OPERATIVO CONTROL GERENCIAL CONTROL ESTRATÉGICO CONTROL PREVENTIVO.
PRINCIPIO QUE SOSTIENE LA IDEA DE QUE LA MAYOR PARTE DE LA RESPONSABILIDAD DE LAS DESVIACIONES NEGATIVAS RESPECTO DE LAS NORMAS O ESTÁNDARES PUEDE DETERMINARSE APLICANDO LOS ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ADMINISTRACIÓN. PRINCIPIO DEL CONTROL PREVENTIVO PRINCIPIO DEL CONTROL ESTRETÉGICO PRINCIPIO DEL CONTROL ORGANIZACIONAL PRINCIPIO DEL CONTROL GERENCIAL.
DEFINE EVALUACIÓN COMO ESTABLECER VALOR, DETERMINAR LA VALIA DE UN OBJETO DE ESTUDIO, POR PERSONAS ESPECIALMENTE DESIGNADAS AL RESPECTO. HEYEL C. H. FAYOL F. MOORE R. THIERAUF.
ESTE TIPO DE CONTROL SE REALIZA A MEDIDA QUE EL TRABAJO ESTA SIENDO EJECUTADO. NO SOLO SE RELACIONA CON EL DESEMPEÑO HUMANO, SINO TAMBIÉN CON ÁREAS TALES COMO EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO O DE UN DEPARTAMENTO. EL CONTROL PREVENTIVO EL CONTROL GERENCIAL EL CONTROL OPERATIVO EL CONTROL ESTRATÉGICO.
ESTE ELEMENTO DE CONTROL CONSTITUYE UN ELEMENTO ESENCIAL, PORQUE PERMITE CONOCER LA MEDIDA Y EL MODO EN QUE SE VAN ALCANZANDO LOS OBJETIVOS. EVALUACIÓN OBSERVACIÓN VISIÓN PLANEACIÓN.
PROCESO QUE CONSISTE EN ANALIZAR, ESTUDIAR Y CONSIDERAR LO EXAMINADO, DÁNDOLE UN VALOR. EVALUACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGIA ORGANIZACIÓN.
SU PROPÓSITO PRIMORDIAL ES DETERMINAR SI LOS REGISTROS DE LAS TRANSACCIONES FINANCIERAS DE UNA EMPRESA PRESENTA UN ESTADO CIERTO Y REAL DE SU CONDICIÓN FINANCIERA. AUDITORÍA EXTERNA AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PROCESAL.
ESTA AUDITORIA VERIFICA LA EXACTITUD DE LOS REGISTROS DE LA EMPRESA Y DETERMINA SI LOS MISMOS SON VERACES Y REPRESENTATIVOS DE LA SITUACIÓN QUE INTENTA MOSTRAR. AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA EXTERNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INTERNA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PROCESAL.
ES UN ENFOQUE SISTEMANTICO PARA LA EVALUACION DEL TOTAL DE LA ACTUACION ADMINISTRATIVA. AUDITORIA ADMINISTRATIVA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PROCESAL AUDITORIA ADMINISTRATIVA INTERNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EXTERNA.
ES EL ELEMENTO QUE CONJUGA Y ARMONIZA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE TODOS Y CADA UNO DE LOS MEDIOS DE CONTROL DE LOS QUE SE VALE LA DIRECCIÓN PARA LA OBTENCIÓN DE SUS OBJETIVOS. LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INTERNA LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PROCESAL LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EXTERNA.
ES EL ENCARGADO DE ELABORAR EL *PLAN DE AUDITORÍA* Y DE AUTORIZAR LOS PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS DE REVISIÓN. AUDITOR SUPERIOR AUDITOR POR ÁREAS AUDITOR AYUDANTE AUDITOR PRINCIPIANTE.
SE LE CLASIFICA Y SE LE ESPECIALIZA POR ÁREAS, DE ACUERDO CON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS MAS REQUERIDAS. AUDITOR POR ÁREAS AUDITOR SUPERIOR AUDITOR AYUDANTE AUDITOR PRINCIPIANTE.
EL ENCARGADO DE ESTE PUESTO TIENE LA RESPONSABILIDAD DE AYUDAR AL AUDITOR SUPERVISOR Y AL DE ÁREAS, EN LA RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN NECESARIA. AUDITOR AYUDANTE AUDITOR POR ÁREAS AUDITOR PRINCIPIANTE AUDITOR SUPERIOR.
EL ENCARGADO DE ESTE PUESTO GENERALMENTE SE LE ASIGNAN TRABAJOS DE RUTINA; EN LA PRACTICA, A ESTA PERSONA SE LE GUÍA Y SUPERVISA EN EL DESARROLLO DE SU TRABAJO. AUDITOR PRINCIPIANTE AUDITOR SUPERIOR AUDITOR AYUDANTE AUDITOR POR ÁREAS.
DEFINE AL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO LAS ACTIVIDADES BÁSICAS QUE DEBEN DESEMPEÑAR LOS ADMINISTRADORES PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS DETERMINADOS Y/O ESPERADOS POR LAS ORGANIZACIONES. DA SILVA R J. RODRÍGUEZ VALENCIA H. FAYOL R. THIERAUF.
DEFINE AL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO UNA SERIE DE FUNCIONES O ACTIVIDADES CONTINUAS E INTERDEPENDIENTES QUE SE CONCENTRAN EN ALCANZAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. J. RODRÍGUEZ VALENCIA DA SILVA R. MUNCH R. THIERAUF.
SE LE CONOCE COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN. H. FAYOL J. RODRÍGUEZ VALENCIA DA SILVA R R. THIERAUF.
DEFINE A LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN, COMO UN EXAMEN Y EVALUACIÓN DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS PRACTICADAS EN UN DEPARTAMENTO O DE TODA LA EMPRESA A FIN DE DETERMINAR EL GRADO DE EFECTIVIDAD CON EL QUE VIENE OPERANDO Y HACER LAS RECOMENDACIONES DE MEJORA RESPECTIVAS. J. RODRÍGUEZ VALENCIA H. FAYOL DA SILVA R R. THIERAUF.
DEFINE A LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN COMO UN INSTRUMENTO PARA MEDIR QUE TAN BIEN FUNCIONAN LAS GERENCIAS EN LO QUE RESPECTA A LA PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL. R. THIERAUF J. RODRÍGUEZ VALENCIA H. FAYOL DA SILVA R.
TIENE COMO PROPÓSITO REALIZAR UN EXAMEN Y EVALUACIÓN OBJETIVA, IMPARCIAL Y COMPETENTE DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN TODAS LAS ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA. LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA PROCESAL LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA INTERNA LA AUDITORÍA ADMINSTRATIVA EXTERNA.
TIENE COMO PROPÓSITO LA IDENTIFICACIÓN E INTERRELACIÓN DE FUNCIONES O ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SE LE DENOMINA. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN LA AUDITORIA ARMINISTRATIVA EL SISTEMA DE CONTROL EL ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES Y TAREAS.
DEFINEN AL PROCESO ADMINISTRATIVO COMO EL CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE EFECTÚA LA ADMINISTRACIÓN, MISMAS QUE SE INTERRELACIONAN Y FORMAN UN PROCESO INTEGRAL. MUNCH Y GARCÍA RODRIGUEZ Y VALENCIA BLAKE Y MOUTON LAWRENCE Y LORSCH.
ES EL PROCESO PARA DECIDIR ANTICIPADAMENTE LO QUE HA DE HACERSE Y COMO. IMPLICA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS, DESARROLLO DE POLÍTICAS, ESTABLECIMIENTO DE PROCEDIMIENTOS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS PARA LOGRARLOS. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN POLÍTICA PROGRAMA.
ES UNA META QUE SE FIJA, QUE REQUIERE UN CAMPO DE ACCIÓN DEFINIDO Y QUE REQUIERE LA ORIENTACIÓN PARA LOS ESFUERZOS DE UN DIRIGENTE. OBJETIVOS COORDINACIÓN PROGRAMAS POLÍTICAS.
SON UN CONJUNTO DE NORMAS GENERALES DE ACCIÓN ENCAMINADAS A ORIENTAR A LA ADMINISTRACIÓN DE UNA EMPRESA, AYUDANDO AL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES Y DE LOS PLANES ESTABLECIDOS. POLÍTICAS PROGRAMAS OBJETIVOS PROCEDIMIENTOS.
SON UNA SERIE DE LABORES CONCATENADAS QUE CONSTITUYEN UNA SUCESIÓN CRONOLÓGICA, Y LA MANERA DE EJECUTAR UN TRABAJO; ENCAMINADOS AMBOS AL LOGRO DE UN FIN DETERMINADO. LOS PROCEDIMIENTOS LAS POLÍTICAS LOS PROGRAMAS LOS PRESUPUESTOS.
SON PLANES MAS COMPLEJOS QUE, SE APOYAN EN LOS OBJETIVOS, EN LAS POLÍTICAS Y EN LOS PROCEDIMIENTOS; PERO DETERMINAN CON MAYOR PRECISIÓN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCIÓN DE LOS ELEMENTOS ESENCIALES: TIEMPO Y DINERO. LOS PROGRAMAS LOS PRESUPUESTOS LAS POLÍTICAS LOS OBJETIVOS.
SON UNA MANIFESTACIÓN FINANCIERA DE LOS INGRESOS Y GASTOS ESTIMADOS, CORRESPONDIENTES A UN PERIODO DETERMINADO. LOS PRESUPUESTOS LOS PROGRAMAS LOS OBJETIVOS LAS POLÍTICIAS.
ES EL TRABAJO QUE REALIZA UN ADMINISTRADOR PARA ORDENAR Y RELACIONAR ENTRE SÍ LAS TAREAS QUE DEBEN REALIZARSE Y ASEGURAR, ASÍ UNA EJECUCIÓN EFICAZ DE LAS MISMAS. LA ORGANIZACIÓN LA DIRECCIÓN LA PLANEACIÓN EL CONTROL.
CONSISTE EN DIVIDIR LA PRODUCCIÓN EN VARIOS PASOS, Y LA RESPONSABILIDAD DE LA TERMINACIÓN DE CIERTOS PASOS ES ASIGNADA A INDIVIDUOS ESPECÍFICOS. LA ESPECIALIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN LA DEPARTAMENTALIZACIÓN LA COORDINACIÓN.
ES LA DISPOSICIÓN DE LAS FUNCIONES DE UNA ORGANIZACIÓN POR ORDEN DE RANGO Y GRADO DE IMPORTANCIA. LA JERARQUIZACIÓN LA ESPECIALIZACIÓN LA COORDINACIÓN LA SUPERVISIÓN.
ES LA DIVISIÓN Y EL AGRUPAMIENTO DE LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES EN UNIDADES ESPECIFICAS, CON BASE EN SU SIMILITUD. LA DEPARTAMENTALIZACIÓN LA JERARQUIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN LA SUPERVISIÓN.
ES UNA ACTIVIDAD NECESARIA PARA CONCLUIR, GUIAR, DIRIGIR O DESARROLLAR UNA ORGANIZACIÓN HACIA EL CUMPLIMIENTO DE ACTIVIDADES. LA FUNCIÓN LA COORDINACIÓN LA COMUNICACIÓN LA PROGRAMACIÓN.
ESTE PROCESO INTEGRA LOS OBJETIVOS Y ACTIVIDADES DE LAS DIVERSAS UNIDADES CON EL FIN DE ALCANZAR EFICIENTEMENTE LAS METAS ORGANIZACIONALES. COORDINACIÓN SUPERVISIÓN COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN.
ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE TRASMITE Y SE RECIBE INFORMACIÓN EN UN GRUPO SOCIAL, SEGÚN MUNCH Y GARCÍA. COMUNICACIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN MOTIVACIÓN.
CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y TÉCNICAS UTILIZADOS PARA INDUCIR A LAS PERSONAS A COMPORTARSE Y ACTUAR EN FORMA DESEADA, SIN COAXIÓN, SINO COMO RESULTADOS DERIVADOS DE SU PROPIA VOLUNTAD, SEGÚN GÓMEZ LEAL. MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN COORDINACIÓN SUPERVISIÓN.
ES EL ARTE DE TRABAJAR CON UN GRUPO DE PERSONAS, SOBRE LAS QUE SE EJERCE AUTORIDAD, ENCAMINADA A OBTENER DE ELLOS SU MÁXIMA EFICIENCIA, EN UN ESFUERZO COMBINADO PARA LLEVAR A BUEN CUMPLIMIENTO EL TRABAJO, SEGÚN ALFONSO HERNÁNDEZ F. SUPERVISIÓN ORGANIZACIÓN COORDINACIÓN MOTIVACIÓN.
PUEDE CONSIDERARSE COMO EL HECHO DE HACER CUMPLIR O DE VER QUE LAS OPERACIONES SEAN AJUSTADAS O QUE HAGAN ESFUERZOS PARA QUE LOS RESULTADOS SEAN DE ACUERDO CON LO ESPERADO. MEDIDAS CORRECTIVAS SUPERVISIÓN CONTROL COORDINACIÓN.
ACTIVIDAD QUE SE ORIGINA EN LA PLANEACION Y LA TOMA DE DECISIONES COORDINACIÓN ORGANIZACIÓN MOTIVACIÓN SUPERVISIÓN.
ESTE ELEMENTO, ESPECIFICA PERIODOS PARA LA TERMINACIÓN DE ACTIVIDADES ESPECIFICAS. SIMPLE O COMPLEJA, ES UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA PLANEAR. PROGRAMACIÓN TIEMPO COORDINACIÓN SUPERVISIÓN.
ESTE ELEMENTO ES PARTE MUY IMPORTANTE EN LA COORDINACIÓN Y SE ENTIENDE COMO EL LAPSO OPTIMO AL QUE DEBEN SUJETARSE LAS ACTIVIDADES. TIEMPO PROGRAMA ESPACIO FUNCIÓN.
SON RESPONSABLES DE CONTAR CON UN SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO QUE PROMUEVAN LA PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN, EJECUCIÓN E INFORMACIÓN DEL GASTO PÚBLICO FEDERAL. EJECUTORES DEL GASTO LAS DEPENDECIAS Y ENTIDADES LOS MANDOS NAVALES LOS REPRESENTANTES DE LAS UNIDADES EJECUTORAS.
EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES SON ENCARGADOS DE LA ADMINISTRACIÓN INTERNA Y DE DEFINIR LAS MEDIDAS DE IMPLEMENTACIÓN DE CONTROL PRESUPUESTARIO. SUBSECRETARIOS Y OFICIALES MAYORES EJECUTORES DE GASTO REPRESENTANTES DE LAS UNIDADES EJECUTORAS LOS MANDOS NAVALES.
A TRAVEZ DE QUE MEDIO SE LES AUTORIZA A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES LAS SOLICITUDES DE RECURSOS PRESUPUESTARIOS, QUE LES PERMITAN ATENDER CONTINGENCIAS O GASTOS URGENTES DE OPERACIÓN. ACUERDOS DE MINISTRACIÓN CUENTAS POR LIQUIDAR CERTIFICADAS CONTRATOS PLURIANUALES ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS.
¿CUÁL ES LA LEY QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEBEN OBSERVAR PARA LLEVAR A CABO EL EJERCICIO DEL GASTO DE INVERSIÓN EXCLUSIVAMENTE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS? DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS DE COMERCIO GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA.
CUÁL ES LA LEY QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEBEN OBSERVAR PARA LLEVAR A CABO EL EJERCICIO DEL GASTO DE INVERSIÓN EXCLUSIVAMENTE EN INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS? DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO GENERAL DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL FEDERAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA DE LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN.
TIPO DE CONTRATO QUE LOS EJECUTORES DE GASTO PUEDEN CELEBRAR EN MATERIA DE OBRAS PÚBLICAS SIEMPRE Y CUANDO IDENTIFIQUEN EL GASTO CORRIENTE O DE INVERSIÓN. PLURIANUALES ANUALES TRIMESTRALES SEMESTRALES.
TIPO DE CONTRATO QUE LOS EJECUTORES DE GASTO PUEDEN CELEBRAR RELACIONADO CON OBRAS PÚBLICAS, ADQUISICIONES Y ARRENDAMIENTO O SERVICIOS DURANTE EL EJERCICIO FISCAL. PLURIANUALES ANUALES TRIMESTRALES SEMESTRALES.
ORGANISMO FEDERAL QUE LE CORRESPONDE EFECTUAR LOS COBROS Y LOS PAGOS CORRESPONDIENTES DE LAS
DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. TESORERIA DE LA FEDERACION SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO EJECUTIVO FEDERAL CONGRESO DE LA UNIÓN.
ES EL EJECUTOR DEL GASTO QUE RECIBIRÁ DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA LOS RECURSOS DEL PRESUPUESTO ASIGNADO, ASÍ COMO EFECTUAR LOS PAGOS A TRAVÉS DE SU PROPIA TESORERÍA. PODER LEGÍSLATIVO CONGRESO DE LA UNIÓN EJECUTIVO FEDERAL SECRETARÍA DE MARINA.
ES EL EJECUTOR DEL GASTO QUE POR CONDUCTO DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA PUEDE DISPONER QUE LOS FONDOS Y PAGOS A LAS ENTIDADES, SE MANEJEN TEMPORAL O PERMANENTEMENTE DE MANERA CENTRALIZADA A LA TESOFE. EJECUTIVO FEDERAL PODER LEGISLATIVO TESORERIA DE LA FEDERACION SECRETARÍA DE MARINA.
ES EL PRINCIPIO A TRAVÉS DEL CUAL SE ATENDERÁ LA MINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS DE LOS CALENDARIOS DE GASTO, CON EL OBJETO DE LOGRAR UNA MAYOR EFICACIA EN EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS. OPORTUNIDAD Y RESPETO PROPORCIONALIDAD Y LEGALIDAD UNIVERSALIDAD E INTERDEPENDENCIA RESPONSABILIDAD Y RENDICIÓN DE CUENTAS.
ES EL SISTEMA QUE OPERA Y ADMINISTRA LA TESOFE Y QUE ES OBLIGATORIO PARA LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. CUT SIAP SICOP SIAFF.
ES LA SECRETARIA QUE LE CORRESPONDE EMITIR A LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS PARA LA IMPLANTACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LA CUENTA ÚNICA. SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SECRETARÍA DE MARINA SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN SECRETARÍA DE COMERCIO.
DOCUMENTO A TRAVÉS DEL CUAL LOS EJECUTORES DEL GASTO SOLICITAN EL PAGO DE LOS GASTOS EFECTIVAMENTE DEVENGADOS CON CARGO A SU PRESUPUESTO AUTORIZADO. CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA AVISO DE REINTEGRO CUENTA COMPROBADA ACUERDO DE MINISTRACIÓN.
SISTEMA A TRAVÉS DEL CUAL LOS EJECUTORES DEL GASTO REALIZAN Y REGISTRAN LOS CARGOS AL PRESUPUESTO DE EGRESOS, LOS GASTOS EFECTIVAMENTE DEVENGADOS DEL EJERCICIO FISCAL. CONTABLE DE COMPENSACIÓN DE ADEUDOS DE INFORMACIÓN DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA FEDERAL.
PERIODO EN QUE LOS EJECUTORES DEL GASTO INFORMAN A LA SECRETARÍA DE HACIENDA, EL MONTO Y CARACTERÍSTICAS DE SU DEUDA PÚBLICA O PASIVO CIRCULANTE AL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR. ANTES DEL ULTIMO DIA DE FEBRERO ANTES DEL ULTIMO DIA DEL AÑO ANTES DEL DIA 15 DE FEBRERO ANTES DEL ULTIMO DIA DE ENERO.
ES EL ENTE DONDE LAS DEPENDENCIAS REINTEGRAN LOS RECURSOS QUE POR CUALQUIER MOTIVO CONSERVEN EN SUS LÍNEAS GLOBALES AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO. TESORERIA DE LA FEDERACION SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN EJECUTIVO FEDERAL.
ES EL PERIODO QUE TIENEN DE PLAZO LAS DEPENDENCIAS PARA REINTEGRAR A LA TESOFE, LOS RECURSOS CON QUE CUENTEN EN SUS LÍNEAS GLOBALES AL 31 DE DICIEMBRE DE CADA AÑO. 15 DÍAS NATURALES AL CIERRE DEL EJERCICIO ANTES DEL ULTIMO DIA DE FEBRERO 15 DÍAS NATURALES AL MES DE FEBRERO ANTES DEL ULTIMO DIA DEL CIERRE DEL EJERCICIO.
EXPEDIRÁ LAS DISPOSICIONES GENERALES A QUE SE SUJETARAN LAS GARANTÍAS QUE DEBAN CONSTITUIRSE A FAVOR DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES EN LOS ACTOS Y CONTRATOS QUE CELEBREN. LA TESORERIA DE LA FEDERACIÓN LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO LOS EJECUTORES DE GASTO EL EJECUTIVO FEDERAL.
SERA LA BENEFICIARIA DE TODAS LAS GARANTÍAS QUE SE OTORGUEN A FAVOR DE TODAS LAS DEPENDENCIAS LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO EL EJECUTIVO FEDERAL LOS EJECUTORES DE GASTO.
NO OTORGARAN GARANTÍAS NI EFECTUARAN DEPÓSITOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES DE PAGO CON CARGO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS LOS EJECUTORES DE GASTO LOS MANDOS NAVALES LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN.
DEBERÁN SUJETARSE A LOS MONTOS AUTORIZADOS EN EL PRESUPUESTOS DE EGRESOS PARA SUS RESPECTIVOS RAMOS, PROGRAMAS Y FLUJO DE EFECTIVOS, SALVO QUE SE REALICEN ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS LOS EJECUTORES DE GASTO LOS MANDOS NAVALES LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES LOS SERVIDORES PÚBLICOS.
SE REALIZA SIEMPRE QUE PERMITAN UN MEJOR CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LOS PROGRAMAS A CARGO DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS ACUERDOS DE MINISTRACIÓN MODIFICACIÓN AL CALENDARIO DE PRESUPUESTO PRESTACIÓN DE SERVICIOS.
SU CLASIFICACIÓN ES ADMINISTRATIVA, FUNCIONAL Y PROGRAMÁTICA, ECONÓMICA Y GEOGRÁFICA. MODIFICACION A LAS ESTRUCTURA MODIFICACION AL RAMO MODIFICACION AL GASTO MODIFICACION AL CALENDARIO DE GASTO.
ES UNA CAUSA POR EL CUAL LAS DEPENDENCIAS REALIZAN ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS. MODIFICACIÓN AL CALENDARIO DE PRESUPUESTO MODIFICACION A LAS ESTRUCTURA MODIFICACION A LOS CONCEPTOS MODIFICACION A LOS EJECUTORES DE GASTO.
ES EL TIPO DE ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA QUE SON AUTORIZADAS POR LAS PROPIAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. INTERNAS EXTERNAS AUTORIZADAS PROGRAMADAS.
ES EL TIPO DE ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA QUE REQUIEREN LA AUTORIZACIÓN DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO. EXTERNAS INTERNAS PROGRAMADAS AUTORIZADAS.
ES EL TIPO DE ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA QUE SE FORMULA CUANDO LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES, SOLICITAN TRASPASO DE RECURSOS DE GASTO DE INVERSIÓN Y OBRA PÚBLICA A GASTO CORRIENTE. EXTERNAS INTERNAS AUTORIZADAS PROGRAMADAS.
LE CORRESPONDE ESTABLECER LOS CRITERIOS GENERALES PARA PROMOVER EL USO EFICIENTE DE LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL EJECUTIVO FEDERAL LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO LA TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN.
ES EL TIPO DE CONTRATACIÓN QUE PUEDEN REALIZAR LOS EJECUTORES DE GASTO QUE INCLUYE ASESORÍA, CONSULTORÍA, ESTUDIOS E INVESTIGACIONES, SIEMPRE Y CUANDO SEAN INDISPENSABLES PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROGRAMAS AUTORIZADOS. PRESTACIÓN DE SERVICIOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES POR HONORARIOS SERVICIOS PERSONALES OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS.
ES EL TIPO DE GASTO QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES SÓLO PUEDEN ADQUIRIR UNIDADES NUEVAS QUE RESULTEN INDISPENSABLES EXCLUSIVOS AL USO OFICIAL NECESARIOS PARA ACTIVIDADES DE SEGURIDAD PÚBLICA Y NACIONAL. DE VEHÍCULOS DE BIENES MUEBLES DE SERVICIOS DE BIENES INMUEBLES.
TIPO DE GASTO QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DEBEN RACIONALIZAR TALES COMO TELEFONÍA, COMBUSTIBLES, ARRENDAMIENTOS, VIÁTICOS, ALIMENTACIÓN Y MOBILIARIOS ENTRE OTROS. BIENES Y SERVICIOS OBRA PÚBLICA SERVICIOS PERSONALES SERVICIOS PROFESIONALES.
TIPO DE GASTO QUE COMPRENDE LAS REMUNERACIONES QUE CONSTITUCIONAL Y LEGALMENTE CORRESPONDAN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LOS EJECUTORES DE GASTO POR CONCEPTO DE PERCEPCIONES ORDINARIAS Y EXTRAORDINARIAS. SERVICIOS PERSONALES SERVICIOS PROFESIONALES SERVICIOS PÚBLICOS SERVICIOS OFICIALES.
TIPO DE GASTO QUE COMPRENDE LAS PRIMAS DE LOS SEGUROS QUE SE CONTRATEN EN FAVOR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Y DEMÁS ASIGNACIONES AUTORIZADAS EN LOS TÉRMINOS DE LAS NORMAS APLICABLES. SERVICIOS PERSONALES SERVICIOS PROFESIONALES SERVICIOS MÉDICOS SERVICIOS PÚBLICOS.
SON RESPONSABLES DE SUPERVISAR QUE LOS SERVIDORES PÚBLICOS RECIBAN UNA REMUNERACIÓN ADECUADA E IRRENUNCIABLE POR EL DESEMPEÑO DE SU FUNCIÓN, EMPLEO, CARGO O COMISIÓN QUE DEBERÁ SER PROPORCIONAL A SUS RESPONSABILIDADES. EJECUTORES DEL GASTO ENTIDADES Y DEPENDENCIAS TESOFE Y SHCP MANDOS NAVALES.
ES EL TIPO DE PERCEPCIÓN QUE NO CONSTITUYE UN INGRESO FIJO, REGULAR NI PERMANENTE, YA QUE SU OTORGAMIENTO SE ENCUENTRA SUJETO A REQUISITOS Y CONDICIONES VARIABLES. EXTRAORDINARIA ORDINARIA ASIGNADA ADICIONAL.
DOCUMENTO QUE EXPIDE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y LA FUNCIÓN PÚBLICA QUE CONTIENE LOS TABULADORES DE PERCEPCIONES ORDINARIA Y LAS REGLAS PARA SU APLICACIÓN EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS. MANUAL DE PERCEPCIONES TABULADOR DE INGRESOS CUENTA PÚBLICA ACUERDO DE MINISTRACIÓN.
ES TRAVÉS DEL CUAL LOS EJECUTORES DE GASTO REALIZAN MOVIMIENTOS DE SU ESTRUCTURA ORGÁNICA OCUPACIONALES Y SALARIALES, ASÍ COMO DE SU PLANILLA DE PERSONAL. ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA GASTO CORRIENTE PRESUPUESTO AUTORIZADO NOMBRAMIENTO.
JUSTIFICANTE QUE UTILIZAN LOS EJECUTORES DEL GASTO PARA ESTABLECER PERCEPCIONES EXTRAORDINARIAS EN FAVOR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS A SU CARGO, POR CONCEPTO DE ESTÍMULOS AL DESEMPEÑO DESTACADO O RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS SIMILARES. NOMBRAMIENTO TÍTULO OFICIO CERTIFICADO.
JUSTIFICANTE QUE UTILIZAN LOS EJECUTORES DEL GASTO PARA ESTABLECER PERCEPCIONES EXTRAORDINARIAS EN FAVOR DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS A SU CARGO, POR CONCEPTO DE ESTÍMULOS AL DESEMPEÑO DESTACADO O RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS SIMILARES. OCUPAR UNA PLAZA ASCENSO TÍTULO CÉDULA.
ES EL TIPO DE CONTRATO QUE CELEBRAN LOS EJECUTORES DE GASTO Y QUE UNO DE LOS REQUISITOS ES QUE LA PERSONA QUE SE CONTRATE NO DEBERÁ REALIZAR ACTIVIDADES O FUNCIONES EQUIVALENTES A LAS QUE DESEMPEÑE EL PERSONAL QUE OCUPE UNA PLAZA PRESUPUESTARIA. PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES POR HONORARIOS OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS BIENES Y SERVICIOS PRESTACIÓN DE SERVICIOS .
ES LA SECRETARIA RESPONSABLE DE ESTABLECER Y OPERAR UN SISTEMA CON EL FIN DE OPTIMIZAR Y UNIFORMAR EL CONTROL PRESUPUESTARIO DE LOS SERVICIOS PERSONALES. DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO DE MARINA DE GOBERNACIÓN DE ECONOMÍA.
LE CORRESPONDE ESTABLECER UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LLEVAR UN REGISTRO DEL PERSONAL NAVAL MILITAR, ASÍ COMO DICTAR LAS NORMAS DE SU FUNCIONAMIENTO Y OPERACIÓN. SECRETARÍA DE MARINA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO SECRETARÍA DE GOBERNACIÓN SECRETARÍA DE ECONOMÍA.
¿CUÁL ES EL PERÍODO DE PRESCRIPCIÓN PARA EXIGIR EL PAGO DE LAS REMUNERACIONES A QUE TENGA DERECHO A PERCIBIR EL SERVIDOR PÚBLICO? UN AÑO DOS AÑOS TRES AÑOS CINCO AÑOS.
¿CUÁL ES EL IMPORTE EQUIVALENTE EN MESES QUE SE LE OTORGA A LOS FAMILIARES DEL SERVIDOR PÚBLICO COMO GASTOS DE INHUMACIÓN EN EL MOMENTO DE SU FALLECIMIENTO? CUATRO MESES DOS MESES TRES MESES UN MES.
ES LA OMISIÓN Y SUPRESIÓN DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA COMO RESERVADA O CONFIDENCIAL, EMPLEANDO SISTEMAS O MEDIOS QUE IMPIDAN LA RECUPERACIÓN O VISUALIZACIÓN. TESTAR CANCELAR BORRAR ELIMINAR.
DOCUMENTO QUE A PARTIR DEL QUE SE OTORGA ACCESO A LA INFORMACIÓN EN EL QUE SE TESTAN PARTES O SECCIONES CLASIFICADAS, INDICANDO EL CONTENIDO DE ESTAS DE MANERA GENÉRICA. VERSIÓN PUBLICA SECRETO POSTAL SECRETO COMERCIAL O INDUSTRIAL CONFIDENCIAL.
SON AQUELLOS CON AUTONOMÍA CONSTITUCIONAL ESPECIALIZADOS EN MATERIA DE ACCESO A LA INFORMACIÓN Y PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES EN TÉRMINOS DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. ORGANISMOS GARANTES ORGANISMOS PÚBLICOS ÁREAS SUJETOS OBLIGADOS.
SON LAS INSTANCIAS QUE CUENTAN Y PUEDEN CONTAR CON LA INFORMACIÓN. ÁREAS ORGANISMOS GARANTES SUJETOS OBLIGADOS COMITÉS DE TRANSPARENCIA.
EN QUE PROCESO LOS SUJETOS OBLIGADOS A CLASIFICAR GENERAN VERSIONES PUBLICAS DE EXPEDIENTES O DOCUMENTOS QUE CONTENGAN PARTES O SECCIONES CLASIFICADAS. DESCLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN VERSIÓN PÚBLICA FORMATOS ABIERTOS.
COMO SE CONSIDERA A LA INFORMACION QUE DE DIFUNDIRSE ACTUALICE O POTENCIALICE UN RIESGO O AMENAZA A LA SEGURIDAD NACIONAL CUANDO SE OBSTACULICEN O BLOQUEEN LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA O CONTRAINTELIGENCIA. RESERVADA CONFIDENCIAL SECRETA SIN CLASIFICACIÓN.
COMITÉ O INSTANCIAS QUE TIENE ENTRE SUS FUNCIONES LAS DE CONFIRMAR, MODIFICAR O REVOCAR LAS DETERMINACIONES EN MATERIA DE CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE REALICEN LOS TITULARES DE LAS ÁREAS DE LOS SUJETOS OBLIGADOS. COMITÉ DE TRANSPARENCIA COMITÉ DE SEGURIDAD COMITÉ DE INFORMACIÓN COMITÉ DE SEGURIDAD.
SON EL CONJUNTO DE CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y DE PRESENTACIÓN DE LA INFORMACIÓN QUE CORRESPONDEN A LA ESTRUCTURA LÓGICA USADA PARA ALMACENAR DATOS DE FORMA DIGITAL QUE FACILITAN SU PROCESAMIENTO. FORMATOS ABIERTOS PRUEBA DE DAÑO PRUEBA DE INTERÉS PÚBLICO SECRETO COMERCIAL.
ES LA ARGUMENTACIÓN FUNDADA Y MOTIVADA QUE DEBEN REALIZARSE LOS SUJETOS OBLIGADOS TENDIENTE A ACREDITAR QUE LA DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN LESIONA EL INTERÉS, JURÍDICAMENTE PROTEGIDO. PRUEBA DE DAÑO PRUEBA DE INTERÉS PÚBLICO PRUEBA CONFIDENCIAL PRUEBA DE INTERÉS.
ES LA ARGUMENTACIÓN Y FUNDAMENTACIÓN REALIZADA POR LOS ORGANISMOS GARANTES, MEDIANTE UN EJERCICIO DE PONDERACIÓN, DONDE LA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL PEDIDA O SOLICITADA ES MAYOR LA INVASIÓN QUE SU DIVULGACIÓN. PRUEBA DE INTERÉS PÚBLICO PRUEBA MORAL PRUEBA DE DAÑO PRUEBA DE INTERÉS.
SON ORGANISMOS PÚBLICOS QUE TIENEN COMO FUNCIÓN, LA INSCRIPCIÓN DE DETERMINADOS ACTOS Y HECHOS JURÍDICOS, ESTABLECIDOS CONFORME A LA LEY PARA SURTIR EFECTOS ANTE TERCEROS, OTORGANDO CERTEZA, LEGALIDAD, AUTENTICIDAD Y SEGURIDAD JURÍDICA SOBRE LOS MISMOS, A TRAVÉS DE LA PUBLICACIÓN REGISTRAL. REGISTROS PÚBLICOS SUJETOS OBLIGADOS ORGANISMOS GARANTES COMITÉS DE TRANSPARENCIA.
SE LE DENOMINA A TODA AQUELLA PERSONA FÍSICA, MORAL O SINDICATO QUE RECIBA Y EJERZA RECURSOS PÚBLICOS O REALICE ACTOS DE AUTORIDAD EN LOS ÁMBITOS FEDERAL, DE LAS ENTIDADES FEDERATIVAS Y MUNICIPAL. SUJETOS OBLIGADOS ORGÁNISMOS PÚBLICOS ORGÁNISMOS GARANTES REGISTROS PÚBLICOS.
COMO SE CONSIDERA LA INFORMACION QUE SE ENTREGE CON TAL CARACTER POR LOS PARTICULARES A LOS SUJETOS OBLIGADOS, SIEMPRE Y CUANDO TENGAN EL DERECHO DE ENTREGAR CON DICHO CARACTER LA INFORMACION. CONFIDENCIAL RESERVADA SECRETA SIN CLASIFICACIÓN.
ES LA INFORMACION QUE NO ESTARA SUJETA A TEMPORALIDAD ALGUNA Y SOLO PODRAN TENER ACCESO A ELLA LOS TITUALRES DE LA MISMA, SUS REPRESENTANTES Y LOS SERVIDORES PUBLICOS FACULTADO PARA ELLO. CONFIDENCIAL RESERVADA SECRETA SIN CLASIFICACIÓN.
ESTÁ ENCARGADO DE LLEVAR A CABO EL PROCESO PARA CLASIFICAR LA INFORMACIÓN COMO RESERVADA O CONFIDENCIAL, DE MANERA TOTAL O PARCIAL, EN APEGO A LO DISPUESTO POR EL TÍTULO SEXTO DE LA LEY GENERAL EL TITULAR DEL ÁREA DEL SUJETO OBLIGADO EL REGISTRO PÚBLICO EL ORGANISMO GARANTE EL SUJETO OBLIGADO.
NO PODRÁN EMITIR ACUERDOS DE CARÁCTER GENERAL NI PARTICULAR QUE CLASIFIQUEN DOCUMENTOS O EXPEDIENTES COMO RESERVADOS, NI CLASIFICAR DOCUMENTOS ANTES DE QUE SE GENERE LA INFORMACIÓN O CUANDO ÉSTOS NO OBREN EN SUS ARCHIVOS. SUJETOS OBLIGADOS ORGANISMOS GARANTES REGISTROS PÚBLICOS TITULARES DE LAS ÁREAS.
PARA FUNDAR LA CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN SE DEBE SEÑALAR ARTICULO, FRACCIÓN, INCISO, PÁRRAFO O NUMERAL DE LA LEY O TRATADO INTERNACIONAL SUSCRITO POR EL ESTADO MEXICANO EL CUAL LE OTORGA EL CARÁCTER DE: RESERVADA O CONFIDENCIAL SECRETA O SIN CLASIFICACIÓN PÚBLICA O PRIVADA GENERAL O PARTICULAR.
LLEVARÁ A CABO EL PROCESO DE CLASIFICACIÓN O DESCLASIFICACIÓN EN AUSENCIA DE ÉL O LOS TITULARES DE ÁREAS, EN APEGO Y BAJO LOS TÉRMINOS DE LA NORMATIVA QUE RIJA LA ACTUACIÓN DEL SUJETO OBLIGADO. LA PERSONA QUE LO SUPLA LA PERSONA QUE SE DESIGNE LA PERSONA QUE TENGA EL CONOCIMIENTO LA PERSONA QUE QUIERA.
DURANTE QUE PERIODO LOS TITULARES DE LAS ÁREAS DE LOS SUJETOS OBLIGADOS ELABORARÁN UN ÍNDICE DE LOS EXPEDIENTES CLASIFICADOS COMO RESERVADOS, POR ÁREA RESPONSABLE DE LA INFORMACIÓN Y TEMA. SEMESTRALMENTE ANUALMENTE MENSUALMENTE TRIMESTRALMENTE.
LOS DOCUMENTOS Y EXPEDIENTES CLASIFICADOS COMO RESERVADOS SERÁN PÚBLICOS CUANDO SE EXTINGAN LAS CAUSAS QUE DIERON ORIGEN A: SU CLASIFICACIÓN SU REQUERIMIENTO SU APERTURA SU CREACIÓN.
POR PARTE DE QUIEN SE LLEVA A CABO LA DESCLASIFICACIÓN CUANDO ESTOS ASÍ LO DETERMINEN MEDIANTE LA RESOLUCIÓN DE UN MEDIO DE IMPUGNACIÓN. POR LOS ORGANISMOS GARANTES POR LOS PARTICULARES POR LOS SUJETOS OBLIGADOS POR LOS TITULARES DE LAS ÁREAS.
ES AQUELLA QUE AL DIFUNDIRSE, ACTUALICE O POTENCIALICE GENERE UN RIESGO O AMENAZA A LA SEGURIDAD NACIONAL, QUEBRANTANDO LA UNIDAD DE LAS PARTES INTEGRANTES DE LA FEDERACIÓN, SEÑALADAS EN EL ARTÍCULO 43 DE LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. RESERVADA CONFIDENCIAL SIN CLASIFICACIÓN SECRETA.
ES AQUELLA INFORMACION QUE CONSIDERA LOS SECRETOS BANCARIO, FIDUCIARIO, INDUSTRIAL, COMERCIAL, FISCAL, BURSÁTIL Y POSTAL CUYA TITULARIDAD CORRESPONDA A PARTICULARES, SUJETOS DE DERECHO INTERNACIONAL O A SUJETOS OBLIGADOS CUANDO NO INVOLUCREN EL EJERCICIO DE RECURSOS PÚBLICOS. CONFIDENCIAL RESERVADA SECRETA SIN CLASIFICACIÓN.
LOS DATOS CONCERNIENTES A UNA PERSONA __________IDENTIFICADA O IDENTIFICABLE, NO PODRÁN CLASIFICARSE COMO CONFIDENCIALES ANTE SUS TITULARES. FÍSICA MORAL PÚBLICA EXTRANJERA.
DETERMINA Y CONSIDERA EL DERECHO DE LA CLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN, FUNDADA Y MOTIVADA
EN LA CONFIDENCIALIDAD. AÚN CUANDO LOS PARTICULARES LA HAYAN ENTREGADO CON CARÁCTER DE TITULARIDAD. LOS SUJETOS OBLIGADOS LOS PARTICULARES LOS ORGANISMOS GARANTES LOS REGISTROS PÚBLICOS.
ES AQUELLA INFORMACIÓN QUE LOS PARTICULARES PROPORCIONEN A LOS SUJETOS OBLIGADOS PARA FINES ESTADÍSTICOS; QUE ÉSTOS OBTENGAN DE REGISTROS ADMINISTRATIVOS O AQUELLOS QUE CONTENGAN INFORMACIÓN RELATIVA AL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS, NO PODRÁN DIFUNDIRSE EN FORMA NOMINATIVA O INDIVIDUALIZADA. CONFIDENCIAL SECRETA RESERVADA SIN CLASIFICACIÓN.
SE CLASIFICA ASI A AQUELLA INFORMACION FIDUCIARIO O BANCARIO, QUE SEA REQUERIDA POR UNA PERSONA DIVERSA AL DEPOSITANTE, DEUDOR, TITULAR, BENEFICIARIO, FIDEICOMITENTE, FIDEICOMISARIO, COMITENTE O MANDANTE, A LOS REPRESENTANTES LEGALES O A QUIENES TENGAN OTORGADO PODER PARA DISPONER DE LA CUENTA O PARA INTERVENIR EN LA OPERACIÓN O SERVICIO. SECRETO CONFIDENCIAL RESERVADO SIN CLASIFICACIÓN.
LOS SUJETOS OBLIGADOS QUE SE CONSTITUYAN COMO FIDEICOMITENTES, FIDEICOMISARIOS O FIDUCIARIOS EN FIDEICOMISOS QUE INVOLUCREN RECURSOS PÚBLICOS NO PODRÁN _______________ CLASIFICAR INFORMAR SOLICITAR RELACIONAR.
SE ACREDITARA COMO INFORMACIÓN POR ___________ AQUELLA QUE NO SEA DEL DOMINIO PÚBLICO NI RESULTE EVIDENTE PARA UN TÉCNICO O PERITO EN LA MATERIA Y QUE DEBA SER DIVULGADA POR DISPOSICIÓN LEGAL O POR ORDEN JUDICIAL. SECRETO COMERCIAL O INDUSTRIAL SECRETO POSTAL SECRETO FISCAL SECRETO BURSÁTIL.
CUANDO LA CLASIFICACIÓN LA INFORMACIÓN POR ____________, SE DEBERÁ ACREDITAR QUE SE TRATA DE INFORMACIÓN TRIBUTARIA, DECLARACIONES Y DATOS SUMINISTRADOS POR LOS CONTRIBUYENTES O POR TERCEROS CON ELLOS RELACIONADOS. SECRETO FISCAL SECRETO BURSÁTIL SECRETO EMPRESARIAL SECRETO POSTAL.
SE CLASIFICARÁ LA INFORMACIÓN COMO_____________ , CUANDO LOS SUJETOS OBLIGADOS QUE REALICEN OPERACIONES O PRESTEN SERVICIOS DE CONFORMIDAD CON LA LEY DEL MERCADO DE VALORES, ACREDITEN QUE LA INFORMACIÓN ESTE RELACIONADA CON LAS OPERACIONES QUE REALIZAN A LOS SERVICIOS QUE PROPORCIONAN SECRETO BURSÁTIL SECRETO FISCAL SECRETO POSTAL SECRETO COMERCIAL.
ES TODA AQUELLA INFORMACIÓN QUE PODRÁ SER CLASIFICADA POR __________, QUE SE ENCUENTRE RELACIONADA CON LOS USUARIOS DEL SERVICIO PÚBLICO DE CORREOS Y DE LOS SERVICIOS DIVERSOS, DE CONFORMIDAD CON LA LEY DEL SERVICIO POSTAL MEXICANO. SECRETO POSTAL SECRETO BURSÁTIL SECRETO COMERCIAL SECRETO FISCAL.
LOS DOCUMENTOS Y EXPEDIENTES CLASIFICADOS COMO CONFIDENCIALES SÓLO PODRÁN SER COMUNICADOS A
____________ SIEMPRE Y CUANDO EXISTA DISPOSICIÓN LEGAL EXPRESA QUE LO JUSTIFIQUE O CUANDO SE CUENTE CON EL CONSENTIMIENTO DEL TITULAR. TERCEROS LOS SOLICITANTES CUALQUIERA LAS ÁREAS.
PODRA CLASIFICARSE DE ESTA MANERA CUANDO SE MENOSCABE LA EFECTIVIDAD DE LAS MEDIDAS IMPLEMENTADAS EN LOS SISTEMAS FINANCIERO, ECONOMICO, CAMBIARIO O MONETARIO DEL PAIS, PONIENDO EN RIESGO EL FUNCIONAMIENTO DE ESOS SISTEMAS O DE LA ECONOMIA NACIONAL EN SU CONJUNTO. RESERVADA CONFIDENCIAL SECRETA SIN CLASIFICACIÓN.
LOS DOCUMENTOS QUE INTEGREN UN EXPEDIENTE RESERVADO O CONFIDENCIAL EN SU TOTALIDAD NO DEBERÁN MARCARSE EN LO INDIVIDUAL; PERO UNA VEZ DESCLASIFICADOS LOS EXPEDIENTES, SI EXISTIEREN DOCUMENTOS QUE TUVIERAN EL CARÁCTER DE RESERVADOS O CONFIDENCIALES, QUE SE PROCEDERÁ HACER. DEBERÁN SER MARCADOS DEBERÁN SER DESTRUIDOS DEBERÁN SER PÚBLICADOS DEBERÁN SER TESTADOS.
LA VERSIÓN PÚBLICA DEL DOCUMENTO O EXPEDIENTE QUE CONTENGA PARTES O SECCIONES____________ SERÁ ELABORADA POR LOS SUJETOS OBLIGADOS, PREVIO PAGO DE LOS COSTOS DE REPRODUCCIÓN, A TRAVÉS DE SUS ÁREAS Y DEBERÁ SER APROBADA POR SU COMITÉ DE TRANSPARENCIA. RESERVADAS O CONFIDENCIALES TESTADAS MODIFICADAS CLASIFICADAS.
NO PODRÁ OMITIRSE COMO VERSIÓN PUBLICA EL NOMBRE DE ____________EN LOS DOCUMENTOS, Y SUS FIRMAS AUTÓGRAFAS, CUANDO SEAN UTILIZADOS EN EL EJERCICIO DE LAS FACULTADES CONFERIDAS PARA EL DESEMPEÑO DEL SERVICIO PÚBLICO. LOS SERVIDORES PÚBLICOS LOS SUJETOS OBLIGADOS LOS REGISTROS PÚBLICOS LOS PARTICULARES.
DEBERÁ ADOPTARSE CUANDO EL ORIGEN DE UN DOCUMENTO SEA EN FORMATO ELECTRÓNICO, ESTO CON EL FIN DE ELABORAR O ANEXAR LA VERSIÓN PUBLICA, ELIMINANDO LAS PARTES O SECCIONES CLASIFICADAS, DE ACUERDO CON EL MODELO PARA TESTAR DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS. CREARSE UN NUEVO ARCHIVO ELECTRÓNICO DENEGAR LA SOLICITUD CREARSE UNA VERSIÓN PÚBLICA CREARSE UN NUEVO ARCHIVO TESTADO.
NO SE PODRÁN OMITIR DE LAS VERSIONES PÚBLICAS, LOS ELEMENTOS ESENCIALES QUE MUESTREN LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN LAS OBLIGACIONES DE TRANSPARENCIA Y DEBERÁN SER APROBADAS POR __________________. EL COMITÉ DE TRANSPARENCIA LOS ORGANISMOS GARANTES LOS SUJETOS OBLIGADOS LOS PARTICULARES.
EN LAS VERSIONES PÚBLICAS DE LAS ACTAS, MINUTAS, ACUERDOS O VERSIONES ESTENOGRÁFICAS DE REUNIONES DE TRABAJO DE LOS SUJETOS OBLIGADOS, DEBERÁN INCLUIRSE LOS NOMBRES, FIRMAS AUTÓGRAFAS O RÚBRICAS DE TODOS LOS PARTICIPANTES EN EL PROCESO DELIBERATIVO Y DE TOMA DE DECISIONES DE LAS REUNIONES DE TRABAJO, CUANDO SE TRATE DE ________________U OTROS PARTICIPANTES. SERVIDORES PÚBLICOS ORGANISMOS GARANTES SUJETOS OBLIGADOS PARTICULARES.
LAS CONCESIONES, PERMISOS O AUTORIZACIONES, INDEPENDIENTEMENTE DE SU VIGENCIA DEBERÁN SER CONSIDERADAS COMO: PÚBLICAS CONFIDENCIALES RESERVADAS SECRETAS.
QUE PROCEDIMIENTO LLEVARA A CABO EL SUJETO OBLIGADO, CUANDO NO SE TENGA ACCESO A LA INFORMACIÓN EN LA MODALIDAD DE CONSULTA DIRECTA, OFRECIENDO A SU VEZ LAS DEMÁS MODALIDADES EN LAS QUE ES VIABLE EL ACCESO A LA INFORMACIÓN. JUSTIFICAR EL IMPEDIMENTO DE ACCESO IMPEDIR EL ACCESO SOLICITAR EL PAGO PARA EL ACCESO EMITIR UNA PRUEBA DE INACCESIBILIDAD.
PARA EL DESAHOGO DE LAS ACTUACIONES TENDIENTES A PERMITIR LA CONSULTA DIRECTA, EN LOS CASOS EN QUE ÉSTA RESULTE PROCEDENTE, LOS SUJETOS OBLIGADOS OBSERVARAN E INDICAR CLARAMENTE ______________EN QUE EL SOLICITANTE PODRÁ LLEVAR A CABO LA CONSULTA DE LA INFORMACIÓN. LA UBICACIÓN DEL LUGAR LA FORMA DE ACCESAR LA FECHA Y HORA EL TIEMPO.
SI UNA VEZ REALIZADA LA DILIGENCIA, EN EL TIEMPO PREVISTO PARA ELLO, NO FUERA POSIBLE CONSULTAR TODA LA DOCUMENTACIÓN, EL SOLICITANTE PODRÁ REQUERIR AL SUJETO OBLIGADO __________, UNA NUEVA CITA UN PAGO CORRESPONDIENTE UN NUEVO LUGAR MÁS INFORMACIÓN.
SI UNA VEZ CONSULTADA LA VERSIÓN PÚBLICA DE LA DOCUMENTACIÓN, EL SOLICITANTE REQUIRIERA LA INFORMACIÓN O DE PARTE DE LA MISMA EN OTRA MODALIDAD, SALVO IMPEDIMENTO JUSTIFICADO, LOS SUJETOS OBLIGADOS DEBERÁN OTORGAR ACCESO A ÉSTA, PREVIO. EL PAGO CORRESPONDIENTE UNA NUEVA SOLICITUD DE ACCESO UNA NUEVA CITA RESOLUCIÓN POR PARTE DE LOS ORGANISMOS.
LA COMISIÓN JURÍDICA, DE CRITERIOS Y RESOLUCIONES DEL CONSEJO DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSPARENCIA Y LOS _________________ DENTRO DEL ÁMBITO DE SUS RESPECTIVAS COMPETENCIAS, SERÁN LOS ENCARGADOS DE INTERPRETAR LOS PRESENTES LINEAMIENTOS Y DE RESOLVER CUALQUIER ASUNTO NO PREVISTO EN LOS MISMOS. ORGANISMOS GARANTES SUJETOS OBLIGADOS PARTICULARES SERVIDORES PÚBLICOS.
PROCESO EN EL CUAL SE PERMITE LEER, ESCRIBIR, COPIAR, BORRAR Y/O BUSCAR INFORMACIÓN CLASIFICADA. ACCESO A LA INFORMACIÓN TRANSPARENCIA CONSULTA DE ARCHIVO OPERACIONES COMPETENTES.
ESPACIOS FÍSICOS EN INSTALACIONES, BUQUES Y AERONAVES DE LA SEMAR, CON ACCESO RESTRINGIDO Y CONTROLADO CON MEDIOS FÍSICOS O SISTEMAS ELECTRÓNICOS, DISPONEN DE REVISIONES PERMANENTES AL PERSONAL, ARTÍCULOS Y ACCESORIOS PERSONALES. ÁREAS BLANCAS ÁREAS NEGRAS ÁREAS GRISES ÁREAS ROJAS.
ESPACIOS FÍSICOS EN INSTALACIONES, BUQUES Y AERONAVES DE LA SEMAR, CON CIERTAS MEDIDAS DE SEGURIDAD, GENERALMENTE ACCESIBLES A TODO EL PERSONAL NAVAL BAJO LA PREVIA AUTORIZACIÓN DEL RESPONSABLE DEL ÁREA. ÁREAS GRISES ÁREAS BLANCAS ÁREAS NEGRA ÁREAS ROJAS.
ESPACIOS FÍSICOS EN INSTALACIONES, BUQUES Y AERONAVES DE LA SEMAR, CON EL MÍNIMO DE CONTROL SOBRE EL TRÁNSITO DEL PERSONAL, COMO LO SON LAS ÁREAS DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Y ÁREAS PERIFÉRICAS. ÁREAS NEGRAS ÁREAS GRISES ÁREAS BLANCAS ÁREAS ROJAS.
CONJUNTO DE EXPEDIENTES, DOCUMENTOS Y DISPOSITIVOS DE ALMACENAMIENTO DIGITAL QUE CONTIENEN INFORMACIÓN DESCLASIFICADA O SIN CLASIFICACIÓN QUE ESTA RELACIONADA CON LA MEMORIA DE LA SEMAR. ARCHIVO HISTÓRICO ARCHIVO DE TRÁMITE ARCHIVO DE CONCENTRACIÓN ARCHIVO DE RESERVA.
ES UN CONJUNTO DE DATOS QUE SE ALMACENAN BAJO UN DETERMINADO FORMATO; PUEDE SER GUARDADO EN DISCO DURO DE UNA COMPUTADORA O EN ALGÚN OTRO MEDIO DE ALMACENAMIENTO DIGITAL. ARCHIVO ELECTRÓNICO ARCHIVO INFORMÁTICO ARCHIVO DIGITAL ARCHIVO COMPUTARIZADO.
PRINCIPIO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE BUSCA GARANTIZAR EL ORIGEN DE LA INFORMACIÓN, VALIDANDO AL EMISOR PARA EVITAR LA SUPLANTACIÓN DE IDENTIDADES. AUTENTICIDAD CONFIDENCIALIDAD DISPONIBILIDAD INTEGRIDAD.
EL ACTO O PROCESO POR EL CUAL SE ASIGNA UN NIVEL DE SEGURIDAD A LA INFORMACIÓN QUE TIENE RELACIÓN CON ASUNTOS QUE REQUIEREN SER CUSTODIADOS. CLASIFICACIÓN DESCLASIFICACIÓN AUTENTICACIÓN VERIFICACIÓN.
PROCESO QUE COMPRENDE LAS ETAPAS DE OBTENCIÓN, GENERACIÓN, CLASIFICACIÓN, ALMACENAMIENTO, REPRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN, DESCLASIFICACIÓN Y DESTRUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN. CICLO DE VIDA DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA CICLO ARCHIVISTICO CICLO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN CICLO DEL TRÁMITE DEL ARCHIVO.
PRINCIPIO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN REFERIDA A GARANTIZAR QUE LA INFORMACIÓN SEA ACCESIBLE SOLO A PERSONAS AUTORIZADAS. CONFIDENCIALIDAD DISPONIBILIDAD AUTENTICIDAD INTEGRIDAD.
RESPONSABILIDAD QUE IMPLICA PROTEGER LA INFORMACIÓN CLASIFICADA DURANTE SU MANEJO, A TRAVÉS DE LOS CONTROLES ESTABLECIDOS Y QUE TIENE COMO OBJETIVO FORTALECER LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. CUSTODIA CLASIFICACIÓN RESGUARDO ALMACENAMIENTO.
EL ACTO O PROCESO POR EL CUAL EL ESTATUS DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA ES CAMBIADO A SIN CLASIFICACIÓN. DESCLASIFICACIÓN RECLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN DIVULGACIÓN.
COMUNICACIÓN VERBAL O TRANSFERENCIA DE INFORMACIÓN CLASIFICADA POR CUALQUIER MEDIO, A UN DESTINATARIO NO AUTORIZADO O FUERA DEL TIEMPO ESTABLECIDO PARA SU DIVULGACIÓN. DIVULGACIÓN NO AUTORIZADA FUGA DE INFORMACIÓN REPUDIO DESCLASIFICACIÓN.
PRINCIPIO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE SE ORIENTA A GARANTIZAR A LOS USUARIOS AUTORIZADOS TENGAN ACCESO A LA INFORMACIÓN Y A LOS RECURSOS RELACIONADOS CON LA MISMA, CADA VEZ QUE LO REQUIERAN. DISPONIBILIDAD CONFIDENCIALIDAD ACCESIBILIDAD AUTENTICIDAD.
CONJUNTO DE DOCUMENTOS QUE CONTIENEN INFORMACIÓN CLASIFICADA, QUE AL TÉRMINO DE SU EMPLEO POR ALGÚN USUARIO AUTORIZADO DEBERÁ SER CONCENTRADO AL ARCHIVO PARA SU CUSTODIA. EXPEDIENTE CLASIFICADO ARCHIVO CONFIDENCIAL DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA EXPEDIENTE CONFIDENCIAL.
CUALQUIER ELEMENTO U ORGANIZACIÓN QUE HAYA PROVISTO O PUEDA POTENCIALMENTE PROVEER INFORMACIÓN CLASIFICADA A LA SEMAR, CUYA IDENTIDAD DEBA PROTEGERSE. FUENTE CLASIFICADA INFORMANTE DIVULGADOR DE INFORMACIÓN TRANSMISOR DE DOCUMENTACIÓN.
AQUELLA INFORMACIÓN QUE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL CONSIDERA PUEDA COMPROMETER LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL. INFORMACIÓN RESERVADA INFORMACIÓN CONFIDENCIAL INFORMACIÓN SECRETA INFORMACIÓN SIN CLASIFICACIÓN.
PRINCIPIO DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE BUSCA PRESERVAR LA EXACTITUD EN LA TOTALIDAD DE LA INFORMACIÓN. INTEGRIDAD DISPONIBILIDAD CONFIDENCIALIDAD AUTENTICIDAD.
SON OBJETIVOS QUE EL ESTADO MEXICANO ESTA DISPUESTO A PROTEGER Y LLEGADO EL CASO, A DEFENDER ANTE CUALQUIER RIESGO O AMENAZA POR AFECTAR SU SUPERVIVENCIA O EXISTENCIA COMO NACIÓN. INTERESES VITALES BIENES CULTURALES SEGURIDAD NACIONAL INTERESES MARITIMOS NACIONALES.
PRINCIPIO DE SEGURIDAD DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN CUYA OBSERVANCIA EVITA QUE UNA PERSONA O ENTIDAD QUE HAYA ENVIADO O RECIBIDO INFORMACIÓN, NIEGUE ANTE TERCEROS EL HABER CONCRETADO ESE PROCESO. NO REPUDIO REPUDIO NO RECHAZO NEGACIÓN.
ES UNA PERSONA FÍSICA O MORAL QUE SOLICITA INFORMACIÓN RELATIVA A LAS ACTIVIDADES DE LA SEMAR. PARTICULAR SUJETO OBLIGADO REGISTRO PÚBLICO ORGANISMO GARANTE.
ES LA SEMAR REPRESENTADA POR EL JEFE DE ESTADO MAYOR GENERAL, EL CUAL GENERA Y CONTROLA LA INFORMACIÓN CLASIFICADA, CUALQUIERA QUE SEA LA ETAPA DEL CICLO DE VIDA EN QUE SE ENCUENTRE. PROPIETARIO PARTICULAR CUSTODIO SUJETO OBLIGADO.
ACTO MEDIANTE EL CUAL SE MANTIENE, DISMINUYE O AUMENTA EL NIVEL DE CLASIFICACIÓN DE UNA INFORMACIÓN. RECLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN SIN CLASIFICACIÓN DESCLASIFICACIÓN.
ES LA PROBABILIDAD DE RECIBIR CUALQUIER DAÑO QUE AFECTE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. RIESGO AMENAZA AGRESIÓN ATAQUE.
ACCIONES DESTINADAS DE MANERA INMEDIATA Y DIRECTA DE MANTENER LA INTEGRIDAD, ESTABILIDAD Y PERMANENCIA DEL ESTADO MEXICANO. SEGURIDAD NACIONAL PODER NAVAL SALVAGUARDA NACIONAL PRESERVACIÓN DE SEGURIDAD.
LA REPRODUCCIÓN DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA DEBE SER JUSTIFICADA Y CONTROLADA MEDIANTE RECIBOS U OTROS REGISTROS QUE CONTENGAN COMO MÍNIMO ESTOS REQUISITOS. FECHA DE EMISIÓN Y NOMBRE DE QUIEN RECIBE NOMBRE DE QUIEN ENTREGA Y UNIDAD DE DESTINO CONTENIDO Y CLASIFICACIÓN CANTIDAD DE FOJAS Y NOMBRE DEL EXPEDIENTE.
ES EL MEDIO DE IDENTIFICACIÓN CON EL QUE EL QUE LAS ÁREAS DE CONTROL DE RECEPCIÓN DE DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA IMPRESA, VALIDA COMO UNIDAD LA RECEPCIÓN DE LA MISMA. SELLO CARÁTULA ESCUDO CLASIFICACIÓN.
NIVEL CON EL QUE SE CLASIFICA A LA INFORMACIÓN QUE DE SER EXTRAÍDA, EXTRAVIADA DIVULGADA, SIN AUTORIZACIÓN O CAPTURADA, PUEDA SER UTILIZADA POR AGENTES INTERNOS O EXTERNOS, PARA OCASIONAR UN DAÑO A LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL. ALTO SECRETO SECRETO CONFIDENCIAL RESTRINGIDO.
NIVEL CON EL QUE SE CLASIFICA A LA INFORMACIÓN QUE DE SER EXTRAÍDA, EXTRAVIADA, DIVULGADA SIN AUTORIZACIÓN PUEDA SER UTILIZADA POR AGENTES INTERNOS O EXTERNOS, PARA AFECTAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES DE LA SEMAR. SECRETO ALTO SECRETO CONFIDENCIAL RESTRINGIDO.
NIVEL CON EL QUE CLASIFICA A LA INFORMACIÓN QUE DE SER EXTRAÍDA, CAPTURADA, EXTRAVIADA O DIVULGADA SIN AUTORIZACIÓN, PUEDA SER UTILIZADA POR AGENTES INTERNOS O EXTERNOS, PARA COMPROMETER LA SEGURIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS DE LA SEMAR. CONFIDENCIAL SECRETO ALTO SECRETO RESTRINGIDO.
CON ESTE NIVEL SE CLASIFICARÁ LA INFORMACIÓN QUE SOLAMENTE DEBA SER CONOCIDA POR PERSONAL PERTENECIENTE A LA INSTITUCIÓN, EN RAZÓN DEL CARGO O COMISIÓN QUE DESEMPEÑE. RESTRINGIDO CONFIDENCIAL ALTO SECRETO SECRETO.
ES EL PERIODO MÁXIMO DE RESERVA APLICADO A LA INFORMACIÓN CLASIFICADA. 12 AÑOS 3 AÑOS 10 AÑOS 6 AÑOS.
CUANDO SE DIVULGUE SIN AUTORIZACIÓN INFORMACIÓN CLASIFICADA ESTA DEBERÁ: MANTENER SU CLASIFICACIÓN ORIGINAL CAMBIAR DE CLASIFICACIÓN DESCLASIFICARSE Y PUBLICARSE RECUPERARLA Y DESTRUIRLA.
CUANDO SIN HABER CONCLUIDO EL PERIODO DE RESERVA, YA NO SUBSISTAN LAS CAUSAS QUE DIERON ORIGEN A LA CLASIFICACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN SE PROCEDERÁ A: SU DESCLASIFICACIÓN SU RECLASIFICACIÓN MANTENER SU CLASIFICACIÓN ORIGINAL TRAMITAR SU BAJA.
PODRÁ DETERMINAR LA DESCLASIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN, CUANDO POR LAS CARACTERÍSTICAS Y CIRCUNSTANCIAS ESPECIFICAS DEL CASO CONCRETO, CONSIDERE QUE LA MISMA DEBA SER PÚBLICA. EL ESTADO MAYOR GENERAL DE LA ARMADA LA OFICIALÍA MAYOR EL MANDO NAVAL LA SUBSECRETARÍA DE MARINA.
CUANDO SE CONSIDERE QUE EL NIVEL DE CLASIFICACIÓN ASIGNADO ORIGINALMENTE, NO CORRESPONDE AL VALOR DE LA INFORMACIÓN, PODRÁ SOLICITAR SU: RECLASIFICACIÓN DESCLASIFICACIÓN CLASIFICACIÓN DESTRUCCIÓN.
LA ELABORACIÓN DE VERSIONES PÚBLICAS EXTRAÍDAS DE DOCUMENTOS CLASIFICADOS SERÁN REGIDAS POR EL ESTADO MAYOR GENERAL DE LA ARMADA, A TRAVÉS DE: SECCIÓN SEGUNDA COMITÉ DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN SECCIÓN QUINTA OFICIALÍA MAYOR.
CUANDO LA INFORMACIÓN CLASIFICADA CONTENGA ORDENES O INSTRUCCIONES DE ACCIÓN FUTURA, ESTA SE DEBE DIFUNDIR SOLO CON LA ANTICIPACIÓN NECESARIA PARA SU OPORTUNA EJECUCIÓN, ESTO CORRESPONDE AL PROCESO DE: DISTRIBUCIÓN ELEGIBILIDAD DIFUSIÓN CLASIFICACIÓN.
EN EL CASO DE TRATARSE DE PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS O INSTITUCIONES, LA DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA SE REALIZARÁ DE ACUERDO CON: CONTRATOS Y CONVENIOS CELEBRADOS EL ESTADO MAYOR GENERAL SECCIÓN SEGUNDA EL COMITÉ DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN LA VERSIÓN PÚBLICA.
ES LA FORMA EN QUE SE REMITE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA DE FORMA DIGITAL POR MEDIO DE LA RED INFORMÁTICA INSTITUCIONAL. CIFRADA ENCRIPTADA CONFIDENCIAL CLASIFICADA.
LA INFORMACIÓN CLASIFICADA QUE SE TRANSMITA POR MEDIOS ELECTRÓNICOS DEBE SER ______ Y A TRAVÉS DE LA INFRAESTRUCTURA DE LLAVE PÚBLICA DE LA INSTITUCIÓN CUANDO SEA ESTO POSIBLE. ENCRIPTADA CIFRADA CLASIFICADA ALMACENADA.
ES EL PROCEDIMIENTO DONDE SE ENCUENTRAN LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS QUE DEBEN CUMPLIR EL PERSONAL NAVAL EN EL ACTIVO O PERSONAL CIVIL QUE PRESTE SUS SERVICIOS EN LA SEMAR. ELEGIBILIDAD DISPONIBILIDAD ACCESIBILIDAD AUTENTICIDAD.
REALIZARÁ REVISIONES AL ARCHIVO CUANDO LO CONSIDEREN CONVENIENTE DURANTE EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES. INSPECTORES AUTORIZADOS Y OSI ́S EL MANDO NAVAL LAS ÁREAS LOS SUJETOS OBLIGADOS.
EN CASO DE QUE POR ALGUNA RAZÓN LA INFORMACIÓN CLASIFICADA ESTE EN RIESGO DE SER CONOCIDA POR EL ENEMIGO SE DEBERÁ ______ ANTES DE SER EMPLEADA EN PERJUICIO DE LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL DEL ESTADO MEXICANO. DESTRUIR ALMACENAR TRASLADAR RECUPERADA.
DOCUMENTO DONDE SE ASENTARA EL MOTIVO Y LA INFORMACIÓN QUE FUE DESTRUIDA, ASÍ COMO EL PROCEDIMIENTO UTILIZADO, EL CUAL SERA REMITIDO A LA S-2 DEL ESTADO MAYOR GENERAL ACTA INFORME RELACIÓN ARCHIVO DIGITAL.
TODO ESTABLECIMIENTO O UNIDAD DEBERÁ REMITIR _______, AQUELLA INFORMACIÓN QUE HA SIDO DESCLASIFICADA. AL ESTADO MAYOR GENERAL SECCIÓN SEGUNDA AL ARCHIVO GENERAL A LA OFICIALÍA MAYOR AL ESTADO MAYOR GENERAL SECCIÓN QUINTA.
EN RELACIÓN AL MANUAL QUE REGULA LA INFORMACIÓN DE LA SEMAR, LOS EXPEDIENTES PARA PRONTA IDENTIFICACIÓN DE ACUERDO A SU NIVEL DE CLASIFICACIÓN, EL COLOR AMARILLO CORRESPONDE A: DOCUMENTACIÓN RESTRINGIDA DOCUMENTACIÓN SECRETO DOCUMENTACIÓN ALTO SECRETO DOCUMENTACIÓN CONFIDENCIAL.
EN RELACIÓN AL MANUAL QUE REGULA LA INFORMACIÓN DE LA SEMAR, LOS EXPEDIENTES PARA PRONTA IDENTIFICACIÓN DE ACUERDO A SU NIVEL DE CLASIFICACIÓN, EL COLOR NARANJA CORRESPONDE A: DOCUMENTACIÓN CONFIDENCIAL DOCUMENTACIÓN RESTRINGIDA DOCUMENTACIÓN SECRETO DOCUMENTACIÓN ALTO SECRETO.
EN RELACIÓN AL MANUAL QUE REGULA LA INFORMACIÓN DE LA SEMAR, LOS EXPEDIENTES PARA PRONTA IDENTIFICACIÓN DE ACUERDO A SU NIVEL DE CLASIFICACIÓN, EL COLOR ROJO CORRESPONDE A: DOCUMENTACIÓN SECRETA DOCUMENTACIÓN ALTO SECRETA DOCUMENTACIÓN CONFIDENCIAL DOCUMENTACIÓN RESTRINGIDA.
EN RELACIÓN AL MANUAL QUE REGULA LA INFORMACIÓN DE LA SEMAR, LOS EXPEDIENTES PARA PRONTA IDENTIFICACIÓN DE ACUERDO A SU NIVEL DE CLASIFICACIÓN, EL COLOR MORADO CORRESPONDE A: DOCUMENTACIÓN ALTO SECRETO DOCUMENTACIÓN CONFIDENCIAL DOCUMENTACIÓN RESTRINGIDA DOCUMENTACIÓN SECRETA.
CON RELACIÓN AL MANUAL QUE REGULA INFORMACIÓN DE LA SEMAR, SOLO SE PODRÁ TENER INFORMACIÓN CLASIFICADA EN ARCHIVOS ELECTRÓNICOS CUANDO SEA GENERADA POR LA UNIDAD O SE RECIBA DE ESA FORMA SEA ORDENADO POR EL MANDO SEA EL ÚNICO MEDIO COMO SE PUEDA RESGUARDAR SEA MÁS FÁCIL EL MANEJO Y TRANSMISIÓN DE ESA INFORMACIÓN.
LOS ARCHIVOS ELECTRÓNICOS PREFERENTEMENTE SE DEBERÁN GUARDAR EN ESTE FORMATO A FIN DE QUE NO SE PERMITA LA ALTERACIÓN DEL MISMO. PDF DOC XLS PPT.
ADEMÁS DE FORMATO EN PDF O SIMILAR, LA INFORMACIÓN SE DEBERÁ ______ DENTRO DE UN VOLUMEN CIFRADO O ARCHIVO CONTENEDOR CIFRADO. ENCRIPTAR CIFRAR ALMACENAR ARCHIVAR.
EL EQUIPO DE COMPUTO QUE QUEDA BAJO CUSTODIA DEL ARCHIVO DEBERÁ ENCONTRARSE EN UN ÁREA: BLANCA NEGRA GRIS AZUL.
ADEMÁS DE ENCONTRARSE EN UN ÁREA BLANCA, EL EQUIPO DE COMPUTO DESIGNADO Y BAJO CUSTODIA DEL ARCHIVO CLASIFICADO DEBERÁ CONTAR CON ESTA CARACTERÍSTICA: SIN CONEXIÓN A INTERNET CON CONEXIÓN A INTERNET CON VARIOS DISPOSITIVOS DE ALMACENAMIENTO CON MÁXIMA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO.
ES EL ENCARGADO DE ELABORAR EL REGISTRO DE LOS DOCUMENTOS Y EXPEDIENTES -FÍSICOS O ELECTRÓNICOS- DEL ARCHIVO DE LA DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA. EL RESPONSABLE DE LA CUSTODIA DEL ARCHIVO EL TITULAR DEL MANDO NAVAL EL OFICIAL DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EL INSPECTOR AUTORIZADO.
EL NÚMERO PROGRESIVO, NÚMERO DE FOLIO, NOMBRE DE EXPEDIENTE NOMBRE DE LA UNIDAD QUE ELABORÓ Y RECIBIÓ EL DOCUMENTO, SON LOS REQUISITOS CON LOS QUE DEBERÁN CONTAR: LOS DOCUMENTOS LOS ARCHIVOS LOS EXPEDIENTES LOS LEGAJOS.
EL NÚMERO PROGRESIVO DE LA DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA SE INICIA. A PRINCIPIO DE AÑO CADA SEIS MESES A PRINCIPIO DE UN NUEVO REGISTRO CADA DOS AÑOS.
EL NÚMERO DE SERIE, EL NOMBRE, FECHA DE APERTURA, FECHA DE CIERRE Y PLAZO DE RESERVA SON LOS REQUISITOS CON LOS QUE DEBERÁ CONTAR: LOS EXPEDIENTES LOS DOCUMENTOS LOS LEGAJOS LOS ARCHIVOS.
EL REGISTRO DE LA DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA SE DEBERÁ ASENTAR TANTO EN LIBRETA COMO: EN ARCHIVO ELECTRÓNICO EN EXPEDIENTES RELACIONES IMPRESAS APUNTES PREVIOS.
PARA LA PROTECCIÓN FÍSICA DEL ARCHIVO DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA EL ESPACIO FÍSICO DESIGNADO DEBERÁ UBICARSE: DENTRO DE UN ÁREA BLANCA DENTRO DE UN ÁREA GRIS DENTRO DE UN ÁREA CERRADA DENTRO DE UN ÁREA PÚBLICA.
CARACTERÍSTICA QUE DEBE CONTEMPLAR EL ÁREA DESIGNADA PARA GUARDAR INFORMACIÓN CLASIFICADA. NO SER UN ÁREA DE TRABAJO CONTAR CON BUENA ILUMINACIÓN NO SER FUERA DEL ESTABLECIMIENTO CONTAR CON MEDIDAS DE SEGURIDAD.
CARACTERÍSTICA QUE DEBE CONTEMPLAR EL ÁREA DESIGNADA PARA GUARDAR INFORMACIÓN CLASIFICADA. NO CONTAR CON VENTANAS CONTAR CON UNIDADES DE A/A NO CONTAR CON LAMPARAS ENCONTRARSE DENTRO DEL ESTABLECIMIENTO.
LINEAMIENTO DE CONTROL PARA EL ACCESO EN EL ÁREA DESIGNADA PARA GUARDAR LA INFORMACIÓN CLASIFICADA. PUERTAS ROBUSTAS CON CHAPA DE SEGURIDAD VENTANAS CORREDIZAS MUROS DOBLES CONTRAINCENDIOS PISOS DE CONCRETO Y PORCELANATO.
LINEAMIENTO DE CONTROL PARA EL ACCESO EN EL ÁREA DESIGNADA PARA GUARDAR LA INFORMACIÓN
CLASIFICADA. CONTROLES ELECTRÓNICOS Y CIRCUITOS CERRADOS DE TELEVISIÓN COMPUTADORAS CON ACCESO A INTERNET MUROS DOBLES CONTRAINCENDIOS VENTANAS CON AMPLIA ILUMINACIÓN.
LOS IDENTIFICADORES DEL PERSONAL DEL ARCHIVO DEBERÁN SER DE: ACCESO RESTRINGIDO CÁRACTER CONFIDENCIAL ACCESO PERSONAL PERSONAL AUTORIZADO.
CON LA FINALIDAD DE QUE NO INTRODUZCAN DISPOSITIVOS MÓVILES DE ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES AL ÁREA DEL ARCHIVO DE DEBE: EFECTUAR INSPECCIÓN Y REGISTRO AL PERSONAL DEL ARCHIVO COLOCAR ESPACIOS PARA EL RESGUARDO DE DISPOSITIVOS EFECTUAR INSPECCIÓN DE DISPOSITIVOS MÓVILES DE ALMACENAMIENTO Y COMUNICACIONES COLOCAR CÁMARAS DE SEGURIDAD PARA VIGILANCIA DEL PERSONAL.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. ESTUDIO DE LOS ANTECEDENTES PENALES VERIFICACIÓN DE SITUACIÓN ECONÓMICA EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS EN SU RAMA LLENAR INFORMACIÓN DE DATOS BANCARIOS.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. ESTUDIO SOCIOECONÓMICO ESTUDIO DE ANTECEDENTES ACADÉMICOS EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS EVALUACIÓN FÍSICA.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. FIRMAR ACUERDO DE NO REVELACIÓN DE DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA EVALUACIÓN DE COMPETENCIA PROFESIONAL EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS VERIFICACIÓN DE SITUACIÓN ECONÓMICA.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. EVALUACIÓN DEL CONOCIMIENTO DEL MANEJO DE DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS EN SU RAMA EVALUACIÓN FÍSICA EVALUACIÓN DE COMPETENCIA PROFESIONAL.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. LLENAR LA FICHA DE DATOS PERSONALES EVALUACIÓN FÍSICA LLENAR INFORMACIÓN DE DATOS BANCARIOS EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. EVALUACIÓN PSICOLÓGICA EVALUACIÓN DE COMPETENCIA PROFESIONAL ESTUDIO DE ANTECEDENTES ACADÉMICOS EVALUACIÓN FÍSICA.
REQUISITO QUE ES UN MECANISMO DE CONTROL CUYO OBJETIVO ES MINIMIZAR EL RIESGO DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL FACTOR HUMANO. EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS VERIFICACIÓN DE SITUACIÓN ECONÓMICA LLENAR INFORMACIÓN DE DATOS BANCARIOS.
ES EL ENTE ENCARGADO DE ESTABLECER EL NIVEL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN CLASIFICADA A TRAVÉS DEL CERTIFICADO DE SEGURIDAD. EL ESTADO MAYOR GENERAL EL OFICIAL DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN EL OFICIAL MAYOR EL MANDO NAVAL.
PERIODO EN EL QUE DEBERÁ SER EVALUADO NUEVAMENTE EL PERSONAL CON NIVEL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN DE ALTO SECRETO PARA DETERMINAR SI SIGUE SIENDO CONFIABLE. 2 AÑOS 4 AÑOS 1 AÑO 3 AÑOS.
PERIODO EN EL QUE DEBERÁ SER EVALUADO NUEVAMENTE EL PERSONAL CON NIVEL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN DE SECRETO PARA DETERMINAR SI SIGUE SIENDO CONFIABLE. 2 AÑOS 4 AÑOS 1 AÑO 3 AÑOS.
PERIODO EN EL QUE DEBERÁ SER EVALUADO NUEVAMENTE EL PERSONAL CON NIVEL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CONFIDENCIAL PARA DETERMINAR SI SIGUE SIENDO CONFIABLE. 4 AÑOS 2 AÑOS 1 AÑO 3 AÑOS.
PERIODO EN EL QUE DEBERÁ SER EVALUADO NUEVAMENTE EL PERSONAL CON NIVEL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN DE RESTRINGIDO PARA DETERMINAR SI SIGUE SIENDO CONFIABLE. 4 AÑOS 1 AÑO 3 AÑOS 2 AÑOS.
LA FICHA DE DATOS PERSONALES, UNA VEZ REQUISITADA ADQUIRIRÁ EL NIVEL DE CLASIFICACIÓN: CONFIDENCIAL RESTRINGIDA SECRETA ALTO SECRETO.
DE CONFORMIDAD CON LO DISPUESTO POR EL MANUAL QUE REGULA A LA INFORMACIÓN DE LA SECRETARÍADE MARINA-ARMADA DE MÉXICO RELACIONADA CON LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL, AL LLENARSE ESTE DOCUMENTO ADQUIERE EL NIVEL DE CLASIFICACIÓN CONFIDENCIAL. LA FICHA DE DATOS PERSONALES LA EVALUACIÓN PSICOLÓGICA LA EVALUACIÓN DE CONTROL DE CONFIANZA EL ACUERDO DE NO REVELACIÓN DE DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA.
CON RELACIÓN A LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL DE LA INFORMACIÓN, LA FICHA DE DATOS PERSONALES ¿EN QUÉ MOMENTO ADQUIERE EL NIVEL DE CLASIFICACIÓN CONFIDENCIAL? AL LLENARSE EL DOCUMENTO AL ARCHIVARSE EL DOCUMENTO AL FIRMARSE EL DOCUMENTO AL ENTREGARSE EL DOCUMENTO.
LA CONFIDENCIALIDAD ES EL PRINCIPIO DE LA SEGURIDAD REFERIDA A GARANTIZAR QUE LA INFORMACIÓN SEA ACCESIBLE SOLO A: PERSONAS AUTORIZADAS TODO EL PERSONAL PERSONAS QUE SOLICITEN INFORMACIÓN EL OFICIAL DE LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN.
LA CUSTODIA DE LA INFORMACIÓN CLASIFICADA ES UNA:____________ QUE IMPLICA PROTEGERLA DURANTE SU MANEJO, A TRAVÉS DE LOS CONTROLES ESTABLECIDOS Y QUE TIENE COMO OBJETIVO FORTALECER LA SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN. RESPONSABILIDAD ACTIVIDAD FUNCIÓN AMENAZA.
LA INFORMACIÓN RESERVADA ES AQUELLA QUE LA LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL, CONSIDERA PUEDA COMPROMETER. LA SEGURIDAD Y DEFENSA NACIONAL A LOS PARTICULARES LOS RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES LOS DATOS BANCARIOS Y BURSÁTILES.
ES EL SISTEMA A TRAVÉS DEL CUAL LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES REALIZAN LOS CARGOS Y REGISTROS AL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LOS GASTOS EFECTIVAMENTE DEVENGADOS EN EL EJERCICIO FISCAL. CONTABLES ADMINISTRATIVOS RECURSOS HUMANOS FINANCIEROS.
ES EL MEDIO A TRAVÉS DEL CUAL LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES REALIZAN LA SOLICITUD DE PAGO CON CARGO SU PRESUPUESTO AUTORIZADO. CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA AVISO DE REINTEGRO ACUERDO DE MINISTRACIÓN COMISIONADO HABILITADO.
SON RESPONSABLES DE QUE LOS PAGOS EFECTUADOS CON CARGO A SU PRESUPUESTO SE ENCUENTREN DEBIDAMENTE JUSTIFICADOS Y COMPROBADOS CON LOS DOCUMENTOS ORIGINALES. DEPENDENCIAS SERVIDORES PÚBLICOS COMISIONADOS HABILITADOS UNIDADES RESPOSABLES.
SON LAS DISPOSICIONES Y DOCUMENTOS LEGALES QUE DETERMINAN LA OBLIGACIÓN DE HACER UN PAGO. JUSTIFICANTES RECIBOS COMPROBANTES ARCHIVOS.
SON DOCUMENTOS QUE DEMUESTRAN LA ENTREGA DE LAS SUMAS DE DINERO CORRESPONDIENTES. COMPROBANTES RECIBOS ARCHIVOS CUENTAS.
ES LA LEY A LA QUE SE DEBEN SUJETAR LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARA LA PRESCRIPCIÓN DE EXIGIR UN PAGO CON CARGO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS. DEL SERVICIO DE TESOFE DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL DE PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA FISCAL DE LA FEDERACIÓN.
ES EL ENTE A TRAVÉS DEL CUAL LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES REALIZAN LOS PAGOS CON CARGO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS. TESORERIA DE LA FEDERACION SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO COMISIONADO HABILITADO CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA.
SON RESPONSABLES DE INFORMAR A LA TESOFE LA RELACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS EN QUIENES DELEGUE LA AUTORIZACIÓN PARA TRAMITAR LAS ALTAS Y BAJAS DE USUARIOS DEL SIAFF. DEPENDENCIAS Y ENTIDADES COMISIONADOS HABILITADOS MANDOS NAVALES SERVIDORES PÚBLICOS.
SE RALIZARAN CON CARGO AL PRESUPUESTO DE EGRESOS, SE REALIZARAN POR LAS DEPENDENCIAS A TRAVES DE LA TESORERIA. LOS PAGOS LOS CARGOS LOS ABONOS LOS REGISTROS.
SON RESPONSABLES DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN LLEVAR EL CONTROL EN LA NUMERACIÓN Y SECUENCIA DE CLC, INCLUYENDO LAS QUE SE EMITAN PARA PAGAR O ENTERAR LOS DESCUENTOS Y RETENCIONES A FAVOR DE TERCEROS. DEPENDENCIAS COMISIONADO HABILITADO SERVIDORES PÚBLICOS OFICIAL MAYOR.
SON RESPONSABLES DE ESTABLECER LOS MECANISMOS QUE PERMITAN LLEVAR EL CONTROL DE LOS AVISOS DE REINTEGROS Y LAS RECTIFICACIONES DE LAS CLC QUE SE EMITAN. DEPENDENCIAS SERVIDORES PÚBLICOS ENTIDADES OFICIAL MAYOR.
SON LOS RESPONSABLES DE MANTENER ACTUALIZADOS EL SIAFF, LOS DATOS DEL CATÁLOGO DE BENEFICIARIOS Y CUENTAS BANCARIAS. DEPENDENCIAS ENTIDADES SERVIDORES PÚBLICOS MANDOS NAVALES.
SON RESPONSABLES DE CONSERVAR Y RESGUARDAR CONFORME A LAS DISPOSICIONES APLICABLES, LA DOCUMENTACIÓN ORIGINAL UTILIZADA PARA EL REGISTRO DE LAS OPERACIONES EN EL SIAFF. DEPENDENCIAS ENTIDADES SERVIDORES PÚBLICOS MANDOS NAVALES.
ES EL INSTRUMENTO PRESUPUESTARIO A TRAVÉS DEL CUAL LAS UNIDADES RESPONSABLES DE GASTO DE LAS DEPENDENCIAS DESIGNAN A UNO O MAS SERVIDORES PÚBLICOS PARA REALIZAR FUNCIONES DE MANEJO Y CUSTODIA DE RECURSOS FEDERALES. COMISIONADO HABILITADO OFICIAL MAYOR FONDO ROTATORIO O REVOLVENTE CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA.
ES EL FUNCIONARIO DE LAS DEPENDENCIAS QUE AVALA EL REQUERIMIENTO DE PARTIDAS ADICIONALES PARA REALIZAR PAGOS EN ZONAS DONDE NO EXISTA INFRAESTRUCTURA BANCARIA, PREVIA JUSTIFICACION. OFICIAL MAYOR COMISIONADO HABILITADO SERVIDOR PÚBLICO REPRESENTANTE DE LA UNIDAD EJECUTORA.
SEGÚN EL REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DEL PRESUPUESTO Y RESPONSABILIDAD HACENDARIA, NO PODRÁN REALIZAR FUNCIONES DEL COMISIONADO HABILITADO. SERVIDORES PÚBLICOS QUE FIRMAN CLC MANDOS NAVALES REPRESENTANTES DE LA UNIDAD EJECUTORA OFICIALES DE ENLACE.
PLAZO QUE SE TIENE PARA QUE LOS SERVIDORES PUBLICOS AUTORIZADOS PARA EMITIR CLC, VERIFIQUEN QUE LAS EROGACIONES EFECTUADAS POR EL COMISIONADO HABILITADO, TENGA LA DOCUMENTACION COMPROBATORIA DE LOS PAGOS. 30 DIAS HABILES 30 DIAS NATURALES 10 DIAS NATURALES 3 DIAS HABILES.
PLAZO QUE SE TIENE PARA QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES ENTREGUEN EL IMPORTE DE LOS RENDIMIENTOS GENERADOS EN LAS CUENTAS BANCARIAS MENSUALMENTE. 10 DIAS NATURALES 30 DIAS HABILES 3 DIAS HABILES 10 DIAS HABILES.
ES EL TIPO DE PRESUPUESTO A TRAVÉS DEL CUAL LAS DEPENDENCIAS REALIZAN EL PAGO DE COMISIONES POR SERVICIOS BANCARIOS. APROBADO INTERNO EXTRAORDINARIO ORDINARIO.
SE EMITEN PARA QUE LAS DEPENDENCIAS CUBRAN SUS OBLIGACIONES, REALIZAR LAS MINISTRACIONES DE FONDOS, REGULARIZAR EROGACIONES CON CARGO A SU PRESUPUESTO APROBADO O MODIFICADO AUTORIZADO. CUENTAS POR LIQUIDAR CERTIFICADAS AVISOS DE REINTEGRO ACUERDO DE MINISTRACIÓN ADECUACION PRESUPUESTARIA.
A FAVOR DE QUIEN, LAS DEPENDENCIAS PODRAN EMITIR LAS CUENTAS POR LIQUIDAR CERTIFICADAS. UNIDADES RESPONSABLES SERVIDORES PÚBLICOS COMISIONADOS HABILITADOS OFICIALES DE ENLACE.
ES LA INFORMACIÓN ASOCIADA A CADA DEPENDENCIA QUE SE ENCUENTRA CONFORMADA POR LOS DATOS BANCARIOS DE LOS BENEFICIARIOS DE LOS PAGOS. CATÁLOGO DE BENEFICIARIOS Y CUENTAS BANCARIAS CATÁLOGO DE PROVEEDORES REGISTRO DE FIRMANTES CATÁLOGO DE PERCEPCIONES.
ES EL MEDIO A TRAVÉS DEL CUAL, LA TESOFE REALIZA EL PAGO DEL IMPORTE TOTAL CONSIGNADO EN CLC QUE SE HAYA REGISTRADO EN EL SIAFF. ABONO EN CUENTA BANCARIA DEPOSITO BANCARIO GIRO TELEGRÁFICO PAGO EN EFECTIVO.
ES LA ACCIÓN QUE REALIZAN LAS DEPENDENCIAS CUANDO SE DETECTEN ERRORES EN LAS CLAVES PRESUPUESTARIAS O DATOS CONTENIDOS EN CLC REGISTRADAS, CONTABILIZADAS Y PAGADAS. RECTIFICACIÓN CORRECCIÓN MODIFICACIÓN SUPRESIÓN.
ES EL PLAZO PARA QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES REALICEN LOS REINTEGROS CONSIDERANDO A PARTIR DE LA RECEPCIÓN DE LOS RECURSOS. 3 DÍAS HÁBILES 10 DÍAS HÁBILES 30 DÍAS NATURALES 3 DÍAS NATURALES.
ES EL PLAZO PARA QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES REALICEN LOS REINTEGROS DE EXCEDENTES DE SERVICIOS PERSONALES ENVIADOS AL INTERIOR DE LA REPÚBLICA O FUERA DEL PAÍS. 10 DÍAS HÁBILES 10 DÍAS NATURALES 3 DÍAS HÁBILES 30 DÍAS NATURALES.
ES EL DOCUMENTO QUE EMITEN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PARA EL REGISTRO Y RESTITUCIÓN DE LOS RECURSOS AL PRESUPUESTO DE EGRESOS. AVISO DE REINTEGRO CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA ACUERDO DE MINISTRACIÓN FONDO ROTATORIO O REVOLVENTE.
ES EL MECANISMO PRESUPUESTARIO QUE LA SECRETARIA DE HACIENDA AUTORIZA A LAS DEPENDENCIAS PARA QUE CUBRAN COMPROMISOS DERIVADOS DEL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES, PROGRAMAS Y PRESUPUESTO AUTORIZADOS. FONDO ROTATORIO O REVOLVENTE ACUERDO DE MINISTRACIÓN CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA AVISO DE REINTEGRO.
ES EL TIPO DE ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA QUE INCLUYE LOS TRASPASOS DE RECURSOS DERIVADOS DE MODIFICACIONES A LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA CUANDO SE REALICEN DE UN RAMO A OTRO CON EL PREVIO ACUERDO DEL OFICIAL MAYOR. EXTERNA INTERNA APROBADA MODIFICADA.
ES EL FUNCIONARIO PÚBLICO DE LAS DEPENDENCIAS QUE LE CORRESPONDE GESTIONAR ANTE LA SECRETARÍA DE HACIENDA LAS ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS EXTERNAS. OFICIAL MAYOR SERVIDOR PÚBLICO COMISIONADO HABILITADO MANDO NAVAL.
ES LA DIRECCIÓN A TRAVÉS DEL CUAL EL OFLMAY DE LAS DEPENDENCIAS, AUTORIZA BAJO SU RESPONSABILIDAD LAS ADECUACIONES PRESUPUESTARIAS INTERNAS. DIGAPROP DIGEREHUM DIGADMON DIGAFIN.
SE CONSTITUYE CON LOS ADEUDOS DE EJERCICIOS FISCALES ANTERIORES PARA CUBRIR LAS OBLIGACIONES DE PAGO DERIVADOS DE LOS COMPROMISOS DEVENGADOS Y NO PAGADOS AL 31 DE DICIEMBRE. PASIVO CIRCULANTE FONDO ROTATORIO O REVOLVENTE ADEUDO FISCAL ANTERIOR PRESUPUESTO APROBADO.
PLAZO EN EL QUE LA TESOFE PODRA EMITIR UNA CLC ESPECIAL, CUANDO LOS ACUERDOS DE MINISTRACION NO SE HUBIEREN REGULARIZADO TOTALMENTE EN LA FECHA ESTABLECIDA. 5 DIAS HABILES 10 DIAS NATURALES 30 DIAS HABILES 3 DIAS HABILES.
PARA EFECTOS DE COMPROBACION, SE ACOMPAÑARAN DE LOS RECIBOS, POLZAS Y DEMAS DOCUMENTOS QUE DEMUESTREN LA ENTREGA DE LAS PERCEPCIONES, LAS RETENCIONES A TERCEROS Y DEMAS PAGOS QUE SEAN PROCEDENTES. NÓMINA JUSTIFICANTE CREDENCIAL FIRMAS.
LAS DEPENDENCIAS ___________CUANDO LOS PAGOS DE PERSONAL SE EFECTÚEN A TRAVÉS DE INSTITUCIONES BANCARIAS. NO PAGARÁN COMISIÓN NO GESTIONARÁN REEMBOLSOS ENTERARÁN LOS INTERESES INFORMARÁN AL BENEFICIARIO.
ES LA OPERACIÓN QUE REALIZAN LAS DEPENDENCIAS PARA GARANTIZAR LA RECUPERACIÓN DE LOS PAGOS EN EXCESO OCASIONADOS POR CAMBIOS O BAJAS DEL PERSONAL, ERRORES U OMISIONES. CUENTAS POR LIQUIDAR CERTIFICADA AVISO DE REINTEGRO FONDO REVOLVENTE O CIRCULANTE ADECUACIÓN PRESUPUESTARIA.
ES EL DOCUMENTO QUE LAS DEPENDENCIAS ENTREGAN A CADA SERVIDOR PÚBLICO DIRECTAMENTE O POR
MEDIOS ELECTRÓNICOS EN DONDE SE ESPECIFIQUEN LOS CONCEPTOS Y CANTIDADES QUE CORRESPONDAN A SUS PERCEPCIONES Y DESCUENTOS. COMPROBANTE DE PAGO CERTIFICADO DE ULTIMO PAGO CUENTA POR LIQUIDAR CERTIFICADA JUSTIFICANTE.
ES EL SISTEMA QUE COMPRENDE LA PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO, REGISTRO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LAS REMUNERACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. SICOP SIAFF SII SICOMP.
ES EL INSTRUMENTO QUE PERMITE CLASIFICAR LOS PUESTOS DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES. CATÁLOGO DE PUESTO DEL GOBIERNO FEDERAL CATÁLOGO DE SERVIDORES PUBLICOS CATÁLOGO DE PERCEPCIONES CATÁLOGO DE SERVICIOS DE LA SEMAR.
COMPRENDE EL CONJUNTO DE PUESTOS CON ACTIVIDADES DEFINIDAS, DELIMITADAS Y CONCRETAS QUE PERMITEN EL CUMPLIMIENTO DE UNA FUNCIÓN Y SE UTILIZA PARA LA DETERMINACIÓN DEL PRESUPUESTO DE SERVICIOS PERSONALES. ESTRUCTURA OCUPACIONAL CATÁLOGO DE PUESTO DEL GOBIERNO FEDERAL CATÁLOGO DE SERVIDORES PUBLICOS ESTRUCTURA ORGÁNICA.
QUE DEBEN REALIZAR LA DEPENDENCIA CUANDO ALGUNA PERSONA PRETENDA INGRESAR A PRESTAR SUS SERVICIOS EN CUALQUIER DEPENDENCIA O ENTIDAD Y SE ENCUENTRE DESEMPEÑANDO CARGO O COMISIÓN EN OTRAS DEPENDENCIAS. NO CONTRATARLO DENUNCIARLO ASEGURARLO CONTRATARLO.
ES LA SECRETARÍA QUE LE CORRESPONDE EXPEDIR LAS DISPOSICIONES PARA ACEPTAR EL DESEMPEÑO DE DOS O MÁS EMPLEOS, CARGOS O COMISIONES O LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES POR HONORARIOS EN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES. SECRETARIA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA SECRETARIA DE MARINA SECRETARIA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO.
ES EL ÓRGANO DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES QUE DEBEN VERIFICAR EN TODO TIEMPO QUE LOS INTERESADOS CUMPLAN CON LAS FUNCIONES Y/O ACTIVIDADES ENCOMENDADAS EN LOS HORARIOS Y JORNADAS ESTABLECIDAS. CONTROL INTERNO ESTADO MAYOR OFICIALÍA MAYOR MANDO NAVAL.
SON RESPONSABLES DE MANTENER ACTUALIZADO SUS REGISTROS DE PLAZAS, NOMBRAMIENTOS, COMPROMISOS, PAGOS, PERCEPCIONES, PRESTACIONES, LICENCIAS CON Y SIN GOCE DE SUELDO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. DEPENDENCIAS MANDOS NAVALES OFICIAL MAYOR EJECUTORES DE GASTO.
¿QUIÉN LE CORRESPONDE DESIGNAR A LOS AGREGADOS NAVALES O MILITARES PARA QUE SE LES EFECTÚE EL PAGO DE LAS REMUNERACIONES CORRESPONDIENTES? PODER EJECUTIVO ALTO MANDO PODER LEGISLATIVO MANDOS SUPERIORES.
PODRAN VERIFICAR QUE SE ESTEN CUMPLIENTO CON LAS FUNCIONES Y/O ACTIVIDADES ENCOMENDADAS, EN LOS HORARIO Y JORNADAS ESTABLECIDOS Y PROMOVERAN LA CANCELACION DE ALGUNA AUTORIZACION YA EMITIDA CUNDO VERIFIQUEN QUE EL INTERESADO NO DESEMPEÑA ALGUNO DE LOS EMPLEOS. ORGANOS INTERNOS DE CONTROL ORGANOS DISCIPLINARIOS TRIBUNALES DE LA FEDERACIÓN MANDOS NAVALES.
ES LA PRESTACIÓN QUE SE LE OTORGA A LOS BENEFICIARIOS CON MOTIVO DEL FALLECIMIENTO DEL MILITAR O PENSIONISTA DIRECTOS CON CARGO AL ERARIO FEDERAL. PAGAS DE DEFUNCIÓN AYUDA PARA GASTOS DE SEPELIO PENSIÓN COMPENSACIÓN.
AL PODER EJECUTIVO LE CORRESPONDE DESIGNAR A LOS AGREGADOS NAVALES O MILITARES PARA QUE SE
LES EFECTÚE EL PAGO DE : LAS REMUNERACIONES CORRESPONDIENTES LAS RACIONES CORRESPONDIENTES LOS VIÁTICOS CORRESPONDIENTES LOS PASAJES CORRESPONDIENTES.
EN MONEDA EXTRANJERA SERÁ LA FORMA DE PAGO EN QUE SE REALIZARÁ LAS REMUNERACIONES AL PERSONAL DEL SERVICIO EXTERIOR MEXICANO Y ASIMILADO, ASÍ COMO DEL PERSONAL: TEMPORAL, EVENTUAL O AL CONTRATADO DADO DE BAJA QUE BRINDE APOYO INTERINSTITUCIONAL DE ASISTENCIA PROFESIONAL.
SON RESPONSABLES LAS DEPENDENCIAS DE MANTENER ACTUALIZADO LOS REGISTROS DE PLAZAS, NOMBRAMIENTOS, COMPROMISOS, PAGOS, PERCEPCIONES, PRESTACIONES Y: LICENCIAS CON Y SIN GOCE DE SUELDO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS VACACIONES Y LICENCIAS MENORES PERMISOS Y TRÁMITES POR EDAD LÍMITE ALTAS Y BAJAS DEL PERSONAL EN ACTIVO.
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