Certiprof Scrum Master Professional - EXAM FINAL

Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done). VERDADERO. FALSO.

¿Quieìn participa en la reunión Sprint Retrospective?. El Equipo Scrum. Obligatorio el Desarrolladores y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente. Obligatorio el Desarrolladores, opcional el Scrum Master, y Product Owner. Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.

Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea (Estimacioìn,codificacioìn, pruebas). VERDADERO. FALSO.

¿De qué es responsable el Scrum Master?. De definir el Sprint. De que el proceso Scrum esté siendo adaptado correctamente. Del Product Backlog. Del Sprint Backlog.

Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptacion. VERDADERO. FALSO.

Es importante que el incremento del producto sea liberado a produccion o se envíe a los clientes al final de cada Sprint. VERDADERO. FALSO.

Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto, pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters. VERDADERO. FALSO.

¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?. Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminacioìn de los impedimentos. Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado. Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.

¿Cuál es la razon principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?. Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas. El o ella no tiene que estar allí; él o ella solo tiene que velar por que el equipo tenga una Daily Scrum diaria. Para obtener los estados y la informacion del progreso para informar a la direccion. Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adicion de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.

El proposito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo. VERDADERO. FALSO.

Durante el Daily Scrum, ¿Cuál es el papel del Scrum Master?. Liderar las discusiones del Team. Asegurarse de que las 3 preguntas han sido contestadas. Forzar que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar. Enseñar al equipo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box de 15 minutos.

¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?. Maximizar el valor del producto del Trabajo del Scrum Team. Dirigir el equipo. La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés. Mantener las partes interesadas al tanto.

El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders. VERDADERO. FALSO.

¿Cuando un Sprint termina?. Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición determinado (Definition of Done). Cuando el Product Owner dice que es done. Cuando se hayan completado todas las tareas. Cuando el time-box expire.

Durante un Sprint, un equipo determina que no sera capaz de terminar el trabajo seleccionado. ¿Quien debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del Sprint?. El Scrum Master, el director del proyecto y el Team. El Product Owner y los Developers. El Product Owner y todos los Stakeholders. Los Developers.

Cuando varios equipos estan trabajando en un solo producto, ¿cual de las siguientes describe mejor la definición de terminado de las tareas de cada equipo?. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias deben estar conocidas para todos. Cada equipo define y utiliza la propia definición de terminado. Sin embargo, las diferencias no deben inhibir la entrega de un producto consistente. Todos los equipos deben usar la misma definición de terminado.

¿Quien tiene la ultima palabra en el orden del Product Backlog?. El Stakeholder. El Equipo de desarrollo. El Scrum Master. El Product Owner. El CEO.

¿Cuando se puede cancelar un Sprint?. Cuando esta clara que al final de un Sprint no todo estara terminado. Cuando el equipo decide que el trabajo es demasiado duro. Cuando el departamento de ventas tiene una oportunidad importante. Cuando el objetivo del Sprint se vuelva obsoleto.

¿Quien debe saber mas sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?. El Product Owner. El equipo de desarrollo. El Scrum Master. El Project Manager.

Cada Sprint tiene un Sprint Goal y sus tareas una definición de terminado. VERDADERO. FALSO.

El Scrum Master da servicio al DuenÞo de Producto de varias formas, incluyendo: A) Encontrar tecnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva. B) Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos claros y concisos en la Lista de Producto. C) Entender la planificación del producto en un entorno empírico. D) Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto. A y B. A, B y C. Todos son correctos.

El Dueño de Producto es la unica persona responsable de gestionar la lista de producto. VERDADERO. FALSO.

Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la unica fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…. El Sprint Backlog. El Impediments Backlog. El Product Backlog.

¿Cuales actividades son parte del Product Backlog Refinement?. A) Definir el Sprint Goal. B) Añadir detalle al Product Backlog. C) Añadir estimaciones al Product Backlog. D) A y B. B y C. Todos son correctos.

Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, mas un plan para entregarlos ¿Cómo se llama el documento?. Incremento «Terminado». Sprint Backlog. Product Backlog. Visión del producto.

¿Todos los scrum teams necesitan tener un scrum master y un product owner?. Ambos roles deben existir y ambos deben estar disponibles de manera suficiente. Ambos roles pueden ser reemplazados por un generente de Proyectos. El Rol del scrum master es opcional. El rol de product owner solo es necesario si lo requiere la gerencia.

¿Cuándo empieza el siguiente Sprint?. Cuando lo decide el Scrum Master. Inmediatamente después a cuando termina el Sprint anterior. Después del Sprint Planning. Tan pronto como las Historias de Usuario de ese Sprint están listas.

¿Cual es el resultado del refinamiento del product backlog?. La descomposicion y definicion de los elementos del Product Backlog. Elementos del product backlog que estan listos para ser entregados al cliente. Un sprint backlog.

Cual es la principal responsabilidad del Gerente de Proyectos en el proceso Scrum. No existe ese rol en Scrum. Mantener la comunicacion entre developers y la gerencia. Coordinar la iteracion con los interesados.

¿Como puede un Scrum Master Contribuir mejor a la productividad del Equipos. Removiendo impedimentos. Participando en el trabajo del sprint como Developer. Facilitando la colaboracion requerida o necesario por los interesados.

¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta?. La Definición de Terminado (Definition of Done) crea transparencia proporcionando un entendimiento compartido de cual trabajo fue completado como parte del Incremento. El Sprint Review se lleva a cabo directamente después del Sprint Retrospective. Un Sprint es un evento fijo de un mes o menos para crear consistencia. Scrum no es un método si no un Framework.

Cual es son los roles del Scrum Team. Product Owner, Scrum Master, Developers. Scrum Master, Desarrolladores scrum, Gerente del Proyecto. Scrum master, Gerente Scrum, Developers.

¿Cuál de los siguientes términos no es uno de los tres pilares de Scrum?. Productividad. Adaptación.