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¿Cómo se define el proceso de planificación según el subsistema de planificación de la empresa?. Un subsistema de información encargado de enviar mensajes al mundo exterior sobre los datos de la empresa. La mera fijación de objetivos deseados sin considerar la evolución del entorno ni los factores internos. Un proceso de análisis de factores internos y del entorno para fijar objetivos y elegir acciones estratégicas y tácticas. Un conjunto de operaciones inherentes a la puesta en práctica del plan a corto plazo únicamente.

Dentro del contexto de gestión, ¿qué diferencia fundamental existe entre la planificación y la presupuestación?. La planificación es el proceso de análisis y fijación de objetivos, mientras que la presupuestación es la puesta en práctica del plan a corto plazo. No existe diferencia alguna, son términos sinónimos en la contabilidad de gestión moderna. La planificación solo considera factores externos y la presupuestación solo factores internos de la organización. La presupuestación se encarga de los planes a largo plazo y la planificación de los planes a corto plazo.

¿Cuál es el orden lógico de las fases en el desarrollo del ciclo presupuestario?. Formulación de objetivos, coordinación, establecimiento de presupuestos, revisión/negociación y aprobación. Establecimiento de presupuestos, formulación de objetivos, aprobación, coordinación y revisión. Coordinación, formulación de objetivos, revisión, establecimiento de presupuestos y aprobación. Aprobación, revisión/negociación, establecimiento de presupuestos, coordinación y formulación de objetivos.

En el marco de la planificación empresarial, ¿qué elementos componen el 'Marco Global' que guía la fijación de objetivos?. Fines y políticas de la organización. Solo los programas de producción a corto plazo. Presupuestos de tesorería y balances provisionales. Análisis del entorno y diagnóstico interno únicamente.

Al considerar la estructura de los presupuestos, ¿qué característica define a los 'Presupuestos de Explotación'?. Se proyectan en un horizonte temporal que excede siempre del ejercicio económico. Abarcan los diferentes ámbitos funcionales de la empresa y derivan de planes habitualmente anuales. Se encargan exclusivamente de la estructura financiera de carácter permanente. Son presupuestos que no admiten revisiones ni negociaciones durante su ciclo.

El presupuesto de capital se escinde fundamentalmente en dos tipos de presupuestos. ¿Cuáles son?. Presupuesto de ventas y presupuesto de producción. Presupuesto de inversión y presupuesto de financiación. Presupuesto fijo y presupuesto variable. Presupuesto de tesorería y cuenta de resultados previsional.

¿Qué documento sintético refleja las previsiones sobre las corrientes de cobros y pagos de un ejercicio?. Cuenta de resultados provisional. Presupuesto de tesorería. Balance provisional. Presupuesto de capital.

¿Cuál es la función del presupuesto respecto al control de gestión según el material proporcionado?. Representa la norma de referencia para la función de control. Sustituye por completo al subsistema de información de la empresa. Es un documento opcional que no vincula a los centros de responsabilidad. Sirve únicamente para motivar al personal sin ser utilizado para medir resultados.

¿Qué son los 'Presupuestos Evaluatorios' en el contexto de los centros de actividad?. Cualquier presupuesto que sea aprobado por la junta general de accionistas. Aquellos aplicables a centros de costes donde es posible medir físicamente la producción. Documentos que evalúan la viabilidad de la empresa a más de diez años. Presupuestos destinados exclusivamente a evaluar satisfacción del cliente externo.

Atendiendo a las consideraciones generales, ¿quiénes deben participar en la elaboración del presupuesto?. Consultores externos contratados específicamente para tal fin. Solo el departamento de contabilidad de costes. Todos los niveles jerárquicos de la organización. Únicamente la alta dirección para evitar filtraciones de información.

¿A qué se refiere la 'desagregación en subperíodos' mencionada en las consideraciones del presupuesto?. A la creación de diferentes versiones del presupuesto según el nivel de optimismo. A la división del período presupuestario (ej. un año) en intervalos menores como meses o trimestres. A la separación de los presupuestos de inversión de los de financiación. A la distribución del presupuesto únicamente entre los departamentos de ventas.

En el esquema de planificación, ¿qué paso sigue inmediatamente a la 'Fijación de los objetivos'?. Aprobación final del presupuesto de tesorería. Formulación y selección de las estrategias. Análisis y pronóstico del entorno. Desarrollo del plan a corto plazo.

Sobre los 'Estados Económico-Financieros Previsionales', ¿cuál es su relación con los presupuestos individuales?. Son únicamente para uso externo y no tienen utilidad en la gestión interna. Se calculan mediante proyecciones estadísticas que ignoran los objetivos fijados por la empresa. Se elaboran sobre la base de los presupuestos anteriores y actúan como síntesis del proceso. Son documentos independientes que no requieren de los presupuestos operativos.

¿Qué implica que el presupuesto ejerza influencia sobre el 'comportamiento humano'?. Que permite predecir con exactitud científica qué hará cada empleado cada día. Que al establecer metas y responsabilidades, condiciona la motivación y actuación de los miembros de la empresa. Que obliga a todos los trabajadores a realizar horas extra de forma gratuita. Que solo afecta a los directivos, ya que los operarios no conocen los presupuestarios.

El presupuesto de capital se ocupa de elementos que conforman la estructura económica y financiera de carácter... Temporal y transitorio. Exclusivamente inmaterial. Permanente. Variable según el volumen de ventas mensual.

Dentro del subsistema de planificación, ¿qué representan los 'Programas' frente a los 'Presupuestos'?. Los programas son para el largo plazo y los presupuestos para el corto plazo. No hay distinción; en la práctica se usan indistintamente para referirse a la misma hoja de cálculo. Los programas detallan las actividades cronológicas y los presupuestos las valoran monetariamente. Los programas son obligatorios legalmente y los presupuestos son voluntarios.

En el ciclo presupuestario, ¿qué ocurre específicamente en la fase de 'Coordinación y programación de las actividades'?. Se despide a los empleados que no cumplieron el presupuesto del año anterior. Se decide el precio de las acciones en la bolsa de valores. Se armonizan las propuestas de las distintas áreas para asegurar que son coherentes entre sí. Se firma el balance oficial para su presentación en el Registro Mercantil.

¿Por qué se dice que el presupuesto debe abarcar la 'totalidad de las áreas' de la empresa?. Para garantizar una visión global y coordinada que evite ineficiencias por falta de integración. Para aumentar el volumen de documentos administrativos y justificar el departamento de control. Para que los operarios de limpieza tengan objetivos de ventas mensuales. Porque así lo exige el PGC para todas las empresas españolas.

¿Cuál es la finalidad de la fase de 'Revisión y negociación' en el ciclo presupuestario?. Cambiar los objetivos de la empresa para adaptarlos a lo que ocurrió el mes pasado. Ajustar las diferencias de criterio entre los responsables de centros y la dirección antes de la aprobación final. Reducir todos los costes un 50% de forma indiscriminada por orden de la dirección. Es un trámite puramente formal donde nadie puede cambiar nada de lo escrito.

En el esquema de los subsistemas de la empresa, ¿qué papel juega el 'Subsistema de Operaciones'?. Es el encargado de ejecutar las actividades de transformación y prestación de servicios reguladas por el control. Se encarga únicamente de elaborar el balance previsional al final del año. Es el encargado de fijar los fines y políticas globales de la compañía. Su función principal es el análisis y pronóstico del entorno macroeconómico.

¿Qué se entiende por 'Cuenta de Resultados Previsional'?. Un informe de auditoría sobre las cuentas del año pasado. Un documento que proyecta el beneficio o pérdida esperado basado en los ingresos y gastos presupuestados. Un listado detallado de todas las facturas que se van a pagar en efectivo el lunes. El registro de las deudas que la empresa tiene con sus proveedores a largo plazo.

En la planificación a largo plazo, la elección de acciones se divide en dos categorías según el material. ¿Cuáles son?. Monetarias y no monetarias. Estratégicas y tácticas. Internas y del entorno. Positivas y negativas.

¿Cuál es la relación entre el presupuesto global y los centros de responsabilidad?. Solo existe presupuesto para los centros de coste, no para los de responsabilidad. El presupuesto global se descompone en presupuestos específicos para cada centro de responsabilidad. Los centros de responsabilidad deciden su presupuesto sin tener en cuenta el global. Son conceptos totalmente independientes que nunca se cruzan en la gestión.

¿Qué significa que el presupuesto sea la 'norma de referencia' para la función de control?. Que sustituye a todas las normas éticas de la empresa. Que solo se usa cuando la empresa está en quiebra para controlar los últimos gastos. Que es una ley que no se puede incumplir bajo ninguna circunstancia. Que las desviaciones se calculan comparando la realidad observada contra la cifra presupuestada.

En el desarrollo del plan a corto plazo, ¿qué se elabora para concretar el presupuesto de producción?. Programas de producción y previsiones de consumo de materiales. Contratos de alquiler de largo plazo para nuevas oficinas. El balance del ejercicio cerrado hace dos años. Solo el análisis de las políticas de dividendos de la competencia.

Según el material, ¿qué subsistema es responsable de enviar 'mensajes de regulación' al de operaciones?. Subsistema de decisiones (control). Subsistema de información. El departamento de RRHH únicamente. El mundo exterior.

Al hablar de 'Presupuesto de Capital', se menciona que este proyecta un horizonte temporal que... Es de máximo un mes para asegurar la liquidez diaria. No tiene horizonte temporal, es eterno. Se limita estrictamente a los 365 días del año natural. Excede del ejercicio económico.

¿Qué papel juega el 'Análisis y pronóstico del entorno' en la fijación de objetivos?. Sirve para copiar exactamente lo que hace el líder del mercado sin cambios. Es un análisis que se hace después de que el año ha terminado para ver qué falló. No influye, ya que la empresa debe centrarse solo en lo que puede hacer ella misma. Permite ajustar los objetivos a las oportunidades y amenazas que ser prevén en el mercado y la economía.