chatgpt liderazgo

¿Cómo se define el liderazgo en el ámbito militar?. Como la capacidad de dar órdenes y supervisar tareas. Como un proceso de influencia para lograr un objetivo común. Como la habilidad de imponer disciplina mediante sanciones. Como la capacidad de administrar recursos eficientemente.

¿Cuál de los siguientes NO es un tipo de poder en las organizaciones militares?. Poder legítimo. Poder de recompensa. Poder democrático. Poder experto.

¿Qué tipo de poder se basa en el respeto y la admiración hacia el líder?. Poder coercitivo. Poder experto. Poder referente. Poder legítimo.

¿Cuál es la principal diferencia entre un jefe y un líder en el ámbito militar?. El jefe supervisa, mientras que el líder inspira y motiva. El líder solo toma decisiones estratégicas, mientras que el jefe da órdenes. El jefe es elegido democráticamente y el líder, por antigüedad. No hay diferencia, ambos tienen la misma función.

¿Cuál de los siguientes es un riesgo del uso excesivo del poder coercitivo?. Puede generar desmotivación y resistencia en los subordinados. Fomenta el trabajo en equipo. Aumenta la creatividad dentro del equipo. Genera mayor confianza y compromiso.

¿Qué sostiene la teoría de los rasgos sobre el liderazgo?. Que todos pueden ser líderes si se entrenan correctamente. Que algunos individuos nacen con características innatas para liderar. Que el liderazgo es determinado por el contexto. Que el liderazgo es solo una cuestión de autoridad formal.

Según la teoría situacional de Hersey y Blanchard, ¿qué estilo de liderazgo es adecuado para un equipo con alta competencia y autonomía?. Dirigir. Delegar. Persuadir. Participar.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe el liderazgo transformacional?. Se basa en la supervisión estricta y la disciplina. Se centra en la inspiración, la motivación y el desarrollo de los seguidores. Se basa en la jerarquía y el control absoluto. No requiere interacción con los subordinados.

¿En qué situaciones es más efectivo el liderazgo autocrático en el ámbito militar?. En tiempos de paz y rutina administrativa. En misiones de combate o crisis que requieren decisiones rápidas. En entrenamientos de liderazgo participativo. En unidades altamente especializadas y autónomas.

¿Cuál es el principal enfoque del liderazgo servicial?. Priorizar el bienestar del equipo para asegurar el éxito de la misión. Controlar estrictamente cada acción del equipo. Delegar todas las decisiones a los subordinados. Utilizar el castigo como principal herramienta de control.

¿Qué premisa sostiene el liderazgo 360?. Que solo los oficiales de alto rango pueden liderar. Que el liderazgo se ejerce en todos los niveles de la organización. Que el liderazgo depende exclusivamente de la jerarquía militar. Que los soldados rasos no pueden influir en su unidad.

¿Cuál NO es una ventaja del liderazgo 360 en el ámbito militar?. Mejora la moral de la unidad. Fomenta el trabajo en equipo. Reduce la autoridad de los comandantes. Incrementa la adaptabilidad en situaciones de combate.

¿Cómo impacta el liderazgo 360 en la toma de decisiones?. Hace que solo los líderes tomen decisiones. Permite que todos los miembros contribuyan a la cohesión del equipo. Hace que las decisiones sean más lentas e inefectivas. Solo se aplica en tiempos de paz.

¿Qué enfatiza el modelo de liderazgo del Ejército del Aire?. La rigidez jerárquica en la toma de decisiones. La formación de líderes en todos los niveles. La eliminación del liderazgo en tiempos de crisis. La competencia exclusiva de los altos mandos.

¿Cuál de estas es una capacidad esencial en el liderazgo 360 del EA?. Crear relaciones basadas en confianza y optimismo. Aplicar siempre un liderazgo autocrático. Evitar la delegación de tareas. Tomar todas las decisiones de forma unilateral.

¿Qué actitud debe tomar un líder ante sus subordinados en el EA?. Supervisarlos estrictamente sin escuchar sus opiniones. Fomentar su autonomía y motivarlos en su desarrollo profesional. Evitar la comunicación con ellos para no crear vínculos emocionales. Aplicar castigos constantes para asegurar disciplina.

¿Cuál es la mejor estrategia para la toma de decisiones en entornos operativos?. No decidir hasta recibir órdenes de un superior. Consultar con expertos si el tiempo lo permite, pero actuar con rapidez. Delegar siempre la decisión a los subordinados. Aplicar siempre un liderazgo democrático.

¿Qué rol cumple un líder dentro del equipo, según el EA?. Un supervisor que solo dicta normas. Un director de orquesta que guía, motiva y optimiza el talento. Un agente de control que sanciona fallos. Un técnico que gestiona exclusivamente recursos.

¿Cuál es la mejor manera de fomentar la iniciativa en los subordinados?. Dándoles autonomía y reconociendo sus aportes. Castigándolos por cada error cometido. Evitando que participen en decisiones importantes. Aplicando sanciones periódicas.

¿Qué elemento NO se considera clave en la toma de decisiones militares?. Prudencia y valentía. Velocidad y sentido común. Basarse solo en intuiciones sin datos. Evaluación de riesgos y consecuencias.

¿En qué tipo de liderazgo se incentiva la creatividad y la autonomía dentro del equipo?. Liderazgo autocrático. Liderazgo transformacional. Liderazgo coercitivo. Liderazgo transaccional.

¿Cuál es una característica del liderazgo democrático o participativo?. Las decisiones se toman de manera unilateral. Se fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. Solo se aplica en situaciones de combate. Se basa en el castigo y la recompensa.

¿Qué caracteriza al liderazgo transaccional?. Se basa en la disciplina, la recompensa y el castigo. Promueve la autonomía y la creatividad. Requiere que el líder delegue completamente la autoridad. Se enfoca exclusivamente en la motivación del equipo.

¿En qué unidades militares es más común el liderazgo laissez-faire?. En unidades de fuerzas especiales. En unidades de infantería básica. En la formación inicial de reclutas. En situaciones de crisis y combate directo.

¿Cuál de estos estilos de liderazgo es más flexible y se adapta a diferentes situaciones?. Liderazgo autocrático. Liderazgo situacional. Liderazgo coercitivo. Liderazgo transaccional.

¿Cuál de los siguientes líderes históricos aplicó un liderazgo transformacional?. Napoleón Bonaparte. Adolf Hitler. Joseph Stalin. Hernán Cortés.

¿Qué estilo de liderazgo es más adecuado en misiones humanitarias o de paz?. Liderazgo autocrático. Liderazgo situacional. Liderazgo coercitivo. Liderazgo transaccional.

¿Qué caracteriza al liderazgo servicial en el ámbito militar?. Prioriza las necesidades de su equipo. Se enfoca solo en los resultados de la misión. Aplica sanciones constantes para mejorar la disciplina. Se basa en el control absoluto del grupo.

¿Qué aspecto diferencia al liderazgo democrático del laissez-faire?. En el democrático, el líder fomenta la participación; en el laissez-faire, delega completamente. El laissez-faire es más autoritario. En el democrático, el líder no toma decisiones. Ambos requieren obediencia sin cuestionamientos.

¿Cuándo es más útil el liderazgo autocrático?. Cuando hay suficiente tiempo para discutir decisiones. En momentos de crisis donde se requiere acción inmediata. En unidades de investigación y desarrollo. En equipos de alto rendimiento con mucha autonomía.

¿Cuál es el enfoque principal del liderazgo en el Ejército del Aire?. Basarse en los valores institucionales. Aplicar solo el liderazgo autocrático. Evitar la iniciativa de los subordinados. Enfocarse exclusivamente en la disciplina.

¿Qué rol tiene el líder dentro del modelo de liderazgo del EA?. Un supervisor con autoridad total. Un facilitador que potencia el talento del equipo. Un ejecutor que solo da órdenes. Un técnico que maneja recursos.

¿Qué elemento es esencial para un líder en el EA?. Tener un alto rango jerárquico. Ejercer su autoridad con firmeza y sin flexibilidad. Aplicar la toma de decisiones con prudencia y valentía. Castigar los errores sin excepción.

¿Cuál es un principio clave del modelo de liderazgo 360º en el EA?. Todos pueden y deben ejercer liderazgo en algún momento. Solo los oficiales superiores pueden liderar. La jerarquía es lo único importante en el liderazgo. El liderazgo se basa únicamente en la experiencia técnica.

¿Qué actitud debe tomar un líder ante sus subordinados?. Escuchar activamente y motivar su crecimiento. Ignorar sus inquietudes y centrarse en los objetivos. Mantener una relación distante para evitar vínculos personales. Castigar los errores sin brindar retroalimentación.

¿Qué se espera de un líder en el EA?. Que sea un ejemplo de los valores institucionales. Que actúe únicamente como supervisor. Que solo enfoque su trabajo en la gestión de recursos. Que evite tomar decisiones importantes.

¿Qué cualidad es fundamental en la toma de decisiones militares?. Actuar con rapidez, pero con sentido común. Evitar la participación de expertos. Tomar decisiones sin evaluar riesgos. Retrasar las decisiones hasta recibir órdenes.

¿Qué debe hacer un líder para mejorar el trabajo en equipo?. Fomentar la confianza y la cooperación. Supervisar estrictamente todas las actividades. Evitar el contacto directo con sus subordinados. Aplicar castigos ante cualquier error.

¿Qué herramienta de comunicación es clave en el liderazgo militar?. La escucha activa. La imposición de órdenes sin discusión. El castigo como principal forma de interacción. Evitar la retroalimentación con el equipo.

¿Por qué es importante la comunicación asertiva en el liderazgo?. Porque ayuda a resolver conflictos y mejorar el rendimiento del equipo. Porque permite evitar la interacción con los subordinados. Porque refuerza la jerarquía sin cuestionamientos. Porque elimina la necesidad de dar retroalimentación.

Un líder militar debe actuar con…. Integridad y compromiso. Rigidez y falta de empatía. Distancia emocional con su equipo. Exclusivo enfoque en resultados.

Un subordinado motivado es aquel que…. Se siente parte del equipo y comprende la misión. Trabaja únicamente por obligación. Evita cuestionar las órdenes sin entenderlas. Solo busca cumplir sin compromiso.

Un buen líder fomenta la iniciativa en su equipo mediante…. Delegación y reconocimiento. Castigo constante. Falta de retroalimentación. Evitar que sus subordinados tomen decisiones.

¿Qué debe hacer un líder en una situación de crisis dentro de una unidad militar?. Mantener la calma, evaluar la situación y tomar decisiones rápidas. Esperar órdenes superiores sin actuar. Aplicar medidas disciplinarias estrictas sin considerar la situación. Permitir que los subordinados resuelvan el problema sin intervención.

Un líder observa que un soldado está desmotivado y con bajo rendimiento. ¿Cuál es la mejor acción a tomar?. Escuchar sus preocupaciones y brindarle apoyo. Aplicar una sanción inmediata. Ignorar la situación y centrarse en los demás miembros del equipo. Reasignarlo sin intentar solucionar el problema.

En una misión donde el equipo está dividido por diferencias personales, ¿qué debe hacer el líder?. Fomentar la cohesión grupal y el trabajo en equipo. Asignar tareas separadas sin intentar resolver el conflicto. Aplicar sanciones a ambos lados del conflicto. Evitar intervenir para no generar más tensión.

¿Qué haría un líder eficaz si su equipo recibe una nueva tarea sin suficiente información?. Buscar información adicional y comunicar claramente los objetivos. Ordenar la ejecución inmediata sin aclaraciones. Delegar toda la tarea sin supervisión. Dejar la tarea pendiente hasta recibir más instrucciones.

Un líder militar recibe una orden que parece impracticable debido a limitaciones operativas. ¿Qué debe hacer?. Comunicar las limitaciones y proponer soluciones alternativas. Desobedecer la orden sin informar a sus superiores. Cumplir la orden sin considerar las dificultades. Delegar la responsabilidad a sus subordinados sin intervención.

Un nuevo integrante de la unidad muestra inseguridad en sus tareas. ¿Cómo debería actuar el líder?. Brindarle mentoría y apoyo para fortalecer su confianza. Dejarlo aprender por sí mismo sin orientación. Evitar asignarle tareas importantes hasta que adquiera experiencia. Aplicar una sanción para presionarlo a mejorar.

¿Cómo puede un líder militar fomentar la proactividad en su equipo?. Incentivando la toma de iniciativa y reconociendo los esfuerzos. Aplicando sanciones a quienes no actúen rápidamente. Evitando que los subordinados tomen decisiones. Manteniendo una supervisión extrema sobre cada tarea.