chocolate

1.- Identifique uno de los beneficio de la Revolución industrial en los procesos de manufactura. A) Producción en serie. B) Desplazamiento laboral. C) Nuevas condiciones laborales. D) Diferencia de clases.

2.- Seleccione los beneficios para el empleador dentro de la Revolución Industrial 1. Innovación tecnológica. 2. Incremento de la productividad 3. Creación de leyes para la seguridad laboral 4. Formación laboral 5. Reducción de costos 6. Demanda creciente de materia prima. A) 1-2-4-5. B) 1-2-3-4. C) 2-3-5-6. D) 3-4-5-6.

3.- Seleccione los problemas generados por la Revolución Industrial 1. Explotación Laboral 2. Innovación tecnológica 3. Focalización de la riqueza 4. Requerimiento de formación profesional 5. Desplazamiento rural 6. Aumento de la contaminación ambiental. A) 1-2-4-6. B) 1-3-5-6. C) 2-3-4-5. D) 2-4-5-6.

4.- ¿Qué condición generó directamente conflicto laboral en la Revolución industrial?. A) El empleo de mujeres y niños. B) Desplazamiento de la mano de obra. C) Enriquecimiento patronales. D) Largas jornadas de trabajo.

5.- implementar mejores condiciones ambientales de los puestos de trabajo es un incentivo para incrementar la productividad según. a. Hugo Munsterberg. b. Mary Parker Follett. c. Chester Banard. d. Henri Fayol.

7.- Relacione las teorías administrativas del comportamiento organizacional con su postulado básico Teoría Postulado 1. Munsterberg a) Importancia delas relaciones humanas. Se implementa el concepto de pensamiento y trabajo en equipo. 2. Parker b) Adaptación de los valores personales a la cultura Organizacional. 3. barnar c) El mayor rendimiento productivo se logra adecuando el Ambiente de trabajo. A) 1a -2b – 3c. B) 1b – 2c – 3a. C) 1c – 2a – 3b. D) 1c – 2b – 3a.

8.- Seleccione los principios fundamentales para orientar la función administrativa de acuerdo con Henri Fayol. 1. Autoridad y disciplina 2. Planificar, ejecutar, revisar y mejorar 3. Centralización y jerarquía 4.- Subordinación de intereses al bienestar individual 5. Estabilidad del Personal. A) 1-2-4. B) 1-3-5. C) 1-4-5. D) 2-3-5.

9.- ¿a qué teoría general de la administración corresponde la postura tratada en el caso? A un exitoso empresario textil no le gusto el proceso de la industrialización, sobre todo con respecto a la especialización o división del trabajo. Intento hacer resaltar el elemento humano de cooperación en las fábricas que administraba y trato de educar a los trabajadores para que fueran generalistas con respecto al negocio de la empresa. A) De la burocracia. B) Gestión de procesos. C) Científica. D) Contingencial.

10.- ¿Cuál es el tiempo que plantea Adam Smith con respecto a la división del trabajo?. A) libre iniciativa individual empresarial. B) La especialización mejora la calidad de la producción. C) La sociedad humana es una sociedad de intercambio. D) Los precios juegan en libertad económica.

11.- Según Adam Smith ¿Cuál es la configuración ideal del mercado?. A. Libre competencia. B. Regulación del mercado. C. Producción Planificada. D. Monopolio.

12.- seleccione las características de la teoría de la burocracia de Max Weber. 1. Polifuncionalidad laboral 2. Carácter formal de la comunicaciones 3. Racionalidad en la división del trabajo 4. Guías y manuales para rutinas y procedimientos 5. Prioriza la interacción que ocurre dentro de la estructura 6. Carácter legal de normas y reglamentos. a. 1-2-3-4. b. 1-3-5-6. c. 2-3-4-6. d. 2-4-5-6.

13.- Identifique la característica del principio de unidad de dirección de Fayol. A. Respetar reglas y principios. B. Cada empleado debe tener un solo jefe. C. Compensación equitativa. D. Jerarquía aplicada a departamentos.

14.- Identifique el principio de Fayol al que se refiere el enunciado. A mayor especialización, mayor eficiencia en el desempeño laboral. A) Remuneración. B) Centralización. C) División del trabajo. D) Autoridad.

15.- Relacione el representante de la administración científica con sus aportes más significativos Representante Aportes 1. F. Taylor A. La importancia del factor humano y el grupo en la eficiencia del trabajo. B. Principios y mecanismos administrativos basados en la Especialización. 2. Lillian y Frank Gilberth C. Importancia de la estadística en el análisis de flujos de Trabajo. a) 1ª – 2b. b) 1b – 2c. c) 1c – 2ª. d) 1c – 2b.

16.- Seleccione los aportes que pertenece a la administración científica 1. Organización del trabajo 2. Mejor remuneración 3. Inspección y control 4. Independencia organizacional 5. Productividad 6. Perspectiva humanitaria. A) 1-2-3-5. B) 1-3-4-5. C) 2-3-4-6. D) 2-4-5-6.

17.- Identifique la contribución de Frank y Lilian Gilbreth a la administración. A) Fundación del movimiento conocido como administración científica, donde la gerencia debe asegurar la máxima prosperidad al empleador. B) Estudio de tiempos y movimientos basados en el análisis de registros de evidencia como filmaciones de flujo de trabajo. C) Contribución a la doctrina de la economía clásica incluida en la obra. La riqueza de las naciones. D) Se plantea que una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar su diferencia y resolver sus conflictos.

18.- Complete el enunciado En la teoría de Taylor, el principio de ________________ consiste en ______________ responsabilidades para alcanzar disciplina en el trabajo. A) Planeación - sustituir. B) Preparación - Seleccionar. C) Control – Ejecutar. D) Ejecución - Distribuir.

19.- Seleccione los enunciados que pertenecen a la teoría científica de Taylor 1. Se debe evitar un mayor rendimiento de la maquinaria ya que causa despido de obreros. 2. El empleador debe entrenar a los trabajadores para que produzcan más y mejor. 3. La creencia debe desconocer la rutina del trabajo y el tiempo que toma cada una. 4. En la operación, se impone el procedimiento u orden de trabajo sobre la opinión individual del trabajador. A) 1-2. B) 1-3. C) 2-3. D) 2-4.

20.- Identifique algunos de los principios de la administración científica de Taylor 1. Estudio y sistematización 2. División de responsabilidad 3. El obrero es importante en la organización 4. Supervisión especializada 5. Toma en cuenta el contexto organizacional 6. Capacitación laboral. A. 1-2-4-6. B. 1-3-4-5. C. 2-3-4-5. D. 2-3-5-6.

21.- seleccione los logros más significativos de la civilización Romana 1.- El papel y la imprenta 2. Los anfiteatros 3. Los acueductos 4. El sistema numérico sexagesional 5. El uso de máquinas de guerra 6. Las bases de la división de poderes. a. 1-2-3-5. b. 1-2-5-6. c. 1-3-4-6. d. 2-3-5-6.

22.- Identifique un logro de la civilización Romana. A. Diversos tipos de contratación. B. Equitativa participación de género. C. Respeto y derecho a la propiedad. D. Sistema administrativo publico reducido.

23.- ¿Cuál fue una de las estrategias que utilizo Roma antigua para formar un pilar básico en su estructura económica?. A. Construcción de murallas para delimitar su territorio. B. Creación de un senado para la representación del pueblo. C. Creación de principios jurídicos para la organización del imperio. D. Esparcimiento y aceptación del uso de su moneda en todo su territorio.

24.- Indique una de las estrategias logísticas en la gestión productiva que favoreció la creación del imperio Romano. A. Administración de instituciones económicas. B. Desarrollo sistematizado del comercio. C. Fortalecimiento permanente de su fuerza militar. D. Dirección puntual y oportuna de su ejército.

25.- ordene la división de trabajo de la base de cúspide según la clase social en la cultura egipcia 1.- funcionarios, Cuerpos administrativos, y escribas. 2.- Clase sacerdotal. 3.- Comerciantes y artesanos 4.- Soldados Profesionales. 5.- Esclavos 6.- Campesinos. A. 1-2-3-5-6-4. B. 2-5-6-1-4-3. C. 4-2-1-3-6-5. D. 5-6-3-4-1-2.

26.- ¿Que grupos sociales se dedicaban a la administración de los emprendimientos productivos en la civilización china? 1.- Aristócratas 2.- Emperador 3.- Campesinos 4.- Mandarines 5.- Esclavos 6.- Artesanos. A. 1-2-3. B. 2-3-4. C. 3-4-6. D. 4-5-6.

27.- Identifique que reglas tuvieron los procesos administrativos del último periodo del imperio chino. 1.- Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución 2.- Se implanta una administración para fomentar su desarrollo 3.- el administrador será de conducta intachable 4.- La autocracia militar con diferentes grados de autoridad 5.- la mente de un gobernante siempre debe estar trabajando, para mejorar de alguna manera su gobierno. A.- 1-2-3. B...- 1-3-5. C.- 2-3-4. D.- 2-4-5.

28.- Identifique unos de los procesos administrativos de la civilización egipcia: A) procesos de planificación centralizados y basados en adjetivos. B) Excesivo cobros de impuestos mediante la coerción y el uso de la fuerza militar. C) Procesos de administración descentralizada y autonomía desde los gobiernos locales. D) Procesos administrativos basados en estándares de calidad.

29.- Seleccione las características de las corporaciones empresariales sin fronteras: 1.- Son entidades o personas jurídicas legalmente establecidas bajo las leyes del estado 2.- Son un tipo de sociedad mercantil cuya responsabilidad es limitada al capital exclusivo que presentan solo los socios que son personas naturales 3.- Son organizaciones que usan una cantidad de implementos tecnológicos en correspondencia con un mercado globalizado 4.- Son organizaciones cuya mercado se halla limitado al orden territorial del estado que lo reconoce bajo el orden jurídico 5.- Obligatoriamente deben ser estructurada en forma jerárquica en función de comprometer a los miembros a funciones específicas de orden administrativo que se reflejen en las acciones de los socios y empleados. A) 1, 2,3. B) 1, 3,4. C) 2, 4,5. D) 3, 4,5.

30.- Seleccione las características de las corporaciones u organizaciones in fronteras: 1.- Mejoran la coordinación y respuesta de la información entre funciones 2.- Son de gran tamaño y tienen subsidiarias 3.- Aumentan la rapidez para atender las exigencias del mercado 4.- Practican formalidades burocráticas 5.- Incrementan el modo de ejecución de actividades en las organizaciones. A) 1, 2,3. B) 1, 3,5. C) 1, 4,5. D) 3, 4,5.

31.- Seleccione las características de las empresas multinacionales: 1.- Solamente distribuyen los productos a escala mundial 2.- Poseen oficinas o plantas propias en varios países del mundo 3.- Mantienen políticas locales y actúan localmente 4.- Invierten en investigación desarrollo e innovación 5.- Mantienen políticas globales pero actúan localmente. A) 1, 2,4. B) 1, 3,5. C) 2, 3,4. D) 2, 4,5.

32.- Relacione los tipos de empresas con sus características. Empresa Características 1. Transaccional a) Se extienden a nivel local y su capital tiene que ser de origen mayoritariamente interno. 2. Nacional b) Operan en el país determinado y su capital son inversiones extranjeras c) Se extienden a nivel mundial utilizando su capacidad económica e inversión en investigación desarrollo e innovación tanto en la gestión comercial, como la producción de bienes y servicios. A) 1a, 2c. B) 1b, 2a. C) 1c, 2a. D) 1c, 2b.

33.- La alianza estratégica es la relación: A) De personas naturales o jurídicas que buscan incrementarla competitividad que no logran por sí solo. B) Legal exclusivamente de personas jurídicas, con el objetivo de acceder a la contratación de un proyecto (ojo). C) Legal de personas naturales o jurídicas para acceder a la contratación de un proyecto publico exclusivamente. D) De personas naturales o jurídicas con la finalidad exclusiva de acceder a nuevos mercados.

34.- Relacione las formas del comercio con su definición. 1. Maquila a) Concesión de derecho de explotación de un producto, actividad o nombre comercial. 2. Franquicia b) Operaciones de cierta complejidad relacionada con la venta y distribución de bienes. 3. Acuerdo de distribución c) Confección o ensamble de un producto con piezas elaboradas o Importadas. 4. alianza estratégica d) Inversión a largo plazo conformada por la unión de dos o más empresas. A) 1ª,2b,3c,4d. B) 1c,2ª,3b,4d. C) 1c,2ª,3d,4b. D) 1d,2b,3ª,4c.

35- ordene los pasos para crear un e-commerce. 1. Utilizar el sitio web para la gestión comercial 2. Negociar un esquema de promoción del sitio web 3. Contratar el hosting y la asignación de dominios 4. Controlar y evaluar la actividad en el sitio web 5. Registrar los dominios 6. Identificar la oferta de valor a ofrecer. A) 1,2,3,5,6,4. B) 1,2,4,5,6,3. C) 3,4,5,6,1,2. D) 6,3,5,2,1,4.