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1. ¿Cuál de las siguientes no es una de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter?. A. La amenaza de productos sustitutivos. B. El poder de negociación de los proveedores. C. El poder de influencia del entorno. D. Las barreras de entrada.

2. ¿Cuál de los siguientes no es un criterio para establecer el presupuesto del plan de marketing internacional?. A. En función del presupuesto de la competencia. B. Una cantidad de determinada. C. Según la profundidad de la cartera de productos. D. Por objetivos.

3. Dentro de las estrategias empresariales que se construyen sobre las ventajas competitivas encontramos: A. El liderazgo en costes, la diferenciación y la segmentación. B. La negociación, la operacionalización y la reformulación. C. La diversificación lateral, horizontal y vertical. D. La penetración, el descremado y la alternancia.

4. En el plan de marketing internacional se distinguen dos partes: A. La directa y la indirecta. B. La estratégica y la operativa. C. La empresarial y la económica. D. La interna y la externa.

5. En la estrategia de diferenciación, el factor diferencial es: A. El precio. B. El nicho de mercado. C. La calidad. D. La acción comercial.

6. La diversificación lateral es: A. Añadir productos nuevos dirigidos a nuevos mercados. B. Comercializar productos nuevos que no tienen relación con la oferta de la empresa. C. Crear nuevos productos para mercados actuales. D. Combinar estrategias de desarrollo de mercado y de reformulación.

7. Para sintetizar las conclusiones sacadas del análisis general y específico y simplificar la toma de decisiones, se utiliza: A. El análisis PESTEL. B. Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter. C. El análisis DAFO. D. El análisis BCG.

8. Según el Boston Consulting Group, dentro de una cartera de productos, el papel estratégico de cada uno depende de: A. El alcance del producto y las sinergias generadas. B. La amenaza de productos sustitutivos y el poder de negociación de los proveedores. C. El porcentaje o la cifra de ventas y la tasa de variación de la demanda dentro de su mercado de referencia. D. La tasa de crecimiento del mercado donde actúa y la cuota de mercado relativa del producto.

9. Si nos centramos en el análisis general del entorno, resulta de utilidad: A. El análisis PESTEL. B. Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter. C. El análisis DAFO. D. El análisis BCG.

10. Un plan de marketing internacional se basa en: A. Un enfoque sistemático. B. Un programa detallado de acciones. C. Acciones comerciales y de marketing interno. D. Todas son correctas.