Las cinco fuerzas de Porter

Michael E. Porter es autor de más de 18 libros sobre estrategia corporativa y competitividad. v. f.

Michael E se desempeña como profesor Harvard Business School. En 1999, en su libro La ventaja competitiva de las naciones presentó su teoría llamada las Cinco Fuerzas de Porter, la cual ha sido utilizada alrededor del mundo como parte fundamental en el desarrollo de estrategias competitivas. v. f.

La unidad básica de medición de la competencia es el sector o mercado en el cual se encuentra nuestra empresa o negocio. v. f.

Porter, en su libro, define al sector como “un grupo de competidores que fabrican productos o venden servicios y compiten directamente unos con otros”. v. f.

Porter (1999) señala que “un sector estratégicamente diferenciado comprende productos en que las fuentes de ventaja competitiva son similares”,. v. f.

Poter hace referencia a la importancia de conocer el sector en que se encuentra nuestra empresa, dado que es aquí en donde se gana o se pierde la ventaja competitiva. v. f.

Para diseñar una estrategia competitiva, Porter (1999) establece que se debe de conocer la estructura del sector y debemos determinar cuál es nuestro posicionamiento dentro del sector. v. f.

Las empresas que obtienen o alcanzan el mayor éxito son aquellas que influyen o dominan el sector en el que se desenvuelven. v. f.

Michael Porter presenta cinco factores que permiten definir la rentabilidad de la empresa, proyecto o negocios; estos son: El poder del cliente; El poder del proveedor; Los nuevos competidores entrantes; La amenaza que generan los productos sustitutivos y La naturaleza de la rivalidad. v. f.

“Las fuerzas competitivas determinan la rentabilidad del sector porque conforman los precios que pueden cobrar las empresas, los costos que tienen que soportar, y las inversiones necesarias para competir en el sector”. v. f.

Enlace según corresponda el concepto que le corresponda a las 5 fuerzas de Poter: Fuerza 1: Amenaza de nuevos entrantes. Fuerza 2: Amenaza de productos sustitutos. Fuerza 3: Poder de negociación de los proveedores. Fuerza 4: Poder de negociación de los compradores. Fuerza 5: Rivalidad de los competidores existentes.

Enlace según corresponda el concepto que le corresponda a las 5 fuerzas de Poter: Fuerza 1: Amenaza de nuevos entrantes. Fuerza 2: Amenaza de productos sustitutos. Fuerza 3: Poder de negociación de los proveedores. Fuerza 4: Poder de negociación de los compradores. Fuerza 5: Rivalidad de los competidores existentes.

Enlace según corresponda el concepto que le corresponda a las 5 fuerzas de Poter: Fuerza 1: Amenaza de nuevos entrantes. Fuerza 2: Amenaza de productos sustitutos. Fuerza 3: Poder de negociación de los proveedores. Fuerza 4: Poder de negociación de los compradores. Fuerza 5: Rivalidad de los competidores existentes.

Enlace según corresponda los ejemplos mencionados a las 5 fuerzas de Poter: Poder de proveedores. Poder del cliente. Nuevos competidores. Productos sustitutivos. Rivalidad competidores.

Enlace según corresponde las seis barreras de entrada de Porter;. La economía de escala. La diferenciación de productos. Las inversiones de capital. Desventaja de costos. Acceso a los canales de distribución. Política gubernamental.

CONCLUSIÓN DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER;. La primera de las fuerzas es la existencia de productos que pueden sustituir al propio. La segunda fuerza es la rivalidad. La tercera fuerza es la de la amenaza de los nuevos competidores. En lo que se refiere a la cuarta fuerza, se trata de la negociación con los intermediarios. La quinta fuerza es la negociación directa con los clientes.

Enlace según corresponda las barreras y las fuerzas de POTER;. barreras de entrada de Porter. FUERZAS.

Enlace según corresponda las barreras y las fuerzas de POTER;. barreras de entrada de Porter. FUERZAS.

Al analizar la estructura del sector se recomienda; Elaborar el análisis desarrollado por Michael Porter llamado Las cinco fuerzas de Porter. v. f.

Para ejecutar el análisis POTER, se debe conocer y entender cómo interactúan las fuerzas competitivas en el sector a analizar. Considerar todos los factores nacionales e internacionales. v. f.

El análisis de la estructura del sector o del mercado es indispensable para poder diseñar una estrategia de negocios, principalmente una estrategia competitiva. v. f.

El marketing mix es un concepto creado en el siglo XX a raíz del nacimiento del marketing digital. v. f.

El orden de las 4 P es promoción, precio, producto, plaza. v. f.

Si nuestro producto se trata de un servicio de consultorías legales, no debemos de trabajar la P que significa plaza, ya que no vamos a requerir un espacio físico para la promoción. v. f.

El marketing mix fue diseñado y creado por Michael Porter. v. f.

Una de las seis barreras de entrada detalladas por Porter es la diferenciación de productos. v. f.