COBAS 50 - Procedimiento de Liderazgo de Tropas

1. Que significa PLT. Producto liderazgo de tropa. Proceso de liderazgo de tropas. Proceso liderazgo para la toma de decisiones. Proceso leal de tropas.

2. El proceso de liderazgo de tropas es: Una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel cia y/o similares e inferiores. Es un método para la planificación y ejecución de operaciones tácticas a nivel eco y núcleo de combate. Una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel pelotón. Es una ayuda para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel cia o similares.

3. El proceso de liderazgo de tropas tiene: 5 pasos. 7 pasos. 8 pasos. 6 pasos.

4. El primer paso del proceso de liderazgo de tropas es: Recepción de la misión. Análisis de la misión. Distribución del tiempo disponible. Emisión de la misión.

5. El segundo paso del proceso de liderazgo de tropas es: Análisis de la misión. Emisión de la orden preparatoria inicial. Análisis de la orden preparatoria inicial. Formulación de la orden preparatoria inicial.

6. El tercer paso del proceso de liderazgo de tropas es: Crear el plan tentativo. Completar el plan tentativo. Desarrollar el plan tentativo. Finalizar el plan tentativo.

7. El cuarto paso del proceso de liderazgo de tropas es: Realizar los cálculos. Realizar los reconocimientos. Realizar los movimientos. Realizar la planificación.

8. El quinto paso del proceso de liderazgo de tropas es: Realizar la planificación. Realizar los movimientos. Realizar los reconocimientos. Realizar la maqueta.

9. El sexto paso del proceso de liderazgo de tropas es: Crear el plan tentativo. Comparar el plan tentativo. Completar el plan tentativo. Compartir el plan tentativo.

10. El séptimo paso del proceso de liderazgo de tropas es: Emitir la orden. Evaluar la orden. Exportar la orden. Eliminar la orden.

11. El octavo paso del proceso de liderazgo de tropas es: Realizar los ensayos. Realizar la maqueta. Realizar la operación. Realizar la revisión.

12. Los movimientos y reconocimientos pueden ejecutarse en cualquier momento de acuerdo con la necesidad de la planificación: Verdadero. Falso.

13. Los lideres deben ser inflexibles, adaptar sus procesos y amoldarlos a la situación que se vive: Verdadero. Falso.

14. La supervisión ocurre solo en los ensayos: Verdadero. Falso.

15. Los comandantes de las pequeñas unidades inician su proceso cuando reciben la orden preparatoria o perciben una nueva misión. Verdadero. Falso.

16. La planificación paralela se basa en no difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación. Verdadero. Falso.

17. Una misión puede recibirse de varias maneras: orden preparatoria inicial u orden de acción táctica. Verdadero. Falso.

18. El comandante de compañía solo podrá realizar la recepción de la misión de manera escrita: Verdadero. Falso.

19. La recepción de la misión se refiere a un análisis mental de los factores de la decisión METTTC. Verdadero. Falso.

20. El tiempo disponible no se considera un factor importante: A. Verdadero. Verdadero. Falso.

21. Los comandantes de unidad tipo CIA y/o similares estiman el tiempo disponible, desde la recepción de la misión hasta la finalización de la misión. Verdadero. Falso.

22. Las consideraciones civiles responden a la necesidad de cumplir la misión sin el respeto de mantener las normas de enfrentamiento y normas de comportamiento. Verdadero. Falso.

23. Para la elaboración de las ordenes preparatorias, no es preciso determinar el tiempo disponible que cuenta el comandante de las unidades tipo CIA y/o similares. Verdadero. Falso.

24. El tiempo disponible para la planificación y cumplimiento de la misión se considera desde la recepción de la misión hasta el inicio de la ejecución: Verdadero. Falso.

25. El comandante dentro de su planificación para el cálculo de tiempo disponible no debe considerar horas luz y horas obscuridad. Verdadero. Falso.

26. Se debe utilizar 2/3 para la planificación y 1/3 para los repartos subordinados. Verdadero. Falso.

27. La orden preparatoria inicial 1 deberá tener: Situación, misión, instrucciones de coordinación. Situación, ejecución, instrucciones de coordinación. Situación, misión, administrativas y logísticas. Situación, misión, tareas a los repartos subordinados.

28. En la orden preparatoria 1 en el párrafo de la situación se menciona levemente la situación de: Fuerzas enemigas y fuerzas propias. Administrativas y logísticas. Apoyo y refuerzo. Tarea a los repartos.

29. El total de horas para la planificación se divide: 1/3 para la planificación y 2/3 para los repartos subordinados. 1/3 para la planificación y 2/3 para el cumplimiento de la misión. 1/3 para la planificación y 2/3 para la ejecución. 1/3 para la planificación y 2/3 para los repartos insubordinados.

30. Del 1/3 de la planificación en que porcentaje del tiempo se deberá emitir la orden preparatoria 1. 20% del tiempo de la planificación. 20% del tiempo de la ejecución. 20% del tiempo disponible. 20% del tiempo restante.

31. Se vive el 270600MAR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 302000MAR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 86:00 horas. 98:00 horas. 78:00 horas. 68:00 horas.

32. Se vive el 151300AGO25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 190800AGO25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 91:00 horas. 92:00 horas. 81:00 horas. 88:00 horas.

33. Se vive el 131000ENE25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 152100ENE25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 58:00 horas. 59:00 horas. 60:00 horas. 57:00 horas.

34. Se vive el 121800FEB25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 180600FEB25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 123:00 horas. 133:00 horas. 132:00 horas. 213:00 horas.

35. Se vive el 052200MAR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 081100MAR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 61:00 horas. 16:00 horas. 62:00 horas. 60:00 horas.

36. Se vive el 010100ABR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 060600ABR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 123:00 horas. 125:00 horas. 132:00 horas. 105:00 horas.

37. Se vive el 220800MAY25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 262000MAY25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 180:00 horas. 108:00 horas. 118:00 horas. 109:00 horas.

38. Se vive el 080930JUN25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 121300JUN25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 99:30 horas. 93:90 horas. 99:00 horas. 93:00 horas.

39. Se vive el 260715JUL25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 290830JUL25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 73:30 horas. 73:45 horas. 73:15 horas. 73:00 horas.

40. Se vive el 051545SEP25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 091030SEP25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 114:30 horas. 114:45 horas. 145:45 horas. 114:00 horas. 73:00 horas.

41. Se vive el 101015OCT25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 142045OCT25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 105:30 horas. 160:30 horas. 106:30 horas. 103:30 horas.

42. Se vive el 071545NOV25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 092330NOV25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 55:30 horas. 55:45 horas. 45:45 horas. 54:45 horas.

43. Se vive el 130900FEB25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 172100FEB25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 108:00 horas. 109:00 horas. 180:00 horas. 190:00 horas.

44. Se vive el 060610AGO25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 102025AGO25. ¿Cuántas horas en total dispone?. 110:15 horas. 115:10 horas. 100:15 horas. 151:00 horas.

45. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0545 y la FCVN: 1825. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20. Horas Luz: 12:20 Horas Obscuridad: 11:40. Horas Luz: 12:10 Horas Obscuridad: 11:50. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20.

46. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0515 y la FCVN: 1845. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 13:00. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 10:30. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 10:30 Horas Obscuridad: 13:30.

47. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0645 y la FCVN: 1915. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:00. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 12:30. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 10:30.

48. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0515 y la FCVN: 1800. Horas Luz: 12:45 Horas Obscuridad: 11:45. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 12:45 Horas Obscuridad: 11:15. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 10:30.

49. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0620 y la FCVN: 1750. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

50. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0645 y la FCVN: 1845. Horas Luz: 12:00 Horas Obscuridad: 12:00. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

51. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 05:45 y la FCVN: 18:15. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:45.

52. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0510 y la FCVN: 1840. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:30. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 10:30. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

53. Calcule cuántas horas luz y cuántas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0500 y la FCVN: 1920. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:30. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:50. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:40. Horas Luz: 13:20 Horas Obscuridad: 10:40.

54. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICVN: 0550 y la FCVN: 1830. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:50. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20. Horas Luz: 12:50 Horas Obscuridad: 11:30. Horas Luz: 12:20 Horas Obscuridad: 11:40.

55. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 120 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. 40 horas para la planificación y 80 horas para los repartos subordinados. 80 horas para la planificación y 40 horas para los repartos subordinados. 60 horas para la planificación y 40 horas para los repartos subordinados. 100 horas para la planificación y 20 horas para los repartos subordinados.

56. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 90 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. 30 horas para la planificación y 60 horas para los repartos subordinados. 60 horas para la planificación y 60 horas para los repartos subordinados. 30 horas para la planificación y 30 horas para los repartos subordinados. 80 horas para la planificación y 10 horas para los repartos subordinados.

57. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 150 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. 50 horas para la planificación y 100 horas para los repartos subordinados. 100 horas para la planificación y 50 horas para los repartos subordinados. 75 horas para la planificación y 75 horas para los repartos subordinados. 120 horas para la planificación y 30 horas para los repartos subordinados.

58. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 210 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. 70 horas para la planificación y 140 horas para los repartos subordinados. 140 horas para la planificación y 70 horas para los repartos subordinados. 105 horas para la planificación y 105 horas para los repartos subordinados. 200 horas para la planificación y 10 horas para los repartos subordinados.

59. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 300 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. 100 horas para la planificación y 200 horas para los repartos subordinados. 200 horas para la planificación y 100 horas para los repartos subordinados. 150 horas para la planificación y 150 horas para los repartos subordinados. 250 horas para la planificación y 50 horas para los repartos subordinados.

60. Los comandantes de CIA y/o similares no deberán revisar las ordenes preparatorias y orden de acción táctica del escalón superior para determinar cómo su unidad contribuirá a la misión. Verdadero. Falso.

61. Los comandantes de CIA y/o similares examinan el concepto de la operación del escalón superior para determinar como la misión y las tareas de su unidad contribuirán al éxito de la misión. Verdadero. Falso.

62. Como se conoce al gráfico que realiza el comandante de CIA y/o similares en donde se plasma las unidades amigas dos niveles arriba, unidades adyacentes amigas y el tipo de operación en la que se halla encuadrado: Diagrama de unidad de esfuerzo. Diagrama de unidad de fuerzas. Diagrama de unidad de evidencias. Diagrama de unidad de correspondencia.

63. Cuáles son las áreas dentro del análisis de los factores METTTC: Área de operaciones, área de influencia, área de interés. Área de operaciones, área comprometida, área de interés. Área de operaciones, área de apoyo de fuegos, área de interés. Área de operaciones, área de insistencia, área de interés.

64. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Operaciones: Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

65. El área de operaciones hace referencia al Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones. Verdadero. Falso.

66. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Influencia: Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

67. El área de influencia hace referencia al Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. Verdadero. Falso.

68. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Interés: Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

69. El área de interés hace referencia al Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. Verdadero. Falso.

70. Cuáles son los tipos de tareas que puede recibir como comandante de CIA y/o similares: Prescritas, deducidas y esenciales. Prescritas, inducidas y esenciales. Prescritas, deducidas y no esenciales. Prescritas, deducidas e importantes.

71. Las tareas prescritas se obtienen: De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

72. Las tareas prescritas son las que son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. Verdadero. Falso.

73. Las tareas deducidas: De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

74. Las tareas deducidas son las Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. Verdadero. Falso.

75. Las tareas esenciales se obtienen: De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

76. Las tareas esenciales son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. Verdadero. Falso.

77. Las limitaciones pueden adoptar la forma de un requisito (mantener la reserva, actuar con orden, cumplir con fechas etc.). Verdadero. Falso.

78. La misión reestructurada corresponde a los siguientes enunciados. Quien, que, cuando, donde y para que. Quien, que, como, donde y para que. Quien, como, con quien, donde y para que. Quien, que, cuando, donde y porque.

79. La misión reestructurada responde a las 5 preguntas: Quien, que, como, donde y para que. Verdadero. Falso.

80. Cuáles son los factores para realizar el análisis de la misión. Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles y consideraciones civiles. Misión, amigo, tiempo disponible, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles y consideraciones civiles. Misión, enemigo, tiempo meteorológico, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles y consideraciones civiles. Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno, tropas disponibles y consideraciones civiles.

81. Los factores para el análisis de la misión son: Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles y consideraciones civiles. Verdadero. Falso.

82. Al referirse de terreno y condiciones meteorológicas se habla de: Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno importante y avenidas de aproximación. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas principales. Observación y campos de tiro, abrigo y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación.

83. Al realizar el análisis del terreno y consideraciones meteorológicas se utilizar las siglas ECOPE. Verdadero. Falso.

84. Observación y campos de tiro hace referencia. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

85. Al hacer referencia a la observación y campos de tiro decimos que es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Verdadero. Falso.

86. Cubertura y encubrimiento hace referencia: Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

87. Al hacer referencia a la cubertura y encubrimiento nos referimos a Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Verdadero. Falso.

88. Obstáculos hace referencia: Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

89. Al hacer referencia a los obstáculos en el análisis de la misión nos referimos a la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Verdadero. Falso.

90. Terreno clave hace referencia: Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

91. Al hacer referencia al terreno clave dentro del análisis de la misión, decimos que Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuy. Verdadero. Falso.

92. Avenidas de aproximación hace referencia: Fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

93. Al hacer referencia a las avenidas de aproximación decimos que son Fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Verdadero. Falso.

94. Que es terreno no restringido. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

95. Al hacer referencia a terreno no restringido decimos que es el Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros. Verdadero. Falso.

96. Que es terreno restringido. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

97. Al hacer referencia al terreno restringido; decimos que es el Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. Verdadero. Falso.

98. Que es terreno severamente restringido. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

99. Al hacer referencia a terreno severamente restringido decimos que es el Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros. Verdadero. Falso.

100. Los corredores de movilidad son áreas donde una fuerza será canalizada debido a las restricciones del terreno. Verdadero. Falso.

101. En referencia a las condiciones meteorológicas en la observación sistemática de los elementos meteorológicos se obtiene información de: Clima, estaciones, elementos atmosféricos, crepúsculos. Clima, temperatura, elementos atmosféricos, crepúsculos. Clima, estaciones, elementos esenciales, crepúsculos. Clima, estaciones, elementos atmosféricos, temperatura.

102. El siguiente concepto a que hace referencia: Es la cualidad que permite ver objetos a una distancia determinada. Visibilidad. Vientos. Precipitaciones. Temperatura.

103. El siguiente concepto a que hace referencia: Dependiendo su intensidad y dirección puede reducir la efectividad de combate de una fuerza, evidenciado por el efecto del polvo, humo, arena, precipitaciones, fumígenos, armas incendiarias, mas. Visibilidad. Viento. Precipitación. Temperatura.

104. El siguiente concepto a que hace referencia: Las lluvias afectan directamente a la visibilidad, calidad de los suelos, limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y moral de las tropas. Precipitaciones. Temperatura. Humedad. Mareas.

105. El siguiente concepto a que hace referencia: Esta consideración atenta directamente con el almacenamiento y mantenimiento del material y equipo; así como en las tablas de hidratación del personal. Humedad. Vientos. Mareas. Temperatura.

106. Para la planificación el comandante de CIA y/o similares no debe conocer el estado de la moral de sus soldados, experiencia, capacitación, puntos fuertes y débiles de los lideres subordinados. Verdadero. Falso.

107. En relación con el análisis de tropas disponibles el cálculo para determinar las subunidades disponibles en la cantidad de armamento y munición estará en referencia al orgánico y tablas de cálculo logístico en vigencia: Verdadero. Falso.

108. El comandante para el análisis de las consideraciones civiles (consideraciones físicas) debe analizar: Estructuras, capacidades, organizaciones, personas, eventos. Edificios, casas, organismos, pueblo, espacio. Edificios, capacidades, organizaciones, personas, eventos. Estructuras, capacidades, organizaciones, publico, emergencias.

109. Al hacer referencia a Estructuras (consideraciones físicas) decimos: Tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistema de alcantarillado, estaciones de servicio de combustibles, infraestructura petrolera. Son las instituciones o grupos no militares que se encuentran presenten en área de operaciones. Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión.

110. En las consideraciones civiles (consideraciones físicas) al expresar que estructuras se refiere: Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión. Verdadero. Falso.

111. Al hacer referencia a Capacidades (consideraciones físicas) decimos: Tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistema de alcantarillado, estaciones de servicio de combustibles, infraestructura petrolera. Son las instituciones o grupos no militares que se encuentran presenten en área de operaciones. Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión.

112. En las consideraciones civiles (consideraciones físicas) al referirse al termino de capacidades hablamos del tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Verdadero. Falso.

113. Al hacer referencia a Organizaciones (consideraciones físicas) decimos: Tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistema de alcantarillado, estaciones de servicio de combustibles, infraestructura petrolera. Son las instituciones o grupos no militares que se encuentran presentes en el área de operaciones. Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión.

114. En las consideraciones civiles (consideraciones físicas) al referirse a organizaciones, se hace mención a las instituciones o grupos no militares que se encuentran presentes en el área de operaciones. Verdadero. Falso.

115. Al hacer referencia a Personas (consideraciones físicas) decimos: Tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistema de alcantarillado, estaciones de servicio de combustibles, infraestructura petrolera. Son las instituciones o grupos no militares que se encuentran presentes en el área de operaciones. Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión.

116. En las consideraciones civiles (consideraciones físicas), al hacer referencia Personas nos referimos a las instituciones o grupos no militares que se encuentran presentes en el área de operaciones. Verdadero. Falso.

117. Al hacer referencia a eventos (consideraciones físicas) decimos: Tipo de construcción de las viviendas, edificios, áreas residenciales, antenas de radio. Energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistema de alcantarillado, estaciones de servicio de combustibles, infraestructura petrolera. Actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas, tradiciones culturales, que pueden afectar al estrés de combatiente o influir en las creencias de la población civil para su comportamiento. Individuos civiles que se encuentran en el área de operaciones o fuera de ella, cuyas actividades, opiniones o influencia política puede afectar en el cumplimiento de la misión.

118. En las consideraciones civiles (consideraciones físicas), el termino eventos; hace referencia a las actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas, tradiciones culturales, que pueden afectar al estrés de combatiente o influir en las creencias de la población civil para su comportamiento. Verdadero. Falso.

119. Cuáles son las consideraciones legales: Principios, Personas y bienes protegidos, procedimientos, métodos prohibidos de guerra, métodos permitidos de guerra, responsabilidad de las operaciones. Principios, personas y bienes no protegidos, fundamentos, métodos prohibidos de guerra, métodos permitidos de guerra, responsabilidades de las operaciones. Principios, Personas y bienes protegidos, procedimientos, métodos prohibidos de guerra, métodos no permitidos de guerra, responsabilidad de las operaciones. Principios, Personas y bienes protegidos, procedimientos, métodos prohibidos de guerra, métodos permitidos de guerra, irresponsabilidad de las operaciones.

120. Dentro de las consideraciones civiles (consideraciones legales) cual no es un procedimiento: Procedimiento de bandera blanca. Procedimiento con prisiones de guerra. Procedimiento con personas civiles. Procedimiento con mujeres embarazadas.

121. Cuál de los siguientes principios no corresponde dentro de las consideraciones civiles (consideraciones legales). Distinción. Proporcionalidad. Legalidad.

122. Dentro de las consideraciones civiles (consideraciones legales), los principios que se mencionan son: Distinción y proporcionalidad. Verdadero. Falso.

123. Dentro del análisis de consideraciones civiles (consideraciones legales) Cuáles son las instalaciones que contienen fuerzas peligrosas: Presas, diques y centrales nucleares. Cárceles, laboratorios y diques. Presas, diques y cárceles. Presas, diques y centros de rehabilitación.

124. Dentro del análisis de las consideraciones civiles (consideraciones legales); los centros de rehabilitación son considerados fuerzas peligrosas: Verdadero. Falso.

125. Cuál de los siguientes no es considera como métodos permitidos de guerra: Estratagemas. Armas y equipo simulado. Camuflaje. Perfidia.

126. Dentro del análisis de las consideraciones civiles (consideraciones legales) las estratagemas son métodos permitidos de guerra. Verdadero. Falso.

127. ¿Dentro de la misión reestructurada la formulación ¿quién? Hace referencia a: La unidad que va a desarrollar la acción táctica. La acción táctica que va a desarrollar la acción táctica. El comandante que va a realizar la acción táctica. El apoyo que va a recibir para el desarrollo de la acción táctica.

128. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿quién? Hace referencia a la acción táctica que se va a desarrollar. Verdadero. Falso.

129. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Qué? Hace referencia a: La unidad que va a desarrollar la acción táctica. La acción táctica que se va a desarrollar. El comandante que va a realizar la acción táctica. El apoyo que va a recibir para el desarrollo de la acción táctica.

130. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Que? Hace referencia a la acción táctica que se va a desarrollar. Verdadero. Falso.

131. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Cuándo? Hace referencia a: La unidad que va a desarrollar la acción táctica. La acción táctica que se va a desarrollar. A la hora que se va a desarrollar la acción táctica. El apoyo que va a recibir para el desarrollo de la acción táctica.

132. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Cuándo? Hace referencia a la acción táctica que se va a desarrollar. Verdadero. Falso.

133. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Donde? Hace referencia a: La unidad que va a desarrollar la acción táctica. La acción táctica que se va a desarrollar. A la hora que se va a desarrollar la acción táctica. Al espacio físico en donde se va a desarrollar la acción táctica.

134. Dentro de la misión reestructurada el enunciado ¿Donde? Hace referencia al espacio físico en donde se va a desarrollar la acción táctica. Verdadero. Falso.

135. Durante el proceso de planificación los comandantes de las unidades pequeñas supervisan la preparación el cumplimiento de la misión: Verdadero. Falso.

136. Durante el proceso de planificación los comandantes de las unidades pequeñas no efectúan coordinaciones con unidades adyacentes y no ejecutan ensayos. Verdadero. Falso.

137. Los ensayos permiten a los comandantes evaluar la preparación de sus repartos subordinados. Verdadero. Falso.

138. Cuál de los siguientes enunciados no tiene relación con la realización de los ensayos: Practicar tareas esenciales. Identificar puntos débiles o problemas en el plan. Atacar al enemigo en el momento menos esperado. Coordinar acciones de los elementos subordinados.

139. Cuál de los siguientes no constituye un tipo de ensayo. Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayo telemétrico.

140. Para el comandante de CIA y/o unidades similares son ensayos tipo: Repetición de confirmación, ensayo de armas combinadas, ensayo de apoyos. Verdadero. Falso.

141. Ensayo de armas combinadas: Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Es cuando se efectúa en secuencia con todos los comandantes subordinados repasando las tareas. Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Son los que aseguran que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto especifico de procedimientos.

142. El ensayo de armas combinadas es el que comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Verdadero. Falso.

143. Repetición de confirmación: Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Es cuando se efectúa en secuencia con todos los comandantes subordinados repasando las tareas. Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Son los que aseguran que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto especifico de procedimientos.

144. El ensayo tipo repetición de confirmación es el que proporciona una ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Verdadero. Falso.

145. Ensayo de apoyo: Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Es cuando se efectúa en secuencia con todos los comandantes subordinados repasando las tareas. Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas.

146. Son los que aseguran que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto especifico de procedimientos. En ensayo que Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Verdadero. Falso.

147. Ensayo de procedimientos de combate: Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Es cuando se efectúa en secuencia con todos los comandantes subordinados repasando las tareas. Comprende ejercicios de coordinación y procedimientos y técnicas de apoyo de fuego, apoyo aéreo, apoyo de servicio de combate, apoyo de ingenieros, evacuación de bajas. Son los que aseguran que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto especifico de procedimientos.

148. El ensayo de procedimiento de combate es el que proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y el adiestramiento del personal subordinado. Verdadero. Falso.

149. Dentro de las consideraciones civiles (consideraciones legales) el principio de distinción hace referencia a distinguir en todo momento y claramente entre combatientes y personas que poseen estatuto de protección o personas civiles, así como objetivos militares y bienes de carácter civil. Verdadero. Falso.

150. Dentro de las consideraciones civiles (consideraciones legales) el principio de proporcionalidad es no considerar como se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales, los daños deben ser excesivos en relación con la ventaja militar. Verdadero. Falso.

151. A medida que ocurren los eventos, deben actualizar las líneas cronológicas de tiempo para los subordinados; esta línea no debe mantener una sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. Verdadero. Falso.

152. ¿Qué se deberá esperar para evidencia el producto final del estudio del tiempo disponible? PAG 40; PLT 2018. La orden preparatoria inicial. La recepción de la misión. El completamiento del plan. Una vez que todos los subordinados hayan completado el equipo.

153. Relacione los conceptos de consideraciones físicas en las columnas: 1. ESTRUCTURAS. 2. CAPACIDADES. 3. ORGANIZACIONES. 4. PERSONAS. 5. EVENTOS.

154. Las consideraciones legales se alinean a los DDHH y determinan cierta limitación en el uso de tácticas y técnicas militares, este insumo servirá para mantener la legalidad del accionar militar, encuadrado en los preceptos legales internacionales y nacionales; además, servirá para la difusión a las tropas subordinadas y su cumplimiento (reglas de enfrentamiento).PAG 28; PTL 2018. Verdadero. Falso.

155. Relacione los conceptos de consideraciones legales de las columnas: 1. DISTINCIÓN. 2. PROPORCIONALIDAD. 3. PERSONAL PROTEGIDO. 4. BIENES CIVILES Y/O CULTURALES. 5. INSTALACIONES QUE CONTIENEN FUERZAS PELIGROSAS.

156. Los principios básicos relativos a la conducción de las operaciones principalmente son dos, la distinción y la proporcionalidad. Verdadero. Falso.

157. ¿Qué quiere decir METTTC?. Misión, enemigo, terreno, tropas disponibles, tiempo disponible y consideraciones legales. Misión, enemigo, tránsito, tropas disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles. Misión, enemigo, terreno y condiciones de visibilidad, tropas disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles. Misión, enemigo, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles.

158. Los comandantes deben esperar a recibir una orden completa antes de empezar a desarrollar de la maniobra. Desarrollan la maniobra cuando tengan toda la información suficiente para hacerla. Verdadero. Falso.

159. El esquema gráfico de la maniobra se elabora a través de un calco o se lo expondrá en un modelo de terreno para la facilidad en el entendimiento de sus subordinados, en este se debe incluir, además de la información del curso de acción, las medidas de control tales como: Límites entre unidades subordinadas, líneas de fase, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales, localización del puesto de combate, entre otras. Límites entre la LPR y retaguardia, líneas de fase, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales, localización del puesto de combate, entre otras. Líneas de fase, áreas de vivac, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales, localización del puesto de combate, entre otras. Curso de acción del enemigo, líneas de fase, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales, localización del puesto de combate, entre otras.

160. Los comandantes deben observar personalmente el A.Oper en el que van a ejecutar la misión, sin importar el tiempo y las circunstancias. Verdadero. Falso.

161. La acción mínima necesaria en el reconocimiento es el: Reconocimiento en la carta topográfica. Reconocimiento en el terreno. Reconocimiento de ruta. Reconocimiento de área.

162. Las unidades pequeñas pueden llevar a cabo sus propias acciones de reconocimiento. Verdadero. Falso.

163. Al momento de la ejecución de un reconocimiento se deberá considerar el tipo de reconocimiento que se llevará a cabo, sea esto un reconocimiento: En la carta topográfica o en el terreno. De área de ruta o de zona. En la carta, de ruta o de zona. En el terreno de ruta o de zona.

164. Durante este paso, los comandantes incorporan el resultado del reconocimiento en su maniobra para completar el plan o la orden, realizando las modificaciones necesarias o confirmando lo planificado anteriormente, de qué paso estamos hablando: Emitir la orden de acción táctica. Emitir la orden preparatoria 3. Completar el plan. Realizar ensayos.

165. Los comandantes realizan cualquier movimiento necesario para continuar la preparación o adoptar cierto dispositivo para la ejecución de la acción táctica. Esta acción se puede realizar incluso antes de crear el plan tentativo o cuando se tenga suficiente información para hacerlo. ¿A qué paso del PLT nos referimos?. Emitir la orden preparatoria inicial. Realizar reconocimientos. Realizar movimientos. Realizar ensayos.

166. Como parte de la orden de movimiento se mantienen las mismas coordenadas dentro de la estructura de una orden, siendo estas: Organización de las fuerzas, misión, ejecución, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando. Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas; y finalmente instrucciones de coordinación. Situación, misión, maniobra, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando. Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando.

167. Los comandantes deben observar personalmente el A.Oper en el que van a ejecutar la misión, siempre que lo permita el tiempo y las circunstancias. El estudio del terreno debe ser confirmado físicamente. ¿A qué paso del PLT nos referimos?. Emitir la orden preparatoria inicial. Realizar reconocimientos. Realizar movimientos. Realizar ensayos.

168. ¿Qué se evidenciará al término del reconocimiento?. Se confirmará la verdadera posición de los puestos de observación, se materializarán puntos de control o puntos de relevo, etc. Se evidenciará y confirmará el itinerario realizado, los observatorios, puntos de paso sobre ríos, intersecciones donde se materializarán puntos de control o puntos de relevo, etc. Se evidenciará la verdadera posición del enemigo. Se evidenciará y confirmará donde se colocará las posiciones defensivas y las diferentes coordinaciones.

169. Durante este paso, los comandantes incorporan el resultado del reconocimiento en su maniobra, realizando las modificaciones necesarias o confirmando lo planificado anteriormente. ¿A qué paso del PLT nos referimos?. Emitir la orden de acción táctica. Realizar reconocimientos. Completar el plan. Crear el plan tentativo.

170. En unidades pequeñas, este paso puede solamente permitir la confirmación o actualización de información contenida en el plan tentativo. Si el tiempo lo permite, los comandantes efectúan las coordinaciones finales con las unidades adyacentes y el escalón superior antes de emitir la orden de operaciones. ¿A qué paso del PLT nos referimos?. Emitir la orden de acción táctica. Realizar reconocimientos. Completar el plan. Crear el plan tentativo.

171. La orden de acción táctica debe seguir el formato de los cinco párrafos: Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando. Organización para el combate, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando. Situación, misión, maniobra, administrativas y logísticas, enlace y mando. Situación, misión del escalón superior, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando.

172. ¿Cuál es la ubicación ideal para emitir la orden de operaciones?. En una maqueta o modelo del terreno. En un punto del área de operaciones con una vista del objetivo y otros aspectos del terreno. En un lugar que tenga las condiciones adecuadas de visibilidad y que todos puedan escuchar. En la carta topográfica de manera que los subordinados puedan entender todo el concepto de la operación.

173. Relacione los conceptos de los tipos de ensayos de las columnas: 1. REPETICIÓN DE CONFIRMACIÓN. 2. ENSAYO DE ARMAS COMBINADAS. 3. ENSAYOS DE APOYO. 4. ENSAYOS DE PROCEDIMIENTOS DE COMBATE.

174. ¿Cuál es la finalidad del desarrollo de la maniobra?. Determinar la estructura logística. Determinar una forma de cumplir la misión. Identificar aliados potenciales. Establecer un plan de evacuación.

175. ¿Cuándo deben los comandantes empezar a desarrollar la maniobra?. Cuando reciban la orden completa. En cuanto tengan información suficiente. Después del análisis del enemigo. Tras finalizar la fase logística.

176. ¿Qué permiten los requisitos doctrinales al generar opciones?. Tener una estructura para desarrollar los cursos de acción. Diseñar los medios de encubrimiento. Establecer la moral de las tropas. Definir el orden de batalla del enemigo.

177. ¿Cómo se denomina a la unidad que recibe la tarea principal?. Esfuerzo principal. Unidad base. Punto fuerte. Fuerza de apoyo.

178. ¿Cuántas unidades de maniobra suele controlar un comando en la organización para el combate?. Una. Entre cinco y siete. Al menos dos pero no más de cinco. Máximo dos.

179. ¿Qué documento debe emitirse al final del estudio del plan tentativo?. Orden de abastecimiento. Orden preparatoria 3. Orden logística táctica. Orden de ataque inmediato.

180. ¿Qué documento debe emitirse al término del análisis de los factores METTTC?. Orden de abastecimiento. Orden preparatoria 2. Orden logística táctica. Orden de ataque inmediato.

181. ¿Qué representa el diagrama de unidad de esfuerzo?. La capacidad logística del pelotón. La relación horizontal y vertical de las unidades. La potencia de fuego disponible. El dispositivo enemigo.

182. ¿Qué es el Área de Operaciones (A.Oper)?. El área donde actúan fuerzas amigas y enemigas. El área geográfica donde el comandante tiene responsabilidad para cumplir su misión. El área donde se desplaza el enemigo. La zona exclusiva de abastecimiento.

183. Las tareas deducidas provienen de: Las limitaciones del escalón superior. El análisis de la misión, enemigo, C.A del enemigo y terreno. Únicamente del concepto de operación. Solo de órdenes verbales.

184. La tarea esencial es: La que determina el esfuerzo secundario. La indispensable para cumplir la misión. La que asigna la logística. La última tarea del plan.

185. ¿Dónde se identifican normalmente las limitaciones para el pelotón?. En la orden preparatoria 3. En el cuadro de tropas disponibles. En el concepto de la operación e instrucciones de coordinación. En los informes meteorológicos.

186. ¿Qué necesita conocer el comandante para el análisis del enemigo?. Solo la posición actual. Composición, dispositivo, actividades recientes y efectivos. Únicamente el armamento. Composición, efectivos y curso de acción.

187. ¿Cuál es el producto del análisis del enemigo?. La OP2. El calco del enemigo (Clc.E). El diagrama de esfuerzo enemigo. Las reglas de enfrentamiento.

188. ¿Qué documento combina observación y campos de tiro?. Calco de Líneas de Mira. Calco de Áreas Ocultas. Calco de Obstáculos. Calco de Mando y Control.

189. ¿Qué representa la cubertura?. Protección contra los efectos del fuego. Protección contra la visón del enemigo. Protección contra la visión de aéreos enemigos. No ser descubierto por el enemigo.

190. ¿Qué representa el encubrimiento?. Obstrucción del terreno. Protección contra observación y vigilancia. Soporte logístico. Aumento del alcance de tiro.

191. 18. ¿Qué muestra el calco de obstáculos?. Solo obstáculos militares. Solo ríos y vegetación. Terreno restringido, severamente restringido y no restringido. Dispositivo enemigo.

192. El terreno severamente restringido se caracteriza por: Facilitar la movilidad. Ser llano y sin obstáculos. Requerir mínimo apoyo de ingeniería. Presentar gran cantidad de obstáculos y requerir medios de ingeniería.

193. ¿Qué factor afecta directamente visibilidad y transitabilidad?. Moral de las tropas. Estructura del escalón superior. Condiciones meteorológicas. Distribución de munición.

194. ¿Qué incluye el análisis de tropas disponibles?. Solo la cantidad de armamento. Moral, experiencia, equipo y efectivos. Solo el equipo vehicular. Exclusivamente munición.

195. ¿Qué deben supervisar los comandantes durante todo el tiempo disponible?. Actividades civiles. Preparación, movilización y actividades de subordinados. Condiciones climáticas. Operaciones aliadas.

196. Las C.Civ incluyen: Solo población civil. Infraestructura, instituciones, actitudes y actividades. Únicamente bienes protegidos. Normativa de logística civil.

197. 24. Las consideraciones físicas usan la sigla: LACE. ECOPE. ROE. OCAM.

198. ¿Qué principio del DIH establece distinguir entre objetivos militares y bienes civiles?. Distinción. Proporcionalidad. Legalidad. Neutralidad.

199. ¿Cuál es un bien civil o cultural protegido?. Puestos de mando. Terrenos minados. Museos y zonas arqueológicas. Trincheras.

200. ¿Cuál es un método prohibido de guerra?. Camuflaje. Uso indebido del uniforme enemigo. Estratagemas. Armas simuladas.

201. ¿Cuál es un método permitido de guerra?. Perfidia. Tortura. Camuflaje. Pillaje.

202. ¿Qué debe incluir el enunciado de la maniobra?. Solo el esfuerzo principal. Cómo la unidad cumplirá la misión y el curso de acción propio. Únicamente medidas de control. Lubricación de armas.

203. ¿Qué deben incluir los calcos de la maniobra?. Solo límites y ejes. Límites, líneas de fase, ejes de avance, áreas de reunión, posiciones tácticas y puesto de mando. Solo ubicación del enemigo. Solo sector del esfuerzo principal.

204. ¿En qué momento puede realizarse un movimiento según el PASO 4?. Únicamente después de completar el plan tentativo. Antes o después del plan tentativo, cuando exista información suficiente. Solo cuando se emite la orden de acción táctica. Solo cuando el escalón superior lo ordena por escrito.

205. Un propósito clave de realizar movimientos cuando el tiempo es corto es: Reducir el consumo de combustible. Ganar tiempo y sorpresa frente al enemigo. Disminuir la carga administrativa. Evitar la emisión de nuevas órdenes.

206. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación entre organización para el combate y organización del movimiento?. Son siempre diferentes por definición. Pueden ser idénticas si el plan tentativo ha sido finalizado. La organización del movimiento siempre es más compleja. La organización para el combate se deriva de la logística del movimiento.

207. ¿Cuál de los siguientes componentes NO forma parte de la estructura básica de una orden de movimiento?. Situación. Misión. Plan de reconocimiento independiente (como párrafo separado). Enlace y mando.

208. En la orden de movimiento, la “situación” se enfoca principalmente en: La moral de las tropas amigas. La información del enemigo que influye durante el movimiento. El detalle de los abastecimientos de combustible. La descripción de los ensayos previos.

209. La misión en la orden de movimiento debe responder a: ¿Quién?, ¿Cómo?, ¿Cuánto?, ¿Dónde?, ¿Por qué?. ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Para qué?. ¿Qué?, ¿Con qué medios?, ¿Contra quién?, ¿Hasta cuándo?, ¿Por qué?. ¿Quién?, ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dónde? y ¿Con qué?.

210. Una de las consideraciones clave al establecer la técnica del movimiento es: La cantidad de raciones por soldado. El número de órdenes fragmentarias previas. La probabilidad de contacto con el enemigo. El número de vehículos en reserva.

211. La técnica de movimiento debe evidenciar principalmente: Rapidez, masa, fuego y destrucción. Rapidez, dispersión, control y seguridad. Concentración, sorpresa, fuego y maniobra. Resistencia, profundidad, economía y reserva.

212. ¿Qué documento se anexa a la orden de marcha para facilitar la visualización del movimiento?. Calco de reconocimiento. Calco de movimiento. Calco de obstáculos. Calco del enemigo.

213. Las instrucciones de coordinación en la orden de movimiento se relacionan principalmente con: Técnicas de camuflaje individual. Velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, sectores de responsabilidad. Diseño de la lista de blancos de fuego indirecto. Asignación de tareas de reconocimiento estratégico.

214. ¿Cuál de los siguientes aspectos pertenece principalmente a las instrucciones administrativas y logísticas del movimiento?. Probabilidad de contacto con el enemigo. Técnicas de reacción ante emboscadas. Cantidad y tipo de vehículos, combustible y mantenimiento previo. Tipo de observatorios para inteligencia.

215. En el apartado enlace y mando de la orden de movimiento se detalla: La organización para el combate. La misión reestructurada. Medios y frecuencias de comunicación, control y señalización de emergencias. El dispositivo completo del enemigo.

216. ¿Cuál es la acción mínima necesaria en un reconocimiento, si el tiempo es limitado?. Reconocimiento físico con todas las unidades. Reconocimiento en carta topográfica, con apoyo de imágenes e inteligencia. Únicamente sobrevuelo aéreo. Solo reconocimiento de ruta.

217. Una finalidad central de las operaciones de reconocimiento es: Generar un nuevo plan tentativo. Confirmar o rechazar la información que apoya el plan tentativo. Emitir una nueva orden de acción táctica. Suplantar el plan de reconocimiento del escalón superior.

218. Respecto al momento de realizar el reconocimiento, ¿qué enunciado es correcto?. Solo puede realizarse luego de completar el plan tentativo. Puede realizarse antes del plan tentativo si no hay información suficiente. Únicamente después de la orden de acción táctica. Únicamente durante la ejecución de la operación.

219. La estructura de la orden de reconocimiento: Es totalmente distinta de la orden de marcha. Omite la parte de misión. Mantiene las mismas directrices que la orden de marcha, con particularidades de la operación. Solo considera situación y ejecución.

220. ¿Qué tipo de reconocimiento NO se menciona en el texto?. Reconocimiento de ruta. Reconocimiento de área. Reconocimiento de objetivos profundos. Reconocimiento de zona.

221. ¿Cuál de los siguientes elementos debe constar en el calco de reconocimiento?. Lista de blancos de fuego indirecto. Exclusivamente posiciones enemigas. Coordinación de la operación de reconocimiento. Organización para el combate de todo el batallón.

222. Al término del reconocimiento impuesto por el escalón superior, el informe debe. Incluir solo conclusiones generales. Plasmar de forma real el itinerario, observatorios, puntos de paso y puntos de control/relevo. Limitarse a describir la situación enemiga. Describir únicamente accidentes geográficos principales.

223. Completar el plan (PASO 6) consiste principalmente en: Redactar nuevamente la misión del escalón superior. Incorporar resultados del reconocimiento para modificar o confirmar el plan tentativo. Diseñar una nueva estructura de mando. Eliminar el plan tentativo y sustituirlo por uno nuevo.

224. ¿Cuál de las siguientes actividades forma parte de completar el plan?. Eliminación de calcos previos para evitar confusión. Preparación y ajuste de calcos, lista de blancos, coordinación de apoyo y C2. Exclusivamente la revisión de la logística. Únicamente la comprobación de munición.

225. En unidades pequeñas, el PASO 6 suele limitarse a: Rediseñar toda la maniobra desde cero. Elaborar órdenes preparatorias nuevas. Confirmar o actualizar información del plan tentativo. Suprimir el reconocimiento realizado.

226. La orden de acción táctica en unidades pequeñas se caracteriza por: Ser predominantemente escrita y detallada. No utilizar nunca gráficos. Ser normalmente verbal y complementada con gráficos/modelos de terreno. Emitirse solo mediante medios digitales.

227. Sobre la intención del comandante en unidades pequeñas, es correcto decir que: Siempre formulan su propia intención. Generalmente reiteran la intención del comandante superior. La omiten por completo. La sustituyen por la misión reestructurada.

228. ¿Cuál es la ubicación ideal para emitir la orden de operaciones?. Cualquier punto bajo techo. El comedor de campaña. Un punto del A.Oper con vista del objetivo y del terreno relevante. Exclusivamente dentro del puesto de mando avanzado.

229. ¿Qué NO es un objetivo directo de los ensayos?. Practicar tareas esenciales. Modificar la misión del escalón superior. Identificar puntos débiles del plan. Coordinar acciones de los subordinados.

230. RELACIONAMIENTO: relacione el tipo de ensayo con su característica principal. 1. REPETICIÓN DE CONFIRMACIÓN. 2. ENSAYO DE ARMAS COMBINADAS. 3. ENSAYOS DE APOYO. 4. ENSAYOS DE PROCEDIMIENTOS DE COMBATE.

231. La repetición de confirmación se realiza: Únicamente a nivel batallón. Inmediatamente después de recibir la orden, con subordinados explicando sus acciones de principio a fin. Solo antes de los ensayos finales. Únicamente en simuladores.

232. El ensayo de fuerza reducida (dentro de armas combinadas) se caracteriza porque: Involucra siempre a la totalidad de la unidad. Se ejecuta exclusivamente de noche. Solo participan el comandante y elementos clave; el resto continúa preparándose. No utiliza carta ni modelo de terreno.

233. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones define mejor el ensayo final?. Es un ejercicio teórico realizado únicamente en aula. Se desarrolla siempre sin relación con el A.Oper. Es la técnica preferida, en terreno similar al A.Oper, de día y luego con visibilidad limitada, repitiendo acciones hasta lograr claridad y coordinación. Se limita a la prueba del equipo y armamento sin participación del personal.

234. Las tareas prescritas se obtienen de: La orden de acción táctica. La orden preparatoria. Orden fragmentaria. Todas las anteriores.

235. Las tareas deducidas se obtienen de: Del análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. Todas las anteriores.

236. La tarea esencial se obtiene de: Del análisis de la misión, de la intención del comandante, situación del enemigo, CA del enemigo, análisis del terreno. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

237. En donde podemos encontrar las limitaciones: Esquema de maniobra, en el concepto de la operación y en las instrucciones de coordinación de la orden del escalón superior. De las tareas prescritas, deducidas y esenciales. De la orden preparatoria y de la orden fragmentaria. De las tareas prescritas y deducidas cuya ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

238. En el paso tres para el análisis del enemigo se debe desarrollar: Esquema de maniobra. Diagrama de unidad de esfuerzos del enemigo. Análisis de los cursos de acción. Diagrama de esfuerzos.

239. El desarrollo del C.A enemigo corresponde al análisis de: Composición. Dispositivos. Efectivos. Todas las anteriores.

240. A que interrogantes responden el desarrollo del C.A enemigo. Quién (la unidad), qué (actividad a realizar la unidad enemiga), cuándo (grupo fecha hora de inicio de la acción), dónde (ubicación o dirección general), como (acciones que realizan las subunidades) y para qué (el propósito que persigue la unidad). Quién (la unidad), qué (actividad a realizar la unidad enemiga), cuándo (grupo fecha hora de inicio de la acción), como (acciones que realizan las subunidades) y a fin de que (el propósito que persigue la unidad). Quién (la unidad), qué (actividad a realizar la unidad enemiga), cuándo (grupo fecha hora de inicio de la acción), dónde (ubicación o dirección general), y a fin de que (el propósito que persigue la unidad). Ninguna de las anteriores.

241. Cuál es el producto final del análisis del enemigo: Calco de áreas geográficas. Caldo de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira y campos de tiro. Calco del enemigo.

242. En el paso tres, qué aspectos se tratan referente al terreno y condiciones meteorológicas: Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación; así como la influencia de las condiciones meteorológicas durante el cumplimiento de la misión. Calco del enemigo. Calco de líneas de mira y campos de tiro. Ninguna de la anteriores.

243. Que producto resulta del análisis de observación y campos de tiro: Calco de áreas geográficas. Calco de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira. Calco del enemigo.

244. Que producto resulta del análisis de cubertura y encubrimiento: Calco de áreas ocultas. Calco de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira. Calco del enemigo.

245. Que permite una evaluación adecuada de obstáculos: Identificar los corredores de movilidad, terreno defendible, avenidas de aproximación. Identificar el dispositivo enemigo. Identificar ubicación de la artillería enemiga. Todas las anteriores.

246. Que producto resulta del análisis de los obstáculos: Calco de áreas ocultas. Calco de obstáculos. Calco de líneas de mira. Calco del enemigo.

247. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas, normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

248. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas,. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

249. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de medios de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

250. Es cualquier área, accidente del terreno, o localidad, cuya captura o control permite obtener ventajas tácticas a cualquiera de las dos fuerzas. El análisis debe ser hecho de tal forma que primero se determine su importancia aislada, para luego relacionarlo con los otros accidentes levantados. Terreno no restringido. Terreno restringido. Terreno severamente restringido. Terreno clave.

251. Que producto resulta del análisis de terreno clave: Calco de áreas ocultas. Calco de obstáculos combinados. Calco de líneas de mira. Calco de terreno clave.

252. Son áreas donde una fuerza será canalizada debido a las restricciones del terreno. Es un área relativamente libre de obstáculos y permite que las fuerzas militares empleen sus medios con mayor velocidad. Terreno no restringido. Terreno restringido. Corredor de movilidad. Terreno clave.

253. Son fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. Terreno no restringido. Avenidas de aproximación. Corredor de movilidad. Terreno clave.

254. Es la cualidad que permite ver objetos a una distancia determinada, su factor más importante es la cantidad de luz disponible. Mareas. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

255. Las precipitaciones afectan directamente a la visibilidad, calidad de los suelos, limitaciones en la movilidad de las unidades, salud y moral de las tropas. Visibilidad. Precipitación. Temperatura. Humedad.

256. Las temperaturas altas, así como las bajas demandan de consideraciones logísticas y de ahorro de energía para las fuerzas, aumenta la demanda de refugios, hidratación, alimentación y la utilización de material especial para neutralizar sus efectos. Temperatura. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

257. Esta consideración atenta directamente con el almacenamiento y mantenimiento del material y equipo; así como también de la hidratación del personal. Mareas. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

258. Son observadas con mayor atención en las operaciones que se realizan en las costas (playas), de estas depende el ingreso de las embarcaciones, el sigilo y los riesgos en la ejecución. Mareas. Visibilidad. Precipitación. Humedad.

259. Este análisis se lo realiza al detalle, determinando la cantidad de munición disponible por las fuerzas, alcances, consideraciones, sistema de armas, relación de mando y otros factores. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

260. Los comandantes de las unidades deben conocer el estado de la moral de sus soldados, su experiencia, su capacitación, los puntos fuertes y débiles de los líderes subordinados. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

261. Su análisis incluye tropas orgánicas y agregadas a la unidad. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

262. Deben considerar sus propias tareas y las acciones del enemigo. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

263. A medida que ocurren los eventos, deben evaluar su impacto en la línea cronológica de tiempo de su unidad y actualizar las líneas cronológicas de tiempo para los subordinados; esta línea debe mantener una sincronía con las actividades del análisis del escalón superior. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

264. Son la influencia de la infraestructura creada por el hombre, las instituciones civiles, las actitudes y actividades que deben hacer cumplir los comandantes. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

265. En este ámbito se debe analizar los servicios básicos como energía eléctrica, agua potable, telefonía pública, sistemas de alcantarillado, estaciones de servicio de combustible, infraestructura petrolera. Capacidades. Consideraciones civiles. Tiempo disponible. Tropas disponibles.

266. Son consideradas todas aquellas instituciones, o grupos no militares que se encuentran presentes en el A.Oper. Capacidades. Organizaciones. Personas. Eventos.

267. El identificar a los líderes y comunicadores, puede influir significativamente a la mejora o resquebrajamiento de la opinión pública. Capacidades. Organizaciones. Personas. Eventos.

268. Son aquellas actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas, tradiciones culturales, que pueden afectar al estrés del combatiente. Capacidades. Organizaciones. Personas. Eventos.

269. Determina cierta limitación en el uso de tácticas y técnicas militares, este insumo servirá para mantener la legalidad del accionar militar, encuadrado en los preceptos legales, internacionales y nacionales; además este insumo servirá para la difusión a las tropas subordinadas y su cumplimiento. Principios. Proporcionalidad. Consideraciones legales. Personas.

270. Hace referencia a distinguir en todo momento y claramente entre combatientes y personas que posean estatuto de protección o personas civiles, así como entre objetivos militares y bienes de carácter civil. Principios. Proporcionalidad. Consideraciones legales. Distinción.

271. Considerar cuando se ataca a un objetivo militar que las personas o bienes de carácter civil no sufran daños incidentales o colaterales, los daños no deben ser excesivos en la relación con la ventaja militar. Principios. Proporcionalidad. Consideraciones legales. Distinción.

272. Personal sanitario y religioso, prisioneros de guerra, miembros de la protección civil, personal civil. Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Métodos prohibidos de guerra.

273. Museos, zonas arqueológicas, lugares de culto, sitios que presten ayuda humanitaria o sanitaria, escuelas, espacios de reunión civil, áreas protegidas, terrenos de seguridad, campamento de prisioneros de guerra, y otros. Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Métodos prohibidos de guerra.

274. Son consideradas las presas, diques y centrales nucleares de energía eléctrica, en los que el direccionamiento de un ataque hacia ese punto, inundaciones o fugas de material radiactivo, los que afectarían directamente al personal civil aledaño. Bienes civiles y/o culturales. Personal protegido. Instalaciones que contienen fuerzas peligrosas. Métodos prohibidos de guerra.

275. Al final del análisis de los factores METTTC que documento se debe emitir. Plan tentativo. Orden de acción táctica. Orden preparatoria 1. Orden preparatoria 2.

276. Durante este paso, los comandantes exponen distintas formas de cumplir la misión, hasta determinar la opción más adecuada de acuerdo con el estudio preliminar realizado. Plan tentativo. Generar una opción. Organización inicial de las fuerzas. Orden preparatoria 2.

277. ¿A qué se refiere el siguiente enunciado?: Las opciones deben basarse en la operacionalización de los fundamentos de la maniobra a realizar, evidenciando de esta manera el apego a la doctrina y a los preceptos probados en el transcurrir de la historia; además, para este paso de debe apreciar a las fuerzas dos niveles abajo, en las unidades de maniobra y como un nivel abajo a las unidades de apoyo. Plan tentativo. Generar una opción. Organización inicial de las fuerzas. Orden preparatoria 2.

278. Los comandantes asignan responsabilidades por cada tarea a los subordinados, esta asignación debe considerar los tipos de unidades bajo el mando de un comando y sector de responsabilidad. Plan tentativo. Generar una opción. Organización para el Combate. Orden preparatoria 2.

279. Que debe incluir el esquema gráfico de la maniobra. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, ejes de avance, áreas de reunión, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, ejes de avance, tarea táctica, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, obstáculos combinados, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, límite entre unidades subordinadas, línea fase, corredores de movilidad, áreas de reunión, localización del puesto de mando, áreas de reunión, posiciones de ataque, de bloqueo, eventuales. Información del curso de acción, terreno clave, línea fase, ejes de avance, áreas de reunión, localización del puesto de mando enemigo, áreas de reunión, posiciones de ataque, posiciones defensivas, de bloqueo, eventuales.

280. Al finalizar el estudio en el plan tentativo que documento se debe emitir. Orden preparatoria 1. Orden preparatoria 2. Orden preparatoria 3. Plan tentativo.

281. Para el paso 4 "Realizar Movimientos" cuando se pueden realizar. Antes de crear el plan tentativo. Cuando se tenga suficiente información. Para ejecutar tareas previas al cumplimiento de la misión. Todas las anteriores.

282. En el paso 4 "Realizar Movimientos" pueden realizarse hacia: Un AR. Posiciones de ataque. Posiciones defensivas. Todas las anteriores.

283. En el paso 4 como parte de la orden de movimiento que coordenadas se mantienen: La situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando. La situación, ejecución, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando. La situación, misión, ejecución, sanidad; y finalmente enlace y mando. La situación, misión, generar opciones, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando.

284. En el paso 4 las instrucciones administrativas y logísticas que información deberá contener: Cantidad y tipo de vehículos a ser empleados. Cantidad de combustible. Personal participante del movimiento. Todas las anteriores.

285. En el paso 4 el enlace y mando que información deberá contener: Frecuencias, instrucciones de explotación de las comunicaciones, los medios principales y medios secundarios, señalización ante emergencias, sean estas ópticas o acústicas. Cantidad y tipo de vehículos a ser empleados, cantidad de combustible, personal participante del movimiento. La situación, misión, generar opciones, administrativas y logísticas; y finalmente enlace y mando. Ninguna las anteriores.

286. En el paso 5 antes de salir al reconocimiento que es necesario realizar: Orden de reconocimiento. Orden de acción táctica. Orden fragmentaria. Anexo "B".

287. Al término del reconocimiento que se debe plasmar: Itinerario realizado. Observatorios. Punto de paso sobre ríos. Todas las anteriores.

288. En el paso 6 que se debe incluir para la actualización del plan tentativo: Preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos de mando y control. Observatorios, punto de paso sobre ríos, itinerario realizado. Frecuencias, instrucciones de explotación de las comunicaciones, los medios principales y medios secundarios, señalización ante emergencias, sean estas ópticas o acústicas. Ninguna de las anteriores.

289. Que párrafos debe contener la Orden de Acción Táctica. Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, instrucciones de coordinación. Situación, misión, ejecución, sostenimiento, enlace y mando. Situación, misión, ejecución, administrativas y logísticas, enlace y mando. Ninguna de las anteriores.

290. Que aspectos importantes se podrían considerar para emitir la orden de operaciones. Una vista del objetivo y otros aspectos del terreno. Sirviéndose de una carta topográfica o de un modelo del terreno. Incluir lo que los comandantes subordinados necesitan saber. Todas las anteriores.

291. Los ensayos se llevan a cabo para: Practicar tareas esenciales. Identificar puntos débiles o problemas en el plan. Coordinar acciones de los elementos subordinados. todas las anteriores.

292. Los tipos de ensayos que se pueden emplear: Repetición de confirmación, ensayo de armas combinadas, ensayos de apoyo, ensayos de procedimientos de combate. Identificar puntos débiles o problemas en el plan, coordinar acciones de los elementos subordinados. Preparación de calcos, la modificación o confirmación de la lista de blancos de fuego indirecto, la coordinación de apoyo de servicio de combate, los requisitos mando y control. Ninguna de las anteriores.

293. Al hacer esto se deja que todos los elementos coordinen sus planes antes de efectuar ejercicios más complejos. Este tipo de ensayo puede realizarse por parte de las unidades tipo compañía o similares y unidades menores: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

294. Proporciona una máxima ventaja para evaluar la planificación y adiestramiento del personal subordinado: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

295. Dependiendo de las circunstancias, las unidades pueden llevar a cabo un ensayo por medio de una fuerza reducida o un ensayo final: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

296. Los comandantes no solamente deben explicar sus planes, sino que deben repasar las acciones a ejecutar en una carta topográfica o en un modelo de terreno. Esta actividad refuerza la repetición de confirmación, ya que todos pueden visualizar el concepto de la operación y la secuencia de las tareas: Repetición de confirmación. Fuerza reducida. Ensayos de apoyo. Ensayo final.

297. Los comandantes deben ensayar con sus subordinados en un terreno similar al A.Oper, inicialmente en adecuadas condiciones de luz y después con visibilidad limitada. Las acciones deben repetirse hasta que se ejecuten con absoluta claridad y coordinación: Repetición confirmación. Fuerza reducida. Ensayos de apoyo. Ensayo final.

298. Pueden llevarse a cabo de forma separada y después combinarse en ensayos finales. Este tipo de ensayo puede realizarse al mando del comandante de una unidad tipo batallón, compañía o similares, sin embargo, los comandantes de las unidades de apoyo participarán del mismo: Repetición de confirmación. Fuerza reducida. Ensayos de apoyo. Ensayo final.

299. Este tipo de ensayo asegura que todos los participantes entiendan una técnica o un conjunto específico de procedimientos: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

300. Durante la preparación las unidades ensayan ejercicios y procedimientos de combate, estos ensayos no requieren de un concepto de la operación: Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.

301. Los comandantes dan prioridad a esos ejercicios o acciones que se anticipan a lo que ocurrirá durante el combate. Repetición de confirmación. Ensayo de armas combinadas. Ensayos de apoyo. Ensayos de procedimientos de combate.