COBAS50_PLT

1. Que significa PLT. A. Producto liderazgo de tropa. B. Proceso de liderazgo de tropas. C. Proceso liderazgo para la toma de decisiones. D. Proceso leal de tropas.

2. El proceso de liderazgo de tropas es: A. Una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel cia y/o similares e inferiores. B. Es un método para la planificación y ejecución de operaciones tácticas a nivel eco y núcleo de combate. C. Una herramienta para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel pelotón. D. Es una ayuda para la preparación y ejecución de operaciones tácticas a nivel cia o similares.

3. El proceso de liderazgo de tropas tiene: A. 5 pasos. B. 7 pasos. C. 8 pasos. D. 6 pasos.

4. El primer paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Recepción de la misión. B. Análisis de la misión. C. Distribución del tiempo disponible. D. Emisión de la misión.

5. El segundo paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Análisis de la misión. B. Emisión de la orden preparatoria inicial. C. Análisis de la orden preparatoria inicial. D. Formulación de la orden preparatoria inicial.

6. El tercer paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Crear el plan tentativo. B. Completar el plan tentativo. C. Desarrollar el plan tentativo. D. Finalizar el plan tentativo.

7. El cuarto paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Realizar los cálculos. B. Realizar los reconocimientos. C. Realizar los movimientos. D. Realizar la planificación.

8. El quinto paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Realizar la planificación. B. Realizar los movimientos. C. Realizar los reconocimientos. D. Realizar la maqueta.

9. El sexto paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Crear el plan tentativo. B. Comparar el plan tentativo. C. Completar el plan tentativo. D. Compartir el plan tentativo.

10. El séptimo paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Emitir la orden. B. Evaluar la orden. C. Exportar la orden. D. Eliminar la orden.

11. El octavo paso del proceso de liderazgo de tropas es: A. Realizar los ensayos. B. Realizar la maqueta. C. Realizar la operación. D. Realizar la revisión.

12. Los movimientos y reconocimientos pueden ejecutarse en cualquier momento de acuerdo con la necesidad de la planificación: A. Verdadero. B. Falso.

13. Los lideres deben ser inflexibles, adaptar sus procesos y amoldarlos a la situación que se vive: A. Verdadero. B. Falso.

14. La supervisión ocurre solo en los ensayos: A. Verdadero. B. Falso.

15. Los comandantes de las pequeñas unidades inician su proceso cuando reciben la orden preparatoria o perciben una nueva misión. A. Verdadero. B. Falso.

16. La planificación paralela se basa en no difundir la información procesada a medida que se desarrolla el proceso de planificación. A. Verdadero. B. Falso.

17. Una misión puede recibirse de varias maneras: orden preparatoria inicial u orden de acción táctica. A. Verdadero. B. Falso.

18. El comandante de compañía solo podrá realizar la recepción de la misión de manera escrita: A. Verdadero. B. Falso.

19. La recepción de la misión se refiere a un análisis mental de los factores de la decisión METTTC. A. Verdadero. B. Falso.

20. El tiempo disponible no se considera un factor importante: A. Verdadero. B. Falso.

21. Los comandantes de unidad tipo CIA y/o similares estiman el tiempo disponible, desde la recepción de la misión hasta la finalización de la misión. A. Verdadero. B. Falso.

22. Las consideraciones civiles responden a la necesidad de cumplir la misión sin el respeto de mantener las normas de enfrentamiento y normas de comportamiento. A. Verdadero. B. Falso.

23. Para la elaboración de las ordenes preparatorias, no es preciso determinar el tiempo disponible que cuenta el comandante de las unidades tipo CIA y/o similares. A. Verdadero. B. Falso.

24. El tiempo disponible para la planificación y cumplimiento de la misión se considera desde la recepción de la misión hasta el inicio de la ejecución: A. Verdadero. B. Falso.

25. El comandante dentro de su planificación para el cálculo de tiempo disponible no debe considerar horas luz y horas obscuridad. A. Verdadero. B. Falso.

26. Se debe utilizar 2/3 para la planificación y 1/3 para los repartos subordinados. A. Verdadero. B. Falso.

27. La orden preparatoria inicial 1 deberá tener: A. Situación, misión, instrucciones generales. B. Situación, ejecución, instrucciones de coordinación. C. Situación, misión, administrativas y logísticas. D. Situación, misión, tareas a los repartos subordinados.

28. En la orden preparatoria 1 en el párrafo de la situación se menciona levemente la situación de: A. Fuerzas enemigas y fuerzas propias. B. Administrativas y logísticas. C. Apoyo y refuerzo. D. Tarea a los repartos.

29. El total de horas para la planificación se divide: A. 1/3 para la planificación y 2/3 para los repartos subordinados. B. 1/3 para la planificación y 2/3 para el cumplimiento de la misión. C. 1/3 para la planificación y 2/3 para la ejecución. D. 1/3 para la planificación y 2/3 para los repartos insubordinados.

30. Del 1/3 de la planificación en que porcentaje del tiempo se deberá emitir la orden preparatoria 1. A. 20% del tiempo de la planificación. B. 20% del tiempo de la ejecución. C. 20% del tiempo disponible. D. 20% del tiempo restante.

31. Se vive el 270600MAR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 302000MAR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 86:00 horas. B. 98:00 horas. C. 78:00 horas. D. 68:00 horas.

32. Se vive el 151300AGO25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 190800AGO25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 91:00 horas. B. 92:00 horas. C. 81:00 horas. D. 88:00 horas.

33. Se vive el 131000ENE25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 152100ENE25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 58:00 horas. B. 59:00 horas. C. 60:00 horas. D. 57:00 horas.

34. Se vive el 121800FEB25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 180600FEB25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 123:00 horas. B. 133:00 horas. C. 132:00 horas. D. 213:00 horas.

35. Se vive el 052200MAR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 081100MAR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 61:00 horas. B. 16:00 horas. C. 62:00 horas. D. 60:00 horas.

36. Se vive el 010100ABR25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 060600ABR25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 123:00 horas. B. 125:00 horas. C. 132:00 horas. D. 105:00 horas.

37. Se vive el 220800MAY25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 262000MAY25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 180:00 horas. B. 108:00 horas. C. 118:00 horas. D. 109:00 horas.

38. Se vive el 080930JUN25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 121300JUN25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 99:30 horas. B. 93:90 horas. C. 99:00 horas. D. 93:00 horas.

39. Se vive el 260715JUL25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 290830JUL25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 73:30 horas. B. 73:45 horas. C. 73:15 horas. D. 73:00 horas.

40. Se vive el 051545SEP25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 091030SEP25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 90:30 horas. B. 90:45 horas. C. 15:45 horas. D. 115:00 horas.

41. Se vive el 101015OCT25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 142045OCT25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 105:30 horas. B. 160:30 horas. C. 106:30 horas. D. 103:30 horas.

42. Se vive el 071545NOV25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 092330NOV25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 55:30 horas. B. 55:45 horas. C. 45:45 horas. D. 54:45 horas.

43. Se vive el 130900FEB25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 172100FEB25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 108:00 horas. B. 109:00 horas. C. 180:00 horas. D. 190:00 horas.

44. Se vive el 060610AGO25 y el inicio del cumplimiento de la misión es el 102025AGO25. ¿Cuántas horas en total dispone?. A. 110:15 horas. B. 115:10 horas. C. 100:15 horas. D. 151:00 horas.

45. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0545 y la FCVN: 1825. A. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20. B. Horas Luz: 12:20 Horas Obscuridad: 11:40. C. Horas Luz: 12:10 Horas Obscuridad: 11:50. D. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20.

46. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0515 y la FCVN: 1845. A. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 13:00. B. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 10:30. C. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 11:30. D. Horas Luz: 10:30 Horas Obscuridad: 13:30.

47. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0645 y la FCVN: 1915. A. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:00. B. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 12:30. C. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 10:30.

48. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0515 y la FCVN: 1800. A. Horas Luz: 12:45 Horas Obscuridad: 11:45. B. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. C. Horas Luz: 12:45 Horas Obscuridad: 11:15. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 10:30.

49. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0620 y la FCVN: 1750. A. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:30. B. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. C. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

50. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0645 y la FCVN: 1845. A. Horas Luz: 12:00 Horas Obscuridad: 12:00. B. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. C. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

51. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 05:45 y la FCVN: 18:15. A. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30. B. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. C. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:45. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:45.

52. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0510 y la FCVN: 1840. A. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 12:30. B. Horas Luz: 11:30 Horas Obscuridad: 11:30. C. Horas Luz: 13:30 Horas Obscuridad: 10:30. D. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:30.

53. Calcule cuántas horas luz y cuántas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0500 y la FCVN: 1920. A. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:30. B. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:50. C. Horas Luz: 14:20 Horas Obscuridad: 09:40. D. Horas Luz: 13:20 Horas Obscuridad: 10:40.

54. Calcule cuantas horas luz y cuantas horas escuridad tiene usted como comandante de CIA y/o similares; si el ICMN: 0550 y la FCVN: 1830. A. Horas Luz: 12:30 Horas Obscuridad: 11:50. B. Horas Luz: 12:40 Horas Obscuridad: 11:20. C. Horas Luz: 12:50 Horas Obscuridad: 11:30. D. Horas Luz: 12:20 Horas Obscuridad: 11:40.

55. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 120 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. A. 40 horas para la planificación y 80 horas para los repartos subordinados. B. 80 horas para la planificación y 40 horas para los repartos subordinados. C. 60 horas para la planificación y 40 horas para los repartos subordinados. D. 100 horas para la planificación y 20 horas para los repartos subordinados.

56. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 90 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. A. 30 horas para la planificación y 60 horas para los repartos subordinados. B. 60 horas para la planificación y 60 horas para los repartos subordinados. C. 30 horas para la planificación y 30 horas para los repartos subordinados. D. 80 horas para la planificación y 10 horas para los repartos subordinados.

57. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 150 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. A. 50 horas para la planificación y 100 horas para los repartos subordinados. B. 100 horas para la planificación y 50 horas para los repartos subordinados. C. 75 horas para la planificación y 75 horas para los repartos subordinados. D. 120 horas para la planificación y 30 horas para los repartos subordinados.

58. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 210 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. A. 70 horas para la planificación y 140 horas para los repartos subordinados. B. 140 horas para la planificación y 70 horas para los repartos subordinados. C. 105 horas para la planificación y 105 horas para los repartos subordinados. D. 200 horas para la planificación y 10 horas para los repartos subordinados.

59. Usted como comandante de CIA y/o similares dispone de 300 horas desde la recepción de la misión hasta el inicio del cumplimiento de la misión. ¿Cuántas horas tendrá para su planificación y para sus repartos subordinados?. A. 100 horas para la planificación y 200 horas para los repartos subordinados. B. 200 horas para la planificación y 100 horas para los repartos subordinados. C. 150 horas para la planificación y 150 horas para los repartos subordinados. D. 250 horas para la planificación y 50 horas para los repartos subordinados.

60. Los comandantes de CIA y/o similares no deberán revisar las ordenes preparatorias y orden de acción táctica del escalón superior para determinar cómo su unidad contribuirá a la misión. A. Verdadero. B. Falso.

61. Los comandantes de CIA y/o similares examinan el concepto de la operación del escalón superior para determinar como la misión y las tareas de su unidad contribuirán al éxito de la misión. A. Verdadero. B. Falso.

62. Como se conoce al gráfico que realiza el comandante de CIA y/o similares en donde se plasma las unidades amigas dos niveles arriba, unidades adyacentes amigas y el tipo de operación en la que se halla encuadrado: A. Diagrama de unidad de esfuerzo. B. Diagrama de unidad de fuerzas. C. Diagrama de unidad de evidencias. D. Diagrama de unidad de correspondencia.

63. Cuáles son las áreas dentro del análisis de los factores METTTC: A. Área de operaciones, área de influencia, área de interés. B. Área de operaciones, área comprometida, área de interés. C. Área de operaciones, área de apoyo de fuegos, área de interés. D. Área de operaciones, área de insistencia, área de interés.

64. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Operaciones: A. Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. B. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. C. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

65. El área de operaciones hace referencia al Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones. A. Verdadero. B. Falso.

66. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Influencia: A. Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. B. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. C. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

67. El área de influencia hace referencia al Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. A. Verdadero. B. Falso.

68. Dentro del análisis de los METTTC, a que se hace referencia con Área de Interés: A. Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. B. Área geográfica donde la unidad con sus medios orgánicos y de apoyo recibido del escalón superior puede adquirir blancos o influir sobre el terreno o el enemigo. C. Área geográfica de donde se requiere información de inteligencia, para permitir la planificación y conducción exitosa de las operaciones.

69. El área de interés hace referencia al Área geográfica donde el comandante tiene la responsabilidad y autoridad para conducir su operación. A. Verdadero. B. Falso.

70. Cuáles son los tipos de tareas que puede recibir como comandante de CIA y/o similares: A. Prescritas, deducidas y esenciales. B. Prescritas, inducidas y esenciales. C. Prescritas, deducidas y no esenciales. D. Prescritas, deducidas e importantes.

71. Las tareas prescritas se obtienen: A. De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. B. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. C. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

72. Las tareas prescritas son las que son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. A. Verdadero. B. Falso.

73. Las tareas deducidas: A. De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. B. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. C. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

74. Las tareas deducidas son las acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. A. Verdadero. B. Falso.

75. Las tareas esenciales se obtienen: A. De una orden de acción táctica, orden preparatoria u orden fragmentaria, que pueden ser documentos, escritos u ordenes verbales, emitidas por el escalón superior. B. Son acciones que deben ejecutarse necesariamente para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en las órdenes del escalón superior. C. Son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión.

76. Las tareas esenciales son extraídas de las tareas prescritas y deducidas, su ejecución es indispensable para el cumplimiento de la misión. A. Verdadero. B. Falso.

77. Las limitaciones pueden adoptar la forma de un requisito (mantener la reserva, actuar con orden, cumplir con fechas etc.). A. Verdadero. B. Falso.

78. La misión reestructurada corresponde a los siguientes enunciados. A. Quien, que, cuando, donde y para que. B. Quien, que, como, donde y para que. C. Quien, como, con quien, donde y para que. D. Quien, que, cuando, donde y porque.

79. La misión reestructurada responde a las 5 preguntas: Quien, que, como, donde y para que. A. Verdadero. B. Falso.

80. Los factores para el análisis de la misión son: Misión, enemigo, tiempo disponible, terreno y condiciones meteorológicas, tropas disponibles y consideraciones civiles. A. Verdadero. B. Falso.

81. Al referirse de terreno y condiciones meteorológicas se habla de: A. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación. B. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno importante y avenidas de aproximación. C. Observación y campos de tiro, cubertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas principales. D. Observación y campos de tiro, abrigo y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación.

82. Al realizar el análisis del terreno y consideraciones meteorológicas se utilizar las siglas ECOPE. A. Verdadero. B. Falso.

83. Observación y campos de tiro hace referencia. A. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. B. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. C. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. D. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

84. Al hacer referencia a la observación y campos de tiro decimos que es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. A. Verdadero. B. Falso.

85. Cubertura y encubrimiento hace referencia: A. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. B. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. C. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. D. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

86. Al hacer referencia a la cubertura y encubrimiento nos referimos a Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. A. Verdadero. B. Falso.

87. Obstáculos hace referencia: A. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. B. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. C. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. D. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

88. Al hacer referencia a los obstáculos en el análisis de la misión nos referimos a la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. A. Verdadero. B. Falso.

89. Terreno clave hace referencia: A. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. B. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. C. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. D. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

90. Al hacer referencia al terreno clave dentro del análisis de la misión, decimos que Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas. A. Verdadero. B. Falso.

91. Avenidas de aproximación hace referencia: A. Fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. B. Influencia que ejerce el terreno sobre la capacidad de una fuerza para vigilar el área específica, ya sea a simple vista o con la ayuda de dispositivos de vigilancia. C. Es la protección contra los efectos del fuego y el encubrimiento es la protección con la observación y vigilancia. D. Obstrucción natural o artificial que impida o dificulte la movilidad, que cause bajas al personal, que hostigue o retarde el avance. E. Es cualquier área accidente del terreno o localidad, cuya captura o control permita tener ventaja táctica a cualquiera de las dos fuerzas.

92. Al hacer referencia a las avenidas de aproximación decimos que son Fajas de movimiento que ofrecen un eje de movimiento para una fuerza de determinado valor. A. Verdadero. B. Falso.

93. Que es terreno no restringido. A. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. B. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. C. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

94. Al hacer referencia a terreno no restringido decimos que es el Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros. A. Verdadero. B. Falso.

95. Que es terreno restringido. A. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. B. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. C. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

96. Al hacer referencia al terreno restringido; decimos que es el Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. A. Verdadero. B. Falso.

97. Que es terreno severamente restringido. A. Terreno libre de cualquier obstrucción, no presenta pendientes escarpadas normalmente es un terreno llano, con obstáculos dispersos y puede apoyarse con la red vial del sector. B. Terreno que obstaculiza el movimiento en cierto grado, reduce la velocidad del movimiento de tropas, presenta pendientes que pueden afectar la progresión de avance de tropas motorizadas y/o blindadas etc. C. Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros.

98. Al hacer referencia a terreno severamente restringido decimos que es el Terreno que presenta gran cantidad de obstáculos, estos limitan el avance, demora el movimiento, se requiere de ingeniería a fin de realizar trabajos de movilidad, produce desvíos involuntarios, entre otros. A. Verdadero. B. Falso.

99. Los corredores de movilidad son áreas donde una fuerza será canalizada debido a las restricciones del terreno. A. Verdadero. B. Falso.

100. En referencia a las condiciones meteorológicas en la observación sistemática de los elementos meteorológicos se obtiene información de: A. Clima, estaciones, elementos atmosféricos, crepúsculos. B. Clima, temperatura, elementos atmosféricos, crepúsculos. C. Clima, estaciones, elementos esenciales, crepúsculos. D. Clima, estaciones, elementos atmosféricos, temperatura.

101. El siguiente concepto a que hace referencia: Es la cualidad que permite ver objetos a una distancia determinada. A. Visibilidad. B. Vientos. C. Precipitaciones. D. Temperatura.

102. El siguiente concepto a que hace referencia: Dependiendo su intensidad y dirección puede reducir la efectividad de combate de una fuerza, evidenciado por el efecto del polvo, humo, arena, precipitaciones, fumígenos, armas incendiarias, mas. A. Visibilidad. B. Viento. C. Precipitación. D. Temperatura.