COLABORADOR DE PROYECTO 2

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¿Qué efecto puede producir la precipitación sobre las operaciones?. Aumentar siempre la velocidad de desplazamiento. Modificar la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades. Ayudar a la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades. Mejorar la visibilidad y afectar la movilidad de las unidades.

¿Qué consecuencias pueden producir las temperaturas altas y bajas sobre las tropas?. Reducen automáticamente las necesidades logísticas. Disminuyen las necesidades de refugio, hidratación, alimentación y material especial. Aumentan las necesidades de refugio, hidratación, alimentación y material especial. Aumentan las necesidades de refugio, hidratación, alimentación menos del material especial.

¿Qué aspecto debe analizarse respecto al viento?. Su velocidad y dirección, y sus efectos sobre el empleo de las armas de apoyo. Su relación exclusiva con la temperatura. Solo dirección, y sus efectos sobre el empleo de las armas de apoyo. Solo los efectos sobre el empleo de las armas de apoyo.

¿Qué efecto pueden producir las condiciones meteorológicas sobre el elemento sorpresa?. No producen ningún efecto sobre la sorpresa. Siempre impiden obtener sorpresa. No pueden modificar las posibilidades de conseguir sorpresa durante la operación. Pueden modificar las posibilidades de conseguir sorpresa durante la operación.

¿Qué significa ASCOPE?. Terreno, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y eventos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas y equipos. Áreas, estructuras, capacidades, organizaciones, personas.

¿Qué representan las áreas dentro del análisis ASCOPE?. Las posiciones militares ocupadas por las tropas propias. Los lugares utilizados exclusivamente para abastecimiento. Localidades o aspectos del terreno civil que normalmente no tienen importancia militar directa. Solo Localidades que normally no tienen importancia militar directa.

¿Qué se analiza dentro del factor estructuras de ASCOPE?. Las construcciones e infraestructuras existentes en el área de operaciones. Las características individuales de los comandantes. Las capacidades e infraestructuras existentes en el área de operaciones. Las condiciones e infraestructuras existentes en el área de operaciones.

¿Qué permite identificar el análisis de las capacidades civiles?. La cantidad de armamento de las fuerzas enemigas. La distribución de las comunidades y organizaciones civiles. Los servicios que pueden proporcionar las comunidades y organizaciones civiles. Los recursos y servicios que pueden proporcionar las comunidades y organizaciones civiles.

¿Qué tipo de organizaciones se consideran dentro del factor organizaciones?. Instituciones y grupos militares presentes en el área de operaciones. Instituciones y grupos no militares presentes en el área de operaciones. Solamente las organizaciones no militares. Exclusivamente los grupos militares.

¿Qué comprende el factor personas dentro de ASCOPE?. Únicamente a los líderes políticos. Solamente el personal militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones. El personal no militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones. El personal militar que puede influir en la misión, dentro o fuera del área de operaciones.

¿Qué tipo de acontecimientos se consideran en el factor eventos?. Actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales. Actividades, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas. Solamente, festividades, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales. Exclusivamente, funerales, reuniones políticas, cosechas y tradiciones culturales.

¿Por qué es importante conocer las organizaciones civiles presentes en el AO?. Porque todas se encuentran bajo el mando militar. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones pueden afectar las operaciones no militares. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones no pueden afectar las operaciones militares. Porque sus actividades, capacidades y limitaciones pueden afectar las operaciones militares.

¿Qué debe comprender el comandante sobre la población civil?. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la situación. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la misión. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la maniobra. Sus acciones, opiniones e influencia sobre el cumplimiento de la ejecución.

¿Qué finalidad tiene analizar las consideraciones civiles?. Comprender cómo la población, las instituciones y sus actividades no influyen en la operación militar. Ignorar cómo la población, las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar. Comprender cómo la población, las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar. Identificar únicamente como las instituciones y sus actividades influyen en la operación militar.

¿Cómo define el manual un peligro?. Una condición que puede causar lesiones, enfermedades, muerte, daños o perdidas del equipo o degradación de la misión. Una condición que únicamente afecta el armamento. Una situación que solamente produce pérdidas logísticas. Una actividad que reduce exclusivamente la movilidad.

¿Qué implica el riesgo?. La identificación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La identificación y no evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La no identificación y evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación. La identificación y evaluación de peligros para implementar medidas de control o mitigación.

¿Con qué se relaciona principalmente el riesgo táctico?. Con los peligros existentes debido a la no presencia del enemigo. Con los peligros existentes debido a la presencia del enemigo. Con los riesgos existentes debido a la presencia del enemigo. Con los peligros inexistentes debido a la presencia del enemigo.

¿Qué comprende el riesgo inherente o de accidentes?. Únicamente las acciones ofensivas del enemigo. Solamente los riesgos asociados al terreno. Los riesgos distintos del riesgo táctico, incluidos los relacionados con personal propio, equipo y ambiente. Exclusivamente los riesgos de las operaciones de inteligencia.

¿Qué es un plan de contingencia?. Un plan preventivo, predictivo y reactivo para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. No es un plan preventivo, predictivo y reactivo para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. Un plan preventivo, para controlar emergencias y minimizar consecuencias negativas. Un plan utilizado únicamente para establecer las posiciones iniciales.

¿Qué caracteriza a una orden preparatoria?. Es una orden definitiva que no puede modificarse. Es una notificación preliminar de una acción que no será regulada posteriormente por otra orden. No es una notificación preliminar de una acción que será regulada posteriormente por otra orden. Es una notificación preliminar de una acción que será regulada posteriormente por otra orden.

¿Qué propósito tiene la orden de acción táctica?. Informar únicamente las condiciones meteorológicas. Definir la situación y asignar tareas específicas para ejecutar coordinadamente una acción táctica. Definir la situación para ejecutar coordinadamente una acción táctica. Comunicar la situación y asignar tareas específicas para ejecutar coordinadamente una acción táctica.

¿Qué ventaja ofrece una orden fragmentaria?. Permite eliminar la planificación del comandante. Evita repetir información que ya está incluida en una orden preparatoria. Evita repetir información que ya está incluida en una orden de operaciones completa. Ayuda a repetir información que ya está incluida en una orden de operaciones completa.

¿Qué se busca mediante el concepto entrelazado?. Integrar las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Separar las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Evitar que las unidades subordinadas en la maniobra mediante una unidad de propósito. Establecer una planificación independiente para cada unidad.

¿Qué elementos deben estar vinculados en el concepto entrelazado?. El horario y la ubicación de los abastecimientos. La cantidad de personal y los medios de transporte. La composición y el dispositivo del enemigo. El qué de la misión, es decir, la tarea, y el para qué, es decir, el propósito.

¿Cuáles son los criterios de selección de un curso de acción?. Idóneo, factible, aceptable, indistinguible y completo. Idóneo, factible, aceptable, distinguible y completo. Idóneo, factible, aceptable, distinguible y incompleto. Idóneo, factible, no aceptable, distinguible y completo.

¿Qué realiza el comandante al analizar la potencia relativa de combate?. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar para que, cuándo y cómo obtener ventaja. Compara únicamente los medios logísticos disponibles. Compara las capacidades propias con las del enemigo para determinar dónde, cuándo y cómo obtener ventaja. Establece las capacidades propias con las del enemigo para determinar dónde, cuándo y cómo obtener ventaja.

¿Cuál es el propósito de generar opciones durante el desarrollo del CA?. Determinar una o más maneras de cumplir la misión. Determinar solo una manera de cumplir la misión. Eliminar las maneras de cumplir la misión. Definir únicamente el calendario de planificación.

¿Qué fuentes debe revisar el comandante para generar opciones?. Únicamente los informes de inteligencia. Solamente las órdenes preparatorias anteriores. Exclusivamente los TTP y los PON. La doctrina, los TTP, los PON, la historia y los antecedentes.

¿Qué busca el comandante al reunir a las fuerzas durante el desarrollo del CA?. Separar los medios disponibles por especialidad. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la misión. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la maniobra. Determinar la organización y distribución de las fuerzas para cumplir la ejecución.

¿Qué debe incluir la declaración del curso de acción?. El propósito de la operación, la maniobra, sin el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Solamente las tareas de las unidades de apoyo. El propósito de la operación, la maniobra, el punto decisivo, los esfuerzos y el estado final deseado. Exclusivamente El propósito de la operación y la maniobra.

¿Qué debe considerar el comandante al analizar la carga de sus soldados?. El esfuerzo y las exigencias que las tareas representan para el personal. Únicamente el esfuerzo de las tareas representa para el personal. Solamente la cantidad de munición disponible. El esfuerzo pero no las exigencias que las tareas representan para el personal.

¿Qué producto se prepara al finalizar el desarrollo del curso de acción?. Un bosquejo del curso de acción. Un inventario de equipos y materiales. Un enunciado del curso de acción. Un enunciado y un bosquejo del curso de acción.

¿Qué debe hacer el comandante después de analizar los cursos de acción?. Ejecutar inmediatamente todos los cursos de acción. Compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. No compararlos para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la misión. Eliminar uno de los cursos de acción para determinar cuál se ajusta mejor al cumplimiento de la de la intención del comandante.

¿Quién selecciona el curso de acción sobre el que se basa el plan tentativo?. Los comandantes subordinados mediante votación. El personal de apoyo logístico. El comandante responsable de la planificación. El comandante responsable de la planificación del escalón superior.

¿En qué se basan los comandantes de unidades pequeñas para iniciar los movimientos?. En el plan tentativo desarrollado. Exclusivamente en la orden administrativa. En la orden de marcha. Únicamente en la orden preparatoria.

¿Qué propósito tiene el movimiento para establecer el contacto?. No colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual no pueda influir en el desarrollo de la situación. Establecer únicamente una posición de descanso. Colocar a la fuerza amiga en una posición desde la cual pueda influir en el desarrollo de la situación.

¿Qué características deben evidenciar las técnicas de movimiento?. Rapidez, dispersión, flexibilidad y seguridad. Rapidez, dispersión, control y seguridad. Rapidez, dispersión, control. Rapidez, dispersión, control e inseguridad.

¿Qué documento permite visualizar las medidas de coordinación y control del movimiento?. El calco del enemigo. El calco del dispositivo. El calco de movimiento. El registro administrativo de personal.

¿Qué aspectos pueden incluirse en las instrucciones de coordinación durante el movimiento?. Velocidad de marcha, altos tácticos y técnicos, abastecimiento y sectores de responsabilidad. Únicamente la ubicación de los puestos de mando. Solamente el número de armas disponibles. Exclusivamente los horarios de descanso.

¿De qué depende la naturaleza del reconocimiento?. Únicamente de la cantidad de personal disponible. Exclusivamente de la distancia hasta el objetivo. Solamente de la ubicación del puesto de mando. De la situación táctica y del tiempo disponible.

¿Qué puede incluir el reconocimiento del comandante?. Únicamente observar el terreno desde el puesto de mando. Desplazarse hacia la línea de partida, reconocer el AO o recorrer las posibles avenidas de aproximación. Solamente inspeccionar el material logístico. Exclusivamente revisar los documentos de la unidad.

¿Qué pueden realizar las unidades subordinadas como parte del reconocimiento?. Únicamente trasladar los abastecimientos. Realizar actividades administrativas sin relación con el terreno. Vigilar áreas, efectuar patrullas de seguridad local y establecer puestos de observación. Emitir la orden de acción táctica del escalón superior.

¿Qué realiza el comandante durante el paso de completar el plan?. Amplía el curso de acción seleccionado hasta convertirlo en una OAT completa. Elabora únicamente una orden preparatoria inicial. Repite exclusivamente el análisis de las condiciones meteorológicas. Suspende las coordinaciones con las unidades subordinadas.

¿Qué debe actualizarse para completar el plan?. Solamente el inventario de armamento. Únicamente las listas de personal. Exclusivamente los horarios de movimiento. El plan tentativo, considerando la información y los resultados del reconocimiento actualizado.

¿Qué característica debe tener la emisión de la OAT?. Contener todos los datos disponibles, aunque sean innecesarios. Ser precisa, concisa y centrarse en la intención y el concepto de la operación. Ser extensa y repetir toda la información del escalón superior. Transmitir exclusivamente las tareas de las unidades de apoyo.

¿Qué debe comprobar el comandante al finalizar la emisión de la OAT?. Que todos los subordinados hayan copiado literalmente la orden. Que las unidades conozcan únicamente el horario de ejecución. Que los subordinados comprendan la misión, la intención, sus tareas y el propósito. Que cada unidad haya elaborado una orden independiente sin coordinación.

¿Qué debe poder explicar un comandante subordinado mediante la repetición confirmatoria?. La misión, la intención del comandante, sus tareas y propósito, y los tiempos correspondientes. Únicamente la ubicación del puesto de mando. Solamente la cantidad de personal bajo su mando. Exclusivamente las condiciones meteorológicas del AO.

¿Qué debe comprobarse durante la supervisión y refinamiento?. Solamente la ubicación de las unidades. Únicamente el estado de los vehículos. Exclusivamente el cumplimiento del horario. La preparación de las unidades, los planes de carga, las armas, el mantenimiento y la seguridad local.

¿Cuál es el propósito de la repetición de confirmación?. Presentar un nuevo curso de acción sin relación con la orden recibida. Permitir que los comandantes subordinados expliquen secuencialmente las acciones que deben realizar. Sustituir el ensayo de armas combinadas. Evaluar únicamente el estado físico de los soldados.

¿Qué caracteriza a los ensayos de apoyo?. Se limitan exclusivamente a practicar el fuego directo. Se utilizan únicamente para comprobar la intención del comandante. Incluyen coordinación y procedimientos de apoyo de fuego, apoyo aéreo, servicio de combate, ingeniería y evacuación de bajas. Se realizan solamente después de finalizar la operación.