COMANDO DE INCIDENTES

SELECCIONE LAS CARACTERISTICAS DEL SCI. MANDO ESTANDARIZACIÓN PLANIFICACION Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL INSTALACIONES Y RECURSOS MANEJO DE LAS COMUNICACIONES E INFORMACIÓN PROFESIONALISMO. RESPONSABLE Y CAPACIDAD DE LIDERAZGO ALCANCE DE CONTROL ORGANIZACION MOLECULAR.

EL SCI TIENE 14 CARACTERISTICAS Y 6 PRINCIPIOS?. VERDADERO. FALSO.

SELECCIONES SEGUN CORRESPONDA. COMANDO UNIFICADO (CU). MANDO UNICO (MU).

EL SCI TIENE 6 CARACTERISTICAS Y 14 PRINCIPIOS?. VERDADERO. FALSO.

Los recursos operacionales en un incidente presentarán en tres condiciones de estado posibles: Asignados, Disponibles, No disponibles: Verdadero. Falso.

Escoja según corresponda: Recursos Asignados. Recursos Disponibles. Recursos No disponibles.

El establecimiento del Sistema de Comando de Incidentes se inicia cuando el primer respondedor que llega a la escena con capacidad operativa asume el mando. Verdadero. Falso.

Existen 8 funciones en el SCI: VERDADERO. FALSO.

Las funciones del SCI son: Mando, Planificación, Operaciones, Logística y Administración/Finanzas, Seguridad, Información Pública y Enlace. VERDADERO. FALSO.

En incidentes cotidianos, pequeños y fáciles de solucionar, todas las funciones del SCI, pueden ser asumidas por una sola persona?. VERDADERO. FALSO.

El Comandante del Incidente en el caso de incidentes que demanden una carga de trabajo mayor o recursos especializados, no podrá delegar funciones: VERDADERO. FALSO.

El número de individuos que un responsable puede tener a cargo con efectividad es de 3 a 7 y el numero optimo es 5?. VERDADERO. FALSO.

La Función de Mando es la más alta función del SCI ?. VERDADERO. FALSO.

Cuando el primer CI determina que se van a necesitar periodo(s) operacional(es), se recomienda designar a un CI adjunto, debe estar igual de calificado que el CI, para poder remplazarlo en cualquier momento. VERDADERO. FALSO.

Al llegar a la escena, el primer respondedor con capacidad operativa asume el mando y establece el PC. VERDADERO. FALSO.

Los modos de ejercer el mando son: Mando Único y Mando Unificado,. VERDADERO. FALSO.

Unir correctamente la Sección de Operaciones. Rama. Grupo. División.

Unir correctamente. Responsable de una Sección. Responsable de una División. Responsable de una Fuerza de Tarea.

El SCI es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal, protocolos, procedimientos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr, efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo. VERDADERO. FALSO.

El SCI no, se puede aplicar en: Derrumbes, Incendios forestales, Accidentes de transporte aéreo, Accidentes domésticos, Misiones de búsqueda y operaciones de rescate, Incidentes con materiales peligrosos, Operación de albergues temporales, Rehabilitación de áreas quemadas. VERDADERO. FALSO.

UNIR SEGUN CORRESPONDA. Estandarización. Mando. Instalaciones y recursos. Planificación y estructura organizacional. Profesionalismo. Manejo de las comunicaciones e información.

Plan de Acción del Incidente, son todas las operaciones de respuesta obedecen a lo establecido en el PAI que puede ser mental o escrito. VERDADERO. FALSO.

La estructura organizativa del SCI, no es flexible. VERDADERO. FALSO.

Las instalaciones que se establecen usualmente son: Puesto de Comando. Campamento. Área de Espera. Área de Concentración de Víctimas. Base.

El manejo integral de los recursos, Garantizar la seguridad del personal, Optimizar su uso, Ordenar, contabilizar y controlar el uso de los recursos y Reduce las intromisiones. VERDADERO. FALSO.

Todos los incidentes, independientemente de su magnitud y complejidad, deben tener varios, Comandantes del Incidente (CI). VERDADERO. FALSO.

Es una sesión informativa que se realiza antes del comienzo de una misión, actividad, evento o proceso con el fin de proporcionar información clave al personal participante para cumplir un trabajo asignado. Briefing. Reuniones.

La organización modular permite que la estructura puede expandirse y contraerse de acuerdo con el incidente. Basándose en: El tipo, magnitud y complejidad del incidente. El desarrollo y al uso de un plan de comunicaciones.

Se define como el proceso para realizar una elección entre dos o más alternativas u opciones para resolver un problema. Toma de decisiones. Integridad. Elección de un objetivo.

Es la capacidad que se tiene para manejar las circunstancias adversas y las situaciones llenas de tensión sin “desmoronarse”, enfrentando activa y positivamente la presión. Controlar los impulsos. Manejo del estrés. Valentía.

El liderazgo en el SCI se define como el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir y motivar a los respondedores, para que trabajen bajo un objetivo, una dirección y realicen tareas en circunstancias difíciles, peligrosas y estresantes. Verdadero. Falso.

En el SCI todas las funciones pueden ser asumidas por una sola persona, el comandante del incidente. Verdadero. Falso.

El SCI se caracteriza por ser un sistema flexible en su organización y sirve para atender incidentes de cualquier envergadura y complejidad. Verdadero. Falso.

Es una concurrencia de personas convocadas para tratar temas que involucran a uno o más de los componentes de una o varias instituciones, contribuir a su análisis, a la formulación de alternativas y a la elección e implementación de cursos de acción. Reuniones. Briefing.

Es el medio por el cual alcanzamos los objetivos a través de la asignación del o de los recursos involucrados en las operaciones. Estrategias. Tácticas. Desarrollo.

El proceso de planificación operativa, se fundamenta en el desarrollo de _______fases conocida como la “P” de Planificación. 5. 6. 4.

Plan de acción del incidente es: Expresión escrita de los objetivos, estrategias, recursos y organización a cumplir durante un período operacional para controlar un incidente. Expresión mental de los objetivos, estrategias, recursos y organización a cumplir durante un período inicial para controlar un incidente. Todas las respuestas son correctas.

En un incidente no puede existir más de una transferencia de mando. Verdadero. Falso.

Buen líder es aquel que desarrolla un sentimiento de pertenencia, da el 50% de su esfuerzo a las actividades del incidente, facilita el proceso de organización y fomenta la participación, la cohesión del equipo, actúa con integridad y además valora las ideas e iniciativas que contribuyen al logro de los objetivos. Verdadero. Falso.

Persona entrenada con capacidad operativa (establecida por su institución), que acude en respuesta a un incidente. Primer respondiente. Primer respondedor.

Cuantos tipos de briefings existen en el SCI. 4. 2. 3. 5.

Las líneas horizontales son aquellas que relacionan funcionalmente (por función o tarea a desempeñar). Verdadero. Falso.

Tipos de Comunicación en el SCI en el Sistema de Comando de Incidentes se dan dos tipos de comunicación: Abierta o cerrada. Formal e informal.

De las siguientes opciones escoja los 4 briefings del SCI: Sección, Campo, Periodo operacional, Soporte. Táctico, Línea Vertical, Seguridad, Reuniones.

Consiste en la realización de la Reunión Posterior al Incidente (RPI), la revisión y compilación de los formularios correspondientes, la preparación y entrega del Informe Final del Incidente a las autoridades correspondientes. Cierre operacional. Cierre administrativo.

En el SCI al momento de graficar la estructura del organigrama las líneas punteadas corresponden a: Corresponden a relación de mando directo a partir de la posición superior y se disgrega en diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Posiciones de asistencia, asesoría o apoyo técnico que tienen influencia en la toma de decisiones.

Suceso importante que congrega a gran cantidad de personas, es programado y por lo general se requiere la coordinación de varias instituciones y puede ser de índole política, deportiva, religiosa o artística. Evento. Incidente. Operativo.

En que fase de la planificación operativa se lleva acabo la reunión de evaluación. Fase 1. Fase 2. Fase 3. Fase 4. Fase 5.

Terminología de a organización: Seleccione cual es la posición de cada uno de los siguientes niveles de la organización. Staff de comando. Instalaciones. Recurso simple/Equipo de intervención/Fuerza de tarea/ División/Grupo. Rama. Secciones.

Pasos a seguir por el primer respondedor con capacidad operativa al llegar a la escena: el número 4 es: Establecer los objetivos. Establecer el perímetro de seguridad.

El periodo inicial comprende. 12 a 24 horas. 8 a 12 horas. 1 a 4 horas. Tiempo indefinido.

En el SCI al momento de graficar la estructura del organigrama las líneas verticales corresponden a: Corresponden a relación de mando directo a partir de la posición superior y se disgrega en diferentes niveles jerárquicos de forma escalonada. Posiciones de asistencia, asesoría o apoyo técnico que tienen influencia en la toma de decisiones.

Es el conjunto de representantes de las diferentes instituciones que tienen la responsabilidad de asistir a la comunidad afectada por un incidente, reunidos en una instalación fija previamente establecida con el objeto de coordinar el uso eficiente de los recursos de respuesta y de retornar la situación a la normalidad. COE. SCI. PMU. PC.

Son de escalamiento rápido, donde la carga de trabajo para el CI es inmediata y muy intensa y que por su tipo o complejidad lo obligan a ir a un primer periodo operacional o más de ser necesarios. Incidentes en expansión. Incidente múltiple. Incidente complejo.

En que sección encontramos las ramas de apoyo y de servicio. Operaciones. Administración y Finanzas. Logística.

Cuando el primer CI determina que se van a necesitar periodo(s) operacional(es), se recomienda designar a un: CI adjunto. Oficial de seguridad. Encargado de apoyo.

Consiste en la desmovilización total y entrega del área del incidente a autoridades competentes por parte del CI y se realiza una reunión corta con los grupos antes de salir. Cierre administrativo. Cierre operacional.

En la rama de servicio encontramos la siguiente unidad: Unidad médica. Unidad de desmovilización. Unidad de proveeduría.

Entre las instalaciones cual es aquella que siempre va a ser establecida en todos los casos. Área de espera. Área de concentración de víctimas. Puesto de comando.

El periodo operacional es le tiempo programado para ejecutar un conjunto determinado de acciones de operación, según se especifique en el PAI. Su duración generalmente es de: 1 a 4 horas. 8 a 12 horas. 12 a 24 horas. Tiempo indefinido.

Se define como la capacidad de una persona de actuar en congruencia entre lo que piensa y con lo que dice o considera importante, aplicando las normas éticas y sociales, sin mentir ni engañar, dando buen uso al manejo de la información del incidente. Integridad. Liderazgo. Veracidad.

Lugar donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias. Base. Campamento. PC.

Consiste en dos o más incidentes, ubicados en una misma área geográfica(escenario), a los que se les asignan un solo CI para facilitar su manejo. Incidentes múltiples. Incidente complejo. Incidente en expansión.

Que instalación nunca se puede obviar. Puesto de Comando. Campamento. Área de Espera.

Cuantas instalaciones maneja el SCI. 6. 7. 8.

En el SCI inicialmente las funciones son asumidas por. Jefe de la sección de operaciones. Comandante del incidente. Jefe de la sección de planificación.

Relacione las fases de la Planificación Operativa en el orden correcto. Fase 1. Fase 2. Fase 3. Fase 4. Fase 5.

Relacione cada uno de los formularios de la columna con una sola de las respuestas en la fila. Formulario 201. Formulario 202. Formulario 207. Formulario 211.

Se refiere a la línea jerárquica de autoridad establecida en la estructura organizacional del incidente. Unidad de mando. Cadena de mando. Comando unificado.

La estructura organizacional en el sistema de comando de incidentes debido a su manera de administración no es flexible. Verdadero. Falso.

En la rama de apoyo encontramos la siguiente unidad: Unidad Táctica. Unidad de suministro. Unidad de costos.

Son las acciones específicas que se deben realizar para lograr el resultado previsto en la estrategia y el logro del objetivo. Especifica el Qué?, Cómo?, Dónde? y Cuándo?. Estrategia. Táctica. Objetivo.

Que numero de personas es optimo para manejar de acuerdo al alcance de control. 3. 5. 7.

Que numero de personas es mínimo para manejar de acuerdo al alcance de control. 3. 5. 7.

Que numero de personas es máximo para manejar de acuerdo al alcance de control. 3. 5. 7.

Quien es el responsable de coordinar la reunión táctica. Jefe de la sección de operaciones. Comandante del incidente. Jefe de la sección de planificación.

Es la combinación de una serie de factores involucrados que afectan la probabilidad de control del incidente. Complejidad de un incidente. Comando unificado. Magnitud del incidente.

Se da cuando en un incidente se ven involucradas dos o más instituciones u organizaciones que tienen competencias técnicas, legales y/o jurisdiccionales sobre la coordinación y/o atención del incidente, establecido previamente en los protocolos, teniendo un vocero único. Mando único. Cadena de mando. Comando unificado.

El SCI tiene _____ características y _____ principios. 8 y 9. 6 y 14. 5 y 12.

Existen _____ funciones en e SCI. 6. 8. 9.

Para la tipificación de los incidentes se debe considerar la complejidad del mismo, se ha desarrollado un modelo en el que se establecen ______ tipos según el SCI. 5. 6. 3.

Instalación fija de estacionamiento, reabastecimiento, mantenimiento, reparación y equipamiento de helicópteros. Helibase. Helipunto.

El Proceso de SCI consta de las siguientes fases: Fase Aproximación, Fase Línea Base, Fase Capacitación, Fase Implementación, Fase Consolidación y Seguimiento. Fase de Mando, Fase de Control, Fase de Operatividad, Fase de Comando, Fase de Delegación.

Operativo es la organización para cometer una acción programada e involucra a una o mas instituciones. Verdadero. Falso.

Staff de Comando, Nivel de estructura que apoya al Comandante del Incidente en las funciones de Seguridad, Información Pública y Enlace, tiene como responsable al Oficial. Verdadero. Falso.

Conjunto de recursos de diferente clase y/o tipo, (dentro del alcance de control), operando en un mismo lugar con un solo líder y comunicaciones, responsable: Líder. Fuerza Tarea. Recurso Simple.

Conjunto de recursos de una misma clase y/o tipo, (dentro del alcance de control), operando en un mismo lugar con un solo líder y comunicaciones, responsable: Líder. Fuerza Tarea. Equipo de Intervención.

Los recursos por su clase: Función. Capacidad.

Los recursos por su tipo: Función. Capacidad.

Existen _ categorías de recursos: 5. 3. 7.

Las categorías de recursos son: Recurso simple. Equipo de intervención. Fuerza Tarea. Todas las anteriores.

Durante el incidente, los objetivos se deben establecer en el siguiente orden: vida, propiedad y medio ambiente. vida, medio ambiente y propiedad. medio ambiente, vida y propiedad.

Características y Principios del SCI. Estandarización. Mando. Planificación y estructura organizacional.

Características y Principios del SCI. Instalaciones y recursos. Manejo de comunicaciones e Información. Profesionalismo.

Integridad es: Conocer las fortalezas debilidades de su carácter y nivel de destreza. Debilidad en sus actuaciones sin poder solventar los incidentes.

Toma de decisiones, es el proceso para realizar una elección entre dos o más alternativas u opciones para resolver un problema. Verdadero. Falso.

El enfoque analítico para la resolución de problemas tiene _ pasos. 3. 5. 7.

Enfoque analítico para la resolución de problemas. Identificar el problema. Explorar alternativas. Seleccionar una alternativa. Implementar la alternativa seleccionada. Evaluar la situación. Todas las anteriores.

Seleccione los pasos que debe seguir, si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa: Informar a la base de su arribo a la escena. Asumir el mando y establecer el PC. Evaluar la situación. Establecer un perímetro de seguridad. Determinar las estrategias y tácticas. Establecer sus objetivos. Determinar las necesidades de recursos y posibles instalaciones. Preparar la información para transferir el mando. Todas las anteriores.

La estructura en el SCI. Refleja únicamente gráficos y estructuras de las novedades del incidente. Debe reflejar en todo momento, los recursos con que se cuenta para cumplir los objetivos establecidos en el Plan de Acción del Incidente. NINGUNA DE LAS ANTERIORES.

EL organigrama en SCI se basa en estructuras funcionales. Verdadero. Falso.

Cuando se dispone a presentar un organigrama en SCI, es necesario siempre colocar las siglas del cargo de acuerdo a la posición que se está desempeñando y el nombre de quien asume el cargo. Verdadero. Falso.

Es la primera función del CI delega durante un incidente, esta sección dirige y coordina todas las operaciones tácticas desarrolla su propia estructura y crece de abajo arriba manteniendo el alcance de control. Sección de Operaciones. Sección de Administración.

Obtener el máximo provecho de las capacidades de los miembros del equipo en un tiempo preestablecido. tiempo límite. tiempo ilimitado.

En una sesión informativa que se realiza antes del conocimiento de una misión actividad evento o proceso con el fin de proporcionar información clave al personal participante para cumplir un trabajo asignado. Briefing. Reunión. ninguna.

Cuanto tipos de briefings existen en el SCI: 3. 4. 5.

Tipos de Briefings. Periodo operacional. sección. campo. médico.

Tipos de Briefings. Periodo operacional. Sección. Campo. Médico. Soporte. Periodo inicial. Comandantes.

Considerar un ambiente físico y humano confortable y motivador verificar que todo lo necesario esté y que funcione correctamente. Lugar apropiado. Lugar confortable.

Se realiza el inicio de cada período operacional y presenta el PAI directamente el jefe de la sección de operaciones, este es facilitado por el JSP y debe ser conciso. Periodo operacional. Sección. Campo. Soporte.

Reunión siempre debe tener: Acta. Resolución. Informe.

Puntos claves de una reunión. Propósito claro. Fecha y hora. Agenda. Almuerzo. Propósito indefinido.

Briefing de Campo.- Se brinda al personal asignado con tareas no operativas y de apoyo en las instalaciones establecidas. Verdadero. Falso.

Se realiza al inicio de cada periodo operacional y presenta el PAI directamente el Jefe de la Sección de Operaciones, este es facilitado por el JSP y debe ser conciso. 1. Periodo operacional. 2. Sección. 3. Campo. 4. Soporte.

Es presentado a todo el personal de una sección. 1. Periodo operacional. 2. Sección. 3. Campo. 4. Soporte.

Seleccione 4 consideraciones al manejar recursos de un incidente en un incidente. Establecer las necesidades de recursos (clase/tipo/cantidad). Evaluar el uso de los recursos. Recurso demasiado calificado donde no son necesarios. Solicitar los nuevos recursos no adecuados. Que los recursos sean registrados y darle seguimiento. Personal no calificado o los recurso inadecuados.

Al inicio de un incidente, en el SCI todas las funciones pueden ser asumidas por el comandante del incidente. Verdadero. Falso.

De acuerdo a la tipificación de incidentes, escoja a que tipo de incidente corresponden las siguientes características. - Se requiere más de tres instituciones con múltiples recursos. - Se delegan algunas funciones del Staff de Comando o Secciones, ejemplo: OFS, JSO (sólo si es necesario). - Se limita al periodo inicial. - El PAI es mental y no involucra materiales peligrosos. 4. 3. 2. 1. 5.

De acuerdo a la tipificación de incidentes, escoja a que tipo de incidente corresponden las siguientes características. - Se requiere recursos nacionales para manejar las operaciones de manera segura y efectiva. - Se delegan todas las funciones y es necesario establecer Ramas. - El personal de operaciones a menudo excede las 500 personas por periodo operacional y el personal total excede las 1.000. - El impacto sobre la jurisdicción local es alto, por lo que se requiere personal adicional para funciones administrativas y de soporte. - Se espera que el incidente continúe por múltiples periodos operacionales con sus PAI respectivos. 1. 3. 2. 4. 5.

De acuerdo a la tipificación de incidentes, escoja a que tipo de incidente corresponden las siguientes características. - Se requiere recursos regionales o departamentales para manejar las operaciones de manera segura y efectiva. - Se delegan todas o la mayoría de las funciones. El personal de operaciones por lo general no excede de 200 por periodo operacional y el total excede de las 500. - Se espera que el incidente continúe por varios periodos operacionales con su respectivo PAI. 5. 4. 1. 2. 3.

De acuerdo a la tipificación de incidentes, escoja a que tipo de incidente corresponden las siguientes características. - Cuando las capacidades para el periodo inicial son excedidas, se deben establecer los niveles apropiados del SCI para ajustarse a la complejidad del incidente. - El CI delega algunas o todas las funciones - El incidente podría abarcar varios periodos operacionales, requiriendo un PAI escrito para cada uno de ellos. - Personal calificado y acreditado maneja las acciones iniciales del incidente con un número significativo de recursos y una operación extendida hasta que sea controlado. 4. 2. 5. 1. 3.

De acuerdo a la tipificación de incidentes, escoja a que tipo de incidente corresponden las siguientes características. • Una a tres instituciones locales involucradas. • No se delegan funciones, sólo está el CI, quien asume todo. • El incidente es manejado dentro del periodo inicial, el PAI es mental. Ejemplo: una persona herida o accidente de tránsito. 3. 2. 5. 4. 1.

Las 3 etapas de la movilización son. Activación, Registro y Asignación. Planificación, Registro y Asignación. Activación, Registro y Transporte.

Las 3 partes del informe final son: Informe policial, informe ejecutivo y material de referencia. Resumen técnico, lecciones aprendidas y material de referencia. Resumen ejecutivo, lecciones aprendidas y material de referencia.

Las 3 etapas de la movilización son: Activación, registro y asignación. Planificación registro y asignación. Activación, registro y transporte.

Cuántos tipos de cierre existe. Cierre temporal, cierre administrativo. Cierre operacional, Cierre administrativo. Cierre ocasional, cierre extrajudicial.

Indique las fases del SCI. Preparación, Movilización, Operaciones, Desmovilización, Cierre. Preparación, Activación, Operaciones, Desmovilización, Cierre. Planificación, Movilización, Operaciones, Desmovilización.

Seleccione 3 componentes del equipamiento básico personal. Medicamentos. Escritorio. Material de lectura. Artículos de aseo personal. Una camioneta.

En qué fase de la planificación operativa se lleva a cabo la reunión de evaluación. Fase 1. Fase 2. Fase 4. Fase 5. Fase 3.

Quién es el responsable de llevar a cabo la reunión táctica. Jefe de la sección de operaciones. Comando del incidente. Jefe de la sección de planificación.

El CI en la reunión de evaluación inicial debe presentar los siguientes formularios: a) SCI 202, SCI 2014, SCI 205. b) SCI 201, SCI 207, SCI 211. c) SCI 201, SCI 207, SCI 211.

El periodo inicial comprende. 12 a 24 horas. 8 a 12 horas. 1 a 4 horas. Tiempo indefinido.

La reunión táctica es liderada por: CI/CU. JSP. JSO.

UNIR CON LINEAS LOS FORMULARIOS. FORMULARIO 207. FORMULARIO 201. FORMULARIO 211. FORMULARIO 214. FORMULARIO 204. FORMULARIO 205. FORMULARIO 206. FORMULARIO 202.

Quién coordina el briefing de periodo operacional. CI. JSP. JSO.

El JSP es quien aprueba el PAI. Verdadero. Falso.

Los componentes del PAI del incidente considera cuatro aspectos fundamentales estos son: Objetivos periodo inicial estrategias tácticas. objetivos estrategias y tácticas, recursos y su asignación y organización y estructura. Objetivos, estrategias, tácticas recursos y personal.