Comportamiento organizacional

Concepto de liderazgo. Conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Jefe de departamento que escucha las opiniones e ideas del equipo bajo su mando para conseguir entre todos asentar nuevos y mejores proyectos. Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial.

Qué características considera que debe tener un líder?. Motiva al equipo de trabajo. Comparte los conocimientos. Comunica de manera eficaz. Demuestra gran inteligencia emocional Demuestra habilidades para resolver problemas Respeta a los demás Prioriza el desarrollo personal. Promueve el pensamiento estratégico Escucha activamente Delega trabajo Asume la responsabilidad Tiene una visión amplia. Todas las anteriores.

Cuales son las funciones del líder grupal?. Planificar Informar Actuar Supervisar Apoyar Evaluar. Organizar el trabajo Comunicar los objetivos Delegar tareas Gestionar y asignar los recursos Solucionar los problemas que surjan Gestionar el progreso del proyecto Informar el progreso a los participantes Motivar a los miembros del equipo para lograr sus objetivos Desarrollar las fortalezas de los miembros del equipo e identificar las áreas a mejorar. Motiva Crea Orienta Resuelve problemas Asume riesgos.

Quienes son los seguidores en un liderazgo?. Son aquellos que comparten un propósito común con el líder, creen en lo que la organización está tratando de llevar a cabo y quieren que tanto el líder como la organización triunfen. Es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrado o subordinado, a la vez que brinda la categoría de reconocimiento del líder. Un seguidor es la persona que recibe influencia del líder y que lo sigue por convicción propia, que tiene un propósito común o cree en el propósito del líder y lo apoya en la consecución de las metas propuestas con entusiasmo y energía y que, a su vez, influencia al líder positivamente.

Cuales son los estudios realizados por la universidad de de Michigan donde destacan dos tipos de comportamiento asociados a los líderes: Orientado a los empleados, Orientado a la producción. Liderazgo centrado en el trabajo Liderazgo centrado en los empleados. Michigan Leadership Studies. La neta no sé buena suerte.

Kurt Lewin hablaba de 3 estilos de liderazgo. Autocrático o autoritario Democrático Laissez-Faire. Coercitivo Autoritario Afiliativo. Democrático Estilo del que marca la pauta Estilo asesor.

De que trata la teoría de la rejilla de liderazgo?. es un cuadro que muestra un enfoque de liderazgo, en el que Robert Blake y Jane Mouton demostraron que es importante para el administrador, interesarse en la producción y en el personal. La rejilla de liderazgo parte de concebir al mismo como un fenómeno bidimensional. De este modo, dos son las dimensiones que componen el liderazgo: el interés-orientación por la producción y el interés-orientación por las personas. Las dos son correctas.

Quien es el autor del empowerment?. Julian Rappaport. kurt lewin. Robert Blake. Todos los anteriores.

Autor de la teoría del líder carismático?. Max Weber. Jane Mouton. Julian Rappaport. Todos los anteriores.

En qué consiste el liderazgo paternalista?. Es un tipo de liderazgo que, a pesar de que cuida los bienes de la empresa y se preocupa porque esta llegue a las metas planteadas, da mucha importancia al bienestar emocional de los empleados.En ese sentido, se preocupa enormemente por ellos y porque puedan desempeñar sus labores dentro de un ambiente de trabajo que les permita desarrollarse profesional, emocional y mentalmente. Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas.

En qué consiste el liderazgo apático?. Delega tareas, pero no forma ni motiva a su plantilla. Cuando surgen complicaciones se limita a indicar qué hacer y el resultado que quiere conseguir, pero no especifica el camino más adecuado para la consecución del objetivo. Esto hace que resulte más complicado mantener al grupo motivado y cohesionado. En muchas ocasiones, esta clase de líder encuentra dificultades para reconocer los problemas con antelación. Motiva a los miembros del equipo y les ofrece amplia formación para conseguir los objetivos de manera más eficiente. Toma decisiones después de haber consultado las diferentes alternativas con sus empleados y plantea los problemas aceptando los consejos que éstos le pueden ofrecer. Esta actitud ayuda a fomentar el crecimiento profesional de la platilla y sus capacidades. Además, una vez solucionado el problema, tiende a llevar a cabo el análisis y seguimiento de la opción tomada. Muestra una clara orientación a la consecución de los objetivos, pero no se centra en las personas que componen su equipo. Se limita a dar instrucciones y coordinar las acciones necesarias para conseguir el resultado esperado. Por tanto, se trata de un perfil autoritario que toma muchas decisiones sin pedir asesoramiento previo a sus subordinados. Cuando surge algún problema, este tipo de líder asume el mando de las acciones para resolverlo, llegando incluso a ocultarlo para hacerlo desaparecer.

En qué consiste el liderazgo indiferente?. Es un perfil con mucho carisma y orientado a las personas. Muestra mucha confianza en las capacidades de sus subordinados y cree que a través de la motivación del equipo se pueden alcanzar los objetivos eficazmente. Ante conflictos y dificultades plantea opciones y promueve el intercambio de ideas para conseguir hallar la mejor salida, delegando así muchas de sus funciones a otros miembros del grupo. El líder premia a los trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la consecución de sus metas. no orienta y deja que sus subordinados enfrenten como puedan las distintas circunstancias, con ello evitan el ejercicio del poder y dejan la determinación de las metas en manos del grupo de trabajo. Se caracteriza además por su ausencia frente a los demás, de modo tal que su participación es casi nula.

En qué consiste el liderazgo exigente?. se caracteriza por descentralizar la autoridad, con ello toma en consideración la opinión de los empleados y entre todos llegan a un acuerdo. En ese ambiente, hay un mayor conocimiento de las circunstancias que privan dentro de la empresa, pueden contribuir todos con aportaciones e ideas y permite una mayor cohesión del grupo. Tiene como aspecto inconveniente la lentitud en la toma de decisiones, ocasionada por la dificultad para integrar la diversidad de opiniones. toma las decisiones solo y centraliza el poder. Define las actividades y ordena que se cumplan. Esto implica una sensación de explotación por parte de los empleados y trabajadores, lo cual ocasiona desagrado y un ambiente difícil. No obstante, es indicado para el manejo de empleados con poca competencia cuya función es obedecer órdenes de las cuales se puede tener un buen control. Así mismo, esta situación le permite la toma de decisiones rápida, pues depende de una sola persona. El líder exigente está movido por la superación de objetivos. Actúa con iniciativa y es proactivo, esperando que el resto del equipo imite su dedicación. Sin embargo, carece de empatía y no colabora con el resto de miembros del equipo. Los resultados son lo importante.

en qué consiste el liderazgo integrador?. Es el líder que escucha mucho y ayuda a la gente a identificar sus fortalezas y debilidades, en aras de su propio desarrollo. Delega y empodera, comprometiendo a los miembros del equipo con las metas de la organización. El líder cree en el trabajo de equipo y realmente inspira, contribuyendo a que el “sueño” del equipo se haga realidad. Se trata de un jefe respetado por su capacidad de decisión y acción. Quien lo ejerce considera que para alcanzar los objetivos hay que desempeñar bien las tareas y, para eso, las personas que integran el equipo deben trabajar a gusto. El líder tiene en cuenta las emociones de las personas con quienes se relaciona y crea armonía entre ellas. Dirige construyendo fuertes lazos emocionales y aprovecha los beneficios que esto trae: una mayor proximidad, más naturalidad y más lealtad. Es un estilo que crea un fuerte sentido de pertenencia.

Autor de la teoría de liderazgo transaccional. James MacGregor Burns,. Rainer Leonardo Murillo Romero. Carthen, Jason B.

En qué consiste el liderazgo transaccional?. es el que utiliza incentivos o penalizaciones para alcanzar ciertos objetivos a corto plazo, así como mejorar los niveles de productividad de una organización. es aquel que tiene en cuenta las opiniones e impresiones de todo el equipo implicado. Esto permite que la totalidad del equipo alcance un mayor compromiso con el proyecto, aunque también presenta algunas limitaciones en contraposición al liderazgo más autoritario o tradicional. se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.

Es el autor del coaching moderno. John Withmore. James MacGregor Burns. Max Weber.

En qué consiste el liderazgo participativo?. es el que utiliza incentivos o penalizaciones para alcanzar ciertos objetivos a corto plazo, así como mejorar los niveles de productividad de una organización. es aquel que tiene en cuenta las opiniones e impresiones de todo el equipo implicado. Esto permite que la totalidad del equipo alcance un mayor compromiso con el proyecto, aunque también presenta algunas limitaciones en contraposición al liderazgo más autoritario o tradicional. se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.

En qué consiste el liderazgo permisivo?. es el que utiliza incentivos o penalizaciones para alcanzar ciertos objetivos a corto plazo, así como mejorar los niveles de productividad de una organización. es aquel que tiene en cuenta las opiniones e impresiones de todo el equipo implicado. Esto permite que la totalidad del equipo alcance un mayor compromiso con el proyecto, aunque también presenta algunas limitaciones en contraposición al liderazgo más autoritario o tradicional. se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma de decisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.

en qué consiste el liderazgo autocratico?. Es el líder que escucha mucho y ayuda a la gente a identificar sus fortalezas y debilidades, en aras de su propio desarrollo. Delega y empodera, comprometiendo a los miembros del equipo con las metas de la organización. El líder cree en el trabajo de equipo y realmente inspira, contribuyendo a que el “sueño” del equipo se haga realidad. Se trata de un jefe respetado por su capacidad de decisión y acción. El líder ejerce un control total y centralizado sobre un equipo u organización. En este enfoque, el líder toma decisiones de manera independiente, sin consultar ni involucrar a los subordinados en el proceso de toma de decisiones. El líder establece las metas, asigna tareas y espera una estricta obediencia por parte de los seguidores.