comportamiento

A QUE SE REFIERE EL ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. Se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones. Se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las familias. Se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las empresas.

QUE RETRATA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. La continua interacción y la influencia entre las personas y las organizaciones. La continua interacción recíproca entre las personas y las organizaciones. La continua interacción y la influencia recíproca entre las personas y las organizaciones.

QUE ES EL CO. ES UNA DISCIPLINA ACADÉMICA QUE SURGIÓ PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. ES UNA DISCIPLINA ACADÉMICA QUE SURGIÓ COMO UN CONJUNTO INTERDISCIPLINARIO DE CONOCIMIENTOS PARA ESTUDIAR EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. ES UNA DISCIPLINA QUE SURGIÓ COMO UN CONJUNTO INTERDISCIPLINARIO DE CONOCIMIENTOS.

LAS ORGANIZACIONES SON LAS QUE MUESTRAN DETERMINADOS COMPORTAMIENTOS. FALSO. VERDADERO.

QUIENES MUESTRAN DETERMINADOS COMPORTAMIENTOS. LAS ORGANIZACIONES. LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS QUE PARTICIPAN Y ACTUAN EN ELLAS. LAS PERSONAS QUE ACTÚAN EN ELLAS.

A QUE SE REFIERE EL CO. AL ESTUDIO DE LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS QUE ACTÚAN EN LAS ORGANIZACIONES. AL ESTUDIO DE LAS PERSONAS. AL ESTUDIO DE LOS GRUPOS QUE ACTÚAN EN LAS ORGANIZACIONES.

CUALES SON LAS BASES DEL CO. EN APORTACIONES DE LA SOCIOLOGIA. EN APORTACIONES DE LA PSICOLOGÍA. EN APORTACIONES DE LA SOCIEDAD.

QUE TEMAS TRATA EL CO. PERSONALIDAD, ACTITUDES, PERCEPCIÓN, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN. PERSONALIDAD, APRENDIZAJE Y MOTIVACIÓN. PERSONALIDAD, ACTITUDES, PERCEPCIÓN, Y MOTIVACIÓN.

CON QUE SE RELACIONA EL CO. COMPORTAMIENTO DE LOS SERES VIVOS. COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS. COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS.

QUE TEMAS INCLUYE EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS. NORMAS, FUNCIONES, FORMACIÓN DE EQUIPOS Y MANEJO DE CONFLICTOS. NORMAS, FUNCIONES, Y MANEJO DE CONFLICTOS. NORMAS, FUNCIONES, Y MANEJO DE CONFLICTOS.

COMO SE COMPORTAN LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES. LAS PERSONAS SE COMPORTAN COMO INDIVIDUOS. LAS PERSONAS SE COMPORTAN COMO INDIVIDUOS Y TAMBIÉN COMO MIEMBROS DE GRUPOS. LAS PERSONAS SE COMPORTAN COMO MIEMBROS DE GRUPOS.

ASPECTOS SUPERFICIALES DEL CO. LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN, LA DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS GLOBALES, LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN, LA AUTORIDAD FORMAL Y LA CADENA DE MANDO, ASÍ COMO LA TECNOLOGÍA QUE UTILIZA. LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN, LA DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS GLOBALES, LAS POLÍTICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS ADOPTADOS,. LAS ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN, LA DEFINICIÓN DE SUS OBJETIVOS GLOBALES, LAS POLÍTICAS Y LOS PROCEDIMIENTOS ADOPTADOS, LA ESTRUCTURA DE ORGANIZACIÓN, LA AUTORIDAD FORMAL Y LA CADENA DE MANDO, ASÍ COMO LA TECNOLOGÍA QUE UTILIZA.

ASPECTOS PROFUNDOS DEL CO. LAS PERCEPCIONES Y LAS ACTITUDES DE LOS INDIVIDUOS, LAS NORMAS DEL GRUPO, LAS INTERACCIONES INFORMALES Y LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES E INTERGRUPALES, QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS Y LOS GRUPOS. LAS PERCEPCIONES Y LAS ACTITUDES DE LOS INDIVIDUOS, LAS NORMAS DEL GRUPO, LAS INTERACCIONES INFORMALES Y LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES E INTERGRUPALES. LAS NORMAS DEL GRUPO, LAS INTERACCIONES INFORMALES Y LOS CONFLICTOS INTERPERSONALES E INTERGRUPALES.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DEL CO. 1.-ES UNA DISCIPLINA APLICADA 2.-SE ENFOCA EN LAS CONTINGENCIAS 3.-UTILIZA MÉTODOS CIENTÍFICOS 4.-SIRVE PARA ADMINISTRAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES 5.-SE ENRIQUECE CON APORTACIONES. 1.-ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA APLICADA 2.-SE ENFOCA EN LAS CONTINGENCIAS 3.-UTILIZA MÉTODOS CIENTÍFICOS 4.-SIRVE PARA ADMINISTRAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES 5.-SE ENRIQUECE CON APORTACIONES DE VARIAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO. 1.-ES UNA DISCIPLINA CIENTÍFICA APLICADA 2.-SE ENFOCA EN LAS AGRUPACIONES 3.-UTILIZA MÉTODOS DISCRETOS 4.-SIRVE PARA ADMINISTRAR A LAS ORGANIZACIONES 5.-SE ENRIQUECE CON APORTACIONES DE VARIAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO.

POR QUE SE DICE QUE EL CO ES UNA DISCIPLINA APLICADA. BUSCA QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN INSATISFECHAS CON SU TRABAJO Y, AL MISMO TIEMPO, ELEVAR LAS NORMAS DE COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUIR A QUE ÉSTA ALCANCE EL ÉXITO. BUSCA QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN SATISFECHAS CON SU TRABAJO Y, AL MISMO TIEMPO, DISMINUIRLAS NORMAS DE COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUIR A QUE ÉSTA ALCANCE EL ÉXITO. BUSCA QUE LAS PERSONAS SE SIENTAN SATISFECHAS CON SU TRABAJO Y, AL MISMO TIEMPO, ELEVAR LAS NORMAS DE COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN Y CONTRIBUIR A QUE ÉSTA ALCANCE EL ÉXITO.

CON QUE FIN EL CO SE ENFOCA EN LAS CONTINGENCIAS. IDENTIFICAR DIFERENTES SITUACIONES DE LA ORGANIZACIÓN PARA PODER MANEJARLAS Y OBTENER EL MÁXIMO PROVECHO DE ELLAS. IDENTIFICAR DIFERENTES SITUACIONES DE LA ORGANIZACIÓN. IDENTIFICAR DIFERENTES SITUACIONES DE LA ORGANIZACIÓN PARA PODER MANEJARLAS Y OBTENER EL MINIMO REQUERIDO PROVECHO DE ELLAS.

QUE ENFOQUE UTILIZA EN LA CONTINGENCIAS. EL ENFOQUE CIENTIFICO. EL ENFOQUE DE SITUACIONES. EL ENFOQUE DE SITUACIONES RAZONADAS.

NO EXISTE UNA MANERA ÚNICA DE MANEJAR LAS ORGANIZACIONES Y A LAS PERSONAS. TODO DEPENDE DE LAS CIRCUNSTANCIAS Y NADA ES FIJO NI INMUTABLE. ENFOQUE DE SITUACIONES RAZONADAS. ENFOQUE DE SITUACIONES. ENFOQUE CIENTIFICO.

FORMULA HIPÓTESIS Y GENERALIZACIONES SOBRE LA DINÁMICA DEL COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES Y LAS COMPRUEBA EMPÍRICAMENTE. EL CO SE BASA EN LA INVESTIGACIÓN SISTEMÁTICA. METODO SISTEMATICO. METODO EMPIRICO. METODO CIENTIFICO.

LAS ORGANIZACIONES SON ENTIDADES VIVAS Y, ADEMÁS, SON ENTIDADES SOCIALES, PORQUE ESTÁN CONSTITUIDAS POR PERSONAS. EL OBJETIVO BÁSICO DEL CO ES AYUDAR A LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES A ENTENDERSE CADA VEZ MEJOR. ADMINISTRAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES. REGISTRAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES. AYUDAR A LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES.

DE LAS QUE RETOMA CONCEPTOS RELATIVOS AL PODER, EL CONFLICTO, LA POLÍTICA ORGANIZACIONAL, ETCÉTERA. LAS CIENCIAS JURISDICCIONALES. LAS CIENCIAS POLÍTICAS. LAS CIENCIAS SOCILAES.

ANALIZA LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES, LOS VALORES Y LAS ACTITUDES, ENTRE OTROS ASPECTOS. ANTROPLOGIA. SOCIOLOGIA. CULTURA.

HA DESARROLLADO CONCEPTOS RELATIVOS A LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, LA PERSONALIDAD, LOS SENTIMIENTOS, LA PERCEPCIÓN, LA MOTIVACIÓN, EL APRENDIZAJE, ETCÉTERA. PSICOLOGIA. PSICOLOGIA SOCIAL. SOCIOLOGIA.

ANALIZA CONCEPTOS RELATIVOS AL GRUPO, LA DINÁMICA GRUPAL, LA INTERACCIÓN, EL LIDERAZGO, LA COMUNICACIÓN, LAS ACTITUDES, LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO, ADEMÁS DE OTROS. SOCIOLOGIA. PSICOLOGIA. PSICOLOGIA SOCIAL.

LO REFERENTE AL ESTATUS, EL PRESTIGIO, EL PODER, EL CONFLICTO, Y VARIOS OTROS. SOCIOLOGIA. SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL. ESTATUS SOCIAL.

, EN LO REFERENTE A LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y LA DINÁMICA DE LAS ORGANIZACIONES, ENTRE OTROS CONCEPTOS. SOCIOLOGIA. SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL. ESTATUS SOCIAL.

LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES (TO), EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) Y LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAS O DE RECURSOS HUMANOS (ARH). AREAS DE ESTUDIO LIGADAS CON EL CO. AREAS DE TRABAJO DEL CO. AREAS COMUNES DEL CO.

PUEDE DEFINIRSE COMO LA COMPRENSIÓN, EL PRONÓSTICO Y LA ADMINISTRACIÓN DEL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES. LA SOCIOLOGIA. EL METODO CIENTIFICO. EL CO.

EL CO SE PUEDE CONFUNDIR CON LA ADMINISTRACIÓN. FALSO. VERDADERO.

ABARCA PROCESOS, SISTEMAS, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, MANEJO DE CONTINGENCIAS, ETC. EL CO. LA ADMINISTRACION. EL CONOCIMIENTO.

DEBE POSEER UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL CO PARA TENER ÉXITO. EL PROFESIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN ,. EL PROFESIONAL DE LA SALUD. EL ORGANIZADOR.

EL ESTUDIO DEL CO SE APLICA UN ENFOQUE DIVIDIDO EN NIVELES JERÁRQUICOS. MACROPERSPECTIVA, PERSPECTIVA INTERMEDIA Y MICROPERSPECTIVA. MACROPERSPECTIVAY MICROPERSPECTIVA. GRANPERSPECTIVA, PERSPECTIVA MEDIA Y CORTAPERSPECTIVA.

SE REFIERE AL COMPORTAMIENTO DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL COMO UN TODO. Y SE REFIERE AL ESTUDIO DE LA CONDUCTA DE ORGANIZACIONES ENTERAS. MACROPERSPECTIVA. PERSPECTIVA TOTAL. MACROPERSPECTIVA GENERADA.

SE BASA EN COMUNICAR, LIDERAR, PLANTEAR DECISIONES, MANEJAR EL ESTRÉS Y LOS CONFLICTOS, NEGOCIAR Y COORDINAR ACTIVIDADES DE TRABAJO, ASÍ COMO EN DISTINTOS TIPOS DE PODER Y POLÍTICA. EL ENFOQUE MACRO DEL CO. EL ENFOQUE DEL CO. EL ENFOQUE MICRO DEL CO.

TRATA SOBRE EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS Y LOS EQUIPOS DE LA ORGANIZACIÓN. MACROPERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. MICROPERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. PERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO.

RECIBE EL NOMBRE DE COMPORTAMIENTO MESOORGANIZACIONAL, PUES FUNCIONA COMO NEXO ENTRE LAS OTRAS DOS PERSPECTIVAS DEL CO. MACROPERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. PERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. MICROPERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO.

SE ENFOCA EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN GRUPOS O EN EQUIPOS. PERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. MACROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA DEL CO.

SE BASA EN INVESTIGACIONES SOBRE LOS EQUIPOS, EL FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES (EMPOWERMENT) Y LAS DINÁMICAS GRUPAL E INTERGRUPAL. BUSCA ENCONTRAR FORMAS DE SOCIALIZACIÓN QUE INCENTIVEN LA COOPERACIÓN ENTRE LAS PERSONAS Y QUE AUMENTEN LA PRODUCTIVIDAD DEL GRUPO Y LAS COMBINACIONES DE APTITUDES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO PARA MEJORAR EL DESEMPEÑO COLECTIVO. PERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO. PERSPECTIVA DEL CO. MACROPERSPECTIVA INTERMEDIA DEL CO.

ANALIZA EL COMPORTAMIENTO DEL INDIVIDUO QUE TRABAJA SOLO EN LA ORGANIZACIÓN. MICROPERSPECTIVA DEL CO. MACROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA MEDIA DEL CO.

SE LLAMA _______________ POR SU ORIGEN, TIENE UNA ORIENTACIÓN CLARAMENTE PSICOLÓGICA. SE ENFOCA EN LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, LA PERSONALIDAD, LA PERCEPCIÓN Y LA ATRIBUCIÓN, LA MOTIVACIÓN Y LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. MACROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA MEDIA DEL CO.

LAS INVESTIGACIONES EN ESTE CAMPO SE CONCENTRAN EN LOS EFECTOS QUE LAS APTITUDES TIENEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS PERSONAS, EN AQUELLO QUE LAS MOTIVA PARA DESEMPEÑAR SUS TAREAS, EN SU SATISFACCIÓN LABORAL Y EN CÓMO SE SIENTEN O PERCIBEN SU CENTRO DE TRABAJO. MACROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA DEL CO. MICROPERSPECTIVA MEDIA DEL CO.

REPRESENTACIONES DE HECHOS O ABSTRACCIONES DE LA REALIDAD. SIRVEN PARA REPRESENTAR LOS FENÓMENOS DE MANERA MÁS SIMPLE E INTELIGIBLE, YA SEA EN FORMA DE UN ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA, UN DIAGRAMA DE FL UJO DE ACTIVIDADES, LOS PLANOS DE UN EDIFICIO O UNA ECUACIÓN MATEMÁTICA. REPRESENTACION. GUIA. MODELO.

EL MODELO CONVENCIONAL DEL CO UTILIZADO POR LA MAYORÍA DE LOS AUTORES INCLUYE TRES NIVELES DE ANÁLISIS: EL INDIVIDUAL, EL GRUPAL Y EL ORGANIZACIONAL. EL INDIVIDUAL, EL GRUPAL Y EL GENERAL. EL IPERSONAL, EL GRUPAL Y EL ORGANIZACIONAL.

TIENEN GRADOS CRECIENTES DE COMPLEJIDAD Y CADA UNO SE ELABORA A PARTIR DEL NIVEL ANTERIOR, ES DECIR, SE SUPERPONEN COMO SI FUERAN BLOQUES DE CONSTRUCCIÓN DINÁMICOS E INTERACTIVOS. LOS TRES NIVELES FUNCIONAN COMO VARIABLES INDEPENDIENTES DEL CO Y DETERMINAN LAS VARIABLES. MODELOS. MODELOS CONVENCIONALES DEL CO. MODELOS INTERCTIVOS DEL CO.

VARIABLES INDEPENDIENTES DEL CO. EL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO, LOS GRUPOS DE PERSONAS Y LOS INDIVIDUOS. EL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN, LOS GRUPOS Y LOS INDIVIDUOS. EL SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO Y LOS INDIVIDUOS.

SON AQUELLAS QUE ENCONTRAMOS EN LA ORGANIZACIÓN COMO UN TODO. DEBEN ABORDARSE EN FORMA HOLÍSTICA, ES DECIR, INVOLUCRANDO AL SISTEMA ENTERO. LAS VARIABLES A NIVEL DE SISTEMA GRUPAL. LAS VARIABLES A NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL. LAS VARIABLES A NIVEL DE SISTEMA.

ALGUNOS EJEMPLOS SON EL DISEÑO Y LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROCESOS DE TRABAJO. SE DEBE CONSIDERAR QUE EL TODO ES DIFERENTE DE LAS PARTES QUE LO CONSTITUYEN. LAS VARIABLES A NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL. LAS VARIABLES A NIVEL DE SISTEMA. LAS VARIABLES A NIVEL ORGANIZACIONAL.

SON AQUELLAS QUE SE OBSERVAN EN EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO, ES DECIR, CUANDO LAS PERSONAS TRABAJAN EN EQUIPOS. VARIABLES A NIVEL ORGANIZACIONAL. VARIABLES A NIVEL GRUPAL. VARIABLES A NIVEL GENERAL.

EL COMPORTAMIENTO DEL GRUPO ES DIFERENTE DEL DE CADA UNO DE SUS INTEGRANTES. VARIABLES A NIVEL ORGANIZACIONAL. VARIABLES A NIVEL PERSONAL. VARIABLES A NIVEL GRUPAL.

SON AQUELLAS QUE SE DERIVAN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN LA ORGANIZACIÓN, COMO LA PERSONALIDAD, LA HISTORIA PERSONAL, EL GRADO DE ESTUDIOS, LAS COMPETENCIAS, LOS VALORES Y LAS ACTITUDES, SIN DEJAR A UN LADO ASPECTOS COMO LA PERCEPCIÓN, LA TOMA INDIVIDUAL DE DECISIONES, EL APRENDIZAJE Y LA MOTIVACIÓN. VARIABLES A NIVEL GRUPAL. VARIABLES A NIVEL INDIVIDUAL. VARIABLES A NIVEL PERSONA.

CUANDO LAS PERSONAS INGRESAN A UNA ORGANIZACIÓN YA POSEEN CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES QUE INFLUIRÁN EN FORMA OSTENSIBLE EN EL CO Y ÉSTE INFLUIRÁ EN ELLAS. VARIABLES A NIVEL INUSUAL. VARIABLES A NIVEL INDIVIDUAL. VARIABLES A NIVEL PERSONAL.

CONDICIONAN EL CO Y DAN FORMA A LAS VARIABLES DEPENDIENTES, COMO EL DESEMPEÑO, UN BAJO ABSENTISMO, POCA ROTACIÓN DE PERSONAL, SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO Y EL GRADO DE CIUDADANÍA ORGANIZACIONAL. VARIABLES INDEPENDIENTES. VARIABLES DEPENDIENTES. VARIABLES.

EN EL CO SON LOS PRINCIPALES INDICADORES QUE SE PRETENDE EVALUAR O MEDIR. VARIABLES DEPENDIENTES. VARIABLES INDEPENDIENTES. VARIABLES.

LAS VARIABLES DEPENDIENTES SON BÁSICAMENTE VARIABLES INTERMEDIAS, A SABER. DESEMPEÑO, COMPROMISO, CIUDADANIA ORGANIZACIONAL. DESEMPEÑO, COMPROMISO, FIDELIDAD, SATISFACCION EN EL TRABAJO, CIUDADANIA ORGANIZACIONAL. COMPROMISO, FIDELIDAD, SATISFACCION EN EL TRABAJO, CIUDADANIA ORGANIZACIONAL.

ES LA MANERA EN QUE LAS PERSONAS CUMPLEN SUS FUNCIONES, ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES. DESEMPEÑO. CUMPLIMIENTO. HABILIDADES.

EL __________INDIVIDUAL AFECTA EL ____________DEL GRUPO Y ÉSTE CONDICIONA EL DE LA ORGANIZACIÓN. UN _____________ EXCELENTE FACILITA EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN, MIENTRAS QUE UNO MEDIOCRE NO AGREGA VALOR. EL DESEMPEÑO DE LOS INDIVIDUOS, LOS GRUPOS Y LA ORGANIZACIÓN TIENEN UNA ENORME INFLUENCIA EN EL CO. DESEMPEÑO. QUEHACER. DESENVOLVIMIENTO.

REDUCE EL ABSENTISMO Y, POR TANTO, INCREMENTA LA DISPONIBILIDAD DE FUERZA DE TRABAJO. COMPROMISO. DESEMPEÑO. DISPOSICION.

SE REFIERE AL NÚMERO DE PERSONAS QUE FALTAN A TRABAJAR, A LA FRECUENCIA Y MOTIVOS CON QUE LO HACEN, Y A LA CANTIDAD DE TIEMPO DE TRABAJO PERDIDO POR DICHA CAUSA. AUSENTISMO. ABSENTISMO. INASISTENCIA.

CONTRIBUYE A REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL (TURNOVER), ES DECIR, EL FLUJO CONSTANTE DE SALIDAS (RENUNCIAS O DESPIDOS) Y ENTRADAS (ADMISIONES) DE PERSONAS A LA ORGANIZACIÓN, O EL INGRESO DE PERSONAS PARA COMPENSAR LAS SALIDAS DE INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIÓN. AUSENTIMSO. FIDELIDAD. COMPROMISO.

PROCURAN SER EXCELENTES LUGARES PARA TRABAJAR E INTRÍNSECAMENTE GRATIFICANTES PARA LAS PERSONAS. ________________TIENE MUCHO QUE VER CON LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO, SE REFIERE A CÓMO SE SIENTE LA PERSONA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. EL GRADO ____________ AYUDA A ATRAER TALENTOS Y A RETENERLOS, A MANTENER UN CLIMA ORGANIZACIONAL SALUDABLE, A MOTIVAR A LAS PERSONAS Y A CONQUISTAR SU COMPROMISO. POR SUPUESTO, ____________NO CONSTITUYE UN COMPORTAMIENTO EN SÍ, SINO QUE SE TRATA DE LA ACTITUD DE LAS PERSONAS FRENTE A SU FUNCIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. SATISFCCION EN EL TRABAJO. FIDELIDAD. COMPROMISO.

SIGNIFICA EL GRADO EN QUE UNA PERSONA GOZA DE UN CONJUNTO DE DERECHOS CIVILES Y POLÍTICOS DENTRO DE UNA COMUNIDAD POLÍTICA O SOCIAL DETERMINADA. EXPRESA UN COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL QUE VA MÁS ALLÁ DE LOS DEBERES Y LAS EXIGENCIAS DIARIOS REQUERIDOS POR LA ORGANIZACIÓN, LO CUAL PERMITE MEJORAR SUSTANCIALMENTE LA EFICACIA DE ÉSTA. TIENE REPERCUSIONES SALUDABLES COMO LA FIDELIDAD Y EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, CON LAS REGLAS Y LOS REGLAMENTOS, CON UNA INICIATIVA PERSONAL QUE TRASCIENDE LO REQUERIDO, CON UN DESEO DE AYUDAR Y CONTRIBUIR QUE VA MÁS ALLÁ DE LOS DEBERES DEL TRABAJO, CON EL VOLUNTARIADO Y CON LA EXCELENCIA EN EL DESEMPEÑO. ALGUNOS AUTORES DICEN QUE LAS ORGANIZACIONES QUE DESARROLLAN ______________TIENEN UN DESEMPEÑO SUPERIOR AL DE LAS DEMÁS. LA CIUDADANÍA ORGANIZACIONAL. LA CIUDADANIA. SATISFACCION EN EL TRABAJO.

LAS VARIABLES INTERMEDIAS MÁS IMPORTANTES DEL CO SON. PRODUCTIVIDAD, ADAPTABILIDAD -FLEXIBILIDAD. PRODUCCION, ADAPTABILIDAD -FLEXIBILIDAD. PRODUCTIVIDAD, ADAPTABILIDAD -FLEXIBLE.

CUANDO ALCANZA SUS OBJETIVOS AL TRANSFORMAR SUS INSUMOS O ENTRADAS EN RESULTADOS CADA VEZ MAYORES AL COSTO MÁS BAJO POSIBLE. PRODUCTIVIDAD. EFICIENCIA. PRODUCCION MAXIMA.

ES UNA MEDIDA DEL DESEMPEÑO QUE INCLUYE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA. PRODUCTIVIDAD. PRODUCCION. SATISFACCION.

ES EL USO ADECUADO DE LOS RECURSOS DISPONIBLES, ES DECIR, HACE HINCAPIÉ EN LOS MEDIOS Y LOS PROCESOS. PROCESO ADECUADO. EFICIENCIA. EFICACIA.

ES EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS PERFECTAMENTE DEFINIDOS; EN ESTE CASO LO MÁS IMPORTANTE SON LOS FINES Y LOS RESULTADOS. EFICIENCIA. EFICACIA. PRODUCCION.

ES LA FACILIDAD PARA AJUSTARSE A DIFERENTES SITUACIONES Y ADQUIRIR NUEVOS CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y COMPETENCIAS. ADAPTABILIDAD. FLEXIBILIDAD. AJUSTAR.

ES LA CAPACIDAD PARA MODIFICAR EL COMPORTAMIENTO Y LAS ACTIVIDADES EN FUNCIÓN DE NUEVAS EXIGENCIAS INTERNAS O EXTERNAS. FLEXIBILIDAD. ADAPTABILIDAD. EXIGENCIA.

AMBAS APTITUDES REFLEJAN LA CAPACIDAD DE MANIOBRA DE LA ORGANIZACIÓN EN SITUACIONES NUEVAS Y DIFERENTES. LAS DOS SE RELACIONAN CON LAS VARIABLES DEPENDIENTES DEL CO. ADAPTABILIDAD Y FLEXIBILIDAD. COMPROMISO Y FIDELIDAD. ADAPTABILIDAD Y COMPROMISO.

ES LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA CREAR ALGO COMPLETAMENTE NUEVO Y DIFERENTE. EN EL DINÁMICO Y CAMBIANTE MUNDO DE LOS NEGOCIOS, ES UNA FUERTE VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS ORGANIZACIONES. INNOVAR MEDIANTE EL DESARROLLO DE PRODUCTOS, SERVICIOS, MÉTODOS Y PROCESOS SIGNIFICA SER LÍDER. INOVACION. INCITACION. ORGANIZACION.

ES LA CAPACIDAD DE LA ORGANIZACIÓN PARA CUMPLIR CON LAS EXPECTATIVAS Y ASPIRACIONES DEL CLIENTE (SEA INTERNO O EXTERNO) AL OFRECERLE UNA ATENCIÓN ESMERADA Y CONFIABLE. CONSTITUYE UN IMPORTANTE INDICADOR DEL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN. A FIN DE CUENTAS, LA ORGANIZACIÓN HA SIDO CREADA PARA SERVIR AL CLIENTE. ÉL ES QUIEN DETERMINA SU ÉXITO O FRACASO. LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE. LA ADQUISICION DE CLIENTES. LA INSATISFACCION DEL CLIENTE.

POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS VARIABLES INTERMEDIAS. PORQUE PRODUCEN RESULTADOS FINALES EN UNA CADENA DE VALOR CRECIENTE. PORQUE PRODUCEN VARIABLES. PORQUE PRODUCEN VARIABLES RESULTANTES O FINALES EN UNA CADENA DE VALOR CRECIENTE.

REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, VALOR ECONÓMICO AGREGADO, RENOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN, CRECIMIENTO. VARIABLES RESULTANTES DEL CO. LAS VARIABLES RESULTANTES MÁS IMPORTANTES DEL CO. RESULTANTES MÁS IMPORTANTES DEL CO.

EL MEJOR DESEMPEÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO, LA ADAPTABILIDAD Y LA FLEXIBILIDAD DE LAS PERSONAS, LA INNOVACIÓN CONSTANTE Y LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE SON FACTORES QUE AYUDAN A ALCANZAR LOS OBJETIVOS GLOBALES DE LA ORGANIZACIÓN. RENOVACION DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. REALIZACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

ES LA RIQUEZA QUE SE INCORPORA A LA ORGANIZACIÓN MEDIANTE UN CRECIMIENTO SISTÉMICO, ES DECIR, UN AUMENTO DEL VALOR TANGIBLE, QUE SE EXPRESA COMO RENDIMIENTO SOBRE EL CAPITAL FINANCIERO, Y DEL VALOR INTANGIBLE, EN FORMA DE ACTIVOS INVISIBLES COMO EL CAPITAL INTELECTUAL. VALOR ECONOMICO AGREGADO. VALOR AGREGADO. VALOR ECONOMICO.

ES LA CONSTANTE REVITALIZACIÓN POR MEDIO DE NUEVAS PRÁCTICAS Y PROCESOS, EL AUMENTO DE LA MOTIVACIÓN Y EL ENTUSIASMO DE LAS PERSONAS, Y SU PARTICIPACIÓN EN CAMBIOS PLANEADOS Y ORIENTADOS. LA ORGANIZACIÓN QUE SE RENUEVA CONSTANTEMENTE NUNCA ENVEJECE NI ES SUPERADA. REVITALIZACION DE LA ORGANIZACIÓN. RENOVACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN. VALOR ECONOCMICO AGREGADO DE LA ORGANIZACIÓN.

ES LA CONSECUENCIA NATURAL DE UNA ORGANIZACIÓN EXITOSA. ES RESULTADO DEL VALOR ECONÓMICO AGREGADO CUANDO ÉSTE PERMITE QUE EXISTAN LAS CONDICIONES PARA QUE LA ORGANIZACIÓN AUMENTE SUS COMPETENCIAS Y SUS RECURSOS, ES DECIR, SU TAMAÑO O UNA MAYOR PARTICIPACIÓN DE MERCADO. GANANCIAS. DESARROLLO. CRECIMIENTO.

DEPENDE DE LOS GRUPOS Y LOS INDIVIDUOS QUE LAS FORMAN. CADA DÍA EL CO ENFRENTA NUEVAS REALIDADES. EL COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. EL COMPORTAMIENTO DE LA SOCIEDAD. EL COMPORTAMIENTO.

EL MUNDO ESTÁ CAMBIANDO CON UNA RAPIDEZ INCREÍBLE, LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS SON SORPRENDENTES,LA FUERZA DE TRABAJO ESTÁ CAMBIANDO, LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y LOS COMPETIDORES ESTÁN CAMBIANDO, LAS ORGANIZACIONES ESTÁN CAMBIANDO, LOS GERENTES Y LOS DIRECTORES TAMBIÉN ESTÁN CAMBIANDO Y EL CONOCIMIENTO HUMANO SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN EL PRINCIPAL FACTOR DE PRODUCCIÓN DE RIQUEZA. REALIDADES A LAS QUE SE ENFRENTA EL CO. REALIDADES DE LA VIDA. REALIDADES DE UNA SOCIEDAD.

AHORA LA FUERZA DE TRABAJO SE CARACTERIZA POR ASPECTOS COMO LA DIVERSIDAD, EL MULTICULTURALISMO, LA POLIVALENCIA, EL CAMBIO Y EL DESARROLLO. LA CONCIENCIA SOCIAL ESTA CAMBIANDO. LA FUERZA DE TRABAJO ESTÁ CAMBIANDO. LA POBLACION ESTA CAMBIANDO.

EL CAPITAL INTELECTUAL ESTÁ CRECIENDO. CADA VEZ ES MÁS FRECUENTE QUE LAS ORGANIZACIONES AUMENTEN SU VALOR PATRIMONIAL POR MEDIO DE ACTIVOS INTANGIBLES E INTELECTUALES. EL CONOCIMIENTO SE ESTÁ CONVIRTIENDO EN LA MONEDA MÁS IMPORTANTE DEL TERCER MILENIO. LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES Y LOS COMPETIDORES ESTÁN CAMBIANDO. LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS SON SORPRENDENTES. LA FUERZA DEL TRABAJO ESTA CAMBIANDO.

EL ADMINISTRADOR O DIRECTOR DEL NUEVO MILENIO DEBE HACER LOS AJUSTES NECESARIOS EN LOS COMPORTAMIENTOS Y LAS ACTITUDES PARA ASEGURAR SU ÉXITO PROFESIONAL. LOS GERENTES Y LOS DIRECTORES TAMBIÉN ESTÁN CAMBIANDO. EL MUNDO ESTA CAMBIANDO. LAS DESICIONES ESTAN CAMBIANDO.