comunicacion 2do parcial

para llevar a cabo el trabajo en equipo se requiere: equipos de trabajo. grupos de trabajo. jefes. lideres.

Que es trabajo en equipo?. Supone la existencia de un grupo de personas que trabajan en forma coordinada para la realización de un proyecto. Los distintos miembros están especializados en diferentes áreas. Se refiere a un conjunto de personas que comparten objetivos, metas y responsabilidades, que realizan las actividades de forma coordinada. Están relacionados y coordinados, debe existir cierto grado de similitud.

En el equipo de trabajo: Cada integrante domina cierto aspecto que complementan y responden al trabajo que se realiza. Están relacionados y coordinados, debe existir cierto grado de similitud. Las jerarquías formales se difuminan, jefe y equipo están en el mismo nivel. manejan diferentes roles. La responsabilidad por los resultados es individual. El producto del trabajo se genera en forma individual.

los grupos de trabajo: Poseen un líder fuerte y centrado en la tarea. La responsabilidad por los resultados es individual. El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización. El producto del trabajo se genera en forma individual. Reuniones informativas eficaces. La eficacia se mide en forma indirecta mediante los efectos que se producen en el resultado global de la empresa. Se discute, se decide y se delega.

en los grupos de trabajo siempre hay fricciones, que se sugiere hacer para evitarlas?. fases para trabajo. hacer lo que cada uno quiere. hacer lo que el jefe decide.

cuales son las etapas del equipo de trabajo?. fase de orientación. primeras dificultades. acoplamiento o resolución. discusión. madurez. agotamiento.

en que consiste la fase de orientación?. se conocen los logros del equipo. los integrandes se respetan y estan mas cohesionados. aparecen los primeros conflictos personales. predominan las relaciones cordiales entre ellos y se evita cualquier conflicto.

en que consisten los primeros conflictos?. la productividad del equipo es baja y las metas no estan bien definidas. las diferencias de personalidad de los miembros hacen que aparezcan. se produce cuando los integrantes, asumen que, para el cumplimiento de los objetivos, tienen que entenderse. aparecen sentimientos de orgullo por pertenecer al equipo. el equipo se debe ir disolviendo, quedando solo aquellos necesarios para el exito del equipo.

en que consiste el acoplamiento o resolución?. hay cierta ansiedad sobre cual es el papel de cada uno, las razones de formar parte del equipo y como se debe relacionar. pueden aparecer los primeros conflictos personales. los integrantes, asumen que, para el cumplimiento de los objetivos, tienen que entenderse. los integrantes han aprendido a trabajar junto y controlan el trabajo. se produce un deterioro del rendimiento y de nuevo surgen las rivalidades.

en que consiste la madurez. se produce un deterioro del rendimiento y de nuevo surgen las rivalidades. los integrantes han aprendido a trabajar juntos y controlar el trabajo. ven que el proyecto va avanzando y se interesan superar los enfrentamientos personales. el conocimiento y las habilidades empiezan a desarrollarse. la motivación es alta.

en que consiste el agotamiento?. predominan las relaciones cordiales entre ellos y se evitan los conflictos. aumenta la productividad. los integrantes tienen que entenderse para poder lograr los objetivos. el equipo es productivo, se conocen los puntos fuertes y débiles del mismo. quedan solo aquellos integrantes necesarios para el exito del equipo.

es aquel que recibe la autoridad de os miembros del equipo, sea por sus capacidades o características personales. jefe de equipo. utilitarista. abogado del diablo.

cualidades de un jefe: Capacidad de trabajo. -Habilidad para combinar la exigencia con el trato humano, procurando el bienestar de cada integrante. -Capacidad de organización. -Aptitud para la toma de decisiones. -Confianza en el equipo.

razones por las cuales no funcionan los equipos. falta de liderazgo. los objetivos no estan bien definidos. no hay motivación.

une. Roles orientados a la acción. Roles orientados a las personas. Roles orientados a la reflexión.

Creativo, imaginativo, librepensador. Genera ideas y resuelve problemas difíciles. cerebro. monitor. coordinador. impulsor.

Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos. investigador de recursos. implementador. finalizador. especialista.

Maduro, seguro de sí mismo, identifica el talento. Aclara las metas. Delega bien. cohesionador. coordinador. impulsor.

Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. impulsor. monitor evaluador. investigador de recursos.

Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos. monitor evaluador. implementador. investigador de recursos.

 Cooperador, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos. cohesionador. coordinador. impulsor.

Práctico, de confianza, eficiente. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse. implementador. cohesionador. cerebro.

Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores. Pule y perfecciona. finalizador. monitor evaluador. coordinador.

Entregado, independiente, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos. especialista. finalizador. investigador de recursos.

Defendiendo puntos de vista con firmeza Respetar diferentes opiniones y acciones del resto de los integrantes. comportamiento asertivo. espíritu de equipo. colaboracion. lealtad.

Capacidad de poner los intereses del equipo por encima de los propios. Capacidad de coordinarse y apoyarse unos a otros. espiritu de equipo. mejora continua. lealtad. colaboracion.

Buscan la mejora de forma permanente. Tanto personal como del equipo. No se conforma con resultados mediocres. mejora continua. capacidad de trabajo. espiritu de equipo. comportamiento asertivo.

Ir con la verdad por delante. Cumplir compromisos. Personas confiables. lealtad. colaboracion. comportamiento asertivo. espiritu de equipo.

Defendiendo puntos de vista con firmeza Respetar diferentes opiniones y acciones del resto de los integrantes. colaboracion. mejora continua. comportamiento asertivo. capacidad de trabajo.

Dispuestos a asumir nuevas funciones. Dedicación a las tareas asignadas. Aceptar obligaciones. capacidad de trabajo. mejora continua. espiritu de equipo. comportamiento asertivo.

caracteristicas de un lider: capacidad de trabajo. capacidad de organizacion. habilidad para tomar decisiones. confianza en el equipo.

es la base de las relaciones sociales, permite la coordinación necesaria para el equipo. comunicacion. liderazgo. coordinacion. produccion.

Solo es posible si las personas que componen el equipo cooperan y cuentan con las mínimas habilidades de comunicación. coordinacion. cooperacion. colaboracion.

es necesario para que exista un conflicto. Existan diferencias entre las personas o grupos. Las partes implicadas se enfrenten de forma abierta. Que los objetivos, opiniones, necesidades, de cada parte sean incompatibles entre las partes. Que las partes sean independientes entre si.

Se da entre dos o más individuos. Surgen de oposiciones de intereses, valores, normas, deficiente comunicación, debido a diferencias de personalidad o presiones referentes a los roles. conflictos intrapersonales. conflictos intragrupales. conflictos interpersonales.

Se da en el individuo consigo mismo. Se manifiestan mediante pensamientos y sentimientos negativos o contradictorios hacia sí mismo: respecto a su imagen corporal, su identidad y la coherencia con el ideal de sí mismo. Surgen de creencias, percepciones, necesidades o valores contradictorios y algunos aspectos que influyen en su surgimiento son autoestima y el autoconcepto. conflicto intrapersonal. conflicto interpersonal.

Cuando el conjunto de acciones antagónicas entre individuos se produce dentro de un mismo grupo, organización, institución o nación. conflicto intragrupal. conflictos intrapersonales.

une. mutar, variar, alterar, llevar una cosa de un sitio a otro. oponerse un cuerpo o una fuerza a la acción y violencia de otra, no dejarse influir por algo, luchar hacer frente a quien ataca. se considera la resistencia como cualquier conducta que intenta conservar el statu contra las presiones para alterarlo.